新河南工程机械绩效考核管理制度22048.docx

豫大字【2010】DZ- 号 签发人 员工绩效考核实施暂行管理办法绩效考核旨旨在通过过制定有有效、客客观的考考评标准准，对员员工进行行评定，进进一步激激发员工工的工作作积极性性和创造造性，提提高员工工工作效效率和基基本素质质， 使各各级管理理者明确确下属的的工作状状况，通通过对下下属的工工作绩效效评估，管管理者能能充分了了解本部部门的人人力资源源状况。绩效考核实实施一、绩效考考核方式式1、业务人人员考核核实行月月度考核核；2、售后服服务技师师考核实实行月度度考核，绩绩效工资资随每月月考核进进行发放放；3、其余部部门员工工考核实实行月度度考核与与季度考核核相结合合，绩效效工资按按季度进进行发放放，随每每季度考考核结果果进行发发放；4、所有员员工均参参加年度考核。各部门经理理应严格格按照考考评时间间进行考考评，如如有特殊殊情况，需需提前通通知行政政人事部部，否则则按行政政处罚制制度，以以 工作作未按时时完成，处以100元罚款。二、 绩效效考评标标准（具具体标准准见附表表） 三、考核实实施标准准1、奖金分分级为：服务技师师：每月月绩效工工资A等：8000元；B等：700元元；C等等600元元；D等等500元元；其它：每每季度绩绩效工资资A等：15500元元；B等等：12200元元；C等等900元元；D等等600元元；2、月度绩绩效考核核 考核总总分实行行1000分，哪哪项对应应分值做做到，得得到哪项项分值，最最后累加加总分数数为该员员工实际际得分； 得分991-1000分为：AA等；奖金=实际得得分/1100*1000%*对对应等级级奖金得分81-900分为：BB等；奖金=实际得得分/990*1100%*对应应等级奖奖金得分71-800分为：C等；奖金=实际得得分/880*1100%*对应应等级奖奖金得分61-700分为：DD等；奖奖金=实实际得分分/700*1000%*对应等等级奖金金得分60分分以下不不享受绩绩效奖金金；连续两个月月60分分以下，当当月负激激励1000元，连续三个月月60分分以下，当当月负激激励3000元；连续四个月月60分分以下，公公司进行行劝退。3、季度考考核（试试用于除除业务部部人员的的各部门门员工） 季度考考核总分实行行1000分，由由被考评评人首先先根据考考评表作作出自我我考评得得分，其其次部门门经理根根据被考考评人日日常工作作表现作作出部门门考核得得分； 季度考核结结果结合合本季度三三个月的的月平均均考核成成绩，用用于岗位位工资的的定级，公公司于每每季度进进行一次次岗位工工资定级级； 季度总考核核成绩=季度考考核成绩绩*400%+当当季度三三个月月月考核平平均成绩绩*600% 得分60分分以下，取取消下季季度岗位位工资；连续两两个季度度考核得得分600分以下下，公司司进行劝劝退； 得分61-70 分分之间，享享有四级级岗位工工资 得分71-80 分分之间，享享有三级级岗位工工资 得分81-90分分之间，享享有二级级岗位工工资；原原则上得得分在此此区间员员工不得得超过本本部门员员工100% 得分91-1000之间，享享有一级级岗位工工资；原原则上得得分在此此区间员员工不得得超过本本部门员员工5%5、年度考考核 年度度考核成成绩=月月度平均均考核成成绩*440%+季度平平均考核核成绩*60% 年度考考核成绩绩在900分以上上，由总总经理提提名进行行年度调调薪，调调薪额度度由总经经理核定定，调薪薪金额记记入基本本工资项项 年度度优秀员员工根据据年度考考核最后后核定，具具体见优优秀员工工评选管管理办法法6、行政人人事部将将根据员员工考核核结果，制制定员工工月度、季季度、年年度培训训计划。7、有以下下行为者者，参加加月度考考核，不不享受当当月考核核绩效工工资 当月有有旷工记记录者 当月月有三次次（含）以以上处罚罚事项者者， 当月月请假超超过5个个工作日日者 当月月迟到、早早退超过过4次（含含）以上上者 尚在在试用期期内员工工四、绩效考考核流程程1、月度考考核主要要以工作作业绩及及工作质质量作为为主要考考核指标标，每项项指标都都应有详详细的量量化，每每月考核核于次月月1日-12日进行行。每月10日17：00时前报至总经理行政人事部进行核实每月10日11：00时前报至人力资源部每月1-6日实施考核评估，每月 7日11：00时报至人力资源部各部门经理实施本部门月度绩效考核；考核内容分为两项：1、考核表内容填制；2、部门经理对本部门员工进行本月度的定性评价。每月3日前完成（部门经理可根据情况自行要求）被考评人向本部门经理提交上月度工作总结报告如有特殊情况，以当月通知为准每月1日人力资源部下发各部门绩效考核通知单（当月绩效考核表）流程：如有异议按申诉程序进行将考评结果与被考评人进行一对一面谈申诉人于7日内向行政人事部提交书面申诉报告人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定绩效工资于每月20日发放行政人事部将结果反馈至申诉人人力资源部根据考评结果在制作绩效工资2、季度考考核季度考核以以工作态态度及工工作能力力作为主主要考核核指标，考考核于每每季度第第一个月月10-223日进进行。流程：每季度第一个月10日人力资源部下发各部门绩效考核通知单（本季度绩效考核表）各部门经理实施本部门季度绩效考核；填写职能考核表：1、员工自我打分评价2、部门经理打分评价被考评人向本部门经理提交季度工作总结报告如有特殊情况，以当月通知为准当月 18日11：00时报至人力资源部当月13日前完成（部门经理可根据情况自行要求）将考评结果与被考评人进行一对一面谈人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定当月21日11：00时前报至人力资源部每月23日17：00时前报至总经理如有异议按申诉程序进行人力资源部25日前根据考评结果在制作绩效工资3、年度考考核年度考核以以各部门门员工一一年来月月度及季季度考核核成绩平平均值，年年度考核核用于年年度优秀秀员工的的评选及及年度调调薪。年年度调薪薪的薪资资于基本本工资中中体现。流程：根据本年度春节时间进行安排具体考核时间召开年度绩效考评动员会部门经理对本部门上年度各月、季度考核进行汇总核定出年度考核结果将考评结果与被考评人进行一对一绩效面谈，并形成书面报告人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定考评结果应用部门经理提交上年度绩效考核工作总结，及本年度绩效考核调整报告核定本年度绩效考核调整四、绩效奖奖金的发发放员工之间绩绩效工资资实行保保密制，部部门经理理进行监监管，如如员工对对绩效工工资有疑疑问，可可根据申申诉流程程进行申申诉，员员工之间间不得互互相打听听告知，否否则处以以现金罚罚款1000元，经经理负连连带责任任罚款550元。人力资源部将核定后的绩效工资表交至财务部经理处员工至本部门经理处领取绩效工资部门经理至财务经理处领取本部门员工绩效工资部门经理留存员工绩效工资签领表，备查。五、 绩效效考评结结果运用用1、制定定晋升与与发展方方案：行行政人事事部与部门门经理根根据考评评结果共共同确定定被考评评人晋升升方案，呈呈报总经经理审批批，总经经理核定定后，行行政人事事部与部部门经理理与被晋晋升员工工进行晋晋升面谈谈，并形形成书面面报告，记记入员工工档案。2、员工薪薪酬调整整 行政人人事部与部门门经理根根据考核核结果共共同确定定被考评评人薪酬酬调整方方案，呈呈报总经经理审批批，总经经理核定定后，行行政人事事部与部部门经理理与调薪薪员工进进行调薪薪面谈，形形成书面面报告，记记入员工工档案，并将员工调整后的工资级别通知财务部。3、员工培培训行政人事部部与部门门经理依依据考核核结果共共同制定定员工年年度培训训计划，报报总经理理审批。4、工作调动 部门经理可根据考核结果对被考评人的岗位进行调动，如被考评人认为自己可在别的岗位上能发挥更大能力并提高工作业绩，可年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动申请，经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施 （详见员工异动流程）。5、辞退 根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同 六、绩效考评内容调整在绩效考评评过程中中，考评评人应根据被被考评人人下月度工作作具体情情况及对该员员工下月月度绩效考考评表各各项内容容进行调调整本制度自发发布之日日起生效效！二零一零年年十月二十十二日l Page 8