挡墙拆除施工组织设计15600.docx

施工组织设计目 录第一章 总总体概述述第二章 施施工组织织和人员员配备第三章 施施工现场场平面布布置第四章 工工程质量量保证措措施第五章 施施工进度度计划 第六章 劳劳动力安安排计划划第七章 施施工机具具配置第八章 材材料供应应计划第九章 安全生生产、文文明施工工、减少少环境污污染和噪噪音污染染的措施施第一章 总总体概述述一、工程概概况临时应急排排危挡墙墙工程位位于宜宾宾临港开开发区沙沙坪镇。工工期1000日历历天，工工程主要要内容有有对现有有的约330米长长挡墙进进行加高高加厚处处理、对对挡墙地地段新建建直立式式挡墙长长约3222米，高高度4米米，采用用M7.5水泥泥砂浆浆浆砌粗料料石和浇浇筑片石石混凝土土。二、编制依依据、编编制原则则1.1编制制依据1）施工比比选文件件；2）施工图图设计；3）相关技技术规范范及验收收标准。1.2编制制原则1）遵循招招标文件件的原原则严格按照招招标文件件中的工工程规范范、工期期、质量量、安全全目标等等要求编编制施组组，满足足招标方方各项要要求。2）遵循设设计文件件的原则则在编制施组组时，认认真阅读读核对获获得的设设计文件件资料，了了解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准要求求。3）遵循施施工技术术规范和和验收标标准的原原则在编制施工工组织设设计时，严严格按施施工技术术规范要要求优化化施工技技术方案案，认真真执行工工程质量量检验及及验收标标准。4）遵循实实事求是是的原则则在编制施工工组织设设计时，根根据该标标段工程程特点，突突出体现现城市施施工不得得影响正正常交通通、其它它单位正正常上班班、市民民休息等等，因此此我们考考虑了交交通标志志、封闭闭施工、安安全防护护及对噪噪音污染染等控制制措施，并并在施工工中做好好交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工的的要求，从从实际出出发、科科学组织织、均衡衡施工，把把交通疏疏解、安安全施工工、环境境保护和和文明施施工作为为重点内内容，制制定专题题方案，确确保使施施工对城城市环境境和城市市交通的的影响降降到最低低，体现现快速，有有序、优优质、高高效的施施工作风风和精神神风貌。5）体现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按照施施工安全全操作规规程，从从制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施，确保保施工安安全，服服从建设设单位指指令，服服从监理理工程师师的监督督指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。6）遵循科科学技术术是第一一生产力力的原则则配备技术能能力强、有有丰富的的同类工工程施工工经验的的技术人人员，同同时，在在编制施施工组织织设计时时，充分分应用“四新”成果，发发挥科技技在施工工生产中中的先导导作用。7）遵循专专业队伍伍施工和和综合管管理的原原则以专业化队队伍为基基本形式式，配备备必要的的施工机机械设备备，同时时采取综综合管理理手段合合理调配配，以达达到整体体优化的的目的。8）遵循贯贯标机制制的原则则使IS0990011质量标标准体系系在本项项目工程程中自始始至终得得到有效效运行。9）遵循文文明施工工和环境境保护的的原则施工中严格格执行环环境保护护法和和有关文文明施工工和环境境保护的的地方法法规，创创建“文明施施工现场场”。第二章 组组织机构构和人员员配备一、组织机机构和人人员配备备我们将按项项目法施施工的原原则选派派精干得得力的人人员组成成项目班班子进驻驻现场，代代表本企企业全面面履行合合同。我我单位拟拟派曾经经承担过过类似工工程施工工的优秀秀的二级级项目经经理担任任该工程程的项目目经理。该该同志施施工经验验丰富、工工作扎实实、年富富力强、精精力充沛沛。不仅仅能常年年吃住在在现场，还还能很好好地与施施工管理理人员和和施工工工人打成成一片。其其余项目目管理人人员也都都参加过过上述或或类似工工程的施施工。3.1.11项目部部主要成成员及各各部门职职责1）项目经经理项目经理受受企业法法人委托托，代表表企业全全面负责责履行总总承包合合同，负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。负负责施工工现场的的施工组组织和协协调管理理，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。2）项目工工程师分管技术质质量部和和综合技技术部，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审，组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底，负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。3）工程部部负责总承包包管理，负负责土建建和装饰饰工程的的施工和和分包管管理，现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理，负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实，负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产。4）技术质质量部负责技术和和质量管管理工作作，主要要包括组组织图纸纸学习和和会审，施施工方案案编制，技技术交底底，新技技术应用用和培训训、测量量、计量量和试验验检验、微微机管理理、工程程的技术术复核、隐隐藏验收收、质量量计划、质质量预控控、质量量检验与与评定、施施工技术术档案等等工作。5）物资设设备部根据工程部部门提出出的要求求，负责责材料设设备和工工具的计计划、采采购、供供应和管管理工作作。人员进场计计划按照照工程进进度所需需按时、按按批进入入，人员员退场亦亦根据工工程进展展情况做做到及时时。本工工程所需需人员除除杂工向向社会招招用外，其其他所有有人员均均使用我我公司人人员。进进场人员员计划有有工程技技术部做做出计划划，总工工程师、项项目副经经理、项项目经理理逐级申申核批准准后，由由综合办办实施。人人员由总总公司排排出。各各施工队队的主要要管理人人员、技技术人员员、技术术工人人人员应本本着相对对固定的的原则在在本施工工队内部部使用。对对于要求求不太高高的工作作则进行行部分人人员由各各施工队队借、调调使用。1根据本本工程情情况，我我们将在在接到中中标通知知书后22天内，项项目组织织机构的的各级管管理层主主要管理理人员进进驻施工工现场，劳劳务工以以本公司司施工经经验的技技术为主主，接到到中标通通知书33天内入入场。保保证在开开工之前前管理人人员、技技术人员员、一线线工人全全部到位位。2做好职职工上岗岗前各种种质量、安安全、文文明施工工意识的的教育工工作，保保证工程程开工的的顺利进进行。3根据施施工进度度的要求求，适时时与劳务务分包企企业签订订劳务合合同，以以满足各各施工阶阶段劳动动力要求求。4合理安安排施工工进度，尽尽量使劳劳动力的的投入达达到均匀匀，避免免窝工。5按时足足额支付付工人的的工资，并并采取有有效的激激励措施施。第三章 施施工现场场平面布布置一、施工总总平面布布置原则则及依据据布置原则为保证施工工现场布布置紧凑凑合理、现现场施工工顺利进进行，施施工平面面布置原原则确定定如下：1）采用予予制装配配式临建建设施，提提高装配配速度，尽尽快投入入使用。2）合理布布置临建建设施，规规划好施施工道路路和场地地，减少少运输费费用和场场内二次次搬运。3）布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。6.2.22 布置置依据1）招标文文件有关关要求。2）现场红红线、临临界线、水水源、电电源位置置，以及及现场勘勘察成果果。3）施工总总平面布布置图。4）总进度度计划及及资源需需用量计计划。5）总体部部署和主主要施工工方案。6）安全文文明施工工及环境境保护要要求。施工平面布布置在施工现场场布置生生产区和和生活区区；生产产区主要要为材料料加工和和堆放、周周转料具具的堆放放、砂、石石堆场及及砼搅拌拌站等，生生活区主主要为甲甲方办公公室、监监理办公公室、现现场管理理人员办办公室、会会议室及及施工人人员的宿宿舍。6.3.11生产区区平面布布置1）先将生生产区场场地进行行平整，硬硬化处理理，做法法为1000厚CC15砼砼。修筑筑临时道道路，主主路宽88.0mm，路侧侧修排水水沟、集集水井。2）接通临临时水源源，保证证必要的的生产、生生活和消消防用水水。3）由总配配电箱沿沿场地围围墙设埋埋地供电电电缆，引引至专用用配电箱箱，供生生产、生生活用电电。生活区布置置办公室及会会议室上上下两层层采用色色彩明快快的装配配式板房房，其中中：业主主现场办办公室220m22，监理理现场办办公室220m22，会议议室400m2，总总计800m2。现现场管理理人员办办公室880m22，约44间，现现场生活活用房1100mm2，办办公室内内统一配配备办公公桌椅，会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌，微微机房配配备电脑脑等设施施，办公公室、会会议室安安装电源源插座和和电话，传传真机等等。办公公室门前前进行绿绿化，靠靠道路设设灯箱式式“七牌一一图”，营造造一个整整洁、文文明、舒舒心的办办公环境境。工人宿舍占占地约2200MM2、双双层板式式宿舍，满满足施工工高峰期期约1000人的的需求。食食堂约1100MM2另行行布置。整整个生活活区，派派人定时时进行卫卫生打扫扫，做到到干净、整整洁、无无异味、排排水通畅畅、道路路整齐，并并进行适适当绿化化、美化化，营造造一个整整洁、卫卫生的环环境，展展现企业业形象。第四章  工程质质量保证证体系一、实行目目标管理理，建立立质量保保证体系系质量目标是是工程的的最终目目标，管管理目标标是质量量目标强强有力的的保证。根根据招标标文件要要求，本本项目工工程质量量等级为为优良标标准，,因此必必须制定定出一整整套能达达到质量量优良工工程的管管理制度度，建立立质量保保证体系系质量保证体体系框图图公司总工室项目经理部质量信息反馈质量管理目标确定质量保证体系思想体系控制体系组织体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制生产安全部机械施工公司设备材料处试验中心二、 质量量保证措措施我公司全面面推行 “科学管管理、精精心施工工，建设设更多更更好的精精品工程程”是我公公司质量量保证体体系的方方针。百百年大计计，质量量第一，质质量是企企业的生生命，保保证质量量达标，创创建优良良工程是是承包商商义不容容辞的义义务，所所有施工工人员，尤尤其是管管理人员员加强质质量意识识，质量量目标的的教育宣宣传，牢牢固树立立“质量第第一”的意识识，围绕绕质量工工作目标标，层层层分解到到各个施施工环节节及日常常工作实实务管理理中去。为为保证本本工程的的质量达达到优良良，采取取以下保保证措施施：1各级质质量责任任制2项目经经理责任任制（1）项目目经理是是整个项项目经理理部的最最终责任任人，也也是整个个项目质质量管理理的最高高负责人人。（2）负责责审批由由项目总总工程师师主持整整个项目目的质量量管理工工作，并并积极支支持配合合项目总总工程师师的工作作。（3）参与与重大质质量问题题的讨论论与决策策工作。3项目总总工程师师（4）由项项目经理理授权建建立项目目质量保保证体系系，进行行质量职职能分配配，落实实质量责责任制，做做出质量量奖惩建建议。（5）对工工程施工工过程进进行全面面监控，分分部工程程实施前前，进行行技术、质质量交底底，组织织、主持持质量检检查、复复核和自自我验收收。（6）组织织收集施施工过程程中的原原始数据据和技术术资料，审审核有关关技术、质质量方面面的工程程业务联联系单和和工程变变更单。（7）参加加重大事事故调查查分析和和提出整整改措施施，督促促有关人人员及时时填报报报表并按按决定的的处理意意见贯彻彻实施。4项目质质检员（1）认真真贯彻有有关保证证质量的的制度和和措施。（2）认真真学习图图纸和技技术规程程，掌握握质量标标准。（3）参加加隐蔽工工程验收收和自检检、交接接检查验验收，并并做好原原始记录录，定期期向项目目经理和和项目总总工程师师汇报质质量检查查情况，并并经常对对自检资资料进行行汇总、分分析，提提出改进进措施。（4）深入入工地掌掌握质量量情况，发发现质量量不符要要求，有有权暂停停施工，及及时向项项目经理理或总工工程师汇汇报，采采取措施施。（5）收集集施工过过程中的的质保单单、试验验报告、放放样复核核单、隐隐蔽工程程验收单单等原始始数据和和技术资资料，参参加工程程竣工验验收。5项目测测量员（1）认真真学习图图纸，牢牢记关键键尺寸和和相互关关系。（2）定期期检查基基准水准准点和轴轴线点，确确保无误误。（3）建立立统一的的测量记记录簿，并并妥善保保存，待待工程竣竣工后及及时上交交。（4）保护护好测量量仪器和和工具。6项目施施工员（1）在施施工过程程中对所所责任的的分部工工程的质质量工作作负直接接责任。（2）督促促有关人人员做好好分部工工程的放放样复核核和工程程验收工工作，并并认真做做好施工工日记，督督促有关关人员搞搞好原始始资料。（3）复核核水泥砼砼、砂浆浆配合比比计算单单和有关关试验资资料。7项目试试验员（1）按规规定做好好各项目目材料试试验及现现场试验验。（2）及时时提出砼砼、水泥泥砂浆水水泥净浆浆配合比比，选择择最佳级级配。（3）主持持各项试试验工作作，砼试试验必须须按规定定试件组组数如期期做满，并并及时提提供试压压数据。（4）深入入了解砼砼等级配配的使用用情况，发发现问题题及时纠纠正，严严格控制制砼的坍坍落度及及外加剂剂的用量量。8项目材材料员（1）对所所有材料料和设备备进行数数量和质质量的验验收。（2）对委委托加工工的成品品、半成成品等进进行过程程延伸监监控，以以确保工工期与质质量。9资料员员健全施工资资料管理理，有关关变更单单、联系系单、测测量复核核单、图图纸会审审纪要、验验收及自自检资料料等技术术资料均均进入本本工程的的施工内内业资料料归档范范围。10 .质质量准备备阶段的的质量管管理（1） 认认真熟悉悉和领会会图纸设设计意图图，组织织好各专专为工种种技术人人员会同同业主、设设计和管管理人员员对设计计施工图图进行会会审，使使施工人人员真正正领会施施工图的的意图、要要求和特特点，以以便准确确无误的的施工。（2）编制制好施工工组织设设计，在在总的施施工部署署原则指指导下，依依现场施施工实际际情况进进行必要要的调整整和分阶阶段有针针对性地地制定切切实可行行的施工工方案。（3）施工工机械及及机具投投入使用用前应检检修完好好，并坚坚持制度度性的保保养、调调试、确确保其正正常使用用，把机机械故障障而影响响工程进进度降至至最低限限度。（4）确立立以项目目经理为为主的指指挥机构构，并指指定专职职工程师师负责技技术工作作业务，充充分发挥挥公司质质量保证证体系的的动作，协协调好各各方面的的关系，排排除障碍碍，保证证分部分分项的施施工质量量。（5）每人人施工阶阶段用摄摄像或照照片记录录工程施施工的真真实情况况。（6）坚持持施工质质量检查查验收制制度（7）对原原材料、成成品、半半成品进进行质量量检验，发发现问题题及时联联系，并并停止使使用，确确保工程程质量。（8）质检检员随时时对施工工操作人人员进行行施工操操作质量量检查，对对在施工工过程中中未按施施工工艺艺或技术术规程施施工的立立即纠正正，不留留稳患。（9）实行行质量检检验复核核制度，对对各施工工段进行行质量验验收过程程中，发发现质量量不合格格的，责责成施工工段予以以返修。（10）上上道工序序结束后后、下道道工序开开始前，应应进行工工序验收收。（11）本本工程施施工过程程，严格格执行质质量管理理和质量量保证系系列国际际标准，确确保每道道工序始始终处于于受控状状态。第五章 施施工进度度计划一、施工进进度计划划若我公司中中标，签签订承包包合同后后，计划划安排在在1000日历天天完成所所有工程程项目。二、施工进进度网络络图（附附后）附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图施工任务4812162024283236404448525660646872768084889296100前期准备土石方工程程挡土墙工程程竣工验收本标段工程程施工总总工期1100日日历天，计计划开工工日期：以开工工报告为为准，计计划竣工工日期：以竣工工报告为为准。三、关键线线路及各各阶段工工期保证证措施为了确保本本标段工工期目标标的实现现，我单单位拟从从组织机机构、人人员选配配、施工工管理、设设备调配配、资金金投入、技技术管理理等方面面予以保保障，力力争早日日完成本本工程项项目，尽尽早发挥挥工程投投资效益益，为宜宜宾市经经济建设设做出贡贡献。四、具体工工期保证证措施（一）、组组织机构构及人员员配备1.组建强强有力的的项目管管理机构构，其机机构由一一批业务务精、技技能强、懂懂管理、善善协调、肯肯吃苦的的具有丰丰富施工工经验的的管理人人员组成成，以便便对施工工生产中中出现的的各种问问题能够够科学、快快速的解解决，并并做到超超前谋策策，保证证工程的的快速顺顺利进行行。2.建立健健全领导导机构，成成立由项项目经理理任组长长，有关关人员参参加的工工期领导导小组，分分析、研研究施工工生产中中存在的的有关问问题，及及时制定定应对措措施，防防止延误误工期。3.以公司司总部为为大后方方，坚持持“后方服服务于前前方”的指挥挥原则，以以生产需需要为前前提，必必要时抽抽派其他他施工部部门的力力量充实实前方，确确保施工工生产的的顺利进进行。4.科学、均均衡的组组织施工工生产，对对施工中中因设计计变更、外外界干扰扰或其他他原因造造成的工工期延误误，及时时调整计计划安排排，并快快速组织织劳动力力和设备备进场，加加强施工工力量，尽尽最大可可能缩短短工期延延误。 (二) 、施施工管理理1.按计划划组织施施工人员员、机械械设备和和物资材材料进场场，按工工期进展展需要配配足各项项生产要要素，以以“三快”，即进进场快、建建点快、开开工快为为主体施施工赢得得宝贵时时间，抓抓住有利利施工季季节，实实现施工工的良好好开端。2.强化施施工调度度指挥与与协调工工作，超超前布局局谋势，密密切监控控落实，及及时解决决问题，避避免工期期延误，重重点项目目或工序序采取垂垂直管理理，横向向强调协协调的强强硬手段段，减少少中间环环节，提提高决策策速度和和工作效效率。3.实行工工期目标标管理责责任制，严严格计划划、检查查、考核核与奖惩惩制度，加加强施工工全面协协调工作作。4.以安全全、质量量为核心心，通过过安全、质质量促进进施工进进度，坚坚持“稳中求求快”的生产产方针，防防止盲目目冒进，以以便工程程施工的的顺利进进展。5.应用网网络技术术优化、配配置生产产资源，抓抓住施工工关键线线路，精精心组织织、合理理安排，按按实际进进展情况况及时对对计划安安排进行行修订，并并适时掀掀起生产产高潮，加加快施工工进度。6.强化对对前期施施工交底底技术措措施，防防止因质质量原因因造成返返工影响响进度。重重点抓质质量、安安全，以以促进度度，确保保不出任任何安全全质量事事故，以以便工程程施工顺顺利进展展。7.挖掘内内部潜力力，广泛泛开展施施工生产产劳动竞竞赛，营营造比、学学、赶、帮帮、超的的氛围，不不断掀起起施工高高潮，确确保总工工期目标标和阶段段工期目目标的实实现。8.加强思思想政治治工作，发发挥党、政政、工、团团齐抓共共管的传传统优势势，大力力宣传优优质、高高效建好好本工程程的重要要性，鼓鼓励全体体参战职职工，以以主人翁翁的工作作姿态，按按期建好好本工程程。9.搞好和和当地的的居民、单单位的关关系，争争取地方方的支持持，营造造良好的的外部施施工氛围围。10.做好好季节性性安排，防防止不良良气候对对施工生生产造成成大的影影响。（三）、设设备管理理本工程实施施 “规模化化生产”，“规模化化”与“机械化化”在现代代工程施施工中是是密不可可分的。为为了确保保工期，从从设备管管理方面面拟采取取如下措措施。1.做好机机械设备备的选型型和配套套，充分分发挥各各类型设设备的机机械效率率，确保保实际生生产能力力能够满满足施工工进度要要求，使使工期保保证落实实到实处处。2.按照业业主要求求和施工工组织进进度计划划安排，及及时组织织机械设设备的进进场，同同时在施施工的过过程中加加强机械械设备的的维修和和保养，大大型和主主要设备备适当考考虑备用用，并备备足部分分易损件件，防止止设备损损坏影响响施工。3.组建一一支由高高素质人人员为主主的维修修队伍，配配齐各种种维修设设备和工工具，建建立机械械设备维维修基地地，保障障机械设设备的出出勤率。4.建立健健全机械械设备管管理台帐帐，按期期对设备备进行保保养，防防止设备备带病运运行造成成效率下下降而影影响施工工生产。（四）、后后勤保障障和材料料供应1.对本工工程所需需材料做做到有组组织、有有计划地地进行采采购与供供应，并并做好材材料的储储备工作作，保证证施工用用料。2.做好后后勤保障障，以公公司为坚坚实的后后方基地地，努力力保障人人、财、物物、机的的供给，为为顺利完完成施工工任务提提供良好好的后勤勤保障。（五）、资资金投入入保证1.根据本本工程施施工的合合同性质质，在施施工过程程中认真真做好资资金使用用计划安安排，积积极筹措措资金，确确保各项项生产物物资的采采购供应应，保证证生产顺顺利进行行。2.加强资资金的使使用管理理，本项项目的资资金将保保证使用用到项目目生产组组织中，同同时在施施工中严严格实行行和落实实经济承承包责任任制，加加强成本本核算，及及时进行行承包兑兑现，利利用经济济手段调调动职工工的生产产积极性性，促进进施工生生产的快快速进展展。3.在工程程实施过过程中，保保证利用用我单位位雄厚的的财务能能力，及及时从本本部抽调调资金组组织生产产，确保保施工生生产不受受资金短短缺而受受影响。（六）、技技术、工工艺保证证1.按照合合同、施施工图纸纸、规范范标准、法法律法规规等要求求，根据据现场调调查的详详细资料料，及时时编制实实施性施施工组织织设计，落落实施工工组织方方案并报报监理工工程师批批准，并并及时根根据现场场实际情情况及时时进行改改进和调调整，使使工序衔衔接、劳劳力组织织、机械械配备、工工期安排排更趋合合理。2.结合工工程实际际，积极极推广新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，提提高施工工技术水水平和技技术含量量，不断断加快施施工进度度。3.针对工工程施工工的难点点和关键键项目，提提前进行行技术公公关，做做好技术术储备，以以强有力力的技术术支持促促使施工工生产的的快速、顺顺利进行行。4.加强技技术管理理，严格格各项技技术管理理制度，促促使技术术工作超超前到位位，防止止影响施施工生产产。5.加强技技术培训训，对施施工中使使用的新新工艺和和关键技技术由技技术人员员组织对对有关人人员进行行培训，保保证新工工艺和关关键技术术的顺利利实施。6.经常性性开展技技术比武武活动，提提高各技技术工种种的操作作熟练程程度，促促使施工工的快速速进展。（七）、克克服环境境及气候候对工期期影响的的措施1.在雨季季来临之之前，认认真做好好施工场场地及主主体工程程防水、防防洪、排排水工作作。2.成立雨雨季防洪洪防汛领领导小组组，设立立专职值值班人员员，并随随时与当当地水文文气象部部门取得得联系，预预先预防防。3.备齐各各种防雨雨、防洪洪、防汛汛设施，加加强对便便道的养养护，保保证雨季季道路畅畅通。4.增加材材料的储储备数量量，防止止因下雨雨而停工工待料的的情况发发生。5.随时检检查材料料库、水水泥库的的封闭状状态，对对漏雨破破损之处处及时修修补。6.经常对对电力线线路及用用电设备备进行检检查，防防止用电电事故发发生。（八）、解解决进度度拖延的的措施1.对可能能引起进进度拖延延的原因因采取措措施，消消除或降降低它的的影响，保保证它不不继续造造成拖延延或造成成更大的的拖延。2.对已经经产生的的拖延，主主要通过过调整后后期计划划，修改改网络，采采取措施施赶工。3.如果已已产生的的拖延是是位于关关键线路路上，在在人力、物物力、机机械设备备等方面面加大投投入，在在施工方方案上开开辟新的的作业面面，确保保关键线线路的工工期赶上上计划要要求。4.将调整整后的施施工计划划报监理理工程师师和业主主审批。 第六章 劳动力力安排计计划附表三：劳劳动力计计划表单位：人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备阶阶段挡土墙工程道路施工阶阶段排水施工阶阶段路灯安装工程清场竣工验验收阶段段砼工/5102040普工81030201510砌筑工11215530机械工11101010电焊工/2010木工2/4210水电工1/4240仓库保管员员114410保卫112210交通疏导工工1/2210第七章施工工机具配配置拟投入本工工程的主主要机械械设备表表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部部位备注1挖掘机PC2000-71中国200696良好土方挖填合格率922%2推土机东方红27702中国200695良好土方挖填合格率922%3装载机CTY-772福建2006220良好土方运输合格率900%4振动压路机机YZ181三明2005160良好土方施工合格率900%5光轮压路机机TZ123三明2005140良好土方施工合格率888%6小型压路机机YZ21浙江200580良好土方施工合格率899%7推土机TY32001山东2005180良好土方运输合格率877%8自卸汽车东风12湖北200754良好道路施工合格率899%9混凝土摊铺铺机ZHTJ-97001江苏200616.7良好道路施工合格率922%10多功能摊铺铺机WLF955001中国2006120良好道路施工合格率900%11混凝土搅拌拌机CC511三明200650良好道路施工合格率877%12稳定土拌合合机WBY233001陕西200723良好整个过程合格率900%13蛙式打夯机机HW28006广东200618良好道路施工合格率911%14潜水泵WQ45-22-7.5510中国20077.5良好道路施工合格率922%15洒水车东风2湖北2006130良好整个过程合格率900%16风动凿岩机机YT234沈阳2006120良好管道施工合格率855%17发电机拖式2福州200675良好道路施工合格率922%18砂浆搅拌机机VJ-20004南宁200712良好道路施工合格率866%19平板振动器器ZW-510中国20061.5良好道路施工合格率877%20插入振动器器ZX-50010中国20072良好道路施工合格率877%21电锯MJ10334中国20074良好整个过程合格率855%22刨MB10665中国20075良好整个过程合格率922%23起重机PY52550JQQZ1221长沙2006880hpp良好照明施工合格率922%拟配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表序号仪器设备名名称型格数量国别产地制造年份已使用台时时数用途备注1全站仪GT2111D1日本200869测量合格率922%2水准仪S203中国200872测量合格率922%3经纬仪苏光1苏州200886测量合格率900%4环刀等土工工试验设设备/1中国200875测量合格率900%5灌砂筒1501中国200890测量合格率888%6砂浆试模70.7mmm×70.7m××70.7mmm6中国20048865砂浆试块制制作合格率899%7各种混凝土土试模抗压、抗折折10中国200847砼强度测试试合格率877%8坍落度筒弯沉仪1中国200878称重合格率899%9电脑联想4中国200956砼试块制作作合格率922%第八章材料料供应计计划第一节 施施工现场场材料需需要量计计划根据各工种种工程工工程量清清单和施施工图纸纸确定所所列各建建筑物的的工程量量，根据据建筑施施工定额额或概算算便可知知各建筑筑物所需需的建筑筑材料、构构件和半半成品的的需要量量。然后后根据总总进度计计划表，大大致估计计出某些些建筑材材料在某某季度的的需要量量，从而而编制出出建筑材材料、构构件和半半成品的的需要量量计划。需需要量计计划是材材料和构构件等落落实组织织货源、签签订供应应合同、确确定运输输方式、编编制运输输计划、组组织进场场、确定定暂设工工程规模模的依据据。第二节 施施工现场场材料管管理制度度一、材料进进场1、材材料进场场时必须须根据进进料计划划、送料料凭证、产产品合格格证进行行数量和和质量验验收，验验收工作作由现场场施工工工程师和和材料员员共同负负责。22、验收收时对品品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件作好好记录，办办理验收收手续，不不符合的的材料拒拒绝验收收。验收收合格后后即签字字入库，办办理入库库手续。须须由甲方方验收的的材料到到场则要要及时请请甲方代代表到场场共同验验收。33、验收收单原件件交公司司工程管管理部备备案。二二、材料料的储存存与管理理1、材材料入库库要办理理入库手手续，填填写入库库单。入入库单一一式三份份，现场场技术工工程师和和材料员员各一份份，留底底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。三、材料在在施工中中的管理理1施工前前的准备备工作：这是现现场材料料管理的的开始，为为材料管管理创造造良好的的环境和和提供必必要的条条件。其其主要内内容如下下：(11)了解解工程进进度要求求，掌握握各类材材料的需需用量和和质量要要求。(2)了了解材料料的供应应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 第三节 材材料供应应保证措措施在保证工程程施工工工期、质质量的情情况下，根根据我公公司以往往工程经经验及实实际情况况，为保保证材料料供应，本本工程我我公司将将采取以以下措施施：1、从管理理组织上上予以保保证实现现严格的的项目责责任制，以以项目经经理为主主要责任任目标。现现场各施施工单位位，无论论是土建建、安装装、装饰饰都由项项目经理理统一组组织协调调。各工工种设专专业工长长，建立立专业工工长责任任制，与与项目经经理签订订责任书书。明确确每个人人责、权权、利22、从供供货渠道道上予以以保证“货比三三家”在签订订合同后后，工序序施工之之前，组组织有关关人员了了解市场场，熟悉悉市场。当当出现材材料供应应紧张时时，及时时联系第第二家、第第三家，保保证工程程进度。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，