智慧城市无线覆盖项目实施计划、施工方案v3175900.docx

17.项目实施计划、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范围利川市公共共WIFFI采购购项目施施工组织织设计，包包括整个个施工管管理，对对工程标标准和工工期要求求做出承承诺，施施工组织织计划，包包括设备备交货、安安装、调调试、安安全、培培训、进进度计划划等，投投标设备备和工程程用材料料性能的的优良性性，保修修期内正正常运转转所需的的备件和和特殊工工具清单单包括供供货来源源和价格格。主要要对以下下几个方方面做详详细的计计划：（1）确保保工程质质量的技技术组织织措施；（2）确保保安全防防护、文文明施工工的技术术组织措措施；（3）确保保工期的的技术组组织措施施；（4）劳动动力进出出场计划划安排表表；（5）针对对各系统统施工部部署方案案、施工工准备、主主要施工工方法及及工艺、质质量保证证体系及及措施，以以及文档档管理、风风险管理理、变更更管理、配配合协调调等内容容。另外，我们们还必须须要考虑虑如何处处理与甲甲方单位位的关系系，保证证项目的的顺利实实施。17.1.2依据据我公司施工工组织设设计文件件，根据据下述文文件或标标准。招标文件；随招标文件件提供的的图纸；答疑文件；GB/T-503311-20000建建筑与建建筑群综综合布线线工程设设计规范范GB/T5503112-220000建筑筑与建筑筑群综合合布线工工程施工工及验收收规范GB/T5503114-220000智能能建筑设设计标准准ISO/IIEC1118001 220000 Innforrmattionn teechnnoloogy-genneriic ccabiing forr cuustoomerr prremiisessEIA/TTIA-5688B商商务建筑筑布线标标准EIA/TTIA-5699商业业建筑电电信道和和空间标标准EIA/TTIA-6066商业业建筑电电信基础础设施管管理标准准EIA/TTIA-6077商业业建筑接接地标准准YD/T110133-19999综综合布线线测试标标准EIA/TTIA-TSBB67双双绞线媒媒体布线线检测补补充标准准TIA/EEIA TSBB72 集中式式光纤布布线指南南IEE 8802.3 110 BBASEE-T以以太网网网络标准准ISO/IIEC DTRR 1447633建筑筑物布线线系统的的实施和和操作城市住宅宅区和办办公楼电电话通信信设施设设计规范范GBB/T-503311-20000建建筑与建建筑群综综合布线线工程设设计规范范建筑工程程设计文文件编制制深度规规定（2003年版）民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16-92民用闭路路电视系系统工程程工程技技术规范范GBB501198-94建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范建设工程程项目管管理规范范/GGB/TT 5003266-20001；建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB500303320002；智能建筑筑工程质质量验收收规范GB 503392003；智能建筑筑设计标标准（GB/T 50314-2000）。17.2施施工总体体布署17.2.1项目目组织机机构利川市公共共WIFFI采购购项目，技技术要求求高、施施工工期期较短。所所以，为为了确保保整体工工程实现现优质工工程的要要求，确确保质量量、工期期、成本本的目标标，必须须打破由由项目管管理部组组建项目目部的“习习惯定势势”，搭搭建由公公司领导导层直接接分管，工工程部和和技术部部直接参参与的强强有力的的项目管管理团队队，负责责本项目目工程的的施工工工作，保保证工程程各专业业的要求求。项目经理各专业工程师技术总负责供货商技术支持材料员施工人员安全员资料员质检员施工队长17.2.1.11拟投入入人员根据本工程程技术的的特点，公公司针对对本项目目成立工工程项目目经理部部，拟投投入人员员如下：17.2.1.22项目部部职能作为此项目目的全权权负责机机构，项项目管理理部的职职能如下下：在深化设计计阶段，协协调公司司技术部部和有关关专业配配合单位位，进行行方案完完善设计计、深化化设计，并并协调有有关单位位进行设设计确认认；在施工阶段段，将协协调和处处理公司司与甲方方、监理理以及相相关的其其他部门门出现的的问题，配配合甲方方组织系系统施工工协调会会，协调调管理承承包范围围内相关关专业的的内部关关系和实实施配合合，制订订系统施施工工程程管理制制度，全全面负责责系统各各专业的的实施质质量、安安全和进进度事宜宜；在调试阶段段，配合合甲方组组织、协协调系统统调试和和系统联联机调试试；配合合甲方与与工程监监理，组组织系统统验收和和系统验验收。（1）项目目经理：对项目目经理部部的各项项工作进进行全面面管理。负负责编制制项目的的施工组组织设计计。负责责在该项项目实施施过程中中全面推推行公司司的ISSO90001：质量管管理体系系。负责责进场前前的各项项准备工工作。根根据合同同组织工工程的实实施、调调试、验验收。负负责牵头头组织各各项目工工程设计计、采购购、施工工管理等等工作。（2）项目目技术负负责人：根据设设计文件件和图纸纸会审形形成文件件，主持持编制工工程项目目实施性性施工组组织设计计，并组组织实施施。负责责本项目目经理部部工艺执执行情况况的控制制，质量量问题的的处理，不不合格品品的评审审等技术术性工作作。负责责编制工工程质量量计划，审审批各工工程队编编制的施施工方案案、作业业设计等等、并组组织实施施。负责责向现场场施工队队长进行行技术方方案、安安全质量量操作要要点等技技术交底底（3）计划划管理员员：负责责项目工工程的整整体计划划管理工工作，财财务工作作。（4）预算算员：担担任项目目的预算算工作。（5）专业业工程师师：主要要协助现现场技术术负责人人技术工工作。（6）质检检员：负负责工程程项目全全过程的的工程质质量监督督、检查查，开展展工程质质量和技技术质量量总结和和交流活活动。随随工程项项目的进进度对各各阶段各各工序的的质量进进行检查查、验收收和质量量评定。（7）专职职安全员员：认真真执行公公司各项项规章制制度和工工作程序序，服从从上级指指挥和有有关人员员的监督督检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。看看护项目目经理部部公共区区域内的的财产，按按规定进进行流动动巡逻。及及时制止止扰乱项项目经理理部工作作秩序的的行为，维维护项目目经理部部的治安安环境。（8）专职职材料员员：了解解本项目目经理部部常用备备件和材材料的性性能，掌掌握供应应商关于于产品质质量、价价格、信信誉和供供货周期期等信息息变化情情况。根根据项目目经理批批准的采采购方式式、价格格、数量量、进度度等要求求，进行行实施采采购工作作。（9）专职职资料管管理员：协助项项目经理理做好项项目文件件、资料料的保管管、移交交和定期期归档工工作。（10）电电气工长长：负责责本工程程施工全全过程安安全生产产工作的的计划、布布置、检检查、总总结和评评比。经经常检查查施工现现场的机机械设备备及其安安全装置置、设备备材料的的堆放以以及生活活设施等等是否符符合安全全文明要要求。17.2.1.33项目管管理流17.2.2工期期目标及及承诺工期：配合合甲方及及相关施施工单，完完成各专专业工程程，以使使工程能能在预定定的完工工日前完完成。根根据工程程量以及及对现场场施工环环节的分分析，我我司承诺诺可以满满足招标标文件要要求，在在合同签签订后990个工工作日内内完成开开发、实实施和验验收。同时承诺：保证按按照签订订合同约约定的总总工期目目标，合合理规划划、科学学施工，在在保证施施工质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，确保保按时竣竣工、争争取提前前竣工。17.2.3 施工组组织计划划以合同和优优化整合合后的设设计方案案涉及的的工作范范围、图图纸为依依据，根根据相关关专业施施工计划划和进度度，通过过与反复复沟通协协商，来来计算系系统的安安装调试试所需的的工期，以以确保招招标书规规定合同同工期的的实现。具具体的步步骤是：首先进进行项目目的工作作结构分分析和项项目结构构分解，进进行反复复多次的的计划方方案安排排，找出出满足工工期要求求、资源源配置较较为合理理、施工工成本较较低的最最佳工期期计划方方案。整整个专业业工程的的施工分分为四个个阶段：一阶段：现现场踏勘勘并指定定详细的的工程进进度计划划，施工工进度计计划是施施工进度度控制的的依据。因因此施工工进度计计划是提提高进度度控制和和质量控控制的关关键问题题；二阶段：设设备进场场报验及及交货，该该部分关关系到整整个系统统工程质质量，是是整个系系统的重重心。三阶段：设设备安装装阶段，此此项工作作需要跟跟各相关关专业配配置施工工，也是是整个工工程成败败的关键键之一；四阶段：系系统的调调试交付付使用阶阶段，此此项工作作关系到到整个智智能化系系统的施施工质量量，顺利利完成调调试工作作，保证证系统的的正常运运行。17.2.3.11 进度计计划项目进度控控制的目目的是提提前完成成预定的的工期。进进度控制制将有限限的投资资合理使使用，在在保证工工程质量量的前提提下按时时完成工工程任务务，以质质量、效效益为中中心搞好好工期控控制。施施工控制制难度最最大，问问题最多多，必须须使用正正确的方方法和对对策，进进行及时时有效的的控制。17.2.3.22施工进进度计划划表工程名称: 利川市市公共WWIFII采购项项目分项工程开工日期30天30天30天合同签订2016.2.1材料准备2016.2.5光纤施工2016.2.15通信链路到到场调测测2016.2.20AP、网关关等设备备安装调调测2016.2.25云认证接入入管理平平台、公公有云平平台、AAC等部部署及联联调测试试20162.25资料整理2016.3.15竣工初验20164.10试运行20164.1终验2016. 4.22517.2.3.33项目分分解计划划简述为实现工程程的总体体要求，并并按照此此方案建建成一个个高水平平的布线线工程，我我公司进进行了精精心策划划。针对对其工程程特点和和甲方的的要求，我我们从系系统方案案设计到到最终完完成此项项的无线线通讯网网络wiifi工工程集成成，乃至至保修服服务期全全过程考考虑，即即分别经经历以下下几个阶阶段。17.2.3.44施工前前期准备备阶段1) 公司司组建工工程施工工项目部部，确定定施工现现场的管管理和组组织机构构，并配配备满足足需要的的人力和和物资资资源。2) 施工工图深化化设计。在在预定时时间内，完完成施工工图深化化设计，按按照相关关国家规规范（详详见编制制依据），结结合我公公司的设设计控制制规程，在在与甲方方等方面面密切配配合和公公司内部部设计评评审和设设计确认认的前提提下，满满足工程程设计原原则的总总体要求求，并及及时绘制制完成施施工图纸纸。深化化设计由由公司总总工牵头头，设计计部专业业工程师师参加。3) 系统统设备订订货，制制定供货货计划表表。根据据深化设设计结果果，确定定系统设设备需求求，按需需订货，提提前5-7天运运抵施工工现场，保保证工程程需要。4) 在进进行以上上两项工工作的同同时，进进行现场场勘察和和进场施施工准备备。项目目主要负负责人员员与现场场有关单单位人员员会晤，并并组织项项目部人人员勘察察工地现现场，了了解其它它相关专专业的进进度，根根据现场场情况编编制详实实的分项项施工进进度计划划。同时时安排现现场库房房和办公公地点，进进行进场场前施工工人员教教育，组组织人员员进驻现现场准备备施工，办办理各种种入场手手续。5) 现场场与系统统涉及的的设备生生产、安安装厂家家进行接接洽，作作好技术术配合与与协调，要要求相关关专业留留出本系系统需要要的接口口。6) 在进进行以上上工作同同时，根根据本工工程特点点确定协协作单位位配合要要求。17.2.3.55现场管管、槽接接收/施工，线线缆布放放阶段1) 项目目部人员员根据不不同的职职责分工工，配合合处理施施工过程程中有关关的专业业协调和和最终施施工质量量检验、工工程报验验、技术术、安全全、进度度控制等等的各类类事宜。2) 根据据施工图图纸，我我方检查查现场管管、槽的的到位情情况和联联通情况况，办理理接收手手续。同同时完成成我公司司负责管管线、线线缆的施施工工作作。3) 根据据现场进进度情况况，在管管、槽完完备的前前提下，开开始系统统所需要要的线缆缆布放工工作。17.2.3.66 设备安安装和接接线阶段段1) 根据据公司关关键过程程质量控控制要求求的进度度，在作作好线缆缆布放的的前提下下，进行行系统的的设备安安装和接接线工作作，并在在计划时时间内完完成各系系统现场场设备和和控制设设备的安安装和接接线，以以免影响响工程等等进度要要求。2) 设备备安装就就位，具具备系统统调试基基本调试试条件。3) 前端端设备的的安装，注注意作好好成品保保护工作作。17.2.3.77 系统调调试阶段段1) 根据据专业规规范和标标准要求求对本工工程系统统分部分分项进行行调试。2) 在系系统分项项调试完完成后，进进行系统统间的联联动、集集成管理理调试。17.2.3.88系统验验收阶段段完成以上各各项工作作后，根根据设计计方案和和专业检检验标准准的要求求，在完完成综合合检验并并达到质质量优良良的目标标的前提提下，提提请有关关单位对对系统进进行验收收。验收收方式计计划采取取分系统统按常规规分别对对设备和和功能进进行验收收。17.2.3.99系统运运行维护护1) 进行行人员培培训2) 验收收合格后后，进行行系统交交接工作作，进入入质量保保修期运运行。在以上各阶阶段的实实施中，关关键在于于设计阶阶段的控控制，因因为系统统的设计计深度和和质量直直接影响响到现场场的施工工质量和和系统功功能的最最终实现现，所以以必须加加强设计计阶段的的组织管管理和质质量保证证措施。现场施工过过程的环环节控制制，其控控制内容容包括管管线施工工、设备备安装接接线、系系统调试试到竣工工验收的的全过程程。17.2.3.110施工工进度控控制17.2.3.110.11施工进进度的前前期控制制工期控制是是对工程程施工进进度进行行控制，达达到项目目要求的的工期目目标。施施工顺序序要安排排合理、均均衡有节节奏才能能实现计计划工期期。根据据合同对对工期的的要求、设设计计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定月进进度计划划，制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测测，作好好施工前前的准备备，为施施工创造造必要的的施工条条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。17.2.3.110.22施工进进度的中中间控制制在施工进行行进度检检查、动动态控制制和调整整，及时时进行工工程计量量，掌握握进度情情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的诸诸因素建建立相应应的管理理方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。由由于本工工程许多多系统同同时施工工，相互互影响因因素较多多，现场场作业条条件和现现场作业业情况的的变化及及土建、装装修现场场条件的的改变，相相应的对对施工进进度作出出及时调调整。落落实进度度控制的的责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程中的一一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间；对对施工进进度提前前的、对对应急工工程及时时的实行行奖励，以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位；按合同同要求及及时协调调有关各各方面的的进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。每每月要检检查计划划与实际际进度的的差异、形形象进度度、实物物工程量量与工作作量指标标完成情情况的一一致性，提提交工程程进度报报告。当当实际计计划与进进度计划划发生差差异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等，必必要时调调整工期期目标（所所有文件件都要编编目建档档）。17.2.3.110.33施工进进度的后后期控制制进度的后期期是控制制进度的的关键时时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工工期要突突破时，制制定工期期突破后后的补救救措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设设备材料料等，组组织新的的协调。17.2.3.110.44多方沟沟通和紧紧密配合合各方的配合合是讲求求材料、设设备、供供应、人人员、机机具的科科学调配配。使互互相制约约的工程程变为步步调一致致，减少少工时，节节约成本本，达到到按需求求时间完完成工程程的目的的。多方方及时沟沟通；准准时参加加工程例例会，发发现问题题主动积积极与有有关单位位协作解解决，不不推卸责责任，不不回避问问题。及及早发现现，及时时解决。以以用户为为主的合合理安排排施工。17.2.3.110.55不可预预测情况况的紧急急应对在以防为主主的管理理措施下下，当出出现特殊殊情况时时我们采采取有效效的应急急处理对对策。当当遇有关关单位如如土建、机机械、水水、电、装装饰单位位未能按按期交出出作业面面等，非非我单位位所能控控制的局局面时，可可申报停停工延期期及退场场，以节节约工时时，若遇遇施工条条件变化化时，如如地震、恶恶劣天气气环境、高高温、洪洪水、下下沉等不不可抗力力时，我我们根据据具体情情况采取取：抢救救成品、及及早转移移物资，尽尽量减少少损失，尽尽早复工工，加班班加人保保质量补补工期。17.2.3.111设备备交货1) 所有有材料及及设备必必须达到到国家规规范及招招标文件件所规定定的技术术标准。2) 工程程所需施施工设备备和材料料，入场场前配合合甲方，进进行统一一检验和和报审，审审批后方方可进行行施工。工工程所用用材料设设备必须须达到合合格质量量标准，且且具有合合格证书书或材质质证书。不不合格的的材料、设设备不得得发送施施工现场场。3) 设备备、材料料进入现现场时提提前通知知甲方、办办好入场场手续，并并配合有有关方面面开箱检检查，作作好进货货检验记记录。4) 严格格按照原原厂商代代理原则则，办理理和订购购合同选选定厂商商的产品品，保证证产品的的高质量量和正常常的供货货渠道。5) 工程程所用的的主要材材料必须须为原厂厂商的产产品。对对进厂材材料要严严格检查查产品商商标、产产品合格格证明。做做到进场场产品无无品质证证明、无无商标不不得进入入施工现现场。17.2.3.112设备备安装17.2.3.112.11 施工质质量控制制的基本本方法以工序质量量为目的的，动态态地控制制工序的的因素，按按质量责责任制办办事，各各施其职职，各负负其责。以以预防为为主，加加强工序序“三检检制”（即即自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。17.2.3.112.22工程质质量管理理制度本项目对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出质质量问题题会造成成不可弥弥补的损损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作出出现场施施工管理理员负责责完成，并并将有关关资料存存档。质量监督由由施工队队、项目目部和监监理小组组共同负负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成 。当发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。17.2.3.113 设备调调试工程竣工后后，必须须进行最最终调试试和检测测。项目目技术负负责人按按编制竣竣工资料料的要求求收集、整整理质量量记录；项目技技术负责责人组织织有关专专业人员员按最终终检验和和试验规规定，根根据合同同要求进进行全面面验证；对查出出的施工工质量缺缺陷，按按不合格格控制程程序进行行处理；项目经经理部组组织有关关专业技技术人员员按合同同要求编编制工程程竣工文文件，并并做好工工程移交交准备；在最终终检验合合格和试试验合格格后，对对工程成成品采取取防护措措施；工工程交工工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。17.2.3.113.11工程质质量管理理检验、测测量、验验证要求求本项目对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出现现质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作要要求现场场施工质质量管理理员负责责完成，电电子设备备安装前前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，承承重金属属构件进进行应力力及相关关物理力力学试验验，产品品合格方方可使用用，并将将有关资资料存档档。质量监督由由质检员员、施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。17.2.3.113.22更改和和完善质质量持续续改进计计划的程程序项目经理部部分阶段段分析和和评价项项目管理理现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1） 按按我公司司的不合合格控制制程序，控控制不合合格物资资进入施施工现场场，严禁禁不合格格工序未未经处置置而转入入下道工工序（2） 对对验证中中发现的的不合格格产品和和过程，按按规定进进行鉴别别、标识识、记录录、评价价、隔离离和处理理。（3） 对对产品进进行评审审。（4） 对对不合格格处置根根据不合合格严重重程度，按按返工、返返修或让让步接收收、降级级使用、拒拒绝或报报废四种种情况进进行处理理。构成成等级质质量事故故的不合合格，按按国家法法律、行行政法规规进行处处置。（5） 对对返修或或返工后后的产品品，按规规定重新新进行检检验和试试验，并并应保存存记录。（6） 进进行不合合格让步步接收时时，项目目经理部部应向发发包人提提出书面面让步申申请，记记录不合合格程度度和返修修的情况况，双方方签字确确认让步步接收协协议和接接收标准准。（7） 对对影响建建筑主体体结构安安全和使使用功能能的不合合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。（8） 检检验人员员必须按按规定保保存不合合格控制制的记录录。17.2.3.114安全全培训建立项目经经理负责责制的施施工生产产管理责责任制。本工程施工工设计完完全按国国家规律律制定的的建筑安安全规程程和技术术规范操操作，保保证工程程施工的的安全性性。我公公司在编编制施工工组织设设计时，是是根据智智能工程程的特点点制定相相应的安安全技术术措施；对专业业较强的的工程项项目，编编制了专专项安全全施工组组织设计计，并采采取安全全技术措措施。我公司在项项目施工工中，始始终贯彻彻“以防防为主，安安全第一一”的安安全生产产方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预预防工伤伤事故的的发生，做做到“防防微杜渐渐，防患患于未然然”加强强劳动保保护，不不出重伤伤、死亡亡事故。为为实现工工程目标标，在保保证人身身及设备备安全的的基础上上，全面面落实我我单位下下达的各各项指标标，为此此，在施施工中应应贯彻如如下安全全措施：严格接行安安全生产产法的的“三同同时”制制度、“四四不放过过原则”。建立项目经经理负责责制的施施工安全全生产管管理。建立健全安安全生产产的责任任制度的的群防群群治制度度。在施工现场场采取维维护安全全、防范范危险、预预防火灾灾等措施施：如高高空作业业的安全全吊带，焊焊工的防防火器材材，各工工种的劳劳保用品品等随第第一批物物资到达达工地；甲方有有条件的的，应当当对施工工现场实实行封闭闭管理。施工现场对对毗邻的的建筑物物、构筑筑物和特特殊作业业环境可可能造成成损害的的，我施施工单位位建议甲甲方配合合采取安安全防范范措施。业主应当向向我施工工单位提提供与施施工现场场相关的的地下管管线资料料，建筑筑施工企企业应当当采取措措施加以以保护。我们定当遵遵守有关关环境保保护和安安全生产产的法律律、法规规的规定定，采取取控制和和处理施施工现场场的各种种粉尘、废废气、废废水、固固体废料料以及噪噪声、振振动对环环境的污污染和危危害的措措施。有下列情形形之一的的，业主主应当按按照国家家有关规规定办理理申请批批准手续续：（一） 可可能损坏坏道路、管管线、电电力、邮邮电通讯讯等公共共设施的的；（二） 需需要临时时停电、停停水、中中断道路路交通的的；（三） 需需要进行行爆破作作业的；（四） 法法律、法法规规定定需要办办理报批批手续的的其他情情形。依照建设行行政主管管部门负负责建筑筑安全生生产的管管理，并并依法接接受劳动动行政主主管部门门对建筑筑安全生生产的指指导和监监督的法法规。我方依法接接受有关关部门的的管理，同同时对建建筑安全全生产加加强管理理，执行行安全生生产责任任制度，采采取有效效措施，防防止伤亡亡和其他他安全生生产事故故的发生生。我单位的法法定代表表人对本本企业的的安全生生产负责责。施工现场安安全由我我单位负负责。实实行施工工总承包包的，由由总承包包单位负负责。分分包单位位向总承承包单位位负责，服服从总承承包单位位对施工工现场的的安全生生产管理理。我方定当建建立健全全劳动安安全生产产教育培培训制度度：每周周进行安安全学习习和总结结，加强强对职工工安全生生产的教教育培训训；未经经安全生生产教育育培训的的人员，不不得上岗岗作业。我方领导和和作业人人员在施施工过程程中，遵遵守有关关安全生生产的法法律、法法规和建建筑行业业安全规规章、规规程，绝绝不违章章指挥或或违章作作业。作作业人员员有权对对影响人人身健康康的作业业程序和和作业条条件提出出改进意意见，有有权获得得安全生生产所需需的防护护用品。作作业人员员对危及及生命安安全和人人身健康康的行为为有权提提出批评评、检举举和控告告。我方为从事事危险作作业的职职工办理理了意外外伤害保保险，支支付保险险费。涉及建筑主主体和承承重结构构变动的的装修工工程，业业主应当当在施工工前委托托原设计计单位或或者具有有相应资资质条件件的设计计单位提提出设计计方案，没没有设计计方案的的，不得得施工。施工中发生生事故时时，我单单位采取取紧急措措施减少少人员伤伤亡和事事故损失失，并按按照国家家有关规规定及时时向有关关部门报报告。建立安全保保证体系系，将安安全生产产作为生生产管理理者的首首要职责责，抓紧紧抓好。设备人员进进场后，先先进行全全员安全全教育，建建立健全全安全生生产责任任制、交交接班制制、设备备机具维维护保养养制度。工地配备专专职安全全员，经经常检查查安全生生产情况况，督促促工地全全体员工工严格遵遵守安全全生产规规定，正正确使用用防护设设施和劳劳保用品品。各种机械操操作及特特殊工种种必须持持证上岗岗，严禁禁无证上上岗、违违章作业业。施工工危险区区域设置置醒目的的警戒标标志。17.2.3.114.11施工安安全培训训在安全生产产中，我我们贯彻彻全民安安全意识识，人人人为安全全着想，每每周由项项目经理理主持，质质检员组组织进行行安全学学习及安安全总结结，对遵遵守安全全规范者者进行批批评教育育，视情情节轻重重进行处处罚，对对遵法守守纪者评评为积极极分子或或先进工工作者，给给予一定定的奖励励。凡进入工地地现场人人员，必必须戴安安全帽，不不得穿拖拖鞋；电电工作业业时要穿穿绝缘鞋鞋；高空空作业系系好安全全带。不不得站在在悬吊物物下，不不得站在在竖井开开口、梯梯口嬉玩玩耍。17.2.3.114.22安全防防火措施施施工现场和和库房禁禁止存放放自燃物物品，合合理配置置灭火器器材。禁禁止用明明火直接接加热易易燃液体体，在有有燃烧爆爆炸危险险的场所所不使用用明火、严严禁吸烟烟或携入入火柴等等危险物物，严禁禁施工焊焊接。使使用设备备时防短短路、过过载、接接触不良良等。潮潮湿作业业使用660V安安全照明明电压，接接头用绝绝缘布包包扎好。使使用临时时电源时时注意安安全，引引出线从从配电箱箱内经开开关后引引出，不不能混乱乱，并做做好标记记。布线线时严禁禁将导线线缠绕在在铁钉、铁铁丝上；严禁用用铜、铁铁丝代替替保险丝丝；严禁禁直接把把导线裸裸端插在在插座上上；禁止止乱拉乱乱接用电电设备，造造成过载载运行；保持移移动电动动工具有有良好的的保护层层。保证证电气安安装施工工质量。清清除导线线和导线线与电气气设备之之间和连连接点中中的金属属氧化层层、油层层等杂物物，并接接紧接牢牢。保护护零线与与工作零零线不能能混接，保保证工作作接地与与重复接接地符合合要求。焊焊接作业业中，做做好防火火工作，清清扫工作作场地的的易燃、易易爆的材材料并准准备好消消防器材材（如：灭火器器材、防防毒面具具等）安安全员进进行定期期检查。平平时注意意清理走走火通道道，火灾灾万一发发生，应应迅速阻阻止火灾灾的扩大大，并立立即组织织抢危救救灾和人人员、财财物的疏疏散，减减少火灾灾造成的的损失。工工地办公公室和显显著的地地方挂上上“火警警1199”、“急急救1220”、“报报警1110”及及就近医医院的救救伤电话话标牌。如如发生意意外事故故，立即即救护并并保护现现场，及及时向上上级汇报报。17.3界界面划分分及协调调配合17.3.1各阶阶段与各各方的技技术界面面划分及及配合为了本工程程真正达达到预期期的目的的，基于于对工程程实施的的各阶段段的分析析，该工工程应按按以下阶阶段进行行：以下将工程程各方的的职责及及相关工工作的界界面划分分及其流流程进行行归纳和和总结：17.3.1.1 工程施工阶阶段17.3.1.11.1施施工前的的准备在完成上一一阶段工工作的基基础上，甲甲方与我我公司可可签订工工程合同同，并可可转入工工程施工工阶段，为为保证工工程施工工的如期期按质完完成，实实施前的的准备工工作极为为重要。在在工程施施工阶段段，相关关各方在在施工中中有许多多的接点点或交叉叉。其技技术接口口就是设设计文件件、施工工文件和和安装验验收文件件。因此此，必须须严格控控制设计计更改流流程和设设计更改改的各方方权限。全