339_华为cadsi类技术任职资格标准2744.docx

CAD/SI类类技术任任职资格格标准版本号：2.00拟制单位位：基础础业务部部/技术干干部部二一一年十一一月CAD/SI类技术任职资格标准 版本号2.0目录概述 .3页页第一部分分级别定定义.5页页第二部分分资格标标准.88页第 1 页，共 页 CAD/SI类技术任职资格标准 版本号2.0概述任职资格格管理的的目的 规范人才才的培养养和选拔拔，推动动做实的的人不断断提高水水平，引引导有水水平的人人做实，按做实给予评价。 激励员工工不断提提高其职职位胜任任能力，以以职业化化的员工工队伍参参与国际际竞争。 树立有效效培训和和自我学学习的标标杆，以以资格标标准牵引引员工不不断学习习、不断断改进，保保持公司司的持续续性发展展。任职资格格认证原原则 以关键行行为和核核心技能能为中心心 以工作实实绩为导导向 标准公开开、程序序公正 测试、评评议相结结合任职资格格标准体体系 CAD/SI类类任职资资格标准准由工作作经验、必备知知识、技技能标准准、工作作绩效、行行为标准准等五个个部分组组成。CAD/SI类类任职资资格认证证对象从事CAAD/SSI类工工作的人人员第 4 页，共 2 页 CAD/SI类技术任职资格标准 版本号2.0第一部分分级别定定义根据CAAD/SSI类的的实际情情况，将将技术任任职资格格等级分分为一至至六级，如如下图所所示。级别定义义描述了了各级人员员的工作作定义、工工作内容容、工作作性质、和和主要职职责及影影响范围围。级别代码码： TT07002（01）级别名称称：CAAD/SSI类一一级工程程师要点：有有一定的的PCBB设计经经验，对对单板仿仿真分析析原理、工工具及方方法有一一定的了了解，较较熟练掌掌握PCCB设计计工具，熟熟悉有关关CADD/SII的开发发流程规规范，能能独立承承担简单单单板的的PCBB设计、文文档编写写、问题题改进工工作，是是简单单单板PCCB的直直接实现现者、操操作者或或测试验验证者。参参与PCCB检视视、设计计文档正正规检视视质量保保证活动动。在二二级及以以上工程程师的指指导下按按计划要要求完成成任务并并保证其其质量。级别代码码： TT07002（02）级别名称称：CAAD/SSI类二二级工程程师要点：有有复杂单单板的PPCB设设计、信信号完整整性（SSI）分分析的实实践经验验，对高高速背板板设计（或或高速芯芯片互连连设计、或或RF PCBB设计），以以及板级级EMC设计计、板级级热设计计有一定定的了解解。能熟熟练掌握握PCBB设计、信信号完整整性分析析工具，或或板级EEMC、RF PCBB分析工工具，熟熟悉有关关CADD/SII的开发发流程规规范，能能独立承承担复杂杂单板的的CADD/SII方案设设计、PPCB设设计、分分析、测测试验证证、文档档编写、问问题改进进工作，是是复杂单单板PCCB设计计的直接接实现者者、操作作者或测测试验证证者，对对所设计计的单板板信号质质量和DDFM/DFTT特性保保证。参参与单板板的原理理图检视视、 PPCB检检视、设设计文档档正规检检视、设设计评审审等质量量保证活活动。在在三级及及以上工工程师的的指导下下解决模模块开发发/测试一一般难题题。按时时完成指指标、计计划并保保证质量量。具有有培养、辅辅导新员员工，担担任新员员工思想想导师的的能力和和责任。级别代码码： TT07002（03）级别名称称：CAAD/SSI类三三级工程程师要点：有有较多的的复杂单单板的PPCB设设计、信信号完整整性分析析（或RRF PPCB设设计分析析、或高高速背板板设计、或或高速芯芯片互连连设计）的的实践经经验，并并掌握板板级EMMC设计计技术，了了解板级级热设计计技术。承承担中等等复杂项项目的硬硬件、单单板CAAD/SSI总体体方案设设计、任任务分解解、设计计计划协协调制定定以及测测试问题题的分析析定位和和解决等等。参与与硬件系系统信号号测试和和调试，发发现系统统信号质质量问题题并给出出解决方方案和改改进措施施，确保保信号质质量指标标的实现现，对产产品的质质量、成成本、进进度和产产品的可可测性、可可生产性性、可维维护性或或关键技技术解决决有一定定影响，可可以指导导和培养养低级别别工程师师，可担担负一定定的中、小小型项目目CADD/SII方面的的领导职职责或作作为中型型项目CCADSSI方面面的的骨骨干力量量。级别代码码： TT07002（04）级别名称称：CAAD/SSI类四四级工程程师要点：有有较深入入的CAAD/SSI总体体方案设设计、板板级EMMC设计计、测试试验证、问问题解决决（或高高速背板板设计、或或高速芯芯片互连连设计、或或RF PCBB设计）经经验，并并对CAAD/SSI的一一些专项项技术有有较深入入的理解解和掌握握，承担担大型项项目的产产品规格格、硬件件、单板板CADD/SII方案设设计以及及任务分分解、计计划协调调制定、分分析定位位和解决决测试问问题等，且且注意总总结、推推广和重重复使用用。在产产品的CCAD/SI方方面，对对产品的的质量、成成本、计计划、进进度和客客户满意意度以及及产品的的可测性性、可生生产性、可可维护性性或关键键技术解解决有重重要影响响。可以以指导和和培养三三级以内内工程师师。可担担任大型型项目CCAD/SI方方面的领领导或作作为大型型项目的的骨干力力量。级别代码码： TT07002（05）级别名称称：CAAD/SSI类五五级工程程师要点：有有深入的的CADD/SII设计、板板级EMMC设计计、测试试验证（或或高速背背板设计计、或高高速芯片片互连设设计、或或PCBB RFF设计）经经验，并并对CAAD/SSI的一一些专项项技术有有较丰富富的实践践经验，主主持CAAD/SSI系统统分析、设设计、测测试工作作。公司司内本领领域带头头人，对对该领域域的知识识和经验验十分丰丰富完备备，及时时了解市市场、关关键竞争争对手、商商业/技术环环境的情情况，按按照华为为产品规规划和战战略，参参与制定定CADD/SII领域的的路标规规划，确确保本领领域技术术发展方方向的正正确性和和可持续续性；在在中等规规模以上上硬件项项目CAAD/SSI方面面的系统统需求规规格定义义与设计计、评审审等活动动中，承承担主要要技术责责任，以以保障项项目技术术上最合合理，并并从技术术角度确确保项目目按时保保质完成成。参与公公司流程程规范的的建设和和产品/技术/流程的的优化改改进。对对四级及及以下技技术人员员进行指指导和培培养。对对产品质质量、成成本、计计划、进进度和客客户满意意度以及及可生产产性、可可维护性性有决定定性的影影响。级别代码码： TT07002（06）级别名称称：CAAD/SSI类六六级工程程师要点：根根据公司司总体发发展战略略，制定定CADD/SII领域技技术发展展战略，引引领本领领域的技技术方向向，确保保技术方方向的正正确性和和可持续续发展性性；通过过对本领领域大型型/复杂项项目的框框架定义义，需求求规格定定义、系系统设计计、评审审、批准准等活动动，从技技术上支支撑本领领域发展展战略的的制定与与实施，承承担主要要技术责责任，保保障项目目技术上上最合理理。具备备专业领领域内丰丰富的产产品技术术创新、优优化的经经历，在在公司本本领域内内被认为为是权威威。参与与公司流流程规范范的建设设和产品品/技术/流程的的优化改改进。具具有强烈烈的客户户意识、质质量意识识、成本本意识和和商品观观念，对对管理者者和同事事提供指指导和方方向的指指引，能能做出对对产品的的成本、计计划、进进度和客客户满意意度有重重大影响响的决策策并为实实践证明明。第 8 页，共 4 页 CAD/SI类技术任职资格标准 版本号2.0第二部分分资格标标准CAD/SI类类技术任任职资格格标准由由工作经经验、必备知知识、技技能标准准、工作作绩效、行行为标准准等五个个部分组组成。一工作经经验资格等级级工作经验验一级1年以上上CADD/SII类工作作经验或或相关工工作经验验；熟悉悉CADD/SII类相关关基础知知识，具具备独立立处理简简单单板板的CAAD/SSI类技技术问题题的经验验。二级2年以上上CADD/SII类工作作经验；具备独独立进行行较复杂杂单板的的CADD/SII类设计计经验，曾曾参与单单板CAAD/SSI开发发规范的的制定。三级3年以上上CADD/SII类工作作经验；具备产产品工程程领域的的知识，具具备组织织小型项项目全流流程CAAD/SSI技术术支持的的经验，具具备参与与解决研研发、调调试测试试中CAAD/SSI技术术问题的的经验，以以及指导导相关设设计人员员进行硬硬件开发发的经验验。四级4年以上上CADD/SII类工作作经验；具备产产品CAAD/SSI技术术领域较较全面的的知识，具具备解决决产品开开发过程程中的重重大CAAD/SSI技术术问题的的经验，曾曾参与CCAD/SI类类技术发发展的决决策活动动。五级5年以上上CADD/SII类工作作经验；具备产产品CAAD/SSI技术术领域、系系统领域域全面的的知识，具具备解决决产品开开发过程程中的重重大CAAD/SSI技术术难题的的经验，预预见未来来CADD/SII领域技技术走向向，具备备组织产产品中等等复杂项项目开发发、技术术研究的的经验；具备相相关流程程/规范/标准的的建设和和优化经经验，是是公司本本领域的的技术带带头人。六级6年以上上CADD/SII类工作作经验；具备产产品CAAD/SSI技术术领域、系系统领域域广博精精深的知知识，具具备解决决产品开开发过程程中的重重大系统统类、CCAD/SI类类技术难难题的经经验，具具备组织织大型项项目开发发的经验验；参与与决策企企业未来来产品的的技术走走向；是是公司CCAD/SI类类技术的的权威。二必备知知识（根据必必备知识识要求，确确定上岗岗考试课课程）必备知识识1级2级3级4级5级6级流程规范范方法论论硬件开发发流程硬件开发发过程管管理基本本知识质量保证证IPD流流程项目计划划和项目目监控系统分析析与设计计流程系统分析析与设计计方法需求管理理规格更改改控制流流程CAD/SI开开发流程程活动CAD/SICMMM过程知知识基本技术术知识器件封装装知识技术规范范技术共享享技术评审审产品技术术工程总线知识识模型技术术电磁场基基本知识识EDA工工具使用用技术信号完整整性原理理专项技术术知识安规设计计热设计可测性设设计DFM/DFAA可安装性性设计可维护性性设计PCB设设计高速系统统互连设设计任选一项项即可高速芯片片互连设设计板级EMMC设计计RF PCBB设计信号质量量测试技技术三技能标标准资格等级级技能项特殊技术术类系统类信号完整整性工程程PCB设设计技术评审审方案设计计信号完整整性分析析信号完整整性测试试技术高速互连连与接口口技术oor 信信号完整整性仿真真技术oor 板板级EMMC设计计技术oor RRF PPCB设设计技术术or高速速芯片互互连技术术模型提取取与建模模技术EDA工工具应用用DFM/DFTT技术PCB设设计技术术工艺设计计原理图设设计工具具PCB设设计相关关设计流流程规范范一级11121222122二级2222332233三级333333333422四级4413344334433五级5444444544六级55555附：技能能等级定定义技能等级级熟练程度度经验备注Skilll 11有限的运运作（PPerfformm）能力力，仅仅仅有一般般的、概概念性的的知识非常有限限半年以上上相关工工作经验验Skilll 22在有协助助的情况况下的运运作能力力，实践践过的知知识在有协助助的情况况下，在在多种场场合运作作，在例例行情况况下独立立运作过过一年以上上相关工工作经验验Skilll 33无需协助助的运作作能力，触触类旁通通的知识识，可以以成功完完成大多多数任务务重复的，成成功的两年以上上相关工工作经验验Skilll 44深入彻底底的知识识，可以以带领和和指导其其他人有有效运作作有效的，资资深的三年以上上相关工工作经验验Skilll 55可以给出出专家级级的意见见，能领领导其他他人成功功运作，被被其他人人当作磋磋商者和和领袖。全全面的知知识和正正确的评评判能力力，能够够总结出出有用的的改进意意见全面的、广广博的四年以上上相关工工作经验验四工作绩绩效资格等级级工作绩效效（季度度/年度考考核成绩绩）一级任职资格格标准中中的“工作绩绩效”直接参参考“绩效考考评结果果”，主要要起否决决作用；对绩效效考评结结果较差差的人员员，其专专业/技术任任职资格格要降级级、降等等，或取取消申报报资格。具具体标准准参照公公司统一一原则，在在认证时时明确。二级三级四级五级六级五行为标标准1、CAAD/SSI类任任职活动动说明活动大类类活动小类类活动项活动说明明CAD/SI类类01规格格和需求求分析01技术术讨论/学习/接受培培训本阶段需需要的技技术讨论论/学习/接受培培训02调研研和收集集信息查阅文献献，市场场需求、现现状调查查，写调调研报告告03CAAD/SSI技术术路标规规划04路标标规划刷刷新05资源源规划06规划划审核/批准07CAAD/SSI平台台工具评评估和选选型其它本阶段有有关的其其他活动动02概要要设计01技术术讨论/学习/接受培培训本阶段需需要的技技术讨论论/学习/接受培培训02SII系统设设计规划划参与产品品需求分分解与分分配,制定SSI系统统设计计计划03SII货架技技术分析析了解信号号完整性性现有的的货架技技术，尽尽可能充充分借用用04系统统模块划划分的物物理可实实现性验验证05关键键器件的的信号完完整性应应用分析析06物理理实现关关键技术术分析07系统统互连实实现方案案08系统统信号完完整性部部分测试试方案制制订09概要要设计部部分同行行评审其它本阶段有有关的其其他活动动03详细细设计01技术术讨论/学习/接受培培训本阶段需需要的技技术讨论论/学习/接受培培训02仿真真建模03模型型收集和和验证04单(背)板总体体SI分析析单板前前仿真分分析报告告单板板总体部部分05单板板的模块块划分和和PCBB前仿真真分析完成单单板信号号完整性性分析报报告06ASSIC封封装及II/O仿仿真分析析07单(背)板布局局、布线线方案08单板板信号完完整性部部分测试试方案制制订09封装装、结构构要素确确认，网网表调入入10PCCB详细细布局11单(背)板前仿仿真及布布局评审审12PCCB布线线13后仿仿真验证证及优化化14后仿仿真及布布线评审审15设计计文件输输出加工、生生产等相相关文件件输出其它本阶段有有关的其其他活动动04测试试01技术术讨论/学习/接受培培训本阶段需需要的技技术讨论论/学习/接受培培训02补充充/更新系系统、单单板的测测试需求求03PCCB加工工及电装装问题跟跟踪04单(背)板信号号质量测测试05信号号质量问问题分析析06单(背)板物理理实现优优化方案案07单(背)板的测测试验证证结果评评审08测试试报告文文档其它本阶段有有关的其其他活动动05QAA01技术术讨论/学习/接受培培训本阶段需需要的技技术讨论论/学习/接受培培训02QAA计划制定SQQAP、QA月计计划、QQA计划划评审03过程程/产品审审计及事事务跟踪踪04技术术和管理理评审05度量量和报告告度量和度度量分析析、SQQA周报报、月报报等06流程程引导培培训07过程程修订和和裁剪其它本阶段有有关的其其他活动动2、CAAD/SSI类类类关键任任职活动动（活动动小类）标注“AA”的表示示是该级级别工程程师的关关键任职职活动；标注“B”的表示示是该级级别工程程师参与与的非关关键任职职活动。活动大类类活动小类类一级二级三级四级五级六级CAD/SI类类01规格格和需求求分析BAAA02概要要设计BBAAAB03详细细设计AAAAB04测试试AAAB05QAA系统类01 规规划基础础活动BA02 跨跨产品解解决方案案BA03 产产品需求求分析BAA04 产产品系统统设计BAA05 概概要设计计06 产产品开发发07 产产品验证证公共活动动类01 个个人绩效效改进AAAAAA02 培培训活动动AAAAAA03 技技术贡献献和交流流活动AAAAAA04 协协作类活活动BBAAAB05 新新员工活活动BAAAAA06 制制定和推推行流程程/规范BBBBBB管理类01任务务管理BBBB02团队队建设BBBB03保证证流程执执行BBBB04保证证工作环环境BBBB3、CAAD/SSI类关关键任职职活动（活活动项）标注“AA”的表示示是该级级别工程程师的关关键任职职活动；标注“B”的表示示是该级级别工程程师参与与的非关关键任职职活动。活动大类类活动小类类活动项一级二级三级四级五级六级CAD/SI类类01规格格和需求求分析01技术术讨论/学习/接受培培训BBAA02调研研和收集集信息BAB03CAAD/SSI技术术路标规规划BAA04路标标规划刷刷新BAA05资源源规划BAA06规划划审核/批准AA07CAAD/SSI平台台工具评评估和选选型BAAAA其它02概要要设计01技术术讨论/学习/接受培培训BAA02SII系统设设计规划划AAAA03SII货架技技术分析析AAAA04系统统模块划划分的物物理可实实现性验验证AAAB05关键键器件的的信号完完整性应应用分析析AAAB06物理理实现关关键技术术分析AAAB07系统统互连实实现方案案AAAAB08系统统信号完完整性部部分测试试方案制制订AAAA09概要要设计部部分同行行评审BAAAA其它03详细细设计01技术术讨论/学习/接受培培训AABB02仿真真建模AAB03模型型收集和和验证AAB04单(背)板总体体SI分析析BAAA05单板板的模块块划分和和PCBB前仿真真分析BAA06ASSIC封封装及II/O仿仿真分析析AABB07单(背)板布局局、布线线方案BAA08单板板信号完完整性部部分测试试方案制制订AA09封装装、结构构要素确确认，网网表调入入AAAB10PCCB详细细布局AAAB11单(背)板前仿仿真及布布局评审审BAA12PCCB布线线AAAA13后仿仿真验证证及优化化BAAB14后仿仿真及布布线评审审BAA15设计计文件输输出AAAA其它04测试试01技术术讨论/学习/接受培培训AAAB02补充充/更新系系统、单单板的测测试需求求BAA03PCCB加工工及电装装问题跟跟踪AAAA04单(背)板信号号质量测测试BAA05信号号质量问问题分析析BAA06单(背)板物理理实现优优化方案案BAA07单(背)板的测测试验证证结果评评审BAA08测试试报告文文档AAA其它05QAA01技术术讨论/学习/接受培培训BAABB02QAA计划AA03过程程/产品审审计及事事务跟踪踪AA04技术术和管理理评审BAA05度量量和报告告AA06流程程引导培培训AAA07过程程修订和和裁剪BAAA其它系统类01 规规划基础础活动01 市市场需求求BA02 核核心技术术、新技技术BA03 网网络解决决方案BA04 竞竞争对手手分析BA05 标标准分析析BA02 跨跨产品解解决方案案01跨产产品交流流和研究究BA02 跨跨领域交交流和研研究BA03 产产品需求求分析01 市市场需求求分析BB02 可可制造性性、可服服务性、可可测试性性等内部部需求分分析BB03 智智力资产产分析BB04 定定义产品品需求BB05 定定义设计计需求BB06 产产品备选选概念BB07 产产品技术术选择AA08 技技术评审审1BA09 需需求变更更控制BBB04 产产品系统统设计01 需需求分解解与分配配BAA02 系系统设计计与设计计规格定定义BAA03 技技术评审审2BAA04 规规格变更更控制BAB05 概概要设计计01 概概要设计计02 技技术评审审303 文文档和配配置变更更控制06 产产品开发发01 详详细设计计02 产产品开发发03 单单元测试试04 设设计检视视05 技技术评审审406 系系统设计计验证07 技技术评审审4A08 系系统集成成测试09 技技术评审审507 产产品验证证01 系系统验证证测试02 BBetaa测试（实实验局）03 技技术评审审604 需需求可追追溯性评评估公共活动动类01 个个人绩效效改进个人绩效效改进活活动AA AAAA02 培培训活动动01 接接受技术术培训AAABBB02 接接受非技技术培训训BBBBBB03 准准备教材材/培训授授课BBAAAA03 技技术贡献献和交流流活动01 研研讨交流流活动BBBB02 开开发/应用货货架技术术AAAAA03 器器件和工工具选型型BBBBB04 网网上重大大问题解解决BBBBBB05 整整理经验验和案例例BAAAAA06 知知识产权权管理BBBBB07 制制定技术术标准BAAA04 协协作类活活动01 部部门/项目组组/产品例例行活动动BBBBBB02 工工作协调调AAAAAA03 建建立和维维护工作作环境BBBBBB04 招招聘与面面试BBBB05 新新员工活活动01 指指导低级级别工程程师和新新员工BAAAAA02 新新员工活活动B06 制制定和推推行流程程/规范01 推推行CMMM流程程BBBBBB02 制制定和推推行相关关流程/规范BBBBB管理类01任务务管理01计划划制定(概念、计计划阶段段)BBBB02计划划制定（开开发阶段段）BBBB03项目目跟踪与与监控BBBB04度量量分析与与报告BBBB05绩效效管理BBBB02团队队建设01团队队建设BBBB02周边边协调BBBB03保证证流程执执行保证流程程执行BBBB04保证证工作环环境保证工作作环境BBBB附：任职职KPAA评价中中各单元元达标情情况评分分及评价价判断依依据评分含义各单元评评价判断断标准4分完全达标标 形成了职职业化的的做事习习惯，过过程规范范具有一一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度度很大，总总是能提提前或按按时完成成； 任职活动动输出超超出质量量要求，符符合规范范、到位位； 有公司/研发级级关键红红事件支支撑。3分达标 难度较大大，但基基本按时时保质完完成； 活动输出出完全符符合规定定要求； 除达到了了2分的标标准之外外，必须须要有一一些关键键红事件件、荣誉誉奖记录录；或具具备来自自质量体体系、中中试、技技术支援援等部门门好的评评价和反反馈。2分基本达标标 综合考虑虑一下管管理范围围和工作作难度，属属于正常常情况； 从工作的的覆盖面面、频率率来看，平平时基本本都做了了，未出出差错； 从进度来来看，进进度把握握较好、未未出差错错； 没有好的的可圈可可点的（突突出）表表现（关关键事件件）； 虽做得不不错，但但与期望望值有一一定差距距。1分未达标 过程规范范性、时时间分配配存在较较多需改改进的地地方； 被动执行行，无大大的差错错；仅仅仅按照要要求完成成所负责责方面的的相关任任务； 从事的活活动难度度、复杂杂度不大大，属于于例行情情况； 进度要求求等方面面属于正正常情况况，但过过程中有有一些小小的问题题，影响响不大。0分完全不达达标 该KPAA活动出出现非创创新领域域的重大大关键黄黄事件； 在职业道道德、行行为规范范方面有有重大违违规事件件。第 43 页，共 35 页