有关青年员工思想意识状况的调查报告71743.docx

盐湖集团团团委关于于青年员员工思想想意识状况况的调查报报告为准确把握握盐湖集集团青年年员工的的思想意意识状况况，更好好地落实团团省委关关于分类类引导青青年试点点工作的各各项要求求，为培养养一支与与盐湖集集团高速速、多元元发展态态势相适适应的高高素质青青工队伍伍奠定扎扎实的思思想基础础，盐湖集集团团委委及时开开展了青青年员工工思想状状况的调查。一、调查资资料来源源调查资料主主要来源源于三个个方面：（一）数据据。本次调调查的基基础数据据来自盐盐湖集团团所属新新域公司司、发展展公司、化化工公司司、科技技公司、销销售公司司、元通通公司等等青年员工工集中的的单位所所上报的的统计数数据。（二）青年年员工思思想状况况问卷调查查。通过问卷卷调查信信息反馈馈情况，基本掌握青年员工的基本需求和思想状况。此外，还通过工作、生活、价值观三类问题的调查，掌握青年员工对待工作、生活的态度以及青年员工的价值观。（三）个别别访谈。通过与与不同岗岗位的青青年员工工的接触触，采取取个别访访谈的方方式，了了解青年年员工的的需求、青年员员工的思思想动态态，以便便能够系系统地分析青青年员工工思想。二、参与调调查的青青年员工工群体自自然情况况(一)基本本情况1、参与调调查的青青工人数数：9119人，占全全集团335岁以以下青年年总数的的43.76。2、年龄结结构：年年龄在一一八28周岁的的青年员员工6222名，占参与调调查青工工总数的的67.68；2935周岁的的员工2297名，占参与调调查青工工总数的32.62%。3、学历结结构：大大学本科科学历3373名，占40.59%；大专专学历3340名，占37.000%；高中、中中专、职职高学历历的2000名，占21.76；初中及及以下的的6名，占占0.665。4、职业状状况：生生产一线线工人5571名，占占参与调调查青年年人数的的62.一三%；技术术工人1196名，占占21.33%；管理理人员11一八名名，占12.884%；其他工工作人员员34名，占3.7%。(二)调查查情况下面选择调调查问卷的的几个典典型问题题进行统统计，以以饼图的的形式进进行了直直观说明明。工作类：1、你认为为盐湖集团团的发展展前景？2、关于职职业发展展目标：3、关于分分配制度度是否合合理？4、你认为为盐湖集团团的管理理水平、效效率、作作风方面面如何？5、在以下下几项改改革中，你你认为最最有必要要的是：6、你对你你的上司司或者单单位领导导是否有有信心？7、你认为为企业给给予青年员员工培训训的机会会？生活类：1、青年员员工的业业余活动动2、你认为为目前最最大的苦苦恼？3、上网的的主要目目的：价值观类：1、对奉献献和索取取的态度度：2、企业发发展和个个人发展展哪个更更重要三、青年员员工思想想状况分分析通过问卷调调查、座座谈会和访谈方式式，我们们认为多多数青年年员工是是积极进进取的，主要表现：一是青年员工成长成才的愿望强烈。广大青年员工都渴望在企业发展中施展才能，实现自身的价值。调查显示，80%的青年员工都希望得到培训机会和发展机会。二是青年员工文化素质有大幅提高。2005年以来，盐湖集团在大力推进盐湖资源综合循环利用、调整优化产业结构，实现多元化发展的过程中，通过公开招聘的形式，招录了一大批具有大中专学历的员工，使青工队伍文化素质较原来寺有提高。统计显示，大专以上学历的占35岁以下青工的50以上。三是青年员工思想活跃，可塑性强。虽然青年员工队伍总体上是积极进取的，但在积极进取主流的隐藏下，也存在着值得关注的不良倾向。具体表现在以下几个方面：（一）青年年员工的的个人素素质参差差不齐。多多数青年年员工注注重自身身的修养养，注重重理论和和业务知知识的学学习，工工作积极极性高，自自身进步步的要求求迫切。在在本职工工作之余余，选择择了自学学考试、成成人函授授等学习习方式，提提高学历历水平，拓拓展知识识领域。另另外还有有一部分分青年员员工，存存在得过过且过、不不思进取取的情况况，热衷衷于喝酒酒打牌，沉沉迷于网网络，不不注重自自身整体体素质的的提高，存存在享乐乐主义思想想，与企企业发展展的态势要求求不相符符。调查查显示，62%的青年员工有较为清晰的职业生涯规划，24%青年的抱着“走一步看一步”的态度对待个人的发展，还有16%的青年随波逐流。（二）青年年员工的的价值理理想良莠莠不一。受受多元化化思潮的的冲击，青青年员工工也形成成了多元元化的价价值观念念和理想想追求，有有的青年年员工追追求的是是自我价价值的实实现，有有的追求求的是更更多更高高的收入入，有的的追求的的是名声声，有的的追求的的是人际际关系网网。个人追求求各有不不同，这这无可厚厚非，但但是个人人的追求求必须和和组织的的目标是是一致的的，不能能有悖于于企业的的发展。在在理想追追求方面面，我们们应该加加强教育育引导，以以企业文文化来统统一、凝凝聚青年年员工思思想，约约束青年年员工的的行为。（三）对企企业发展展的信心心喜忧参参半。多多数青年年对盐湖湖集团的的改革发发展进程程非常关关注，对对企业发发展前景景看好。在在调查中中，411%的青青年员工工认为企企业的发发展前景景非常好好，466%的青年年员工认认为发展展前景较较好，111%的的员工认认为企业业发展前前景一般般，还有有2%的的员工为为企业发发展前景景担忧。对对企业发发展有信信心的多多数员工工，我们们认为他们们必将逐逐步成为为今后各各部门、各各单位工工作团队队的中坚坚力量，所所以各级级组织应应该给予予足够的的重视和和必要的的引导，使使之立足足岗位尽尽早成才才。更应应该引起起我们注注意的是是这2%的员员工，其其对企业业的发展展缺乏足够够的信心，进进而产生生消极怠怠工，只只追求收收入不关关注发展展，这必必将对于生生产经营营管理造造成一定定的负面面影响，我我们应该该帮助他他们深入入了解盐盐湖集团团的发展展历程和和发展战战略，使使其尽快快认同盐盐湖集团团独具特特色的企企业文化化，重树树对企业业的信心心，提高高工作积积极性，克克服因不了解而而产生的的悲观情情绪。（四）部分分青工对对工作岗岗位的态态度取舍舍两难。对对盐湖集集团的发发展和个个人发展展有信心心的员工工，其对对工作岗岗位的态态度是积积极的，愿愿意立足足岗位努努力工作作，能够够在实现现企业发展展的同时时完成个个人职业生生涯的发发展目标标。有少少数员工工则存在在好高骛骛远的现现象，主主要有三三种表现现，一是是只看其其他企业业的长处处而忽视视盐湖集集团的优优势。横横向对比比石化能能源企业业、电信信移动通通讯行业业，认为为盐湖集集团发展展优势和和前景与与这些企企业存在在差距。二是缺乏必要的发展目光。多数表现在只追求眼前薪酬收入，不着眼于企业长远发展与个人职业诉求之间的必然联系，缺乏必要的发展目光和长远目光。三是一切着眼于利。只要给钱，就出力，不见钱不出力。这种态度的直接表现就是对工作岗位的取舍两难和对奉献索取的态度倾向上，既想跳槽到有发展前景的岗位，又因收入的原因下不了决心，舍不得现有的岗位；此外调查数据还显示7的青年员工思想上存在着只想索取而不讲究奉献的倾向。造成这种现状的原因之一就是，青年获得的培训、发展和引导的机会较少；调查中，5%的青工认为公司给予的培训机会非常多，9%的青工认为培训机会较多，47%的认为培训机会一般，39%的青工认为培训机会很少。（五）对本本单位领导导班子爱爱恨交织织。通过过调查，发发现青年年员工对对本单位位领导班班子的态态度可以以说是爱爱恨交织织，既寄希望望于领导导班子能能够带领领员工把把公司做大大做强，从从而实现现“企业做做强，员员工富裕裕”的目标标，使自自身能够够为公司司进一步步的发展展贡献力力量，从从而实现现自己的的人生和社会会双重价价值。与与此同时时，由于于个别领领导的工工作能力力、自身身作风等等方面的的原因，也也使青年年产生了了不信任任。分配制制度也是是引起青青年员工工不满的的原因之之一，443%的青工认认为分配配制度存存在一定定程度的的不合理理，82的青年年认为分分配制度度坚持“按劳分分配”原则，多多奉献就就要多索索取。调查显示，在在“你对你你的上司司或者单单位领导导是否有有信心”的回答答上，229%表表示信心心非常足足，100%表示示有信心心，499%表示示一般，112%表表示没有有信心。在在对企业业管理水水平、作作风效率率的看法法上，55认为为非常好好，32%认为为较好，59%认为一般，4%认为很差。这说明应该继续加强领导班子作风建设，树立领导干部的良好形象，增强基层领导班子的领导力和凝聚力，把基层班子打造成企业发展的坚强领导核心。其次，应大力推行厂务公开，加强民主管理，使广大青年员工有更多的机会参与公司的生产管理决策，增强其主人翁意识，逐步树立其“与盐湖共奋进、与公司同发展”的观念。再者，公司管理层应有意识地主动与基层青年员工进行必要的沟通，使其能够透彻理解公司管理层的管理理念和管理思想，正确理解公司的每项重要的管理指令。这些措施的采取可以在一定程度上消除因了解不充分而对管理层产生的不信任，使得青年员工群体能够主动地自觉地与公司管理层保持高度的一致。（六）对自自身学习习的热情情冷热不不均。调调查显示示，青年员员工工作作之余选选择的活活动是多多样的，20%选择阅读学习，11%选择看电视、听音乐，一八%选择运动健身，17%选择朋友聚会，34%选择上网。这说明还没有在全集团形成一种良好的学习氛围。上网目的调查显示，26为了学习，32沉溺于游戏，17炒股，3聊天交友，2满足猎奇心理，20做其他。从以上数据可见，出于学习目的上网的不及青年员工群体的三分之一，这种情形说明，青年员工缺乏坚持学习的习惯，没有自觉学习的主动要求。而近年来由沉溺网络游戏而导致的社会治安案件频发，这部分沉溺于网络游戏三分之一的青年群体，情形令人担忧。上述情况表明青年群体中存在着对待学习冷热不均的现象。四、对策及及工作建建议（一）发挥挥共青团团组织作作用增强强“育人功功能”，巩固固企业青青年工作作基础。盐湖集团共青团工作基本扭转了此前的畏团青年队伍萎缩趋势，但实际情况仍不容乐观，原因是多方面的。一是新入厂青年员工增多，团员数量有所增加，团员规模的扩大很大程度为共青团工作的开展奠定了人员基础，但现在的青年员工在多元文化背景下成长，他们思想活跃，追求个性，挑战权威，桀骜不驯，从而增加了共青团工作的难度；二是各基层公司团干部多为兼职，由于团干部承担的工作过多，分散了精力；三是团的工作对于青年群体的吸引力有限，在服务青年、凝聚青年和引导青年方面仍有待加强。针对这种局面，应进一步发挥共青团组织的作用，巩固青年工作基础，鼓励青年员工围绕企业生产经营和项目建设中心工作开展形式多样的活动；加强共青团系统的“号、手、队“创建活动，全面提升青年综合素质；开展青年志愿服务活动，发挥青年突击队作用；开展青年凝聚工程，引导青年员工为企业发展献计献策，投入到盐湖集团发展中，投入到建设国内500强企业的具体实践中。（二）加强强青年理理想信念念教育，增增强企业业的凝聚聚力。青青年员工工思想上上存在的的主要问问题不仅仅影响青青年员工工自身的的成长进进步，而而且必然然会影响响企业的的建设与与发展。因因此，要坚持持以人为为本理念念，结合合青年员员工身心心特点，进进一步加加强对青青年员工工理想信信念教育育和引导导。要发发挥“企业文文化”的塑造造功能，推推动青年年思想意意识观念念的大转转变，把把青年员员工的思思想统一一到“立百年年盐湖、创永续事业”的企业愿景上，统一到“企业做强，员工富裕”的企业目标上，引导青年员工坚定发展信念，为盐湖集团挺进国内500强贡献力量。在加强教育引导的同时，要关心青年员工，搭建青年进步的阶梯，逐步增强企业的凝聚力和吸引力。（三）构建建青年成成长成才才机制，建建立青年年员工人人才库。青年员工有强烈的事业心和成就动机，渴望在专业方面有所建树。针对这种情况，应该进一步完善员工培训机制，为青年创造能力提高的平台。适时建立具有专业特色的青年员工人才库，可以建立财务会计、电脑网络、市场营销、机械维修、仓储物流、自动化控制、政治工作等各个专业的人才库。建立健全优秀人才选拔机制，选拔优秀人才到适合的岗位去锻炼，努力挖掘他们的潜力，大胆提拔，严格管理，引导他们积极作为。要不断完善表彰激励机制和举荐机制，不断增强青年的成就感和荣誉感，在全集团形成公开选拔、唯才是举、不拘一格的用人机制，使那些德才兼备的优秀青年能够及时脱颖而出。（四）组织织青年员员工有形形活动，发发挥青年年突击队队作用。一是围绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。完善岗位培训，岗位练兵，技术比武并制定相匹配的奖励政策，使青工岗位成才进一步规范化。二是围绕提高效益，认真开展岗位创优活动。广泛开展以提高工作质量为突破口和主要内容的达标评优活动，强化青工质量意识，最终实现良好的经济效益。三是围绕“危、难、险、重”任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥生力军作用。四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“创新创效”活动，充分发挥团组织的作用。（五）普及及职业生生涯规划划基础知知识，帮帮助青年年员工树树立正确确的职业业观。通通过传播播和普及及职业规规划理念念，根据据青年员员工群体体在专业业背景、知知识结构构、社会会阅历、成成长环境境及思想想意识方方面的显显著差异异，有针针对性地地帮助青青年员工工学习和和掌握职职业规划划的基本本方法，帮助广大大青年员员工尽早早树立危危机意识识，树立立正确的的就业观观和成才才观，从从根本上上帮助青青年员工工正确处处理索取取与奉献献的关系系，引导导青年员工工以科学学的态度度规划自自己的职职业生涯涯，让青青年员工工赢在职职场起跑跑线，成成为盐湖湖集团渴渴求的复复合型高高技能员员工，从从而强化化青年员员工在盐盐湖集团团生产经经营管理理和项目目建设工工作中的的主力军军和生力力军作用用。（六）召开开青年员员工恳谈谈会。安安排管理理层领导导与基层层青年员员工面对对面对话话，通过过这种宣宣讲形式式把盐湖湖集团的的中远期期发展规规划、人人才培养养引进战战略、生生产技术术研发战战略、市市场营销销策略等等方面的的管理内内容准确确传达给给青年群群体，使使他们正正确理解解并掌握握这些管管理内容容，并在在充分理理解管理理规划和和举措的的基础之之上，在在集团架架构体系系内之中中寻找并并定位自自我的职职业锚，依依托于企企业的发发展战略略科学地地制订个个人的职职业生涯涯规划，从而消除除因不了了解而对对盐湖集集团发展展前景产产生的疑疑虑，消除除他们对对管理层层的不信信任感，这对对于打造造一支分分工明确确、职责责清晰、团团结协作作、积极极向上的的工作团团队是十十分有益益的。（七）善于于发现青青年工作作中的成成绩并及及时给予予认可和和肯定，从从而最大大程度激发发青年的的工作热热情。企企业生存存发展的的基础是是独占性性的核心心技术，而而支持核核心技术术开发运运用的关关键是技技术人才才。由上上可知，企企业迈向向卓越，必必须拥有有一批忠忠诚、勇勇于奉献的员员工。青青年是企企业工作作团队的的中坚力力量，青青年对企企业的归归属感、忠忠诚度、工工作热情情都直接接影响着着企业整整体的工工作质量量。为了了实现对对青年的的有效引引导，在在管理方方式上应应该有所所创新，应应根据青青年群体体的心理理特点有有针对性性地改变固固有的管管理方式式。首先先要为他他们建立立一种导导向性的的愿景；其次要要积极发发现青年年员工那那些帮助助公司达达成目标标的成绩绩；再者者要对这这些成绩绩进行必必要的褒褒奖。导导向性的的愿景为为他们的的职业生生涯发展展提供了了准确的的目标和和定位；发现他他们的工作成成绩并给给予肯定定和认可可，必定定使他们们感受到到自己的的价值所所在和成成就感，继继而增强强他们对对企业的的归属感感和忠诚诚度。此此外，据据权威调调查机构构研究，被被公司认认可的员员工通常常会自觉觉提高他他们个人人的生产产力；带带动同事事的奉献献精神；更有可可能与企企业共患患难；客客户满意意度更高高；工作作中安全全操作记记录更高高，事故故发生率率更小。这这些对于于建塑高高效、团团结、忠忠诚的团团队是必必不可少少的。11.22.202223:0123:01:0622.11.2211时1分11时1分6秒11月. 22, 2222 十一月 202211:01:06 下午23:01:062022年11月22日星期二23:01:06