中国健康之家连锁公司简介48405.docx

中国健康之之家连锁锁有限责责任公司司一、公司概概况简述述： 健健康之家家有限责责任公司司是将在在21世纪纪全球健健康问题题越来越越窘迫，越越来越受受关注的的环境下下成立的的。公司司将在健健康饮食食，健康康健身，健健康咨询询三个行行业进行行系统、完完整地一一条龙开开拓市场场，建立立全国第第一家在在全国各各大省、直直辖市设设立200家，拥拥有两亿亿资产的的上市的的连锁健健康公司司。二、公司机机构简图图：中国健康之家连锁有限责任公司总经理财务预算科总经理室嘉兴分公司宁波分公司总店经理室XX分公司等.信息总流部现金总流部信息流通部现金流管理信息流通部现金流管理健康咨询部健康饮食部信息流通部现金流管理部健康饮食部健康咨询部健康塑身部健康塑身部健康咨询部健康饮食部健康塑身部 财财务预算算采用事事业行政政单位财财务制度度，各分分公司非非独立核核算，集集权于财财务预算算部，所所有预算算内经费费需分公公司预算算，汇总总于总公公司财务务核准，然然后制定定下年公公司总预预算内经经费经费费预算，通通过现金金流管理理部（此此部门是是独立于于分公司司存在，直直属于总总部财务务预算部部）才下下拨个分分公司的的各部门门。各部部门的财财务独立立合算，人人员由总总部财务务预算部部人员派派驻或者者由财务务预算部部人员直直接监督督。三、公司主主要业务务流程： 1）、 财财务预算算环节（以两个连锁为例）：塑身部咨询部饮食部 现金上缴和预算款拨 付现金上缴和预算款拨付现金总流部现金流上缴与拨付预算款信息流通与资金反馈信息总流部咨询循塑身部饮食部拨付预算款现金流管理分公司信息流通部分公司信息流通部拨付预算款现金流管理 核对审理提交，财务预算部各分公司根据信息，适当地进行资金补助分析：整张张财务流流程，是是一种适适合整体体规划，而而且在整整个结构构流程图图中，可可以看出出公司对对资金方方面，特特别是现现金流抓抓得比较较紧，这这样虽然然可以保保证公司司日常经经营活动动的正常常进行，但但是对发发生特别别事项很很不利，可可能使公公司蒙受受损失。因因此针对对上面两两个，采采用财政政预算和和预算外外收入的的概念，公公司应在在财务政政策中，对对分公司司增加两两项业务务：同部部门资金金拆借和和实行分分公司预预算外收收入，保保留自有有资金。收入比例保留历年滚存资金结余现金流管理1、解决一一般情况况下的资资金：实实行分公公司预算外外收入其他收入 银行存款利得资产盘盈2、对分公公司财务务现金流流的改进进：同部部门资金金拆借 考虑虑到健康康饮食部部资金回回报期几几乎为零零，而另另外咨询询部和塑塑身部的的现金回回笼期相相对较长长，而总总部预算算款有限限，所以以可以资资金拆借借，缓解解其他两两个部门门的现金金需求。首首先是健健康饮食食部通过过其他两两部门的的需要写写出书面面申请，通通过现金金总流部部汇总，提提交给财财务预算算部；而而信息流流通部则则只需要要登记资资金拆借借的事由由和其他他相关信信息，同同时及时时汇总上上缴信息息总流部部；经过过信息，现现金两个个总流部部的核对对，情况况真实，条条件初步步成立的的，各自自提交给给财务预预算部，待待其进一一步进行行审理，核核对，情情况真实的的，条件件满足的的，批准准！健康咨询部健康塑身部现金拆借现金拆借健康饮食部现金整理预算核对批准汇总整理申请财务预算部汇总登记核对，审理信息真实性现金总流部上交申请现金流管理核对批准申请信息总流部登记信息流通部登记注册信息流通部2）、预算算，决策策环节：分公司各部门预算款、决策信息总流部决策预算款决策财务预算部财务预算经理室经营决策现金总流部分公司现金管理拨付预算款上缴收入公司改进11、信息息传递：采用双双项信息息传递，是是信息更更加准确确，使信信息传递递的失真真率降低低到最小小，2、预算算的提前前预支出出，使分分公司经经营正常常顺利开开展，在在财务预预算部预预算下年年预算时时，直接接拨付 20%的预算算款和一一定的预预算外支支出，次年拨付剩余预算款分公司各部门年初经营活动分公司现金管理现金总流部预拨下年预算款提交下年预算支出款监督上缴比例收入信息流通部信息流通老年健康膳食，儿童营养饮食孕妇饮食、儿童营养饮食3）公司运运做环节节：健康饮食部 病人医疗，儿童营养饮食保养，塑身饮食现金管理正常营养膳食健康塑身部一条龙经营一条龙经营健康咨询部改进：在此此环节，由由于一条条龙经营营，正确确合理地地分公司司内部的的资金分分配并且且正确使使用自己己属于部部门收入入是一个个很大的的问题。因因此在分分公司内内部在各各部门财财务流通通一种分分公司币币，平时时以分公公司币分分配资金金，使资资金的财财务效率率提高，同同时全部部收入在在现金流流管理部部管理，保保存，各各部门要要对外支支付的时时候通过过手中分分公司币币领取！公司币公司币健康咨询部健康饮食部健康塑身部公司币公司币现金流现金流管理部 总结：在在改进过过程中，没没有对总总的流程程改变，而而是对部部门之间间的现金金流流动动，分配配作出了了改进，提提出了新新的想法法，如公公司总预预算内经经费预算算，通过过现金流流管理部部（此部部门是独独立于分分公司存存在，直直属于总总部财务务预算部部）才下下拨个分分公司的的各部门门。各部部门的财财务独立立合算，人人员由总总部财务务预算部部人员派派驻或者者由财务务预算部部人员直直接监督督，并且且运用了了金融市市场学的的同行业业拆借，把把他放到到独立核核算不同同部门的的的部门门拆借等等一系列列新运用用。在以以后公司司运作中中肯定会会有大的的帮助。但但是很多多事物是是变化的的，新的的方法还还是有效效在现实实中的部部门新问问题，而而这个是是无发避避免的，只只能到时时候去改改进。 044会计 王犇犇犇 0400110003443 老师：健康之家是是自己参参加大学学生职业业大赛的的方案，作作品虽然然被删了了，但是是自己对对这个计计划比较较执着，很很早以前前就开始始酝酿了了。但由由于对该该行业要要求苛刻刻，不仅仅涉及饮饮食，医医疗，而而且也进进入了体体育塑身身行业，而而自己对对后两者者没有太太多的了了解，只只是通过过网络和和自己的的经历，对对两者的的一系列列流程进进行规范范，所以以有很多多的漏洞洞，偏差差，希望望老师给给个建议议，这个个是自己己日后努努力的两两个方向向之一！另外我也把把自己的的方案一一并发过过来，希希望老师师能看看看，帮我我修改。另另外比较较“空洞”，自己己对该方方案只是是一种思思路，具具体的要要等自己己在实施施过程中中摸索。但但是这是是一条自自己创业业的准绳绳，所以以非常重重要，希希望老师师多给给给建议！ 04会计计 王犇犇犇 00401110003433