XXXX3中铁三局物资管理办法(1)4571.docx

附件：中铁三局集集团有限公公司物资管管理办法第一章 总 则则第一条 为进一步步加强中铁铁三局集团团有限公司司的物资管管理工作，规规范物资采采购行为，提提高物资供供应质量和和管理水平平，推动物物资管理制制度化、规规范化，更更好地为施施工生产服服务，依据据股份公司司的有关规规定，结合合集团公司司的实际情情况，特制制定本办法法。第二条 物资管理理工作必须须贯彻国家家有关法律律、法规、政政策，执行行行业规章章和标准，确确保供应物物资符合工工程质量、安安全环保和和职业健康康的要求。第三条 本办法中中中铁三局局集团有限限公司以下下简称为集集团公司，集集团公司工工程项目项项目部/工工程项目经经理部以下下简称项目目部；项目目部下设的的工程队/子分公司司项目经理理部以下简简称工程队队。第四条 物资管理理是集团公公司职能管管理的重要要组成部分分，物资管管理的核心心任务是：以满足施施工进度需需求、满足足工程质量量要求为前前提，以加加强过程控控制为手段段，以节约约料费支出出降低工程程成本为目目的，努力力创造管理理效益，为为实现集团团公司可持持续发展的的战略目标标而努力。第五条 本办法适适用于集团团公司所属属各单位。第二章 管理机构构与职责第六条集集团公司设设物资管理理部，是集集团公司物物资管理的的归口主管管部门，总总体负责集集团公司的的物资管理理工作，主主要职责是是：（一）贯彻彻执行国家家、行业物物资管理的的政策、法法规和标准准，依据上上级对物资资管理的要要求起草、修修订集团公公司物资管管理制度，并并督导实施施；（二）负责责股份公司司各项物资资管理制度度在集团公公司的贯彻彻执行；负负责公司主主要物资集集中采购的的管理工作作,负责审审核集团公公司项目物物资集中采采购管理方方案；（三）负责责对集团公公司项目部部和子/分分公司的物物资管理工工作进行监监督、指导导和检查，推推动物资管管理工作的的持续改进进； （四四）参加集集团公司重重点工程的的施工调查查，掌握所所需主要物物资资源情情况，指导导项目制定定项目物资资集中采购购及供应方方案；（五）参加加集团公司司的成本管管理工作，制制定物资成成本管理措措施，对集集团公司管管理的重点点项目和子子/分公司司成本核算算工作进行行指导和监监督；（六）负责责制定原材材料质量、重重要环境因因素、重大大危险源控控制措施并并指导实施施，确保“三标一体体”的有效运运行； （七）负责责建立、维维护集团公公司物资交交易平台；负责收集集物资管理理的信息数数据，公布布建材行业业的政策信信息、内部部管理动态态及建材的的价格变动动等信息；（八）负责责集团公司司物资管理理人员的业业务培训工工作；（九）建立立集团公司司周转材料料及小型机机具信息库库，协调子子/分公司司间调配及及租赁，指指导监督基基层的采购购、保管、保保养、摊销销、报废及及处置管理理。（十）负责责合格供方方的管理，建建立供方准准入制度，向向股份公司司提报合格格供方名单单及资料；（十一）负负责提报股股份公司所所需的各类类管理信息息；第七条 集团公司司项目部设设物资部，主主要职责是是：（一）行使使对所辖项项目的物资资管理职能能，对项目目参建单位位的物资管管理工作进进行监督、检检查和指导导；（二）负责责与建设单单位及其它它相关方的的业务沟通通，制定本本项目物资资管理细则则，报集团团公司审核核后实施；（三）负责责制定原材材料质量、重重要环境因因素、重大大危险源控控制措施并并指导实施施，确保“三标一体体”的有效运运行；（四）负责责本项目的的物资成本本管理工作作,指导督督促参建单单位做好工工号、班组组物资成本本核算工作作；（五）负责责甲控物资资、集中采采购物资的的招标工作作；负责甲甲供、甲控控物资和集集中采购物物资供应计计划的提报报、催运发发货、结算算和协调工工作。 （六六）协调工工程队之间间的内部物物资调用；建立管理理台帐；监监督指导周周转材料及及小型机具具的现场管管理。（七）负责责权限内物物资采购的的实施及对对供方的考考评工作；（八）负责责收集填报报建设单位位和上级要要求的各类类物资报表表。第八条 子/分公公司设物资资科，负责责本公司的的物资管理理工作，主主要职责是是：（一）行使使本公司的的物资管理理职能，制制定本公司司物资管理理的规章制制度和实施施细则，并并指导实施施。（二）参加加本公司组组织的项目目施工调查查，拟定项项目物资管管理方案；（三）负责责本公司的的物资成本本管理工作作,制定物物资成本管管理措施，督督导项目做做好工号、班班组的物资资成本核算算工作；（四）负责责本公司所所属项目主主要物资集集中采购的的管理工作作；负责设设立本公司司物资集中中采购平台台；（五）负责责本公司范范围内主要要周转材料料及小型机机具的计划划审批、调调配、采购购、保管、报报废等管理理工作；（六）负责责制定原材材料质量重重要环境因因素、重大大危险源控控制措施并并指导实施施，确保“三标一体体”的有效运运行；（七）对所所属项目物物资管理人人员实施专专业考评，做做好物资专专业人员培培训工作；（八）负责责收集编报报集团公司司要求的各各类信息。第九条工工程队设物物资室，负负责本队的的物资管理理工作，主主要职责为为：（一）根据据施工组织织安排和工工程进度，在在工程部门门配合下，及及时提报物物资/申请请计划，确确保施工用用料的及时供应应；（二）负责责权限内工工程用料的的采购及供供方考评工工作；（三）具体体负责现场场物资的接接运、验收收、报检、发发放、核算算及回收管管理工作；（四）负责责在库物资资的保管保保养，并按按规定进行行标识，维维护其使用用性能，确确保其可追追溯；（五）负责责本队周转转材料、小小型机具及及劳保用品品的计划、采采购、保管管、发放、监监督使用和和回收管理理工作；（六）及时时建立和填填写相关业业务单据和和帐卡，做做到日清月月结，帐卡卡物相符；（七）负责责建立和完完善单项工工程工号台台帐，组织织工号物资资成本核算算的具体实实施；（八）负责责建立和完完善协作队队伍工号台台帐，按进进度组织供供料； （九）负责责收集填报报上级管理理部门要求求提报的物物资报表；第三章 物资计划划管理 第十条 物资计划划工作是物物资管理的的基础性工工作之一，是是做好物资资采购供应应、控制工工程成本的的有效依据据和手段；编制物资资计划应做做到科学、合合理、真实实、准确。第十一条物资的计计划分类：物资计划划分为总需需用量计划划，年、季季、月需用用计划和采采购/申请请计划。 第十二条物资计划划的编制依依据：设计计文件、施施工图纸、施施工组织设设计。 第十三条物资计划划编制的责责任划分：（一）工程程技术部门门负责提报报主要工程程材料及主主要周转材材料需用量量计划； （二）劳资资、安质部部门负责确确定劳保材材料需用量量计划（三）机械械管理部门门负责机械械配件及油油料需用量量计划（四）班组组负责主要要材料以外外的其他材材料需用量量计划（五）物资资部门负责责汇总，并并依据资源源情况做出出总需用量量计划、调调配计划和和采购计划划；（六）主管管领导负责责审批总需需用量及年年、季、月月分期需用用量计划、调调配计划和和采购计划划；第十四条物资计划划的编制方方法：（一）物资资需用计划划的编制1、主要材材料及周转转材料：总需用量需需求计划和和季、月工工程物资需需求计划由由工程技术术部门依据据工程设计计文件、施施工图纸、施施工组织设设计及公司司颁布的物物耗定额编编制；物资需求计计划表中“定额”指按设计计工程量核核算该物资资需用量时时所采用的的指标，如如计算砼用用砂石料理理论需用量量时采用的的配合比等等，按试验验室确定配配合比或设设计文件有有关规定填填写；“设计需用用量”指为完成成某项工程程任务所需需消耗物资资的理论数数量；“施工需用用量”指为完成成某项工程程任务预计计实际消耗耗的物资数数量，即施施工需用量量设计需需用量×（1+额额定的工地地操作损耗耗率）。对于构成工工程实体的的主要材料料，应严格格按照设计计工程量和和适宜的定定额标准，核核算设计需需用量和施施工需用量量，其中工工地搬运操操作损耗率率采用公司司颁布的物物资消耗定定额。对于于不构成工工程主体的的辅助材料料，有定额额的按定额额查定，无无定额的应应注明用途途，按实际际需用量核核算；2、油料及及配件：由机械管理理部门根据据施工任务务量、台班班定额，提提出当期的需用量。3、劳保用用品：由劳资、安安质部门根根据文件规规定，提出出当期的需需用量。4、其它二二、三项料料：由施工班组组根据实际际工程情况况，提出当当期需用量量，原则上上不能突破破规定额度度。（二）物资资采购/申申请计划表表的编制：物资采购/申请计划划表是物资资部门根据据技术部门门提供的工工程物资总总需用量需需求计划和和分项、分分部工程物物资需求计计划及施工工进度计划划，将同品品种物资按按型号分类类汇总，结结合物资消消耗定额，核核减适用库库存，考虑虑适当储备备量后编制制的。1、施工需需用量依据据工程技术术部门提供供的季（月月）主要物物资需用计计划，结合合单项工程程总需用量量计划及资资源供应情情况确定；2、计划储储备量按以以下三种情情况确定：（1）日常常储备量日均需用用量×（周转储备备天数×调整系数数保险储储备天数）；（2）对于于计划期内内间断需用用的物资，可可以根据需需用日期、供供货情况，确确定一个提提前量，据据以计算储储备量。（3）季节节性供货物物资，主要要根据日均均需用量和和季节性供供货日期确确定。3、适用库库存指计划划期期初能能满足施工工需求的库库存资源，如如果计划期期前编制该该计划，则则适用库存存量为预计计库存量：预计库存量量=编制计计划时实际际库存量+预期收入入量-预计计消耗量（供供应量）。4、当期采采购/申请请计划量施工需用用量计划划储备量适用库存存。第十五条物资计划划的编制的的要求（一）物资资采购/申申请计划编编制完成后后，需经项项目施工技技术部门、物物资部门主主管审核，报报主管领导导核准并加加盖单位公公章，提报报有关部门门或实施采采购。未经经有关部门门审核、单单位领导签签署并加盖盖公章的计计划无效。（二）物资资计划应指指按材料品品种规格，依依序排列，做做到数量真真实准确，质质量技术标标准清晰。（三）物资资采购/申申请计划应应合理考虑虑物资储备备，减少不不必要的资资金占用，在在保证现场场施工需要要的前提下下，应适量量减少库存存储备。在条条件许可的的情况下，个个别品种的的物资可以以“零库存”。（四）维护护物资计划划的准确性性和严肃性性。各级物物资部门要要及时、准准确编报各各类物资计计划，保证证物资供应应任务的顺顺利完成。项项目物资总总需用量计划原原则上应于于工程项目目开工后三三个月内编编制完毕，季季月（分项项、分部）采采购/申请请计划应于于计划期的的上月（季季）末255日前编制制完毕。甲甲供、甲控控物资计划划按建设单单位的相关关规定办理理。第十六条 物资计划划的调整。各各级物资部部门要会同同施工部门门明确变更更设计或调调整施工任任务时物资资计划调整整的程序，建建立信息反反馈机制实实现及时变变更，防止止因调整不不及时而影影响现场施施工或造成成库存积压压。第十七条 为进一步步强化集团团公司和子子/分公司司的监督指指导职能，各各项目应将将项目物资资总需用量计划和和新材料应应用计划在在项目开工工三个月内内报送上一一级管理部部门。公司司物资部和和子/分公公司物资科科要根据上上报的项目目物资总需需用量计划和和新材料运运用计划等等，建立项项目物资采采供档案。第四章 物资采购购管理第十八条 集团公公司成立物物资集中采采购领导小小组，对集集团公司内内部的重大大物资集中中采购活动动进行监督督、指导和和协调，推推进股份公公司中国国中铁股份份有限公司司工程项目目物资集中中采购管理理办法的的贯彻执行行。领导组成员员如下：组 长：主管物资资的副总经经理副组长：物物资管理部部部长成员单位：监察部、工工程管理部部、财务会会计部、物物资管理部部、法律事事务部。领导小组办办公室设在在集团公司司物资管理理部，办公公室主任由由物资管理理部部长兼兼任。第十九条 采购管管理模式：集团有限限公司物资资采购实行行 “统一领导导、分级采采购、统分分结合、多多方监督”的采购管管理模式，即即大批量主主要材料集集中采购，小小批量零星星料分权自自购。第二十条 采购原原则：物资资采购应坚坚持“质量合格格、服务优优良、低价价中标”的比质、比比价、比服服务的宗旨旨择优选择择供方；凡凡具备招标标采购条件件的物资采采购，应按按规定的程程序招标采采购。第二十一条条 采购权权限的划分分（一）集团团有限公司司所属项目目部负责组组织业主委委托采购的的甲控物资资、本项目目集中采购购物资的采采购；（二）子/分公司负负责甲供、甲甲控、集团团公司项目目集中采购购的管理范范围外的大大宗物资的的集中采购购；（三）工程程队负责经经子/分公公司、集团团公司所属属项目部授授权的其他他物资采购购；（四）具体体采购权限限在项目策策划时应明明确规定；第二十二条条 采购购物资分类类：A类物资：构成最终终产品的主主要部分和和关键部分分，直接影影响最终产产品交付使使用或安全全性能，对对环境影响响甚大，可可能导致顾顾客投诉的的物资。如如：钢材、水水泥、砼制制品、商品品砼，铁路路专用器材材、桥梁支支座等。B类物资：大堆料、防防水材料、土土工材料及及施工周转转材料，包包括：工程程用砂、石石料、砖、砼砼添加剂、电电焊条等。C类物资：对产品起起辅助作用用的物资，包包括：五金金材料、施施工工具、一一般的防护护、包装用用料。分购物资按按性能不同同可分为如如下照采购购权限的划划分积极推推行竞价采采购活D类类物资：危危险化学品品及其它影影响环保、安安全类物资资，如：火火工品、燃燃油类、化化学品、危危险品及劳劳保用品等等。第二十三条条 物资集中中采购管理理（一）纳入入物资集中中采购管理理的物资种种类主要是是构成工程程主体的主主要材料，和和通过批量量采购能确确保物资质质量、降低低采购成本本的辅助材材料以及可可批量组织织采购的地地材等；具具体种类包包括：A类类的钢材、水水泥、砼及及砼制品、桥桥梁及支座座、线路结结构材料、电电缆(通信信、信号、电电力)；BB类的外加加剂、沥青青、粉煤灰灰、可集中中组织生产产的大宗砂砂石料、防防水材料、土土工合成材材料、缆索索、锚具、模模板、桥梁梁模具等大大宗周转材材料；D类类的油料、民民爆器材。建建设单位对对物资供应应另有特殊殊规定的，按按建设单位位规定执行行。 （二）物物资集中采采购程序1、子/分分公司和集集团有限公公司项目部部应成立物物资集中采采购工作领领导组，组组长由主管管领导担任任，副组长长由物资部部负责人担担任，成员员由法律、纪纪检部门人人员以及相相关部门负负责人组成成；2、子/分分公司自管管项目的物物资集中采采购程序由由子/分公公司结合本本办法自行行制订。3、集团公公司项目的的集中采购购程序（1）项目目集中采购购本着以公公开招标采采购为主，与与厂家批量量团购议标标为辅的原原则提出采采购方案，报报请集团公公司物资部部审核同意意后实施； （2）集团团公司物资资管理部负负责建立物物资集中采采购交易平平台，并保保证平台的的正常运行行。（3）项目目物资采购购应在规定定的物资平平台进行，其其中单品种种采购额22000万万元以下的的招议标采采购均应在在物资部集集中采购交交易平台进进行；单品品类采购额额20000万元以上上采购应在在股份公司司集中采购购平台进行行交易。（4）物资资集中采购购招标文件件由项目部部负责编制制。经项目目部物资采采购领导组组审核后在在指定的媒媒体或交易易中心平台台进行公告告。（5）开标标应按规定定的程序和和地点（一一般应选项项目部所在在地）公开开开标； （6）评标标应按规定定程序选定定专家（项项目部占660%）成成立评标组组，专家评评标组负责责向项目采采购领导组组推荐三家家候选中标标单位；（7）项目目部物资采采购领导组组在专家评评标组推荐荐的三家候候选中标单单位中选定定最终中标标单位，招招标结果应应按规定进进行公示，公公示无异议议的由项目目部向中标标单位发中中标通知书书。（8）由项项目部与中中标单位签签订物资采采购合同，并并按规定程程序组织合合同评审；（9）集团团公司物资资采购领导导小组负责责对采购过过程进行监监督；（三）开展展物资集中中采购的管管理要求1、集团公公司物资部部要做好组组织协调和和监督指导导工作，保保证集中采采购工作顺顺利实施。2、集团公公司建立专专家信息库库，为集团团公司范围围内物资集集中采购提提供评审、咨咨询服务；3、集团公公司、子/分公司要要建立价格格信息公布布制度，定定期公布集集中采购价价格，确保保物资采购购价格透明明公开。4、项目部部要加强计计划管理，严严格质量控控制，建立立主要物资资追溯制度度；加强集集中采购物物资的验收收工作，实实现台帐化化管理；5、招标采采购应做到到公开、公公平、公正正，程序严严谨，全过过程监督。招招标资料和和评审资料料由招标单单位妥善保保管，集团团公司项目目部招标资资料报集团团公司物资资部备案。第二十四条条 合格格供方评价价 （一）对供供方的调查查评价由实实施采购单单位进行，并并报请上级级管理部门门确认；合合格供方实实行定期评评价，动态态管理。（二）评价价内容及方方式：供方评价一一般应包括括以下主要要内容：营业执照、经经营范围；产品所使使用或依据据的质量标标准；生产产条件、运运输条件；产品检测测机构和检检测设备情情况；履约约情况及服服务质量方方面情况；属于行政政许可和强强制认证的的产品，应应查验行政政许可或强强制认证证证书；试验验室出具的的取样试验验报告，或或具有相关关资质的检检测机构出出具的最新新产品检测测报告；产产品质量管管理体系及及环保、安安全法规和和标准的执执行情况。根据工程物物资对随后后输出过程程及最终工工程的影响响不同，各各类物资的的评价内容容和方式具具体如下：1、A类物物资的评价价：应对供供方的产品品资质、供供应能力、供供应表现、管管理体系、顾顾客满意程程度、服务务和支持能能力等进行行调查，详详实填写供供方调查评评价表（wwz-044表）；2、B类物物资的评价价：应对供供方营业执执照、生产产许可证（实实行生产许许可证制度度的）或专专业机构出出具的最新新检测报告告等进行查查验，同时时对产品抽抽样检验或或小批量试试用合格后后，填写供供方调查评评价表（wwz-044表）；3、C类物物资的评价价，采购员员采购和验验证的过程程即视为对对供方的评评价。4、D类物物资供方的的评价，应应按以下要要求填写供供方调查评评价表（wwz-044表）；a）查验供供方的营业业执照、生生产或经营营许可证、产产品合格证证等； b）危险品品、化学品品应能提供供材料安全全数据表（MMSDS）或或有关化学学品的性能能说明；c）供方提提供的危险险品、化学学品等应有有“危险品”、“防爆”、“防火”及“有害”等标识，或或提供相关关的颜色和和图案标训训识。d）安全帽帽、安全网网、安全带带等特种安安全防护产产品应贴有有国家安全全生产监督督局规定的的安全标识识。e）批量采采购时还应应对供方的的环境及安安全保证体体系进行调调查评价；（三）评价价工作的组组织，物资资采购部门门负责供方方资质材料料的收集和和验证，并并组织工程程、安质、试试验等相关关部门实施施评价，经经单位领导导批准后列列入合格供供方名录（wwz-055表）；（四）评价价资料的保保管，采购购单位要认认真做好供供方的调查查、取证、评评价、建档档、归档工工作，并及及时将合格格供方名录录和供方评评价表报请请上一级管管理部门审审核备案。AA类、B类类和D类物物资合格供供方资质文文件在工程程竣工后应应移交子/分公司物物资科及集集团公司物物资管理部部。（五）合格格供方的考考核。集团公司和和子/分公公司应建立立供应厂商商准入机制制，对供方方定期进行行综合考核核评价,对对信誉良好好、质量优优良、供应应额较大的的供货厂商商经专家评评审后列入入合格供方方名单，公公布合格供供方名单;对供应物物资存在质质量问题、服服务差、不不能及时履履约的供方方，列入集集团公司供供应厂商“黑名单”，各单位三三年之内不不得从这些些单位实施施采购。第二十五条条 采购购合同（一）为规规避采购风风险，维护护企业合法法权益，每每批采购金金额在200万元以上上的物资必必须与供方方签订书面面订货合同同，格式可参照工工矿产品购购销合同格格式详细制制定。合同同必须符合合有关法律律、法规的的要求，具具体应包括括以下内容容：1、物资的的名称、规规格、型号号、材质、计计量单位、数数量、价格格，有关费费用的分担担及结算方方式、结算算银行及帐帐号。2、合理的的损耗及计计算方法，包包装物的供供应、回收收及费用分分担方式。3、供货时时间、运输输方式、交交货地点、接接货单位或或提货人、验验收的质量量标准及验验收方法。4、出现分分歧的解决决方式。5、双方的的违约责任任。（二）合同同评审1、合同条条款表述准准确，内容容完整，切切实维护企企业合法权权益。2、采购合合同签订前前，应报请请主管领导导组织相关关部门履行行评审程序序。3、由上级级物资管理理部门授权权及自行采采购的大宗宗物资采购购合同，应应同时报请请上级物资资管理部门门评审后方方可签订。（三）主要要物资采购购合同应在在合同签订订后五日内内上报上级级主管部门门备案。第二十六条条 项目部在在项目物资资管理细则则中应明确确甲供、甲甲控物资管管理程序，明明确催料、运运输、验收收的相关责责任分工以以及费用结结算方面的的内容。第二十七条条 项目物资资部门应与与建设单位位的物资管管理部门建建立良好的的工作关系系，充分利利用有利条条件，在资资源配置、运运输方式及及交货方式式上争取优优惠。第二十八条条 物资资部门要随随时随地了了解市场行行情，充分分掌握资源源状况和价价格动态，经经常向主管管领导及上上级部门反反馈市场行行情变化，做做好价格对对比分析，为为价格调整整及调差索索赔工作奠奠定基础。第五章 物资仓储储管理第二十九条条 物资仓库库管理的基基本任务:（一）因地地制宜，合合理布局，并并有效利用用仓库及各各种仓储设设施。（二） 科科学地完成成以物资收收发、保管管为中心的的物资验收收、进货检检验和试验验、入库、保保管、出库库、物资技技术档案、单单据、帐卡卡、计量器器具、仓库库安全的管管理。（三） 强强化服务观观念，自觉觉遵守职业业道德，为为现场施工工生产任务务的完成和和超额完成成提供优质质服务。第三十条 仓库管管理人员的的基本要求求:（一） 应应熟知仓库库技术管理理标准、业业务流程、所所管物资的的性能和保保管保养等等知识。（二） 达达到“四懂”，即懂材材料名称、性性能、规格格和用途；懂保管保保养常识；懂业务手手续；懂消消耗规律。（三）具备备“三会”，即会换换算、会保保管保养、会会识别常用用标志；（四）做到到“十过硬”，即收发发、识料、写写算、报表表、保管保保养、四对对口、五五五化、四号号定位、使使用度量衡衡、执行制制度过硬。（五）应具具有一定的的计算机操操作能力，能能熟练运用用物资管理理软件处理理日常业务务。第一节 仓储设施施基本要求求第三十一条条 物资管理理部门在新新上项目开开工前，应应做以下用用料准备和和策划：（一）掌握握整个施工工项目的基基本内容、工工期、施工工现场的地地理环境；（二）了解解施工组织织设计和施施工预算的的编制情况况；（三）掌握握工程所需需材料的品品种、规格格、数量；（四）根据据施工要求求策划出合合理的各种种材料仓库库的现场布布局（料场场、料库和和大堆材料料平面布置置图）和需需要配备的的基本仓储储设施方案案提交有关关领导，以以便满足施施工需求，符符合施工场场地的整体体规划。第三十二条条 仓库库建筑的基基本要求（一）对库库房的要求求1、执行国国家法规和和标准，满满足物资保保管的基本本要求。一一般库房应应具有良好好的防水、防防潮、防风风吹日晒、防防尘、防有有害气体、防防盗等功能能。对于专专用库房，应应根据存放放物资的性性能而定。如如油库、火火工品库要要考虑其隔隔热、防爆爆、防虫鼠鼠嗑咬等性性能。2、满足仓仓库作业要要求。工地地仓库的大大小、空间间要满足各各种材料的的收发、装装卸和搬运运作业。如如水泥库的的修建要根根据工程项项目大小和和特点及水水泥保管期期限的要求求，考虑其其大小容量量。3、满足防防火安全要要求。修建建各类库房房时，应以以库房储存存物品发生生火灾危险险程度的不不同确定采采用不同的的耐火等级级的建筑物物。（二）对料料棚的要求求料棚应大跨跨度、低柱柱头、长挑挑檐、半围围护、靠围围墙，以减减轻潲雨和和日光斜射射，防止屋屋脊泄水、防防热、遮蔽蔽雨雪和日日照等对料料棚内物资资的影响，同同时满足“国家建筑筑规范”中的防火火标准要求求。（三）对露露天料场的的要求露天料场要要求：地势势高，地面面干燥，排排水良好，地地面坚实，无无杂草和垃垃圾，并通通过上苫下下垫来保护护物资。第三十三条条 储存存设备的基基本要求储存设备一一般有用于于机电材料料、水暖材材料、工具具、小五金金等物资的的通用料架架、特种材材料料架和和立体仓库库料架等，以以及用于存存放散装水水泥的料仓仓和存放油油料的油罐罐等设备。储储存设备应应满足下列列基本要求求：（一）适应应储存物资资品种、性性质、形态态、体积大大小，以保保证物资质质量和数量量的完整无无损；（二）适应应相应的作作业方式，便便于物资的的收发作业业和执行先先进先发原原则；（三）结构构简单、造造价合理，坚坚固耐用，作作业安全；（四）设备备外廓尺寸寸的大小，易易于库内布布置和调整整；（五）设备备的容积要要适应储存存物资数量量、规格变变动的需要要；（六）最大大限度的利利用仓库容容积。第三十四条条 根据据现场仓库库的大小和和收发作业业的需要，配配备必要的的装卸搬运运设备、检检验计量器器具、消防防及照明等等设施，保保持其质量量完好，并并有严格的的保管保养养制度。检检验计量器器具应准确确，并定期期检查和检检定，工作作人员应会会正确使用用检验计量量器具。第二节 物资验收收管理第三十五条条 物资验收收主要内容容包括物资资接运、物物资验收、进进货检验和和试验、物物资入库等等一系列工工作。验收收工作要求求物资接运运及时、验验收及时准准确。第三十六条条 物资资接运（一）物资资接运，就就是将物资资从承运部部门或供方方储存地接接收（或提提取）过来来，送入仓仓库的作业业。接运工工作要求及及时、准确确、安全。（二）物资资接运方式式及要求1、供方送送货到库。由由管库员当当场验收数数量、外观观质量和技技术证件无无误后，在在送料凭证证或回执单单上签认收收料数量。2、到供方方仓库提货货。由提货货人到生产产厂家、经经销商处或或储运仓库库提货时，检检查货物数数量、外观观质量、技技术证件等等是否完好好齐全。对对包装完好好的货物，应应核对包装装物上的名名称、规格格型号和件件数。到库库后在规定定时间内开开箱验收，如如有差异，及及时向供方方提出赔偿偿。包装不不良的总成成或零件要要开箱验收收，当面点点交。 33、运输人人员接运物物资到库后后，应及时时与管库员员办理交接接手续。管管库员对交交付的物资资进行数量量、外观质质量和技术术证件的检检查，并进进行收料登登记，以备备查。第三十七条条 物资验收收（一）物资资验收就是是依据供需需合同和采采购计划，对对采购供应应的各类物物资数量、外外观质量及及型号规格格、随行文文件（技术术证件、合合格证等）的的查验，即即“三检查”；可借助助于计量器器具和其他他检验手段段。（二）物资资验收原则则物资验收应应遵循“准确、及及时、严肃肃、经济”的原则，到到库物资必必须及时、准准确的验收收。验收时时间要求：金属物资资验收不超超过3个工工作日，需需理化检验验的物资不不超过7个个工作日。其其它物资不不超过1.5个工作作日。批量量大或技术术复杂的物物资，经单单位领导批批准，可酌酌情延长验验收时间。第三十八条条 物资资验收程序序（一）核对对凭证。就就是确认各各种凭证的的符合性。包包括供货合合同、协议议、发货票票，出厂检检验合格证证、技术说说明书，供供货方的装装箱单，承承运单位的的运输凭证证、货运记记录以及物物资的相应应技术标准准等有效凭凭证。如发发现不符，要要查明原因因，分清责责任。物资部门应应对随货而而至的质量量证明文件件、帐单进进行收集、整整理和编号号记录，并并按要求进进行归档、保保管。质量量证明文件件不全的，要要及时联系系供方补齐齐。(二)实物物验收。实实物验收分分数量验收收和质量验验收。管库库员一般负负责外观质质量和数量量验收；对对需要进行行理化试验验的物资执执行第三十十二条“进货检验验和试验”条款。1、数量验验收：管理理员按供货货合同中供供需双方约约定的计量量方式，采采取过磅计计重、理论论换算、点点数计件、量量方求积等等方法认真真清点，检检查数量与与到货清单单是否一致致。如数量量在国家标标准规定的的允差范围围内的（钢钢材±2，水泥±3）可按实实点收。超超出允差范范围的，要要查明原因因，及时与与供方交涉涉处理。计重物资一一般按净重重计量验收收。以理论论换算计重重交货的物物资，按标标准单位重重量进行换换算和验收收，并要记记录换算依依据、尺寸寸和件数，以以标准计量量单位登帐帐。计件物资可可采取全检检和抽检。大大批量带包包装按件标标明重量的的物资和计计件物资，按按规定抽验验比例为5515。对形体体规格相同同的散装物物资可按“检斤定数数”法计数（如如小五金、标标准件）；按复合单单位（组、套套、对）验验收的应注注明其包含含的内容及及数量。2、质量验验收：管库库员负责物物资外观质质量的检验验，对照合合同及包装装标志，核核对来料品品名、规格格型号、材材质、等级级；对照产产品质量标标准，核对对技术证件件。（三）验收收结果的处处理：1、按规定定程序进行行“三检查”，且外观观质量合格格的物资，应应根据实际际清点数量量填写“收料单”,办理入入库登帐手手续；2、钢材、水水泥等施工工规范要求求复检的物物资应在“收料单”中标注当当批炉(批批)号，做做为实现物物资可溯性性的唯一标标识；3、验收过过程中发现现品名有误误、规格型型号不符、质质量有异等等情况时，管管库员应向向主管领导导呈报，拒拒收该批货货物，并按按供应渠道道联系供方方协商解决决。对品种种、规格不不符的，由由送货方返返还供方；存在其它它供需双方方有争议的的质量问题题时，应单单独存放、标标识，妥善善代保管，尽尽快联系供供方现场协协商解决；4、验收过过程中发现现数量多余余或短少时时，应经送送货方/供供方签认；第三十九条条 检验验和试验（一）物资资检验是对对物资实体体的一种或或多种理化化指标进行行测量、检检查、试验验、度量，并并将其结果果与规定的的要求比较较，以确定定物资性能能是否合格格的一种活活动；（二）物资资试验是检检验的一种种手段，是是对该物资资一种或多多种性能的的实验与检检查。各类类工程项目目对进入工工程主体的的钢材、水水泥、砼外外加剂、砂砂石料、防防水材料、道道碴等主要要材料都必必须按施工工规范要求求进行试验验。（三）检验验和试验的的方式，有有全数检验验和抽样检检验两种。在在实际工作作中，一般般采取抽样样检验的方方式。如钢钢材、水泥泥是按施工工规范要求求，一个炉炉号或一个个批次的规规定批量抽抽样送检一一次等。（四）检验验和试验的的程序1、施工技技术部门和和安质部门门应根据设设计文件和和施工规范范要求，在在工程项目目开工前明明确进入工工程主体的的有检验和和试验要求求的主要物物资的品种种及检验试试验批量和和频次。2、物资进进场后，物物资部门根根据到货物物资品种、数数量填写送送检通知单单，报试验验部门进行行检验和试试验；需委委外试验的的，由试验验部门联系系办理；在检验试验验试验报告告未出具前前，应将该该批物资标标识为“待检”，单独存存放。3、试验部部门取样进进行理化性性能试验后后，填制检检验试验报报告单，并并将检验试试验报告（复复印件）传传递给物资资部门；4、物资部部门应在收收到检验试试验报告单单后，及时时将检验试试验结果合合格的报告告号填注在在物资卡片片中；对不不合格的产产品应隔离离存放，醒醒目标识，并并按合同约约定的质量量保证条款款联系供方方退货和索索赔；5、施工规规范或设计计文件要求求进行检验验和试验的的物资，在在检验试验验报告未出出具前，不不得办理领领发料手续续，确保合合格物资投投入使用。第三节 物资仓储储管理 第四十条 物资经经验收合格格后，即可可办理入库库手续，入入库手续包包括填写收收料单，挂挂料签或材材料标识牌牌。（一）入库库料帐的种种类。物资资入库需登登记的料帐帐有“物资卡片片”,“低值易耗耗品动态管管理登记卡卡片”，“周转材料料及小型机机具动态管管理卡片”。具体登登帐要求及及方法详见见本办法中中有关条款款规定；（二）进项项凭证。物物资管库员员按收料料单分材材料品种、规规格填制“物资卡片片”或“低值易耗耗品动态管管理登记卡卡片”和“周转材料料及小型机机具动态管管理卡片”。内部调调拨物资按按调拨单进进帐入库；其中工程程材料填入入“物资卡片片”，低值易易耗品填制制“低值易耗耗品动态管管理登记卡卡片”。（三）产品品标识。管管理员应按按物资品名名、规格型型号设立标标签和标识识牌，进行行产品标识识和检验试试验标识；料签或标标识牌应标标明物资的的名称、规规格、数量量、批/炉炉号、供方方等内容，对对规范或设设计文件要要求进行检检验和试验验的物资还还应标明产产品的检验验试验状态态；在保管管和发放物物资过程中中注意识别别和保护标标识，防止止不同类型型的产品混混用。（四）技术术证件的管管理。对大大宗物资，尤尤其是钢材材、水泥等等，入库验验收时要建建立材料质质量记录，对对技术证件件、产品合合格证等做做详细记录录，做到一一物一单或或一批材料料一单。由由材料部门门将技术证证件统一编编号登入帐帐卡，妥善善保存以备备查。发料料时将复印印件传递至至用料单位位。第四十一条条物资的的保管、保保养（一）物资资的存放要要按物资品品种类别分分区，将分分类保管与与分批次保保管有机结结合，以利利先进先发发。库存物物资、待发发物资、代代保管物资资、待检验验物资，应应划区存放放。仓库内内不得存放放无帐物资资和私人物物品。（二）物资资存放要做做到正确、整整齐、健全全稳固、合合理苫垫、查查点方便，料料签齐全，标标志明显。（三）物资资仓库要认认真执行物物资保管规规定，做到到无变质、锈锈蚀、损坏坏、霉烂、虫虫蛀物资，对对需要温湿湿度调节的的物资和精精密仪器的的保管，应应有维护产产品性能的的保管措施施。（四）物资资的堆码