某儿童托管服务公司项目创业计划书41101.docx

创业计划书书范例“某某儿童童托管服服务公司司”项目目计划书书 项目提提交人：赖某某某 提交时时间：229111220022 个人简简历 姓名：赖某某某 (广州市市就业训训练中心心创业培培训班第第16期期学员) 性别：女 年龄：44岁岁 学历：中专 工作经经历： 1977619778年 广东省省曲江白白土公社社某某林林场 上上山下乡乡 1977819881年 韶关钢钢铁厂轧轧钢车间间 绘图图 1988l19888年 湖南省省公路管管理局 行政管管理 1988819992年 湖南省省长沙市市某某宾宾馆客房房部 经经理 1999219996年 广东省省从化市市温泉某某某宾馆馆 经理理 1999620002年 广州市市国营某某某贸易易公司 经理 20002年 因企企业列为为破产而而下岗失失业 个人评评价： 对工作作积极肯肯干、吃吃苦耐劳劳、认真真负责、责责任心强强、不懂懂就问、虚虚心好学学。 一、项项目介绍绍 项目名名称：“贝贝贝”儿儿童托管管服务公公司 经营范范围：儿儿童托管管、课后后辅导、营营养配餐餐服务的的提供 项目投投资：220万人人民币 场地选选择：西西华路靠靠人民路路段 项目概概述：创创办“贝贝贝”儿儿童托管管服务公公司，将将父母亲亲无法照照顾的儿儿童组织织起来，管管吃、管管睡、管管学习辅辅导，解解决家长长与儿童童双方面面困难，而而且利用用系统的的管理教教育，培培养儿童童的自我我约束、独独立管理理能力和和团队协协作精神神，造福福下一代代。 二、市市场分析析 目前，广广州市的的儿童托托管已成成为市民民日常生生活中一一个老大大难的问问题，这这是我及及身边熟熟人常谈谈及孩子子读书后后，因上上班远而而不能及及时带小小孩，也也有谈到到小孩读读书后，因因吃不好好午饭变变瘦了。谈谈论更多多的是，父父母文化化程度低低辅导孩孩子做作作业成问问题，代代沟问题题等，由由此产生生一种想想法，如如果能把把这些小小孩组织织起来，保保证孩子子们吃得得香、睡睡得好，同同时辅导导他们做做作业，难难道不是是一个很很好商机机吗? 1市市场需求求分析 据悉，现现在广州州市有小小学几百百所，各各小学都都不同程程度出现现托管难难的问题题，据不不完全统统计各小小学平均均有9000名学学生，新新生入学学需要托托管服务务约600，需需要辅导导各科作作业约445，需需要美术术、音乐乐、英语语等辅导导约300，需需要单科科作业辅辅导约220。 从上述述数据分分析： 当今人们们对教育育的重视视程度较较以前大大有提高高； 当今的孩孩子竞争争性强、压压力大； 父母投入入社会工工作多，难难以照顾顾好孩子子； 教育社会会化的程程度需不不断提高高。 2市市场竞争争与前景景 社会进进步必然然存在竞竞争，在在创业阶阶段必须须重视行行业竞争争，据有有关报道道，目前前，广州州在开发发家教、托托管服务务市场的的时间不不算很长长，但普普遍存在在着质量量不高的的问题，如如：货不不对板、师师资不合合格、服服务质量量差等。只只要扬长长避短，制制定自己己的竞争争优势，突突出优点点，创新新发展，才才能不断断满足社社会的需需求。发发展潜力力是十分分巨大的的，从创创业项目目来讲，只只要重视视竞争对对手，采采取“全全方位发发展，服服务多元元化，以以优质服服务取胜胜”的经经营方针针，一定定能成功功。 三、成成本预算算 1薪薪资预算算 说明：专科课课程辅导导老师不不作工资资预算，故故不计人人经营成成本。组组织一个个班另外外聘辅导导教师，只只计提成成。(见见辅营业业目标的的说明) 2投投资预算算 说明： (1)对原经经营场所所只是修修补性质质的简单单装修。 (2)要充分分利用原原经营场场所的基基本设施施：电器器、办公公设备、桌桌、椅、床床等，用用旧添新新。 3经经营成本本预算 说明： (1)学生伙伙食费用用：按每每月1660名学学生计算算：其中中有800名学生生是午、晚晚餐的，估估计2440餐次次，每餐餐伙食收收费1.50元元，则每每天伙食食费用共共3600元，按按月300天计，每每月有222天工工作日，计计算得每每月伙食食费用是是79220元。 (2)学生伙伙食标准准：针对对少年儿儿童饮食食需求，按按不同节节令制定定出符合合标准的的菜谱。 (3)失业人人员创业业在税收收政策方方面有一一定优惠惠。 四、盈盈亏分析析 l.经经营目标标 (1)实现招招生目标标：全年年l9220人次次，即每每月1660名学学生。 说明： l9200人次，实实际是每每月1660名学学生的重重复。 即：1160××12个个月ll9200人次。 160名名学生是是以4个个小学计计算，平平均每个个小学录录取400名学生生，则：4×4401160名名。 每个小学学平均9900名名学生，按按录取440名计计算，则则只是每每个学校校的4.4的的学生。 (2)主营业业额目标标：全年年营业额额：76680000元(托管服服务)。 说明： 月营业收收入：1160名名×平均均单价4400元元6440000元。 全年收收入：6640000元××12个个月77680000元元。 平均单价价是以(午托、午午晚托)算术平平均法计计算所得得： 4000元。 (3)辅导营营业目标标：全年年营业额额：1002000元(家家教、辅辅导)。 说明： 全年招生生34名名，每科科收费3300元元。 34名名×3000元102200元元 每周二晚晚辅导课课，每班班11一一12名名学生。 每班每月月营业收收入33300元元，辅导导老师按按每晚5501100元元提成，平平均为775元。 33000(75××8晚辅辅导课)27700元元 第二年营营业额增增加100，第第三年营营业额220。 2投投资收益益预算 主营业业利润年营业业额一总总成本税税金 76680000(438840××12个个月)(20000××12个个月) 21179220元 辅营业业利润年总营营业额提成总总额一其其他费用用 100 2000元l8000440080000元 总利润润主营营业利润润+辅营营业利润润 21179220+88000022259220元 五、盈盈亏预测测 (1)如果全全年招收收13115个次次学生，即即每月为为1099个学生生就为保保本经营营。 (2)如果全全年超过过l3115个次次学生，即即每月超超过计划划1099个学生生就有盈盈利。 (3)如果全全年不到到l3115个次次学生，即即每月不不到1009个学学生就出出现亏损损。 (4)如果按按计划完完成全年年招收ll 9220人次次学生，即即每月招招收1660个学学生则实实现利润润214万元元(每月月招收1160个个学生：实际是是每个月月报600名学生生的重复复)。 六、风风险预测测 (1)选择经经营场地地的地理理位置是是否合理理： (2)场所与与学校的的地理位位置是否否合理； (3)对竞争争对手的的了解不不足； (4)实际投投资超出出预算； (5)管理制制度不完完善； (6)师资质质量问题题。 控制办办法： 选择经营营场所必必须进行行实地考考察，多多选几个个点，多多提几个个方案，请请专家评评价选最最佳方案案。在有有条件下下可在经经营场所所周边的的居民进进行一次次民意调调查，为为决策提提供有利利的依据据。 学校与场场所间要要充分考考虑所需需的接送送时间、交交通工具具等，避避免迟到到现象。 加深对竞竞争对手手的了解解：避实实就虚，做做到他有有我有、他他无我有有，并且且定价合合理。 对每次投投资要进进行经济济核算，在在预算时时要宽松松或上下下互补。 教师要进进行严格格考核，质质量要严严格把关关。 七、相相关的法法律法规规 (1)据民民法通则则第118条的的规定：监护人人应当履履行监护护职责。保保护被监监护人的的人身、财财产及其其他合法法权益，除除保护被被监护人人的利益益外，不不得处理理被监护护人的财财产监护人人不履行行监护职职责或侵侵害被监监护人的的合法权权益的，应应当承担担责任，给给被监护护人造成成财产损损失的，应应当赔偿偿损失因此此本公司司在托管管儿童的的时候，其其实就应应当担负负起儿童童的监护护责任，既既要防止止儿童(被监护护人)有有什么损损害，也也要防止止儿童对对外造成成什么损损害，以以免导致致不必要要的赔偿偿责任。 (2)根据中中华人民民共和国国劳动法法，与与员工签签订劳动动合同，交交纳社会会保险，维维护员工工的合法法权益。 八、人人员机构构设置管管理方式式 1 组织结结构与职职能范围围 2领领导方式式 3制制定工作作岗位职职责 由上至至下每个个工作岗岗位制定定出责任任、权利利、行为为规范。 4管管理模式式 总经理部门经经理职职员的直直接指挥挥方式。 实行分级级管理：由上至至下：部部门经理理对总经经理负责责，职员员服从部部门经理理工作分分配；由由下至上上：职员员有问题题向部门门经理提提出，部部门经理理向总经经理反映映。 引入竞争争机制、激激励机制制：重视视个人绩绩效表现现，部门门经理、主主任、员员工不固固定，能能者上。 管理方式式人性化化：重视视调节员员工的情情绪，发发挥积极极性，以以提高工工作效率率。 用人标准准： 专业人人员：本本科毕业业、持有有国家认认可的资资格证书书。 总经理理：合作作双方选选举产生生。 员工标标准：大大中专毕毕业，道道德品质质优良、责责任心强强、努力力工作。 5建建立管理理制度 员工守守则、岗岗位职责责、待遇遇、考勤勤奖罚、晋晋升、财财务、安安全防火火。 九、市市场营销销策略 1服服务说明明与定价价 (1)午托：接送小小孩、午午餐、辅辅导作业业、午睡睡 2250元元月 (2)午晚托托：接送送小孩、午午餐、辅辅导作业业、午睡睡、晚餐餐、淋浴浴辅导作作业、晚晚上9点点家长接接回家 5500元月月 (3)代代请各科科家教老老师： 20元元每次次 (4)单科课课程辅导导：语文文、数学学、自然然、历史史、地理理、英语语、美术术音乐等等 3300元元月 (5)课外知知识辅导导：道德德教育、情情绪控制制教育、理理财教育育等 3300元元月 (6)特殊服服务：孩孩子遇病病不能回回校上课课或白天天在校发发生事情情，提供供及时协协助 330元次 说明： 托管服务务(午托托、午晚晚托)以以455个月为为一个学学期计算算。家教教、辅导导课按每每月为一一期计算算。 托管服务务招收四四个班，每每个班445名学学生，寒寒暑假照照常服务务。 辅导班，每每12名名学生一一个班。 2经经营策划划 (1)场所定定位： 选择交通通方便的的场所。 场所周边边学校不不少于44个。 选择的场场所在老老城区。 场所的面面积不少少于5000m 。 (2)设定经经营场所所： 营销策略略： 加强联联系、不不断了解解、推陈陈出新、满满足需求求。 营销手段段： 1)熟熟人推荐荐：利用用熟人介介绍。 2)公公关促销销：利用用学校关关系，由由学校推推广促销销。 3)宣宣传推广广：到各各学校设设点进行行宣传推推广工作作，特别别是中午午、下午午放学时时的宣传传。 4)单单位宣传传：到学学校门口口和深入入学校周周边的居居民区派派发单张张。 5)电电话热线线：接受受家长的的咨询、推推广、投投诉。 6)人人员推销销：直接接推销。 7)街街道设点点：深入入各街道道居委设设招生站站，进行行宣传推推广。 3经经营计划划 把新生入入学的促促销工作作作为全全年的重重心来抓抓。 销售指标标落实到到个人，经经济效益益挂钩。 做好各学学校、街街道居委委的宣传传、公关关工作。 宣传单张张必须及及时派送送到准消消费者手手中。 为完成主主营业目目标：公公关促销销计划完完成255万元，宣宣传推广广计划完完成200万元，单单张推广广计划完完成100万元，人人员推销销计划完完成5万万元，街街道居委委计划完完成10万元元，其他他完成11.8万万元。 辅营业额额的完成成，靠做做好家长长细致的的思想工工作，完完成全年年招生334名学学生并不不难(保保守数)。 第二、三三年必须须抓紧市市场开发发工作，不不断推出出新的服服务，满满足社会会需求，提提高营业业额。 这份“创创业计划划”仅是是一个“示示例”，因因为它很很粗糙，还还有许多多其他类类型的办办企业者者应该表表述的内内容没有有包含在在内。但但它给出出一个轮轮廓，可可资借鉴鉴。 创业计划书书模板说明: 1. 此文文本仅是是一个模模板格式式，且不不是唯一一；2. 可以以根据自自己的情情况填写写，补充充完善；3. 文字字说明或或解释仅仅供参考考，最终终文本中中不得出出现相同同的内容容。第一部分：封面 创业计划书书1. 具有有代表性性的颜色色图片一一副2. 项目目名称 3. 项目目性质 4. 项目目实施地地址、邮邮编 5. 负责责人、单单位及职职务 6. 固定定电话、移移动电话话、Q Q 第二部分：目录 1. 摘要要2. 创业业组织概概述3. 产品品与服务务4. 市场场分析5. 经营营策略6. 管理理队伍7. 路线线研究8. 财务务分析9. 机会会和风险险10. 资资本需求求11. 附附录第三部分：创业设设计的具具体内容容 (参考创创业设计计创作指指南) syb创业业计划书书实例AAA我是是如何月月入万元元的连载载四重重点；申申精· 发布时间:20110-005-229 221:552 作作者:11 信息息来源: unnknoown 点击: 1次次 广告 广告 连载四：一一步一步步构建一一个能够够为自己己赚钱的的网站前前篇连载载中提到到了关于于网站架架构和优优化的内内容，很很多朋友友觉得不不够详细细，希望望有更细细节的指指导出来来，那么么这一篇篇就与我我一起用用一个实实例来作作为指导导：一步步一步构构架一个个能够为为自己赚赚钱的网网站第一一步：选选定一个个能够挣挣钱的方方向连载载一文中中做了一一些介绍绍，你可可以根据据自己的的实际情情况，选选择适合合自己的的行业，请请注意，是是先选择择方向再再确定域域名，再再确定网网站的细细节定位位。那么么我现在在的情况况是因为为沈阳滑滑雪论坛坛季节性性太强，过过了冬季季以后总总不能闲闲着吧，所所以要另另起炉灶灶，找一一个不受受季节限限制或者者可以互互为补充充的行业业。okk，那么么结合我我自身的的情况，我我选择了了旅游作作为我的的发展方方向，理理由有三三：其一一：相关关性强，作作为滑雪雪论坛的的补充，最最好的就就是户外外和旅游游了；其其二：冬冬季积累累的部分分资源可可以继续续sybb创业培培训利用用，不至至于浪费费资源，这这些资源源包括友友好的同同业资源源，景区区的资源源，人际际关系等等等；其其三：只只要能挣挣钱就行行，行业业其实不不重要，哪哪怕你做做个捡破破烂的网网站，都都能挣到到钱！不不要小看看捡破烂烂的，没没准你还还没他们们挣得多多呢！我我的行业业选好了了，旅游游行业，你你呢，选选好了吗吗?选好好了的话话就跟我我一起进进入下一一步(如如果没有有的话，可可以加入入Q群55292259556，一一起探讨讨一下)第二步步：选定定域名域域名很重重要啊，很很重要啊啊！域名名的重要要性我就就不多说说了，选选择域名名的关键键是一定定要是和和你行业业相关的的，当然然，也要要选择自自己能够够接受的的价格的的。我个个人比较较喜欢双双拼的域域名，旅旅游行业业最好的的域名当当然是llvyoou.ccom，可可惜，与与我无缘缘，daaoyoou.ccom?听说因因为操作作拍卖价价格(115万)陷入""炒作门门"，我我也是无无缘得到到了，还还有什么么是相关关的呢?我想到到了计调调这个旅旅行社核核心的职职位，再再一查m，网站站停靠中中，查找找一下联联系人，太太幸运了了，域名名城里的的sybb创业培培训某位位大佬的的，有戏戏啊！经经过了一一系列讨讨价还价价，终于于以某个个价位成成交，嘿嘿嘿细节节和价格格就不透透露了，截截止到写写此文时时，目前前域名还还在转入入当中，所所以你们们也不用用为我贡贡献ipp了，33个月以以后关注注一下这这个网站站的发展展就是对对我最大大的支持持了！我我为什么么选择m这个域域名?理理由有四四：其一一：喜欢欢双拼，感感觉双拼拼域名大大气，便便于国人人理解，搜搜索引擎擎似乎也也很友好好其二：行业相相关性非非常强，只只要是做做过旅游游行业的的，没有有不知道道计调这这个工作作的，如如果你不不知道，那那么请看看百度百百科：其其三：因因为我能能买的起起啊，物物有所值值，物美美价廉，对对我而言言比lvvyouu.coom强多多了，那那个我是是无论如如何也买买不起的的其四：关注一一下旅游游这个行行业，你你会发现现，几乎乎所有的的旅行社社的计调调每天没没事就在在各个QQQ群狂狂发各种种同业信信息，这这些计调调们每天天在线时时间长，发发信息又又是他们们的工作作，那么么网站一一旦建好好，第一一批用ssyb创创业培训训课程户户就产生生了，很很容易就就聚集起起来了，可可以很轻轻松的降降低推广广成本(下文中中会写到到我将如如何推广广这个网网站)域域名买进进来了，我我发现我我真的赚赚大了，理理由如下下：其一一：该域域名曾经经做过网网站，收收录良好好，目前前百度ggooggle都都有收录录，而且且相关关关键词""计调网网"竟然然排在百百度第二二页，可可以预计计到只要要网站建建成用不不了多久久就能排排到首页页，我很很有信心心让"计计调网""这个关关键词排排到第一一，"计计调"这这个关键键词至少少排到第第二吧?第一是是百度百百科的，咱咱暂时先先不考虑虑超过百百度的站站内搜索索；其二二：prr=3，相相关行业业网站还还有外链链，不多多说，自自己理解解去其三三：已经经有jiidiaao.nnet站站，前人人栽树，后后人乘凉凉，即便便是我下下载个ddisccuz uchhomee做个山山寨的计计调网也也能很轻轻松超越越它吧?在网站站推广的的时候，这这其中有有可以利利用的地地方(不不过，咱咱目标不不在此，因因为.nnet域域名的限限制以及及网站程程序的选选择制约约了它的的发展)我的域域名选好好了，你你的呢?选徐州州sybb创业培培训定了了没?选选定了就就跟我一一起进入入下一步步；第三三步：思思考网站站盈利模模式是的的，这一一步不是是开始做做网站，而而是认真真思考网网站的盈盈利模式式和发展展规划。思考如下问题：一：网站准备做多大规模的?规模和盈利是否成正比?二：盈利模式是什么?盈利模式是否足够清晰?是否便于操作?是否能轻松与线下结合?是否有法律风险?三：目标人群是哪一部分人?哪些人更愿意为你花钱买单?我能想到的就是这么多，不完善，但是目前已经够我用的了，下面逐条分析：一：网站规模这个东西，很多人都会觉得越大越好，经常看到很多中国XX网，但是口气大未必能为你创造利润！请你住你做网站是为了挣钱！我个人觉得服务型网站以后发展的方向还是本地化，因为本地化才能更好的与线下结合；图王大哥给我的建议是"旅游，还是做地方的；但是可以拉全国的人"；我觉得syb创业计划书餐饮很好，之前在这个问题上犹豫了很长时间，昨天凌晨把问题发给图王大哥提出了请教，今天早上7：40就收到了大哥的回复，非常感谢图王大哥！结合我两个星期的分析和思考，我决定，这个网站，还是要从地方上发展，但是不排除将来发展向全国的规划，目前是不可能一口吃下全国这个大蛋糕的，沈阳本地化才是我的立足点！但是考虑到以后的发展，我决定先启用这个二级域名而不是直接使用,我把主域名留着，未来向全国发展，这和盈利模式有关，请看第二条；二：计调网的盈利来源，我的分析如下，你也可以参考：1.广告；不是百度主题，也不是google AD，而是旅行社、酒店、景区等等的广告；一个旅游网站如果不能拿到上面几个相关行业的广告订单，那么这个网站就是失败的网站；2.游客通过网站预定旅游产品或者酒店、景区门票等等的利润！请注意，这并syb创业培训不是所谓的返点或者提成，而是你应得的利润！因为你为景区或者酒店付出了广告、推广等服务，那么你就应该得到这部分利润；同时，这并不是要你在你的游客身上榨取利润，请注意我用的是榨取这个词，你可以利用自身的优势跟景区谈判，拿到更低的折扣来帮助游客省钱，只有这样，游客才会使用你的网站，这是网站的价值所在！这需要大量的线下操作，也是只能本地化操作的地方，就好像我是沈阳的，我告诉游客说我能帮他预定云南某景点的折扣票或者折扣酒店，那纯属扯淡，我的触角没那么长，但是沈阳本地的，我完全可以做到，也更容易取得游客的信任，哪怕是外地游客，到沈阳来，我同样也可以得到他们的信任，因为我立足于沈阳本地化旅游产品的推荐！3.收取会员费，提供某些有价值的服务，资源本身就是钱，选择某些资源syb创业计划书表格仅仅提供给特定会员使用，而为了使用这笔资源则需要加入会员，那么你就可以收取到一定得会员费用了；这个细节我就不都说了，因为我也还在继续研究中，如果你想了解更多，那么推荐你看一本书会员制营销，(我是在当当网上买的)我觉得挺好，一本书的投入，也许会给你带回百倍千倍的回报！4.旅游纪念品在线销售，都知道景区的纪念品贵的要死，可是来旅游一次如果不买点纪念品似乎又说不过去，ok，这中间就有可操作的空间，相信你比我更能看到中间的价值。想想吧，能通过比景区便宜很多的价格买到不怕假货的纪念品(景区很多贵的要死的东西还都是假的)，能通过快递的方式给你邮寄过去，非常方便，如果你是游客，你会怎么选择?(商品的在线销售超出网站的运营，需要根据个人情况酌情添加)通过以上分析，我觉得计调网天津syb创业培训的盈利模式还算是比较清晰的，通过本地化的操作，利用这个域名便于理解和容易取得友好度以及信任度的优势，为旅行社计调提供交流的平台，提供发布信息的平台，提供免费的服务，很容易拉到众多沈阳本地的旅行社计调入驻我的网站，一旦形成规模，拿下景区的广告似乎并不难！即便是很多景区不愿意以现金支付，那么对于景区来说，提供门票作为支付总是没有任何损失的吧?而这些门票对于拥有大量计调资源的计调网来说，折换成现金，太容易了！线下的操作似乎也并不难，需要去景区谈判，与旅行社沟通，与酒店谈判等等，并没有太难操作的地方。如何避开法律风险?请记住：有利润就有风险，利润有多高，风险就有多大！规避法律风险是每个站长都要学习和记住的，旅游网站的线下操作风险只要来源于安全性方面，跟保syb创业计划书下载险公司建立长期友好合作必不可少，取得旅游行业营运资质也是必须要提前做到的，细节不多说，各行业规则不同。三：目标人群是哪些人?经过我的分析，我认为计调网的目标客户，应该是下面次序的人群：1.旅行社计调：这是网站的核心人群；2.景区、酒店、旅游汽车公司：他们未必会天天上你网站，但是却是你的衣食父母！3.游客：爱好旅游的朋友；游客与计调的双向交流是这个网站存在的核心价值，在这个交流中产生的一部分利润将成为计调网的利润来源，价值的最大化也就在于如何能为游客和计调双方提供更好的交流平台！只有做好了这一点，计调网才能成为常青树，才能源源不断的产生利润！我的网站的盈利模式逐步清晰了，下面的操作只要围绕这个中心来操作就行了，您呢?做好分析和准备工作了吗?跟我一起进入下一步：第四syb创业计划书下载步：网站架构与程序选择域名选好了，利润来源也分析了，下一步就是如何通过网站来实现这个利润；网站的架构必须围绕这个核心来架构，每一个成功的网站都有他的核心价值，游客与计调的双向交流是计调网这个网站存在的核心价值，那么这个交流的平台就是这网站的核心，另外还需要注意的是景区和旅行社需要广告位，旅行社需要发布旅游行程，计调与计调之间需要沟通，这些交流中间可能存在交易，在线预订似乎也是需要解决的一点，为了网站更好的被搜索引擎收录并且取得较好的排名，还需要一些文章，比如本地旅游资讯、旅游注意事项、景区点评、游客对旅行社的评价等等，内容很多啊，这是一个浩大的工程，我的技术不行，目前又没有足够的实力请人专门开发一套程序，那么只能选用现成的程序来实现这些功syb创业培训课件能了，图王大哥给的建议是："BBS,感觉更开放些"，老大的话，必须作为重点参考，但是并不能拿来主义，我认为听取老大建议的时候要学会领悟核心精髓，而不是表面的字段，图王大哥在网站方面是带头大哥，但是在旅游行业，嘿嘿，我觉得我个人理解更深刻一些(呵呵，图王老大莫怪哦)，我觉得图王大哥的建议的精髓在于"开放"这个词语，是的，开放，BBS是一种开放的交流形式，计调与计调之间，计调与游客之间，都需要方便的手段来交流，如果限制他们的言论自由，那么这个网站就做不下去了。但是我还需要景区给我广告费啊，BBS的缺点是不利于给人一种正规大气的印象，以一个论坛想拿下哪些对网站建设连皮毛都不懂得景区领导来说无疑是很困难的，所以，我需要一个门面，那就是一个看起来很有规模很有面子的类似于行业门户的网站，拿这syb创业计划书范文上面的广告位来换取景区的门票啊，所以，我需要一个CMS；那么论坛我需要吗?是的，绝对需要，但是众所周知，论坛的建设初期是很累很累的，尤其是一个空空的论坛，很难留住人的，怎么办?曲线救国，先用一个SNS来聚拢人气，等到人气差不多的时候再开通论坛，那么就不至于开始运作的时候太累了，这涉及到操作方面的细节了，下文中详细介绍。综上所述，我的需要涉及到CMS+SNS+BBS，似乎单独拉出来一个就够一个网站的了，同名的.net仅仅是一个SNS做了不到一年就积累了超过5000会员，我的构思是否会"心比天高命比纸薄"呢?分析一下这三种程序：一：SNS和BBS，这两种程序很方便，用图王大哥的话说，10分钟就能搞定一个网站了，但是这不能满足我的需求；二：CMS，我需要定制的东西太多了，最近两个周分析了几乎所有的CMS，似乎都没有能直接拿来套用的，很明显，不管选用什么程syb创业计划书表格序，都需要我进行二次开发，为什么这么说呢?请看我对于计调网的CMS的规划：首页：-城市分站页：；(后期规划)-资讯频道：文章程序(或者-文章列表页：-文章内容页：-本地旅行社频道：-旅行社企业独立页面-旅行社行程列表页面-旅行社行程详细内容页面，须实现在线预订功能-本地酒店频道：-酒店企业独立页面-酒店图集详细页面-酒店房间预订页面，须实现在线预订功能-本地旅游汽车公司频道：-旅游汽车公司独立页面-旅游汽车公司图集详细页面-旅游汽车租赁预订页面，须实现在线预订功能-本地旅游纪念品商城：-纪念品图集列表页面-纪念品订购页面，须实现在线预订功能细节方面我需要游客可以对旅行社、酒店、租车进行点评，通过点评实现星级评价，需要实现在不同的页面插入适量的广告位，需要旅行社计syb创业培训课程调能把自己发布的行程信息推送到首页特定位置(如果能实现推送到不同的位置需要不同的积分就更好了，可以刺激计调通过其他的方式比如发帖得到有效积分，可以刺激各个旅行社之间对于首页广告位的推送竞争)，需要游客的点评进行审核确认(避免恶意操作影响信誉)肯定还有更多细节的方面需要我继续思考总结，这个工作量太大了，我得需要时间慢慢来实现。总结以上内容，我的网站的架构和程序的选择已经完成了，你的网站架构好了吗?那么跟我一起进入下一步：第五步：逐步实现自己的构思成功的人都是具有行动力的人！构思完了，哪怕构思只进行了70%，那么，开始行动吧，如果你是一个适合创业的人，30%的可能性都值得自己去拼一回！我的实施步骤如下：一：寻找一个合适的空间，挂上一个静态的首页，启动域名,静态首syb创业计划书下载页无需太美，素雅大气为佳，首页力求简约，放弃一切华而不实的东西，只留下最重要的几个内容：1.关于网站的简单文字描述，不要超过200字；网站发展规划；征求合作单位：旅行社、酒店、旅游汽车公司、同行业联盟网站等等；网站即将逐步会实现的模块；4.推荐进入网站已经实现的模块每个网站的行业不同，文字内容也各自不同，不再详述，每人根据自己的情况斟酌。二：开放第一个模块SNS，启用域名：三：一个月后，启用推送到首页的"推送功能"；这个功能关系到以后的网站的活跃度，要在整个网站推出之前特殊推出；四：一个月后，启用本地化域名，,开通本地旅游资讯频道首页模块，携带"推送功能"；注：原首页内容不变，只是在已开通模块加上一个链接；五：一个月后，开通本地旅行社频道，欢迎各旅行社入驻，对入驻旅行社进行分级管理，全部免费入驻，但是syb大学生创业培训根据旅行社提供的资料和是否签订协议以及协议的内容对旅行社进行不容的分类，不同级别的旅行社在网站上实现不同的权限，比如"推送功能"，级别高的可以推送到头条，级别低的只能推送到首页重点推荐，更低级别的仅仅能推送到首页而已，还有对于首页推送文章标记颜色的控制权限等等；六：同期可以投入论坛模块的使用，便于各旅行社提交申请认证以及提供咨询和其他相关服务；论坛模块是一个逐步增加的过程，最忌一下子开通几十个空空的频道，确实有用的才开通，一旦开通之后尽量不要删除或者修改；七：下面的两个月，根据需要开通租车频道和酒店频道，开通之前可以先线下联系好部分酒店和旅游汽车公司，签订合作协议，为将来创造利润打下基础；八：半年已经过去了，看看你的网站有人气了吗?有没有足够syb创业培训网站的游客来支撑你开通商城频道?如果没有的话，那就再等等，如果势头良好，那么，开吧，又增加了一个创收来源。相关问题：1.问：为什么要选用?答：简单，好记，谐音"游游"；2.问：为什么先开通SNS模块?答：方便，有现成的开源程序可供使用，简单修改即可投入使用；目前SNS已经成为流行的网络沟通交流方式，对于你的目标人群来说，容易上手；别人的同名.net网站已经率先启用了SNS程序，它栽树我乘凉，可以节省目标客户认可和上手的时间。(注：不提倡恶意竞争哦)3.问：为什么不先开通BBS或者CMS呢?答：CMS对我来说还有很多地方需要设计和制作的，我能力有限，只能一步步的来；BBS虽然容易制作，但是对于目标人群来说，一个不能一眼看出深浅的SNS和一眼就能看出网站有多少会员每天有多少帖子的论坛来说，SNS似乎在前期更容易推广；最关键的一点：网站用户的习惯需要引导！即便syb创业计划书范本是我现在有能力一次性做好整个遍及全国各个城市分站的大型网站，我也不会盲目的把整个网站一次性投入上线，那只会使网站看起来空洞无物，不利于推广！用户需要你一步步的由浅入深的引导他们使用你的网站，每天或者每周更新一些细节，把这些细节公告在首页，更有利于用户认可你的网站，用一句类似于用在SEO里的一句话：良好的引导会使得你的网站对于用户来说感觉更加友好！4.问：整个计划中怎么没有关于成本投入的地方?答：我不是神，计调网还没有投入使用，整个计划还都在我脑海中我一堆草稿纸当中，成本的问题你自己核计吧5.问：似乎还缺少了点啥?答：嘿嘿，全都说了我还干啥呀?有些更细节的东西必然要暂时保留了，如果你需要，我可以偷偷的告诉你，还是不要公开了吧6.问：你还保留了什么啊?答：多啦，简单透露syb创业培训总结点，关于资金来源的问题，关于合作协议的问题，关于行业潜规则的问题，另外还有SYB自主创业计划书，投资风险评估书(给自己看的，呵呵，风险太高了不能干呀，不挣钱谁干呀)好了截止到目前，整个网站已经逐步的投入了使用，细节方面需要逐步完善，整个计划一旦实施，一定要坚持住不能松懈，计划可以微调，但是不要变化太大，记住自己的核心价值：打造一个便于计调和游客交流的平台，实现自己价值的最大化！一年以后，如果运营情况良好，能够稳定的创造收入，那么，把你所有的规划与收获重新整理一下，写下来，装订成册，印刷精美一些，把这个东西拿去与全国各地的其他城市的朋友分享吧，给他们提供一个简单的二级域名比如和一整套落实到细节的操作流程，当然，已经比你的操作要简化很多了，毕竟最难的创业阶段已经过去syb大学生创业培训了！为什么要分享?为了创造更多的价值啊！签订13年合作协议，适当的收取保证金或者加盟费，即便是免费吧，可以采取利润分成的方式啊，哪怕一成也行啊，蚊子腿再小也有肉啊！更何况，如果你真的遇到几个好的合作伙伴，哪怕一分钱不收，你的网站的价值就已经整体翻倍了，当然，给出去的只能是使用权，不能是所有权哦！三年以后，全国分站若干，即使没有风险投资找你，这个网站的收入也够你花销的了，完毕！谢谢阅读！如果你和我一样成功了，那么，大家一起去旅游吧*_*计调网刘勇QQ：67623欢迎交流寻求一个能够帮我实现CMS功能的朋友，我目前的选择是使用帝国的ECMS写在最后的话：可能有人会说，你这就是空口