《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc 15)919.docx

红星集团公司35年人力资源规划方案一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。1、员员工年龄龄结构20-25岁岁的员工工92人人；266-300岁的员员工3220人；31-35岁岁的员工工3777人；336-440岁的的员工1197人人；411-455岁的员员工1664人；46-50岁岁的员工工91人人；511-555岁的员员工1227人；56-60的的员工110人。表一：公司司员工年年龄情况况表年龄段20-25526-30031-35536-40041-45546-50051-55556-600人 数923203771971649112710占总人数的的%6.6823.22227.35514.311.96.69.220.732、员员工学历历结构小学学学历的885人；初中学学历的2242人人；高中中（含职职高）学学历的1158人人；技校校学历的的3677人；中中专（含含中师）学学历的1160人人；大专专学历的的2422人；大大学学历历的799人。表二：公司司员工学学历情况况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人 数8528715836716024279占总人数的的%6.1720.83311.47726.63311.61117.5665.733、员员工职位位分类情情况高层领领导者77人；中中层管理理者合计计53人人；应用用技术类类78人人；专业业支持类类58人人；行政政服务类类1655人；研研发类55人；资资源调剂剂族111人；销销售类22人；市市场类22人；销销售服务务类5人人；生产产支持族族1066人；技技术工3330人人；操作作工5446人；尚在实实习期，未未确定职职位的111人。表三：公司司员工职职位分类类情况表表职位族/类类人数占总人数的的%高层领导者者70.51中层管理者者533.85应用技术类类785.66专业支持类类584.2行政服务类类16511.977研发类50.36资源调剂族族110.8销售类20.15市场类10.07销售服务类类50.36生产支持族族1067.7技术工33023.955操作工54639.622实习期员工工110.84、员员工职称称结构至20004年年9月共共有各类类专业技技术人员员4544人，其其中高级级职称的的4人；中级职职称的1123人人；初级级职称的的3277人。表四：公司司专业技技术人员员情况统统计表资格名称人数资格名称人数资格名称人数合计高级工程师师3高级经济师师14工程师75助理工程师师126技术员81282政工师21政工初级3657经济师11经济初级2436统计师5统计初级1318会计师5会计初级2934卫生中级6卫生初级1218档案中级0档案初级665、生生产分厂厂职位统统计公司六六大生产产分厂共共有员工工7977人；占占全公司司员工总总数的557.88%；各各生产厂厂职位构构成情况况及人数数统计如如下。表五：各生生产分厂厂职位结结构表职位族类/层级各生产分厂厂职位及及人数分分布情况况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂中层管理者者222222中层管理者者111111应用技术类类111111应用技术类类625752应用技术类类464142生产支持族族000010生产支持族族211121行政服务类类111121技术工111111技术工222222技术工272320262919技术工001110操作工662671操作工1297984操作工10346499510136操作工1571040实习期043030合计183112101154174736、生生产分厂厂员工年年龄结构构统计表表表五：各生生产分厂厂员工年年龄结构构表职位族类/层级各生产分厂厂职位及及人数分分布情况况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂20-25512010819326-30023222527661531-35558403234481736-40030181129201241-45531572614946-5001527103851-5552448174956-600111300合计183112101154174737、各各生产分分厂员工工学历构构成情况况统计表表表五：各生生产分厂厂职位结结构表学历层次各生产分厂厂职位及及人数分分布情况况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂小学1751018512初中481918643021高中（职高高）326424164技校594439286612中专（中师师）317149248大专21111092412大学3106294合计183112101154174738、220011年-220044年9月月公司离离职人员员（解除除劳动合合同人员员）信息息汇总。表六（1）220011年红星星集团公公司离职职人员信信息汇总总表（114人）姓名年龄原部门/岗岗位最高学历所学专业职称李文娟19普钙厂/见见习期中专会计电化刘云秋35硫酸厂/焙焙烧初中卢建坤28磷铵厂值班班长中技化工肖春辉26合成氨厂变变脱中技化工张锦标27安全环保处处副处长长大专化工设备制制造与维维修机械助工吴黎明29党委工作部部副部长长中专助理政工师师罗国松24新分人员见见习期大学技术经济周肃斌36合成氨厂设设备员大学汽车内燃机机工程师石 斌27硫酸厂成品品中技采矿徐盛莉30质检中心分分析员中技化工缪顺勇27合成氨厂合合成中技化工张连清31质检中心分分析员中技分析孙 旋28计控中心总总降中技电仪王海波25合成氨厂造造气中技机械表六（2）220022年红星星集团公公司离职职人员信信息汇总总表（2239人人）姓名年龄原部门/岗岗位最高学历所学专业职称代家庆23合成氨/精精炼中技计算机运用用赵文正24计控/电气气修试大专供用电技术术电气技术员员唐 宵29销售公司业业务员大专工业电气自自动化技技术电气技术员员刘 艳27新分人员见见习期大学机械工艺与与制造李同春27硫酸厂制酸酸大学化学工程工艺助工杨 兵26磷酸厂制酸酸大学化学工程工艺助工王自强28新分人员见见习期大学国际贸易因三方公司司改制共共有1773人与与红星集集团公司司解除劳劳动合同同。因销售公司司改制与与红星集集团公司司解除劳劳动合同同的511人。因进出口公公司改制制与红星星集团公公司解除除劳动合合同的88人。表六（3）220033年红星星集团公公司离职职人员信信息汇总总表（220人）姓名年龄原部门/岗岗位最高学历所学专业职称廖建民27合成氨厂/变脱职高财会李 源24磷酸厂/制制酸职高郑凯文20质检中心/见习期期中专化工分析全洪令20质检中心/见习期期中专工业分析曾 勇26磷酸厂/制制酸中技商品广告周炳忠27计控中心/电气修修试大专供用电技术术电气技术员员沐国华39综发公司/劳资员员大专中文中教一级洪志强24硫酸厂/44#制酸酸大专精细化工罗志刚32财务处/会会计大专电算会计冯雪梅33财务处/会会计大专市场营销助理会计师师刘燕敏30供应公司/计划员员中技化工工艺经济初级黄雄33综发公司/副经理理大专政教政工师杨飙25计控中心/仪表维维修大专生产过程自自动化仪表技术员员高伦26普钙厂/球球磨中技造纸王树刚27计控中心/仪表维维修大专电气自动化化仪表技术员员何昉26合成氨厂中技体工电工李春元35合成氨厂/造气初中卫萍29合成氨厂中专幼师小教一级张砚吉24合成氨厂/变脱中专会计电算化化徐丽辉35总工室/科科协管理理大学应用物理计算机应用用工程师师表六（4）220044年（99月）红红星集团团公司离离职人员员信息汇汇总表（118人）姓名年龄原部门/岗岗位最高学历所学专业职称李金梅33经营部/业业务员大学企业管理工业经济师师李云晋31经营部/业业务员高中热机刘懿33经营部/业业务员职高化工机械政工员梁任祥32经营部/业业务员中技化工袁智29经营部/业业务员大专企业管理凌浩25经营部/业业务员大专烟草经营与与管理万镔31综发公司/业务员员高中邹伟33综发公司/业务员员中技体工张永春22磷铵厂/保保全工中专化工机械机械技术员员陈学兵28合成氨厂/技术员员大专生产过程自自动化电气助工张玉东21磷铵厂/保保全工中专化工机械机械技术员员李雪梅31合成氨厂/精炼中技化工冯睿30合成氨厂/工段长长大专化工工艺工艺助工孔祥波27合成氨厂/合成中技电工陈秋良22磷酸厂/实实习中专化工分析代青26合成氨厂/脱硫中技化工工艺王小红22磷铵厂/实实习中专化工工艺林丽22普钙厂/操操作工1中专幼教注：扣扣减属公公司业务务划转后后的变动动的6人人外，本本年度辞辞职人数数12人人。9、20003年公公司临时时工使用用情况统统计表。用工部门用工数量长期用工数数主要用工岗岗位硫酸厂333#料仓下下料磷酸厂1111磨机6人；均化55人磷铵厂4040DAP操作作24人人；NPPK操作作16人人合成氨厂8686卸焦煤255人；供供焦511人；锅锅炉100人。普钙厂3030操作22人人；打料料2人；铲煤66人。给水厂2525氟钠16人人；投石石灰4人人；渣坝坝5人电仪部11地磅秤维护护1人。采供部6363编织袋仓库库3人；下磷矿矿石600人。仓储部239239产品包装2219人人；站台台倒运220人。二、红星集集团公司司的战略略发展规规划及业业务规划划三、红星集集团公司司人力资资源理念念红星集团公公司的人人力资源源理念是是：人是是一切物物质和精精神财富富的创造造者，是是企业发发展振兴兴的力量量源泉，企企业的一一切管理理活动，始始终遵循循以人为为本的管管理思想想；同时时倡导终终身学习习，不断断为员工工创造实实现职业业理想的的机会，掌掌握终生生就业的的本领。“以人为本本”的管理理思想，为为开拓者者搭建成成功的阶阶梯，为为进取者者提供创创业的舞舞台，创创造条件件成就员员工的理理想，为为员工创创造施展展才华的的机会，提提供充分分发挥自自身潜能能和实现现自我价价值的空空间。坚持“不拘拘一格”的用人人思想，按按照“给机会会，压担担子，听听公论，看看实绩”的原则则，打破破学历、职职称、民民族、性性别、职职务和一一切人为为的屏障障，实行行“能者上上，平者者让，庸庸者下”的用人人机制。坚持“一手手放权，一一手监督督”的授权权之道，组组织与个个人之间间既充分分信任又又绝不放放纵。一切管理行行为都以以人为中中心，突突破形式式主义把把简单的的问题复复杂化的的局限，从从简单出出发，删删繁就简简。四、红星集集团公司司人力资资源战略略和策略略根据红星集集团公司司的人力力资源现现状，结结合面向向未来的的发展战战略，红红星集团团公司的的人力资资源战略略是：一定时期内内，红星星集团公公司机制制的作用用大于人人的作用用；要建建立发展展、发挥挥大多数数人能力力的机制制，而不不是强调调“明星作作用”。配合公司向向市场化化转型的的经营战战略，在在管理体体系中也也引入市市场观念念，提倡倡开放，认认可竞争争，鼓励励市场认认可的职职业化精精神。将关键人才才作为公公司级资资源统一一进行整整合和调调配；人人力资源源政策必必须有利利于促进进其内部部流动。在将现现有基础础管理进进行优化化、固化化的基础础上，需需要将关关注点更更多地投投入如何何通过人人力资源源管理体体现公司司的价值值导向策策略是：关键人人才继续续以内部部培养为为主，适适当引进进职业化化人才；同时考考虑更有有效地利利用外部部人力资资源。以市场场和客户户为出发发点，以以流程为为基础，强强化内部部客户概概念，强强化协作作；营造造团队文文化，鼓鼓励团队队绩效、团团队能力力。重视长长期绩效效，短期期效益服服从于长长期绩效效；强调调对人的的素质开开发和培培养。侧重非非经济性性激励，适适当提升升经济性性激励的的水准和和有效性性。五、红星集集团公司司人力资资源规划划（一）公司司人员定定编规划划公司现现有员工工13778人，内内退员工工1900人。至20005年年末，公公司员工工预计需需要人员员13228人，减减员500人。（按按20002年公公司与全全省平均均水平相相比，达达到平均均水平的的人工成成本线，红红星集团团公司必必须减员员1755人）。宏观定定编制：现状：领导管管理族占占4.558%；生产支支持族占占7.779%；职能支支持族占占12.23%；技术术族占55.877%；生生产族占占63.23%；市场场营销族族占0.57%；资源源调剂族族占0.64%；后勤勤服务族族占5.08%。规划：至20007年年，领导导管理族族占%；生产支支持族占占%；职职能支持持族占%；技术术族占%；生产产族占%；市场场营销族族占%；资源调调剂族占占%；后后勤服务务族占%。具体规规划：1、营营销中心心：按现现行编制制有222人，不不考虑市市场部、销销售部人人员数量量，至220055年预计计设置440人。部门名称现有人数2005年年计划定定编制2007年年计划定定编制市场部135销售部21230营销支持部部677成品采购部部71015用户服务部部688合 计224065注：本编制制规划是是红星集集团公司司员工调调整的依依据，新新员工的的招用考考虑采取取以红农农名义签签订劳动动关系。2、制造中中心：（现现定编制制为11193人人，实有有人数为为11661人，预预计至220055年末编编制数调调整至111433人，实实有人数数按定编编人数配配全）即即制造中中心20005年年人员预预计可调调剂出至至少200人，若若按现有有人员确确定编制制，则可可调剂出出至少338人。（1）合理理确定编编制；（2）通过过对2#、3#硫酸系系统技术术改造，减减少人员员职数计计5060人。部门名称截止20004年99月现有有人数现有定编制制2005年年计划定定编制2007年年计划定定编制生产管理部部24（含书书记）2727研发部98101105采供部545550仓储管理部部333232电仪服务部部105106106磷酸厂112119119磷铵厂119131硫酸厂183180120普钙厂154159合成氨厂175179给水厂106105合计11121194注：部门缺缺员部份份现由临临时工抵抵岗。3、支持中中心职能能支持部部门：现现有966人，预预计20005年年缩减至至85人。（1）减员员增效（2）行政政管理部部驻昆办办业务划划转，缩缩减5人。部门名称现有人数现有定编制制2005年年计划定定编制2007年年计划定定编制总经理室998人力资源部部887资产财务部部394040行政管理部部191710质安环保部部11119信息管理部部101110合计9696844、支持中中心党群群部门：现有889人，预预计20005年年缩减至至50人。（1）保卫卫部门卫卫工作划划转，缩缩减300人（2）减员员增效部门名称现有人数现有定编制制2005年年计划定定编制2007年年计划定定编制党委工作部部81010纪检监察部部544工 会444退管会663保卫部656838合计8892595、支支持中心心后勤部部门：现现有511人（是是否含承承包人？），预预计20005年年缩减至至10人人。（1）部部份业务务人员划划转到红红星集团团公司本本部（2）综综发公司司进行改改制。岗位名称现有人数现有定编制制2005年年计划定定编制2007年年计划定定编制计划生育管管理111俱乐部管理理32其余职能取消取消3（二）职位位编制规规划在第（一）定定编制规规划的基基础上进进行。1、领导管管理族职职位编制制规划：领导管理族族高层领领导者三三层级现现有2人；二二层级现现有6人；一一层级现现由二层层级兼职职。（营营销及制制造总监监职位暂暂不设置置，20007年年规划设设置财务务总监职职位及行行政总监监职位）。领导管理族族中层管管理者三三层级现现有2人，至至20007年规规划编制制维持不不变；二二层级现现有366人（有有2人外聘聘），至至20007年规规划编制制缩减22个编制制（综发发公司改改制，相相关职能能重新分分配）；一层级级现有116人，至至20007年规规划编制制在133人（综综发改革革后医院院缩减、门门卫管理理工作的的划转、驻驻昆办业业务的划划转）。2、职能支支持族职职位编制制规划（注注：职位位定位为为一层级级的职位位，职位位规划不不在此列列）：职能支持族族专业支支持类现现无四层层级职位位，至220077年规划划编制设设置3个职位位（人力力资源管管理、资资产财务务管理、信信息管理理）；行行政服务务类维持持现有编编制不变变。三层级职位位现有人人；基本本保持不不变。二层级职位位现有人人；为保保证一层层级人员员的职业业发展空空间及保保证二层层级人员员的合理理流动，设设置此层层级人数数为一、二二层级总总人数的的80%。一层级职位位现有人人；符合合一层级级规定的的员工严严格执行行职位定定位；同同时为保保证一层层级人员员的职业业发展空空间及保保证各层层级人员员的合理理流动，设设置此层层级人数数为一、二二层级总总人数的的20%。3、技术族族职位编编制规划划：技术族应用用技术类类及研发发类目前前均无四四层级职职位，至至20007年规规划编制制设置22个职位位（技术术专家）三三层级职职位现有有3个，（研研发类11个、应应用技术术类2个），至至20006年规规划增加加职位各各1个，至至20007年规规划编制制各增加加设置22个。二层级职位位现有个个，至220055年规划划增加110个，至至20007年规规划增加加30个。为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的80%。一层级职位位现有个个，至220055年规划划增加110个，至至20007年规规划增加加20个。为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的20%。4、市场营营销族职职位编制制规划5、资源调调剂族市市场营销销族职位位编制规规划6、生产族族职位编编制规划划生产族现有有四层级级职位个个（工段段长），计计划于220055年增加加资深操操作专家家8个（六六个分厂厂、二个个部门各各1个）；20007年增增加资深深操作专专家144个；（资资深专家家适用操操作能手手管理办办法）现有三层级级职位个个（值班班长），计计划于至至20005年规规划增加加高级操操作工/技术工工16个（每每个分厂厂及二个个部门各各2个），至至20007年规规划编制制各增加加设置220个。（高高级操作作工适用用操作能能手管理理办法）现有二层级级职位个个，总职职数保持持不变。为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的80%。现有一层级级职位个个，总职职数保持持不变。为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的20%，符合合一层级级条件的的人员正正常按一一层级设设置。7、后勤服服务族职职位编制制规划此族类伴随随综合发发展公司司的改革革，计划划于20005年年取消此此职位族族类的设设置。8、生产支支持族职职位编制制规划生产支持族族现有三三层级职职位个，维维持编制制数不变变。现有二层级级职位个个，总职职数保持持不变。为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的80%。现有一层级级职位个个，总职职数保持持不变。为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的20%，符合合一层级级条件的的人员正正常按一一层级设设置。（以上所有有职位及及层级的的调整适适用职业业发展管管理办法法及职位位管理办办法）（三）人员员配置规规划员工职位确确认后，职职位调整整应按规规定统一一调整，职职位调整整应遵循循员工个个人业绩绩及素质质倾向的的原则。1、人员职职位晋升升：按职职位层级级规划，每每年调整整一次。各各部门同同类职位位工作人人员间按按比例，绩绩效优异异的低层层级的员员工向上上晋升；2、人员职职位降级级：按职职位层级级规划，每每年调整整一次。各各部门同同类职位位工作人人员间按按比例，绩绩效评价价差的低低层级的的员工向向下降级级；3、人员职职位异动动调整：职位异异动是指指不同类类职位间间的调整整，不同同类职位位间的调调整统一一采取竞竞争上岗岗的办法法。（四）教育育培训规规划见公司培训训体系内内容。1、第一阶阶段：220055年完成成培训系系统建设设（1）目标标：搭建建健全的的培训管管理体系系，实现现培训工工作的全全面科学学管理，为为迈向学学习型组组织做好好基础性性工作；通过培培训提升升员工技技能，提提高工作作绩效，提提升员工工竞争能能力。（2）核心心措施：健全培训训管理制制度和规规范培训训流程明确培训训相关人人员的职职责，努努力搭建建“心理契契约”，贯彻彻实施以以人为本本的管理理理念，尊尊重员工工、尊重重人才，使使员工个个人的发发展目标标与企业业的目标标规划相相结合。建立完善善的培训训课程体体系建设培训训信息系系统包括培训需需求信息息、员工工职业发发展信息息、计划划信息、实实施信息息、课程程信息、师师资信息息、培训训公司信信息、培培训协议议信息、竞竞争对手手的培训训信息等等等。2、第二阶阶段：（至至20006年）文文化建设设（1）目标标：塑造造红星集集团公司司的学习习文化，形形成良好好的学习习氛围。（2）核心心措施营造软环环境，实实现员工工与岗位位的双向向和谐匹匹配；营营造尊重重知识、人人才的环环境；营营造竞争争环境，使使人才的的成长既既有压力力也有动动力。改善硬环环境建立完善善的知识识管理系系统掌握和利利用先进进的培训训技术和和学习方方法，降降低培训训成本，提提高培训训效率全面提升升红星集集团公司司内部的的培训能能力：加加强内部部培训师师队伍建建设，建建立形式式多样的的交流平平台3、效益优优化（220077年）（1）目标标：实现现学习文文化的价价值转化化，达到到文化和和效益的的双益（2）核心心措施：对培训绩绩效实行行量化管管理实现“没没有培训训的培训训”，构建建“培训超超市”，员工工自主选选择培训训内容，降降低培训训管理成成本建立员工工自主学学习的机机制培育促进进培训成成果转化化的工作作环境。提提高各级级管理者者的支持持度，建建立岗位位轮换制制等。（五）招聘聘选拔规规划1、20005年人人员需求求招募计计划：总需求：113288人预计流失人人员：225人公司进行相相关改革革后剩余余人员：13337人预计需招募募人员116人。2、20007年人人员需求求招募计计划：总需求：预计流失人人员：预计需招募募人员：（六）工资资分配规规划工资增长遵遵循两低低于的原原则，年年度预算算按照为为人工成成本付费费、建立立薪酬激激励、参参考劳动动力市场场的原则则进行。1、普遍调调资：公公司上一一年度实实现利润润，下一一年度工工资总额额由人力力资源部部根据两两低于的的原则提提出增资资方案，经经公司人人力资源源委员会会审批后后执行；公司上上一年度度经营亏亏损，下下一年度度工资总总额由人人力资源源部根据据两低于于的原则则提出减减资方案案，经公公司人力力资源委委员会审审批后执执行。2、奖金：公司上上一年度度实现利利润或遇遇政府、集集团公司司政策规规定发放放奖金时时，由人人力资源源部、资资产财务务部根据据公司总总体情况况，制定定分配方方案，经经公司人人力资源源委员会会审批后后执行。3、公司薪薪资体系系一般不不进行重重大调整整，除非非遇重大大战略调调整及职职责变化化时。六、红星集集团公司司人工成成本规划划（一）人工工总成本本规划2003年年人工成成本总额额占红星星集团公公司产品品销售收收入5.8%；20004年预预计人工工成本总总额占红红星集团团公司产产品销售售收入66.4%(按预预算数)；计划划至20005年年人工成成本总额额占红星星集团公公司产品品销售收收入的%。（二）劳动动报酬总总额规划划2003年年劳动报报酬总额额占人工工成本总总额的776.004%（总总额里是是否包含含家属工工费用），其其中：11、家属属工：现现有劳动动报酬分分配占人人工总成成本的11.788%；2、临时工工：现有有劳动报报酬分配配占人工工总成本本的188.344%；（此此比例里里含家属属工报酬酬）3、公司在在册员工工：现有有劳动报报酬占人人工总成成本的557.669%（1）在岗岗员工：4、离岗休休养员工工：现有有劳动报报酬分配配为966万元，达达到人工工总成本本的2.44%。到20055年末止止，离岗岗休养员员工人数数净增加加数应控控制在110人以以内；至至20007年末末止，离离岗休养养员工人人数净增增加数应应控制在在20人以以内。（三）社会会保险费费用规划划社会保险费费用统一一按国家家政策执执行，但但是作为为与员工工工资总总额相关关的计算算指标，在在工资调调整时一一并计算算人工成成本总额额，合理理制定预预算方案案。20003年年社会保保险费用用占人工工成本总总额的115.443%。（四）职工工福利费费用规划划2003年年职工福福利费用用占全年年人工成成本总额额的6.5%。职职工福利利是企业业为提升升凝聚力力、提高高公司员员工忠诚诚度，增增强企业业竞争力力而有选选择的组组合式福福利。其其中强制制性福利利部份不不属于此此项规划划内容。公司根据经经营状况况，提供供组合式式福利提提供员工工：1、带薪年年休假制制度：计计划实施施时间220055年。2、通讯费费补贴：已经实实施，关关联公务务车改革革同时调调整标准准及享受受人员。3、公务车车改革补补贴：计计划实施施时间220055年。4、年度综综合考评评优秀员员工享受受针对性性外出培培训待遇遇。（五）劳动动保护费费用规划划劳动保护费费用分为为岗位保保健费用用及劳动动保护用用品费用用。1、岗位保保健费用用：现行行标准为为全年1135万万元；计计划于220055年由质质安环保保部制订订岗位保保健等级级划分标标准，重重新组织织确定岗岗位保健健等级；保健等等级享受受标准执执行现行行政策。预预计通过过此项工工作，将将保健费费用控制制在1000万元元以内。2、劳动保保护用品品费用：20003年此此项费用用占人工工成本总总额的00.777%；按按照公司司劳动保保护用品品计划。七、人事政政策规划划（一）后备备人才管管理制度度（二）任职职资格管管理制度度（三）员工工年度测测评实施施方案（四）离岗岗休养管管理办法法（五）内部部劳动力力市场管管理办法法（六）特别别奖金管管理办法法（七）操作作专家津津贴管理理办法（八）职业业发展管管理办法法（九）人才才选拔培培养管理理办法八、结语人力资源管管理不只只是人力力资源管管理部门门的工作作，而且且是全体体管理者者的职责责。各部部门管理理者有责责任记录录、指导导、支持持、激励励与合理理评价下下属人员员的工作作，负有有帮助下下属人员员成长的的责任。下下属人员员才干的的发挥与与对优秀秀人才的的举荐，是是决定管管理者的的升迁与与人事待待遇的重重要因素素。我们鼓励每每个员工工在真诚诚合作与与责任承承诺基础础上，展展开竞争争；并为为员工的的发展，提提供公平平的机会会与条件件。每个个员工应应依靠自自身的努努力与才才干，争争取公司司提供的的机会；依靠工工作和自自学提高高自身的的素质与与能力；依靠创创造性地地完成和和改进本本职工作作满足自自己的成成就愿望望。共同的价值值观是我我们对员员工作出出公平评评价的准准则；对对每个员员工提出出明确的的挑战性性目标与与任务，是是我们对对员工的的绩效改改进作出出公正评评价的依依据；员员工在完完成本职职工作中中表现出出的能力力和潜力力，是比比学历更更重要的的评价能能力的公公正标准准。公司的可持持续成长长，从根根本上靠靠的是组组织建设设和文化化建设。因因此，人人力资源源管理的的基本目目的，是是建立一一支宏大大的高素素质、高高境界和和高度团团结的队队伍，以以及创造造一种自自我激励励、自我我约束和和促进优优秀人才才脱颖而而出的机机制，为为公司的的快速成成长和高高效运作作提供保保障。_