生产管理调查表（一）(1)23799.docx

生产管理理调查表（一一） 区分 调 查 项 目目主 要 检 讨讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析析 （主主要产品品） 把握改善善重点 改善着眼眼点的实实例· 工工作研究究 （主主要工程程）工作条件件与动作作改善 制定标准准时间（实实例表示示）3工作作率分析析机械工作作率、把把握工作作效率 宽放率及及效率标标准的控控制人员设备建筑 1. 工作者 （职种种、技术术别） 各部门各各工程能能力的均均衡 技术的合合适性及及其训练练· 机机械设备备 （台台数、能能力）工程别能能力的均均衡、精精确度的的合适性性 过忙或闲闲暇分析析机械工作作率是否否合适· 工工厂布置置 （设设备、建建筑）流程图工工厂布置置是否合合适 工作面积积及工作作环境是是否合适适 设计 1设计计管理设计改善善与降低低成本的的关系 2产品品研究生产设计计的实施施情形 提高产品品品质问问题其他公司司同类产产品品质质的比较较生产计划 1一般般情形由谁、以以什么方方法立案案的 销售计划划书及资资金计划划书是否否配合2程序序计划工程程序序的指定定问题 标准工作作量的确确定3日程程计划目前负荷荷量的控控制 装配顺序序、宽放放时间的的考虑、缓缓急顺序序的决定定4工时时计划生产预定定案与工工时的配配合 工时太多多或不足足的对