工厂组织管理办法616232.docx

製造制度採購、外包管理原物料價格審核作業細則編號版本日期M06-M1.02000/01/011. 總則1.1. 制定目的本規章做為本公司採購原物料之價格審核準則，為原物料漲價或降價審核作業管理之依據，以確保材料高品質低價格，降低成本為宗旨。1.2. 適用範圍本規章適用用於本公公司各項項原物料料採購業業務。1.3. 權責單位製造部為本本規章之之權責單單位，權權責單位位主管經經承認單單位授權權，負責責本規章章之管制制，並確確保依據據本規章章之規範範作業。2. 作業規定2.1. 報價依據新材料由研研發單位位依工工程樣品品需求管管理辦法法，承承認後所所開立之之規格書書，由採採購單位位轉給供供應廠商商作為報報價之依依據。2.2. 議價作業1) 供應廠商接接到規格格書後，於於採購單單位要求求時間內內提出報報價單。2) 採購單位人人員尋求求多家供供應廠商商比價後後，提單價審審核單一式三三份呈製製造部經經理確認認。3) 製造部經理理確認時時，認為為需要再再確認時時，得退退回採購購單位重重新議價價，否則則轉總經經理室呈呈總經理理確認。4) 總經理室轉轉總經理理確認可可行，則則轉回採採購單位位，採購購單位將將單價價審核單單第二二聯轉財財會單位位，第三三聯轉廠廠商以核核准之單單價承製製交貨；如總經經理室認認為不理理想，則則可要求求重新議議價。2.3. 價格調整1) 已核定之材材料，採採購單位位必須經經常分析析或蒐集集資料，作作為降低低成本之之依據。2) 本公司各有有關單位位，可協協助提供供同行之之價格狀狀況，以以利採購購單位比比價之參參考。3) 已核定之材材料漲價價或降價價，應書書明原價價格與新新價，且且書明生生效日期期，但漲漲價時必必須附漲價原原因說明明書。4) 已核定之材材料漲價價或降價價之流程程，同新新材料單單價審核核流程管管理，但但可省略略研發單單位提供供之規格格書。5) 第二或第三三供應廠廠商之單單價審核核，同新新材料單單價審核核流程審審核，然然採購單單位人員員可全權權決定向向任何一一家已承承認之廠廠商訂購購。2.4. 品質管理材料單價之之訂定，不不得影響響進料之之品質水水準，一一切材料料依本公公司進進料品管管程序辦辦法管管理之。3. 附則3.1. 制修廢與頒頒布實施施本規章屬於於管理規規章，經經經營營會審審議後，呈呈請總經經理核准准承認後後，交由由權責單單位頒布布公告實實施；修修訂或廢廢止時亦亦同。3.2. 編號、版本本、日期期、頁次次頁數數本規章之項項類、標標題、編編號、版版本、實實施日期期、公司司名稱、文文件頁次次頁數數等項，見見本規章章之頁首首與頁尾尾。（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次3/3頁