工程项目决算管理办法42116769.docx

工程项目结算管理办法试行稿陕西建工集集团第一一建筑工工程有限限公司二 0 00 九年目 录录工程项目结结算管理理办法1、二次经经营策划划程序2、复量程程序3、工程项项目变更更管理程程序4、工程项项目签证证管理程程序5、结算程程序 陕西省建工工集团第第一建筑筑工程有有限公司司工程项目结结算管理理办法（试行）一、 目 的为了统一规规范本企企业的工工程项目目结算工工作，提提高本企企业整体体的结算算管理水水平，增增加企业业施工项项目的收收入，并并持续改改进，特特制定本本办法。二、适用范范围公司所有工工程项目目的结算算工作。三、工作内内容1、中标项项目二次次经营策策划。2、中标项项目复量量程序管管理。3、工程施施工过程程中变更更、签证程程序管理理。4、工程施施工过程程中签证证、索赔赔办理及及现场督督导。5、竣工结结算程序序管理。7、工作经经验交流流、相关关知识的的培训。四、职 责责1、工程结结算管理理部是工工程项目目结算管管理的主主要负责责部门，负责全公司所有项目的结算管理工作。2、中标项项目的招招投标文文件、合合同由分分公司存存档备案案。2、项目经经理组织织相关人人员对中中标工程程进行工工程项目目二次经经营策划划，公司工程程结算管管理部定定期去项项目部检检查指导导。4、工程结结算管理理部负责责督促、检检查、指指导竣工工项目结结算。5、项目部部经理对对工程项项目的结结算工作作负领导导和组织织责任。主主要负责责结算工工作的划划分、变变更签证证实施办办理情况况、结算工工作的督督促和全全盘管理理以及和和业主、监监理的沟沟通工作作。6、项目部部施工员员负责各各专业工工程施工工中变更更、签证证、索赔赔工作的的基础资资料办理理及收集集工作。7、项目部部造价员员具体实实施工程程项目结结算工作作。8、工程结结算管理理部督导导、项目经经理负责责，工程结结算应在竣工工验收后后8个月内内全面完完成。工程竣竣工后及及时签订订项目结结算目标标责任书书。六、工作程程序1、中标工工程，工工程结算算管理部部在中标标后30日内，督督促指导分公公司及项项目部进进行二次次经营策策划。2、工程中中标或公示时时间过后后，首先先由分公司司（项目目经理）组织相关人员对投标过程中的工程量清单进行复核，编制工程量清单对比表和招标工程量清单漏项表，并按照投标清单单价及合同约定进行组价，作为工程结算的基础依据，该工作应在接到中标通知书或公示时间过后一个月之内完成。3、工程程量清单单对比表表和招招标工程程量清单单漏项表表编制制完成后后，根据合合同及招招标文件件的条款款确定是是否报业业主认可可。4、项目部部专业施施工员负负责工程程变更、签签证、索索赔及涉涉及工程程造价调调整等原始资资料的收集工工作，并并交项目目部专职职造价人人员整理理保管。5、工程变变更、签签证、索索赔及对对工程造造价进行行调整的的相关内内容的原原始资料料（业主主或监理理工程师师书面、口头通通知）当当日内告告知造价价人员。由由项目经经理在224小时时内组织织施工员员、造价价员等相相关人员员进行现现场察看看并由造造价员编编制工工作联系系单或或签证单单。将该该变更、签签证的时时间、部部位、原原因、具具体内容容等递交交业主确确认。（可暂不计算变更、签证的具体价款）。随后根据原始资料和工作联系单编制专项合同价款调整清单，交由业主审核；并和原始资料、工作联系单一起编号保存。单项工程变更、签证、索赔及涉及工程造价调整的结算工作一般应在该项工作发生7日内完成。6、公司工工程结算算管理部部应对工程程项目二二次经营营策划记记录进行行核查，对工程施工过程中与结算相关的资料进行审核和指导，并定期对已竣项目结算进展情况进行跟踪和检查；7、工程竣竣工后，在提交竣工验收报告的同时，项目造价员应向业主递交完整的结算资料。在向业主递交前10日内，应由项目经理组织、在公司工程结算管理部监督下，对结算资料进行评审、并修正后在司属单位备案。8、工程项项目审核核定案后后，由公公司工程程结算管管理部对对具有代代表性的的项目写写出评估估报告。七、教育培培训 相关关知识的的培训由由公司工工程结算算管理部部进行组织织实施。二次经营策策划程序序1. 目 的规范工程结结算管理理，增强强预控措措施，促促进项目目签证、索索赔办理理。2. 范 围公司所有单单位工程程项目的的结算工工作。3. 职 责 公公司工程程结算管管理部负负责检查查项目部部对中标标工程二二次经营营策划进进展，督督促检查查具体工工作内容容及实施施情况（有有关投标标过程及及投标报报价的交交底由经经营部具具体实施施）。中标项目目所属单单位组织织实施、负负责完成成二次经经营策划划工作。4. 工作作程序： 4.11工程项项目中标标30日日内，工工程结算算管理部部督促分公公司（直直属部、承承包部）对中标项目在招标时及在施工过程中有可能发生签证及索赔项目给项目部进行二次经营策划。 4.22项目经经理根据据策划记记录并结结合现场场实际定定期检查查目标的的实现情情况，对对于未按按期完成成的签证证项目，分分析原因因，督促促完成。 4.33项目专专职造价价员根据据工程进进展情况况，结合合策划记录录，做好好工程签签证及索索赔资料料的办理理、整编编工作。 4.44 公司司工程结结算管理理部视工工程进展展情况前前往项目目检查督督导。 4.55 公司司工程结结算管理理部定期期和项目目部沟通二次次经营策策划具体体工作内内容的办办理情况况。5. 相关关文件«工程项目目结算管管理办法法»«二次经营营策划流流程 »»«工程项目目施工合合同»«工程项目目招投标标文件»»。6. 记 录«工程项目目二次经经营策划划记录»二次经营策策划流程程为了提高全全员成本本意识，规规范工程程结算管管理，增增强预控控措施，促促进项目目签证、索索赔办理理，以增增加项目目收入。公公司建立立二次经经营策划划会议制制度，制制定本流流程如下下：参加会议人人员：项项目部全全部管理理人员会议主持人人：项目目经理；会议记录人人：项目目部造价价员会议时间：工程项项目开工工后一个个月之内内会议地点：项目部部会议室室会议程序：1、 与会人员签签到；2、 主持人宣布布会议开开始；3、 主持人：我我们公司司的1335管理理核心的的一个中中心是什什么：全体人员回回答：以以利润为为中心4、 结算管理中中相关人人员职责责：4.1在结结算管理理中，项项目经理理的职责责是什么么项目经理回回答：对对工程项项目的结结算工作作负领导导和组织织责任。主主要负责责结算工工作的划划分，变变更签证证实施办办理情况况、结算算工作的的督促、全全盘管理理以及和和业主监监理的沟沟通工作作。4.2施工工员职责责是什么么：施工员回答答：负责责工程施施工中变变更、签签证、索索赔工作作的基础础资料办办理及收收集工作作。4.3造价价员的职职责是什什么： 造价价员回答答：具体体结算实实施及提提出利于于结算的的建议和和意见。5、 分公司结算算负责人人介绍工工程基本本情况。6、 分公司工程程结算管管理负责责人依据据合同、招招投标文文件提出出二次经经营策划划的具体体内容，预预计发生生的时间间及施工工时段。7、 项目部人员员讨论。8、 项目经理安安排该项项工作实实施计划划及负责责人。9、 主持人宣布布会议结结束。工程项目二二次经营营策划记记录建设单位工程项目名名称开工时间中标时间中标价（万万元）竣工时间项目经理联系电话司属单位造 价 员员联系电话交底时间会 议参加人员分 项工程名称预见性项目目可能发生划“”发生时间工工程施工工部位具体实施人人土（石）方方工程1. 进场场条件，三三通一平平是否具具备 2. 自然然地坪标标高与图图纸描述述是否一一致，实实际挖土土采用机机械是否否与清单单表述一一致3. 所挖挖土质是是否与招招标资料料表述一一致，如如所挖土土方土质质与招标标文件不不相同，护护坡、放放坡费用用的增加加、挖土土费用的的增加4. 土方方开挖倒倒运距离离是否与与招标清清单描述述一致5. 业主主交坑工工程应有有详细的的上下槽槽口记录录6. 业主主交坑工工程要有有槽底平平整度记记录8. 问题题坑处理理，有挖挖、填、倒倒运（包包括：挖挖土和填填土的倒倒运）工工程量，土土方是否否外运外外购9. 业主主交坑有有基坑支支护时，应应在收槽槽纪录中中对基坑坑支护详详细说清清楚（注注明支护护由业主主做，支支护接收收时的实实际情况况）10. 土土方回填填运距（如如有基础础灰土换换垫：有有两次倒倒运，一一次土源源中心至至灰土筛筛土机，再再从灰土土筛土机机至基坑坑11. 如如挖土时时实际室室外标高高低于设设计标高高，应有有室外填填土范围围记录。12. 土土方外运运、外购购的记录录13. 工工程量增增加的工工期索赔赔14. 因因条件变变化，施施工工艺艺变化引引起的工工期、费费用增加加分 项工程名称预见性项目目可能发生划“”发生时间工工程施工工部位具体实施人人土（石）方方工程15. 其其它不在在招标投投标范围围内的工工程量变变化引起起的工期期、费用用的索赔赔16. 挖挖土工程程中出现现流砂、土土方坍塌塌、淤泥泥时的现现场签证证18. 清清单描述述施工方方法与实实际施工工方法不不一致时时，发生生的工期期，费用用的索赔赔签证19. 业业主、监监理的口口头指令令错误引引起的返返工工期期、费用用的增加加20. 冻冻土开挖挖的深度度变化21. 地地下水位位高时，土土方开挖挖时的基基坑降水水及相关关措施费费用22.当地地农民开开挖、倒倒运土，土土方单价价比市场场价增加加的费用用23.与投投标时的的条件比比较发生生变化，工工期相应应顺延桩基工程1. 业主主另行发发包施工工的桩基基，交接接时应有有详细的的记录（每每根桩的的标高、质质量）凿凿桩、补补桩问题题签证2. 泥浆浆护壁桩桩基工程程的泥浆浆制作、泥泥浆池开开挖和砌砌筑，泥泥浆外运运工程量量的计算算方法及及单价3. 灌注注砼桩每每根桩的的实际灌灌注量详详细记录录，实际际灌注量量签证4. 基坑坑支护，支支护形式式是否有有变化5. 成孔孔方式改改变引起起的相关关签证6. 桩头头防水做做法有关关签证砖石工程1. 材料料种类，厚厚度，砂砂浆强度度等级，工工程量核核对2. 与清清单描述述或与蓝蓝图不符符或增减减3. 漏项项部分4. 如有有综合单单价低于于市场价价的，是是否可以以考虑材材料串换换分 项工程名称预见性项目目可能发生划“”发生时间工工程施工工部位具体实施人人砖石工程5. 零星星砌体的的界定范范围是否否合理6. 砌体体内加筋筋的制作作、安装装是否并并入第四四章编码码7. 砌体体材料涨涨价是否否在合同同约定的的范围之之内8. 材料料涨价是是否在风风险范围围之内，政政府性调调价应由由业主承承担9. 是否否由于业业主原因因，开工工推迟其其他延误误工期因因素导致致砌体施施工时间间推后而而引起的的材料涨涨价，此此涨价应应由业主主承担砼及钢筋砼工程1. 砼标标号、拌拌合物、掺掺加剂是是否有变变化2. 截面面尺寸、厚厚度3. 散水水、坡道道、垫层层材料种种类4. 电缆缆沟、地地沟做法法是否变变化5. 后浇浇带砼强强度等级级6. 钢筋筋种类、品品牌变化化，业主主有认质质就应有有认价7. 商品品砼施工工过程中中业主是是否认品品牌，认认价 8. 图纸纸设计没没有而要要用于工工程的钢钢筋：如如：固定定位置的的支撑钢钢筋、双双层钢筋筋用的铁铁马、伸伸出构件件的锚固固钢筋、预预制构件件的吊钩钩钢件有有详细的的签证资资料9、砼垫层层是否包包含在基基础项目目内10. 材材料的价价格上涨涨是否在在合同约约定范围围内11. 是是否由于于业主原原因，开开工推迟迟其他延延误工期期因素导导致施工工时间推推后而引引起的材材料涨价价，此涨涨价应由由业主承承担、尤尤其是钢钢筋，因因按照投投标时施施工组织织设计详详细对比比各时间间段的材材料价格格波动12. 是是否因现现场施工工条件变变化而引引起费用用的增加加，工期期延误分 项工程名称预见性项目目可能发生划“”发生时间工工程施工工部位具体实施人人楼地面工程程1. 面层层材料品品种、品品牌、规规格、颜颜色2. 垫层层种类、厚厚度3. 找平平层结合合层厚度度、砂浆浆配合比比4. 防水水层材料料品种、品品牌、厚厚度、做做法5. 踢脚脚线材料料、高度度与清单单是否一一致6. 楼梯梯、扶手手栏杆，栏栏板材料料品种、规规格、品品牌、颜颜色作法法，油漆漆品种、刷刷漆遍数数7. 防护护材料种种类8. 材料料串换9 .甲供供材供应应滞后引引起的工工期及费费用增加加屋面防水及及保温隔隔热工程1. 找平平层配合合比、厚厚度是否否与清单单表述一一致2. 清单单量的增增减、漏漏项3. 防水水材料品品种、规规格、品品牌、做做法（认认质需认认价）4. 面层层材料的的品种、规规格、品品牌（认认质需认认价）5. 防水水材料的的上翻高高度6. 变形形缝部位位、材料料、厚度度、品牌牌7. 材料料串换墙柱面工程程1. 底层层、面层层厚度、砂砂浆配合合比是否否有变化化2. 装饰饰面材料料种类、品品牌分 项工程名称预见性项目目可能发生划“”发生时间工工程施工工部位具体实施人人墙柱面工程程3. 墙面面梁柱面面材料品品种、规规格、品品牌、颜颜色4. 挂贴贴方式，龙龙骨材料料种类、要要求5. 油漆漆品种，遍遍数天棚工程1. 基层层材料种种类、规规格2. 面层层材料品品种、规规格、品品牌、颜颜色3. 吊顶顶形式、材材料种类类4. 龙骨骨类型、材材料种类类、规格格、中距距5. 嵌缝缝材料，防防护材料料种类6. 油漆漆品种，遍遍数其他1.环境保保护费、排排污费用用2.变更签签证的养养老保险险费用3.总分包包管理费费用4.清单描描述与图图纸施工工是否相相符5.地材当当地农民民采供，单单价差费费用 6、施工中中采用全全钢大模模板，砼砼面达到到清水，即即不用按按设计抹抹灰，已已满足使使用要求求，施工工过程办办理相关关资料7.材料的的复试验验费用8.桩基检检测费用用9 .水、电电费用分 项工程名称预见性项目目可能发生划“”发生时间工工程施工工部位具体实施人人10、铝合合金、塑塑钢窗设设计没有有窗台板板，现场场如果做做，办理理相关资资料11、主体体结构现现场检测测费用（参参见建设设部1441号令令）12、机械械台班中中的汽（柴柴）油单单价与市市场价的的单价差差13、合同同内工作作内容业业主变更更减少时时，只能能在含税税工程造造价中核核减掉此此部分的的合价，管管理费、利利润，措措施费用用及规费费等等不不应扣除除14、见证证取样检检测（参参见建设设部1441号令令）招标文件投标报价、合同方面备注各司属单位位或项目目部：可可根据项项目自身身特点，增增补完善善项目。复 量 程程 序1. 目的的规范工程结结算管理理，增强成成本控制制。2. 范围围司属各单位位工程项项目的结结算工作作。3. 职责责 公司工程程结算管管理部负负责复量量工作的的督促检检查； 项目经经理全面面负责该该项工作作的实施施； 项目造价价员负责责完成。4. 工作作程序：4.1 工工程中标标后，项项目部应应在30日内内完成复复量工作作。4.2 项项目经理理组织相相关人员员，学习习招投标标文件，根根据招标标工作内内容，在在中标后后30日内填报报工程量量清单对对比表和和招标标工程量量清单漏漏项表。4.3 造造价员报报送业主主、监理理工程程量清单单对比表表和招招标工程程量清单单漏项表表，做好好文件发发文登记记工作。（业主、监监理未能能按时返返回时，造造价员保保存好报报送的发发文记录录）。4.4工程程结算管管理部根根据工程量量清单对对比表和和招标标工程量量清单漏漏项表会同项项目部拟拟定对策策。4.5 依依照招标标文件约约定我方方应及时时报送工程量量清单对对比表和和招标标工程量量清单漏漏项表，若业主主、监理理在约定定时间内内未进行行复核，应做好三方方文字记记录。5. 相关关文件 «工程项项目结算算管理办办法»； «工程项项目施工工合同»»。«工程项目目招投标标文件»»6 记录 文件发发放登记记表； 工程量量清单对对比表； 招标工工程量清清单对比比表。文件发放登登记表表五工程名称 建筑面积（mm2）结构类型建设单位项目经理技术负责人人监理单位工程部位填 表 人人施工单位发文时间文件类型具体内容备注收件人签字字 年 月 日年 月 日年 月 日备注：表格格仅作为为参考工程量清单单对比表表表六工程名称： 专专 业 第第 页页 共共 页序号项目编码项目名称计量单位清单量核对量量 差综合单价综合合价增 量 减 量备注：序号号同发标标时的工工程量清清单序号号审核单位： 审核核人： 编制单单位： 编制人人： 招标工工程量清清单漏项项表表七 工程名名称： 专 业业 第 页 共 页页序号项目编号项目名称计量单位工程数量综合单价（元元）综合合价（元元）审核单位： 审核核人： 编制单单位： 编编制人：工程项目变变更管理理程序1. 目 的规范工程项项目结算算管理，强化工程程结算过过程管理理。2. 范 围司属各单位位工程项项目变更更管理。3. 职 责公司工程结结算管理理部负责责公司所有有项目的的变更管管理工作作；项目经理负负责与变更相相关的结结算管理理工作。4. 工作作程序4.1造价价员在收收到变更更后244小时内内填写变变更实施施确认单单（口头头变更确确认单），经项目经理及相关人员审核后，由施工员向业主及监理递交确认单并由其签章认可。变更实施确认单应注明目前施工现状、变更施工的计划实施时间及因变更引起的工期签证等相关内容。4.2项目目部收到到业主的的变更指指令，复复印一式式四份，原原件造价价员保存存，项目目经理保保存一份份，其余余由造价员员、项目目经理、施施工员各各持一份份工作备备用。4.3 造造价员收收到变更更后7日内内计算出出工程价价款，经经项目经经理及相相关人员员审核后，向向业主及及监理递递交变更更工程价价款的索索赔报告告，并由由业主及及监理在在文件发发放登记记表上签签字确认认。4.4 变变更实施施确认单单（口头头变更确确认单）及变更工程价款索赔报告经业主、监理签章确认后由造价员负责保管。4.5 由由造价员员编制工工程变更更项目清清单并保保管。5. 相关关文件 «工程项项目结算算管理办办法»«工程项目目施工合合同»6. 记 录变更实施确确认单；口头指令确确认单文件发放登登记表；工程变更清清单目录录。变 更 实实 施 确 认 单表八工程名称建筑面积（mm2）结构类型建设单位项目经理技术负责人人监理单位工程部位填 表 人人具体内容备注签字盖章建设单位： 年 月 日监理单位：年 月 日施工单位：年 月 日备注：表格格仅作为为参考口 头 指指 令 确 认认 单表八-11工程名称工程地点发出指令时时间发出指令人人签字施工时间指令内容：文件发放登登记表表五工程名称建筑面积（mm2）结构类型建设单位项目经理技术负责人人监理单位工程部位填 表 人人施工单位发文时间文件类型文件内容备注收件人签字字 年 月 日年 月月 日年 月月 日备注：表格格仅作为为参考工程变更清清单目录录表九编 号时 间内 容容工程价款（元元）工程项目签签证管理理程序1. 目的的规范工程项项目结算算管理，提提升工程程结算过程程管理水水平，避避免利益流流失。2. 范围围司属各单位位工程项项目签证证管理。3. 职责责公司工程结结算管理理部负责责全公司司工程项项目签证证管理工工作。项目经理负负责工程程施工过过程中的的签证办办理。4.工作程程序4.1 项目目部负责责各专业业工程项项目施工工中的签签证资料料收集工工作。4.2 施工员在签签证事项项发生122小时内内，向造造价员书书面说明明该事项的具体内内容和情情况，由造价员员填写签签证单，并报项目经理审核。4.3 施工员在签签证事项项发生244小时内内，向业业主及监监理递交交签证单单，并做好文文件发放放登记的的签字确确认。 4.4 造价员在签签证事项项发生7日内计算算出工程程价款，并报项目经理审核后，由资料员递交业主及监理，并做好文件发放登记的签字确认。4.5 签证单及工工程价款款索赔报告告经业主主、监理理签章确认后由由造价员员负责保保存原件件，项目经经理处保保存一份份复印件件，工作用用件另行行复印，保保存件非非结算需需要不得得动用。4.6 造价员按照照要求填填写工程程签证台台帐，每每个月小小结一次次，便于于项目经经理掌握握签证办办理情况况，项目目部管理理人员每每月召开开一次会会议，对对签证工工作查漏漏补缺。4.7 由造价员编编制工程程签证项项目清单单。4.8 其它有关工工程价款款的调整整如施工工方案、工作联系单等由造价员编制，资料员递交，程序按以上办理。5. 相相关文件件 «工程项项目结算算管理办办法»«工程项目目施工合合同»6. 记记 录工程签证目目录；工程签证台台帐；文件发放登登记表；工程签证单单。（注：如果业业主、监监理对签签证单久久拖不签签，可以以考虑将将签证单单变为工工作联系系单等其其它形式式，仅对对事实进进行描述述）工程签证清清单目录录表十编号时间内容工程价款（元元）工 程 签签 证 台 帐工程名称：表十一一序号发生时间分部分项名称签证内容办理情况主管工长工作量（元元）手续齐全时时间已签量（元元）未签量（元元）备 注乙方甲方监理签 证 单单其他说明：各工工程每月月一小结结，注明明签证办办理情况况。文件发放登登记表表五工程名称建筑面积（mm2）结构类型建设单位项目经理技术负责人人监理单位工程部位填 表 人人施工单位发文时间文件类型具体内容备注收件人签字字 年 月 日年 月月 日年 月月 日备注：表格格仅作为为参考工 程 签签 证 单表十二工程名称施工单位分部（子分分部）工程名称分部工程名名称及部部位工程地点施工时间签证内容：签证说明:工程量（大写）建设单位：现场代表： 年 月 日监理单位：监理工程师师： 年 月 日施工单位：项目经理： 年 月 日备注：表格格仅作为为参考工程项目结结算管理理程序1.目的规范工程项项目结算算管理，缩缩短结算算时间，提提高结算算质量。2.范围司属各单位位工程项项目的结结算工作作。3.职责 公司工程程结算管管理部对对工程结算算过程进行行跟踪，检检查。 项目经经理负责责工程结结算从资资料送审审到审定定完成的的全过程程。4.工作程程序：4.1 公公司工程程结算管管理部对对于已竣竣工项目目的工程程结算编编制进行行全面审审核，全过程程跟踪。4.2 工工程交付付使用11个月内内，签订订项目结结算责任任书。4.3 工程竣竣工编制制工程结结算时，项目经经理和造造价员核核对所保保管的变变更、签签证及相相关经济济资料的的完整性性，查漏漏补缺，整整理出两两套完整整的变更更签证资资料；项项目经理理组织管管理人员员召开工工程结算算专题会会议，大大家共同同评审变变更、签签证及相相关经济济资料的的准确性性和完整整性，进进一步复复核有无无遗漏；造价员员根据完完整的变变更签证证资料55日内完完成工程程结算文文件的编编制。4.4工程程结算编编制完成成后，项项目经理理组织项项目部相相关人员员评审结结算资料料编制的的完整性性、合理理性、经经济性、可行性，同时将评审纪录存档分公司。 4.55项目部部造价员员根据评评审意见见，5日日内整改改完成，并填报«工程结算加盖公司印章备案表»，经审核盖公司印章后，在合同约定的时间内递交业主、监理。4.6结算算资料送送审业主主、监理理时要有明明确的收收发纪录录。 4.77造价员及及时和业业主、监监理联系系，约定定时间核核对结算算。在核核对过程程中，要要及时将将结算信信息向项项目经理理和工程程结算管管理部进进行反馈馈，以期期达到结结算工作作的动态态控制和和管理。 4.88工程结算算审核定定案后，报报公司工工程结算算管理部部存档，同同时公司司工程结结算管理理部根据据工程结结算情况况对有代代表性的的项目写写评估报报告。5. 相相关文件件 «工程项项目结算算管理办办法»«工程项目目施工合合同»«建设工程程价款结结算暂行行办法»»6. 记记 录«工程结算算目标责责任书»»«工程结算算加盖公公司印章章备案表表»«评审记录录»«评估记录录»工程结算目目标责任任书甲方：陕西西建工集集团第一一建筑工工程有限限公司乙方： 为了明明确和落落实工程程结算责责任，加加快结算算进度，提提高结算算质量，经经甲乙双双方协商商，签订订本责任任书。一、项目概概况项目名称说明建设单位监理单位项目经理造 价 员员开工时间竣工时间工程送审价价中 标 价价变更签证价价其 它 价价送审时间计划完成时时间二、责任目目标计划审定时时间：三、双方责责任1、乙方负负责结算算资料的的编制、评评审、报报送、审审定全过过程。2、甲方负负责结算算资料送送审前的的签章。3、乙方应应服从甲甲方领导导，接受受甲方的的管理和和监督。4、甲方有有义务在在乙方需需要时配配合乙方方的审定定工作。四、惩处于 年 月 日前前完成项项目结算算工作，每每延迟330日历历天（不不足155天可忽忽略不计计，超过过15天天不足330天按按30天天计）甲甲方按最最终审定定价的万万分之一一处罚乙乙方。五、其他1、责任期期内遇有有责任人人变更时时，责任任书仍然然有效，由由新的责责任人继继续履行行。2、责任书书一式两两份，甲甲乙双方方各执一一份。甲方： 乙乙方：董事长： 总经理： 责任任人：日期： 年 月 日日 日期： 年 月月 日工程结算加加盖公司司印章备备案表表十三三 年年 月月 日日