某集团项目施工质量标准化管理汇编44283.docx

项目施工质量标准化管理汇编工程名称：XXXXXX道路路工程标编制单位：XXXXXX集团团有限公公司编制日期：XXXX年XX月XX日XXXX集集团有限限公司XXXX道道路工程程标项目施工质质量标准准化管理理汇编编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：深圳XXXXXX集团团有限公公司 编制时间： XXXX年年XX月XX日 目 录录第一章 质 量 责 任 制1一、项目经经理质量量岗位责责任制2二、项目副副经理安安全生产产岗位责责任制3三、项目技技术负责责人质量量岗位责责任制4四、施工总总负责人人质量岗岗位责任任制5五、技术员员质量岗岗位责任任制6六、施工员员质量岗岗位责任任制7七、质量员员质量岗岗位责任任制8八、材料员员质量岗岗位责任任制9九、资料员员质量岗岗位责任任制10十、观砌、翻翻样质量量岗位责责任制11十一、机械械管理员员质量岗岗位责任任制12十二、项目目实验员员质量岗岗位职责责与工作作范围13十三、项目目计量员员质量岗岗位职责责与工作作范围14十四、项目目消防员员质量岗岗位职责责与工作作范围15十五、班组组长质量量岗位职职责与工工作范围围16十六、安全全员质量量岗位职职责与工工作范围围17十七、经营营人员质质量岗位位职责与与工作范范围18十八、财会会人员质质量岗位位职责与与工作范范围19十九、人力力资源（劳劳资）员员岗位责责任制20十九、档案案员岗位位责任制制21第二章 现 场 质 量 管 理 制 度22一、投标（订订立合同同）前评评审制度度22二、工程项项目总承承包负责责制度23三、图纸会会审制度度24四、技术交交底制度度26五、安全技技术交底底制度30六、质量等等级评定定及核定定制度31七、现场质质量三检检制度32八、隐蔽工工程、分分项（部部）工程程质量验验收制度度33九、施工过过程试验验制度34十、工序交交接制度度35十一、质量量样板制制度36十二、质量量例会制制度37十三、质量量问题处处理制度度38十四、挂牌牌制度39十五、材料料进场检检验制度度42十六、原材材料、设设备进场场验收制制度43十七、样板板引路制制度44十八、工程程质量否否决制度度45十九、成品品保护制制度46二十、服务务承诺制制度47二十一、培培训上岗岗制度48二十二、工工程质量量事故报报告制度度及调查查制度49二十三、施施工现场场标准养养护室管管理规定定50第三章 工 程 质 量 检 验 制 度51一、工程验验收规定定51二、 项目目管理实实施规划划的编制制规定55三、技术复复核规定定55四、单位工工程技术术资料收收集、整整理、汇汇总、核核查的规规定57第一章 质 量 责 任 制质量保证体体系框图图质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识公司内部质量管理部贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规项目经理部质量管理领导小组TQC教育施工队质量小组各项工作制度和标准经济责任制制定教育计划下道工序是用户为用户服务质 量 第 一质量工作检查现场小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技 术 交 底质量计划测量复核应用新技术工艺优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能检查落实质量评定反 馈实现质量目标一、项目经经理质量量岗位责责任制1. 项目经理对对本项目目施工的的工程质质量管理理工作全全面负责责，应对对工程项项目制订订相应的的质量控控制措施施和质量量管理办办法，并并落实到到项目部部相应的的工作人人员，定定期组织织大检查查，掌握握工程质质量状况况；2. 贯彻执行国国家和企企业颁发发的保证证工程质质量的规规定、规规程、制制度和措措施，负负责对参参加本项项目施工工的人员员组织进进行质量量管理教教育；使使全体员员工树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想；3. 在工程进度度与质量量相矛盾盾时，以以质量为为前提把把工程质质量放在在首位；4. 负责健全质质量保证证体系，制制定质量量奖惩办办法，组组织创建建优质工工程，签签订落实实各级创创优工程程考核；5. 推行项目全全面质量量管理组组织质量量自检、互互检和专专检，及及时处理理协调有有关质量量的矛盾盾和问题题，确保保项目质质量目标标的实现现。责任人签字字： 年 月月 日二、项目副副经理安安全生产产岗位责责任制1. 在项目经理理领导下下，主管管项目技技术和质质量工作作。对项项目质量量活动直直接责任任。2. 认真贯彻执执行有关关质量法法规、规规范、标标准和上上级有关关文件。及及时制订订项目质质量计划划，并认认真组织织落实和和实施。3. 定期组织工工程质量量检查，针针对本工工程施工工特点，制制定切实实可行的的适合该该工程的的预防性性措施。4. 及时做好施施工过程程中检验验和试验验工作，组组织项目目施工员员和质检检员，对对已完成成的分项项和分部部工程，进进行工程程质量检检验评定定。5. 调查分析项项目质量量保证体体系的运运行情况况，并采采取改进进措施。6. 有关工程质质量事项项应及时时会同业业主和监监理单位位一道加加以分析析和解决决。责任人签字字： 年 月月 日三、项目技技术负责责人质量量岗位责责任制1. 对项目工程程的施工工质量管管理和工工程质量量负全面面技术责责任；2. 贯彻执行国国家和企企业颁发发的保证证质量的的规定、规规程、制制度和措措施，协协助项目目经理对对参加本本项目施施工的人人员组织织进行质质量管理理教育；3. 监督各级管管理人员员行使质质量职权权和履行行质量责责任；4. 编审施工方方案时要要查审质质量技术术措施，保保证其可可行性与与针对性性；5. 组织审查工工地上使使用的新新材料、新新技术、新新工艺在在实施过过程中的的质量控控制要点点，组织织编制或或审定相相应的操操作规程程；6. 审核项目工工程的质质量技术术交底，组组织管理理人员召召开质量量技术讨讨论会，对对施工中中可能出出现的质质量问题题进行分分析，提提出防范范措施；7. 参加或组织织工程质质量检查查，对施施工中存存在的质质量问题题提出整整改意见见及处理理办法。责任人签字字： 年 月月 日四、施工总总负责人人质量岗岗位责任任制1. 协助项目经经理全面面指挥施施工现场场生产及及后勤等等管理工工作，处处理和安安排日常常事务工工作，全全面抓好好工程进进度、工工程质量量，搞好好安全生生产文明明施工；2. 认真学习施施工规程程、熟悉悉施工图图纸与项项目总工工程师密密切配合合相互探探计，参参与处理理技术性性问题；3. 时常进行安安全、质质量检查查，协助助及监督督施工员员处理质质量事故故、安全全隐患。晚晚上时常常组织现现场管理理人员开开展工作作安排会会，参加加技术讨讨论会；4. 安排和督促促下属各各管理组组工作人人员的工工作，并并时常检检查其工工作质量量，根据据其本人人的职责责、工作作要求，对对照项目目管理奖奖金考核核制度，实实事求是是，公平平合理进进行资金金考核；5. 合理安排施施工现场场平面布布置，安安排材料料进货时时间、堆堆放位置置，统一一调度材材料、机机械等的的合理使使用；6. 必须如实地地向项目目经理反反映施工工情况与与项目经经理、项项目工程程师研究究施工步步骤、施施工方案案并落实实实施；7. 积极配合和和处理建建设单位位所提出出的总是是和要求求，认真真记录工工地主要要事件，写写好施工工日记。责任人签字字： 年 月月 日五、技术员员质量岗岗位责任任制1. 技术员直接接参与项项目质量量控制有有关技术术方面的的工作，对对工程施施工质量量负有直直接技术术责任；2. 严格按施工工图纸及及规范要要求编制制施工方方案及质质量保证证措施，做做好质量量技术交交底工作作，为项项目质量量控制提提供必要要的技术术依据；3. 做好技术复复核工作作，发现现不符合合设计及及规范要要求时，及及过去时时通知作作业班组组整改，以以保证各各分项工工程的施施工质量量符合设设计及规规范要求求，做好好房屋沉沉降观测测工作，发发现非正正常沉降降情况，及及时通知知设计处处理；4. 做好原材料料及产品品的检（试试）验工工作，不不合格的的材料或或成品决决不在本本工程中中使用，做做好质量量保证，资资料的收收集、整整理、确确保工程程质量技技术资料料档案的的真实、正正确、完完整、及及时做好好隐蔽记记录，参参加隐蔽蔽工程检检查验收收评定和和工程结结构验收收；5. 负责本项目目的工程程质量保保修，办办理回访访签证，做做好一般般质量问问题的调调查处理理。责任人签字字： 年 月月 日六、施工员员质量岗岗位责任任制1. 施工员对工工程施工工质量直直接进行行指导、检检查和监监督，对对工程质质量负直直接领导导责任；2. 认真阅读图图纸，熟熟悉施工工规程，严严肃施工工纪律，严严格执行行施工规规范和技技术操作作规程，不不得擅自自改变施施工图纸纸和施工工组织方方案、质质量保证证措施；3. 必须执行“没有做做好施工工准备，没没有进行行图纸会会审及技技术交底底工作”不准施施工的规规定；4. 贯彻执行以以预防为为主的质质量方针针，认真真把好每每道工序序的质量量关。认认真按质质量管理理规定和和检查工工作程序序对工程程进行检检查，检检定不合合格的项项目，不不准进行行下道工工序，对对分部，分分项工程程检定的的质量等等级负责责；5. 对勤务员所所有材料料进行检检验，有有权拒绝绝使用不不符质量量要求的的成品、半半成品及及其它材材料，以以保证工工程质量量，及时时发现问问题及时时整改；6. 工程施工质质量做好好每日检检查，组组织班组组自检和和每周一一次的项项目部质质量检查查。责任人签字字： 年 月月 日七、质量员员质量岗岗位责任任制一、在分公公司的工工程管理理科和项项目经理理双重领领导下，对对项目施施工质量量进行日日常监督督检查。行行使质量量监督权权直接对对分公司司工程管管理科负负责，不不受项目目人员干干预。二、质量监监督1、是否按按规范设设计施工工，如发发现不按按规范、设设计施工工，无正正当手续续变更设设计，有有权制止止施工，并并报告项项目经理理处理解解决。如如仍不能能解决，立立即报告告分公司司工程管管理科或或主任工工程师。2、监督班班组自检检，发现现不合格格工序责责令纠正正，纠正正合格前前，制止止其进入入下一道道工序施施工。3、对不合合格材料料、半成成品有权权制止其其使用。对对材料、半半成品标标识不明明或无标标识，有有权责令令材料员员补做标标识并提提供证据据否则不不准使用用。4、审核班班组和施施工员质质量记录录，如发发现有弄弄虚作假假，有权权责令当当事人重重新检查查和记录录，并报报告项目目经理及及分公司司工程管管理科。三、检查1、随时抽抽查各班班组施工工工序质质量和自自检记录录。2、会同施施工员检检查全部部隐蔽工工程质量量，确认认合格并并在检查查记录上上签字后后，准许许隐蔽工工程覆盖盖和进入入下一道道工序施施工。3、参与各各专业（分分部工程程）间的的交接检检验，中中间验收收检验和和工程最最终检验验。4、配合上上级质量量部门、业业主单位位、监理理单位的的现场质质量监督督管理。及及时向项项目经理理反映来来自外部部的质量量意见。责任人签字字： 年 月月 日八、材料员员质量岗岗位责任任制1. 根据由技术术组提供供，经施施工总负负责人审审核后的的材料供供应计划划经项目目经理审审批，按按照生产产进度情情况，进进行材料料采购供供应，并并及时做做好材料料验收工工作；2. 及时收集材材料市场场信息，建建立资料料信息数数据库，时时常同施施工总负负责人及及项目经经理进行行研究讨讨论，把把好材料料质量、价价格关；3. 时常检查工工地现场场材料的的使用情情况，做做好材料料和工具具的整理理、登记记、收发发工作，并并每月上上交登记记表；4. 仓库保管员员不得擅擅自离开开岗位，做做材料收收发跟班班值班，并并负责搞搞好仓库库及仓库库周围220米范范围内的的场卫生生；5. 记录好机械械设备、工工具、材材料的租租用、借借用、调调度、进进出等情情况以及及机械设设备、工工具的损损耗情况况；6. 服从上级指指挥，积积极参加加其它各各项工作作。责任人签字字： 年 月月 日九、资料员员质量岗岗位责任任制1. 工程开工之之前，根根据工程程情况，向向公司有有关部门门及当地地主管部部门索要要或购买买当地政政府要求求的有关关表格，以以备项目目所需。并并将表格格列成清清单分送送项目有有关人员员，使项项目各有有关人员员及时了了解需要要填写的的有关表表格的内内容及要要求。了了解2. 建立健全项项目及与与项目有有关资料料的签收收、登记记、发放放和传递递制度。3. 负责管理项项目所有有设计图图纸、规规范、规规程、标标准及施施工过程程中的各各种技术术资料、工工程档案案。4. 协助项目技技术员、施施工员及及时填写写各种表表格资料料。填写写完毕，符符合要求求后及时时归档。5. 每月至少一一次定期期对所有有工程资资料、档档案进行行全面的的收集、清清理、汇汇总工作作，确保保工程资资料完整整，查阅阅方便，分分部分项项工程完完成时及及工程竣竣工验收收前，再再进行一一次全面面的收集集、清理理、汇总总、装订订成册工工作。并并做了工工程资料料、档案案的保管管工作。责任人签字字： 年 月月 日十、观砌、翻翻样质量量岗位责责任制1、 签发回收、审审核班组组分项（单单项协议议），并并对分项项工程质质量进行行评定。2、 配合项目负负责人做做好分管管工种的的劳力平平衡和调调度工作作。3、 认真做好各各项自审审、会审审工作，参参加施工工方案讨讨论，并并按工程程要求翻翻出大样样，提出出材料规规格明细细表，并并经施工工员复核核、签字字。4、 负责对分部部分项工工程质量量检查、复复查、平平定等级级，并对对其质量量负责。5、 按规范标准准向班组组及外包包工进行行技术交交底，并并及时督督促检查查。6、 配合项目负负责人选选择样板板房、样样板层、样样板块，并并对其平平定后全全面推广广。责任人签字字： 年 月月 日十一、机械械管理员员质量岗岗位责任任制1. 负责工地内内临时水水、电管管线的布布置、安安装及维维修、保保养，严严格依照照施工用用电规范范进行操操作，对对原有不不符合规规范的用用电设施施进行及及时整改改，无法法整改的的请示施施工总负负责人。对对所有管管线，用用电设施施每星期期检查一一次，对对闸刀、角角保器、流流动电箱箱及主要要设备进进行每检检查，有有损坏或或发现隐隐患应及及时修复复；2. 负责工地内内所有机机械、手手拉车及及电动工工具等的的维修、保保养，如如需修理理用的配配件，应应及时通通知材料料员购买买；3. 负责临时照照明的布布置安排排，常用用照明器器材、常常用机具具的修理理，服从从施工总总负责人人安排，做做到随叫叫随到；4. 对工地宿舍舍的用电电进行管管理、配配合宿舍舍负责人人对宿舍舍的用电电情况进进行定期期检查；5. 在电工机械械维修作作业时必必须戴好好个人劳劳动保护护用品，严严禁穿戴戴非绝缘缘工具进进行电工工作业；6. 服从上级指指挥，积积极配合合项目部部内其它它部门做做好现场场管理工工作；责任人签字字： 年 月月 日十二、项目目实验员员质量岗岗位职责责与工作作范围1. 项目工程各各种材料料或试件件，在送送检前填填好申请请表，试试验报告告存档。其其中钢材材、水泥泥、砼2. 试块和砌筑筑沙浆试试块须经经现场监监理认可可，并及及时送检检。3. 在实验室协协助下，做做好现场场施工砼砼的配合合比工作作。4. 项目施工现现场上的的级配员员必须经经过业务务培训，持持证上岗岗。5. 对于新材料料、新技技术的运运用，做做好配合合比工作作，并做做好详细细的试验验操作记记录。责任人签字字： 年 月月 日十三、项目目计量员质质量岗位位职责与与工作范范围1. 项目工程应应配合专专职兼计计量员和和级配员员，以实实施计量量法令和和各项规规章制度度。2. 砼、砂浆搅搅拌机每每台班开开机前由由计量员员根据级级配单监监督施工工，操作作人员做做好投料料计量和和停机后后清洗情情况。3. 台秤、水准准仪、经经纬仪等等质量检检验工具具按规定定周期进进行送检检，并注注明检定定日期、编编号、配配件完整整，使用用合理。4. 宣传、贯彻彻法定新新计量单单位。责任人签字字： 年 月月 日十四、项目目消防员员质量岗岗位职责责与工作作范围1. 责项目工程程范围内内的防火火工作。2. 认真执行上上级的各各项防火火安全制制度，确确定好项项目工程程的防火火重点部部位，配配好各班班组的防防火负责责人，落落实各项项防火措措施。3. 负责项目工工程操作作人员的的防火宣宣传教育育，做好好操作前前的防火火安全知知识教育育，增强强重点防防火工种种人员的的防火意意识。4. 负责项目工工程的用用火、用用电、危危险物品品、可燃燃物品的的防火管管理工作作。5. 负责项目工工程内班班组防火火责任人人的考核核、督促促消防、纠纠察人员员做好消消防器材材的管理理保养。6. 每旬安排一一次防火火安全检检查，发发现隐患患及时组组织力量量整改并并报告上上级防火火责任人人。7. 一旦发生火火警积极极组织力力量扑救救保护好好现场，配配合有关关部门开开展事故故调查。责任人签字字： 年 月月 日十五、班组组长质量量岗位职职责与工工作范围围1. 各班组长是是直接安安排班组组人员进进行施工工作业的的最基层层管理人人员，对对本班组组的施工工质量负负直接责责任；2. 认真阅读图图纸，熟熟悉施工工规程，严严肃施工工纪委，严严格执行行施工规规范和技技术操作作规程；3. 做好班前技技术交底底及质量量保证措措施，对对每道工工序进行行验收，在在前道工工序不合合格的情情况下不不能进行行下道工工序施工工，对不不符合设设计要求求和质量量标准的的材料、器器材不准准使用，有有拒绝使使用的权权力；4. 合理安排好好本工种种的当天天工作，做做好本工工种的落落手清工工作，并并教育职职工提高高成品保保护意识识；5. 对工程施工工质量做做好每日日班组自自检工作作，并参参加每周周一次的的项目部部质量检检查，组组织班组组成员内内部技术术交流，不不断提高高操作技技术水平平，提高高工程质质量；6. 认真执行“岗位大大操作质质量责任任制”，严格格考核，奖奖罚兑现现。责任人签字字： 年 月月 日十六、安全全员质量量岗位职职责与工工作范围围1. 宣传和贯彻彻党和国国家有关关劳动保保护的方方针、政政策、法法令、法法规和上上级有关关安全生生产规章章制度。2. 经常对施工工现场的的作业环环境和施施工机械械进行安安全检查查，发现现各种不不安全问问题要及及时向项项目经理理和上级级主管部部门汇报报。3. 参加由公司司组织的的安全生生产检查查，对不不安全问问题提出出改进措措施和意意见，并并监督其其整改和和实施。4. 督促和协助助工长、项项目技术术负责人人做好对对施工班班组的安安全技术术交底、安安全检查查和各项项安全活活动，支支持和指指导班（组组）兼职职安全员员工作。5. 协助项目和和班（组组）对职职工进行行安全技技术操作作规程的的学习，协协助项目目经理做做好对新新入场人人员的“三级安安全教育育”并做好好签字手手续。6. 参加安全事事故调查查和处理理，做好好工伤事事故统计计，分析析和上报报工作，会会同有关关人员提提出防止止事故的的措施，并并监督检检查实施施。7. 会同有关人人员做好好防尘、防防毒、防防暑降温温和女工工保护工工作，监监督有关关部门人人员及时时发放和和合理使使用个人人防护用用品、保保健食品品和清凉凉饮料。8. 搞好工伤月月报，建建立工伤伤台帐，做做好安全全检查的的原始记记录和安安全资料料档案的的管理。责任人签字字： 年 月月 日十七、经营营人员质质量岗位位职责与与工作范范围1. 收集市场信信息，分分析形势势开展经经营活动动。2. 分析招标文文件，明明确有关关要求，包包括顾客客明示、顾顾客未明明示、法法律法规规要求和和组织的的附加要要求，编编制投标标文件。3. 在投标或订订立合同同前，对对每一项项投标文文件或合合同组织织有关人人员进行行评审。4. 订立合同。5. 对合同进行行跟踪，因因情况发发生变化化，应按按照要求求对合同同进行变变更，并并对变更更合同重重新评审审。6. 工程完工后后，对工工程决算算进行管管理。7. 对签订的合合同应向向相关部部门和工工程公司司进行合合同交底底。8. 定期对投标标项目的的中标情情况进行行数据分分析，并并确定今今后标书书评审中中应改进进的主要要问题及及进行改改进的措措施。9. 做好合同的的备档工工作。责任人签字字： 年 月月 日十八、财会会人员质质量岗位位职责与与工作范范围1. 贯彻执行中中华人民民共和国国会计法法，对对本单位位进行财财务管理理。2. 根据实际发发生的经经济业务务事项进进行会计计核算，按按照国家家统一的的会计制制度的规规定确认认、计量量和记录录资产、负负债、所所有者权权益、收收入、费费用、成成本和利利润。3. 保证会计凭凭证、帐帐簿、财财务报告告和其他他会计资资料符合合会计制制度的规规定。4. 根据收支计计划及财财务制度度，逐笔笔审查经经济内容容的合法法性和真真实性。对对违规的的财务活活动应及及时向上上级汇报报，采取取处理措措施。5. 建立和健全全本单位位的内部部监督、稽稽核制度度。6. 及时编制财财务报表表上报上上级，并并存档。责任人签字字： 年 月月 日十九、人力力资源（劳劳资）员员岗位责责任制1. 实施对本单单位的人人力资源源管理，通通过组织织培训教教育和其其他手段段提高人人员素质质和技能能。2. 负责本部门门的人力力资源需需求确定定和配合合上级主主管部门门做好人人力资源源管理工工作，编编制人人力资源源需求表表，上上报公司司财劳部部。3. 负责组织本本单位的的质量、职职业健康康和环境境保护政政策和知知识的宣宣贯和教教育，保保证人员员意识，熟熟悉相应应的法律律法规。4. 根据内外部部环境的的变化，做做好人力力资源需需求的调调整，并并上报公公司财劳劳部。5. 对本单位的的管理人人员和特特种作业业人员持持证情况况要实施施监控，保保证持证证率。6. 对下属单位位的人力力资源运运行要定定期进行行检查，并并填写检检查表，做做好相应应的记录录。7. 对本单位的的劳动防防护工作作实施管管理。8. 保证本单位位的人力力资源配配备符合合要求，满满足质量量、职业业健康和和环境保保护管理理体系的的运行。责任人签字字： 年 月月 日十九、档案案员岗位位责任制制1. 按照档案管管理的有有关规定定，保存存和管理理相关档档案。2. 对档案进行行分类，编编制目录录和卷宗宗，作好好标识便便于保存存和调阅阅。3. 按要求对保保存的档档案进行行检查，确确保资料料的完整整和有序序。4. 档案的归档档和调取取应履行行书面手手续，便便于追溯溯。5. 及时汇总应应归档的的资料文文件，接接收有关关部门报报送的文文件资料料后应限限期作好好档案记记录。6. 对超过保存存期的档档案资料料进行清清理。责任人签字字： 年 月月 日第二章 现 场 质质 量 管 理理 制 度一、投标（订订立合同同）前评评审制度度1、在投标标或订立立合同前前，办公公室应对对每一项项投标文文件或合合同组织织有关人人员进行行评审。2、评审的的内容包包括投标标文件的的各项内内容是否否满足招招标文件件的要求求和合同同草案的的各项条条款，内内容是否否齐全，与与招标文文件、投投标书是是否对应应,文字字表达是是否明确确规范。3、招标文文件的评评审由经经营部人人员负责责实施，经经营部经经理作出出评审结结论。当当合同履履行中，因因情况发发生变化化，需修修改合同同的，按按合同评评审的方方式重新新对修改改的内容容进行评评审。4、合同签签订后，由由办公室室对相关关部室、工工程公司司进行合合同交底底。5、办公室室定期（每每半年一一次）对对投标项项目的中中标情况况进行数数据分析析，分析析不中标标的原因因，并确确定今后后标书评评审中应应改进的的主要问问题及进进行改进进的措施施。二、工程项项目总承承包负责责制度1、项目部部根据工工程情况况、合同同和顾客客要求确确定需分分包的内内容，并并上报公公司主管管部门备备案。2、项目部部根据以以往与本本公司合合作情况况，选择择有相应应资质、信信誉良好好，无重重大质量量、安全全事故记记录的分分包方，并并对其进进行评审审，初定定合格分分包方。将将初定合合格分包包方及评评审的有有关信息息上报公公司各主主管部门门审核、评评价，确确定合格格分供方方。3、分包方方选择后后由工程程公司（项项目经理理部）与与分包方方签订分分包合同同，报公公司备案案。合同同应明确确工程质质量、工工期、安安全生产产、文明明施工等等要求。4、工程公公司（项项目经理理部）应应对分包包方进行行公司管管理体系系要求及及各项规规定的交交底，分分包方应应严格执执行公司司的有关关规定，对对未按要要求执行行且不整整改的分分包方，予予以清退退，三年年内不予予录用。5、分包方方的项目目管理实实施规划划（施工工组织设设计）应应由本公公司审批批同意后后方可实实施。对对分包工工程采取取履约保保证金制制度，履履约保证证金比例例或数额额在分包包合同中中明确。6、在分包包工程施施工过程程中，工工程公司司（项目目经理部部）应及及时进行行工序交交接检查查和验收收，并做做好记录录。7、分包方方的工程程质量、安安全、工工期检查查及验证证的记录录由项目目部统一一保存。三、图纸会会审制度度1. 图纸会审是是一项严严肃和重重要的技技术管理理工作。认认真搞好好图纸会会审，对对减少施施工图中中的差错错，提高高工程质质量以及及和技术术、质量量、安全全管理，领领会设计计意图，保保证按图图顺利进进行施工工具有重重要作用用。2. 图纸会审必必须有组组织、有有领导、有有步骤地地进行，一一般由建建设单位位组织设设计、监监理施工工等有关关单位参参加会审审。3. 图纸会审之之前，须须由工程程公司主主任工程程师或项项目技术术负责人人组织施施工员、观观测、预预算、翻翻样等人人员认真真学习施施工图纸纸，领会会设计意意图，并并提出问问题。4. 一般工程图图纸会审审，工程程公司主主任工程程师或项项目技术术负责人人，直接接承担施施工任务务的施工工员、预预算员、翻翻样员、质质量员等等有关人人员都必必须参加加，重大大工程的的图纸会会审还必必须有本本公司技技术处处处长及有有关人员员参加。5. 图纸会审的的主要内内容：（1） 设计是否符符合国家家有关技技术政策策、经济济政策、质质量标准准和有关关法规、规规范、规规程、规规定。（2） 设计是否符符合施工工技术条条件，对对安全施施工有无无影响。（3） 推行四新，新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的说明及及要求是是否明确确，能否否保证施施工质量量。（4） 建筑、结构构及设备备安装之之间有无无矛盾。（5） 各种图纸中中的轴线线、尺寸寸、标高高是否相相符，图图纸及说说明是否否齐全、清清楚、明明确。（6） 拟建建筑物物的定位位依据（坐坐标、方方位和标标高）是是否标定定和明了了。（7） 地质分析资资料和地地质剖面面图是否否一致和和具有代代表性，钻钻孔密度度、深度度是否满满足施工工质量要要求，地地基处理理和基础础设计有有无问题题。6. 图纸会审的的程序：（1） 由建设单位位确定会会审时间间、地点点，通知知设计、施施工等有有关单位位参加，并并主持会会审会议议。（2） 会审时，首首先由设设计单位位分工种种进行设设计技术术交底。（3） 对施工单位位提出的的图纸中中的疑问问、意见见或建议议应逐条条讨论研研究，并并取得一一致意见见。（4） 对暂时不能能取得一一致意见见的技术术问题及及需要设设计另行行补图的的内容，应应定入会会审纪要要，并注注明商定定的答复复时间。（5） 会审结束后后，由监监理单位位或施工工单位将将会审纪纪要整理理成文，交交设计和和建设单单位校核核并签字字盖章后后，由建建设单位位打印，分分发各有有关单位位。（6） 当工程规模模大，进进度紧或或设计单单位来不不及将图图纸全部部出齐时时，可采采取基础础和上部部结构、装装修分阶阶段会审审。7. 图纸会审时时应有专专人负责责记录，并并形成会会议纪要要下发。四、技术交交底制度度1. 技术交底是是施工技技术管理理的重要要步骤，其其目的是是使参加加施工的的领导、工工程技术术人员，作作业班组组明确所所担负工工程任务务或作业业项目的的特点及及技术要要求、质质量标准准、安全全措施、以以便更好好地组织织施工。2. 技术交底的的时间要要求（1） 技术交底必必须在单单位工程程图纸综综合会审审的基础础上进行行。（2） 技术交底必必须安排排在单位位工程或或分部、分分项工程程施工前前进行，并并为施工工留出适适当的准准备时间间，不得得后补。3. 技术交底的的形式应应以书面面形式，并并辅以口口头讲解解。交底底人和接接受人应应履行交交底签字字手续，并并及时归归档。4. 技术交底程程序（1） 技术交底应应由工程程公司技技术负责责人或单单位工程程技术负负责人、施施工员向向承担施施工任务务的下属属单位和和有关人人员进行行技术交交底。（2） 技术交底的的末端是是直接带带班工人人作业的的班组长长，班组组长应以以身作则则，带领领工人进进行正确确作业。（3） 分部、分项项的技术术交底内内容完成成后应进进行讲评评，作业业过程中中班组长长要随时时检查，确确保交底底内容落落到实处处。5. 技术交底内内容（1） 技术交底分分为单位位工程技技术交底底和分部部分项（工工序）工工程技术术交底。（2） 单位工程技技术交底底应与施施工组织织交底一一并进行行。（3） 分部分项（工工序）的的技术交交底内容容包括：作业条条件、施施工准备备、工艺艺操作流流程、技技术要求求、质量量标准、安安全措施施、成品品保护以以及需要要交底的的其他事事项（如如新工艺艺新材料料的施工工方法、操操作要点点、质量量通病预预防等）。6. 技术交底的的实施和和要求（1） 施工组织设设计的编编写者应应当督促促其下一一级的实实施人员员进行施施工组织织设计内内容交底底，并形形成书面面材料由由编写者者签发。（2） 单位工程技技术负责责人应根根据施工工组织设设计和工工程实际际，编写写施工方方案，并并向施工工员和班班组长进进行交底底。（3） 单位工程技技术负责责人、施施工员在在施工前前应根据据施工进进度，结结合工作作特点和和班组情情况按部部位和操操作项目目向班组组长进行行技术交交底，切切忌照抄抄照搬。（4） 技术交底内内容应做做到施工工方法正正确，各各项措施施有针对对性、技技术先进进、详略略得当、结结合实际际。三级技术交交底制度度为工程施工工有序进进行，规规范工程程施工技技术交底底的各项项工作，特特制定本本制度。 1. 技术交底工工作应贯贯穿于整整个施工工过程，由由项目总总工程师师负责。2. 实行三级交交底制度度：项目目部总工工程师向向生产副副经理、各各部门进进行总体体方向、方方法、标标准、目目标类的的交底；工程部部长向主主管技术术员进行行方案、工工艺工法法的交底底；主管管技术员员向作业业班组负负责人、作作业班组组全体人人员进行行可直接接操作执执行的工工艺工法法、具体体数据的的交底。内内容包括括工程名名称、结结构尺寸寸、工艺艺技术标标准及要要求、工工程质量量标准要要求、安安全操作作注意事事项、工工程环保保和水保保要求等等。 3. 工程部长所所做的技技术交底底均应向向有关人人员和部部门发放放复印件件，如生生产副经经理、安安质部、物物质部。其其中安质质部应根