人力资源配置经典方案57009.docx

人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。目录：一、人员晋晋升管理理文书二、员工工工作任命命更改通通知书三、员工调调离管理理办法四、员工资资遣管理理办法五、公司辞辞退与辞辞职管理理办法六、公司人人员停薪薪留职办办法七、员工离离职管理理办法八、离职人人员物品品移交程程序书九、离职财财务结算算管理规规定十、员工退退休管理理方案附：人力资资源配置置管理用用表一¡ 人员晋升管管理文书书概念解说：员工晋升是是人力资资源配置置管理的的一项重重要内容容，也是是激励员员工的重重要手段段。晋升升某一位位员工时时必须有有相应的的考核制制度及晋晋升程序序为依据据。编写要点企业在制定定员工晋晋升制度度时必须须注意以以下几个个方面的的内容：(1)晋升升的依据据； (2)晋晋升的程程序； (3)晋晋升的权权限。范文：××公司员员工晋升升管理办办法一、为了提提高员工工的业务务知识及及技能，选拔优优秀人才才，激发发员工的的工作热热情，特特制定本本晋升管管理办法法。二、晋升较较高职位位依据以以下因素素： 11、具备较较高职位位的技能能； 22、相关工工作经验验和资历历； 33、在职工工作表现现与操行行； 44、完成职职位所需需要的有有关训练练课程； 55、具备较较好的适适应性和和潜力。三、职位空空缺时，首首先考虑虑内部人人员，在没有有合适人人选时，考考虑外部部招聘。四、员工晋晋升分定定期和不不定期两两种形式式 11、定期。每每年×月月和×月月根据考考核评分分办法(另行规规定)组织运运营状况况，统一一实施晋晋升计划划； 22、不定期期。在年年度进行行中，对对组织有有特殊贡贡献、表表现优异异的员工工，随时时予以提提升； 33、试用人人员成绩绩卓越者者，由试试用单位位推荐晋晋升。五、晋升操操作程序序 11、人事部部门依据据组织政政策于每每年规定定的期间间内，依依据考核核资料协协调各部部门主管管提出的的晋升建建议名单单，呈请请核定。不定期者，另行规定； 22、几经核核定的晋晋升人员员，人事事部门以以人事通通报形式式发布，晋晋升者则则以书面面形式个个别通知知。六、晋升核核定权限限1、副董事事长、特特别助理理与总经经理由董董事长核核定； 2、各部部门主管管、由总总经理以以上人员员提议井井呈董事事长核定定； 3、各部部门主管管以下各各级人员员、由各各级单位位主管提提议，呈呈总经理理以上人人员核定定，报董董事长复复核； 4、普通通员工由由各级单单位主管管核定，报报总经理理以上人人员复核核，并通通知财务务部门与与人事部部门。七、各级职职员接到到调职通通知后，应应在指定定日期内内办妥移移交手续续，就任任新职。八、凡因晋晋升变动动职务，其其薪酬由由晋升之之日起重重新核定定。九、员工年年度内受受处罚未未抵消者者，次年年不能晋晋升职位位。十、本文书书自200××年年×月××日正式式生效。二、员工工工作任命命更改通通知书概念解说在员工调换换工作岗岗位后，通通常要给给本人通通知性文文件，说说明由原原任职位位调往新新的工作作岗位，这这就是员员工工作作任命更更改通知知书。编写要点撰写工作任任命更改改通知书书时应注注意： (1)认认真检查查员工的的姓名及及职位； (2)将将原任职职工作及及新任工工作阐述述清楚； (3)写写明新任任命日期期。范文××公司员员工工作作任命更更改通知知书一、姓名文文号二、职位日日期三、所属部部门四、新任命命工作123456五、原负责责工作123456六、任命日日期：部部门经理理：人力资源部部：总经理：三、员工调调离管理理办法概念解说：员工调离有有时是出出于员工工本人的的要求，有有时是由由于不能能适应公公司的工工作而不不得不调调离原公公司，不不管属于于哪种情情况，都都必须依依据相应应的管理理办法来来办理。编写要点在员工调离离管理办办法中需需明确以以下几点点： (1)调调离的手手续； (2)调调离时工工资的核核发； (3)私私自离开开公司的的处理。范文：××公司员员工调离离管理办办法一、为保证证员工合合理流动动，同时时保证公公司利益益不受损损失，特特制定本本规定。二、员工调调离本公公司系统统审批权权限按人人事责权权划分执执行。三、公司员员工不适适应现任任工作岗岗位时，可可申请调调换一次次工种或或岗位，调调换后如如仍不适适应，公公司有权权解除聘聘用合同同，包括括正式聘聘用合同同和短期期聘用舍舍同。四、员工要要求调离离公司时时，应办办理如下下手续。 (一)向本部部门提出出请调报报告； (二)按人事事责权划划分表，请请调报告告获批后后，请调调人到人人事部(或劳资资部)填写员员工调离离移交手手续会签签表； (三)按有关关部门要要求清点点、退还还、移交交公司财财产、资资料； (四)填写离离调表及及办理有有关手续续。五、员工调调离时，工工资的发发放按员员工与本本公司所所签聘用用合同书书办理。六、员工未未经批准准，私自自离开工工作岗位位达1个月者者，公司司登报申申请除名名并停交交劳动保保险，将将其人事事关系退退回劳动动人事部部门。四、员工资资遣管理理办法概念解说：员工资遣是是企业的的一项重重要管理理内容，通通常是由由于企业业经营遇遇到某种种相对困困难的情情况下，让让一部分分员工离离开公司司，同时时给付一一定的工工资补助助。企业在制定定员工资资遣管理理办法时时需注意意以下几几点(1)资遣遣条件；(2)资遣遣顺序；(3)资遣遣费的发发给。范文：××公司员员工资遣遣条侧一、为了配配合本公公司各部部门实际际业务需需要，以以达成企企业的有有效经营营特订定定本条例例。二、本公司司正式任任用员工工的资遣遣悉依本本争例办办理。三、各部门门遏有下下列情形形之一时时，可资资遣人员员： 11、组织编编制紧缩缩或单位位井编及及撤销； 22、工厂因因全部或或一部歇歇业时； 33、工厂因因不可抗抗拒事由由须停工工一个月月以上时时； 44、目业务务事业范范围、生生产技术术或程序序改变，须须紧缩职职务时； 55、单位人人事费用用影响单单位成本本的过度度负担或或公司利利润时。四、员工有有下列情情形之一一的各部部门可予予资遣： 11、经考核核结果而而无适当当工作或或实际业业务的； 22、个人专专长无法法胜任其其所承受受的职务务的； 33、身体衰衰弱，不不能胜任任工作的的，或考考绩列为为丙等的的。五、员工资资遣先后后顺序如如下： 11、历年平平均考绩绩等级低低者较高高者为先先； 22、曾受惩惩戒者较较未受惩惩戒的为为先； 33、在公司司服务年年资浅者者较年资资深者为为先。六、资遣员员工通知知日期如如下： 11、在公司司服务33个月以以上未满满1年的于于10日前前； 22、在公司司服务11年以上上未满22年的于于20日前前；3、在公司司服务33年以上上的于330日前前。七、本公司司资遣的的员工给给予资遣遣费，其其标准如如下： ll、服务未未满一年年的发给给一个月月工资的的资遣费费； 22、服务一一年以上上每满一一年发给给一个月月基本薪薪资的资资遣费； 33、服务已已满5年以上上者除发发给资遣遣费外，并并接本公公司员工工储蓄及及退休福福利基金金计划支支给退职职金。八、本条例例经总经经理核准准后公布布实施。五、公司辞辞退与辞辞职管理理办法概念解说：在企业的人人力资源源配置管管理中，还还有一项项重要内内容是辞辞职与辞辞退，制制定辞职职与辞退退管理文文案有利利于加强强公司的的劳动纪纪律，提提高员工工素质，增增强公司司活力。编写要点企业在制定定辞退与与辞职管管理办法法时需注注意阐明明以下几几项内容容(1)目的的及意义义；(2)辞退退员工的的条件及及程序；(3)员工工辞职的的办理程程序及条条件。范文：××公司辞辞退与辞辞职管理理办法一、总则 (一)为了加加强本公公司劳动动纪律，提提高员工工队伍素素质，增增强公司司活力，促促进本公公司的快快速发展展，特制制定本办办法。 (二)公司对对违纪员员工，经经劝告、教教育、警警告，不不改者，有有辞退的的权力。 (三)公司员员工如因因工作不不适、工工作不满满意等原原因有辞辞职的权权力。二、辞退管管理 (一)公司对对有下列列行为之之一者，给给予辞退退： 1、一年年内记过过三次者者。 2、连连续旷工工三日或或全年累累计超过过六日者者。 3、营私私舞弊、挪挪用公款款、收受受贿赂。 4、工作作疏忽、贻贻误要务务、致使使企业蒙蒙受重大大损失者者。 5、违抗抗命令或或擅离职职守，情情节严重重者。 6、聚众众罢工、怠怠工、造造谣生事事，破坏坏正常的的工作与与生产秩秩序者。 7、仿仿效领导导签字、盗盗用印信信或涂改改公司文文件者。 8、目目破坏、窃窃取、毁毁弃、隐隐匿公司司设施、资资材制品品及文书书等行为为，致使使公司业业务遭受受损失者者。 9、品品行不端端、行为为不检，屡屡劝不改改者。 l0、擅擅自离职职为其他他单位工工作者。11、违背背国家法法令或公公司规章章情节严严重者。12、泄漏漏业务上上的秘密密情节严严重者。 13、办办事不力力、疏忽忽职守，且且有具体体事实情情节重大大者。 14、精精神或机机能发生生障碍，或或身体虚虚弱、衰衰老、残残废等经经本公司司认为不不能再从从事工作作者，或或因员工工对所从从事工作作，虽无无过失，但但不能胜胜任者。15、为个个人利益益伪造证证件，冒冒领各项项费用者者。 16、年年终考核核成绩不不及格，经经考察试试用仍不不合格者者。 17、因因公司业业务紧缩缩须减少少一部分分员工时时。 18、工作时时期因受受刑事处处分而经经法院判判刑确定定者。 19、员员工在试试用期内内经发现现不符合合录用条条件者。 20、由由于其他他类似原原因或业业务上之之必要者者。 (二)本公司司按“辞辞退管理理”之第第(一)项规定定辞退员员工时，必必须事前前通告其其本人，并并由其直直属主管管向员工工出具员员工辞退退通知书书，其其预告期期依据下下列规定定： 1、连续续工作33个月以以上，未未满1年者，110日前前告之； 2、连续续工作11年以上上，未满满3年者，220日前前告之； 3、连续续工作33年以上上者，330日前前告之； (三)辞退员员工时，必必须由其其直属主主管向人人事部门门索取员员工辞退退证明书书，并并按规定定填妥后后，持证证明书向向公司有有关部门门办理签签证，再再送人事事部门审审核。 (四)被辞退退员工要要及时办办理移交交手段，填填写移交交清单。 (五)被辞退退的员工工对辞退退处理不不服的，可可以在收收到辞辞退证明明书之之日起的的15日之之内，向向劳动争争议仲裁裁部门提提出中诉诉，对仲仲裁不服服者，可可以向人人民法院院上诉。 (六)被辞退退员工如如果无理理取闹，纠纠缠领导导，影响响本公司司正常生生产、工工作秩序序的，本本公司将将提请公公安部门门按照治治安管理理处罚条条例的的有关规规定处理理。 (七)人力资资源部在在辞退员员工后，应应时登记记人员员调整登登记表。 (八)本公司司下属各各分部、发发展部辞辞退员工工，必须须经由公公司人力力资源部部，人事事副总裁裁审核批批准方可可执行。三、辞职管管理 (一)本本公司员员工因故故辞职时时，应首首先向人人事部门门索取辞辞职申请请书，填填写后交交上级主主管签发发意见，再再送变人人事部门门审耘。 (二)公司员员工无论论因何种种理由提提出辞职职申请，自自提出之之日起，仍仍需在原原工作岗岗位继续续工作一一个月。 (三)员工辞辞职申请请被棱准准后，在在离开公公司前应应向人事事部门索索要移移交清单单，办办理移交交手续。 (四)员工辞辞职申请请被核准准后，人人事部门门应向其其发出辞辞职通知知书并并及时填填写人人员调整整登记表表。四、附则 (一)公司员员工辞退退、辞职职手续未未接规定定程序办办理的，公公司相关关部门将将视其情情况按有有关规定定作适当当处理。 (二)本办法法的修改改、解释释权归公公司人事事处所有有。 (三)本办法法自颁布布之日起起施行。六、公司人人员停薪薪留职办办法概念解说：员工如遇某某种情况况较长时时间不能能上班时时常办理理停薪留留职手续续。所谓谓停薪留留职即公公司停发发员工工工资，但但为其保保留原职职位。编写要点在停薪留职职办法中中，需注注意以下下几个方方面(1)停薪薪留职的的适用条条件；(2)停薪薪留职的的办理手手续；(3)复职职手段。范文：××公司员员工停薪薪留职办办法一、为了规规范本公公司对停停薪留职职人员的的管理，特特制定本本规定。二、凡具有有下列情情况之一一者，办办理停薪薪留职手手续： 1、久病病不愈超超过一个个月者； 2、因特特殊情况况暂时不不能上班班者。三、凡属第第二争第第1款情况况的，由由部门主主管填写写“停薪薪留职通通知单”，经经人力资资源部核核准后呈呈送本人人。四、凡属第第二条的的2款情况况的，由由员工个个人填写写“停薪薪留职申申请书”，经经部门主主管领导导批准后后，填写写“停薪薪留职通通知单”，报报人力资资源部核核准后呈呈送本人人。五、停薪留留职以一一年为限限，如需需延长，应应经公司司最高行行政领导导批准。停停薪留职职期问不不计工龄龄。六、凡停薪薪留职期期满仍不不能上班班者，按按辞退处处理。七、员工在在停薪留留职期间间擅就他他职或有有其他收收入者，一一经核实实，予以以除名。八、总公司司正副处处级和下下属公司司担当总总公司正正副处级级以上的的高级员员工，不不得停薪薪留职。九、凡停薪薪留职人人员，公公司概不不保留原原任职位位，中请请复职时时若无相相应职位位空缺或或已无需需要时，不不待复职职。若停停薪留职职期满仍仍不待复复职者，按按辞退处处理。十、凡停薪薪留职员员工要求求复职时时，需填填写“复复职申请请书”，经经人力资资源部门门和原任任部门经经理核准准后，办办理复职职手续。十一、本办办法呈总总经理批批准后生生效实施施，修改改时亦同同。七、员工离离职管理理办法概念解说：员工离职又又分为辞辞职、辞辞退、开开除、自自动离职职四种情情况，员员工离职职应办理理相应的的手段。编写要点企业在编写写员工离离职管理理办法时时需注意意以下几几项内容容(1)离职职手续；(2)移交交手续；(3)薪资资的计发发。范文：××公司员员工离职职管理办办法一、为使公公司员工工离职有有所依循循，且使使工作不不受影响响，公司司人力资资源部特特制定本本办法。二、本公司司员工不不论何种种原因离离职，均均依本办办法办理理。三、员工离离职区分分：1、辞职：因员工工个人原原因辞去去工作。 2、辞退退(解雁)：员工工因各种种原因不不能胜任任其工作作岗位或或公司因因不景气气原因裁裁员。3、开除：严重违违反规章章制度或或有违法法犯罪行行为。4、自动离离职：员员工无故故旷工33日以上上，脱离离其工作作岗位自自动生效效。四、辞职者者应提前前一个月月申请；主管级级以上人人员领提提前一个个半月申申请；经经理以上上人员领领提前两两个月申申请。五、辞职者者，若平平时工作作成绩优优秀，应应由单位位直属主主管加以以疏导挽挽留；如如其去意意仍坚，可可办停薪薪留职半半年，但但不发离离职证件件，目的的是仍希希望其再再远公司司效力。六、离职手手续：l、员工离离职，额额持已批批准的离离职申请请单和和移交交清单到到各单位位办理移移交手续续，办妥妥后，再再送人力力资源部部审核。2、职员以以上人员员离职时时，应向向人力资资源部索索要移移交清单单3份，按按移交交清单内内容规定定，详细细填入移移交清单单，办办妥移交交手续后后，一份份存原单单位，一一份由离离职人保保存，一一份随同同离职职申请单单及工工卡一并并交人事事部门核核定。七、移交手手续：1、工作移移交：原原有职务务上保管管及办理理中的账账册、文文件(包括公公司章则则、技术术资料、图图样)等均应应列入移移交清单单并移移交指定定的接替替人员或或有关部部门，并并应将已已办而未未办结的的事项交交待清楚楚(章则、技技术资料料、图样样等类应应交保管管资料单单位签收收)。2、事务移移交：原原领的工工作服装装交还总总务部(使用一一年以上上的免交交)；原领领的工具具、文具具(消耗性性的除外外)交还总总务部或或有关部部门；上上述交还还物品不不必列入入移交交清单，由由接收部部门经办办人在离离职单上上签字证证明即可可。3、移交期期限：55天。八、离职人人员办理理移交时时应由直直属主管管指定接接替人接接收；如如未定接接收人时时应临时时指定人人员先行行接收保保管，待待人选确确定后再再转交；如无人人可派时时，暂由由其主管管自行接接收。九、各员工工所列移移交清单单，应应由其直直属主管管详加审审查，不不合之处处，厦时时更正；如离职职人员正正式离职职后，发发现财物物、资料料未交还还或对外外的公司司应收款款项有亏亏欠未清清的，应应由该单单位主管管负责追追索。十、各种移移交手续续办妥后后，方可可领取薪薪金。薪薪金结算算如下：1、本公司司工作合合同期满满辞职者者，除发发给其正正常工资资外，另另按劳劳动法规规定予以以补助。2、未满合合同期而而辞职者者，发给给其正常常工资，无无补助费费：3、即辞即即走者，扣扣除一个个月工资资；申请请辞职期期限不够够一个月月者，按按比例扣扣除。 4、自动动离职者者，不发发任何薪薪金。对对人、财财、物交交接不清清而自离离者，视视情节轻轻重报送送当地公公安机关关处理。5、辞退者者，发给给正常工工资，另另按劳劳动法规规定予以以补助。 6、违纪纪开除者者，按公公司规章章制度处处分或罚罚款后，结结算其正正常工资资；若有有违法情情节，报报送公安安机关处处理。十一、主管管及财物物经管人人员：1、本公司司职员经经解职或或调职时时应办理理移交，除除另有规规定外均均依本办办法办理理2、本公司司职员的的移交分分下列级级别： (1)主主管人员员：是指指部经理理、副经经理及以以上人员员。 (2)经经管人员员：是指指直接经经管某种种财务或或某种事事务的人人员。 3、移交交事项规规定如下下： (1)造造具移移交清单单或报报告书(格式另另定)； (2)缴缴还所领领用或保保管的公公用物品品(簿册、书书娄、图图表、文文具、印印章、车车锁等)； (3)应应办未办办厦已办办未结各各案应交交代清楚楚； (4)其其他应专专案移交交的事项项。 4、主管管人员的的移交交清单应应由各该该层次人人员或经经管人员员编写。经经管人员员移交交清单应应自行编编写，井井均由各各有关人人员加盖盖印章，一一式三份份，一份份送人力力资源部部，另两两份分别别由移交交人、接接管人留留存。5、移交交清单应应合订一一册，移移交人、接接管人、监监交人应应分别签签名盖章章。 6、各级级人员移移交应亲亲自办理理；若因因调任、重重病或其其他特别别原因不不能亲自自办理的的，可委委托有关关人员代代为办理理，对所所有一切切责任仍仍由原移移交人员员负责。 7、前任任人员在在规定或或核准移移交期限限届满时时，未将将移交表表册送齐齐，致使使后来接接任人员员无法接接收或有有短交遗遗漏事项项经通知知仍不依依期限补补交者，应应由接任任人员会会同监交交人员呈呈报以逾逾期不移移交或移移交不清清论，徇徇情不报报的，将将予以惩惩处。 8、接任任核对或或盘查文文案，发发现亏短短舞弊时时应会同同监交人人员或单单独通报报上司；倘有隐隐匿，除除予以惩惩处外，应应与前任任人员负负连带赔赔偿责任任。八、离职人人员物品品移交程程序书概念解说员工离职时时涉及工工具、物物品的移移交，物物品移交交需遵循循一定的的程序进进行。编写要点离职人员物物品移交交程序书书的编写写需注意意以下几几点(1)点收收人员及及程序；(2)各类类员工需需要移交交的物品品。范文××公司离离职人员员物品移移交程序序书一、为规范范离职人人员物品品移交手手续，特特制订本本程序书书。二、离职人人员应填填具物品品移交表表，由点点收人员员点收签签名以清清手续。三、各部点点收人员员：离职职者为外外勤人员员时，点点收人员员为其直直属主任任；离职职者为内内勤人员员时，点点收人员员为该部部经理所所指定的的人员。四、离职人人员获准准离职后后，人力力资源部部或财务务部(会计组组及总务务组)应填具具移交表表一式三三份(必要时时离职人人员须附附明细表表三份)，经点点收人员员点收签签名交稽稽核室核核对并结结清账目目后，由由离职人人员留存存一份，一一份由会会计组留留存做账账，一份份交人力力资源部部呈请总总经理发发出离职职证明后后归档。五、点收程程序： 1、所属属部门； 2、稽稽核室： 3、财财务部； 4、人人力资源源部六、外勤人人员(包括业业务代表表、业务务员、护护士、家家访员、收收款员)离职时时，应将将来收账账款根据据手存账账单编列列应收账账款明细细表一式式三份，经经该外勤勤人员及及其主任任逐页簦簦字后，转转交稽核核宣核对对账目。稽稽核宣应应尽快将将结果通知其主任任。若经经核对无无误，一一份交稽稽核室自自存，余余两份分分别由直直属主任任及离职职人员留留存。七、新任外外勤人员员，由直直属主任任接收账账单后，应应于旧任任人员离离职后33个月内内访问各各接收账账项的客客户，以以清理或或确定本本公司的的债权。如如发现账账目不符符，或离离职人员员已收款款或已退退货而未未交公司司等，应应取得客客户证明明，寄交交稽核室室处理；逾期发发现的问问题概由由新任外外勤人员员负责(清单上上应注明明3个月后后发现的的问题，概概由新任任外勤人人员负责责，以示示责任的的归属)。八、原外勤勤人员离离职后两两个月账账款未清清的，由由人力资资源部通通知新任任外勤人人员，提提醒期限限，清理理账款。九、稽核室室于收到到新任外外勤人员员寄来的的客户证证明，经经与账目目核对无无误后一一周内，列列表通知知部门经经理，副副本抄送送财务经经理。十、稽核室室应将离离职人员员应缴还还的金额额或不符符的账目目通知离离职人员员，该员员工接到到通知后后两周内内须到公公司清结结账款。若若逾期不不到或虽虽到而未未能清结结时，稽稽核室应应立即向向保险公公司请求求赔偿，再再由保险险公司依依法向离离职人员员厦保险险人追诉诉。十一、本公公司员工工离职时时，各部部颓通知知人力资资源部，由由人力资资源部以以书面形形式通知知财务部部冻结支支付任何何款额，待待账目经经稽核室室核对清清结，并并由该部部经理核核准支付付后，始始由人力力资源部部请款支支付。十二、属于于公司的的物品，其其使用者者于离职职时，应应按本程程序归还还公司。九、离职财财务结算算管理规规定概念解说：员工离开公公司时，需需就工资资、退休休金、股股金、职职工内部部账户等等有关问问题办理理财务结结算手续续。编写要点财务结算是是员工离离职时需需要办理理的一项项重要手手续，在在编写文文案时应应注意： (1)财财务结算算的内容容及手续续； (2)各各类人员员的补助助或罚金金。范文：××公司离离职财务务结算管管理规定定一、财务结结算员工办理完完工作移移交、离离职结算算手续后后，凭工工资科结结算、人人力资源源总监批批准的离离职手续续表到到财务部部相关部部门办理理安全退退休金、股股金、职职工内部部账户等等结算手手续，后后转交财财务部综综合业务务处，由由其根据据公司有有关制度度办理离离职财务务结算，结结算办理理完毕后后，到职职工兵全全会办理理销户。二、需离任任审计者者，财务务部将其其担保金金额结算算后全部部转入内内部基金金会，并并接银行行的活期期利息计计息，待待其审计计期满，持持审计部部批准的的审计计合格通通知书到到职工基基金会提提取其担担保金额额，或财财务部将将此款转转入其指指定账号号。1、自动离离职、除除名对于此类人人员，公公司不再再为其结结算奖金金。股金金按本人人在公司司的承诺诺自动转转在其个个人账户户。2、辞职、合合同期满满不再续续签、劝劝退、辞辞退按公司规定定正常办办理完离离职手续续，符合合奖金评评定条件件者，由由其离职职前所在在管理部部在第二二年奖金金评定后后，书面面通知财财务部，由由财务部部根据公公司有关关规定结结算后，将将其奖金金转入其其指定的的银行账账号。三、各类人人员的补补助或罚罚金1、劝退、辞辞退按公司规定定办理完完相关离离职手续续后，公公司根据据员工在在公司的的连续工工作年限限，不满满半年者者发给半半个月工工资的补补助金；超过半半年不到到一年者者，发给给一个月月工资的的补助金金；每满满一年者者，发给给一个月月工资的的补助金金，但最最多不超超过122个月工工资。包括公司有有关部门门厦领导导暗示，而而员工自自己提出出辞职的的，享有有同等补补偿金。2、合同期期满公司司提出不不再续签签劳动合合同。按公司规定定办理完完相关离离职手续续后，公公司可发发给一个个月工资资的补助助金。 3、辞职职、合同同期满员员工提出出不再续续签劳动动合同。此类情况，公公司不发发补助金金，若辞辞职有违违员工最最初对公公司的承承诺，并并对，公公司造成成损失者者，公司司有权收收取违约约金，具具体金额额以员工工当时所所签合约约为标准准。 4、除名名、自动动离职公司不发补补助金，并并视造成成的损失失情况收收取一定定罚金。十、员工退退休管理理方案概念解说：员工退休是是人力资资源管理理的一项项重要内内容，对对员工退退休要制制定相应应的制度度，加强强管理。编写要点在编制员工工退休管管理方案案时应注注意如下下几个方方面(1)员工工办理退退休的条条件；(2)退休休时需办办理的手手续；(3)退休休金的计计算与领领取。范文：××公司员员工退休休制度实实施细则则一、本公司司正式员员工的退退休，依依本细则则实行。二、员工服服务年资资满255年以上上，年满满55岁者者，可申申请退休休。三、员工有有下列情情形之一一者，可可命令其其退休。 1、年满满60岁者者； 2、心神神丧失或或身体残残废，不不胜职务务者，或或因伤病病愈特准准病假期期间仍未未痊愈者者。前项第一款款规定的的年龄，如如其服务务单位主主管认为为必需留留用者，就就要呈请请总经理理核准，酌酌予延长长，延长长期限最最高以55年为限限。四、前条所所称心神神丧失，系系指神经经受损伤伤及精神神失常，不不能治疗疗者。所所称残虚虚，系指指具下列列情形之之一者： 1、失残残视觉者者；2、失残听听觉者；3、失残语语言功者者； 4、失残残一肢以以上的机机能者。前项心神丧丧失或残残废，以以公立或或劳保局局指定医医院的医医师证明明为凭。五、中请退退休或命命令退休休者除依依照本公公司员工工储蓄厦厦退休福福利基金金计划请请领退休休金外，由由董事会会就其服服务情形形厦对公公司贡献献成绩核核给特别别退休金金。六、本办法法所称服服务年资资及年龄龄的认定定，均自自服务本本公司(或出生生)的年、月月、日起起十足计计算，停停薪留职职期问，其其服务年年资以中中断计算算。七、申请退退休员工工，应填填具退休休申请书书，检附附户籍誊誊本，呈呈转总经经理核定定。命令令退休金金的表件件，由服服务单位位填报。八、本细则则经总经经理核准准后人公公布实施施，修改改时亦同同。附：人力资资源配置置管理用用表一、员工任任免通知知书表l ××公公司员工工任免通通知书原驻姓名动态派驻新职单位职别单位职别月支本薪额额附注自年月日起起生效。查经台端核定如如下，希希知照常常。核定：一、二、三、总经理：年月日二、人员晋晋升核定定表表2 ×××公司人人员晋升升核定表表部门：年月月日姓名学历成绩评定原任工作资资料似晋升（聘聘用部门门拟订）职职级核定备注学校科系毕业时间工作职级月薪初聘本职级日期现任工作转任现任工作日期工作职级工作职级月薪三、职务委委派通知知书表3 ×××公司司职务委委派通知知单查照年月日日第号姓名代号职称等级等级服务处所委派职务委派日期年月日免除职务根据文件备注人事处处长长：四、职务调调整公告告表4 ××公公司职务务调整公公告姓名原任部门职称职等异动性质新任部门职称职等事由生效日期备注五、员工资资遣通知知单表5 ×××公司司员工资资遣通知知单姓名任职部门职称固下列原固固(打者者)呈送各各级考核核评定资资遣工作质量太太差且无无法醍善善本公司固不不可抗拒拒原因而而停业本公司因业业务紧缩缩而减员员对工作本身身不能胜胜任患有传染病病或其他他疾病妨妨碍工作作或安全全卫生请于年月日日到人事事部门办理离离职手续续为，并并于办妥妥手续后后由财务务部门发给核核准的资资遣费。人民币：元元整副本抄发财财务部门门查六、员工辞辞退通知知书表6 ×××公司员员工辞退退通知书书编号姓名部门职务到职日期离职日期薪金号其他辞退原目上级主管意见签字：人事主管意见签字：总经理意见签字：七、员工降降职核准准书表7 ××公公司员工工降职核核准书部门姓名备注职务工资号降职原目降职结果部门主管意见人事部门意见申请人八、人员辞辞职申请请表表8 ××公公司人员员辞职申申请表辞职人工号部门职务工种等级申请日希望离职日核定离职日辞职原因批准审核主管申请人九、停薪留留职申请请表表9 ×××公司停停薪留职职申请表表年月日姓名性别部门职备申请理由申请人签字字：日期：主审管核领意导见签名：日期：人事部宙核意见签名：日期：备注复职申请书书姓名性别部门学历原部门原职务停薪留职时时间自年月日至至年月日申请书申请人：签签字日期期：主原管部意门见签名：日期：人事部意见签名：日期：备注十、员工工工作交接接清单表10 ×××公司司员工工工作交接接清单年月日姓名部门职务交接时间员工应接TT列项目目办理工工作交接接序号应移交事项项经办单位经办人签字字监交人签字字1经办工作交交接(主管与与业务人人员列册册交接)原部门2工作职责原部门3账册、物品品原部门4与工作有关关的钥匙匙原部门5交曰个人保保管财务务原部门6财务签账会计部7交回办公用用品厦工工作服总务部门8交回识别证证、乘车车证及员员工手册册人力贵源部部9交还借阅书书籍教育训练组组10其他事项交接人签字直接主管核准单位经理核