某某电机公司固定资产投资管理办法(doc 24)10999.docx

湘潭电机股份有限公司固定资产投资管理办法 1 目 的 为了了规范公公司固定定资产投投资管理理，有力力控制和和调整固固定资产产投资方方向，确确保固定定资产投投资准确确、及时时、到位位，真正正做到少少投资、多多办事、办办好事、办办实事，结结合公司司具体情情况，制制定本办办法。2 范 围 2.1 本办法法用于公公司为拓拓宽经营营范围、发发展生产产品种、扩扩大生产产能力、提提高产品品质量和和技术水水平、保保证安全全生产和和防治污污染而进进行的科科技研发发、基本本建设、技技改、技技措等形形成固定定资产的的投资全全过程和和行为；以及对对固定资资产实施施修理、改改造等所所进行的的投资全全过程和和行为。 2.2 公司固固定资产产主要指指使用年年限在一一年以上上，单位位价值在在20000元以以上的，并并且在使使用过程程中保持持原有物物质形态态的资产产。包括括房屋及及建构筑筑物、机机器设备备、检测测设备、运运输设备备、仪器器、仪表表、工量量器具等等。3 管理理机构及及基本职职能职权权3.1 股股东大会会 股东大会是是公司决决定投资资计划的的最高权权力机构构，归口口公司投投资计划划的批准准。3.2 董董事会董事会是公公司决定定投资方方案的最最高权力力机构，归归口公司司投资方方案的批批准。3.3总经经理总经理是公公司投资资实施方方案的最最高审批批者，归归口公司司投资实实施方案案的批准准。3.4 企企业管理理部3.4.11归口公公司固定定资产投投资管理理。3.4.22负责公公司固定定资产投投资资金金切块计计划的拟拟编报批批，对切切块资金金的使用用方向、进进度、效效果实施施监控；3.4.33负责公公司固定定资产投投资计划划（含分分项计划划）的审审查；3.4.55负责公公司固定定资产投投资项目目的立项项和完工工验收、资资料备案案及考核核。3.5 设设备管理理部3.5.11归口对对公司固固定资产产实物形形态实行行管理。3.5.22负责公公司固定定资产中中、长远远规划、年年度计划划的拟编编；3.5.33负责对对公司技技改、技技措、房房屋大修修、基建建（房屋屋）维修修、设备备大修及及维修、环环保设施施等固定定资产投投资项目目的资料料建档及及实施管管理； 3.5.44负责公公司固定定资产投投资项目目的预结结算；3.5.55负责对对各单位位申报的的技改、技技措、房房屋大修修、房屋屋维修计计划外项项目进行行可行性性审查；3.5.66负责公公司年度度设备大大修计划划（调整整计划）、房房屋大修修计划（调调整计划划）、年年度基建建维修计计划、技技改、技技措月度度实施计计划、房房屋大修修月度实实施计划划、设备备大修月月度实施施计划、基基建维修修月度实实施计划划的编制制。3.6 技技术中心心3.6.11归口公公司计算算机管理理范围内内所有项项目的实实施、建建档，并并对实施施形成的的实物实实行管理理。3.6.22计算机机中心管管辖范围围包括：用于办办公自动动化的计计算机类类设备；用于数数据处理理和信息息管理的的计算机机类设备备；用于于计算机机辅助设设计、辅辅助工艺艺、辅助助试验、辅辅助制造造的计算算机类设设备；用用于通讯讯、数学学、电子子商务、管管理监控控等用途途的计算算机类设设备；用用于接入入INTTERNNET网网采集和和发信息息的计算算机类设设备；用用于计算算机应用用开发的的计算机机类设备备；以下内容项项目不在在计算机机中心管管辖之列列：已经经或将要要装用在在公司产产品上，成成为商品品组件的的计算机机类设备备及其配配套件；已经或或将要被被设备管管理部门门直接管管理的设设备中所所配套的的计算机机设备分分项及其其配套件件；已经经或将要要被计量量部门归归口管理理的计算算器、智智能仪器器仪表及及配备有有计算机机类设备备分项的的检测设设备等；磁盘片片、光碟碟、磁带带、打印印纸、打打印针、色色带、碳碳粉、墨墨盒等消消耗品。3.6.33负责公公司固定定资产投投资项目目的技术术分析、工工艺分析析及相关关可行性性分析。3.6.44负责审审核计算算机项目目立项申申请。3.6.55负责计计算机项项目月度度实施计计划的编编制。3.7 财财务管理理部3.7.11归口公公司固定定资产投投资项目目的资金金管理。3.7.22负责公公司固定定资产投投资项目目的价格格审查；3.7.33负责对对公司固固定资产产投资项项目的预预结算进进行审计计；3.7.44负责对对各单位位申报的的技改、技技措、房房屋大修修、房屋屋维修计计划外项项目进行行投资效效益审核核；3.7.55负责对对公司固固定资产产价值形形态的管管理。3.8 质质量控制制部3.8.11归口公公司检测测设备、仪仪器、仪仪表、工工量器具具大修、计计量检测测技措项项目的实实施，并并对实施施形成的的实物实实行管理理。3.8.22负责公公司年度度技改、技技措计划划之计量量检测技技措计划划部分的的起草；3.88.3负负责公司司计量检检测技措措月度实实施计划划的编制制。4 计划划编制基基本程序序4.1 中中、长期期规划4.1.11 董事事会提出出。4.1.22设备管管理部广广泛收集集基层资资料，并并核实后后汇总。4.1.33设备管管理部组组织相关关部门进进行分析析论证，并并编出计计划草案案、写出出分析论论证报告告。4.1.44财务管管理部、企企业管理理部对计计划草案案和分析析论证报报告会签签后报公公司分管管领导审审查。4.1.55 总经经理办公公会通过过。4.1.66董事会会审议。4.1.77股东大大会批准准。4.2 年度固固定资产产投资计计划4.2.11 年度度固定资资产计划划由设备备部分、房房屋部分分、计量量部分、计计算机部部分组成成。其中：计量量类、计计算机类类计划草草案分别别由质量量控制部部、计算算机中心心提出；设备、房房屋类计计划草案案由设备备管理部部提出。设备管理部部负责将将四部分分核实、汇汇总，提提出固定定资产投投资计划划草案。计划在起草草过程中中遵循公公司中、长长期发展展规划、年年度方针针目标。4.2.22 设备备管理部部组织相相关部门门进行分分析论证证，并编编出计划划草案、写写出分析析论证报报告。4.2.33财务管管理部、企企业管理理部对计计划草案案和分析析论证报报告会签签后报公公司分管管领导审审查。4.2.44总经理理办公会会通过。4.2.55董事会会审议。4.2.66股东大大会批准准。4.3 设设备大修修、房屋屋大修计计划按固固定资产产管理制制度规定定编制。5 技改改项目5.1 项项目的申申报及立立项技术改造投投资计划划经公司司股东大大会批准准后，由由企业管管理部负负责组织织设备管管理部、技技术中心心、财务务管理部部等部门门起草相相关资料料，并按按规定程程序向上上级机关关办理立立项申报报，经批批准后立立项。5.2 项项目的实实施及资资金筹措措5.2.11 项目目批准立立项后，由由企业管管理部组组织设备备管理部部、技术术中心、财财务管理理部等有有关部门门联系设设计院所所编制项项目可行行性研究究报告，并并办理报报批手续续。5.2.22 可行行性研究究报告批批准后，由由设备管管理部牵牵头，财财务管理理部、企企业管理理部参与与，申请请项目承承贷银行行进行评评估，并并办理资资金筹措措手续。5.2.33 上市市筹资项项目由证证券部负负责组织织办理资资金筹措措手续。5.2.44 资金金筹措落落实后，由由设备管管理部负负责联系系有关设设计院所所编制项项目实施施方案，并并向上级级机关办办理报批批手续。5.2.55 子项项目的具具体实施施及验收收按照本本制度第第6.22条、66.3条条规定办办理。5.3 扩初设设计由企企业管理理部为主主，设备备管理部部协助，负负责委托托设计院院所设计计，并报报上级有有关部门门审查批批准。5.4 项目验验收项目按计划划完工后后，由设设备管理理部负责责整理好好验收资资料，报报公司分分管领导导预审同同意后，由由企业管管理部为为主，设设备管理理部和有有关单位位协助，向向有关项项目的批批准机关关申报项项目验收收。上市市筹资项项目验收收由证券券部为主主，其他他单位协协助。6 非技技改项目目6.1 计划外外项目立立项（含含科研开开发中形形成固定定资产的的项目）未进入年度度计划又又需紧急急实施的的项目，采采用临时时立项的的方式。所有临时立立项项目目，均须须进入年年度调整整计划。6.1.11立项申申报必备备材料6.1.11.1内内容填写写完整、会会签手续续齐全的的相应立立项申请请表（技技改、技技措立项项申请表表（附表表1）、房房屋修理理立项申申请表（附附表2）。其中：设备备管理部部进行可可行性和和必要性性审查（计计算机项项目由计计算机中中心审查查，计量量检测技技措项目目由质量量控制部部审查）。基基建项目目还应审审查其规规划图纸纸及工程程概算。财务管理部部进行资资金筹措措和投资资效益审审查。有严格工艺艺技术要要求的由由技术中中心审查查。有安技环保保和防火火要求的的项目还还必须由由安技环环保主管管部门和和防火办办审查。6.1. 1. 2相应应的可行行性分析析报告。可行性分析析报告应应包括：6.1.11.2.1项目目的现状状；6.1.11.2.2项目目的必要要性及初初步可行行性分析析论证；6.1.11.2.3项目目的进度度等初步步方案及及要求；6.1.11.2.4项目目所需资资金分析析；6.1.11.2.5项目目的收益益评估。6.1.11.3基基建项目目须附有有相应规规划图纸纸及工程程概算，有有子项目目的应附附子项目目明细及及概算。6.1.22 立项办办理程序序6.1.22.1 申请单单位将申申报必备备材料报报企业管管理部，申申请立项项。6.1.22.2 企业管管理部审审核后提提出建议议，并将将申报必必备材料料及相关关附件报报公司分分管领导导批准。6.1.22.3根根据批示示，企业业管理部部对批准准的项目目办理立立项通知知书。立立项通知知书分发发财务管管理部、项项目申请请单位、项项目主管管实施单单位、设设备管理理部。6.2 项目实实施6.2.11项目实实施方案案的确定定6.2.11.1项项目实施施归口部部门接到到经公司司批准的的计划和和立项通通知书后后，即可可根据有有关通知知对现场场进行实实地勘察察，了解解实地情情况，拟拟订实施施方案（各各类设计计任务书书及技术术协议可可提请技技术部门门或有关关单位提提供），实实施方案案应包含含设计任任务书、技技术协议议、验收收内容及及标准、要要求、规规范及注注意事项项等。实施方案应应注意下下列事项项：确保“三同同时”；遵循技术先先进、生生产适用用、经济济合算的的原则；确保设备的的维修性性和操作作性；有配套要求求的应注注明有关关配套要要求，如如对场地地、人员员、二类类工装、特特殊量器器具等的的要求，以以确保项项目的顺顺利投产产；需请有关设设计院所所进行设设计的应应由方案案拟订部部门请有有关院所所进行设设计；需调研的必必须进行行调研，调调研后必必须写出出调研报报告。6.2.11.2 实施施方案（含含技术要要求等）审审批程序序6.2.11.2.1 实施归归口部门门主管领领导审查查 申请请单位及及工艺设设计部门门会签（相相关单位位会签时时应考虑虑有关配配套要求求） 公司司分管领领导批准准。 单项投资1100万万元以上上的项目目在申请请单位及及工艺设设计部门门会签后后，应经经总工程程师和公公司分管管领导审审核，总总经理批批准。6. 2.1.22.2 所有方方案与安安技环保保、消防防、动能能有关的的必须经经安技环环保、消消防、动动能归口口管理部部门会签签。6. 2.1.33 项项目在制制订实施施方案时时，可根根据情况况变化对对原计划划进行调调整（修修订），但但调整内内容须经经企业管管理部、财财务管理理部审核核和备案案，且不不得超过过原计划划的200%。6.2.22 项目目组织实实施6.2.22.1 方案一一经批准准，即可可按计划划实施。但但基建工工程项目目应由设设备管理理部根据据批准的的方案作作出预算算（或委委托有相相应资质质的单位位作预算算），并并将预算算送财务务管理部部审查后后，方可可实施。6.2.22.2实实施归口口部门须须根据年年度计划划按月编编制月度度实施计计划和所所需资金金申请计计划。公司月度资资金计划划由实施施部门拟拟编，送送设备管管理部汇汇总，经经公司分分管领导导批准后后，报财财务管理理部执行行，企业业管理部部备案。6.2.22.3 项目实实施须严严格遵守守公司招招、投标标规定及及财务有有关制度度，严禁禁违规操操作。严严禁选择择不具备备项目相相应施工工资质的的单位和和项目经经理对项项目进行行施工。6.2.22.4 招、投投标规定定以外项项目的实实施，必必须实行行比质比比价采购购。6.2.22.5 项目实实施时，归归口部门门应将方方案中的的有关配配套要求求同步书书面通知知相关单单位。6.2.22.6 为确保保项目顺顺利完工工，项目目实施应应采用项项目负责责制，项项目责任任人应对对项目的的实施进进度、工工程质量量、项目目验收前前因意外外损坏向向有关单单位（含含保险公公司等）申申请理赔赔事项的的办理、项项目验收收、项目目后期服服务等全全过程负负责。6.2.22.7项项目在实实施过程程中如工工程量、费费用等发发生变化化，实施施归口单单位应及及时向企企业管理理部、财财务（审审计）部部门书面面报告，并并提出更更改实施施内容、增增加费用用的申请请。除关关系到人人身、设设备等安安全外施施工应暂暂停，待待批准后后方能继继续实施施。项目目严禁超超计划施施工。6.2.22.8项项目中新新设备到到厂后，在在安装调调试前，必必须进行行开箱检检查验收收，并填填写设设备开箱箱记录表表（附附表3），作作为向安安装调试试施工部部门移交交的记录录依据和和今后的的验收资资料之一一。6.2.22.9所所有项目目在实施施过程中中，审计计、企业业管理部部、财务务管理部部等部门门应进行行检查和和监督。6.3 项目验验收6.3.11 项目验验收分为为正式验验收和预预验收两两种。6.3.11.1 已交付付使用，且且竣工决决算手续续齐备的的项目验验收称正正式验收收。6.3.11.2 已交付付使用，但但竣工决决算手续续不齐（如如：缺发发票等）的的项目验验收采取取预验收收。6.3.11.3 预验收收后的固固定资产产自预验验收之日日起，按按照合同同价格转转入固定定资产，并并计提折折旧。竣竣工决算算办理完完毕后，再再对原值值和已计计提折旧旧作出调调整。原原值调整整后，财财务管理理部应通通知企业业管理部部、设备备管理部部、使用用单位等等相关部部门。6.3.22 项目目验收（预预验收）办办理程序序6.3.22.1 项目实实施完工工，项目目组织实实施单位位按照使使用要求求和有关关使用说说明书自自检、自自试合格格（一般般设备交交付生产产实践验验证155天，中中大型设设备交付付生产实实践验证证30天天）后，准准备好审审批手续续齐全的的实施方方案及其其他有关关资料（基基建工程程应准备备好经公公司相关关部门审审核认可可的预算算正、副副本），作作好各项项验收前前期准备备工作，书书面申请请企业管管理部组组织验收收。6.3.22.2 企业管管理部接接到验收收申请后后，书面面通知相相关单位位对项目目实施验验收。施施工单位位由组织织实施单单位代为为通知。企业管理部部有权要要求验收收申请单单位提供供验收有有关的一一切资料料。6.3.22.3 使用单单位接到到企业管管理部验验收通知知后，必必须在通通知验收收日期前前作好各各种准备备工作（包包括操作作人员、二二类工装装、刀、量量器具及及试车材材料等），及及时配合合验收。6.3.22.4 各单位位不得迟迟到或缺缺席验收收会。验验收会应应对验收收结果形形成决议议，任何何单位和和个人不不得违反反决议。如如验收产产生较大大分歧，由由验收组组织部门门提请公公司投资资评审（论论证）小小组裁定定。6.3.22.5 项目按按照标准准和规范范验收合合格后，由由项目实实施负责责人，一一式六份份认真完完整填好好固定定资产验验收单(附表44)，基基建项目目填好工工程项目目交工验验收证明明书(附表55)， 在7天天内，按按照组织织实施部部门（自自验） 使使用单位位 资料料存档验验收单位位 其他单单位（如如：审计计部门、工工艺、防防火、安安技环保保部门等等） 企业业管理部部 资产产实物管管理单位位（编号号等） 财务管管理部（结结算审计计等）的的顺序认认真办好好签字验验收手续续。单项投资1100万万元以上上的项目目验收单单还应经经公司分分管立项项领导批批准。其中：基建建项目办办理验收收单时应应附带经经审核的的工程预预、结算算正副本本。6.3.22.6 项目实实施负责责人在验验收手续续办好后后，应将将验收单单送交资资产使用用单位、设设备管理理部、企企业管理理部、财财务管理理部。6.3.33 验收收必须严严格按照照相关验验收标准准及规范范（含合合同、技技术标准准，设计计任务书书等）予予以办理理。必须须严格按按质、按按量、按按期、按按要求。7 上市市筹资项项目7.1 上上市筹资资项目的的资金管管理按公公司发募募集资金金管理办办法执执行。7.2 公公司发募募集资金金管理办办法中中未规定定的项目目管理条条款比照照本制度度执行。8 资金金的支付付8.1项目目实施时时,预付付款按照照财务有有关制度度办理.原则上上2万元元以上的的项目（公公司批准准全额带带款提货货项目除除外），预预付款不不能一次次全额到到位。8.2项目目完工验验收后（含含设备大大修项目目），企企业管理理部根据据验收单单向财务务管理部部分项开开出项项目完工工付款通通知单（附附表6）。财财务管理理部依据据项目目完工付付款通知知单办办理结算算付款手手续。所有项目必必须视情情况留55%以上上的质保保金。9 报表及监监控项目实施归归口单位位及财务务管理部部每月55号前应应向企业业管理部部报送下下列相关关报表。设备管理部部报送当当月技改改、技措措、房屋屋大修基基础设施施维修实实施计划划和上月月技改改、技措措项目实实施情况况表（附附表7）及及房屋屋修理项项目实施施情况表表（附附表7）。技术中心（计计算机中中心）报报送当月月计算机机项目实实施计划划及上月月实施（完完成）情情况（附附表7）。质量控制部部报送当当月计量量技措项项目实施施计划及及上月实实施（完完成）情情况（附附表8）。财务管理部部报送上上月技改改、技措措（含计计算机项项目及计计量技措措、安技技环保技技措项目目）、房房屋大修修、基建建维修、设设备大修修等项目目资金使使用情况况（附表表9）。 各分公公司及部部门报送送维修、中中修项目目上月实实施（完完成）情情况及费费用使用用情况（附附表7）。10 后后期效果果评价 项目验收投投入使用用6个月月后，项项目使用用单位应应认真填填报项目目后期期效果评评价表（附附表100）报送送企业管管理部，企企业管理理部组织织对项目目进行效效果评价价，建立立项目效效果评价价档案。评价内容主主要包括括：10.1项项目质量量（含项项目停修修时间、项项目故障障次数、故故障原因因等）；10.2实实际工作作时间；10.3主主要产品品产量完完成情况况；10.4适适应实际际工作环环境的改改进建议议。11 考 核企业管理部部对违反反本制度度的单位位和个人人，视情情节每项项次扣相相关单位位当月管管理考核核分12分。对因违规操操作给公公司造成成重大经经济损失失者，比比照公司司质量赔赔偿办法法追加赔赔偿。12 附附 则则本制度自公公布之日日起实施施，原公公司发20000110号“关于下下发湘潭潭电机股股份有限限公司技技改、技技措、基基建工程程、基建建维修工工程项目目实施工工作程序序（试行行）的的通知”及公司司发220000299号“关于下下发技技改、技技措、房房屋大修修、设备备大修按按月报送送实施情情况及资资金使用用情况的的有关规规定的的通知”同时作作废。技改、技措措（计量量检测）立立项申请请表附件1 编号号：GJJ 0 x xx项目名称：理由及依据据：项目内容：申请部门主主管（部部门公章章）： 填填表人：预计资金：申报时间：年 月 日相关部门审审查意见见设备管理部部财务管理部部计算机中心心质量控制部部其他（安技技、防火火、工艺艺部门）核实意见：校核： 经办：批准：审定：说明：其中中计量检检测项目目由质量量控制部部审查，计计算机项项目由计计算机中中心审查查。房屋修理立立项申请请表附件2 项目目名称： 编号：GF00x xx房 屋 名名 称资 产 编编 号结 构建 成 时时 间建 筑 面面 积理由及依据据：项目内容：申请部门主主管（部部门公章章）： 填填表人：预计资金：申报时间：年 月 日日相关部门审审查意见见设备管理部部财务管理部部其他（安技技、防火火）核实意见： 校核： 经办办：批准：审定：附件3：设备开箱记记录表设备名称型号规格供货单位制造厂家开箱时间开箱地点参加单位及及人员开箱件数附件、主机机移交图纸资料移移交开箱情况记录说明：本表表一式三三份，使使用单位位一份，设设备管理理部一份份，安装装单位一一份。18固 定 资资 产 验 收收 单附件4： 使用用单位： 移交日日期： 年 月 日 移交交单号：设备名称型号规格数量资产编号工作号设计单位制造单位出厂日期年 月出厂编号资料编号安装地址计划号年 页页 项项资金鳞源计划投资实际金额原 值运 杂 费费基 础础安装调试其 他合 计产 值值附 件件 登 记复杂系数机械：电器：序号附 件 名 称 规 格单 位数 量备 注序号附 件 名名 称 规 格格单 位数 量备 注实施归口单单位自验验主管：经办人：使用单位主管：经办人：资料保管单单位主管：经办人：其他单位主管：经办人：投资归口单单位主管：经办人：资产实物管管理单位位主管：经办人：财务管理单单位主管：经办人：批准： (单项投投资1000万元元以上的的项目应应经立项项主管副副总经理理批准)工程项目交交工验收收证明书书附件5： 使使用单位位： 移交交日期： 年 月月 日日 移交单单号：工程项目名名称工程项目地地点原资产编号号原建、构物物结构项目资金来来源项目计划金金额项目调整资资金项目结算金金额计划开工时时间实际开工时时间项目逾期或或提前 原因项目形成资资产编号号计划竣工时时间实际竣工时时间实施归口单单位项目计划编编号项目发包单单位工程监理姓姓名项目承建单单位承建单位资资质项目经理姓姓名工 程程 主 要 部部 分 简 要要 内 容验 收 意意 见结 论质量鉴定等等级承建单位主管：经办人：实施归口单单位主管：经办人：使用单位主管：经办人：其他单位主管：经办人：投资归口单单位主管：经办人：资产实物管管理单位位主管：经办人：财务管理单单位主管：经办人：批准： (单项投投资1000万元元以上的的项目应应经立项项主管副副总经理理批准)24附件6付款通知单单 N0：项目名称：项目内容：资产编号：资金来源：计划项号：合同号：收款单位：承付金额： 应扣款款： 本次应付款款： （货款款： 运费： ）付款单据： 份说明：应扣款包括括：预付付款、进进度款、材材料款、保保修款、档档案费等等主管 经经办人25月份技改、技技措项目目实施情情况报表表附件7 填填报日期期： 年年 月月 日日序号编 号号使用单位资金来源项目名称规规 格单位数 量实施情况新 增 固固 定 资 产产备 注计划实际日期金 额额数量资产编号批准： 审核： 制表：注：编号含含1、立立项通知知书编号号。2、年年计划序序号，简简写为2200xx-xxxx 月份份房屋修修理实施施情况及及资金使使用情况况报表附件8 填表表日期： 年年 月月 日日序号编号使用单位房屋名称修理项目名名称工程量大修金额付 款对 象实施情况备 注计划实际计划实际应付已付批准： 审审核： 制制表： 注：编号含含：1、计计划序号号，简写写为：2200xx-xxxx。（租租用房屋屋部分简简写为：租2000x-xxxx。）22、立项项通知书书编号。 月月份资金金支付情情况表附件9 填填报日期期： 年 月月 日序号支付日期编 号号资金来源设备名称规 格数量(台)预 算(合合同)金金 额实 际 支 付付款对象使用单位备 注原 值其他合 计批准： 制制表：编号含：11、立项项通知书书编号；2、年年计划序序号； 2000xxxxx。32附件10 后期效效果评价价表 NOO:项目（或）设设备名称称规 格 型 号资 产 编 号生 产 厂 家出 厂 时 间复 杂 系 数机械：使 用 单 位分公司电器：主操作人：原 计 划 编 号项目实施负负责人项 目 数 据工程量：验 收 时 间总金额：验收记录事事项：设备实际工工作时间间故 障 次数数停 修 时 间主 修 人人故障主要内内容及原原因：主要产品产产量完成成情况：评价分析及及建议：使用单位主主管：投资单位主主管：填表：批准：