物业管理实务精讲班第4讲讲义物业管理投标的条件、程序与策略技巧_23020.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物业管理实务精讲班第4讲课件讲义（环球职业教育在线） 物业管理实务精讲班第4讲讲义 物业管理投标的条件、程序与策略技巧 (一一)参加加物业管管理投标标的条件件 1法律法法规规定定的要求求 根据据相关法法律、法法规的要要求，参参与物业业管理投投标应当当是具有有相应物物业管理理企业资资质和承承担招标标项目能能力的法法人企业业。物业业管理企企业在国国内参与与投标业业务的，必必须取得得企业业法人营营业执照照和政政府行政政主管部部门颁发发的物物业管理理企业资资质证书书。具具体可参参照建设设部20004年年3月颁颁布的中中华人民民共和国国建设部部令第1125号号物业业管理企企业资质质管理办办法的的相关规规定。 2招标方方规定的的要求 在物物业管理理招标投投标中，招招标方在在招标条条件中除除要求投投标人具具备相应应的物业业管理企企业资质质，一般般还会要要求投标标方具有有管理与与投标物物业类似似项目的的经验与与业绩，并并对投标标人在资资金、管管理和技技术实力力，投标标人的商商业信誉誉，派驻驻项目的的负责人人、管理理团队的的条件，物物业管理理服务内内容和服服务标准准，投标标书的制制作、技技术规范范和合同同条款等等方面作作出明确确具体的的要求。 (二二)物业业管理投投标的程程序 1获取招招标信息息 根据据招标方方式的特特点，投投标人获获取招标标信息一一般来自自两个渠渠道：一一是从公公共媒介介上采集集公开招招标信息息，二是是来自招招标方的的邀请。 2项目评评估与风风险防范范 在获获取招标标信息后后，投标标人应首首先组织织经营管管理、专专业技术术和财务务等方面面的人员员对招标标物业进进行项目目评估，预预测中标标成功的的可能性性和存在在的风险险，对投投标活动动进行策策划，制制订相应应的投标标策略和和风险控控制措施施，确保保投标的的成功或或避免企企业遭受受损失。 (11)项目目评估 项目目评估一一般分为为两个阶阶段，即即初选阶阶段，准准备和实实施阶段段。初选选阶段的的评估主主要是在在调查、研研究资料料的基础础上对项项目进行行分析、预预测和评评定，目目的是确确定是否否参与投投标；准准备和实实施阶段段的评估估主要是是对投标标物业进进行深入入的调查查和进行行技术、经经济论证证，并在在此基础础上确定定最佳投投标策略略和管理理方案。 项目目评估主主要包括括以下几几个方面面的内容容： 1)投标物物业的基基本情况况 投标标人在分分析招标标物业项项目的基基本情况况时，主主要是从从物业的的性质、类类型人手手，着重重了解物物业的建建筑面积积和投资资规模、使使用周期期、建筑筑设计规规划、配配套设施施设备等等具体情情况。属属于新建建物业的的，就要要了解物物业的建建设周期期和进度度，分析析物业现现有条件件对实施施物业管管理服务务的利弊弊，如在在早期介介入和前前期物业业管理的的项目中中，要关关注现有有规划设设计及建建筑施工工中是否否存在不不符合物物业管理理要求的的问题，以以便在方方案中提提出相应应的解决决或建议议方案；属于已已投入使使用的物物业的，则则应收集集物业使使用过程程中的具具体资料料，如历历年大中中修计划划实施情情况、配配套设施施功能改改造方案案等；属属于商业业类型物物业的，则则应了解解商业物物业的使使用功能能和规模模；对公公用事业业类型物物业，除除了解物物业的基基本情况况外，还还应该关关注现有有规划或或已配置置的设施施中是否否具备预预防及应应对紧急急事件的的条件等等。 物业业管理企企业可以以通过招招标文件件、现场场踏勘、标标前会议议等渠道道获取招招标物业业项目的的基本资资料，为为项目的的组织架架构设计计、人员员及岗位位的设置置、费用用测算等等提供准准确的依依据。 2)招标物物业项目目的定位位 分析析招标物物业项目目的定位位要从投投标物业业项目的的内部条条件和外外部环境境人手，了了解物业业的功能能定位、形形象定位位和市场场定位，调调查物业业所在地地域的人人文环境境、经济济环境、政政治及法法律环境境，具体体包括物物业所在在地域的的法规政政策，政政府管理理，社会会文化传传统与风风俗习惯惯，居民民收入与与消费水水平，物物业所在在区域的的位置、交交通条件件、商业业状况、人人口流动动状况，同同类物业业的服务务费用标标准等。 3)业主的的需求 招标标物业项项目的业业主对物物业管理理服务的的需求包包括业主主需求的的内容、物物业管理理消费的的承受能能力等。目目前设计计得较为为规范的的物业管管理招标标文件中中对物业业管理服服务需求求都有明明确具体体的规定定，物业业管理企企业应认认真分析析招标文文件的相相关内容容。对于于非单一一业主性性质的招招标项目目，物业业管理企企业还应应通过市市场调研研的方式式了解招招标物业业业主(包括预预售或现现售性质质物业的的潜在客客户)的的文化层层次、生生活需求求、对物物业管理理服务的的期望与与要求，从从而为制制订物业业管理方方案中的的服务重重点和管管理措施施提供决决策依据据。 4)建设单单位、物物业产权权人(含含业主)、物业业使用人人的基本本情况 建设设单位、物物业产权权人(含含业主)、物业业使用人人的基本本情况包包括其背背景资料料以及是是否具有有诚意合合作并具具备履行行合同的的实力。属属于新建建物业的的，要详详细调查查了解建建设单位位的资金金实力、技技术力量量和商业业信誉等等，并通通过对建建设单位位以往所所承建的的物业质质量，以以及有关关物业管管理公司司与之合合作情况况的调查查，分析析判断招招标物业业建设单单位的可可靠性；属于重重新选聘聘物业管管理企业业的招标标项目，应应调查解解聘原管管理方的的原因、物物业产权权人是否否与原建建设单位位或管理理方存在在法律纠纠纷；对对于已投投入使用用一定年年限的招招标物业业，需详详细了解解物业的的使用情情况、产产权人的的背景、资资金实力力和信誉誉，物业业是否存存在重大大隐患；属于要要求投标标人参与与物业合合作经营营的招标标项目，应应另作具具体的投投资可行行性分析析论证。 5)招标条条件和招招标过程程 对招招标方要要求的条条件要进进行深入入分析，预预测中标标的可能能性。对对在招标标文件和和招标过过程中出出现的异异常要求求和情况况要进行行分析判判断，调调整招标标策略，避避免因招招标方或或竞争对对手使用用违规手手段操纵纵招标活活动，使使企业蒙蒙受不必必要的损损失。如如有的招招标文件件会由于于招标者者的利益益趋向而而呈现出出某种明明显偏向向。在阅阅读标书书时，物物业管理理公司应应特别注注意招标标公告中中的特殊殊要求，以以便作出出正确判判断，还还应对招招标方增增加的合合同特殊殊条款作作出其是是否符合合物业业管理条条例规规定的判判断，从从而评估估企业若若承担特特殊条款款可能存存在的风风险。 6)竞争对对手 对竞竞争对手手的分析析评估包包括了解解竞争对对手的规规模、数数量和企企业综合合实力；竞争对对手现接接管物业业的社会会影响程程度；竞竞争对手手与招标标方是否否存在背背景联系系，在物物业招标标前双方方是否存存在关联联交易；竞争对对手对招招标项目目是否具具有绝对对优势；竞争对对手可能能采取的的投标策策略等。 7)企业自自身条件件的分析析 对企企业自身身条件的的分析内内容包括括：招标标项目的的性质，所所在区域域、规模模是否符符合企业业发展规规划；项项目类型型是否符符合企业业确定的的目标客客户；常常规预测测的盈利利；项目目风险控控制是否否在企业业可以承承受的范范围内；投标企企业现有有的人、财财、物等等资源条条件满足足项目需需求的能能力。 物业业管理企企业只有有通过对对项目进进行合理理的分析析和正确确的评估估，并结结合物业业管理企企业自身身的优势势条件，才才能确定定招标项项目的选选择和招招标活动动的具体体实施。 (22)投标标风险的的防范与与控制 物业业管理投投标的主主要风险险来自于于招标人人和招标标物业、投投标人、竞竞争对手手等三个个方面。 1)来自于于招标人人和招标标物业的的风险有有：招标标方提出出显失公公平的特特殊条件件，招标标方未告告知可能能会直接接影响投投标结果果的信息息，建设设单位可可能出现现资金等等方面的的困难而而造成项项目无法法正常进进行，因因物业延延迟交付付使用而而造成早早期介入入期限延延长，招招标方与与其他投投标人存存在关联联交易等等。 2)来自于于投标人人的风险险主要有有：未对对项目实实施必要要的可行行性分析析、评估估、论证证，从而而造成投投标决策策和投标标策略的的失误；盲目作作出服务务承诺；价格测测算失误误造成未未中标或或中标后后亏损经经营；项项目负责责人现场场答辩出出现失误误；接受受资格审审查时出出现不可可预见或或可预见见但未作作相应防防范补救救措施的的失误；投标资资料(如如物业管管理方案案、报价价等)泄泄露；投投标人采采取不正正当的手手段参与与竞争，被被招标方方或评标标委员会会取消投投标资格格；未按按要求制制作投标标文件或或送达投投标文件件造成废废标等。 3)来自竞竞争对手手的风险险主要有有：采取取低于成成本竞争争、欺诈诈、行贿贿等不正正当的竞竞争手段段；具备备相关背背景或综综合竞争争的绝对对优势；窃取他他人的投投标资料料和商业业秘密等等。 对上上述风险险的防范范与控制制的具体体措施有有：严格格按照相相关法律律法规的的要求参参与投标标活动；对项目目进行科科学合理理的分析析、评估估，周密密策划、组组织、实实施投标标活动；完善企企业自身身的管理理；选择择信誉良良好的招招标方和和手续完完备盈利利优势明明显的物物业；充充分考虑虑企业的的承受能能力，制制订可行行的物业业管理方方案，选选择经验验丰富的的项目负负责人；慎重对对待合同同的附加加条款和和招标方方的特殊殊要求等等。 3登记并并取得招招标文件件 物业业管理企企业在确确定参加加投标后后，按招招标公告告和投标标邀请书书指定的的地点和和方式登登记并取取得招标标文件。 4准备投投标文件件 投标标人应严严格按照照招标文文件的要要求编制制投标文文件，并并对招标标文件提提出的实实质性要要求和条条件作出出响应。投投标文件件又称标标书，一一般由投投标函、投投标报价价表、资资格证明明文件、物物业管理理方案、招招标文件件要求提提供的其其他材料料等几部部分组成成。常见见的做法法是将投投标文件件根据性性质分为为商务文文件和技技术文件件两大类类。 (11)商务务文件(或称物物业基本本情况) 商务务文件又又称商务务标，主主要包括括： 1)公司简简介。包包括投标标公司的的资质条条件、以以往业绩绩、人员员等情况况。 2)公司法法人地位位及法定定代表人人证明。包包括资格格证明文文件(营营业执照照、税务务登记证证、企业业代码以以及行业业主管部部门颁发发的资质质等级证证书、授授权书、代代理协议议书等)、资信信证明文文件(保保函、已已履行的的合同及及商户意意见书、中中介机构构出具的的财务状状况书等等)。 3)投标报报价单及及招标文文件要求求提供的的其他资资料。 商务务文件要要求投标标人按招招标要求求和行业业标准真真实反映映企业的的情况和和详细的的报价。 (22)技术术文件 技术术文件又又称技术术标，主主要是物物业管理理方案和和招标方方要求提提供的其其他技术术性资料料。 应注注意，有有的招标标条件要要求在技技术文件件中禁止止透露可可以反映映企业情情况的数数据、文文字、报报价等，在在准备材材料时应应按招标标要求准准备相关关资料。 5送交投投标文件件 全部部投标文文件编制制好以后后，投标标人应按按招标文文件要求求进行封封装，并并按时送送达招标标单位。 6接受招招标方的的资格审审查 投标标人应按按招标文文件规定定的要求求准备相相应资料料，接受受招标方方的资格格审查。 7参加开开标、现现场答辩辩和评标标 投标标人在接接到开标标通知后后，应在在规定的的时间到到达开标标地点参参加开标标会议和和现场答答辩，并并接受评评标委员员会的审审核。 8签约并并执行合合同 投标标人在收收到中标标通知书书后，应应在规定定的时间间内及时时与招标标人签订订物业管管理服务务合同。同同时，投投标人还还要同招招标单位位协商解解决进驻驻物业区区域、实实施前期期物业管管理的有有关问题题。 投标标结束后后，要对对投标活活动进行行分析总总结，结结算投标标有关费费用，对对招标投投标资料料进行整整理、归归档。 (三三)投标标的策略略及技巧巧 1投标的的组织策策划 物业业管理企企业在获获取招标标信息后后应组织织相关人人员组成成投标小小组，对对投标活活动进行行策划实实施，其其主要任任务是项项目分析析评估、标标书编制制、投标标策略的的制订、参参与现场场踏勘、开开标、评评标、现现场答辩辩、签约约谈判等等。 (11)根据据招标物物业项目目的情况况选择企企业骨干干力量组组成投标标小组，投投标小组组成员的的选择、配配备，尤尤其是项项目负责责人的选选择是确确保投标标活动的的质量和和效率的的基础。 (22)对招招标方、招招标物业业基本情情况和竞竞争对手手要进行行深入细细致的调调查，正正确评估估，预测测并降低低投标的的风险。 (33)正确确编制标标书。编编制标书书要根据据招标文文件的要要求进行行，在透透彻掌握握招标文文件内容容和进行行细致深深入的市市场调查查基础上上，确定定管理项项目的整整体思路路(包括括物业管管理工作作重点、服服务特色色、管理理目标、管管理方式式及实施施措施等等)，制制订物业业管理方方案。 (44)在科科学分析析和准确确计算的的前提下下测算管管理服务务成本并并制订合合理报价价。 (55)灵活活运用公公共关系系，多渠渠道获取取相关信信息，确确保报价价的合理理性。 (66)选择择最能体体现企业业优势的的物业作作为招标标方考察察的对象象。 (77)加强强与招标标方的沟沟通，了了解招标标方的需需求，及及时掌握握投标过过程中出出现的变变化情况况并采取取相应的的应对措措施。 (88)周密密安排招招标方的的资格预预选和评评标过程程中的现现场答辩辩活动。 2项目的的现场踏踏勘 在踏踏勘现场场过程中中，招标标人还会会就投标标公司代代表提出出的问题题作出口口头回答答，但这这种口头头答复并并不具备备法律效效力，只只有在投投标者以以书面形形式提出出问题并并由招标标人作出出书面答答复时，才才能产生生法律约约束力。投投标人应应对现场场物业进进行详细细的踏勘勘，查勘勘现场物物业与投投标报价价是否存存在外在在风险条条件。具具体包括括以下方方面： (11)物业业建筑及及安装施施工进度度(新建建物业)，物业业当前使使用情况况及陈旧旧老化程程度(旧旧有物业业)；物物业配套套设施设设备及其其分布情情况；周周边道路路交通及及停车场场情况；园林绿绿化及环环境标识识情况；内部公公共使用用区域及及通道分分布情况况；物业业管理用用房等。 (22)主要要业主情情况，包包括客户户定位、主主要服务务要求与与所需特特殊服务务、物业业服务费费的承受受能力等等。这些些情况可可由投标标人自行行安排人人员与时时间进行行调查。 (33)物业业所在地地的气候候条件、经经济环境境、人文文环境、消消费需求求和市场场变化情情况以及及与物业业管理相相关的政政策法规规等。 3投标文文件的编编写 物业业管理投投标文件件除了按按规定格格式要求求响应招招标文件件外，最最主要的的内容是是介绍物物业管理理要点和和物业管管理服务务内容、服服务形式式和费用用。 (11)投标标文件编编写的基基本要求求。 作为为评标的的基本依依据，投投标文件件必须具具备统一一的编写写基础，以以便于评评标工作作的顺利利进行。 1)使用国国家统一一的行业业标准计计量单位位，避免免在定标标和履约约中出现现混乱。 2)使用统统一的货货币。国国内物业业管理投投标书规规定使用用的货币币应为“人民币币”，而国国际投标标中所使使用货币币则应按按招标文文件的规规定执行行。 3)使用国国家统一一颁布的的行业标标准与规规范。如如果某些些业主由由于特定定需要要要求提供供特殊服服务，也也应按照照国家正正式批准准的统一一的服务务行业标标准规范范。若招招标文件件要求采采用国外外的服务务标准与与规范，应应将所使使用的标标准规范范译成中中文，并并在投标标文件中中说明。 4)使用准准确的表表述方式式。投标标书的文文字与图图纸是投投标者借借以表达达其意图图的语言言，必须须能准确确表达投投标公司司的投标标方案。投投标文件件要使用用简洁、明明确、文文法通畅畅、条理理清楚、言言简意赅赅的表述述方式，最最大限度度地减少少招标单单位的误误解和可可能出现现的争议议。 图纸纸、表格格的编写写要做到到前后一一致、风风格统一一、符合合招标文文件的要要求。最最好能以以索引查查阅方式式将图纸纸表格装装订成册册，并和和投标文文件中的的文字表表述保持持一致。 5)确保资资料的真真实性。投投标文件件的内容容应符合合招标文文件的所所有条款款、条件件和规定定，且无无重大偏偏离与保保留。投投标人应应按招标标文件的的要求提提供投标标文件，并并保证所所提供全全部资料料的真实实性。 (22)投标标文件编编写中应应注意的的问题。 1)确保填填写无遗遗漏，无无空缺。投投标文件件中的每每一空白白都需填填写，如如有空缺缺，则被被认为放放弃意见见；重要要数据未未填写，可可能被作作为废标标处理。 2)不可任任意修改改填写内内容。投投标人所所递交的的全部文文件均应应由投标标方法人人代表或或委托代代理人签签字；若若填写中中有错误误而不得得不修改改，则应应由投标标方负责责人在修修改处签签字。 3)填写方方式规范范。除投投标方对对错处作作必要修修改外，投投标文件件中不允允许出现现加行、涂涂抹或改改写痕迹迹。 4)不得改改变标书书格式。若若投标人人认为原原有招标标文件规规定的格格式不能能表达投投标意图图，可另另附补充充说明，但但不得任任意修改改原招标标文件规规定的格格式。 5)计算数数字必须须准确无无误。投投标公司司必须对对单价、合合计数、分分步合计计、总标标价及其其大写数数字进行行仔细核核对。 6)报价合合理。投投标人应应对招标标项目提提出合理理的报价价。 7)包装整整洁美观观。投标标文件应应保证字字迹清楚楚，文本本整洁，纸纸张统一一，装帧帧美观大大方。 8)做好投投标文件件的保密密措施。 4投标报报价的策策略和技技巧 投标标报价是是技术性性、技巧巧性极强强的工作作，在投投标的过过程中，需需要不断断调整策策略，使使报价更更接近标标底。投投标报价价的策略略主要有有： (11)对项项目运作作的经营营管理成成本进行行准确测测算，确确定项目目运作的的盈亏平平衡点和和利润空空间，在在此基础础上预测测标底和和竞争对对手的报报价范围围。 (22)密切切关注、正正确分析析竞争对对手的报报价。 (33)补充充一些投投标人有有能力承承担的优优惠条件件作为报报价的附附加。 在投投标过程程中，投投标人采采取的报报价技巧巧主要有有： 1)多方案案报价。在在邀请招招标或议议标的方方式中，由由于招标标文件不不明确或或项目本本身有多多方案存存在，投投标人对对项目原原方案提提出在经经济上、技技术上更更合理可可行的方方案，即即准备两两个或两两个以上上的报价价，最后后与招标标方进行行协商处处理。 2)保本报报价。即即按成本本报价，适适用于规规模大、远远景效益益好的项项目或业业主大会会委托业业主委员员会组织织的招标标项目。 5现场答答辩的技技巧 (11)应选选择经验验丰富、性性格沉稳稳、对项项目情况况熟悉的的答辩人人。在开开标前应应对答辩辩人员进进行模拟拟演练，正正确把握握招标文文件的要要点、投投标文件件的重点点内容、对对项目的的熟悉程程度等，对对重点问问题、难难点问题题、普遍遍性的问问题一一一准备答答辩要点点。 (22)开标标前，答答辩人员员应该保保持良好好的精神神状态。 (33)在正正式开标标时，一一般要求求在规定定的时间间内完整整地将标标书主要要内容、特特点作一一概要性性介绍，答答辩人员员应当围围绕招标标方和评评委普遍遍关注的的问题集集中阐述述，重点点突出，难难点讲透透，特色色鲜明，从从而体现现投标企企业的信信心和实实力，感感染并打打动招标标方和评评委。在在现场发发挥时要要果断、明明确，避避免匆忙忙回答或或含糊其其辞。 6签约谈谈判的技技巧 (11)在签签约谈判判时要准准确把握握对方的的真实意意图，准准确判断断对方履履行合同同的诚意意和能力力，对进进驻物业业和实施施常规物物业管理理必备的的条件应应明确约约定。 (22)慎重重考虑物物业管理理目标、前前期投入入费用及及奖罚条条件等方方面的任任何承诺诺。如对对管辖区区域刑事事案件、业业主(或或物业使使用人)人身和和财产安安全损失失等的承承诺。 (33)预测测承接物物业后可可能出现现的各种种风险，将将其列入入相应的的合同条条款中加加以规避避。 (四四)招标标文件示示例 A省省政府大大楼的招招标文件件(部分分内容)：该项项目位于于G市TT区，总总建筑面面积为8843550m22，招标标方式为为邀请招招标，由由招标人人委托代代理机构构于20004年年4月组组织具体体的招标标活动。 附录录l：招招标文件件目录 目录录 第一一部分投投标邀请请函 投标标邀请函函 第二二部分投投标人须须知 总则则 1项目说说明 2定义及及解释 3合格的的投标人人 4纪律与与保密事事项 5保证 6投标费费用 招标标文件 7招标文文件构成成 8招标文文件的澄澄清和修修改 9实地查查验物业业 投标标文件的的编制 100投标标语言及及计量 111投标标文件的的构成 122投标标函 133投标标报价说说明 144投标标报价货货币 155证明明投标人人合格和和资格的的文件 166投标标保证金金 177投标标人知悉悉 188投标标有效期期 199投标标文件的的式样和和签署 200知识识产权 投标标文件的的递交 211投标标文件的的密封标标记 222投标标截止时时间 233迟交交的投标标文件 244投标标文件的的修改与与撤回 开标标与评标标 255开标标 266评标标委员会会 277评标标原则和和评标方方法 288初步步评审及及详细评评审 299投标标文件的的修正和和澄清 300中标标人 311拒绝绝任何或或所有投投标的权权利 授予予合同 322合同同授予标标准 333中标标通知书书 344签订订合同 355中标标服务费费 366履约约保证金金 第三三部分物物业管理理服务需需求书 1概况 2物业管管理项目目及范围围 3物业管管理要求求 4物业管管理质量量指标要要求 5奖惩办办法 6物业管管理期限限及管理理服务费费支付时时间 7其他 第四四部分物物业管理理服务合合同格式式 第五五部分投投标文件件格式 格式式一投标标函格式式 格式式二投标标报价表表格式 格式式三法定定代表人人授权书书格式 格式式四资格格证明文文件格式式 格式式五技术术、商务务响应文文件格式式 格式式六物业业管理投投标方案案文件格格式 格式式七履约约保证金金格式 格式式八唱标标信封 附录录2：投投标邀请请函格式式 投标标邀请函函 ： G市市国际工工程咨询询公司(以下简简称“招标代代理机构构”)受AA省政府府(以下下简称“招标人人”)的委委托，就就A省档档案新馆馆大楼物物业管理理服务招招标接受受合格的的国内投投标人提提交密封封投标。有有关事项项如下： 一、本本次招标标的项目目：A省省档案新新馆大楼楼物业管管理服务务招标(详细内内容请参参阅招标标文件中中的相关关内容)。 二、招招标文件件规定的的时间(本次招招标均使使用北京京时间)。 1本次招招标的投投标报名名及购买买招标文文件时间间：20003年年4月11日上午午9：330111：330；下下午2：3016：00 2递交投投标文件件：20004年年4月118日上上午9：00 3投标截截止和开开标时间间：20004年年4月118日上上午9：30 三、本本招标文文件规定定的地点点。 1发售招招标文件件地点：G市国国际工程程咨询公公司 2递交投投标文件件地点：A省政政府采购购中心 3开标地地点：AA省政府府采购中中心 四、投投标人必必须提交交金额为为5万元元(人民民币)的的投标保保证金，投投标保证证金必须须在投标标截止时时间之前前到达招招标代理理机构账账户上。 招标标代理机机构账户户： 收款款人：GG市国际际工程咨咨询公司司 开户户行：工工商银行行G市分分行 账号号：600102200000xxxxxxxx 投标标保证金金的有关关事项按按投标人人须知的的相关规规定执行行。 五、招招标答疑疑的时间间、地点点。 时间间：20003年年4月55日上午午10：00 地点点：xxx中路336号AA省政府府一楼 20004年年4月44日上午午11：30时时前各投投标人将将需解答答的问题题传真给给招标代代理机构构。 六、本本次招标标在本招招标文件件规定的的时间和和地点公公开开标标，届时时请投标标人法定定 代表表人或其其授权代代表务必必出席开开标会。 七、招招标代理理机构、招招标人将将不负责责投标人人准备投投标文件件、实地地查验物物业和递递交投标标文件所所发生的的任何成成本或费费用。 八、有有关此次次招标之之事宜，可可按下列列地址以以书面形形式向招招标代理理机构查查询。 招标标代理机机构：GG市国际际工程咨咨询公司司 地址址：G市市xxxx路xxx大厦110楼 联系系人：张张xx电电话：xxxxxxxxxx传真：xxxxxxxxx邮编编：xxxxxxx 招标标人：AA省政府府 地址址：xxxx中路路2166号 电话话：xxxxxxxx传真真：xxxxxxxx邮编编：xxxxxxx联系人人：陈xxx 招标标人：AA省政府府 招标标代理机机构：GG市国际际工程咨咨询公司司 20004年年3月228日 附录录3：投投标人须须知(部部分) 一、投投标报价价说明 (一一)投标标人应根根据招标标文件中中的要求求，按投投标文件件格式规规定填写写报价表表。 (二二)投标标人在投投标文件件中的投投标报价价总表上上只允许许有一个个报价，任任何有选选择的报报价将不不予接受受。投标标价不是是固定价价的投际文件件将作为为非响应应性投标标而予以以拒绝。 (三三)投标标人应详详细列明明报价明明细表，如如果单价价与总价价不符时时，以单单价为准准修正总总价。 (四四)如合合同项目目内容没没有增减减，投标标人所报报的投标标价在合合同执行行期间是是固定不不变的，没没有招标标人同意意不得以以任何理理由予以以变更。 二、评评标原则则和评标标方法 (一一)评标标基本原原则：评评标工作作应依据据中华华人民共共和国招招标投标标法以以及国家家和地方方政府有有关政府府采购和和物业管管理招标标投标的的规定，评评标委员员会只对对确定为为实质响响应招标标文件要要求的投投标进行行评价和和比较。 (二二)评标标方法：本次招招标的评评标方法法采用综综合评分分法。评评标办法法是：按按照评标标程序的的规定，依依据评分分标准以以及各项项权重，各各位评委委就每个个合格投投标人的的投标方方案、商商务状况况、现场场答辩及及其对招招标文件件要求的的响应情情况进行行评议和和比较，评评出其技技术评分分