人力资源管理制度及工作流程51032550.docx

惠民早餐人力资源部管理制度惠民早餐人人力资源部部管理制度目 录第一章 部门职能能1-7页第二章 部门管理理制度7-35页 第一节节 人员员需求 招招聘 77-8页 第二节节 选聘聘与报到8-9页 第三节节 培训训 99-10页页 第四节节 试用用与考核100-11页页 第五节节 考勤勤、休假、请请假12-14页 第六节节 薪资资待遇（财财务部） 114页 第七节节 绩效效考核144-24页页 第八节节 调动动、晋升244-31页页 第九节节 离职职与解聘311-32页页 第十节节 福利利322-34页页 第十一一节 员工工招聘资料料的整理归归档 344-35页页第三章 工作流程程（附表格格） 35-57页第一章 部门职能能第一节 人人员需求 招聘1、 预测公司的的中长期与与年度人力力资源需求求2、 统计分析公公司现有人人力资源的的情况3、 预测内部人人员流动及及异动情况况4、 预测人力资资源净需求求5、 制定公司人人力资源规规划6、 汇总各部门门人才需求求信息7、 制定公司招招聘录用计计划8、 编制招聘工工作的费用用预算9、 招聘准备10、 组织招聘工工作11、 组织新员工工的身体检检查12、 办理新员工工的聘用手手续13、 新近员工的的试用管理14、 新员工的思思想动态跟跟进15、 建立、维护护并分析求求职人才信信息库16、 临时人员的的选拔录用用17、 与外部人才才机构保持持长期联系系第二节 选聘与报到到1、 进行行内部调整整，最大限限度的发挥挥现有人员员的潜力。2、 从公公司其他部部门吸收适适合该岗位位需要的人人才并做分分析告。3、 外部部招聘4、 新员员工报到所所需手续及及报到流程程第三节 培培训1、 岗前培训2、 在职培训3、 专业培训第四节 试用与考核核1新员工试试用期一个个月2试用期的的考核3转正：同同意转正、延延长试用、不不拟录用4考核结果果评定第五节 考勤、休假假、请假1、 日常考勤2、 节假日3、 工作年假4、 事假5、 病假6、 产产假、丧假假、婚假第六节 薪资待遇(财务部)1、 基本工资2、 职务工资3、 工龄工资4、 住房补助5、 电话补助6、 绩效工资第七节 绩效考核1、员工转转正考核2、每月考考核3、季度考考核4、年终考考核第八节 调动与晋升升1、 部门内部调调动2、 职员部门之之间调动3、 公司与公司司之间的调调动4逐级晋晋升5越级晋晋升6平级调调任7职务加加薪第九节 离职与解聘聘1、 辞职2、 辞退3、 自动离职4、 再次入职5、 停薪留职6、 停职留薪7、 停薪停职第十节 福利1、 保险：社会会保险与人人身意外险险2、 困难补助3、 过节费4、 外出旅游5、 工作休假6、 住院慰问7、 劳保用品第十一节 员工招聘资资料的整理理归档1 人事资资料档案管管理2 人事资资料与报表表的归档与与日常管理理3 对人事事资料进行行统计分析析4 重要协协议及敏感感性文件的的妥善保管管和控制5 建立并并管理员工工人事档案案6 办理人人事档案的的查询事宜宜7 办理员员工调动过过程中的人人事档案移移交8 负责废废弃人事档档案的销毁毁第二章 部门管理制制度为加强公司司的人事管管理，明确确人事管理理权限及人人事管理程程序，使公公司人事管管理工作有有所遵循，特特制定本制制度。第一节 人人员需求 招聘1、 全面负责公公司内部的的人才招聘聘工作；2、 根据现有编编制及公司司短期、长长期发展需需求，协助助上级确定定招聘目标标，汇总岗岗位需求数数目和人员员需求数目目，制定并并执行招聘聘计划；3、 协助上级完完成需求岗岗位的职务务说明书；4、 调查公司所所需人才的的外部人力力资源存量量与分布状状况，并进进行有效分分析，对招招聘渠道实实施规划、开开发、维护护、拓展，保保证人才信信息量大、层层次丰富、质质量高，确确保招聘渠渠道能有效效满足公司司的用人需需求；5、 发布职位需需求信息，做做好公司形形象宣传；6、 搜集简历，对对简历进行行分类、筛筛选，安排排聘前测试试，确定面面试名单，对对应聘者进进行初步面面试考核，出出具综合评评价意见；7、 组织相关部部门人员协协助完成复复试工作，确确保面试工工作的及时时开展及考考核结果符符合岗位要要求；8、 对拟录用人人员进行背背景调查，与与拟录用人人员进行待待遇沟通，完完成录用通通知；9、 负责招聘广广告的撰写写，招聘网网站的维护护和更新，以以及招聘网网站的信息息沟通；10、 招聘费用的的申请、控控制和报销销；11、 总结招聘工工作中存在在的问题，提提出优化招招聘制度和和流程的合合理化建议议，完成招招聘分析报报告；12、 与其他招聘聘人员进行行招聘流程程、招聘方方法与技巧巧的沟通和和交流，提提高招聘活活动效率；13、 负责建立企企业人才储储备库，做做好简历管管理与信息息保密工作作；14、 搜集全国各各地区人才才市场信息息，并熟悉悉各地区人人事法规；15、 跟踪和搜集集同行业人人才动态，吸吸引优秀人人才加盟公公司；16、 熟悉公司人人力资源制制度，对应应聘人员提提出的相关关问题进行行解答。第二节 选选聘与报到到选聘：一、各部门门根据工作作业务发展展需要，经经总经理核核定的编制制内增加人人员，应按按以下程序序进行：1、 进行行内部调整整，最大限限度的发挥挥现有人员员的潜力。2、 从公公司其他部部门吸收适适合该岗位位需要的人人才。3、 外部部招聘二、上述人人员的申请请获得批准准后，由人人力资源部部招聘所需需人员。三、 求职职人员应聘聘本公司，应应按以下程程序进行：1、 所有有求职人员员应先认真真填写个个人信息表表，由人人力资源部部门进行初初试。2、 初试试合格后，由由人力资源源部门安排排与业务部部门主管复复试。3、 部门门经理以上上人员应聘聘要经总经经理面试通通过。4、 复试试合格后，通通知应聘人人员三天内内等结果。5、 用人人部门和人人力资源部部门根据应应聘人员填填写表格所所反映的情情况进行调调查。核实实无误后，报报总经理审审批，由人人力资源部部门通知应应聘人员到到岗，并办办理体检手手续。四、 体检检合格后，人人力资源部部通知应聘聘者报到，所所有应聘人人员的材料料由人力资资源部统一一存档备查查。报到：一、所有招招聘录用的的新职员，正式上班班当日先向向人力资源源部报到，并并以其向人人力资源部部报到的日日期，即起起薪日。 二、报道道当天所有有新职员须须携带：1、 六张张一寸免冠冠照片；身身份证或户口薄原原件和复印印件；学历历证明及相相关技能证证件原件和和复印件；健康证；（三天内内交齐）2、 办理理报到手续续领取资料料： 员员工入职须须知、员工工工作证（车车间员工：工作服、门门卡、钥匙匙）三、 新职职员办理完完报到手续续后，人力力资源部门门领其到用用人部门试试用，由部部门主管接接受，并安安排工作第三节 培训为提高员工工的自身素素质和工作作技能，公公司举办各各种培训并并根据业务务的需要和和员工的表现选派派优秀的员员工参加各各种培训。员工的培训训分为职前前培训、在在职培训、专专业培训三三种。一、职前培培训由人力力资源部负负责，内容容为：1、 公司司简介、人人事管理规规章的讲解解；2、 企业业文化知识识的培训；3、军训、执执行力、团团队合作意意识等；4 工作要要求、工作作程序、工工作职责的的说明；5、 请业业务部门进进行业务技技能培训；二、 在职职培训：员员工不断的的研究学习习本职技能能，各级主主管应随时时施教，提提高员工的的能力第四节 试用与与考核一、关于试试用期的规规定1、 后勤勤各部门人人员及储备备管理人员试试用期为一一个月，试试用期工资资为14000元/月月。2、配送部部试用期为为10天，试试用期工资资按照16600元/月标准发发放。3、车间员员工试用期期为5天，试试用期工资资按照14400元/月标准发发放。4、车间维维修等技术术工种试用用期为100天，试用用期工资按按照16000元/月月标准发放放.5、新职员员在试用期期间旷工一一次或迟到到早退累计计三次（含含三次）以以上，即随随时解聘。二、试用期期的考核1、 新职职员在试用用期满后，人人力资源部部将新员员工转正考考核表发发给试用的的新员工，新新职员根据据自身情况况，实事求是填填写表中的的“评核内内容”和考考核内容中中的“自评评部分”。2、 部门门主管根据据新职员在在试用期的的表现，公公正地评分分并写出初初核评语。3、 人力力资源部门门根据新职职员在试用用期间的出出勤情况，如如实地填写写考勤状况况。4、 考核核结果将根根据初核评评分和考勤勤状况来确确定。三、 转正正 用用人部门根根据考核结结果，在新新职员试用用期满之后后一周内，做做出同意转转正，延长长试用或不不拟录用的的决定，并并将该职职员转正考考核表报报请部门主主管、人力力资源部主主管审批。四、 提前前结束试用用期：1、 在试试用期间，对对业务素质质、技能、工工作适应能能力及工作作成效特别别出色的新新职员，试试用部门主主管可以提提前结束试试用期，并并将职员员转正考核核表报请请人力资源源主管、总总经理批准准。2、 在试试用期内，对对明显不适适合某岗位位或不适合合录用的职职员，试用用部门可以以提前向人人力资源部部门提交职职员转正考考核表，经经部门主管管或人力资资源部主管管批准后，安安排在其他他岗位试用用或提前辞辞退试用职职员。五、 考考核结果的的评定1、 考核核办法采用用项目评分分法行，考核核内容分成成优秀、良良好、一般般、差四个个标准，每每个标准限限定一个最最低分数，下下一个标准准的最低分分数到该标标准的最低低区域为分分数选择区区间。2、 考核核结果的评评定标准： 1、 考核结果果95分以以上 提前转正正 晋晋升工资； 2、考考核结果885944分 按期转正正 晋晋升工资； 3、考考核结果775844分 按期转转正 不予晋升升工资； 4、考考核结果660744分 延长试试用期； 5、 考核结果果低于600分 试用不合合格，不拟拟聘用；第五节 考勤、休假假、请假一、职员考考勤、休假假和请假应应严格按照照公司考勤勤、休假、请请假制度执执行。1、 工作作时间视各各岗位不同同上班时间间合理安排排。2 、公司司员工必须须自觉遵守守劳动纪律律，按时上上下班，不不迟到，不不早退，工工作时间不不得擅自离离开工作岗岗位，外出出办理业务务前，须经经本部门负负责人签字字同意。二、不允许许员工从事事第二职业业或对外兼兼职活动,但鼓励员员工利用业业余时间参参加升学考考试、学习习培训,提提高业务素素质。三、休班、请请假一律实实行统一的的请假条，无无特殊、紧紧急情况，不准口头请假、让别人捎假和电话请假四、 加班班：如因工工作需要，需需在非工作作时间工作作的，经部部门主管同同意，可加加班。五、 假期期管理：为为严格劳动动制度,加加强公司对对员工假期期的管理,对各种假假期的申请请和审批程程序做如下下规定。 1、节假假日： 国家规规定的节假假日参照政政府机关规规定执行。（注：公司安排假期学习除外） 2、工作作年假： 工龄龄满一年以以上、业绩绩突出的员员工,经主主管报请总总经理批准准,可享受受5天年假假。工龄满满二年以上上、可享受受7天年假假。主管安安排职工休休年假时,需提前115日向总总经理提出出申请,经经批准后方方可休假。3、事假：员工在工作作期间,确确有私事要要处理,必必须请假。员员工请事假假须先提前前三天填写写“事假申申请单”,半天以上上（不超过过2天）的由由部门主管管批准,22天以上的的由部门主主管核准,报分管领领导批准，因急事（急急事仅包括括直系亲属属丧病假）,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时填请假单。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理。4、 病假：员工确实因因病不能上上班时,应应填写“病病假申请单单”,并出出具医院证证明,半天天以上（不不超过2天）的由由单位主管管批准,22天以上的的由分管领领导批准。 员工因因急病,不不能及时提提前请假的的应于3小小时内打电电话通知本本部门,并并于上班后后补填请假假单。5、婚假、丧丧假、产假假：按国家家规定享受受：婚假7天，丧丧假三天，产产假三个月月。根据女职职工劳动保保护规定第第8条规定定"女职工工产假为990天，其其中产前休休假15天天。难产的的，增加产产假15天天。多胞胎胎生育的，每每多生育一一个婴儿，增增加产假115天"。如如果因为特特殊情况休休假超过990天的，只只要有医院院证明就可可以向单位位请病假，但但病假期间间不能享受受产假待遇遇。（具体体时间公司司及个人情情况而定)婚假、丧丧假、产假假享受人员员，其休假假期间工资资公司按照照其基本工工资核准予予以发放。6、其他相相关规定：（1）上班班时间开始始后5分钟钟至30分分钟内到班班者，按迟迟到论处；超过300分钟以上上者，按旷旷工半天论论处。提前前30分钟钟以内下班班者，按早早退论处；超过300分钟者，按按旷工半天天论处。 （2）1个个月内迟到到、早退累累计达3次次者，扣发发5天的基基本工资；累计达33次以上55次以下者者，扣发110天的基基本工资；累计达55次以上110次以下下者，扣发发当月155天的基本本工资；累累计达100次以上者者，扣发当当月的基本本工资。 （3）旷工工半天者，扣扣发当天的的基本工资资；旷工一一天者扣发发三天基本本工资；连连续旷工三三天者视为为自动离职职。累计旷旷工三天者者，视为自自动离职。（4）员工工出差经公公司领导批批准后，到到人力资源源部备案其其出差时间间和地点，人力资源部有权对出差员工的行踪进行监督；出差在规定时间里按全勤处理，如遇特殊情况需要延长出差时间，需请示公司领导，否则，超出时间根据实际情况由领导决定其性质。 （5）参参加公司组组织的会议议、培训、学学习、考试试或其他团团队活动，如如有事请假假的，必须须提前向组组织者或带带队者请假假。第六节 薪资待遇遇（财务部部）第七节 绩效考核核 为更更好的贯彻彻、落实董董事长的惠惠民管理思思想和发展展方针，全全面提高惠惠民人的综综合素质，促促进公司各各环节、各各部门协调调一致，保保障公司生生产、市场场工作顺畅畅运转。经经董事长决决定，惠民民公司管理理提升，全全员实行绩绩效考核和和工作岗位位自荐或选选举制。制制定本考核核管理办法法，该考核核办法对惠惠民全体员员工适用。 第一部分分 考核核小组的成成立及人员员确定考核小组于于每月末223号成立立。考核小组成成员由自我我推荐、民民主推选和和上级指定定三部分综综合评选产产生。考核核小组组长长则由上级级直接任命命产生。 2.11 自我推推荐：公司司全体员工工均可成为为考核小组组成员，意意向员工可可以于每月月月末222号前将自自荐书面申请交交人力资源源部。 2.22 民主推推选：人力力资源部组组织召开民民主评选会会，结合员员工自荐申申请商讨并并最终确定定考核小组组成员名单单。 2.33 上级指指定：公司司领导以及及人力资源源部可根据据考核需要要，结合员员工自身工工作情况，直直接指定考考核小组成成员。第二部分 考核核的注意事事项及要求求1、考核小小组成立后后，由考核核小组组长长对本次考考核全权负负责，包括括考核流程程讲解、考考核过程监监督、各部部门沟通协协调以及最最后的考核核结果汇总总。2、考核小小组成员负负责考核材材料的整理理和准备，并并通知公司司各部门做做好考核准准备。3、考核过过程可根据据各部门工工作时间的的差异进行行调整，后后勤、市场场为一组，生生产部门为为二组。4、各部门门负责人为为本部门考考核活动的的负责人，配配合考核小小组完成考考核的准备备、实施和和过程监督督工作，如如因工作原原因确实不不能全程参参与的需指指定其他人人员代替，不不允许出现现部门内无无负责人的的现象。 5、各部门门负责人负负责本部门门考核的通通知下发、现现场组织、现现场监督、主主管评分和和表格收集集，核定总总分后交考考核小组负负责人员。6、考核须须有部门负负责人、考考核小组成成员共同在在场进行。7、每月的的26号28号定为为对上月的的考核日，针针对不同级级别的员工工考核必须须在2日内完成成。8、考核结结果需在每每月4号前进行行汇总整理理并作分析析，负责人人为考核小小组组长。9、参与考考核人员需需根据自身身实际工作作情况如实实填写考核核表，坚决决杜绝应付付现象。10、各部部门负责人人对下属员员工评价打打分时要实实事求是，对对该员工实实际表现情情况和发展展潜力作客客观、公正正、综合性性评价，严严禁夹杂个个人情感。11、每次次考核都要要求所有与与考人员做做到公正、全全面、客观观。认识到到考核的重重要作用和和长远意义义。12、每月月考核要求求公司员工工全员参与与，因故未未能参加考考核人员需需本人或直直接上级向向人力资源源部解释原原因。自我推荐 通知下发发 各级级负责人 民主推选 考核小小组名单 考核核准备 考核开始始 考核核结果汇总总及分析 上级指定 材料准备备 考核核小组 考考核工作流流程图第三部分 考核核表格使用用规定1、惠民民员工岗位位表现考核核表1.1 惠惠民员工岗岗位表现考考核表为为公司所有有员工适用用的岗位表表现考核表表格。1.2 表表格包括自自我评价、主主管打分和和考核小组组评分三项项评分，每每项满分1100分。1.3 表表格分为职职业道德、工工作态度、工工作成果、和和其他项目目四项内容容，标准分分值为每一一小项的满满分分值，员员工根据每每一项内容容的自我实实际表现情情况进行自自我评分，严严禁涂改。1.4 自自我评分评评定完毕后后计算出总总得分，并并将表格交交所在部门门负责人进进行主管评评分。1.5 各各部门负责责人对本部部门员工的的实际岗位位表现情况况进行主管管评分，并并计算总分分，交考核核小组负责责人。1.6 考考核小组对对上交的考考核表进行行考核小组组评分，计计算总分后后结合自评评和主管评评分计算平平均得分，即即为被考核核人的最终终得分。1.7 各各级员工的的主管评分分由直接上上级进行评评判，各部部门高管的的主管评分分由总经理理办公室进进行评判。1.8 平平均得分660分以下下为不合格格，6075分为为合格，77590分为为良好，990分以上上为优秀。2、惠民民部门主管管人员考核核表2.1 惠惠民部门主主管人员考考核表为为公司各部部门负责人人、主管的的工作及管管理能力专专用考核表表格。2.2 表表格包括自自我评价、考考核小组评评分、高管管评分三项项评分，每每项满分1100分。2.3 表表格分为工工作态度、业业务工作、管管理监督、指指导协调、审审查报告五五项内容，标标准分值为为每一小项项的满分分分值，主管管根据每一一项内容的的自我实际际表现情况况进行自我我评分，严严禁涂改。2.4 自自我评分评评定完毕后后计算出总总得分，并并将表格交交所在部门门高管进行行高管评分分。2.5 各各部门高管管对本部门门各级主管管的实际岗岗位表现情情况进行高高管评分，并并计算总分分，交考核核小组负责责人。2.6 考考核小组对对上交的考考核表进行行考核小组组评分，计计算总分后后结合自评评和高管评评分计算平平均得分，即即为被考核核人的最终终得分。2.7 平平均得分660分以下下为不合格格，6075分为为合格，77590分为为良好，990分以上上为优秀。3、惠民民经理人员员能力考核核表3.1 惠惠民经理人人员能力考考核表为为各部门高高管工作及及管理能力力专用考核核表格。3.2 表表格包括自自我评分、总总经理评分分和考核小小组评分三三项评分，每每项满分2200分。3.3 表表格分为工工作态度、基基本能力、业业务熟练度度、责任感感、协调性性、自我启启发六项内内容，标准准分值为每每一小项的的满分分值值，主管根根据每一项项内容的自自我实际表表现情况进进行自我评评分，严禁禁涂改。3.4 自自我评分评评定完毕后后计算总得得分，并将将表格交总总经理办公公室，由总总经理进行行评分，并并计算总得得分后传考考核小组负负责人。3.5 考考核小组对对上交的考考核表进行行考核小组组评分，计计算总分后后结合自评评和总经理理评分计算算平均得分分，即为被被考核人的的最终得分分。3.6 平平均得分1120分以以下为不合合格，1220150分分为合格，1150180分分为良好，1180分以以上为优秀秀。4、自我我鉴定申报报表4.1 自自我鉴定申申报表为为公司所有有员工适用用的工作建建议及岗位位意向申报报表。4.2 表表格包括目目前工作、工工作希望、薪薪资及职位位、教育训训练、工作作分配、工工作目标、特特殊贡献、工工作构想八八部分内容容。4.3 申申报人可结结合自身工工作情况对对以上八部部分内容进进行建议填填写和意见见申述。4.4 申申报人可针针对自身实实际工作情情况提出所所发现的问问题，并提提出建议整整改措施。4.5 此此表为意向向调查表，不不需打分，作作为公司掌掌握员工思思想动态、改改进工作方方法、改善善工作环境境、了解公公司员工技技能水平并并因才适用用的基本参参考依据。4.6 此此表格须由由考核小组组组长逐一一审阅并做做好记录工工作。4.7 本本表呈地区区经理或部部门经理参参阅后转人人事部存档档。附表1 ： 惠民民员工岗位位表现考核核表部门：姓名：编编号：年 月月 日考 核项项 目考 核核要 素考 核核 内 容标准分值自评得分主管评分考核小组评评分职业道德忠于职守热爱本岗位位工作4工作素质热爱集体，尊尊重领导，配配合支持工工作8团结精神关心他人，团团结协作4业务学习钻研业务，勤勤奋好学，要要求上进10服务态度对内、外用用户服务周周到、热情情4工作态度遵守制度遵守公司规规章制度4出勤情况满勤4工作积极性性对高标准做做好职务范范围内的业业务的热情情4工作责任性性完成本职工工作的持续续性和责任任性4工作协调性性与同事、上上司合作的的情况4工作成果完成任务有否完成任任务的具体体计划安排排10成本意识努力减少时时间、物质质上的损失失8创新能力提出改进工工作的建议议情况5特殊成果给公司在某某方面解决决重大问题题5培养人才参加培训或或对他人进进行培训4其他管理能源管理节约能源（水水、电等）3设备管理爱护设备，保保养好3财务管理节约开支，精精打细算，遵遵守财务制制度3物资管理按计划领用用物资，节节约，杜绝绝浪费3安全防火安全防火意意识强，能能主动做好好工作3个人理财经常回家孝孝敬父母 3评价分数合合计100考核小组组意见：填表要求：1、客观观、公正、实实事求是。 2、严严禁涂改附表2：惠民部门主主管人员考考核表部门：姓名：编编号：年 月月 日考核项目考 核 内内 容标准分值自我评分考核小组高管工 作态 度1、把工作作放在第一一位，努力力工作 52、对新工工作表现出出积极态度度53、忠于职职守 54、对部下下的过失勇勇于承担责责任5业 务务工 作作、正确理理解公司目目标和经营营方针，制制定适当的的实施计划划 10、按照员员工能力和和个性合理理分配工作作 5、做好部部门间的联联系和协调调工作10、工作中中保持协作作的态度，推推进工作5管 理理监 督督、善于放放手让员工工工作，鼓鼓励大家的的合作精神神 5、注意生生产现场的的安全卫生生和整理整整顿工作 5、妥善处处理工作中中的失误和和临时加的的工作5、在人事事安排方面面下属没有有不满5指 导导协 调调、经常注注意保持下下属的工作作积极性 3、主动努努力改善工工作环境的的提高效率率5、积极训训练、教育育下属，提提高他们的的技能素质质 5、注意进进行目标管管理，使工工作协调进进行2审 查查报 告告、正确认认识工作意意义，努力力取得最好好成绩，工工作方法正正确，时间间与费用使使用得合理理有效 5、.工作作成绩达到到预期目标标或计划要要求5、工作总总结汇报准准确真实5评价分数合合计100填表要求：1、客观观、公正、实实事求是。 2、严严禁涂改:附表3： 惠民民经理人员员能力考核核表部门：姓名：编编号：年 月月 日分 类评 价 内 容满分自我评分总经理评分分考核小组工 作态 度1经营计划的的立案、实实施是否有有充分的准准备102是否以长期期的展望探探索公司的的未来153是否有以负负责人的眼眼光注意到到全体54是否重视经经营理念55是否有敏锐锐的利益感感觉5基 本能 力6为了达成目目标，是否否有站在最最前线指挥挥157是否能节约约成本、早早日、确实实地达成目目标108是否重视长长期目标的的实施5业务熟练程度9是否能以全全公司的立立场发言、提提议510是否能以长长期的观点点制定企划划511是否能就公公司的观点点收集资料料1012是否积极地地与其他部部门协调10责任感13是否确实把把握部属的的优、缺点点514是否适才适适所1015是否热心培培育后继者者10协调性16仔细地聆听听部属的意意见517是否注意身身体的健康康518是否谨慎地地使用公司司财产及资资金1019是否热心于于小组内部部意见的沟沟通10自 我启 发20不与顾客勾勾结521对社会及时时代的变迁迁是否敏锐锐522是否热心于于吸取新技技术与知识识1023站在国际的的视野上是是否能自我我革新524为了改善，是是否可以抛抛弃前例1025是否不怠于于未来的预预测5评价分数合合计200填表要求：1、客观观、公正、实实事求是。 2、严禁禁涂改:附表4： 惠民民各部门人人员通用自自我鉴定申申报表申报日期： 年年 月 日姓 名职 称部 门 入职日期 年 月 日职 位学 历出生年月日日 年 月 日工 资元现任主要工作现行工作时间年 个月项 目目不适合的具体理由工作建议管理建 议议目前工作（1）你认认为目前担担任的工作作对你是否否合适？（适合不太适合合不适合合）（2）工作作的量是否恰当当？（太多适中很很少）（3）在你你执行工作作时，是否否经常感到到什么困难难？（经常偶尔没没有）工作希望（1）你认认为你比较较适合哪些方面的的工作？（2）你不不适合哪些方面的的工作？（3）其中中最适合你你的工作是是什么？（4）你对对现在的工工作（如异异动等）有有什么希望望？薪资及职位（1）你认认为你的工工作报酬是是否合理？（合理不合理）（2）职位位是否合理理？（合合理不合合理）（1）职称称是否合理理？（合合理不合合理）（2）理由由何在？（3）你的的希望？教育训练（1）这年年间你曾否否参加公司司内部或内内部举办的的训练？（曾参加加未曾参参加）（2）曾参参加什么训训练？（1）你希希望接受什什么项目的的训练？（2）你对对本企业训训练的意见见如何？工作分配（1）你认认为你的部部门当中工工作分配是是否合理？（合理不合理）（2）什么么地方即待改进？工目作标（1）你的的工作目标标是什么？（2）这个个目标你已已做到什么么程度？特殊贡献（1）你认认为本年度度对公司较较特殊贡献献的工作是是什么？（2）你做做到什么程程度？工作构想在你担任的的工作中，你你有什么更更好的构想想？请具体说明明：第四部分 考考核结果分分析及应用用1、 自我评分环环节必须在在每月2日日前进行完完毕。2、 主管、高管管、总经理理评分环节节于每月33日前进行行完毕。3、 考核小组须须在每月44日下班前前将结果汇汇总完毕。4、 由考核小组组负责平均均分数的计计算和优、良良、合格、不不合格的评评定。5、 考核小组组组长负责本本次考核结结果的汇总总和分析，每每月5号前前整理分析析完毕，要要求具体数数据要有明明细，汇总总表格要有有分析，发发现问题要要有方案。6、 员工自我我鉴定申报报表要求求考核小组组组长逐一一审阅，并并进行详细细登记，填填写考核核结果汇总总分析。7、 通过对考核核结果进行行整理发现现的问题或或问题员工工，由考核核小组负责责通知所在在班组或部部门及时排排查和沟通通。8、 本考核结果果可作为公公司淘汰问问题员工，甄甄选优秀人人才的依据据。第八节 调动、晋升升调动：公司可根据据工作需要要调整职员员的工作岗岗位，职员员也可以根根据本人意意愿申请在在公司各部部门及各公公司各之间间流动。职职员的调动动分为部门门内部调动动和部门之之间调动与与公司与公公司之间调调动三种情情况：一、 部门门内部调动动：是指职职员在本部部门内的岗岗位变动，由由各部门经经理根据实实际情况，经经考核后，具具体安排，并并交人力资资源部存档档。二、部门之之间调动：是指职员员在公司内内部各部门门之间的流流动，需经经考核后拟拟调入部门门须填写人事变动申请表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档，并按照程序办理调动手续。三、公司之之间调动：是指职员员在公司与与公司之间间的调动，根根据各分公公司的人员员需求及人人员本身具具体情况，经经考核后，须须填写人事变动动申请表，由所所涉及公司司的主管及及部门主管管批准并报报总经理批批准后，交交由人力资资源部存档档。 晋升制度度: 一、为了提提升员工个个人素质和和能力，充充分调动全全体员工的的主动性和和积极性，并并在公司内内部营造公公平、公正正、公开的的竞争机制制，规范公公司员工晋晋升、晋级级的条件要要求标准。1、所指的的晋升，是是指公司对对符合晋升升条件的员员工给予工工资的晋级级或职务的的升迁。2:公司员员工思想端端正、热爱爱惠民、工工作努力、业业绩突出者者，均可成成为被晋升升的对象。对对员工的晋晋升应当严严格要求，公公平对待。二、 晋升原则则 ：认同同惠民五个个绝对；理理解惠民思思想和精神神的真正内内涵；不断断提高自己己的人生价价值观。（一）人员员的晋升，一一般以各部部门人员的的编