第三方物流招投标运作指南16864.docx

第三方物流招投标运作指南* 企业如如何购买买第三方方物流服服务作为第第三方物物流服务务需求方方的工商商企业，购购买第三三方物流流服务的的决策过过程主要要有以下下几个步步骤：（11）需求求表述工商商企业如如果意识识到对第第三方物物流的需需求，想想购买第第三方物物流服务务，首先先需要分分析自己己的需求求，并把把它明确确地表达达出来。由由于大多多数企业业购买第第三方物物流决策策对企业业目标的的实现影影响重大大，决策策过程复复杂，所所以开始始对物流流需求的的理解与与分析所所费的时时间较长长。（2）确确定选择择目标该步步骤的一一半时间间将用来来确定选选择第三三方物流流供应商商的标准准。第一一步的对对物流需需求的表表达是确确定选择择标准的的基础。虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。（3）选择供应商这一部对客户是关键的。第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。在最终作选择决策中，应发扬民主，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流服务公司的要求。 （4）实施一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。根据与新的第三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。（5）过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段，但在实施过程中，物流服务也是应当不断改进的。第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进，也可以是突破式的改进，供应商应对不断地改进负责，应该打破传统思维，不断改进服务，增加竞争优势。* 第三方方物流项项目的设设计过程程这里以以某第三三方物流流公司与与某个制制造企业业洽谈物物流服务务合同的的过程为为例，说说明物流流服务项项目的一一般设计计过程：第第一步：某制造造企业QQ与某第第三方物物流公司司L达成成物流项项目目标标。第二步步：Q公公司与LL公司共共同为物物流设计计提供基基础信息息。（1） 制造数数据；（22） 零零部件数数据；（33） 包包装信息息；（4） 生产数数据；（55） 成成本数据据； （66） 等等等第三步步：Q公公司与LL公司确确认数据据，并对对用于设设计过程程的特殊殊变量达达成共识识。第四步步：L公公司的管管理层根根据上述述信息与与数据，用用L公司司的资源源设计出出几套方方案。第五五步：QQ公司与与L公司司审阅并并根据下下列要求求修改设设计。（11） 收收货路线线；（2） 收货顺顺序；（33） 时时间计划划；（4） 运费和和运行距距离；（55） 装装货规则则；（6） 货物堆堆放规则则；（7） 现场外外的存储储需要；（88） 排排序与计计量；（99） 托托盘回收收；（100） 等等等第六步步：L公公司作出出下列系系统报告告：（1） 物流作作业目标标（22） 线线路计划划（33） 设设备使用用表（4） 等第七步步：Q公公司与LL公司对对最初可可选物流流设计进进行评估估，在生生产控制制、物流流和采购购等方面面得到认认可。第八八步：LL公司投投入资源源进行物物流设计计：（1） 拖挂车车；（2） 栏杆；（33） 司司机安排排；（4） 人员安安排；（55） 购购买服务务等第九步步：L公公司作出出详细作作业计划划：（1） 每一条条线路计计划；（22） 交交接计划划；（3） 原材料料物流与与销售物物流急运运中心，标标准工作作程序；（44） 挂挂车提供供计划等等第第十步：L公司司提供各各种方案案的价格格比较，包包括资金金需求。第十一步：L公司获得Q公司最后认可，作出实施时间表。第十二步：L公司通知所有参与物流系统实施的部门，组成工作组，实施计划。* 物流项项目投标标书这里以以某一物物流项目目建议书书为例，说说明第三三方物流流项目投投标书的的一般格格式与内内容。其其中L为为某物流流公司，CC为某连连锁超市市。一、总论C公公司邀请请L物流流公司为为其在某某地的物物流提供供供应链链解决方方案。本项项目的目目的是为为C公司司在顾客客和供应应商中树树立一流流的高质质量的超超市形象象。作为为C公司司的主要要物流服服务提供供者，LL公司期期望降低低总成本本，提高高顾客服服务水平平。L公公司意识识到C公公司期望望其提高高运行效效率，为为顾客提提供高质质量的产产品与服服务，LL公司为为此提供供在有效效成本水水平内，能能够满足足甚至超超出其希希望地解解决方案案。L公司司理解CC公司的的项目目目标是：（11） 满满足某地地的业务务增长计计划和操操作能力力； （22） 保保证供应应链的灵灵活性并并产生规规模经济济效率；（33） 改改善存货货的可见见性；（44） 集集中时间间与精力力于公司司的核心心业务，而而不是在在物流方方面；（55） 在在某地，通通过与有有资质的的公司的的借物流流伙伴关关系，来来运作仓仓储业务务；等。为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：（1） 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；（2） X地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：（1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链；（2） 检查和实施改进物流效率的方法；（3） 加强"最少存货"供应链原则的应用；（4） 提供存货的最大透明度；（5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小；（6） 充分利用存货控制系统；（7） 充分利用设备和空间；（8） 管理、协调或提供运输和配送功能；（9） 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；（10） 进一步提出改进建议。L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：*人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：*人民币元/年二、前言本建建议书根根据C公公司提供供数据，具具体说明明C公司司在X地地的配送送中心和和配送要要求。L公公司派了了一名高高级主管管考察CC公司在在X地和和Y地的的仓库，发发现了有有许多作作业领域域具有改改进的潜潜力，包包括：（11） 分分散的配配送中心心；（2） 存储与与分拣系系统；（33） 仓仓库管理理系统；（44） 其其他。L公公司也派派员考察察了设置置于A地地的C公公司新建建的购物物配送中中心。尽尽管这个个配送中中心选址址比较恰恰当，但但整个仓仓库地方方太大，而而且也不不是专为为C公司司而建的的。当合作作各方具具有共同同的目标标时，伙伙伴关系系就是以以往存在在的关系系的自然然延伸。对对物流联联盟的伙伙伴来说说，一般般应以供供应链为为基础，并并尽力在在成本和和服务上上做到领领先。LL公司把把为C公公司提供供配送中中心和配配送服务务看作是是双方互互惠关系系的延伸伸，它能能使双方方都得益益。三、项目的的目标C公公司正在在寻求与与有专业业水准的的物流服服务提供供者建立立长期战战略联盟盟关系，以以服务于于C公司司的包括括：1）AA地仓库库，2）配配送服务务的供应应链。C公公司的""具体要要求"包包括：（11） 加加强它在在市场中中的地位位；（2） 与领先先物流提提供者合合作；（33） 提提高操作作能力与与效益，满满足业务务增长的的需要；（44） 提提高供应应链的灵灵活性，增增强规模模经济性性，扩大大透明度度；（5） 改进长长期全国国增长目目标的运运作；（66） 充充分利用用供应链链信息技技术； （77） 提提供可靠靠、一致致的顾客客服务；（88） 改改进仓库库的使用用，增强强配送能能力、提提高生产产率；（99） 引引进新的的送货方方式，增增强装货货能力、提提高效率率；L公司司的仓储储和配送送将使CC公司的的门店：（11）满足足C公司司的增长长需要；（22）节省省管理时时间，为为C公司司集中主主要业务务，即管管理、销销售快速速消费品品和杂货货商品；（33）取得得物流操操作明显显效益，提提高商店店服务水水平；（44）在物物流方面面为C公公司提供供能在同同行中保保持领先先的工具具；（5）CC公司和和L公司司共同减减少成本本；（6）保保持满足足未来需需求和全全球变化化的灵活活性；（77）改进进存货控控制；（88）接受受具体、及及时和准准确的管管理信息息。其他方方面的要要求包拾拾：（1） 帮助CC公司协协调短期期和长期期物流战战略目标标的能力力，如降降低物流流总成本本，增加加业务过过程的速速度，改改进资金金管理；（22） 根根据要求求进行管管理和汇汇报；（33） 保保证所有有的运作作符合""健康和和安全""条例；（44） 保保持对顾顾客需要要变化作作出快速速反应的的灵活性性；（5） 汇报主主要运作作情况，参参加每周周的会议议；（6） 密切沟沟通、及及时汇报报，以便便C公司司以事实实为基础础作出管管理决策策；（7） 不断改改进运作作，保证证取得效效率，使使顾客服服务水平平达到甚甚至超过过期望达达到的或或世界最最好的服服务水平平；（8） 在不影影响客户户服务水水平的前前提下格格局向新新的操作作方式转转变；（99） 对对长期互互惠的伙伙伴关系系的承诺诺。四、项目的的要求与与任务L公公司有许许多有经经验的物物流专业业人员，必必要时可可利用他他们的专专业知识识来实施施相关计计划。根根据提供供的数据据和L公公司观察察所得的的资料，项项目的主主要要求求与任务务是物流流中心和和仓库作作业取得得"最佳佳实践""并提高高生产率率，下面面的控制制过程和和程序是是为实现现项目的的主要任任务而设设计的。LL公司将将在这些些关键的的过程中中安排和和培训职职员。（一）过过程（1） 接受来来自各地地的货物物到仓库库；（2） 把货物物放在储储存地区区；（3） 管理存存货；（44） 根根据C公公司指示示，进行行发货与与定单通通知、定定单处理理分拣、检检查和制制作单证证；（5） 把货物物放到LL公司管管理的运运输工具具上；（66） 根根据指示示分拣单单项商品品；（7） 必要时时，把货货物放到到货盘上上，将待待送货物物加固包包装；（88） 送送货；（99） 根根据要求求进行其其他作业业，如重重新包装装、重新新堆放、加加固捆扎扎等；（110） 一年两两次彻底底盘点，日日常盘点点周期可可按日、周周、月进进行；（111） 处理从从仓库到到配送中中心和配配送中心心到顾客客的退货货。顾客服务务水平做做到：（11） 当当地配送送：隔天天送达；（22） 准准确配送送率：999。L公司提提供资源源：（1）提提供运输输、仓储储、物料料搬运设设施和所所需的劳劳动力；（22）提供供仓库安安全保障障；（3） 提供完完成指定定工作所所需的信信息技术术。（二）人人力资源源管管理结构构：L公公司将指指定一位位有经验验的"合合同经理理"全面面负责管管理C公公司的合合同。该该"合同同经理""专门负负责与CC公司联联系，负负责合同同实施的的各个方方面，并并负责保保证C公公司对业业务合作作的满意意。人员转转变：所所有的转转变费用用，如CC公司目目前的人人员从CC公司转转移到LL公司下下岗的补补贴，将将由C公公司负责责承担。（三）合合同汇报报仓仓储和配配送经理理向"合合同经理理"汇报报，"合合同经理理"将与与C公司司的工作作人员配配合，有有效地实实施计划划。我们们建议合合同中使使用如下下的"关关键表现现指示""（KPPI）：（11）准时时送货；（22）特殊殊货物的的配送；（33）准确确分拣；（44）通过过能力；（55）能力力利用率率。两家公公司将进进一步合合作，共共同开发发合适的的"关键键表现指指标"（KKPI），然然后与该该行业具具体实践践相对照照。这些些KPII在需要要时提交交，作为为对比和和改进作作业的基基础。执行小小组：LL公司执执行小组组的主要要高级人人员在运运作实施施、信息息解释、人人力资源源管理、财财务等方方面都有有自己的的专长和和经验。（四）信信息技术术所所有的电电子数据据传送所所需的计计算机设设备和通通讯设备备的费用用都由CC公司支支付。（五）主主要假设设起起草这个个建议时时，仓储储和配送送操作是是建立在在下面假假设（大大部分已已与C公公司讨论论过，并并取得认认可）的的基础上上的：总的假设设：（1） 所有生生产量均均来源于于C公司司提供的的数据；（22） LL公司将将获得关关于仓储储和这一一地区的的配送车车辆的操操作与财财务信息息；（3） 在调研研阶段，CC公司将将派一至至二人作作数据收收集工作作，为产产品的运运输和储储存作总总体的全全面分析析；（4） 产品由由C公司司投保，仓仓库的保保险由仓仓库所有有人投保保，L公公司对所所有放在在仓库的的货物负负有公共共责任，并并为公司司拥有的的资产投投保；（55） 货货物属于于干货类类；（6） C公司司将提供供危险货货物的详详细说明明，这可可能导致致仓库所所有者对对C公司司的额外外收费；（77） CC公司将将和L公公司共同同努力减减少库存存。信息技技术-存货货控制系系统的假假设：（11） CC公司和和L公司司共同在在当前的的信息系系统上开开发存货货控制系系统，在在供应链链中改进进存货透透明度；（22） 所所有建立立和正在在运行的的电子数数据传递递所需的的计算机机设备和和通讯的的费用均均由C公公司支付付；（3） L公司司不承担担C公司司的计算算机设备备停工的的责任；（44） CC公司参参加每周周的KPPI汇报报工作会会议；（55） 可可以提供供有经验验的人员员和培训训信息系系统人员员。配送假假设：（11） 所所有的配配送频率率均根据据C公司司的数据据作出。LL公司强强调配送送分析根根据每次次配送的的货托平平均数和和具体的的配送频频率来进进行；（22） CC公司的的配送车车队没有有进入新新的配送送车队； （3） 配送车车队包括括2.55至8吨吨车，根根据要求求，额外外的能力力可以从从C公司司现有车车队中或或分包车车队中获获得；（44） 所所有的费费用，即即保险费费、注册册费、路路桥费、燃燃料费、汽汽油费。轮轮胎赞和和运输工工具的清清洗费和和维修费费都包括括在内；（55） 车车辆限制制假设：到广州州和深圳圳市区的的卡车可可载2吨吨，其他他的至少少5吨；（66） 卸卸货时，每每辆车有有一帮手手，卸货货时间：2吨11小时，55吨1.5小时时，8吨吨1.55小时；（77） 所所有的大大城市，在在"紧急急定单""时，有有些可在在白天限限定时间间进入内内环，或或内环线线仓库将将所接受受夜间货货早晨送送货；（88） CC公司的的仓库必必须开门门，配备备适当的的人员接接收和签签发所有有的白天天、夜间间送货。 配送中中心的假假设：（11） CC公司将将积极减减少"死死存货""与退货货，以协协助仓库库空间的的利用和和生产率率的提高高；（2） 假定是是标准仓仓库业务务和操作作业务，例例如：不不需特殊殊处理；（33） 地地点是AA地；（44） 所所有的干干货区域域大约xxx，或或xxxx平方米米；（5） 仓库将将能适应应标准托托盘的五五层堆放放；（6） 有足够够的空间间来进行行有效的的加工和和临时储储存；（77） 封封闭的仓仓库地层层。（六）存存货数量量、通过过量和配配送中心心设施数数量的显显示可利用用下表表表明存货货数量、通通过量和和配送中中心设施施的数量量。 数据数量某年8月份份预测交交货量 某年9月份份预测交交货量 某年10月月份预测测交货量量 某年111月份预预测交货货量 平均通过量量 促销通过过量 春节通过量量 每天工作班班次 每周工作日日 仓库数 仓库总面积积（干货货） 空调面积（冷冷） 托盘存储位位置（托托盘位） 货架面积 安全货笼（SSecuuritty CCagee） 货架（Bllockk sttackk） Splitt caase picckinng 库存单位数数 门店数 （七）物流流系统的的定义根据据假定的的产量、通通过量和和运送效效率，设设计了配配送车队队。核心心配送车车队以某某年某月月的量来来设计。 起点目的地城市单程距离kkm频率（次周）A地XxC1204 XxC2353 XxC3403 XxC455 - -运送：配送车车队在夜夜间、在在城市或或内环线线内部用用两个轮轮班运送送货物。在在城外或或内环线线外部将将在白天天接受送送货。五、项目的的措施与与安排通过过引进新新设备和和配送车车队，LL公司将将提高生生产率，使使得C公公司的物物流成本本最优。这这可以通通过以下下措施达达到：（11） 良良好的管管理实践践；（2） 关闭目目前低效效率的仓仓库；（33） 新新的配送送车队。建议书书不仅可可用来管管理增长长的业务务，而且且还是关关于C公公司集中中整个配配送中心心作业的的总体规规划。这这一战略略将能更更好地控控制C公公司的服服务水平平和存货货成本。假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与C公司在这些领域的组织，它能帮助C公司在所有这些领域进行决策。过渡期期的作业业：L公公司在建建成新配配送中心心之前，应应公开地地讨论租租用设备备从事操操作的可可能性。临临时可采采用的办办法是先先行运作作，当新新的配送送中心建建成，再再将作业业转向该该配送中中心。但但是，如如果A地地配送中中心的建建设因不不可控因因素而延延误，那那么临时时运作就就应延期期进行。 这样的的运作，可可使C公公司获得得的利益益在于：（11） 新新的门店店可得到到及早支支持；（22） 可可使供应应商受到到以规模模经济采采购的优优惠；（33） 运运输立即即开始。对于LL公司来来说，它它也可以以以严格格的操作作、有效效的反应应为基础础，管理理C公司司的供给给链。 为此，它它将热心心于和CC公司结结为业务务伙伴，共共享物流流机会。A地物物流中心心：物流流方案依依赖于配配送中心心的设计计和预期期完成的的时间计计划。除除此以外外，扩容容的灵活活性也是是另一个个重要问问题。道道路、硬硬件设施施、冷藏藏库、货货架等都都会与物物流方案案一起影影响总成成本和效效率。下面的物物流方案案是以需需求为依依据的。L公司同意维护好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。布局：堆放、货货架和安安全存货货区。存储储（Puutawway）：根据运运载、需需求、物物理特征征、存货货水平、类类型、重重量、批批量、先先进先出出（FIIFO），引引人影响响效率机机会的系系统。分拣拣：所有有的分拣拣都根据据C公司司的分拣拣单来进进行的。现现在正在在做的作作业研究究将能决决定分拣拣的最佳佳顺序。任何缺缺货将尽尽可能早早地引起起C公司司的注意意。一旦旦完成定定单，它它们就移移到待运运地带，与与单证主主作结合合并装到到送货车车辆上。存货周周转：除除了C公公司指出出的特殊殊产品，存存货周转转将根据据"先进进先出""原则进进行。周周转较慢慢的存货货将定期期检查，而而到期产产品将尽尽早通知知C公司司。发送（DDisppaiccU：为为了保证证装货的的完整性性，将对对所有定定单进行行仔细、全全面检查查。冷库：C公司司配送中中心有一一个冷库库，供仓仓储易腐腐物品和和糖果之之用。LL公司把把这一部部分成本本计入总总的作业业成本中中，然后后，把它它作为偶偶然与可可变的部部分。资源源水平：和C公公司讨论论并征得得同意，目目前的工工作人员员将从现现在的地地方转到到新地方方去。最最终成员员和核心心业务能能力成员员将组成成执行小小组。物料料搬运设设备（MMHE）：目前各各地方的的物料搬搬运设备备，期望望能转到到新的配配送中心心。但是是，必须须在关闭闭现在的的仓库前前对它们们进行评评估，而而成本计计算是以以新设施施为基础础的。配送送概况：L公司司认为门门店运送送次数通通常由门门店决定定。我们们设想配配送方式式将是直直送门店店、整车车和多店店卸货的的组合。这这里的问问题一般般是门店店劳动力力协调的的问题。LL公司建建议采用用一个特特定的沟沟通计划划以便实实现协调调。L公公司建议议和C公公司合作作，尤其其在优化化"送货货时间""（Deelieery Winndoww）、提提高工具具的利用用率以及及减少年年度总费费用等方方面。城市市内部和和内环线线的门店店夜间配配送是必必需的。LL公司赞赞成对这这些门店店延伸其其配送，这这意味着着能更好好地利用用L公司司的运输输工具，节节省C公公司的费费用。运输输工具：通过子子合同承承包作为为可变成成本支持持专一的的L公司司车队，提提供运输输工具，LL公司将将提供灵灵活的操操作能力力，满足足运量变变化的需需要，在在运量增增加期间间，C公公司将增增加子合合同车队队的百分分比，维维持固定定费用的的最低比比例，同同时确保保服务质质量。六、物流费费用的计计算下面两两表分别别列出了了操作费费用的固固定和可可变部分分。表中中有两种种价格可可供选择择，一种种是租用用仓库的的费用，另另一种是是没有仓仓库租费费的费用用。9一110月固固定费用用的增加加是由结结合C公公司预测测业务量量的增加加与资产产和资源源的增加加所导致致的。假假设以112月作作为年固固定费用用的基础础月份，如如果业务务量超过过预测量量或者发发生了其其它变化化，要求求增加固固定成本本或资源源，L公公司就应应在实现现基础月月份的固固定费用用后，参参与C公公司的任任何固定定费用增增加计划划。这种种费用收收取的建建议是固固定的，在在对122个月的的成本结结构已较较好地理理解后，可可根据单单位价格格计算可可变费用用。方案一一  9月份（55周）10月份（44）11月份（44）12月份（55）总固定成本本    仓库租赁成成本    可变成本    仓库临时劳劳动力    通讯费用    仓库消耗    仓库营运成成本    运输营运成成本    子合同    管理费    税收    总可变成本本    间接费用、管管理费和和税收    总成本    方案二二  9月（5周周）10月份（44）11月份（44）12月份（55）总固定成本本    合库租赁成成本    可变成本    仓库临时劳劳动力    通讯费用    仓库消耗    仓库营运成成本    运输营运成成本    子合同    管理费    税收    总可变成本本    间接费用、管管理费和和税收    总成本     实施：对其实实施是费费用应分分开计算算。下表表显示了了在操作作的头十十二个月月的起始始实施费费是怎样样发生的的，这些些数字是是以完成成起始实实施所需需的资源源为根据据的。为为了更好好地反映映运量的的增长，费费用总量量可能发发生变化化。灵敏性性分析：表中包包含以112月份份为基础础业务量量的755%-1125的可变变成本的的灵敏度度分析，但但该表没没有列出出构成可可变成本本的具体体项目，假假设固定定成本不不变。根根据我们们现在的的分析，理理想的固固定成本本和可变变成本分分另（大大约占880%和和20%。如果果基础的的量变化化要求操操作作出出较大变变化，那那么，相相对于任任何长度度的时间间就会使使固定成成本的比比例有所所变动。于于是，固固定成本本的资产产和资源源也就必必须相应应地调整整。例如如：2、33月份以以1255%基础础量运作作，可能能有增加加固定成成本组成成，进而而使固定定成本增增加。固定成成本包括括仓库租租赁（选选择1） 7590100110 125 新的12月月的量     总固定成本本     总可变成本本     %固定成本本     总成本     固定成成本不包包括仓库库租赁（选选择2） 7590100110 125 新的12月月的量     总固定成本本     总可变成本本     %固定成本本     总成本