线路工程项目管理实施规划概述67492.docx

CEPCC/CHXL-SZSJ珞璜电厂马岚垭垭入长合合（珞璜璜）变220kVV线路工工程项目管理实实施规划划重庆电力建建设总公公司二一四年年十二月月六日批准： 年 月 日审核： 年 月 日编制： 年 月 日目录1. 编制制依据12. 工程程概况与与工程实实施条件件分析12.1 工工程概况况12.2 工工程设计计特点、工工程量22.3 施施工实施施条件及及自然环环境分析析23. 项目目施工管管理组织织机构33.1项目目管理组组织机构构33.2项目目管理职职责43.3工程程主要负负责人简简介74. 工期期目标和和施工进进度计划划74.1 工工期目标标及分解解74.2施工工进度计计划及编编制说明明84.3 进进度计划划图表114.4 进进度计划划风险分分析及控控制措施施115. 质量量管理体体系155.1 质质量目标标及分解解155.2 质质量管理理组织机机构165.3 质质量管理理主要职职责175.4质量量控制措措施215.5 质质量薄弱弱环节及及预防措措施246. 安全全管理体体系286.1 安安全目标标及分解解286.2 安安全管理理组织机机构306.3 安安全管理理主要职职责306.4安全全控制措措施316.5 危危险点、薄薄弱环节节分析预预测及预预防措施施327. 环境境保护与与文明施施工体系系337.1施工工引起的的环保问问题及保保护措施施337.2文明明施工的的目标、组组织结构构和实施施方案348. 工地地管理和和施工平平面布置置358.1施工工平面布布置358.2工地地管理方方案与制制度359. 施工工方法与与资源需需求计划划379.1劳动动力需求求计划及及计划投投入的施施工队伍伍379.2施工工方法及及主要施施工机具具选择389.3施工工机具需需求计划划419.4材料料、消耗耗材料需需求计划划449.5资金金需求计计划4410. 施施工管理理与协调调4510.1技技术管理理及要求求4510.2物物资管理理及要求求4710.3资资金管理理及要求求4710.4 作业队队伍与管管理人员员管理及及要求4710.5 协调工工作（参参建方、外外部）4810.6 分包计计划与分分包管理理4910.7 计划、统统计和信信息管理理4910.8资资料管理理5011. 施施工科技技创新5211.1采采用新设设备5211.2采采用新工工艺5311.3采采用新材材料5312. 主主要技术术经济指指标5312.1项项目技术术经济指指标5312.2降降低成本本计划与与措施541. 编制制依据l 国家电网网公司输输变电工工程达标标投产考考核办法法（国国网基建建200111466号）；l 国家电网网公司基基建安全全管理规规定（国国网基建建2001117553号）；l 混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB 5502004-22002220011年年版）；l 国家电网网公司施施工项目目部标准准化工作作手册（220100年版）；l 混凝土结结构设计计规范(GB 500010-20110)；l 混凝土强强度检验验评定标标准（GGB/TT 5001077-20010）；l 通用硅酸酸盐水泥泥标准（GGB 1175-20007）；l 建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT 5003266-20006）；l 国家电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准（2200992111号）；l 1105000kV架架空输电电线路施施工及验验收规范范（GGB 5502333-220055）；l 1105000kV架架空电力力线路工工程施工工质量及及评定规规程（DDL/TT 51168-20002）；l 建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB 5502002-220022）；l 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB 5503000-220011）；l 钢结构工工程施工工质量及及验收规规范（GGB 5502005-220011）；l 钢筋焊接接及验收收规程（JJGJ 18-20112）；l 建筑工程程冬期施施工规程程（JJGJ/T 1104-20111）；l 普通混凝凝土配合合比设计计技术规规定（JJGJ 55-20111）；l 建筑桩基基技术规规范（JJGJ 94-20008）；l 普通混凝凝土用砂砂、石质质量及检检验方法法标准（JJGJ 52-20006）；l 建筑钢结结构焊接接规程（JJGJ 81-20002）；l 输变电工工程建设设强制性性条文实实施管理理规程（QQ/GDDW-2248-20008）；l 重庆电力力建设总总公司安安全质量量环境管管理程序序文件（CCEPCCC/CCX-008-220122 E版版）；l 重庆电力力建设总总公司安安全质量量环境管管理体系系文件（CCEPCCC/SSC-220122 E版版）；l 电力建设设安全工工作规程程（架空空线路部部分）（DDL.550099.2-20004)l 珞璜电厂厂马岚岚垭入长合合（珞璜璜）变2220kkV 线线路工程程施工合合同;l 珞璜电厂厂马岚岚垭入长合合（珞璜璜）变2220kkV 线线路工程程施工图图。2. 工程程概况与与工程实实施条件件分析2.1 工工程概况况本工程起于于珞璜马岚垭垭2200kV双双回线路路接点，止止于长合合（珞璜璜）2220kVV变电站站，线路路全长55.9447kmm，其中中珞璜电电厂侧(N线）双双回线路路3.0058kkm(新新建2.5477km+导地线线利旧段段0.5511kkm)，新新建铁塔塔7基；马岚垭垭侧（TT线）双双回路侧侧长2.9033km（新新建2.5999km+导地线线利旧段段0.3304kkm），新新建铁塔塔8基。光缆路径总长度为5.146km，OPGW光缆长度为5.572km的24芯OPGW光缆线路设计。线路经过地是丘陵地貌，岩性主要为松沙石和岩石，线路走廊内跨越众多，跨越220kV綦马线2次，35kV电力线2次，10kV配电线6次，220v照明线9次，通信线（缆）3次，乡村公路6次，池塘1次，民房11次。导线型号：利旧段采用2*LGJ-500/45钢芯铝绞线，新建段采用2*JL/G1A-500/45钢芯铝绞线。地线：利旧段采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线，新建段采用JLB40-120-19铝包钢绞线。本工程线路导线耐张串采用2x15片U160BP/155防污型玻璃绝缘子，跳线串采用15片U70BP/146防污型玻璃绝缘子，悬垂串用合成绝缘子。基础型式为原状土基础，所有基础均为现浇钢筋混凝土基础。全线所有铁塔采用地脚螺栓与基础连接。建设地点：重庆市市江津区区珞璜镇镇项目法人单单位：重重庆市电电力公司司设计单位：四川电电力设计计咨询有有限责任任公司监理单位：四川电电力工程程建设监监理有限限责任公公司施工单位：重庆电电力建设设总公司司建设工期：20113年33月200日开工工，20013年年10月月30日日竣工2.2 工工程设计计特点、工工程量220kVV长合输输电线路路全长55.9661Kmm，新建铁铁塔155基，塔塔型共计计7种，导导线型号号：利旧旧段采用用2*LLGJ-5000/455钢芯铝铝绞线，新新建段采采用2*JL/G1AA-5000/445钢芯芯铝绞线线。地线线型号：利旧段段采用LLBGJJ-1220-440ACC铝包钢钢绞线，新新建段采采用JLLB400-1220-119铝包包钢绞线线线路工程各各个塔基基位跨越越各种建建筑物较较多，所所以对放放线时施施工难度度提出更更高的要要求。工工程采用用全方位位高低腿腿配置，极极大的减减少了土土石方的的开挖，减减少对环环境的绝绝对破坏坏程度，但但同时也也对施工工难度提提出了更更高的要要求。2.3 施施工实施施条件及及自然环环境分析析 22.3.1交通通条件本线路工程程距珞璜璜城区距距离大约约为8kkm，大大运条件件较好，但但小运距距离方面面运距较较远且大大部分塔塔基无现现成道路路。 22.3.2下跨跨条件本段线路主主要跨越越2200kV綦綦马线22次，335kVV电力线线2次，110kVV配电线线6次，2220vv照明线线9次，通通信线（缆缆）3次次，乡村村公路66次，池池塘1次次，民房房11次次。对于于跨越335kVV及以上上电力线线路等重重要跨越越，将制制订详细细的跨越越施工方方案，确确保工程程安全进进行。2.3.33 地形形、地貌貌和地质质条件本工程线路路沿线原原始地形形目前为为止大部部分保持持较好，多多为原始始地貌，局局部人工工开挖破破坏；地地貌类型型主要为为丘陵，线线路沿线线处于退退耕还林林区，现现在种植植较多的的树木。a）沿线地地形、划分情情况见表表2-11。沿线地形划划分一览览表 表表2-11 类 型型高山山地丘陵平地河网合计比例（%）/100%/100%b）沿线地地质划分分情况见见表2-2。 沿线地质质划分一一览表 表表2-22 地质泥水坑松砂石岩石砂岩石灰岩合计比例（%）13%7%80%/100%c）气候特特征：本工程隶属属重庆市市的江津津区，气气候属北北半球亚亚热带季季风气候候区，全全年气候候温和，四四季分明明，雨量量充沛，日照尚足，无霜期长。市区珞璜镇年平均气温18.4,冬季平均气温7.7,夏季平均气温28.5。年日照时数1273.6小时，年降雨量1030.7毫米，无霜期341天，年湿度81%，太阳总辐射量86.5千卡/平方厘米。3. 项目目施工管管理组织织机构3.1项目目管理组组织机构构项 目 经 理 何 江项 目 副 经 理廖 海 林 项 目 总 工 王 洋综 合 办 公 室物 资 材 料 部经 营 财 务 部协 调 部安 全 保 卫 部工 程 质 量 部基 础 施 工 队架 线 施 工 队立 塔 施 工 队图3-1 珞璜电厂马岚垭220kV入长合（珞璜）变线路工程项目组织结构3.2项目目管理职职责 各岗岗位的主主要职责责表（见见表3-1）部门和岗位位职责与分工工项目经理1.是落实实输电线线路施工工现场管管理职责责的第一一责任人人，在授授权范围围内代表表施工单单位全面面履行施施工承包包合同；对施工工生产和和组织调调度实施施全过程程管理；确保工工程施工工顺利进进行。2.组织建建立相关关施工责责任制和和各种专专业管理理体系并并组织落落实各项项管理组组织和资资源配备备，监督督有效地地运行，负负责项目目部员工工管理职职责的考考核及奖奖惩，进进行利益益分配。3.组织编编制符合合工程项项目实际际的项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）、工工程创优优施工实实施细则则、安安全文明明施工实实施细则则、应应急预案案和输输变电工工程施工工强制性性条文执执行计划划等实实施性文文件，并并负责落落实和监监督。4.组织制制订施工工进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。5.对施工工过程中中的安全全、质量量、进度度、技术术、造价价等有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏。6.针对工工程实施施和检查查中出现现的重大大问题，负负责妥善善处理，提提请有关关方协调调解决，并并制订纠纠正预防防措施。7.组织落落实安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进项目的的各项管管理活动动的开展展落实。8.组织工工程内部部验收和和质量评评定工作作，申请请工程验验收，安安排工程程竣工后后期相关关管理工工作。9.项目投投产后，组组织对项项目管理理工作进进行总结结；接受受审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。项目副经理理1. 按照项目经经理的要要求，对对职责范范围内的的管理体体系正确确有效运运行负责责，保障障体系正正常运行行。2. 按照项目经经理的要要求，负负责组织织各项管管理工作作，对施施工班组组进行业业务指导导。3. 全面掌握分分管范围围内的施施工过程程中安全全、质量量、进度度、技术术、造价价、组织织协调等等的总体体情况，对对安全、质质量、进进度、技技术、造造价有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏；组组织召开开相关工工作会议议，安排排部署相相应工作作。4. 针对工程实实施和检检查中出出现的问问题，负负责妥善善处理，重重大问题题提请项项目经理理协调解解决。5. 组织落实分分管范围围内的安安全文明明施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进相关工工作有效效开展。6. 积极完成项项目经理理委派的的其他各各项管理理工作，对对这些管管理工作作负全面面责任。项目总工1.执行国国家有关关施工技技术政策策和上级级颁发的的有关技技术规程程、规范范和各项项技术管管理制度度，以及及项目法法人对本本工程的的具体技技术要求求。2.认真贯贯彻上级级关于工工程质量量的有关关法规和和制度，贯贯彻国家家标准和和公司安安全质量量管理体体系文件件，对工工程质量量和安全全在技术术上负责责。3.审批施施工组织织设计、施施工技术术方案，主主持技术术会议，解解决施工工中的技技术问题题。4.组织编编制并落落实本体体工程输输变电工工程达标标投产考考核评定定标准实实施细则则，确保保工程“达标投投产”，满足足项目法法人的要要求。组组织编写写和审核核预防安安全事故故及质量量事故的的措施。5.负责向向项目法法人、监监理工程程师和设设计反映映施工过过程发生生的有关关技术和和质量问问题，并并跟踪落落实。工程质量部部1. 工程设计要要完整，施施工技术术资料要要成套，负负责编制制、审核核及分发发到各分分工程施施工单位位，并及及时准确确传达设设计及有有关技术术变更，负负责新工工艺、新新施工方方法试点点的组织织与推广广，负责责进行特特殊工种种培训，负负责竣工工图编制制和移交交资料的的汇总。2. 编制施工组组织设计计各种施施工技术术措施以以及质量量管理和和安全管管理制度度，解决决施工中中出现的的技术问问题。预预测影响响工程质质量、安安全薄弱弱环节，并并制定相相应的预预防措施施。3. 制定各工序序，各分分部工程程的质量量检查细细则，建建立完善善的工程程质量保保证体系系。完善善三级管管理分级级责任制制，深入入施工现现场掌握握质量动动态，负负责组织织分部工工程的检检查、验验收及竣竣工验收收工作，对对隐蔽工工程做好好记录，并并组织有有关人员员现场验验收。4. 负责与设计计代表、监监理工程程师的日日常工作作联系，配配合监理理工程师师做好阶阶段性验验评工作作。安全保卫部部1. 积极协助项项目经理理全面负负责施工工过程中中的安全全文明施施工和管管理工作作，确保保施工过过程中的的安全。2. 认真贯彻执执行上级级和公司司颁发的的规章制制度、安安全文明明施工规规程规范范，结合合项目特特点制订订安全健健康环境境管理制制度，并并监督指指导施工工现场落落实。3. 负责施工人人员的安安全教育育和上岗岗培训，参参加项目目总工组组织的安安全交底底。参与与有关安安全技术术措施等等实施文文件编制制，审查查安全技技术措施施落实情情况。4. 负责制订工工程项目目安全工工作目标标计划。负负责编制制安全防防护用品品和安全全工器具具的购置置计划。负负责建立立并管理理安全台台账。5. 负责布置、检检查、指指导施工工队伍安安全施工工措施的的落实工工作，并并协助施施工队伍伍提高专专业水平平，开展展各项业业务工作作。6. 监督、检查查施工场场所的安安全文明明施工情情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作。7. 调查安全事事故，提提交调查查报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为。8. 督促并协助助施工班班组做好好劳动防防护用品品、用具具和重要要工器具具的定期期试验、鉴鉴定工作作。9. 开展安全施施工的宣宣传和推推广安全全施工经经验。办公室1. 负责项目部部文件资资料的收收发、保保管和存存档工作作。2. 负责本项目目工程的的宣传报报道工作作。3. 负责本项目目全体员员工劳动动保护工工作，负负责医疗疗、人身身保险管管理工作作，负责责后勤管管理工作作。4. 负责该项目目的双文文明建设设管理和和生活、后后勤、安安全保卫卫工作。5. 负责现场的的接待和和各种会会议会务务管理工工作。物资部1. 严格遵守物物资管理理及验收收制度，加加强对设设备、材材料和危危险品的的保管，建建立各种种物资供供应台账账，做到到账、卡卡、物相相符。2. 以审定后的的设备、材材料供应应计划为为依据，负负责办理理甲供设设备材料料的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作。3. 负责对到达达现场（仓仓库）的的设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件。4. 负责工程项项目完工工后多余余材料的的冲减退退料工作作。5. 做好到场物物资的跟跟踪管理理，以实实现质量量可追溯溯性。政策协调部部1. 协助办理有有关施工工许可证证及其他他相关手手续。2. 联系召开工工程协调调会议，协协调与地地方的关关系。配配合业主主项目部部做好相相关协调调工作。3. 负责施工现现场清理理，做好好房屋拆拆迁、青青苗、跨跨越、塔塔基占地地、树木木砍伐等等协调及及赔偿工工作。4. 负责建设场场地清理理资料的的收集、整整理。信息资料员员1. 负责对工程程施工图图纸、设设计文件件、施工工信息及及内、外外的行政政文件（资资料）的的接收、传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性。2. 负责向业主主、监理理项目部部的方案案（措施施）报审审工作。3. 负责有关会会议纪要要整理和和资料翻翻译工作作；音像像资料的的收集和和整理工工作；负负责现场场网站的的维护工工作，PP3&EEXP软软件的加加载工作作。4. 根据项目总总工要求求，建立立文件资资料管理理台账，及及时进行行档案移移交工作作。施工队队长长1. 根据项目部部的安排排，合理理组织本本队施工工力量，安安全优质质按计划划完成指指定控制制段内的的施工任任务。2. 施工中执行行项目部部下发的的作业指指导书、施施工方案案、质量量安全和和文明施施工的规规定。负负责本队队的环保保和文明明施工，搞搞好与当当地政府府和群众众的关系系。表3-13.3工程程主要负负责人简简介本工程实行行项目管管理，由由认真负负责的何何江同志志担任项项目经理理，作为为公司法法人代表表在本标标段工程程中的全全权委托托代理人人，代表表公司履履行合同同，负责责项目的的全面管管理；选选派技术术过硬、工工作经验验丰富的的王洋同同志担任任本工程程项目项项目总工工，负责责项目施施工管理理、技术术管理工工作。施工项目部部下设工工程质量量部、安安全保卫卫部、物物资材料料部、经经营财务务部、政政策协调调部、综综合办公公室等，都都是派遣遣重庆电电力建设设总公司司从事多多年送变变电施工工，具有有丰富经经验的专专职人员员在各个个岗位就就职；4. 工期目标标和施工工进度计计划4.1 工工期目标标及分解解4.1.11工期目目标施工工期目目标：220133年6月7日开始始进行项项目开工工前期工工作，220133年8月26日开始始施工，220144年3月20日完完成合同同规定工工程范围围内承担担的全部部工作和和监理工工程师在在施工过过程中书书面通知知我方要要求其增增加完成成的工作作，并通通过竣工工验收，具具备带电电条件，计计划工期期共2110天。4.1.22 工期期目标分分解 工期目目标分解解（见表表4-11)序号工作项目开始时间结束时间完成内容备注1开工准备2013.6.72013.9.200完成开工准准备工作作，提交交开工报报告2基础工程2013.9.262014.3.10截止20114年22月10日完完成基础础工程770%工工作，22月下旬旬进行基基础分部部工程验验收接地工程2014.2.102014.3.31完成全部接接地工作作3组塔工程2014.2.222014.5.22截止4月中中旬完成成70%铁塔组组立工作作，5月下旬进行行铁塔分分部工程程验收接点塔位位将根据据线路的的停电时时间变动动，计划划停电后后10日内内完成所所有工作作（包含含导、地线展放、附附件等）。组组立完成成后1日日内验收收通过。4导、地线展展放2014.5.252014.6.5完成导、地地线的展展放工作作5紧线及附件件安装2014.6.52014.6.10完成除接接段外的的全部紧紧线及附附件安装装工作6自检消缺2014.6.112014.6.15完成所有工工程的消消缺工作作，具备备竣工验验收条件件7竣工验收2014.6.152014.6.15完成竣工验验收，线线路具备备带电投投运条件件表4-14.2施工工进度计计划及编编制说明明4.2.11 施工工进度计计划编制制说明a）本施工工进度计计划是根根据业主主要求的的节点工工期而编编制的。b）各主要要工序是是以图纸纸发放时时间、材材料供货货时间能能够满足足施工进进度的条条件下排排定，工工程实施施阶段将将根据物物资供货货时间及及要求进进行动态态调整。c）当工程程受材料料供货等等因素影影响时，我我们将按按业主和和监理的的要求及及时调整整计划安安排，确确保施工工工期。d）本工程程基础我我们在工工期安排排时，争争取在组组塔之前前将基础础浇制完完成800%，并并根据铁铁塔和架架线材料料的到货货情况适适时安排排铁塔组组立和架架线施工工。在重重大跨越越电力线线路方面面，将派派出得力力的技术术人员提提前编制制专门施施工方案案并处理理此项工工作。e）由于本本工程交交叉跨越越多，为为了保证证架线工工程有充充足的时时间，在在施工过过程中，将将根据现现场实际际情况，及及时对工工期进行行修正，并并根据情情况，适适时采取取修正措措施。f) 本工工程线路路的土石石方及基基础浇制制、铁塔塔组立施施工安排排2个施施工队分分布在线线路沿线线，根据据施工进进度计划划安排全全面展开开。同时时要求接接地施工工与基础础工程同同步进行行，在基基础工程程完工时时，接地地施工同同时完工工。g）复测阶阶段我公公司投入入1套GGPS进进行复测测，确保保复测工工作按计计划完成成。h）开工准准备工作作进度计计划表（见见表4-2）序号工作项目开始时间完成时间责任者1项目管理实实施规划划和安全全技术措措施等编编制及提提交监理理工程师师审批2013.6.72013.8.100何江王洋2工程各项管管理制度度制订2013.6.72013.8.10何江王洋3基础施工图图纸会审审及设计计交底2013.8.52013.8.5何江王洋4土石方、基基础、接接地施工工作业指指导书及及其它措措施的编编制及审审批2013.6.72013.9.100王洋何洋5水泥、砂、石石、钢材材等材料料的采样样、试验验、订货货及钢筋筋加工落落实2013.11.1112013.11.112何洋牟勇6施工驻地、材材料站布布置，生生活、通通讯设施施配备2013.6.72013.8.3王洋7基础施工人人员进场场，人员员技术、质质量、安安全培训训、考试试及交底底2013.9.1552013.9.26牟勇8基础施工机机具进场场2013.9.242013.9.26牟勇何洋9地方关系协协调及召召开地方方协调会会议2013.7.12013.8.26何江廖海林10办理施工许许可手续续2013.9.5.20133.9.177何洋牟勇11线路复测及及有关问问题处理理2013.7.2552013.8.1何江王洋12提交开工报报告2013.8.1002013.9.200何洋牟勇表4-24.2.22 施工工进度计计划本工程于220133年6月7日开始始，着手手进行施施工准备备，确保保在20013年9月26日具备备开工条条件并破破土动工工，按业业主要求求的各阶阶段性里里程碑进进度计划划，实施施各分部部工程的的施工，通通过精心心组织施施工，确确保在220144年6月11日前前完成全全部承包包范围内内的工程程，并完完成三级级质量检检查、消消缺和现现场清理理工作，具具备申报报验收条条件。确确保在220144年6月15日前前完成监监理初检检、竣工工预验收收、竣工工验收和和系统调调试，具具备带电电投产条条件。本本工程各各分部工工程进度度计划初初步安排排如下表表（见表表4-33）工序划分序号工序名称工期（天）开始时间结束时间备注一前期准备1成立项目部部12013年年6月77日2013年年6月77日2前期准备212013年年6月77日2013年年6月227日3线路复测、前前期调查查82013年年7月225日2013年年8月11日4召开协调会会572013年年7月11日2013年年8月226日二基础工序1前期准备162013年年8月226日2013年年9月110日2塔基分坑、征征地162013年年9月110日2013年年9月225日3基础材料加加工、运运输1472013年年10月月10日日2014年年3月55日4土石方1562013年年9月226日2014年年2月228日5基础浇筑1062013年年11月月25日日2014年年3月110日6接地工程502014年年2月110日2014年年3月331日7转序验收22014年年2月220日2014年年2月221日三组塔工序1前期准备132014年年2月110日2014年年2月222日2塔材运输1332013年年12月月20日日2014年年5月11日3铁塔组立902014年年2月222日2014年年5月222日4转序验收22014年年5月223日2014年年5月224日四架线工序1前期准备252014年年5月11日2014年年5月225日2导、地线展展放施工工122014年年5月225日2014年年6月55日3紧线及附件件施工62014年年6月55日2014年年6月110日4自检消缺52014年年6月111日2014年年6月115日五竣工验收1竣工验收12014年年6月115日2014年年6月115日2竣工资料移移交152014年年6月116日2014年年6月330日表4-34.3 进进度计划划图表线路工程程施工总总平面布布置图（见见附图11）线路施工工进度计计划横道道图（见见附图22） 线路施施工进度度计划网网络图（见见附图33）4.4 进进度计划划风险分分析及控控制措施施4.4.11 进度度计划风风险分析析的意义义进度计划风风险是工工程项目目实施过过程中众众多的风风险之一一，进度度计划风风险的分分析和控控制是施施工项目目部在本本工程中中进行风风险管理理的一项项主要内内容。在在施工项项目部整整个风险险管理的的总体安安排和框框架下，将将按照风风险管理理的预测测和防范范措施对对进度计计划风险险进行细细致的分分析和控控制，以以减少进进度计划划风险对对工期目目标的负负面影响响，确保保工程以以优良的的质量、较较低的成成本完成成安全文文明施工工并如期期竣工。进度计划风风险分析析（见图图4-44）图4-44.4.22 工期期控制组组织措施施抓好工程的的前期准准备工作作，做到到“组织、技技术、资资金、材材料、机机具供应应”五落实实，确保保各分部部工程按按期完工工。以合理的施施工组织织和切实实可行的的施工工工艺方案案，通过过控制主主要工序序安装进进度实现现工期目目标。加强与甲方方、设计计、监理理、及材材料供货货厂家的的联系，及及时掌握握材料的的供货时时间，并并根据材材料实际际到货时时间及时时调整施施工力量量和进度度计划，使使进度计计划始终终处于受受控状态态。严格按作业业指导书书、施工工图纸和和质量控控制标准准的要求求组织施施工，配配合监理理工程师师及其代代表对施施工实行行全过程程控制，确确保所有有工序一一次验收收合格，杜杜绝返工工对工期期的影响响，以一一流的施施工质量量来保证证工期。抓安全，促促进度，为为各项工工作的顺顺利进行行奠定基基础。铁塔组立施施工时提提高螺栓栓紧固一一次合格格率，提提高施工工的效率率。做好架线施施工前期期准备，优优化选取取放线施施工方法法，合理理组织施施工人员员，充分分保证机机械设备备，制定定详细的的施工措措施，保保证施工工按计划划进行。作好对自然然灾害的的预控措措施，尤尤其是在在卫生保保健和防防疾病控控制方面面要采取取切实可可行的措措施，遵遵守国家家和地方方防疫部部门的各各项规定定，避免免发生自自然灾害害和疾病病预防方方面对施施工的影影响，确确保施工工生产正正常进行行和施工工人员的的安全及及健康，确确保施工工工期。4.4.33 一般般的影响响进度因因素和控控制措施施影响进度因因素和控控制措施施（见表表4-55）序号类别具体影响因因素控制措施1人为因素地方政府及及关联单单位向有关部门门提出各各种申请请审批手手续的延延误在安排进度度计划时时，要留留有足够够的机动动时间，有有合理的的提前量量施工征地、施施工许可可申请手手续未及及时办妥妥项目部项目班子为为根据实实际情况况的变化化及时调调整进度度计划或或做出决决策。加强集体决决策力度度，对于于重大决决策要主主动与业业主、监监理沟通通。项目部管理理混乱、政政令不畅畅，关键键岗位失失职，工工作积极极性不高高。严格执行我我公司的的项目管管理制度度，持证证上岗及及经济措措施。2技术因素现场地质情情况和出出现和设设计不同同的现象象而引起起的未能能预料的的技术障障碍。加强图纸会会审，认认真研究究地质报报告，必必要时通通过沿线线走访、调调查等方方式掌握握第一手手资料。图纸供应不不及时、不不配套或或出现偏偏差。加强与业主主、设计计单位沟沟通施工过程中中采用新新工艺、新新技术。采用成熟工工艺，配配备有经经验人员员。对于于新工艺艺及重要要工序和和工艺，要要在业主主单位、监监理单位位、设计计院、公公司的监监督下召召开专题题研讨会会确定方方案。监督下，召召开专题题研讨会会确定方方案3材料、设备备、机具具因素材料、机具具、设备备供应环环节的差差错，品品质、规规格、数数量、供供货时间间不能满满足工程程的需要要。加强采购控控制，签签定供应应合同；材料、机机具管理理实行领领用制度度。大型机械设设备（如如张牵机机、吊车车等）意意外出现现故障或或事故。定人定机，设设定一定定数量资资金作为为保养大大型机械械设备的的费用，设设专人定定期保养养、维护护。4资金因素业主资金方方面的问问题，如如未及时时向施工工单位拨拨款。基建管控系系统内的的报表按按时填写写，及时时、准确确的向监监理报上上工期进进度，和和资金的的使用情情况。项目部资金金管理人人员擅自自挪用资资金或发发生其它它以外事事件组成群众理理财小组组，经常常组织活活动，加加强监督督，并对对财务等等人员加加强法制制教育。5环境、社会会因素受地下埋藏藏物的保保护、处处理的影影响。发现后，及及时汇报报监理等等，主动动、积极极配合工工作。必必要时申申请设计计变更。社会干扰，如如外单位位临近工工程施工工干扰，节节假日交交通、农农民收割割庄稼等等。合理安排进进入场时时间、设设置进入入场通道道，和当当地政府府建立良良好的