重庆市某市政管网施工组织设计79238.docx

目 录第一章 编制说明1.1 编制内容及范围 1.22 编制制依据第二章 工程综综述2.1 工工程概况况 2.22 工程程特点第三章 现场组组织管理理机构及及管理目目标3.1 项项目经理理、项目目经理组组成人员员的素质质及业绩绩 3.22 项目目他工负负责安排排、保证证工程管管理到位位及协调调的措施施 3.33 管理理目标第四章 施工部部署4.1 施施工组织织与协调调4.2 施施工准备备4.3主要要施工方方案的选选择第五章 施工进进度计划划及保障障措施5.1 施施工进度度计划说说明 5.22 施工工进度计计划 5.33 施工工进度计计划的执执行与控控制 5.44 施工工进度计计划完成成的保障障措施第六章 施工现现场总平平面布置置图 6.11施工总总平面布布置原则则及依据据 6.22 施工工平面布布置6.3施工工临时用用水布置置 6.44 施工工临时用用电布置置6.5施工工现场平平面管理理第七章 主主要施工工方法7.1施工工测量7.2土石石方工程程施工7.3雨、污污排水工工程施工工第八章 确确保本工工程的质质量措施施8.1工程程施工质质量目标标8.2施工工质量保保证体系系 第九章 现场安安全文明明施工及及环保措措施9.1安全全施工措措施9.2现场场文明施施工措施施9.3现场场环境保保护措施施及方案案第十章 现现场消防防保卫管管理10.1施施工现场场保卫10.2施施工现场场消防第十一章 工程成成本管理理11.1工工程成本本管理的的步骤11.2承承包商的的成本管管理11.3承承包商对对成本管管理的协协助第十二章 工程交交付、回回访12.1工工程交付付12.2工工程回访访附：拟投入入的主要要施工机机械设备备表 劳动力计计划表工程进度网网络计划划施工平面布布置图第一章 编制说说明1.1 编编制内容容及范围围本施工组织织设计供供投标用用，如有有幸中标标，亦将将作正式式施工组组织设计计的主要要依据，我我们将在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工部署署、总平平面图布布置、施施工目标标、人力力及机械械配置、主主要工程程施工方方案和方方法、质质量、安安全和文文明施工工等自开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施。1.2 编编制依据据1.2.11重庆市市巴南区区鱼洞污污水处理理厂二级级配套管管网工程程招标文文件 招招标编号号WSGG-233-B。招标文件内内容：第一章：招招标邀请请书 第二章：投投标人须须知第三章：合合同条款款 第四章：投投标书格格式第五章：格格式范例例第六章：投投标报价价表1.2.22 答疑疑文件1.2.33 国家家有关标标准规范范规程1.2.33.1 工程测测量规范范 GB889788199961.2.33.2 土方与与爆破工工程施工工及验收收规范 CJJ30225931.2.33.3 砌筑工工程施工工质量验验收规范范 GB55020032200221.2.33.4 砌筑工工程质量量控制标标准 GGB50020339221.2.33.5 砼结构构施工质质量验收收规范 GBB502204-200021.2.33.6 砼质量量控制标标准 GGB50016449221.2.33.7 砼强度度检验评评定标准准化 GGBJ1107871.2.33.8 建筑边边坡工程程技术规规范 GB55033302200221.2.33.9公公路路面面基层施施工技术术规范 JJTJ0034931.2.33.100公路工工程质量量检验评评定标准准 JJTJ0071981.2.33.111公路工工程技术术标准 JTJJ0011971.2.44 行业业及地方方有关标标准规范范、规程程1.2.44.1 建筑地地基处理理技术规规范 JGJJ79911.2.44.2 钢管脚脚手架扣扣件 JGJJ22851.2.44.3 建筑施施工安全全检查评评分办法法 JGGJ5999991.2.44.4 现场临临时用电电安全技技术规程程 JGGJ8009111.2.44.5 建筑机机械使用用安全技技术规程程 JGGJ8009111.2.55 本企企业内部部质量文文件、管管理制度度及其它它有关文文献第二章 工工程综述述2.1 工工程概况况序号项 目内 容容1工程名称重庆市巴南南区鱼洞洞污水处处理厂二二级配套套管网工工程2工程地点重庆市巴南南区3业主名称重庆云篆山山排水有有限公司司4招标代理中国机械设设备进出出口总公公司5设计单位中国市政工工程华北北设计研研究院6工期要求暂定于20005年年4月开开工,220055年7月月竣工，工工期900天7工程规模管网26993米8招标范围1、二级管管网铺设设(具体体内容详详见施工工图)。含含检查井井、管沟沟土石方方开挖及及转运、回回填夯实实、余土土外运、施施工区域域及周边边建(构构)筑物物、各种种管线的的支撑、保保护等施施工安全全措施；进场施施工便道道的修筑筑及拆除除，管材材自堆放放地点至至安装现现场的运运输；施施工区域域原有挡挡墙、路路面、检检查井等等各种市市政道路路设施的的拆除按按原状恢恢复；搭搭设临时时交通便便道，穿穿越河道道等特殊殊施工措措施。9工程简介本工程位于于巴南区区区内，本标段污水水管道采采用D5500、DD6000承插式式钢筋砼砼管，胶胶圈连接接。污水管道覆覆土0.7mH4.00m时，基基础采用用1200°砼基础础；污水水管道覆覆土4.0m<<H6.00m时，基基础采用用1800°砼基础础；污水水管道覆覆土H>>6.00m和HH0.77m时，基基础采用用满包砼砼基础。当污水支管管接入干干管及污污水截流流管道上上游接入入下游跌跌差超过过1m时时，设置置跌水井井。位于车行道道下的检检查井的的井盖及及盖座采采用复合合材料重重型井盖盖及盖座座，其余余路面下下则采用用复合材材料普通通井盖及及盖座。2.2 工工程特点点 本本工程系系新建二二级配套套管网，以以适应城城市发展展的需要要。2.2.11 有利利条件1. 交通方便。2. 场地开阔，有有利于组组织施工工3. 作业面广，有有利于进进行流水水作业。2.2.22不利条条件1. 工期较紧。2. 施工地点位位于城市市中，对对安全文文明施工工有一定定的不利利影响。第三章 现场组组织管理理机构及及管理目目标3.1 项项目经理理、项目目经理班班子组成成人员的的素质及及业绩详见巴南区区鱼洞污污水处理理厂二级级配套管管网工程程第B标标段质量量保证和和企业评评价标。3.2 项项目分工工负责安安排、保保证工程程管理到到位及协协调的措措施3.2.11 组织织管理机机构我们将按项项目法施施工的原原则选派派精干得得力的人人员组成成合格的的项目班班子进驻驻现场，代代表本企企业全面面履行承承包合同同，项目目经理部部的机构构设置及及职责如如下：3.2.11.1 项目经经理部组组织机构构图拟投入本工工程的项项目组织织机构图图项目经理土建副经理项目总工微机室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部施工作业队各施工作业班组3.2.11.2 项目部部主要成成员及各各部门职职责a. 项目目经理对总公司直直接负责责，代表表企业全全面负责责履行承承包合同同，负责责项目部部与总公公司的关关系协调调负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制。b. 执行行经理对项目经理理负责，具具体负责责施工现现场的施施工组织织和协调调管理，对对工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。c. 土建建副经理理协助执行经经理直接接管理现现场的施施工，主主管工程程部的日日常工作作，对施施工生产产、安全全生产直直接负责责。d. 项目目总工分管技术质质量部和和微机室室，负责责组织有有关人员员学习施施工图纸纸和组织织图纸会会审，组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底，负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。e. 工程程部负责承包管管理，负负责土建建和装饰饰工程的的施工和和分包管管理，现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理，负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实，负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产。f. 技术术质量部部负责技术和和质量管管理工作作，主要要包括组组织图纸纸学习和和会审，施施工方案案的编制制、技术术交底、新新技术应应用和培培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机管理、工工程的技技术复核核、隐藏藏验收、质质量计划划、质量量预控、质质量检验验与评定定、施工工技术档档案等工工作。g. 物资资供应部部根据工程部部门提出出的要求求，负责责材料设设备和工工具的计计划、采采购、供供应和管管理工作作。h. 商务务合约部部负责合同管管理及预预结算工工作，负负责成本本管理及及财务资资金管理理。i. 综合合办公室室负责内外公公共关系系的协调调，包括括公安、交交通、环环卫环保保及居民民委员会会等方面面，负责责文明施施工、安安全保卫卫及生活活后勤保保障工作作。j. 微机机室负责微机管管理、文文件信息息处理、贮贮存及档档案管理理工作。3.2.11.3 总公司司与项目目的关系系a. 总公公司与现现场管理理组织的的关系，可可概括为为十七字字，即“总公司司监督、部部门协助助、授权权管理、全全面负责责"。(1) “总公司司监督""是指总总公司按按合同要要求和承承诺，对对项目部部的实施施情况进进行全程程监督，必必要时调调动我单单位的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。(2) “部门协协助"是指总总公司的的工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各总部门门对项目目的管理理以服务务为主，监监督为辅辅。(3) “授权管管理"是指总总公司授授权范围围为本工工程及本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包包括对人人、财、物物的支配配调动权权、奖罚罚权。(4) “全面负负责"是指项项目部全全面履行行合同要要求和承承诺，对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在项项目管理理活动中中，总公公司是依依托，项项目是主主体，部部门是保保证，达达标是目目的。总公司与项项目部的的关系：总公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门3.2.11.4 总公司司对现场场机构授授权范围围a. 授权权原则(1) 项项目经理理是总公公司法人人代表在在项目上上的代理理人。(2) 项项目经理理是实现现工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人。(3) 项项目经理理是对接接社会、服服务业主主的岗位位责任人人。b. 授权权范围(1) 有有根据工工程特点点和需要要要求在在全企业业范围内内选调有有关人员员的权力力。对项项目各类类人员有有奖、惩惩权。(2) 在在总公司司监督下下，对分分包及劳劳务队伍伍有选择择权。(3) 有有设置项项目专用用资金帐帐号权和和资金调调配权。3.3 管管理目标标3.3.11 工期期目标中标后及时时组织进进场施工工，保证证在2440日内内竣工。3.3.22 质量量目标严格按照施施工图要要求施工工，达到到国家现现行验收收规范合合格标准准。3.3.33 安全全生产目目标杜绝重大事事故，一一般事故故频率小小于1.5。3.3.44 文明明施工和和环保目目标争创“重庆庆市安全全文明工工地"。3.3.55 服务务建造业主满满意工程程。第四章 施工部部署施工部署一一章是本本施工组组织设计计之纲，是是指导本本工程的的纲要，包包括施工工组织与与协调、施施工准备备、主要要方案选选择、施施工流程程等，还还应包括括组织机机构、工工期控制制及管理理目标等等，为了了方便叙叙述，对对后几项项另章专专门编写写。4.1 施施工组织织与协调调4.1.11 人力力组织根据工程特特点，除除按第三三章已表表达的选选择项目目班子成成员外，并并拟选派派抽调技技术成熟熟、组织织严密，有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍，拟拟投入一一个土石石方作业业队和一一个土建建施工队队分别进进行土石石方、管管渠、道道路的恢恢复等工工程的施施工。4.1.22 机具具组织根据工程需需要，首首先要落落实主要要施工机机具如砼砼搅拌机机等，这这些将在在我单位位调配落落实，材材料的运运输，自自备运输输车辆和和小型机机械随施施工队伍伍一起落落实。4.2 施施工准备备4.2.11 现场场准备施工前根据据场地实实际情况况，对施施工现场场进行合合理的布布置。具具体布置置详见第第六章。4.2.22 技术术准备4.2.22.1 组织图图纸学习习和会审审，尽可可能把设设计图纸纸上的疑疑问解决决在施工工之前。4.2.22.2 修订和和编制施施工组织织设计和和施工方方案，报报业主和和监理认认可。4.2.22.3 根据工工程需要要加强现现场的平平面和高高程控制制点，并并且加以以保护。4.2.33 机具具准备施工机具详详见附表表：主要要施工机机械设备备需用计计划。4.2.44 物资资准备主要材料设设备，要要先落实实货源，再再按计划划采购、供供应，陆陆续进现现场。其其中钢材材、水泥泥将采用用生产能能力强，供供应能力力强，产产品质量量优，信信誉好的的厂家的的产品。4.2.55 人员员准备项目管理班班子在开开工前进进入现场场，并带带领部分分工人，为为后续人人员进场场创造条条件，为为现场生生产做好好必须的的设施搭搭建，为为开工作作好前期期准备。劳动力需要要计划表表详见附附表。4.3 主主要施工工方案的的选择4.3.11 现场场规划方方案4.3.11.1土土石方施施工方案案管道沟槽土土石方采采用人工工开挖，人人工上车车，汽车车运输的的方式。4.3.11.2管管道施工工方案管道安装：当管径径<6000mmm时，用用人工运运至各作作业点进进行安装装，当管管径6000mm时时，采用用吊车吊吊运至各各作业点点进行安安装。4.3.11.3回回填施工工方案采用人工回回填，并并用小型型压实机机具进行行分层夯夯实的施施工方法法。4.2施工工流程本工程由于于工期较较紧，且且各工序序间又存存在着紧紧密的联联系，同同时为保保证安全全生产和和文明施施工，在在开工后后各项工工程将进进行紧密密的流水水作业。 第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计计划是指指导施工工活动的的关键文文件之一一。其编编制的先先进性、合合理性将将直接影影响到整整个施工工活动的的全过程程，本章章我们将将扼要阐阐述所提提出的施施工进度度计划及及其保障障措施。5.1 施施工进度度计划说说明本工程为巴巴南鱼洞洞污水处处理厂二二级配套套管网工工程第BB标段，我我公司根根据其工工程特点点、现场场情况及及社会环环境等，在在确保工工程质量量、安全全文明施施工的前前提下快快速施工工，施工工总进度度控制点点作如下下安排：本工程暂定定20005年44月开工工，20005年年7月竣竣工，工工期900天。 5.2 施施工进度度计划综合考虑了了本工程程的施工工条件、施施工环境境、施工工季节和和劳动力力、施工工技术方方面的因因素，我我们制定定了施工工总进度度控制计计划。依依据施工工总进度度控制计计划，项项目工程程部将编编制月进进度计划划，施工工专业队队伍依据据月进度度计划编编制周计计划并报报项目经经理部审审批，现现场施工工工长依依据周计计划编制制日进度度计划，并并于每天天生产例例会提出出的经各各专业队队伍平衡衡认可后后作为第第二天计计划，发发给各有有关执行行人，这这样编制制的施工工进度计计划确保保了其可可操作性性及实用用性。5.3 施施工进度度计划的的执行与与控制建立例会制制度：每每月召开开生产会会，做阶阶段性总总结；每每周一次次的工程程例会，安安排检查查月进度度；日巡巡查会，检检查作业业进度。并并作日报报、周报报和月报报，控制制保证施施工进度度计划层层层落实实。施工中影响响进度及及各专业业协调的的问题在在例会上上要及时时解决。如如实际工工期与目目标工期期发生偏偏差，要要及时找找出原因因制定并并采取纠纠偏措施施，确保保目标工工期的实实现。编编制施工工进度计计划的同同时也应应编制相相应的人人力、资资源需用用量计划划如劳动动力计划划、现金金流量计计划、材材料构配配件、加加工、装装运计划划等并派派人追踪踪检查，确确保人力力资源满满足施工工进度计计划执行行的需要要，为施施工进度度计划的的执行提提供可靠靠的资源源保证。5.4 施施工进度度计划完完成的保保障措施施5.4.11 施工工组织保保障措施施5.4.11.1 为保证证施工进进度计划划的完成成，我们们将选派派曾担任任类似工工程的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验，同同时集中中我们经经验丰富富、精力力充沛、能能吃住在在施工现现场的项项目副经经理、项项目总工工程师常常驻现场场。5.4.11.2 采用微微机技术术加强调调度管理理，合理理安排工工序穿插插和工期期，建立立主要形形象进度度控制点点，运用用网络计计划跟踪踪技术和和动态管管理方法法，坚持持月平衡衡、周调调度，确确保施工工总进度度控制计计划的实实施。5.4.11.3 严格工工序施工工质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工获获取工期期的缩短短。5.4.22 工序序管理保保障措施施为最大限度度地挖掘掘关键线线路的潜潜力，各各工序的的穿插要要紧凑。工工序施工工时间尽尽量压缩缩。以确确保施工工期间的的时间充充分利用用，同时时保证各各专业良良好配合合，避免免互相干干扰和破破坏，而而影响施施工活动动正常进进行，造造成工序序时间的的延长。5.4.33 优选选施工队队伍，提提高机械械化水平平5.4.33.1 为确保保工期的的完成，我我单位选选择几支支具有很很高专业业素质的的施工队队伍进场场承担施施工任务务，这些些队伍来来自我单单位多年年的固定定劳务分分包基地地，具有有较高的的素质和和良好的的合作基基础，施施工人员员相对固固定，不不会因节节假日或或农忙季季节而导导致劳动动力缺乏乏，劳动动力保障障有力及及时。5.4.33.2 为缩短短工期，降降低劳动动强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平，配配足各类类设备等等这些都都是完成成施工进进度计划划的有力力保证。5.4.44 资金金材料管管理保障障措施本工程执行行专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保证劳劳动力、机机械的充充足配备备、材料料的及时时进场。随随着工程程各阶段段控制日日期的完完成及时时兑现各各专业队队伍的劳劳务费用用，为施施工作业业人员的的充足准准备提供供了可靠靠保证。5.4.55 采用用先进施施工技术术积极推广应应用新技技术新材材料，提提高科技技含量争争取工期期缩短。5.4.66 外部部环境保保障措施施5.4.66.1 积极主主动与当当地街道道（乡、镇镇）、派派出所、交交通、环环卫等政政府主管管部门协协调联系系，与他他们交朋朋友，取取得他们们的支持持理解，为为施工活活动的正正常开展展提供方方便条件件。5.4.66.2 做好施施工扰民民问题的的细致工工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得他们们的理解解支持，做做到必要要时能全全天候施施工，保保证施工工进度要要求。5.4.77季节性性施工保保障措施施该工程施工工阶段已已进入冬冬季，做做好季节节性施工工也是能能否保证证工期目目标实现现的关键键因素之之一，为为此我们们制定了了完善的的季节性性施工措措施。第六章 施工现现场总平平面布置置图6.1 施施工总平平面布置置原则及及依据6.1.11布置原原则为保证施工工现场布布置紧凑凑合理、现现场施工工顺利进进行，施施工平面面布置原原则如下下：6.1.11.1采采用装配配式临时时设施，提提高装配配速度，尽尽快投入入使用。6.1.11.2布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。6.1.11.3防护设设施架设设钢管彩彩钢板封封闭，保保证场区区内正常常施工。6.1.11.4搭搭设的临临时设施施位置要要合理，既既要方便便施工现现场人、车车的快速速远行，也也不能因因此而进进行二次次或多次次搬迁，同同时还要要满足现现有交通通和行人人的需要要。6.1.22 布置置依据6.1.22.1 招标文文件有关关要求6.1.22.2 现场红红线、临临界线、水水源、电电源位置置以及现现场勘察察成果。6.1.22.3 总平面面图。6.1.22.4 总进度度计划及及资源需需用量计计划。6.1.22.5 总体部部署和主主要施工工方案。6.1.22.6 安全文文明施工工及环境境保护要要求。6.2施工工平面布布置6.2.11 详见见施工平平面布置置图。6.2.22在临时时设施搭搭设场地地内，清清理垃圾圾，平整整场地，修修建临时时道路、排排水沟、集集水井。6.2.33逐一砌砌筑各种种材料的的堆放及及加工场场地，进进场库房房、砼标标养室等等。6.2.44 接通通临时水水源，保保证必要要生产和和消防用用水。6.2.55 接通通电源，引引至专用用配电箱箱，供生生产用电电。6.2.66 现场场办公室室及宿舍舍采用就就近租用用的方式式。6.2.66 具体体布置详详见施工工总平面面布置图图。6.3施工工现场平平面管理理6.3.11 管理理原则根据施工总总平面布布置及各各阶段布布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前，制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周围材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。6.3.22 平面面管理体体系由一名项目目副经理理负责总总平面的的使用管管理。建建立健全全调度制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整，并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。6.3.33 管理理计划的的制度施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、劳劳动力的的进退场场、运输输等计划划，以确确保工程程进度，充充分均衡衡利用平平面空间间为目标标，制订订出切合合实际的的平面管管理实施施计划。并并将计划划输入微微机电脑脑，进行行有效的的动态管管理。6.3.44 管理理计划的的实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例，在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是：安安全用电电、场区区内外环环卫、场场区道路路、给排排水系统统、运输输、料具具堆放场场地管理理调整、机机具、机机械进退退场情况况以及施施工作业业区域管管理等。第七章 主要施工方方法7.1 施施工测量量7.1.11 测量量准备7.1.11.1 熟悉图图纸，踏踏勘现场场，测设设施工控控制网。以业主提供供的测量量基准点点（线）为为基准，按按国家测测绘标准准和本工工程精度度要求，测测设用于于本工程程施工的的控制网网。7.1.11.2 人员组组织施工测量组组由1名名测量工工程师，22名测量量技术员员和2名名工人组组成，承承担本工工程全部部测量工工作。7.1.11.3 测量仪仪器采用J2经经纬仪一一套，DDS3水准仪仪一套，并并配计算算器一部部，对讲讲机2个个。7.1.11.4 仪器检检验与校校正施工前，应应按测量量规范要要求，对对各种仪仪器进行行检校，并并有相关关检验合合格证书书。7.1.22 施工工测量放放线管渠的起始始点按设设计坐标标位置用用极座标标法和角角度交会会法测设设于施工工地段。基基槽开挖挖完毕后后应按此此方法进进行复核核。7.2土石石方工程程施工7.2.11 清理理场地施工前先将将挖方区区域内的的建筑物物拆除，杂杂物清理理干净，达达到可施施工沟槽槽的要求求。7.2.22 临时时排水施工前应修修建临时时排水设设施，并并与永久久性排水水设施相相结合。7.2.33 沟槽槽土石方方开挖a. 开挖挖方案由于作业面面在城市市中，因因此不能能进行爆爆破作业业，需全全部采用用人工开开挖，开开挖出来来的土石石方必须须置于沟沟槽开挖挖边线11米内的的地方，并并及时将将土石方方(回填余余料)清运至至弃土场场，以免免影响市市容市貌貌。b. 施工工准备工工作开挖前应先先将施工工范围用用彩钢板板进行围围栏，并并做好安安全标志志和文明明施工宣宣传牌。调调查开挖挖段的地地下管线线情况，与与业主及及监理工工程师一一道定下下开挖施施工方案案，并做做好记录录。c. 施工工工艺流流程：开开挖区情情况调查查编制开开挖施工工方案与与方案审审批开挖原有管管线保护护装、运运石方与与整修边边坡挖至设设计标高高。d.开挖沟沟槽按预定的施施工方案案进行开开挖，当当挖至设设计标高高后，用用重力角角探仪进进行基底底承载力力检测，如如承载力力不符合合设计要要求，应应采用加加深开挖挖并换填填1.22m厚碎碎石层进进行夯实实的方法法。对承承载力符符合要求求的基坑坑，要立立即铺设设垫层并并进行基基础施工工。e.回填由于管渠施施工在原原有道路路下，管管渠施工工完毕后后尚应恢恢复道路路，因此此，管渠渠上回填填就显得得特别重重要。回回填时，应应当分层层回填，分分层夯实实，由于于工作面面狭小，不不能用大大型机械械进行碾碾压而只只能用小小型机械械进行施施工，因因此，每每层的松松铺厚度度不能超超过200cm，且且填料应应均匀，其其中的石石料径不不能超过过松铺厚厚度的22/3。全全部回填填完毕后后，应自自然沉降降一段时时间后再再恢复路路面砼。7.2.44 装运运作业a. 本工工程开挖挖的多余余土石方方和不适适合作回回填用的的土石方方都为弃弃方，由由于场地地不适合合采取机机械化作作业，因因此弃方方的装载载采用人人工进行行，自卸卸汽车运运至指定定弃土场场。b. 弃方方应堆置置整齐、稳稳定；排排水畅通通，避免免对周围围的排水水及其任任何设施施产生干干扰或损损坏，避避免对周周围环境境造成污污染。7.3雨、污污排水工工程本工程雨、污污排水管管道均采采用钢筋筋混凝土土管，跌跌水井采采用砖砌砌及砼浇浇筑。7.3.11 工艺艺流程测量放线开挖管管沟管道基基础施工工安装管管道砌筑管管井分层填填筑（回回填）。7.3.22 测量量放线测量放线是是指用灰灰线在压压实的路路基上标标出各管管井、管管道的平平面位置置，并算算出各管管井的开开挖底标标高，确确定管井井间管道道的坡度度，为开开挖作好好准备。7.3.33 开挖挖管沟管沟开挖采采用机械械施工，用用小型挖挖掘机（当当管沟较较浅，开开挖宽度度较小时时，可另另选小型型机械或或人工）沿沿灰线进进行开挖挖。开挖挖过程中中中应随随时测定定沟底标标高，尽尽可能不不超挖或或少超挖挖。当开开挖深度度较深时时，应留留足安全全放坡。若若条件不不允许，须须设置挡挡土板或或其它安安全措施施后方可可进行下下道工序序。管沟基本形形成后，应应会同业业主、监监理对沟沟底标高高，承载载力等进进行检测测，满足足条件后后，方可可进行下下道工序序。7.3.44 管道道基础施施工管道基础为为砼基础础，管道道基础施施工前应应再次核核其沟底底标高，当当有超挖挖现象，超超挖部分分应先做做砂砾垫垫层找平平，再管管道基础础，管道道基础的的形式取取决于管管道的埋埋深。管管道茂盛盛完成后后应进行行浇水养养护。7.3.55 安装装管道安装管道前前先复核核其坡度度，无误误后两端端拦线进进行安装装，确保保其顺直直。安装装完成后后进行抹抹带处理理，抹带带采用钢钢丝抹带带，即在在管道接接口处设设置钢丝丝网，再再用高标标号水泥泥砂浆（或或细石砼砼）抹平平压实，注注意各抹抹带应宽宽窄一致致，表面面光滑。抹抹带完成成后应进进行养护护。7.3.66 砌筑筑管井本工程管井井采用砖砖及预制制混凝土土块砌筑筑，各管管井的平平面形式式及断面面尺寸大大小根据据其功能能和所处处位置，深深度不一一而有所所不同，但但其主要要要求应应相同，井井盖顶标标高应同同路面或或人行道道路板面面齐平。井内爬梯及及井盖等等均采用用成品。7.3.77 分层层填筑（回回填）填方施工按按“三阶段段、四区区段、八八流程”方法施施工。三阶段：准准备阶段段、施工工阶段、竣竣工阶段段。四区段：填填土区、平平整区、压压实区、检检测区。八流程：测测量放样样基底处处理分层填填筑摊铺平平整碾压夯夯实检验签签证路基整整修边坡夯夯拍。每层的最大大松铺厚厚度，土土方不大大于300cm，土土石不大大于400cm，填填筑至路路床顶面面最后一一层的最最小压实实厚度不不小于88cm。不不同种类类的土必必须分层层碾压，混混层应少少。施工工中应严严格控制制回填料料的含水水量。压实采用小小型振动动压路机机，碾压压前，检检查填土土松铺厚厚度、平平整度及及含水量量符合要要求后方方可进行行碾压。碾碾压时应应遵循先先轻后重重、先稳稳后振、先先低后高高、先慢慢后快以以及轮迹迹重叠等等原则，至至少碾压压3遍直直至达到到设计规规定的压压实密度度为准。路基基底每每层填筑筑未经监监理工程程师检验验合格，不不得进行行下一层层的填筑筑施工。沟槽、检查查井等局局部填筑筑应对称称、均匀匀、分层层夯实。填填料应采采用具有有规定强强度且能能被压实实到规定定密实度度和能形形成稳定定填方的的材料。第八章 确保本本工程的的质量措措施质量是“产产品、过过程、服服务、满满足规定定或潜在在要求（或或需要）的的特征总总和”，而工工程质量量对施工工方、业业主方、设设计方、监监理方而而言，产产品就是是经过几几方合作作完成的的建设项项目重庆市市巴南区区鱼洞污污水处理理厂二级级配套管管网工程程项目，过过程就是是从无到到有的施施工建造造，服务务就是为为业主着着想多快快好省地地完成施施工任务务并使业业主满意意，规定定指对工工程质量量由国家家所指定定的验收收规范及及标准，而而潜在要要求则是是指施工工中按业业主或设设计的要要求进行行操作，使使本工程程达到业业主满意意。我公司经过过通过IISO990011质量体体系认证证，并走走上了正正轨化。本本工程将将严格按按照规范范化的质质量体系系文件进进行操作作，加强强项目质质量管理理，规范范管理工工作程序序，提高高工程质质量，从从而达到到交付满满意工程程的目的的。在本本章内将将主要围围绕工程程质量目目标、施施工质量量保证体体系、施施工质量量控制措措施、全全面质量量管理等等四个方方面进行行阐述，而而这四个个方面的的关系是是相辅相相成的，详详见工工程质量量总控制制图。(附后)8.1 工工程施工工质量目目标质量目标：确保工工程一次次验收合合格。8.2 施施工质量量保证体体系施工质量保保证体系系是确保保工程施施工质量量的主要要要素，整整个质量量保证体体系可分分为施工工质量管管理体系系和施工工质量控控制体系系。8.2.11 施工工质量管管理体系系施工质量管管理体系系是整个个施工质质量能加加以控制制的关键键，而本本工程质质量优劣劣是对项项目班子子质量管管理能力力的最直直接的评评价，同同样质量量管理体体系设置置的科学学性对质质量管理理工作的的开展起起到决定定的作用用。8.2.11.1 施工质质量管理理组织施工质量的的管理组组织是确确保工程程质量的的保证，其其合理、完完善与否否将直接接关系到到整个质质量体系系能否顺顺利地运运转及操操作，在在本工程程中，我我们将按按以下的的组织机机构来全全面进行行质量的的管理及及控制。施工质量管管理组织织详见施施工质量量管理组组织机构构表(附后)8.2.11.2 质量管管理职责责：根据质量管管理体系系图，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各行行其责。a. 项目目经理职职责。履履行合同同，执行行企业质质量方针针，实现现工程质质量目标标，组织织建立和和完善项项目管理理机构，明明确项目目管理人人员职责责，建立立健全项项目内部部各种责责任制，组组织项目目质量计计划和施施工组织织设计的的编制、实实施及修修改工作作，组织织制定项项目其他他各项规规划、计计划。对对工程项项目的成成本、质质量、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作全面负负责，合合理配置置并组织织落实项项目的各各种资源源，按质质量体系系要求组组织项目目的施工工组织活活动，协协调项目目经理部部和业主主之间的的关系。b. 项目目总工程程师职责责。组织织项目人人员进行行图纸会会审，编编制施工工组织设设计，并并发放至至有关部部门和人人员，确确定施工工关键过过程和特特殊工程程，并编编制质量量控制要要点，组组织编制制作业指指导书，并并逐级交交底至作作业班组组，负责责项目技技术洽商商，处理理设计变变更有关关事宜，负负责项目目的技术术复核工工作，参参与质量量事故和和不合格格品的处处理，编编制技术术处理方方案，组