乡村道路硬化施工组织设计24037.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计工程名称：XXXXXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXX编制时间：2XXXX年1X月XX日目 录录第一章 前 言一、对本工工程施工工工期的的承诺二、质量目目标三、文明施施工四、安全施施工五、人员、机机械设备备落实承承诺六、工程保保修承诺诺及具体体措施七、对比选选文件及及合同条条款的确确认第二章 工程概概况第一节 工工程简况况一、概述二、工程概概况第二节 工工程主要要内容及及主要工工程量一、工程主主要工作作内容二、主要工工作量第三节 工工程重、难难点分析析及对策策一、如何确确保工程程质量达达到业主主的质量量标准，是是本工程程施工重重点二、主要对对策措施施三、质量要要求高，文文明施工工同样很很重要四、施工期期间的交交通疏导导工作非非常重要要第三章 施施工准备备计划及及交通疏疏导方案案第一节 施施工准备备计划一、思想动动员二、技术准准备三、施工现现场准备备四、地下管管线摸查查第二节 交通疏疏导方案案一、交通疏疏导方案案二、具体措措施第四章 施工组组织机构构第一节 施工组组织机构构一、主要负负责人及及各部门门职责第五章 主要分分项工程程的施工工方法第一节 综合机机械化施施工方案案第二节 测量控控制一、测量工工作程序序二、控制系系统的建建立三、放线控控制四、放线方方法及施施工工艺艺流程图图第三节 土方挖挖填工程程一、土方开开挖二、路基土土石方填填筑第四节 路面工工程一、砂砾石石垫层二、水泥稳稳定碎石石基层三、水泥混混凝土路路面施工工第五节 涵管工工程一、混凝土土圆管涵涵第六节 挡土墙墙砌筑（M7.5浆砌块石）第六章 施施工进度度控制网网络计划划及资源源计划第一节 编制依依据及原原则一、编制依依据二、编制原原则第二节 施工进进度计划划及工期期保证措措施一、整体控控制目标标二、工期保保证机构构三、工期保保证措施施第七章 施工资资源供应应计划第一节 劳劳动力计计划、资资金及施施工用水水、用电电量计划划一、劳动力力需用量量第二节 施工主主要机具具及检测测设备计计划第三节 材料控控制计划划第八章 施工平平面总布布置第一节 布置的的基本原原则第二节 施工规规划及布布置一、施工总总平面布布置的内内容二、施工场场地的规规划与布布置第三节 施工水水电计划划一、现场用用水的保保证措施施二、现场临临时用电电保证措措施第九章 质量、安安全保证证措施第一节 质量保保证一、质量管管理二、质量保保证第二节 本工程程质量总总目标第三节 企业质质量保证证体系第四节 质量奖奖罚说明明、质量量保证措措施及质质量承诺诺一、实现质质量目标标的技术术措施二、主要分分项工程程施工质质量保证证措施三、质量保保证承诺诺第五节 安全保保证措施施一、组织机机构二、施工安安全措施施三、制度保保证第十章 文明施施工及环环境保护护措施第一节 文明施施工第二节 文明施施工措施施第三节 环境保保护措施施一、环境保保护制度度保证二、环境保保护措施施第十一章 施工工节约措措施第十二章 管线线、房屋屋保护方方案及措措施第一节 原有管管线保护护方案及及措施第二节 房屋保保护方案案及措施施第十三章 冬冬季、雨雨季、夜夜间施工工措施第一节 冬季施施工措施施第二节 雨季施施工措施施第三节 夜间施施工措施施第十四章 施工工协调与与配合一、加强与与业主、监监理的协协调二、与设计计单位密密切联系系三、取得有有关政府府部门支支持配合合四、工程各各项目施施工配合合的程序序第十五章 工程程保修承承诺及措措施第一节 竣工资资料第二节 工程维维修及回回访附表附图： 拟投入入的主要要施工机机械设备备表第一章 前 言我司将抽调调精兵强强将组建建管理班班子，组组织技术术素质高高、能打打硬仗的的劳务队队伍进场场，运用用先进、成成熟的施施工工艺艺，科学学合理的的管理方方法，按按“质量、安安全、工工期、文文明、服服务”五个一一流的要要求建设设本工程程，特郑郑重承诺诺如下：一、对本工工程施工工工期的的承诺根据比选文文件要求求，本工工程总工工期为660日历历天，本本公司如如若中选选，将制制定详细细的施工工方案和和施工进进度计划划，确保保工程在在规定的的时间内内完成比比选范围围内全部部施工任任务本工程程计划开开工日期期为XXXXX年年11月月16日日，竣工工日期为为XXXXX年11月144日，施施工总工工期为660日历历天。二、质量目目标比选文件要要求本工工程质量量标准为为一次性性验收合合格。我我公司如如若中选选，将严严格按照照公路工程程质量检检验评定定标准、城城市道路路路基工工程施工工及验收收规范、比选文件、工程量清单以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到一次性验收合格标准。三、文明施施工我们将严格格按照XXXXXXXXXXX的有有关规定定执行，争争创文明明施工样样板工地地。四、安全施施工严格遵守国国家、省省、XXXXXXXXXXX及XXXXXXXXXX市市颁布的的安全生生产有关关规定，加加强安全全管理与与教育，严严格执行行国家、省省、XXXXXXXXXXX和XXXXXXXXXX市市有关防防火、施施工安全全规定。我公司将专专门成立立安全监监察小组组，制定定安全计计划，按按施工阶阶段、施施工进度度情况详详细制定定不同工工况下的的安全管管理措施施，严格格按施工工规范及及操作规规程施工工，不得得有任何何人为的的安全事事故，并并采取严严密的监监控措施施。本工工程的安安全目标标为：杜杜绝重大大安全事事故，将将轻伤频频率控制制在0.12%以下。五、人员、机机械设备备落实承承诺我司保证选选派素质质高、作作风正派派、纪律律严明、精精干高效效的施工工项目管管理层及及多年道道路施工工经验的的施工班班组来参参与本工工程施工工，并配备备足够的的施工管管理人员员及施工工预备队队，以确确保本工工程工期期的实现现。六、工程保保修承诺诺及具体体措施1、保修期期限：按按照有关关规定及及比选文文件要求求进行保保修，即即缺陷责责任期为为1年，保保修期11年。2、建立工工程回访访制度（进进行不定定期或定定期回访访）和维维修卡，掌掌握工程程质量状状况，及及时解决决发现工工程的质质量问题题。3、保修期期限内，若若确实因因施工造造成的质质量问题题均应及及时免费费维修；若是业业主原因因造成的的问题，也也应积极极给予解解决。并并填制维维修任务务书，分分析存在在的问题题，制定定措施。七、对比选选文件及及合同条条款的确确认经详细阅读读本工程程的比选选文件及及合同条条款后，我我司完全全同意并并响应比比选文件件和合同同条款的的要求、同同时我司司完全同同意按照照比选文文件规定定的造价价计算方方式。第二章 工程概概况第一节 工工程简况况一、概述工程名称：XXXXXXXXXX工程地点：XXXXXXXXXX市市XXXXXXXXXX工程建设单单位：XXXXXXXXXXX市XXXXXXXXXX人人民政府府二、工程概概况（一）、道道路工程程XXXXXXXXXX位于XXXXXXXXXXX市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，本工程程对原井井田至XXXXXXXXXXX的通通村道路路进行硬硬化施工工，改造造水泥道道路长117000米，宽宽3.55米。1、场地建建设条件件该项目路线线为乡道道公路，现现有道路路边沟基基本能排排水，根根据本公公路的地地形、地地质、功功用等具具体条件件，在满满足技术术标准的的前提下下，尽量量利用原原有路基基，对原原有碎石石路面宽宽度小于于3.5mm的地段段及路基基软弱沉沉陷地段段进行加加宽和补补强，减减少占地地和土石石方工程程量。2、路面结结构面层：200cm厚厚28天天龄期抗抗弯拉强强度4.0Mppa水泥泥混凝土土C300；基层：155cm厚厚5%水水泥稳定定碎石基基层；垫层：100cm厚厚砂砾石石垫层。（二）、桥桥涵工程程本工程共设设DN5500钢钢筋混凝凝土圆管管涵288m。（三）、砌砌体工程程1、M7.5浆砌砌块石挡挡土墙；2、道路两两侧M77.5水水泥砂浆浆砌砖路路缘带。第二节 工工程主要要内容及及主要工工程量一、工程主主要工作作内容本次比选工工作内容容主要包包括土方方工程、道道路工程程等。其中土方工工程包括括的主要要分项工工程有：道路挖挖运土方方、道路路换填土土方、道道路换填填碎石、管管沟回填填土方、管管沟回填填碎石等等；道路工程包包括的主主要分项项工程有有：级配配砂浆垫垫层施工工、水泥泥稳定基基层施工工、混凝凝土面层层施工、路路缘带施施工等；排水工程：涵洞施施工、盖盖板涵、圆圆管涵施工工等；交安工程包包括：警警示标志志牌、指指路标志志牌、示示警桩的的制作安安装等。二、主要工工作量项 目 名名 称计量单位工程数量备注一、路基、路路面路基挖土方方立方米1000借土填方立方米3600M7.5浆浆砌块石石挡土墙墙立方米299.22砂砾石垫层层平方米707510cm厚厚5%水泥稳稳定碎石石基层平方米707515cm厚厚C30水泥泥砼面层层平方米622520cm厚厚M7.5水水泥砂浆浆砌砖路路缘带米3400二、桥梁涵涵洞钢筋混凝土土圆管涵涵米28第三节 工工程重、难难点分析析及对策策一、如何确确保工程程质量达达到业主主的质量量标准，是是本工程程施工重重点本工程业主主要求工工程质量量为合格格工程。我我公司如如若中选选，将严严格按照照公路工工程质量量检验评评定标准准、比选选文件规规定以及及国家规规范、行行业标准准的相关关规定，确确保工程程施工质质量达到到要求。为确保质量量目标的的实现，首首先，我我司将制制定切实实可行的的质量保保证措施施，确保保分项工工程、分分部工程程、单位位工程优优良率达达到规范范要求；其次，成成立专门门的质量量验评小小组，对对工程质质量进行行管理和和监控，并并落实三三级验收收制度进进行质量量验收，即即按照施施工班组组施工项项目部公司质质量部门门的验收收程序进进行验收收；最后后，实行行奖罚制制度。二、主要对对策措施施（一）、科科学管理理，确保保施工安安全针对本工程程施工条条件，采采取切实实可行的的科学管管理办法法，制定定严格的的施工操操作规程程，根据据现场的的实际情情况狠抓抓落实，确确保施工工安全，确确保工程程进展顺顺利。由于地形条条件所限限，必须须特别注注意安全全生产和和日常行行车安全全，对重重大危险险源必须须作重点点明示、防防范。同时设设置施工工防护网网，确保保施工运运行期内内人员和和设备的的安全。拟定医疗应应急预案案，并及及早与当当地政府府和有关关部门建建立协作作关系，对对于突发发急病的的人员，如如果现场场无必需需的医疗疗条件，除除安排救救护车及及时转送送地方医医院外，在在紧急情情况下，拟拟向地方方政府求求助。（二）、减减少干扰扰，突击击备料根据本工程程施工安安排，采采取突击击备料、分分段施工工、分段段储备的的原则，开开工初期期集中车车辆运输输物资、材材料，按按施工区区域分段段储备，在在道路不不同期间分分段进行行施工，减减少相互互干扰，加加快施工工进度。（三）、统统筹规划划、合理理布置针对现场实实际情况况，统筹筹规划，合合理布置置临建设设施。充充分利用用桥涵位位置，见见缝插针针，分散散布置。住住房采用用两层以以上活动动板房，以以减少占占地面积积，其它它房屋根根据地形形设立，确确保施工工人员的的住宿及及材料物物资的储储备。（四）、抽抽调精干干人员、精精良设备备、多点点施工、确确保工期期根据工程实实际，人人员、设设备一旦旦进场，无无特殊情情况不允允许撤出出。所以，入入场人员员及设备备必须精精干、精精良，能能够确保保顺利完完成工程程施工任任务。加加大人力力和机械械设备投投入，多多开工作作面，实实现快速速施工，是是确保工工期的关关键。在施工安排排上，按按照结构构物和工工程量的的分布情情况，分分区段同同时进行行多点施施工、平平行作业业，减少少施工干干扰、加加快工程程进度，确确保工程程质量、工工期。三、质量要要求高，文文明施工工同样很很重要本工程业主主要求质质量达到到合格标标准，中中选后，我我司将制制定质量量保证措措施，严严格按照照现行验验收规范范进行施施工和验验收。对于安全文文明，我我司也将将严格执执行XXXXXXXXXXX、XXXXXXXXXX规规划和建建设局的的有关规规定，争争创文明明样板施施工工地地。四、施工期期间的交交通疏导导工作非非常重要要本工程施工工过程中中，应将将交通疏疏导工作作作为施施工中的的控制重重点内容容之一。根根据现场场实际路路况，并并在当地地交通部部门的指指导下，制制订合理理可行的的交通组组织方案案和施工工方案，合合理划分分施工区区域和交交通通车车区域，使使施工和和交通通通行相互互不受影影响。第三章 施施工准备备计划及及交通疏疏导方案案第一节 施施工准备备计划为了确保本本工程项项目按时时保质完完成，我我方一旦旦中选，立立即组织织人员开开展施工工前期的的各项工工作，为为确保工工程快速速、顺利利进入实实施性施施工阶段段做好准准备。一、思想动动员我公司中选选后，将将利用11至2天天时间进进行施工工前分层层开工动动员，首首先由项项目经理理召集各各部门负负责人用用1天时时间进行行高级管管理层的的施工动动员及交交底；其其次由各各部门用用半天时时间对其其管辖范范围内中中级管理理人员进进行施工工动员及及交底；再次由由中级管管理人员员用1天天时间对对各施工工作业队队工长、组组长、专专业施工工人员进进行施工工动员及及交底。动动员工作作的主要要内容：1、介绍本本工程基基本情况况和建设设意义；2、讲述本本工程概概况和工工程施工工特点、施施工方法法及注意意事项；3、强化工工期意识识及质量量意识、安安全意识识和环保保意识；4、强调本本工程施工工作业高高标准、高高起点、高高速度的的具体要要求。经经过以上上逐级动动员工作作，做到到：（1）施工工动员普普及率达达97%以上；（2）施工工人员了了解工程程基本概概况，清清楚施工工特点及及注意事事项，做做到心中中有数；（3）提高高思想认认识，振振奋工作作精神，以以饱满的的热情、高高昂的士士气上场场，以实实际行动动按期、优优质、安安全地完完成施工工任务。二、技术准准备由公司生产产技术部部门协助助项目部部有关人人员认真真学习图图纸，并并进行自自审、会会审和现现场签证证工作，以以便为编编制施工工组织提提供依据据。（一）、熟熟悉、审审查施工工图纸及及有关设设计文件件1、学习和和熟悉设设计图纸纸以及有有关设计计文件，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准。2、明确工工艺流程程，做好好设计交交底，审查设设计图纸纸及有关关说明，检检查图纸纸的尺寸寸、标高高。对图图纸不明明确或疑疑问处，提提请设计计单位解解析。3、掌握地地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济资资料，进进行施工工现场勘勘查，查查看现场场的地形形、环境境、水电电、地面面和地下下构筑物物的现状状与图纸纸是否有有出入。4、参加由由监理单单位主持持的图纸纸会审、理解设设计意图图，明确设设计要求求。5、编制实实施性施施工组织织设计，并并以此作作为工程程施工的的指导性性文件。了了解物质质供应情情况，调调查工程程所需各各种物资资来源单单位的供供应能力力、规格格、质量量价格信信誉等情情况，落落实供应应单位。（二）、掌掌握地形形、地质质、水文文等勘测测资料和和技术经经济资料料1、收集气气象资料料，掌握握气温情情况、雨雨季及冬冬季的期期限，制制定雨季季施工措措施，充充分考虑虑雨季的的影响，合合理组织织施工。2、组织人人员进行行技术经经济条件件调查，了了解工地地可能利利用的场场地。3、调查水水源、电电源情况况：调查查施工水水源、电电源的供供应能力力及驳接接点线路路距离，确确保施工工期间用用水、用用电的供供应。4、调查现现场的交交通情况况，掌握握各交叉叉路口的的交通转转向及车车流量，确确定材料料、机械械运输路路线，编编制交通通维持方方案。（三）、编编制施工工图预算算和施工工预算1、由预算算部门按按照施工工图纸确确定的工工程量、施施工组织织设计拟拟确定的的施工方方法、建建筑工程程预算定定额及取取费标准准，编制制施工图图预算，确确定工程程造价。作作为签定定工程承承包合同同进行成成本核算算、加强强经营管管理等方方面工作作的依据据。2、根据施施工图预预算、施施工图纸纸、施工工组织设设计及施施工方案案、施工工定额等等文件，编编制施工工预算，以以作为内内部控制制各项成成本支出出、考核核用工、签签发施工工任务单单、限额额领料、进进行经济济核算的的依据。（四）、编编制实施施性施工工组织设设计根据工程的的规模、结结构特点点和建设设单位的的要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制指导工工程全部部施工活活动的科科学方案案。三、施工现现场准备备（一）、现现有道路路的保护护1、进场后后立即勘勘查现场场，着手手对工地地施工区区域地点点和场内内临时道道路修筑筑。2、事先与与有关方方面协商商道路的的使用，并并签订使使用、维维护、保保洁协议议。3、进场后后立即对对施工范范围进行行边界测测量，避避免与地地方产生生边界纠纠纷，提提前做好好施工区区内的排排水工作作，防止止淤塞当当地的排排涝、灌灌溉沟渠渠。4、进场后后对场内内现有道道路进行行必要的的维护，以以满足机机械的行行使要求求。5、对于尚尚无现成成道路地地段，须须修筑施施工便道道，以满满足施工工机械及及材料进进场需要要。（二）、场场地控制制网的测测设1、提请业业主组织织设计人人员、监监理工程程师及有有关单位位进行移移交测量量点。2、在测量量放线以以前，做做好测量量仪器的的检验与与校正、校校核红线线桩与水水准点、导导线点，制制定测量量放线方方案等工工作。如如发现红红线桩与与水准点点、导线线点有问问题时，提提请建设设单位处处理。3、以交付付、复测测合格的的导线点点为基础础，进行行全面控控制导线线布设。4、以交付付、复测测合格的的水准点点为基础础，布设设一条三三等水准准附合线线路。（三）、现现场障碍碍物的拆拆除及保保护对于施工范范围的障障碍物，如如架空电电线、埋埋地电缆缆、自来来水管等等及时与与相关单单位联系系，并由由有关单单位进行行拆除或或迁移，对对于明确确不迁移移的管线线，制定定保护施施工方案案；对于于场内的的树木，需需报请园园林绿化化部门，获获得批准准后才进进行迁移移或砍伐伐，同时时制定保保护施工工方案保保护业主主明确不不迁移的的树木。（四）、临临时设施施的准备备报请规划、公公路、交交通、环环保等有有关部门门审查批批准施工工现场所所需的临临时设施施，按照照施工组组织设计计中的施施工总平平面布置置图进行行临时设设施、安安全设施施的布置置。按市市政园林林管理部部门有关关要求对对施工用用地进行行围蔽，并并在主要要出入口口设置标标牌，标标明施工工工程名名称、施施工单位位、工地地负责人人等。（五）、建建立精干干的施工工队伍根据工程的的具体情情况，考考虑专业业、工种种的合理理配合确确定技术术工、普普通工的的比例，根根据流水水施工组组织方式式的要求求及施工工部署，坚坚持合理理、精干干的原则则确定施施工队组组，制定定工程的的劳动力力需用计计划。（六）、集集结施工工力量、组组织劳动动力进场场在工程项目目经理的的统一调调配下，根根据工程程进度、劳劳动力曲曲线图，组组织各工工种分批批有序进进场，安安排各职职工的生生活，同同时进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育。（七）、技技术交底底由项目部向向施工队队组、工工人进行行详细的的各项工工作交底底，特别别是施工工工艺、质质量标准准、安全全技术措措施、图图纸确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定，交底底按照管管理系统统逐级进进行。教教育各级级干部工工人树立立明确的的质量、安安全和文文明施工工意识，遵遵守有关关施工和和安全文文明施工工的有关关制度法法规，遵遵守地方方治安法法规。（八）、建建立健全全各项管管理制度度为了保证施施工期间间各项工工作的顺顺利开展展，确保保工程达达到既定定的施工工目标，本本工程建建立如下下的管理理制度：项目部组组织管理理制度工程质量量检查与与验收制制度工程技术术档案管管理制度度施工材料料（构件件、配件件、制品品）的检检查验收收制度技术责任任制度施工图纸纸学习与与会审制制度技术交底底制度工地及班班组经济济核算制制度材料的出出入库制制度安全操作作制度机具使用用保养制制度四、地下管管线摸查查1、在施工工准备阶阶段，根根据管线线会议了了解的管管线特征征和情况况，应走走访当地地群众和和有关机机构，核核对管线线分布图图，了解解是否还还有其他他管线，并并组织人人员将各各种管线线的功能能、平面面位置、埋埋深、管管线走向向等管线线特征绘绘制于施施工平面面图上，形形成管线线分布图图，详细细记录各各管线的的产权单单位、联联系人、联联系电话话、意外外处理措措施，并并知会参参加施工工的有关关人员。2、进场施施工前，对对施工现现场进行行详细的的调查、摸摸查，做做好地下下管线、文文物的保保护工作作。3、动工前前，项目目经理应应组织工工程施工工人员进进行技术术安全交交底会，将将各种管管线的详详细情况况对施工工班组人人员、机机械作业业人员做做详细说说明，并并针对管管线的保保护措施施进行交交底。施施工工人人、机械械作业人人员应服服从工地地管理人人员的安安排，有有责任向向有关人人员详细细了解地地下管线线的情况况。4、施工准准备阶段段或该分分项工程程动工前前，还应应根据了了解到的的各种管管线的特特征结合合本部分分的施工工范围进进行。管线探探测仪探探测；人工开开挖探坑坑，详细细、彻底底的印证证和明确确各种管管线的特特性特征征，在管管线分布布图上进进行标注注，同时时采取可可行措施施在施工工现场予予以标注注明示。特特别是在在机械挖挖土前，必必须将可可能预见见的在动动工范围围内的各各种管线线用人工工挖坑探探明，否否则不得得使用机机械作业业。沟槽槽开挖前前必须做做好原有有管道（管管线）得得探测和和迁移工工作，进进行所施施工部位位的管线线调查。查查清有无无地下管管线通过过，先用用管线探探测仪进进行探测测，对仪仪器探测测出有管管线的部部位或根根据调查查资料显显示可能能有管线线的位置置再利用用人工开开挖探槽槽进一步步证明，槽槽坑应比比沟槽深深0.55m。在在开挖探探槽时，由由人工用用铁锹开开挖，以以免损伤伤管线。如如有异常常需书面面报告监监理工程程师，经经处理方方案批准准后方可可施工，以以确保不不损坏管管线。5、施工管管理人员员是现场场管线保保护的直直接责任任人，发发生事故故应按照照有关规规定及时时上报，同同时应采采取有力力措施协协助有关关单位做做好保护护和抢救救工作，防防止发生生人员伤伤亡和制制止事故故的扩大大。事故故的处理理应按照照“三不放放过”的原则则和公司司程序序文件的的要求进进行。6、在已探探明各种种管线结结构的上上下、左左右分别别50ccm、550cmm、1000cmm、1000cmm范围禁禁止采用用机械作作业。7、积极配配合业主主、监理理工程师师和管线线单位做做好管线线的迁移移工作（如如需迁移移），为为其提供供必要的的服务。8、凡违反反上述规规定而造造成事故故的，将将按情况况的轻重重追究有有关责任任人员的的责任。9、在开挖挖过程中中，如发发现有管管线及时时报告管管线有关关部门，会会同他们们一起进进行管线线迁改或或管线悬悬吊，不不得自行行处理。对对一些特特种管线线应保守守秘密，不不得泄漏漏。第二节 交通疏疏导方案案一、交通疏疏导方案案道路施工过过程中，根根据实际际路况，采采取相应应的交通通疏导方方案。对对于人多多车多路路段，采采取局部部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。二、具体措措施交通疏导工工作，是是本工程程施工管管理过程程中必须须高度重重视和落落实解决决的一个个方面。交交通顺畅畅与否，主主要依赖赖行车是是否有序序，管理理是否到到位。施工前，应应制定详详细和切切实可行行的交通通管制及及疏导方方案并报报当地交交通部门门批准。施施工时根根据施工工需要，在在尽可能能地保证证对现有有道路正正常通行行的前提提下，对对道路进进行部份份封闭。工程施工期期间，我我司计划划成立专专门交通通疏解小小组（设设组长一一名，成成员2名名），制制订科学学合理的的交通疏疏解方案案和应急急措施，建建立交通通疏解管管理制度度，实行行专人负负责制和和奖罚制制度，明明确工作作重点和和每日的的工作要要点。路口设置明明显的交交通标志志，指导导车辆渠渠化分流流。交通通疏解员员分班全全天候指指挥交通通。疏解解员上班班时按要要求穿反反光马甲甲，佩带带袖章，装装备指挥挥旗和对对讲机，按按交通指指示牌和和交警部部门批准准的疏解解方案指指挥车辆辆行驶。建建立与交交警部门门联系的的直通道道，及时时反馈现现场交通通状况，当当严重塞塞车或突突发事件件塞车时时，及时时请交警警到现场场指挥并并按应急急方案进进行分流流。根据据工程分分段布置置情况，施施工场地地合理安安排进、出出车道，做做到各行行其道；工程车车严格按按指示和和交通指指挥员指指挥行驶驶，礼让让其它车车辆。干干道上禁禁止白天天占道装装卸施工工材料。交通疏解小小组每天天由组长长根据项项目总工工程师的的进度安安排布置置交通组组织方案案，副组组长负责责各自管管理范围围内交通通组织落落实、管管理、巡巡查。发发现有阻阻碍交通通的障碍碍物或道道路损坏坏时，及及时进行行清理，维维修。处处理不了了的问题题，及时时反馈到到项目部部，并与与交警部部门沟通通。散体物料运运输严格格按市政政府相关关文件规规定对物物料进行行覆盖，严严禁物料料散落污污染路面面，影响响交通。加强与当地地居委、沿沿线单位位的沟通通、联系系，听取取他们的的意见，取取得他们们的支持持。第四章 施工组组织机构构第一节 施工组组织机构构本工程将实实行项目目法管理理，计划划设项目目部，实实行项目目经理负负责制。项项目部将将在公司司经理的的领导下下，严格格公司制制定的质质量管理理体系要要求运作作。项目目部下设设工程技技术科、质质量安全全科、机机械设备备科、工工程材料料科、预预算财务务科和文文明施工工组。具具体构架架如下：项目经理工程技术科质量安全科机械设备科工程材料科预算财务科文明施工组项目部总工程师项目副经理副我司保证以以足够的的技术力力量和施施工力量量投入本本工程，确确保工程程按业主主标准和和要求完完成。一、主要负负责人及及各部门门职责项目经理的的职责：负责制制定的工工期、质质量、成成本控制制、安全全文明施施工等各各项管理理目标，并并按以上上目标组组织工程程全过程程的具体体实施。项目总工程程师：负负责本工工程的技技术管理理，编制制施工组组织设计计和各分分项工程程施工方方案。监监督施工工方案的的落实和和现场质质量管理理，协助助项目经经理对施施工计划划、工程程质量、成成本的控控制。联联系监理理、设计计、业主主协商有有关技术术问题。（一）、各各职能部部门的职职责1、工程技技术科：（1）负责责图纸会会审及编编制施工工组织设设计；（2）负责责制定施施工方案案及施工工计划；（3）负责责施工技技术交底底；（4）深入入现场指指导施工工，及时时解决现现场施工工难题；（5）积极极推广新新技术、新新工艺，以以确保施施工质量量、提高高工效、节节约成本本；（6）认真真做好施施工日记记，并做做好施工工总结。2、质量安安全科：（1）监督督各施工工作业队队伍贯彻彻执行国国家、业业主、监监理与企企业发布布的工程程质量的的规定、规规程、制制度和措措施，并并检查落落实；（2）深入入施工现现场了解解掌握工工程质量量动态，协协助各作作业队处处理施工工中存在在的质量量问题；（3）负责责施工过过程中各各道工序序的自检检和报验验工作，及及时向各各级领导导汇报工工程质量量情况；负责对对各种原原材料、成成品、半半成品的的质量检检查与验验收；（4）记录录历次质质量检查查、各种种验收检检查的情情况，记记录质量量事故的的调查处处理情况况；（5）及时时了解和和掌握各各方面的的工程质质量动态态，推广广好的工工程质量量管理经经验。（6）负责责施工过过程的安安全管理理。3、机械设设备科：（1）负责责工程施施工机械械调配、机机械维修修、保养养计划的的制定；（2）负责责每天的的施工机机械安排排，协调调各作业业队伍之之间的相相互关系系，负责责施工机机械安全全管理。4、工程材材料科：（1）负责责本工程程的材料料、物资资和机械械配件的的订购供供应工作作；（2）负责责材料供供应计划划的制定定和落实实工作；（3）负责责材料的的内部往往来和结结算工作作。5、预算财财务科：（1）按照照国家、地地方的政政策法规规和上级级机关的的规定，管管好、用用好工程程资金，做做到专款款专用；（2）做好好成本预预测、编编制成本本计划，加加强成本本核算，搞搞好成本本控制、分分析工作作；（3）协助助办公室室做好工工程结算算工作。（4）负责责工程的的计量和和支付工工作；（5）负责责工程的的追加索索赔工作作；（6）负责责本工程程的合同同管理工工作；6、文明施施工组：（1）负责责工地现现场的文文明施工工工作；（2）负责责与工程程各有关关管线、交交警等单单位的协协调；（3）负责责施工用用水、用用电报装装。7、施工队队：（1）根据据设计图图纸及施施工方案案要求落落实每一一项具体体的施工工任务。（2）施工工过程中中，把好好每一道道工序的的质量关关，完成成施工队队内部自自检工作作。（3）施工工中必须须遵守各各种施工工规范、安安全规范范以及XXXXXXXXXXX市的的各种文文明施工工规定。（二）、岗岗位职责责1、项目经经理（1）贯彻彻质量方方针和质质量目标标，领导导本工程程项目进进行策划划，制定定项目质质量目标标和项目目部管理理；（2）负责责组织各各种资源源完成本本次项目目施工合合同，对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制；（3）负责责对一般般质量事事故的调调查、评评审和处处置；（4）领导导技术人人员完成成质量记记录和竣竣工文件件的编制制和移交交，参加加工程竣竣工验收收交付工工作，并并对存在在问题予予以整修修；（5）以企企业法人人委托人人身份处处理与工工程项目目有关的的外部关关系及签签署有关关合同等等其它管管理职权权，对公公司负责责。2、项目副副经理（1）确保保施工过过程按照照质量体体系文件件要求进进行；（2）负责责工程施施工与调调度、协协调各工工种之间间的关系系，统一一调配，负负责整个个工程的的文明施施工和安安全施工工；（3）负责责对不合合格品的的纠正措措施的实实施；（4）负责责对工人人进行技技能教育育和培训训；（5）负责责对被列列为特殊殊过程和和关键工工序的过过程实施施施工全全过程的的监控。（6）贯彻彻执行质质量方针针和质量量目标，负负责施工工记录的的收集、整整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作。（7）负责责项目部部文件和和资料控控制工作作；（8）参加加质量事事故调查查和分析析，制定定有关纠纠正和预预防措施施并跟踪踪实施验验证；（9）参加加图纸会会审工作作，及时时将设计计变更内内容标识识在图纸纸上；（10）负负责编制制施工技技术方案案和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底；3、项目总总工（1）负责责本工程程质量策策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对情况况进行检检查实施施监督；（2）负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的交交底工作作；（3）负责责组织贯贯彻技术术规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本工程人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任；（4）负责责文件和和资料的的管理工工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；（5）定期期召开质质量例会会，并及及时向主主管部门门反馈质质量信息息；（6）负责责审批本本工程项项目的“紧急放放行”和“例外放放行”报告；（7）负责责组织动动员本工工程全体体员工积积极配合合质量体体系审核核，认真真制定纠纠正和预预防措施施；（8）负责责检验和和试验人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作；（9）领导导新技术术、新材材料、新新工艺的的开发应应用和本本工程的的培训工工作，指指导项目目，开展展QC小小组活动动；（10）领领导本工工程质量量评定和和竣工交交验工作作。4、质检工工程师（1）贯彻彻执行质质量方针针和质量量目标；（2）负责责施工过过程的检检查、验验收和质质量评定定，并按按时将质质量检查查结果报报施工段段项目部部；（3）负责责质量记记录的收收集、整整理、移移交工作作；（4）参加加一般质质量事故故的调查查评审，并并负责上上报有关关材料。5、安全工工程师（1）贯彻彻执行安安全方针针和安全全目标；（2）负责责现场施施工安全全教育、安安全检查查并作好好记录；（3）参加加一般安安全事故故的调查查评审，并并负责上上报有关关材料。（4）负责责质量记记录的收收集、整整理、移移交工作作；6、施工工工程师（1）负责责对工程程图纸进进行会审审和工程程技术交交底；（2）根据据工程实实际进度度及时编编制各种种资源量量计划；（3）按照照施工图图纸和施施工规范范要求指指导施工工，并对对工程施施工过程程质量进进行控制制；（4）按照照