机电运输队内部市场化管理实施办法.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内部市场化管理实施办法为继续深化化机电运运输队内内部管理理，进一一步在全全队职工工中牢固固树立市市场观念念、竞争争观念、成成本观念念和效益益观念，充充分调动动广大职职工的生生产积极极性，提提高劳动动效率，获获得良好好的经济济效益，把把机电运运输队内内部市场场化管理理工作扎扎实有效效地推行行下去，经经研究，特特制定本本办法。一、人员管管理1、领导小小组为配合实行行内部市市场化管管理，成成立内部部市场化化管理领领导小组组以保障障内部市市场化有有序、合合理运行行。组 长：队长副组长：副副队长成 员：技术员员、办事事员、材材料员、班班长2、 职责分工组长：对机机电运输输队内部部市场化化管理负负总责；负责监监督内部部市场化化管理工工作，使使市场化化管理科科学、有有序运行行。副组长：具具体执行行机电运运输队内内部市场场化管理理工作，负负责监督督、指导导内部市市场化管管理各项项工作的的有效顺顺利进行行，并定定期向组组长汇报报相关工工作进展展情况，提提出改进进工作的的合理化化建议。组员：技术术员负责责分管班班组市场场化管理理工作；材料员员负责材材料的发发放、回回收并做做好记录录；办事事员为我我队市场场化负责责各项经经营指标标的核算算及资料料的收集集整理；班长当当班安全全生产负负责人。负负责现场场安全管管理，生生产任务务的落实实，隐患患排查及及整改落落实，及及时填写写职责范范围内的的各种记记录台账账。对本本班的材材料消耗耗负管理理责任。3、 班组机构4、 兼职核算员员：各班班组班组组长各班兼职核核算员负负责班前前统计使使用材料料名称数数量，并并向队材材料员领领取；班班后验收收本班任任务完成成情况，并并对班内内每个人人考核打打分；月月底协助助办事员员对各项项市场化化经费进进行核算算。二、 内部市场化化建设的的目标1、安全目目标：（1）、杜杜绝重大大事故的的发生；（2）、消消灭伤亡亡事故、杜杜绝一般般非伤亡亡事故；（3）、消消灭重伤伤事故和和非伤亡亡事故；（4）、全全年轻伤伤事故，百百人率不不超过22人次；（5）、安安全质量量标准化化合格率率达到1100%，优良良品率达达到300%以上上。2、队伍建建设目标标：认真落实“巩固、完完善、深深化、提提高”永煤企企业文化化精神；加强“双基”建设；强力推推行“内部市市场化”管理和和质量标标准化工工作；坚坚持科学学的人才才观、发发展观，做做到人岗岗匹配、人人岗和谐谐，锻造造一支能能打苦仗仗，善打打硬仗的的高素质质、高水水平队伍伍。3、质量目目标：严格按照作作业规程程标准操操作，按按机电安安全质量量标准化化要求执执行，消消灭不合合格工程程。质量量合格率率达到1100%，优良良品率达达到500%以上上。4、经营目目标：以矿上制定定的原材材料消耗耗计划为为依据，制制定本单单位生产产及材料料消耗计计划，层层层分解解落实，考考核到班班组、个个人，严严格落实实奖罚，在在确保安安全和工工程质量量的前提提下，节节省目标标为510%。5、文明施施工目标标：机电设备卫卫生清洁洁，电缆缆、管线线等吊挂挂整齐，垃垃圾定点点倒放，记记录本填填写规范范。生产产备用材材料分类类码放整整齐，标标示清楚楚。三、保证措措施；（一）、预预算保证证措施1、每月根根据矿下下达的生生产、材材料计划划，制定定预算报报表；2、预算内内容必须须全面、具具体，对对各班的的任务、材材料费用用进行详详细分解解；3、每班的的预算分分解表必必须让班班组长熟熟知内容容，并在在分解表表上签字字认可；4、签过字字的分解解表一式式两份，一一份存档档作为月月底班组组核算的的依据；一份张张贴上墙墙，让职职工明确确。（二）、材材料管理理保证措措施1、材料的的使用按按照先领领先用的的原则，严严禁材料料长期存存放不用用，造成成腐朽、失失效；2、材料的的领取以以能够使使用为原原则，尽尽量减少少库存量量、减少少资金占占用；3、材料的的领取使使用以班班组为单单位分别别建立详详细的个个人领取取台账；4、材料发发放由材材料员建建立台账账，以内内部市场场化系统统为准。台台账作为为月底班班组考核核的依据据；5、材料员员严格控控制材料料消耗，对对存在浪浪费材料料的现象象要坚决决制止，并并上报至至队部对对责任人人给于相相应处罚罚；6、每天对对领取和和使用的的材料进进行对比比，若出出现账物物不对现现象，将将对责任任人给于于丢失材材料价值值50%的处罚罚。（三）、核核算保证证措施1、每月管管理人员员协助办办事员根根据当月月生产任任务，制制定出当当月生产产材料计计划，分分解量化化到各班班组；2、核算员员每旬对对各班材材料使用用情况进进行统计计，并建建立台账账，与各各班的产产量比较较，以供供各班班班长参考考，分析析节超原原因；3、加强废废旧材料料的回收收利用，并并建立台台账，根根据规定定给于相相应奖励励，能回回收不回回收的给给于相应应处罚，奖奖罚在本本月结算算工资时时严格兑兑现或者者在个人人小分上上兑现，严严格奖罚罚；4、每月办办事员将将市场化化经营分分析资料料上交到到企管科科；并将将各种核核算资料料、奖罚罚准备好好，已备备结算工工资时使使用；四、三级市市场主体体1、一级市市场区队为一级级市场主主体。根根据内部部市场结结算价格格，对上上通过向向矿和各各区队提提供产品品或服务务获得收收入，对对下收购购班组产产品或服服务，形形成队与与矿、队队与队、队队与班组组之间的的交易市市场。权利：有权权要求各各班组单单位，按按规定提提供服务务，提出出不可预预见性增增耗增资资，并按按有关规规定结算算奖酬；有权要要求各班班组对其其占用财财产保全全，有权权对各班班组实施施生产、安安全、技技术、质质量、设设备、成成本、人人员等监监督管理理。义务：负责责按作业业规程组组织安全全和文明明生产，负负责所有有占用财财产的保保全，负负责按承承包内容容和条款款实施生生产、安安全、质质量、设设备、成成本、人人员等责责任管理理。2、二级市市场班组为二级级市场主主体。根根据内部部市场结结算价格格，对上上通过向向队和各各班组间间提供产产品或服服务获得得收入，对对下收购购职工个个人产品品或 服服务，形形成班组组与队、班班组与班班组、班班组与个个人之间间的交易易市场。权利：有权权要求区区队按照照规定提提供服务务；有权权提出不不可预见见性增耗耗增资，并并按有关关规定结结算奖酬酬；有权权要求每每位员工工对其占占用财产产保全，有有权对员员工实施施生产、安安全、技技术、质质量、设设备、成成本等监监督管理理。义务：负责责按作业业规程组组织安全全和文明明生产，负负责所有有占用财财产的保保全，负负责按承承包内容容和条款款实施生生产、安安全、质质量、设设备、成成本、人人员等责责任管理理。3、三级市市场员工个人为为三级市市场主体体。根据据内部市市场化结结算价格格，员工工通过向向班组提提供产品品或服务务获得收收入，形形成班组组与个人人之间的的交易市市场。权利：有权权要求班班组按规规定提供供服务；有权提提出不可可预见性性增耗增增资，并并按有关关规定结结算奖酬酬。义务：负责责按作业业规程进进行安全全和文明明生产，负负责所占占用财产产的保全全，负责责按有关关制度条条款实现现自主管管理。五、市场运运行1、将全队队范围内内的所生生产和服服务项目目、所有有相对独独立的核核算主体体完全纳纳入内部部市场化化核算。2、队受益益的生产产项目，由由核算员员对各班班组进行行核算。3、内部市市场主体体间受益益的服务务项目，由由主体双双方按内内部市场场运行价价格直接接进行结结算。4、队内装装订内部部市场所所需票据据、凭证证，完成成内部市市场结算算。六、考核办办法1、班组严严格按照照月初指指标分解解控制材材料消耗耗，材料料消耗或或节约部部分用在在本班市市场化工工资结算算时按照照30%奖罚。2、材料检检查因库库房材料料摆放、帐帐物不对对照等扣扣分，每每扣1分分扣材料料员工资资2分。3、班长打打分不及及时一次次扣2分分，并按按照迟打打分时间间罚款翻翻倍，4、各项记记录必须须及时填填写，填填写不及及时、不不填、填填错，每每处对责责任人扣扣1分。5、各项会会议记录录参加人人员必须须签名，否否则扣22分/项项。6、材料消消耗出库库不及时时上账每每次对材材料员扣扣除1分分。后附机电运运输队内内部市场场化管理理结构图图：班长验收班材料员核算员技术队长监督工作技术指导结算管理材料管理验收管理班组管理副队长队 长机电运输队队内部市市场化管管理结构构图班长验收班材料员核算员技术队长监督工作经营副队长技术指导结算管理材料管理验收管理班组管理副队长队 长全面预算管管理办法法为有效的降降低成本本，给成成本控制制提供科科学依据据，提升升综合管管理水平平达到达达到降低低成本提提高经济济效益的的目的。特特制定本本办法。一、成立全全面预算算管理领领导小组组。组 长：队长副组长：副副队长、技技术员组 员：办事员员、材料料员、各各班班长长二、全面预预算的内内容： 区队所预预算的材材料费包包括：大大型材料料（电缆缆、钢丝丝绳、钢钢铁管、运运输胶带带、道轨轨）、专专用工具具（矿车车、开关关、潜水水泵、风风镐、电电钻、77.5KKW以下下电机）、配配件、机机修加工工材料（轴轴承、钢钢材、管管件、各各种阀门门）、五五小电器器、铺道道用材料料（道螺螺丝、道道钉、道道夹板等等）、标标准件（螺螺丝）及及其他材材料。三、进行预预算的依依据：按照月初矿矿下发的的生产经经营计划划分配的的工作任任务，和和各类材材料使用用定额进进行。四、班组各各种材料料费的分分配：原原则上三三个生产产班每个个班的材材料费均均为全队队材料费费的三分分之一。五、参加分分配人员员：所有有预算管管理领导导小组人人员。六、在预算算过程中中绝对不不能出现现人情费费用，做做到预算算公平、公公正、公公开。进进行预算算前、后后要召开开全面预预算会议议，把各各班预算算情况贯贯彻到班班组，并并将预算算结果及及时上墙墙公布。七 、各班班班长必必须了解解掌握预预算情况况。生产经营目目标考核核办法为加强内部部市场化化管理工工作，充充分调动动广大职职工的生生产积极极性，增增强职工工的市场场意识、责责任意识识，达到到强化管管理、促促进生产产、降低低消耗、增增加效益益之目的的。特制制定本办办法。一、成立生生产经营营目标考考核领导导小组组 长：队长副组长：副副队长组 员：技术员员、班长长二、安全目目标1、杜绝重重大事故故的发生生；2、消灭工工亡事故故、杜绝绝一级非非伤亡事事故；3、消灭重重伤事故故和二级级非伤亡亡事故；4、全年轻轻伤事故故，百人人率不超超过2人人次；5、安全质质量标准准化合格格率达到到1000%，优优良品率率达到330%。三、队伍建建设目标标认真落实“巩固、完完善、深深化、提提高”永煤企企业文化化精神；加强“双基”建设；强力推推行“三化”管理和和质量标标准化工工作；坚坚持科学学的人才才观、发发展观，做做到人岗岗匹配、人人岗和谐谐，锻造造一只能能打苦仗仗，善打打硬仗的的高素质质、高水水平团队队。四、质量目目标严格按照作作业规程程标准操操作，按按工程质质量标准准化要求求执行，消消灭不合合格工程程。质量量合格率率达到1100%，优良良品率达达到500%以上上。原材材料消耗耗目标依依矿上制制定的原原材料消消耗计划划为依据据，制定定本单位位生产及及材料消消耗计划划，在确确保安全全和工程程质量的的前提下下，节省省目标为为510%。五、文明施施工目标标机电设备卫卫生清洁洁，电缆缆、管线线等吊挂挂整齐，垃垃圾定点点倒放，记记录本填填写规范范。生产产备用材材料分类类码放整整齐，标标示清楚楚。六、原材料料消耗目目标依照矿上制制定的原原材料消消耗计划划为依据据，制定定本单位位生产及及材料消消耗计划划，在确确保安全全和工程程质量的的前提下下，节约约目标为为5-10。七、薪酬分分配建立按绩效效取酬的的薪酬制制度，以以业绩考考核为导导向，加加大绩效效考核力力度，利利用工资资增长机机制，充充分调动动员工的的工作积积极性，鼓鼓励员工工激情工工作，实实现自我我价值，按按照向苦苦、脏、累累、险、差差、技术术型人才才倾斜的的考核制制度，拉拉大比例例，实现现因人定定岗、因因岗定酬酬。八、考核办办法1、月初根根据队材材料费的的预算结结果将班班组月度度材料费费分解落落实到各各个生产产班组；2、班组所所用材料料的出、入入库要记记录清楚楚、手续续齐全、规规范；3、班组领领料台帐帐记录要要清楚；4、班组材材料的领领取、发发放要根根据实际际使用情情况进行行，避免免造成材材料过剩剩或短缺缺；5、材料要要码放整整齐，搞搞好物料料的文明明卫生工工作；6、切实负负责搞好好材料的的退库和和废旧材材料回收收工作；7、班组长长在全面面了解班班组全面面核算的的同时，要要时常了了解掌握握班组材材料消耗耗情况，搞搞好材料料分析工工作，为为下一步步工作的的开展打打好基础础；8、材料员员发放材材料时按按规定发发放，并并建立个个人使用用材料台台帐；9、跟班队队长每天天下班后后到办公公室填写写台帐；10、月底底结算工工资时依依据台帐帐进行奖奖罚。奖奖罚额330%；其中班班组长占占30%，职工工占700%；11、定期期组织工工人进行行安全学学习和培培训及特特殊岗位位工培训训，提高高全员素素质；12、出现现重伤事事故和二二级非伤伤亡以上上事故的的班组，跟跟班队长长建议免免职，班班长免职职，并取取消当月月安全结结构工资资；出现现事故的的班组扣扣减当月月安全结结构工资资50；13、出现现轻伤事事故的班班组，扣扣除跟班班队长330分、班班长200分处罚罚。相关关责任人人扣200分，扣扣当班全全体员工工安全得得分100；14、出现现安全隐隐患一次次未整改改扣除值值班队长长、跟班班队长、班班长、各各5分；成本管理制制度1 每月接到矿矿下达生生产任务务后，根根据实际际情况把把生产任任务分解解三个生生产班（原原则上三三个生产产班各要要完成当当月产量量计划的的1/33）。在在月底按按各班组组实际产产量及队队内部变变动定额额算出每每个班应应使用的的各项费费用。2 每月接到矿矿下达工工作计划划后，各各班组根根据日作作业计划划，参考考前三个个月材料料、配件件消耗的的平均水水平，将将下一个个月的材材料、配配件消耗耗计划报报队部，经经区队领领导小组组讨论商商定后由由材料员员负责将将所需材材料的品品名、规规格型号号、用途途（所用用设备）、单单位、数数量、备备注（其其它需要要说明的的问题）进进行整理理上报给给供应科科。3 建立材料入入库领用用台帐，材材料发放放后要记记好台帐帐，以便便核算。4 3、建立现现场材料料补充、消消耗台帐帐，各班班兼职材材料员对对当班使使用材料料数量、剩剩余数量量进行详详细记录录。5 4、损坏、丢丢失的各各种材料料均记入入当班材材料费，进进行材料料核算。6 5、材料员员必须保保证各项项记录的的真实性性。7 6、下月初初核算员员根据三三个班在在本月生生产中的的实际材材料使用用情况，按按队内部部定额算算出节超超情况，在在结算上上月工资资时按照照节超的的30%兑现奖奖惩。8 7、各班班班长、井井下材料料管理人人员要切切实掌握握好当班班的各项项费用使使用情况况，要坚坚决杜绝绝材料及及其它费费用的浪浪费现象象，否则则一经发发现将视视浪费金金额情况况给予班班长及相相关责任任人适当当处罚。机电运输队队劳动纪纪律管理理制度为规范员工工行为，严严肃劳动动纪律，特特制定本本制度。一、由队干干按时组组织召开开班前会会并进行行点名，员员工逐一一起立答答“到”，声音音要洪亮亮。二、班前会会中不准准抽烟、吐吐痰、接接打手机机（手机机应调为为震动或或），点点名后不不准擅自自离开会会议室，确确实有事事经队长长同意方方可离开开，违反反者一次次扣2分分。三、会议期期间，员员工要认认真听取取队领导导对安全全生产注注意事项项和任务务分工（认认真学习习各种文文件措施施）。严严禁交头头接耳，小小声议论论，做与与会议无无关的事事情，否否则一次次扣2分分。四、员工开开会时精精神饱满满，坐姿姿端正，双双手放置置膝盖处处，双脚脚合拢平平放于地地面，不不准勾肩肩搭背。违违反一次次扣2分分。五、开会时时，队干干就坐于于主席方方位置，员员工按工工作面分分左右两两列就做做，班组组长按次次序就坐坐于第一一排，每每张椅子子按次序序就坐满满4人，依依次就坐坐，前后后左右保保持整齐齐统一。六、员工要要爱护公公物，会会议室内内的空调调、电视视机、桌桌椅等公公用设施施不准乱乱踩乱敲敲。凡发发现损坏坏公物者者按照公公物损坏坏程度赔赔偿，并并罚款2200元元。七、会议期期间，员员工对领领导布置置的生产产任务或或对领导导的批评评时，不不准当场场顶撞反反驳，应应会后与与领导交交流解决决。违反反者记内内部三违违一次扣扣10分分，并停停工反省省。八、以点名名完毕为为界限，迟迟到者应应在门口口喊“报告”，待值值班队长长同意后后方可进进入会议议室，迟迟到一次次扣2分分。九、接班迟迟到现场场，一次次扣2分分，未经经同意，早早升井，记记内部三三违一次次扣100分。十、工作不不服从指指挥，消消极怠工工的，每每次扣55分。十一、井下下打架的的，每次次扣200分，视视情节，严严重的给给予停工工学习，按按队内“严重三三违”考核并并上报矿矿有关部部门。十二、违反反行为规规范的，除除按照矿矿、队规规定处罚罚外，班班组对员员工个人人扣5分分。 十十三、本本制度未未尽事宜宜可根据据情况进进行处理理。机电运输队队人员井井下交接接班制度度应公司须加加强职工工劳动纪纪律观念念要求，为为提高机机电运输输队整体体劳动纪纪律，促促进全员员素质提提升，将将安全生生产工作作做到实实处，特特制定以以下交接接班制度度，机电电运输队队全体员员工必须须遵照执执行。一、机电运运输队所所有人员员交接班班必须实实行井下下交接班班制度，三三班交接接班时间间分别为为：零点点班-7:330，八八点班-155:200，四点点班-11:20，所所有人员员必须遵遵守，期期间值班班室做好好电话交交接记录录。二、机电运运输队跟跟班队长长、班长长、电钳钳工在中中央变电电所交接接班，交交接清楚楚事项后后，使用用中央变变电所电电话（660000）向值值班室汇汇报，双双方完成成交接班班。三、机电运运输队其其他员工工必须一一律在井井底400绞车处处交接班班，交接接清楚事事项后，使使用400绞车处处电话（660022）向值值班室汇汇报，双双方完成成交接班班。四、岗位工工必须在在现场交交接班。交交班人员员应提前前30分分钟做好好交接班班准备工工作，整整理好值值班记录录及其它它技术资资料、工工具、安安全用具具，并扫扫清设备备和现场场卫生；接班人人员必须须提前110分钟钟到达现现场，并并按操作作规程规规定的内内容和巡巡回检查查制度和和巡回检检查路线线，双方方进行检检查交接接，交接接清楚事事项后，使使用本岗岗位的电电话向值值班室汇汇报，双双方完成成交接班班。五、岗位工工交接班班时，交交班人必必须将本本班设备备的运行行、检修修及其它它注意事事项向接接班人详详细交接接清楚，并并填写记记录，接接班人员员经过检检查认为为情况属属实后，双双方签字字确认，交交接人员员方可上上岗或离离岗。六、交班人人应向接接班人交交代以下下内容：1、系统运运行方式式；2、保护和和自动装装置的运运行及变变更情况况；3、设备异异常、事事故处理理、缺陷陷处理等等情况；4、设备检检修、试试验情况况、安全全实施变变更布置置情况。七、交接班班必须严严格执行行“六交，六六不接”原则。1、交清当当班设备备运转情情况和检检修情况况，交待待不清不不接。2、交清当当班发生生问题应应处理而而未处理理问题的的原因，不不清楚不不接。3、交清设设备故障障和安全全隐患，交交待不清清不接。4、交清工工具材料料、配件件、安全全设施及及各种资资料的情情况，数数量不符符时不接接。5、交清设设备和室室内卫生生打扫情情况，不不清洁时时不接。6、交清各各种记录录填写情情况，记记录损坏坏、填写写不完整整或未填填写不接接。八、交接班班人员认认为未按按规定进进行交接接班时，有有权拒绝绝交接班班，并及及时向跟跟班队长长或值班班室汇报报。九、交接班班时发生生事故，应应立即停停止交接接，交班班人员进进行处理理，接班班人员协协助处理理。十、跟班队队长、班班长未完完成当班班任务或或机电运运输队辖辖区内发发现问题题，未处处理完毕毕，不准准离开工工作地点点，等待待下一班班跟班人人员到达达现场并并完成交交接后，方方可离开开；因特特殊原因因当班处处理不完完的，必必须提前前向值班班室汇报报，并在在交班地地点与下下一班人人员交代代清楚处处理措施施、目前前进度、安安全注意意事项等等，并如如实填写写在交接接班记录录本上。十一、超过过交接班班时间，如如果接班班人不到到，交班班人不准准离开工工作岗位位，否则则按早退退处理，接接班人员员必须按按规定时时间内到到岗接班班，否则则按迟到到处理。如如确定无无人接班班时应及及时向跟跟班队长长或值班班室汇报报，并坚坚守工作作岗位。十二、交接接班工作作要认真真向值班班室汇报报，对重重大隐患患问题要要及时汇汇报，并并合理安安排人员员处理，从从隐患萌萌芽期排排除一切切不安全全因素。十三、交接接班时，交交班人员员如果发发现接班班人有醉醉酒或精精神状态态不正常常时，有有权拒绝绝交班，并并及时向向跟班队队长或值值班室汇汇报处理理。十四、在交交接班时时，如果果设备正正在运行行中存在在有不安安全隐患患，且尚尚未进行行处理或或没有处处理完毕毕，接班班后继续续处理。如如果交班班人提前前离岗，或或没有按按交接班班制度进进行交接接，接班班人有权权拒绝接接班并及及时向跟跟班队长长或值班班室汇报报处理。十五、在交交接班过过程中，接接班人应应在现场场听取交交班人交交代的情情况后，认认真查看看值班记记录。十六、接班班人员检检查核对对完毕，并并无异议议后，交交接班人人员分别别在记录录本上签签名，对对未按规规定执行行交接班班的人员员，按机机电运输输队考核核制度相相关规定定进行处处理。十七、对未未进行交交接班而而出现的的问题，双双方均有有责任并并在处理理中从严严加倍处处罚。十八、对于于存在严严重问题题的现场场，交接接班人员员应相互互协调，组组织人员员、采取取措施及及时处理理。十九、双方方按照交交接班制制度及程程序要求求接班后后，岗位位发生的的一切事事情，均均由接班班人负责责。（特特殊情况况另行分分析）二十、本制制度适用用于机电电运输队队全体人人员，自自下发之之日起严严格执行行。内部市场化化核算管管理制度度为保证全体体职工对对工资核核算办法法了解清清晰、真真正明白白，并做做到队内内公平、公公正、公公开的完完成内部部核算，我我队根据据队内实实际情况况特制订订本制度度。一、内部市市场化核核算管理理领导小小组组 长：队长副组长：副副队长组 员：技术员员、办事事员、材材料员、班班长二、核算原原则制度化，规规范化，精精细化，准准确化，科科学化原原则三、内部市市场化核核算制度度1、内部市市场化管管理小组组所有成成员要把把内部市市场化工工作作为为我队日日常重要要工作来来抓，每每个人必必须对班班组核算算各项指指标清楚楚明白，为为班组核核算献计计献策，为为核算员员搞好核核算工作作创造条条件。2、内部市市场化管管理人员员和核算算员负责责内部市市场化班班组核算算工作，对对核算中中出现的的各种问问题及时时向队领领导汇报报，并提提出改进进意见。3、班组核核算要坚坚持原则则性与灵灵活性相相结合，与与现场实实际相结结合，绝绝不允许许弄虚作作假，敷敷衍了事事。4、副队长长要针对对班组核核算日报报表中各各项内容容认真进进行核算算，要做做到报表表清晰、计计算准确确，不得得有缺项项或漏班班现象，日日报表与与总报表表必须相相符，发发现不符符时要及及时查出出原因，并并及时改改正。5、核算员员应坚持持做到工工分公布布等各项项工作“日清日日结”。6、各班班班长应坚坚持做到到当班工工分当天天上报表表，不按按时上报报扣除55分，按按延期时时间翻倍倍。6、对班组组核算结结果及时时通报，通通报对比比、分析析、总结结。班组核算考考核办法法一、业务范范围1、由核算算员每月月月初将将矿下达达本队的的生产经经营计划划指标分分解到各各班组，制制定月份份生产任任务分解解表，由由队委通通过队长长签字后后并张榜榜公布。2、分解项项目具体体包括：人工费费、材料料费、配配件费、电电费、加加工费。3、班组长长为本班班各项分分解项目目的承包包人，对对各项经经济指标标的完成成情况负负责，并并按旬、月月度分析析本班组组的生产产经营情情况，对对核算中中存在的的问题及及时向市市场化管管理小组组提出整整改意见见，为本本队的内内部市场场化管理理提供信信息。4、由各班班班长负负责每天天本班组组各种材材料、配配件的消消耗的发发放、统统计工作作，及时时填写各各项台账账。5、材料员员负责本本队的各各种材料料、配件件、设备备、电缆缆等统计计工作，并并建立使使用台帐帐。台帐帐应登记记设备名名称、型型号、使使用台数数、领用用时间、停停用时间间、升井井时间、升升井交库库时间等等。6、核算员员负责月月底对各各种原始始核算资资料进行行统计、汇汇总核算算报表，并并对本月月的生产产经营情情况进行行分析。7、核算员员根据班班组核算算资料，将将各班组组考核结结果及时时公布，并并将考核核结果交交予办事事员纳入入各班组组的个人人工资中中。二、核算要要求1、班组核核算要坚坚持原则则，核算算工作与与实际生生产相结结合，以以防弄虚虚作假现现象。2、班组核核算工作作必须细细化，成成本必须须考核到到每位职职工。3、凡是本本班组材材料及各各项指标标不能达达到要求求，都要要按成本本进入班班组进行行考核，并并且与班班组长的的效益工工资挂钩钩。4、在实际际生产中中所发生生的材料料浪费、设设备损坏坏和有关关科室的的检查，哪哪个班出出的问题题由哪个个班承担担，不能能搞平均均主义。5、在本班班组中出出现严重重质量问问题，都都要依据据工程质质量验收收制度对对班组和和责任人人进行处处罚。6、凡因使使用不当当造成工工器具损损坏或丢丢失，要要按原价价赔偿，因因此发生生的费用用都有本本班组负负责承担担。三、奖罚措措施及责责任追究究1、跟班队队长、材材料员要要对其填填写各报报表的正正确性、完完整性负负责，否否则出现现一次小小的错误误、缺项项（不影影响核算算）罚责责任人55分，影影响核算算的准确确时，每每项罚55分110分，晚晚记一天天罚2分分。2、核算员员对内部部市场化化各种核核算资料料报表准准确性、报报送及时时性负责责，否则则每项罚罚1分。3、各类人人员要根根据信息息管理制制度的规规定对其其负责保保管的材材料、文文件保管管好，否否则违规规一次罚罚1分。4、每月月月底对生生产经营营工作中中做的较较好的班班组给予予2050分分的奖励励，对班班组内部部市场领领导小组组成员给给予100500分的奖奖励。5、每月底底对生产产经营工工作中做做的较差差的班组组给予220550分的的惩罚。6、本月队队内市场场化评比比取得好好名次，将将对有功功人员给给予200500分的奖奖励。7、如遇争争议应立立即按照照仲裁制制度规定定的程序序执行，机电运输队仲裁小组必须将仲裁结果及时反馈给班组或职工个人。工资二次分分配管理理办法为进一步建建立和完完善我队队工资分分配机制制，充分分发挥工工资杠杆杆在生产产经营过过程中的的调节和和激励作作用，使使工资分分配更加加科学化化、合理理化、制制度化、规规范化，最最大限度度地调动动广大职职工的劳劳动积极极性和创创造性，确确保我队队各项工工作的顺顺利开展展，根据据矿要求求，结合合我队实实际情况况，制定定本办法法。一、成立工工资管理理领导小小组组 长：队长副组长：副副队长、技技术员组 员：办事员员、材料料员、班班长二、工资分分配基本本原则1、坚持“效益、贡贡献优先先，按劳劳分配、兼兼顾公平平”的原则则，工资资向技术术难度大大、劳动动强度大大、苦、脏脏、累、险险的岗位位倾斜。2、坚持“安全为为天，质质量为本本”的原则则，使职职工利益益与安全全生产紧紧密联系系起来，调调动职工工安全生生产的积积极性。3、职工收收入同队队整体经经济效益益，本班班工作目目标完成成情况，个个人出勤勤、岗位位职责、劳劳动贡献献全面挂挂钩，切切实做到到按劳取取酬，按按贡献取取酬，按按绩效取取酬。三、工资结结构根据矿有关关规定，为为充分体体现不同同岗位之之间的劳劳动差别别，将个个人工资资考核划划分为99项；个个人工资资=班组组效益工工资+安安全结构构工资+学习工工资+矿矿培训工工资+旷旷工罚款款+补助助+材料料奖罚+回收奖奖+上月月纠错。一、 队管理人员员、材料料员工资资分配按按矿文件件规定要要求执行行；二、 效益工资考考核制度度（一）、效效益计分分：班长：200分机电组：井井下电钳钳工：118分，管管道工：17分分，机修修工：117分，岗岗位工：14分分（强力力皮带尾尾、中部部车场绞绞车、皮皮带巷清清煤工114.55分）运输组：井井口信号号工：113分，井井口把钩钩工：114分，井井下信号号工：114分，井井下把钩钩工：115分，井井下搬运运工：117分注：新工人人出勤工工分为所所属工种种的900%，执执行1个个月，外外调及有有经验的的除外。【出出勤一日日记一日日工分，请请假不得得分】(二)、出出勤分配配情况：（1）、出出勤满226班以以上按全全额工资资发放；（2）、出出勤211255班按工工资800发放放；（3）、出出勤100200班按工工资500发放放；（4）、出出勤100班以内内按每班班按366元发放放；（6）、55班以下下不计工工资；（7）、新新工人、特特殊情况况除外。（三）、劳劳动纪律律1 由队干按时时组织召召开班前前会并进进行点名名，员工工逐一答答“到”或“有”，声音音要洪亮亮。2 班前会中不不准抽烟烟、吐痰痰、吃东东西、乱乱丢垃圾圾、接打打手机（手手机应调调为震动动或关机机），点点名后不不准擅自自离开会会议室，确确实有事事经队长长同意方方可离开开，违反反者一次次扣2分分。3 会议期间，员员工要认认真听取取队领导导对安全全生产注注意事项项和任务务分工（认认真学习习各种文文件措施施）。严严禁交头头接耳，小小声议论论，做与与会议无无关的事事情，否否则一次次扣2分分。4 员工开会时时精神饱饱满，坐坐姿端正正，双手手放置膝膝盖处，双双脚合拢拢平放于于地面，不不准勾肩肩搭背。违违反一次次扣2分分。5 开会时，队队干就坐坐于主席席方位置置，员工工按工作作面分左左右两列列就做，班班组长按按次序就就坐于第第一排，每每张椅子子按次序序就坐满满3人，依依次就坐坐，前后后左右保保持整齐齐统一。6 员工要爱护护公物，会会议室内内的桌椅椅等公用用设施不不准乱踩踩乱敲。凡凡发现损损坏公物物者按照照公物损损坏程度度赔偿，并并扣个人人20分分。7 会议期间，员员工对领领导布置置的生产产任务或或对领导导的批评评时，不不准当场场顶撞反反驳，应应会后与与领导交交流解决决。违反反者记内内部三违违一次扣扣10分分，情节节严重的的停工反反省。8 以点名完毕毕为界限限，迟到到者应在在门口喊喊“报告”或者敲敲门，待待值班队队长同意意后方可可进入会会议室，迟迟到一次次扣2分分。9 接班迟到现现场，一一次扣22分，未未经同意意，早升升井，记记内部三三违一次次扣100分。10 工作不服从从指挥，消消极怠工工的，每每次扣55分。11 井下打架的的，每次次扣200分，视视情节，严严重的给给予停工工学习，按按队内“严重三三违”考核并并上报矿矿有关部部门。12 违反行为规规范的，除除按照矿矿、队规规定处罚罚外，班班组对员员工个人人扣5分分。三、安全结结构工资资考核制制度为改变安全全管理的的面貌，全全面贯彻彻落实河河南煤化化集团安安全生产产“双基”建设制制度，建建立矿井井安全生生产的长长效机制制，将矿矿井安全全管理的的理念落落实到班班组和个个人，使使安全结结构工资资考核明明细化、分分配合理理化、管管理实用用化。特特制订安安全质量量结构工工资及安安全积分分二级考考核制度度。（一） 安全结构工工资计分分：班长：200分机电组：井井下电钳钳工：118分，管管道工：17分分，机修修工：117分，岗岗位工：14分分（强力力皮带尾尾、中部部车场绞绞车、皮皮带巷清清煤工114.55分）运输组：井井口信号号工：113分，井井口把钩钩工：114分，井井下信号号工：114分，井井下把钩钩工：115分，井井下搬运运工：117分（二） 班组安全结结构工资资考核班组实行百百分制，由由区队对对班组进进行考核核，确定定当月班班组当月月安全结结构考核核总分。（三） 安全结构工工资分配配考核步步骤：1、区队安安全结构构工资总总额÷各班组组基准考考核分数数总和=班组安安全工资资分值2、班组安安全结构构分值××班组考考核分数数=班组组安全工工资总额额3、班组内内部考核核总分=当月班班组内部部考核总总分4、班组安安全工资资总额÷÷当月安安全工资资总分=班组安安全结构构分值5、职工个个人分数数×所在班班组安全全工资分分值=职职工安全全工资（四） 具体要求必须保障班班组考核核职工做做到公正正、公平平、公开开。当月月出现“三违”，扣除除“三违”人员当当班全部部安全结结构积分分，当月月安全结结构工资资下浮330%，所所在班组组当月安安全结构构工资下下浮2%。四、其它分分配情况况1、学习工工资每天天按300元结算算，班组组留地面面人员班班组自行行计分。2、班组罚罚款、个个人罚款款、材料料罚款直直接扣除除，纳入入总工资资重新分分配。3、因电钳钳工除正正常跟班班外需加加班加工工或修理理工作所所需物资资加班四四小时以以上加班班工资110分/次另计计，四小小时以下下视情况况而定。4、实习生生、新工工人按矿矿规定执执行