某中型制造业设备维修工岗位说明书及KPI指标nt.docx

*有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-03305发布日期单位名称*有限责责任公司司岗位名称设备维修工工直接上级设备主管部 门制造部直接下级下级人数人主要工作职职责负责公司工工装的制制作及设设备的保保养维修修工作内容1 制度的执行行1.1 贯彻执行公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；1.2 严格执行设设备管理理制度；1.3 严格执行本本部门管管理制度度及业务务流程。2 工装的制作作2.1 负责根据公公司生产产需要，按按照批准准的设计计方案制制作公司司部分工工装，制制作完成成后交技技术部验验收鉴定定；2.2 负责对需维维修、改改造的工工装进行行维修改改造，并并交技术术部验收收鉴定；3 设备维护3.1 负责定期维维护公司司供气站站及供水水站的相相关设备备，并做做好维护护记录；3.2 协助机电维维修工及及设备主主管对设设备进行行维护保保养；4 积极参加专专业培训训，不断断提高专专业技术术水平；5 完成上级交交办的其其他工作作。权限1、工装设设备使用用的监督督权；2、工作建建议权；责任1、对工装装的制作作负责；2、对供气气站、供供水站相相关设备备的维护护、保养养和正常常运转负负责；任职资格性别不限年 龄28-500岁资格证学历中专及以上上专 业机械及工业业自动化化等相关关专业经验具有二年及及以上相相关工作作经验，具具有初级级以上技技术职称称。知识1、熟悉：机械维维修、机机械制图图2、了解：质量管管理体系系、自动动控制技能1、沟通技技能；22、设备备操作及及维修技技能；职业道德耐心，严谨谨，责任任心强，处处事果断断、冷静静设备维修工绩效指标关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见上级级满意度度评分表表100%设备主管管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣255分设备主管工装制作按要求制作作公司所所需的部部分工装装，若延延误扣225分分/日设备主管非标产品的的加工1. 非标产品加加工不及及时扣225分分/日2. 非标产品加加工不合合格扣225分分/次制造部经理理设备维修及及时因设备维修修不及时时造成延延误生产产依损失失大小扣扣5110分/次设备主管设备维修达达标设备维修未未达标的的扣除55100分/次次设备主管三级保养制制度执行行情况未按设备保保养制度度开展设设备保养养工作，扣扣5110分/次制造部经理理上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣15分/次设备主管内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次设备主管合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理小小组