某公司部门人员架构及职责概述ogj.docx

销售部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。部门职数：八人销售总监岗位描述：1、岗位职职责：1.1制订订公司销销售战略略。根据据销售战战略制订订公司销销售组合合策略和和销售计计划，经经批准后后组织实实施。1.2定期期对市场场环境、目目标、计计划、业业务活动动进行核核查分析析，及时时调整销销售策略略和计划划，制订订预防和和纠正措措施，确确保完成成销售目目标和销销售计划划。1.3根据据市场及及同业情情况制订订公司新新产品市市场价格格，经批批准后执执行。1.4负责责重大营营销合同同的谈判判与签订订。1.5主持持制订、修修订销售售系统主主管的工工作程序序和规章章制度，经经批准后后施行。1.6组织织建立健健全销售售组织，建建立并拓拓展公司司销售网网络，巩巩固开拓拓目标市市场。1.7完成成上级领领导下达达的其他他工作。2、工作标标准：依依照公司司相关规规定，确确保销售售任务完完成。3、工作权权限:3.1部门门内人员员工作调调配权；3.2根据据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权；3.3对部部门直接接下属岗岗位员工工任免的的建议权权；3.4限额额资金有有一定的的支配权权；3.5有一一定范围围内的销销售折让让权。3.6岗位位职责范范围内的的管理权权；3.7部门门工作分分配权；3.8公司司重大决决策有建建议权。岗位职数：一名销售付总监监岗位描述：1、岗位职职责：1.1.  认真贯贯彻执行行销售总总监的指指示, 努力完完成销售售总监布布置的各各项工作作。1.2做好好市场调调查、分分析和预预测工作作，拟定定营销目目标和计计划，为为公司制制定发展展规划、年年度经营营目标提提供可靠靠的依据据。1.3组织织做好市市场情报报收集和和管理工工作，及及时收集集竞争对对手的信信息和用户的信息，以以便公司司获得更更广阔的的市场，参参与产品品定价工工作。1.4督促促并参与与销售计计划的实实施。1.5 定定期对部部门员工工进行技技能的。1.6负责责销售部的的行政管管理事务务。1.7完成成上级领领导下达达的其他他工作。2、工作标标准：协协助销售售总监，完完成本部部门销售售任务。3、工作权权限：3.1受销销售总监监委托全全面负责责销售管管理工作作，对销销售各项项工作进进行组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督的权利利；3.2对销销售部门门人员的的组织结结构、人人事任免免、奖励励、处罚罚的建议议权；3.3有随随时检查查、督促促销售各各岗位工工作质量量的权利利；3.4对销销售总监监的决策策有建议议权。销售经理岗位描述：1、岗位职职责：1.1在上上级领导导的监督督下定期期完成量量化的工工作要求求，并能能够独立立和解决决所负责责的任务务。1.2管理理客户关关系，完完成销售售任务。1.3了解解和发掘掘客户需需求及购购买欲望望，介绍绍自己产产品的优优点和特特点，对对客户提提供专业业的咨询询，收集集潜在客客户资料料。1.4收取取应收账账款。2、工作标标准：依依照公司司相关标标准，确确保自身身销售任任务额的的完成。3、工作权权限：3.1权限限范围内内各项销销售费用用开支的的审核批批准权3.2本区区域内开开展工作作的自主主权3.3对本本区域销销售工作作的建议议权岗位职数：五名销售内勤岗位描述：1、岗位职职责：1.1完成成公司领领导下达达的工作作任务，协协助项目目经理完完成投标标工作。1.2销售售文件的的资料、合合同、档档案的管管理、协协助部门门之间的的沟通工工作、做做好销售售部门的的文件BBaoMMi工作作。1.3统计计每天部部门人员员的考勤勤，并负负责按时时上报人人事部。统统计部门门各销售售人员的的业绩、餐餐补、话话补等。1.4每周周按时提提醒各销销售人员员周计划划的上交交、传达达上级领领导交代代的工作作任务。1.5每月月末提醒醒销售人人员上交交药剂计计划及药药剂用量量。2、工作标标准：保保证销售售内勤相相关事宜宜按时、准准确完成成。3、工作权权限：3.1对于于违反法法律、法法规等的的工作命命令有拒拒绝权； 33.2对对违反公公司工作作流程的的任务有有拒绝权权；3.3对内内勤工作作的现状状和存在在的问题题有建议议改进权权；3.4对部部门人员员考勤有有监督权权；3.5对办办公用品品及消耗耗品有申申领权；3.6对客客户合同同履行情情况有询询问权。岗位职数：一名技术部门描述：分设运运营部，药药剂部，工工程工艺艺部三个个职能部部门。根根据相应应的需求求，配合合公司其其他部门门完成运运营、药药剂服务务、工程程项目等等投标及及技术交交流工作作。确保保公司技技术的先先进性及及可靠性性。部门职数：九人技术总监直接上级：鞍山板板块总经经理下属部门：运营部部、药剂剂部、工工程工艺艺部。岗位描述：1、职责：1.11负责技技术部下下属职能能部门的的行政管管理。 1.22根据实实际情况况完善技技术部人人员架构构。 1.33协调技技术部下下属职能能部门之之间的工工作。 1.44督促下下属职能能部门的的工作进进度。 1.55定期组组织培训训，学习习。2、工作标标准：根根据员工工手册对对部门人人员进行行考核。按按照工作作任务及及时间要要求，督督促部门门人员按按时完成成。3、工作权权限：全全面负责责技术部部门的行行政管理理工作。对对本部门门内人员员的工作作表现按按季度进进行考核核，根据据部门人人员能力力对岗位位进行调调整。岗位职数：一名运营部部门描述：对现有有运营系系统做好好技术支支持工作作，对现现场异常常情况进进行数据据信息收收集并给给予相关关解决方方案。配配合运营营部门对对新项目目的投标标及运营营技术方方案编写写。对现现有运营营项目进进行定期期检查及及考核。部门职数：二人部长直接上级：技术总总监下属岗位：运营部部技术员员岗位描述：1、职责：1.11定期组组织人员员对运营营项目进进行检查查，考核核。 1.22对运营营现场存存在问题题及时上上报至运运营总监监。 1.33运营现现场突发发重大事事故，应应及时到到场组织织现场工工作，保保证生产产或保证证以最短短时间恢恢复生产产，介入入事故分分析根据据三不放放过原则则提出意意见和建建议。 1.44对运营营项目做做好运营营方案修修订及审审核工作作。1.5负责责公司清清洗项目目技术方方案的编编制。2、工作标标准：严严格按照照公司标标准，运运营现场场所属单单位标准准，运营营现场标标准对现现场进行行考核，将将责任落落实到岗岗到人。3、工作权权限：全全面负责责运营现现场的技技术问题题。对运运营现场场存在问问题按月月进行考考核。对对本部门门人员工工作表现现进行考考核。岗位职数：一名技术员直接上级：运营部部部长岗位描述：1、职责：1.11收集汇汇总运营营项目的的运行记记录及化化验记录录，根据据记录查查找问题题，并提提出相应应解决方方案。1.2根据据运营项项目送药药计划，按按计划安安排送药药。1.3根据据运营现现场实际际情况调调整生产产模式及及药剂量量。1.4对新新的运营营项目做做好运营营方案的的编写工工作。2、工作标标准：严严格按照照公司标标准，运运营现场场所属单单位标准准，运营营现场标标准对现现场进行行考核，将将责任落落实到岗岗到人。3、工作权权限:对运营营现场的的情况要要做到实实事求是是。在运运营现场场发现问问题及时时上报至至部长并并给出考考核建议议。岗位职数：一名药剂部部门描述：配合营营销部门门完成水水系统药药剂的招招标及技技术方案案编写工工作。负负责各系系统加药药服务标标准的制制定和检检查指导导工作。根根据市场场需求，在在总工程程师的指指导下适适应市场场需求研研发新产产品并确确保公司司药剂的的先进性性及可靠靠性。部门职数：四人部长直接上级：技术总总监下属部门及及人员：药剂部部技术员员、化验验室。岗位描述：1、职责：1.1主持持系统调调查、技技术方案案的编写写、异常常情况处处理报告告的审核核。 1.22负责各各个加药药服务系系统的规规范流程程、标准准的制定定及检查查工作。 1.33主持制制订新产产品的研研发方案案。 1.44定期组组织部门门人员学学习培训训，提高高业务能能力。 1.55对各个个加药服服务系统统资料进进行整理理归档。 1.66化验室室的管理理工作。2、工作标标准：确确保各个个系统严严格按照照标准进进行服务务，确保保业主满满意。3、工作权权限：对对本部门门人员的的工作表表现有考考核权；对公司司药剂的的调整有有建议权权。岗位职数：一名技术员直接上级：药剂部部部长岗位描述：1、职责：1.11完成招招投标系系统情况况调查以以及技术术方案的的编写。1.2完成成现场技技术服务务，异常常情况的的分析与与处理工工作。1.3归档档各个系系统的水水质分析析数据。2、工作标标准：实实事求是是，对数数据异常常时要及及时与部部长沟通通，及时时解决现现场问题题。3、工作权权限：听听从部长长安排。岗位职数：一名化验室主任任直接上级：药剂部部部长下属岗位：化验员员岗位描述：1、职责：1.11负责化化验室的的日常管管理工作作。 1.2负责责化验记记录的审审查归档档工作。 1.3负责责阻垢剂剂、缓蚀蚀剂、杀杀菌剂等等药剂的的试验工工作。 1.4负责责化验室室的物品品及药品品的采购购申请工工作，并并有出入入库记录录。 1.5负责责化验室室日常试试验中的的技术指指导工作作，定期期对化验验员进行行培训。2、工作标标准：严严格按照照化验室室标准进进行工作作。3、工作权权限：全全面负责责化验室室工作事事宜，如如有异常常情况及及时汇报报至部长长。岗位职数：一名化验员直接上级：化验室室主任岗位描述：1、职责：1.11做好原原材料，产产成品的的检验工工作。1.2做好好日常的的水质分分析工作作。1.3完成成外来水水样的水水质分析析工作。1.4完成成化验室室所需药药剂的配配置，标标定工作作。1.5管理理好化验验室内的的仪器及及药品。1.6整理理化验数数据并上上交至化化验室主主任。2、工作标标准：严严格按照照化验室室标准执执行。3、工作权权限：做做好化验验药剂及及仪器管管理工作作，及时时沟通化化验药剂剂库存情情况，提提供相关关采购计计划至化化验室主主任审批批。岗位职数：一名工程工艺部部部门描述：配合营营销部门门完成水水处理工工程项目目的招标标及技术术方案编编写工作作。根据据需要绘绘制图纸纸。根据据项目需需要在现现场组织织协调施施工及项项目技术术文件归归档。完完成水处处理工程程项目的的技术指指导及调调试指导导工作。不不断完善善现有掌掌握的水水处理工工程工艺艺，学习习新型工工艺，确确保公司司水处理理工艺技技术的先先进性。部门职数：二人部长直接上级：技术总总监下属岗位：工程工工艺部技技术员岗位描述：1、职责：1.11对工程程项目的的整体方方案，设设备选型型，工程程预算编编制，施施工技术术指导等等进行人人员的合合理分工工及管理理。1.2对工工程项目目资料整整理存档档。1.3组织织部门人人员培训训学习，不不断提高高业务水水平。1.4协助助采购部部设备询询价采购购的技术术方面事事宜。1.5积极极收集水水处理行行业新兴兴的处理理工艺并并组织人人员学习习。2、工作标标准：认认真严谨谨，确保保工艺方方案的可可操作性性及先进进性。3、工作权权限：对对本部门门人员的的工作表表现有考考核权。岗位职数：一名技术员直接上级：工程工工艺部部部长岗位描述：1、职责：1.11制定水水处理工工程工艺艺方案及及图纸的的绘制。1.2工程程项目的的设备选选型，工工程预算算编制。1.3设备备安装，调调试及验验收工作作。1.4施工工现场的的技术管理理工作。2、工作标标准：认认真严谨谨，确保保工艺方方案的可可操作性性及先进进性。3、工作权权限：听听从部长长安排。岗位职数：一名运营部门描述：对公司司运营现现场经营营管理的的全过程程进行计计划执行行和控制制。部门职数：十六人人运营总监直接上级：鞍山板板块总经经理下属部门及及人员：运营付付总监、运运营现场场管理部部、站长长。岗位描述：1、职责：1.11根据公公司的总总体经营营规划，制制定运营营部的目目标管理理计划、费费用计划划和实施施措施，确确保完成成公司下下达的各各项任务务；1.2负责责健全、建建立、贯贯彻、执执行公司司及部门门的各项项管理规规章制度度，做到到有章必必依，违违章必惩惩；1.3组织织对竞争争对手的的调查，并并进行分分析，根根据竞争争对手状状况及时时调整运运营策略略；1.4收集集各类相相关信息息并进行行汇总反反馈，为为公司管管理决策策提供参参考依据据；1.5处理理运营现现场发生生的较大大事件，维维护公司司利益，确确保甲方方满意；1.6安排排下属各各部门工工作，沟沟通与衔衔接与其其他各部部门的工工作，使使公司整整体运作作良好；1.7主持持部门例例会，分分析工作作现状，提提出工作作要求和和解决办办法，明明确下阶阶段工作作目标；1.8全面面负责运运营现场场安全、稳稳定运行行；1.9完成成上级领领导下达达的其他他工作任任务。2、工作标标准：依依照公司司工作质质量标准准，保证证运营现现场安全全、稳定定、高效效生产。3、工作权权限：33.1公公司发展展战略的的建议权权；3.2部门门运营事事宜计划划权、建建议权、否否决权、调调度权；3.3对部部门业务务绩效的的考核权权；3.4对下下级员工工调配、奖奖惩权和和任免的的提名权权；3.5对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权，考考核评价价权。岗位职数：一名运营付总监监直接上级：运营总总监下属部门及及人员：运营现现场管理理部、站站长。岗位描述：1、职责：1.11部门及及现场运运作事项项稽查与与协助；1.22协助运运营总监监达成公公司下达达的目标标；1.3负责责处理甲甲方相关关单位的的投诉意意见；11.4负负责各现现场经济济数据的的收集、分分析、反反馈；11.5评评估运营营成果效效益、提提出改善善报告；1.66参与运运营部门门各项制制度、章章程拟定定事项；1.77 完成成上级领领导下达达的其他他工作任任务。2、工作标标准：依依照公司司工作质质量标准准，协助助总监完完成运营营工作相相关事宜宜。3、工作权权限：33.1有有权参与与运营事事宜的决决策和管管理制度度制定，并并提出意意见和建建议；3.2对区区域内的的人事任任免、调调配、薪薪资调整整有建议议权；3.3区域域内部日日常工作作开展的的自主权权；3.4对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权，考考核评价价权；3.5对总总监的决决策有建建议权。岗位职数：一名站长直接上级：运营付付总监下属岗位：运营项项目班长长及现场场人员。岗位描述：1、职责：1.11站长是是本运营营现场的的全面负负责人，对对本运营营现场的的安全经经济运行行，设备备管理，人人员培训训和生活活等工作作负全面面督导责责任；1.2做好好整治思思想工作作，关心心职工生生活，团团结全体体职工，调调动一切切积极性性，努力力完成各各项任务务；1.3监督督全体员员工，认认真贯彻彻执行各各项规章章制度，加加强安全全生产和和行为规规范的教教育；1.4积极极组织职职工的技技术培训训和安全全技术教教育，对对考试不不合格者者，有权权制止其其上岗工工作；1.5参加加设备施施工和检检修的检检查验收收工作；1.6负责责文明生生产，环环境清洁洁，不断断改善所所容所貌貌。2、工作标标准：依依照公司司工作质质量标准准，保证证本运营营现场安安全、稳稳定、高高效生产产。3、工作权权限：33.1现现场合理理的人员员配置建建议权； 33.2对对下级之之间工作作争议的的裁决权权；3.3对本本站的人人事任免免、调配配、薪资资调整、奖奖惩有建建议权；3.4对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权，考考核评价价权；3.5区域域内部日日常工作作开展的的自主权权。岗位职数：六人运营现场管管理部部门描述：保证运运营现场场设备正正常运转转及突发发事件的的抢修和和公司清清洗项目目的实施施工作。部门职数：六人部长直接上级：运营付付总监下属岗位：运营现现场管理理部付部部长、维维护工。岗位描述：1、职责：1.11核对公司司技术部部门下达的的技术文文件，安安排下属属员工工工作，如如有异议议，与技技术部门门沟通解解决； 1.2组织织运营系系统突发发事故的的抢修工工作； 1.3负责责指定现现场的现现场服务务工作； 1.4负责责具体工工作中的的安全监监督；1.5负责责配合运运营部编编写公司司清洗项项目技术术方案并并组织实实施； 1.6负责本本部门员员工的日日常管理理与考核核； 1.7负责本本部门操操作规程程的制定定及员工工技术培培训； 1.8完成上上级领导导下达的的其他工工作任务务。2、工作标标准：依依照技术术部门技术文文件及本本行业相相关标准准，保证证运营现现场设备备正常、稳稳定运行行。3、工作权权限：33.1对对运营现现场设备备正常、稳稳定运行行负全责责，在总总监赋予予权限范范围内有有决策权权； 3.2有权权制止现现场的违违章冒险险作业、违违章指挥挥、违反反操作规规程的行行为，并并提出处处理意见见； 3.3根据据员工表表现，有有奖惩建建议权；3.4对本本部门的的人事任任免、调调配、薪薪资调整整、奖惩惩有建议议权；3.5对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权，考考核评价价权；3.6区域域内部日日常工作作开展的的自主权权；岗位职数：一名付部长直接上级：运营现现场管理理部部长长下属岗位：维护工工岗位描述：1、职责：1.11依部长长指令，安安排具体体技术工工作； 1.2协助助部长管管理员工工日常工工作及技技术培训训，部长长外出时时，代理理部长工工作； 1.3负责责施工过过程中相相关文字字资料的的填写与与保存，事事后及时时与内勤勤交接； 1.4制定定相关现现场的备备品备件件计划； 1.5参与与本部门门各项制制度、章章程拟定定事项；1.66 完成成上级领领导下达达的其他他工作任任务。2、工作标标准：依依照本行行业相关关标准，协协助部长长完成运运营现场场各类工工作。3、工作权权限：33.1协协助部长长对运营营现场管管理工作作事宜负负责，对对部长赋赋予权限限的事宜宜拥有决决策权； 3.2有权权制止现现场的违违章冒险险作业、违违章指挥挥、违反反操作规规程的行行为； 3.3根据据员工表表现，有有奖惩建建议权。3.4对本本部门的的人事任任免、调调配、薪薪资调整整、奖惩惩有建议议权；3.5对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权，考考核评价价权。3.6区域域内部日日常工作作开展的的自主权权；3.7对部部长决策策有建议议权。岗位职数：一名付部长直接上级：运营现现场管理理部部长长下属岗位：维护工工岗位描述：1、职责：1.11协助部部长完成成本部门门的自动动化设备备管理办办法的制制定及组组织实施施工作；1.2熟悉悉所管范范围自动动化设备备结构原原理及有有关技术术标准，按按标准要要求组织织指导设设备的安安装、调调试、检检修、使使用等工工作；1.3负责责各类技技术计划划报表的的编制或或审核；1.4完成成一般新新增或技技改项目目的设计计、审核核及现场场组织指指导实施施工作；1.5组织织现场操操作工、维维修工的的技术培培训，部部长外出出时，管管理好自自己所辖辖的工作作；1.6参与与讨论和和编制自自动化设设备更新新改造、技技改计划划及检修修维护计计划。1.7依部部长指令令，安排排具体工工作，完完成上级级领导下下达的其其他工作作任务； 1.88负责施施工过程程中相关关文字资资料的填填写与保保存，事事后及时时与内勤勤交接；1.9参与与本部门门各项制制度、章章程拟定定事项。2、工作标标准：以以行业相相关技术术标准，结结合现场场实际情情况。3、工作权权限：33.1协协助部长长对运营营现场管管理工作作事宜负负责，对对部长赋赋予权限限的事宜宜拥有决决策权； 3.2有权权制止现现场的违违章冒险险作业、违违章指挥挥、违反反操作规规程的行行为； 3.3根据据员工表表现，有有奖惩建建议权。3.4对本本部门的的人事任任免、调调配、薪薪资调整整、奖惩惩有建议议权；3.5对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权，考考核评价价权。3.6区域域内部日日常工作作开展的的自主权权；3.7对部部长决策策有建议议权。岗位职数：一名外勤员直接上级：运营付付总监岗位描述：1、职责：1.11在外办办事或联联系工作作时，要要认真负负责，礼礼貌用语语，维护护公司信信誉；11.2根根据运营营付总监监的指令令进行对对外沟通通协调；1.33保管好好相关票票据及文文件等，事事后及时时与内勤勤交接，交交接时，认认真核对对，防止止差错；1.44向有关关部门取取、送各各类文件件、报表表、信件件时，要要注意BBaoMMi工作作，不得得将文件件、报表表、信件件交任何何无关人人员；文文件、报报表、信信件交接接时，按按有关制制度办好好签收登登记手续续；1.5无事事在岗位位待命，不不能擅自自离岗，有有事随叫叫随到，不不得推托托；1.6认真真钻研有有关业务务，不断断提高办办事能力力；1.7顾全全大局，服服从分配配，完成成公司临临时性工工作任务务。2、工作标标准：保保证运营营外勤相相关事宜宜按时、准准确完成成。3、工作权权限：33.1对对于违反反法律、法法规等的的工作命命令有拒拒绝权；3.2对违违反公司司工作流流程的任任务有拒拒绝权；岗位职数：一名内勤员直接上级：运营付付总监岗位描述：1、职责：1.11、对运运营部门门的各种种资料、函函电进行行收集、传传阅、收收发与存档； 1.22、对各各现场周周、月报报表、备备品备件件计划进进行汇总总统计； 1.33、组织织对运营营部门的的会务工工作，做做好会议议纪要。将将每周例会的时时间、地地点知会会与会人人员，并并做好例例会记录录、传阅与存档档； 1.4、运运营现场场档案的的管理； 1.55、部门门及相关关文件的的归档； 1.66、相关关运营单单据及文文件的传传递； 11.7、相相关物料料的领取取、管理理与发放放。2、工作标标准：保保证运营营内勤相相关事宜宜按时、准准确完成成。3、工作权权限：33.1对对于违反反法律、法法规等的的工作命命令有拒拒绝权； 33.2对对违反公公司工作作流程的的任务有有拒绝权权；3.3对内内勤工作作的现状状和存在在的问题题有建议议改进权权；3.4对部部门人员员考勤有有监督权权；3.5对办办公用品品及消耗耗品有申申领权；3.6对客客户合同同履行情情况有询询问权。岗位职数:一名维护工直接上级：运营现现场管理理部付部部长岗位描述：1、职责：1.11服从领领导的指指令，遵遵守各项项规章，努努力学习习本系统统专业知知识和新新技术，不不断提高高业务水水平； 1.22接到维维修通知知后及时时到现场场维修，遇遇有紧急急报修任任务时，必必须做到到随报随随修； 1.33及时完完成上级级交办的的工作任任务； 1.44努力学学习专业业知识，不不断提高高自己的的技术水水平，争争取做到到一专多多能。要要随时注注意维修修质量，遇遇有故障障必须彻彻底处理理，遇有有特殊问问题必须须及时汇汇报； 1.55维修人人员日常常保管好好维修工工具和材材料； 1.66要不断断提高""服务意意识",加强"文明工工作"的教育育，严格格执行公公司制定定的各项项规定。2、工作标标准：安安全生产产情况下下，按上上级指令令及行业业相关标标准。3、工作权权限：33.1有有关安全全生产的的知情权权;3.22有获得得符合国国家标准准的的权权利;3.33有对安安全作业业提出批批评、建建议的权权利;3.44有对违违章指挥挥的拒绝绝权;3.55有采取取措施的的权利;3.66在发生生后，有有获得及及时抢救救和医疗疗救治并并获得工伤保保险赔付付的权利利等。岗位职数：三名财务部部门描述：自觉的的遵守国国家的法法律法规规，为完完成公司司的年度度总目标标做好预预算、成成本核算算、决算算、报税税缴税、统统计和财财务筹划划工作，落落实和执执行好公公司的各各项规章章制度。部门职数：三人财务部长：直接上级：行政事事业板块块付总经经理下属岗位：报税及及成本会会计、出出纳员。岗位描述：遵循会会计准则则，认真真贯彻执执行会会计法，带带头遵守守各项财财经纪律律和法规规，严格格执行公公司财务务制度。负负责对部部门员工工的管理理及督导导部门员员工的业业务工作作，对公公司财务务部门工工作全面面负责。1、职责：1.1各部部门收支支款项的的审核；初步审审核现金金报销单单据的合合法性和和真实性性；1.2定期期组织召召开财务务会议；跟踪财财务筹划划执行情情况；1.3根据据国家相相关法律律法规和和会计制制度的变变化，随随时进行行更新，确确保财会会工作的的时效性性和严密密性。1.4在授授权范围围内，严严格审批批公司的的各项成成本费用用，及时时发现问问题，提提出整改改意见。1.5部门门员工职职责、财财务制度度的拟定定及修改改，工资资核算，财财务章的的保管；1.6公司司财务部部门工作作的监管管；监督督各类票票据帐簿簿的整理理保管；1.7对公公司资金金回笼进进行督促促，对资资金使用用情况进进行审核核把关；1.8公司司内部资资金调配配及监管管；1.9测算算各项目目税金及及利润2、工作标标准：2.1完成成公司的的年度总总目标做做好财务务筹划；2.2督导导本部门门每月需需填报的的各项报报表；2.3完成成公司规规定的内内容，规规定的时时间按时时报表；2.4落实实和执行行好公司司的各项项规章制制度。3、工作权权限：3.1有权权对部门门的财务务管控；3.2有权权对本部部门员工工管理；3.3有权权对成本本预算的的管控。岗位职数：一名报税及成本本会计直接上级：财务部部部长岗位描述：根据相相关税务务规定，按按期及时时进行财财税报表表填报，足足额缴纳纳税款。负负责生产产成本的的核算，认认真进行行各项目目成本、费费用的划划分。1、职责：1.1负责责公司各各项统计计报表、涉涉税报表表的填报报；1.2负责责公司各各种发票票的购买买、开具具、认证证和保管管工作；1.3负责责公司的的固定资资产账及及库存商商品核对对；1.4原材材料，低低值易耗耗品和其其他物料料的进销销项发票票录入、记记帐，安安全稳妥妥地保管管原始凭凭证并按按月装订订成册，保保证财务务档案完完整归档档；1.5社保保、残联联年检及及配合其其他各部部门年检检提供资资料；其其他对外外财务工工作；1.6及时时了解、掌掌握税务务新政策策，及时时反馈相相关信息息；1.7负责责公司的的成本核核算，核核算各部部门各项项目的销销售、成成本、费费用，月月末对各各项目费费用进行行汇总，并并上报经经理。1.8公司司内部的的资产负负债表、往往来表等等月末报报表1.9负责责应付账账款、各各项目应应收款项项跟踪，月月末上报报销售经经理应收收账款明明细；做做好财务务筹划财财税关系系的处理理2、工作标标准：2.1及时时准确的的上报各各种报表表；做好好对外的的沟通；2.2发票票开具准准确及时时；2.3按公公司规定定的要求求内容在在规定的的时间内内完成；2.4熟悉悉法规、依依法办事事。关注注税务新新政策，及及时反馈馈信息。3、工作权权限：3.1有权权退回不不符合规规定的原原始凭证证。3.2有权权进行纳纳税申报报。岗位职数：一名出纳直接上级：财务部部部长岗位描述：严格执执行现金金管理制制度和结结算制度度，根据据公司规规定的费费用报销销和收付付款审批批手续，办办理现金金及银行行结算业业务。1、职责：1.1负责责现金、银银行账户户的日常常结算，包包括银行行结算单单据的填填发、取取得、核核对及负负责各项项收付款款业务及及工资发发放，做做到及时时准确，不不得无故故延误，并并编制费费用明细细表、资资金周转转表。1.2保管管法人章章及现金金、存单单及其他他各类有有价证券券，并定定期盘点点核对，如如发现涨涨短，及及时上报报处理。1.3开立立还款收收据、交交款收据据及客户户回款收收据；1.4严格格控制现现金库存存限额，不不得挪用用现金或或以“白条”抵库，不不得签发发“空头”支票。1.5按时时清理帐帐目，督督促因公公借款人人员及时时报帐，杜杜绝个人人长期欠欠款。1.6登记记现金、银银行存款款日记帐帐，并做做到日清清月结，并并整理单单据编制制记账凭凭证。1.7随时时掌握银银行存款款余额，月月末与银银行核对对存款余余额，不不符时编编制银银行存款款余额调调节表。1.8公司司员工社社保医保保相关工工作的办办理及申申报1.9完成成领导交交办的其其他事项项。2、工作标标准：2.1维护护财经纪纪律，执执行财会会制度，抵抵制不合合法的收收支和弄弄虚作假假行为。2.2及时时准确办办理收支支业务，及及时跟踪踪回款情情况2.3敬业业爱岗、客客观公正正、搞好好服务、保保守秘密密。3、工作权权限：3.1收支支业务数数据核准准权3.2具有有法人章章及现金金、存单单及其他他各类有有价证券券的保管管权。岗位职数：一名综合部部门描述：认真贯贯彻落实实执行公公司各项项规章制制度，自自觉遵守守国际的法律律、法规规、做好好公司人人事、档档案、考考勤、培培训、福福利、文文件下发发会议主主持及外外部职能能部门的的协调沟沟通和公公司各项项证件、资资质的办办理工作作等。部门职数：四人部长直接上级：行政事事业板块块付总经经理下属岗位：办事员员、司机机。岗位描述：根据行行政副总的指示示，领导导所属部部门职员员对公司司的人事事、福利利、后勤勤等各事事项进行行管理并并协调上上司工作作。1、职责1.1部门门工作目目标的拟拟订、执执行及控控制1.2本部部门年度度预算的的拟编、执执行及控控制1.3人才才资源发发展计划划的拟订订、检查查及修改改，人员员的招聘聘、选拔拔；1.4本部部门员工工队伍的的建设及及员工的的培养；1.5员工工福利草草案的制制定、培培训的管管理1.6行政政办公的的规范管管理；对对各部门门奖惩的的报批及及文件下下发的执执行；1.7会议议组织、员员工提案案的反馈馈及员工工档案的的管理1.8文件件管理及及各报刊刊杂志的的订阅；资质的的办理；1.9车辆辆管理、后后勤保障障的组织织与协调调，公章章、合同同章的保保管；1.10对对外与镇镇里、消消防、环环保、安安监局的的工作；2、工作标标准：2.1协助助行政副副总完成成本部门门的人力力资源、后后勤、员员工福利利等工作作。2.2完成成公司各各项规章章制度的的修改；2.3公司司资质文文件的延延期、办办理，人人员培训训证的办办理；2.4完成成对外政政府部门门的协调调工作。3、工作权权限3.1有权权分配本本部门各各岗位的的工作内内容，对对本部门门员工行行使考核核，对优优秀员工工提出奖奖励建议议，对不不符合要要求的员员工提出出处理建建议。3.2在相相关领导导授权下下有权组组织各部部门编写写和修改改公司各各项规章章制度。有有权监督督规章制制度的执执行情况况，对违违反公司司规章制制度的员员工提出处理理意见。3.3有权权向各部部门催办办上级限限期完成成的工作作任务；3.4有权权跟踪考考核公司司管理计计划各项项工作内内容的实实施和落落实情况况。岗位职数：一名办事员直接上级：综合部部部长岗位描述：负责公公司档案案管理等等工作，辅辅助部长长完成综综合部的的工作及及领导交交给的其其他工作作。1、职责1.1负责责公司人人事档案案管理、人人员培训训、考核核的组织织与实施施，会议议记录的的整理；1.2员工工考勤管管理、公公司通知知下发1.3公司司车辆的的加油工工作1.4根据据各部门门的需求求订购各各种刊物物、杂志志1.5公司司各项重重要事项项的记录录与宣传传，建立立公司发发展历史史的记录录1.6呈报报福利费费用计划划给总经经理批复复后组织织实施1.7协助助部长完完成部门门工作1.8公司司要求所所要资料料的及时时汇总2、工作标标准：2.1协助助综合部部长完成成本部门门相关事事宜按时时、准确确完成。2.2做好好车辆的的加油工工作，月月初及时时上报数数据；2.3完成成公司员员工合同同、员工工备案、公公司相关关档案的的管理、存存档工作作；3、工作权权限3.1对档档案管理理、人事事培训有有建议权权；3.2对部部门安排排的工作作有建议议权。岗位职数：一名司机直接上级：综合部部部长岗位描述：遵守国国家相关关法律规规定，文文明驾驶驶，保持持车辆的的整洁，服服从领导导，确保保安全驾驾驶，填填写好行行车记录录。1、职责1.1自觉觉遵守各各项交通通法规，有熟练的驾驶技术，能判断车辆故障，动手排除小的故障。1.2文明明驾驶，安安全礼让让，不开开斗气车车、英雄雄车，无无大小事事故发生生。1.3要自自觉遵守守公司的的各项规规章制度度，