某汽车销售服务有限公司员工手册12534.docx

宁波宝恒恒汽车销销售服务务有限公公司员工手册（试行版版）概述宁波宝恒恒汽车销销售服务务有限公公司系德德国宝马马汽车公公司与中中国华晨晨宝马汽汽车公司司共同授授权的宁宁波地区区第一家家集宝马马汽车销销售,售售后服务务,备件件供应及及信息技技术于一一体的汽汽车销售售服务公公司。公司的经经营宗旨旨：为宝马汽汽车的用用户提供供一流的的优质服服务为公司员员工提供供生活福福利和职职业发展展平台为公司股股东提供供最佳的的投资回回报为社会福福利提供供公司的的责任公司的做做事准则则：一切以客客户满意意度为最最高准则则和最后后归因公司的做做事风格格快速行动动，诚实实努力，以以公司利利益为己己任为此,编编印这份份员工手手册,便便于每一一个员工工了解并并掌握本本公司的的规章制制度,并并完全落落实于各各项工作作中去.宁波宝恒恒汽车销销售服务务有限公公司结构构图(启动期期)第一部分分 人事事管理制制度第二部分分 考勤勤管理办办法第三部分分 薪薪酬与福福利第四部分分 社社会保险险管理第五部分分 员员工行为为规范管管理制度度第六部分分 财财务报销销管理制制度第七部分分 电电脑及网网络设备备使用制制度第八部分分 客客户投诉诉处理原原则第九部分分 利利益冲突突29宁波宝恒恒汽车销销售服务务有限公公司结构构图(启动期期）总经理总经理秘秘书市场经理理销售经理理服务经理理备件经理理财务经理理人事行政政经理IT经理理市场专员员销售主管管大客户主主管车间主任任技术及培培训客户关怀怀接待主管管备件计划划员会计人事专员员IT专员员销售顾问问质检员索赔员服务顾问问备件仓管管员出纳行政助理理计划员机修组长长工具管理理员备件销售售员收银员保洁员上牌员机修主修修钣金主修修油漆主修修保安员展厅接待待机修副修修钣金副修修油漆副修修库管员机修学徒徒钣金学徒徒油漆学徒徒公 司 组 织织 结 构 图图实 习F级岗位E级岗位D级岗位C级岗位B级岗位A级岗位秘 书总经理人事专员洗车、学徒收 银司机、副主修、工具出 纳行政助理主 修库管、销售整车、上牌、销售、计划IT部专 员会 计服务、质检、组长、索赔专 员计 划高级销售客户关怀、主管、培训主 管售后部财务部行政部市场部备件部销售部第一部分分 人事事管理制制度第一章 新员工工入职第一条 新新员工入入职首先先在人事事行政部部，经由由行政助助理逐项项办理下下列事项项：1. 填写写“员工登登记表”2. 签订订劳动合合同（试试用期员员工首先先签订试试用期合合同）3. 领取取岗位说说明书4. 了解解考勤卡卡使用说说明5. 人事行政政部负责责带领新新员工至至所属部部门经理理处报到到6. 参加入职职体检7. 签订公司司保密合合同第二条 被录用用的应聘聘人员在在办理试试用手续续时，应应向人事事行政部部交验如如下证件件原件，并留存相相应的复复印件：1. 本人人近期、一寸、白/蓝蓝底、标标准登记记照片44张。2. 原单单位出具具的解除除劳动关关系证明明。3. 身份份证、学学历证明明（毕业业证）及及应聘岗岗位所需需其它证证件的原原件及复复印件。4. 人事事资料表表中填写写有职称称的应提提供职称称证件原原件及复复印件。5. 应聘聘工种属属特种行行业，须须按劳动动部门规规定持有有特种行行业操作作证原件件及复印印件。第二章 新员员工入职职培训管管理第三条 办办完入职职手续后后，由人人事行政政部门负负责引导导新员工工参观公公司各部部门、介介绍公共共设施的地地点及使使用方法法，并安安排新员员工参加加入职培培训。第四条 新新员工入入职培训训，旨在在介绍集集公司概概况，企企业文化化，业务务范围及及各项规规章制度度。第五条 培培训纪律律1. 如因因特殊原原因不能能参加新新员工培培训的员员工，各各部门应应及时以以书面形形式报告告人事行行政部培培训负责责人，并并说明原原因以便便安排参参加补训训；2. 对于于在培训训过程中中不遵守守培训纪纪律的人人员，人人事行政政部将给给予书面面警告处处理。第六条 培培训效果果评估及及跟踪1. 培训训结束后后，各部部门负责责人安排排进行岗岗位职责责与工作作流程的的培训，并并对每位位新员工工指定专专人负责责进行工工作指导导和培训训；2. 人事事行政部部每月对对新员工工的入职职培训情情况进行行跟进，并并将跟进进结果作作为员工工转 正正考核的的依据。第三章 员工试试用及转转正管理理第七条员员工聘用用后，试试用期一一般为33个月，届届满前一一周由人人事行政政部提供供“考核表表”及被考考核人试试用期间间出勤资资料，依依人事权权限划分分顺序，逐逐级考核核。第八条 经经考核合合格转为为正式员员工，享享受公司司为正式式员工提提供的福福利待遇遇。第九条 经经考核不不合格的的人员或或在试用用期中，表表现不合合要求，部部门主管管认为有有必要停停止试用时，可可填写“离职审审批表”，报请请部门经经理批准准停止试试用，办办理离职职手续。员工试用用期间办办理提前前转正手手续或试试用期满满办理转转正手续续后，所所在部门门如提出出不符合合岗位要要求予以以辞退，则则需追究究所属部部门领导导的相关关责任。第四章 人事异异动管理理第十条人人事异动动指员工工在公司司内的调调职、升升职、降降职等职职位变动动，不包包括离职职。第十十一条 员工工因工作作需要或或对现有有岗位不不适应的的，可予予调职。调职由由人事行行政部门门或调入调出单单位提出出，程序序如下： 1. 人事行行政部门门提出调调职： 1.11 人人事行政政部门提提出调职职建议，并并征求调调入调出出部门主管管意见； 1.2 人事行行政部门门填制人人事异动动申请单单，呈权权限主管管领导核核决。 2. 调入调调出部门门提出调调职： 2.11 调调入调出出部门填制制人事异异动申请请单，交交人事行行政部门门审查； 2.2 由人事行行政部门门会同调调入调出出部门主管管领导进进行考核核，呈权权限主管管领导核核决。 3. 调调职核决决权限同同聘用。第十二条 升职和和降职11. 员工工符合以以下条件件应予以以升职： 1.1 在本职职工作中中表现优优秀，考考核成绩绩突出； 1.2 经过相相应培训训，符合合升任职职位的任任职条件件，且有有相应的的空缺职职位。1.3 所有有升职员员工必须须有所在在岗位继继任计划划； 22. 符合合以下条条件之一一的员工工，应予予降职： 2.1 工作出出现较严严重错误误； 22.2 工作作消极，绩绩效平平平； 22.3 按公司奖惩惩规章规规定应予予降职。3. 升降降职程序序 3.1 员工上上级或人人事行政政部门填填制人人事异动动申请单单； 3.22 由由人事行行政部门门汇集考考评材料料，签署署意见并并呈权限限主管领领导审批批； 3.3 由人事行行政部部部门发布布公告，办办理相关关升、降降职手续续。 44. 升降降职核决决权限同同聘用权权限。第五章 员工离离职管理理第十三条条 员工工离职分分为“辞职、劳动合合同解除除、自动动离职、辞退、劳动合合同终止止”五种：1. 辞职职：员工工自己提提出申请请离开公公司。试试用期满满转正后后，员工工辞职需需提前一一个月以以书面形形式通知知公司，倘倘若通知知期不足足需以相相差期间间等值工工资予以以补偿；辞职没没有特别别注明的的视为员员工提出出解除劳劳动合同同。2. 劳动动合同解解除：工工作期内内，员工工因表现现、工作作能力等等因素不不符合公公司要求求，无法法胜任本本职，或或公司因因经营状状况发生生改变需需要裁员员，公司司有权与与员工解解除劳动动合同，员员工也可可以提出出解除劳劳动合同同。劳动动合同解解除必须须按照法法定程序序进行。3. 自动动离职：凡无故故擅自旷旷工三天天（含三三天）以以上者，均均作自动动离职论论，并扣扣罚当月月工资及及福利。自动离离职视为为员工违违约解除除劳动合合同。4. 辞退退：员工工因触犯犯法律，严严重违犯犯公司规规章制度度或犯严严重过失失者，即即予以辞辞退，工工资及福福利结算算至被辞辞退日止止。辞退退视为公公司依法法解除劳劳动合同同。5. 劳动动合同终终止：劳劳动合同同期满前前一个月月，公司司与员工工双方都都有相互互告知之之义务，公公司与员员工双方方均有权权决定是是否与对对方续签签劳动合合同，如如不续签签劳动合合同则原原劳动合合同终止止，工资资及福利利结算至至劳动合合同终止止日。第十四条条 离职职手续办办理1. 员工工辞职须须提前一一个月书书面申请请，并填填写离离职审批批表，报报权限主主管领导导签 批：2. 由所所在部门门填写离职交接/结算表，相关经办人员和主管人员签字确认；2. 员工离职职移交手手续包括括工作移移交、财财务移交交和办公公用品移移交，按按照离离职交接接 /结算表表进行行办理。4. 所所在部门门将离职职申请单单和工作作移交手手续转人人事行政政部门审审查；55. 由人事行行政部门门通知财财务部门门办理工工资结算算及相关关手续。第十五条条 离职职赔偿11. 离职职员工有有下列情情况之一一，应赔赔偿公司司的损失失：1.1 劳动合合同未解解除，按按合同规规定应赔赔偿公司司损失的的。1.2 因未按按规定移移交或移移交不清清，给公公司造成成损失的的。1.3 其它应应对公司司负赔偿偿责任的的事项，如如培训合合同规定定的服务务年限未未满等。第六章 劳动动合同管管理第十六条条 劳动动合同是是劳动者者与用人人单位确确立劳动动关系，明明确双方方权利与与义务的的协议，凡凡受聘于本本公司的的员工，公公司将与与其签订订劳动合合同。第十七条条 签订劳劳动合同同应遵循循劳动管管理方面面的有关关程序，本本着平等等自愿、协商一一致的原原则，不不得违反反法律、行政法法规的规规定。第十八条条 劳动动合同分分劳动动合同书书和劳劳动协议议两种种，劳劳动合同同书适适用于本本公司聘聘用的正正式员工工，劳劳动协议议适用用于本公公司短期期聘用等等非正式式员工。第十九条条 新员员工在与与本公司司签订劳劳动合同同前，本本人须提提供与原原工作单单位终止止劳动关关系的相相关证明明文件，并并保证其其真实合合法性。否则，因因提供虚虚假文件件产生的的法律后后果由新新员工本本人承担担相应的的法律责责任。第二十条条 合合同期限限1. 公司司根据具具体岗位位与员工工签订不不同期限限的劳动动合同，试试用期为为3个月月；2. 合同同期满，根根据工作作需要与与员工本本人商议议续聘意意向。第二十一一条 劳劳动合同同变更1. 需变变更劳动动合同内内容或增增加协议议条款时时，由公公司人事事行政部部负责与与员工协协商，经经法律咨咨询后，方方可变更更。2. 对由由于国家家相关法法律、法法规的变变更，需需重新修修订劳动动合同的的，由公公司人事事行政部部统一修修订。第二十二二条 劳动合合同终止止、解除除1. 劳动动合同期期满之前前，任何何一方提提出终止止劳动合合同需提提前三十十天以书书面形式式通知对对方。2. 劳动动合同期期满，公公司人事事行政部部提前一一个月通通知员工工签约，双方未续签劳动合同的，劳动合同自行终止。3. 员工工达到法法定退休休年龄，劳劳动合同同自行终终止。4. 签订订劳动合合同的双双方应全全面履行行劳动合合同中的的条款，任任何一方方解除劳劳动合同同不当，应应向对方方支付违违约金。5. 经双双方协商商解除劳劳动合同同的，可可不支付付违约金金。6. 劳动合同同的解除除和终止止必须依依照规定定和约定定的条款款办理。否则，违违约方将将承担违约金和和经济损损失赔偿偿责任。情节严严重者，可可通过法法律途径径予以解解决。7. 培训费赔赔偿：接受公公司出资资培训的的员工，如如不能完完成培训训服务期期，须支支付培训训协议中商商定的赔赔偿费用用。第二十三三条 解除劳劳动关系系的相关关规定1. 员工工无论何何种原因因离职，均均须到所所在公司司人事行行政部门门办理劳劳动合同同解除的的相关手手续。2. 员工工办理完完毕工作作交接及及相关离离职手续续后，由由公司人人事行政政部办理理工资结结算及养养老保险险转移等手手续，并并视需要要出具工工作经历历证明。3. 员工工未按公公司规定定办理离离职手续续的，公公司将不不出具有有关证明明、不予予办理人人事关系系调转及及养老保保险转移移等手续续。由此此造成的的不良后后果由员员工本人人承担。第七章 员员工培训训管理第二十四四条 培训责责权范围围1. 公司司人事行行政部负负责培训训管理制制度的有有效执行行：2 公司人人事行政政部负责责会同相相关业务务部门统统一汇总总制定公公司年度度培训计计划、预预算及组组织实施施；3. 公司司人事行行政部根根据培训训计划和和预算审审核所有有培训活活动的费费用第二十五五条 培训需需求分析析1. 每年年度公司司人事行行政部根根据公司司战略发发展需要要及个人人发展需需要进行行培训需需求分析析，找出出员工在在知识、态度和和技能中中哪些方方面需要要提高和和改善。第二十六六条 制订培培训计划划 1 根据据培训需需求分析析，部门门经理提提出部门门及员工工个人的的培训计计划；总总经理提提出部门门经理及及以上人人员的培培训及个个人发展展计划，人事行政部根据以上计划来制订公司总体的的年度培培训计划划报总经经理审核核。2. 经审审核通过过的年度度培训计计划，由由人事行行政部发发至各部部门存档档备查。第二十七七条 培训实实施流程程1. 内训训实施流流程1.2 培训训前一周周，由人人事行政政部向参参训人员员所属部部门发出出培训通通知，告告知培训训课程名名称、培培训时间间、讲师师、内容容概要、准备事事项、要要求等，以以激发参参训人员员的学习习热情及及做好准准备；1.2 无特特殊原因因，安排排参训的的员工均均不得缺缺席，如如未能参参加按旷旷工处理理；授课课开始前前，学员员需在培培训签到到表上上签到；1.3 培训训完成后后，授课课讲师需需对各学学员的学学习态度度、理解解能力、应变能能力、课课堂上的的表现等等进行评评估，人人事行政政部需将将学员的的表现反反馈给参参训员工工的部门门主管；1.4 培训训完成后后，由参参训员工工，对课课程的内内容、方方式、安安排、受受益程度度、讲师师的表现现等进行行评估，人事行政部据此对参训员工提出的问题做出修改和调整。2. 外训训实施流流程2.1 厂家家组织的的培训、专业顾顾问公司司举办的的公开课课程，由由部门经经理提前前提名参参训员工工名单并并报人事事行政部部备案，人人事行政政部提出出审核意意见，由由总经理理批准。2.2 培训训结束后后，参训训员工需需提供良良好的出出勤记录录、全套套培训资资料、相相关证书书、成绩绩合格单单等提交交人事行行政部；未提供供上述材材料或培培训考试试、考核核不合格格者，不不得报销销差旅费费、培训训费；2.3 参训训员工在在培训结结束后一一周内在在公司内内部就本本次培训训举办介介绍会或或交流会会,将培培训所学学与其他他同事进进行交流流和共享享；第二十八八条 培训费费用管理理1. 外训训1.1 员工工参加外外训，培培训费用用包括培培训报名名费、学学费、资资料费、证书费费、差旅旅费等所所有由公公司支付付的相关关费用。长期脱脱产培训训，培训训费用还还包括培培训期间间的实发发工资及及奖金等等；1.2 费用用报销需需人事行行政部签签字认可可，在培培训结束束返回公公司3天天内办理理完毕。2. 内训2.1 公司为为每个员员工支付付的培训训费用为为聘请讲讲师的授授课费、讲师的的差旅费费、住宿宿、餐饮以及及其它费费用之和和除以参参训人数数。第二十九九条 培训合合同及服服务年限限的确定定1. 所有有参加外外训的员员工均需需在培训训前与公公司签订订培训训合同。2. 服务务年限与与违约赔赔偿金的的确定：2.1 员工工已服务务年限未未满一年年，如果果参训员员工没有有完成所所规定的的服务年年限，应应承担违违约赔偿偿金为两两仟元*培训次次数；2.2 员工工已服务务年限超超过一年年，如果果参训员员工没有有完成所所规定的的服务年年限，应应承担违违约赔偿偿金为两两仟元*（培训训次数-员工已已服务年年数）第三十条条 培培训记录录管理1. 人事事行政部部需为每每位员工工建立一一份“培训档档案”，包括括：员员工个人人培训档档案、 培训训合同、培训训考核记记录表、相关证证书等第三十一一条 培培训效果果评估及及跟踪1. 培训结束束一月后后，由部部门主管管对参训训员工进进行考核核，并于于培训训考核记记录表中中详细记记录考核核结果，此此表完成成后需复复印一份份给人事事行政部部存档；第二部分分 考勤勤管理办办法第一章 总则则第一条 为为了加强强公司的的考勤管管理，建建立有效效的内部部管理机机制，根根据劳劳动法和和公司有关规章章制度，特特制定本本条例。第二条 人人事行政政部负责责本公司司员工日日常考勤勤管理。 第三条 员员工必须须遵守公公司作息息时间，不不得迟到到、早退退和旷工工。员工工必须认认真履行行请假和和销假制制度，违违反公司司考勤有有关规定定的，按按照本管管理办法法及相关关规定处处罚。第二章 考勤勤管理第四条 作作息时间间1. 每周周五天工工作制。员工应应遵守上上下班时时间，按按时上下下班。2. 各部部门可结结合具体体情况和和业务需需要确定定作息时时间，但但必须保保证每天天工作时时间为8小时。各部门门作息时时间的确确定须报报人事行行政部批批准。3. 公司司根据需需要可变变更和调调整作息息时间。第五条 打打卡1. 公司员工工，上下下班都应应进行打打卡。2. 员工在上上班期间间外出，到到市内出出差需征征得部门门经理同同意，在在人事行行政部备备案；到到市外出出差的需需依据公公司规定定办理出出差手续续，并在在人事行行政部进进行考勤勤登记。3. 员工因公公务外出出不能打打卡或忘忘记打卡卡的，需需经部门门领导书书面同意意，事后后于次日日前交人人事行政政部予以以确认，否否则视为为缺勤或或旷工4. 禁止止代打卡卡。一经经查实，将将对当事事人双方方分别扣扣除当日日工资并并通报批批评。 第六条 迟迟到或早早退1. 员工工未按公公司规定定的上班班时间到到岗即为为“迟到”，于公公司规定定的下班班时间前前未经请请准而擅擅自下班班即为“早退”。2. 员工工当月迟迟到或早早退2次次（含22次）以以上，一一般员工工每次罚罚款500元，部部门经理理每次罚罚款2000元，总总经理每每次罚款款5000元。3. 迟到到或早退退超过一一小时以以上的，按按旷工处处理。第七条 旷旷工1. 旷工工指无正正当理由由脱离工工作岗位位超过11小时以以上，或或未经准准假而擅擅自离岗岗者以及及各种假假期无续续假而逾逾期者；2. 迟到到、早退退1小时时以上的的按旷工工1天处处理；3. 旷工工扣除当当月工资资的一半半，旷工工3天以以上者，予予以辞退退。第八条 其其他处罚罚不正常出出勤，经经常迟到到、早退退或有其其他严重重违反考考勤制度度行为者者，除按按规定进进行当月月考核外外，公司司将视具具体情况况给予相相应的处处罚或予予以辞退退。第三章 假别别第九条 病病假1. 员工工因病需需在工作作时间内内看病时时，应事事先向单单位、部部门领导导请假，员员工看病病时间不不满四小小时按出出勤记载载，超过过四小时时的按病病假处理理，但每每月不超超过一次次；2. 员工工请连续续3天（含含3天）以以上病假假的，需需向公司司提供指指定医院院出具的的有效病病假证明和和病历。如不能能提供者者，按照照事假处处理；33天以下下由部门门经理签签字确认认。3. 员工工一年享享有5天天（含55天）的的带薪病病假，超超过五天天的每天天扣除本本人日基基本工资资的500%；4. 公司司正式员员工因患患病或非非因工负负伤需住住院治疗疗的，享享有劳劳动法所所规定的的医疗期期； 医医疗期满满未能正正常上班班的，公公司有权权解除劳劳动合同同；医疗疗期满，须须持医院院健康状状况证明明，经人人事行政政部门审审核、总总经理批批准后方方可复岗岗。5. 员工工如感染染传染病病，应及及时向部部门经理理报告，公公司可根根据员工工病况，令令该员工工休病假假。第十条 事事假1. 员工工因故不不能正常常到岗可可向部门门经理请请假，年年累计不不得超过过10天天。超过过10天天按自动动离职处处理。2. 事假期间间，按请请假时间间扣发全全部工资资和奖金金。3. 员工在公公司服务务满一年年后可用用年休假假冲抵事事假，但但不得超超过5天天且不能能按半天天冲抵。4. 事假的最最小请假假单位为为半天。第十一条条 法定休休息日及及假日1. 公司司根据国国家规定定和工作作需要，安安排公休休日。2. 法定定假日：2.1 元旦旦放假11天（11月1日日）；2.2 春节节放假33天（正正月初一一、初二二、初三三）；2.3 “五一”劳动节节 放假假3天（55月1、2、33日）；2.4 国庆庆节 放假假3天（110月11、2、3日）。第十二条条 带薪薪休假1. 年休休假:1.1 在公公司服务务1年以以上的正正式员工工享有每每年100天的年年休假。1.2 年休休假须一一次使用用，不得得延续到到下年度度。2. 探亲亲假：2.1 符合合国家探探亲假有有关规定定的正式式员工可可享有探探亲假。2.2 探亲亲假按国国家规定定执行。3. 婚假假3.1 按法法定结婚婚年龄结结婚的，可可享受33天婚假假；符合晚晚婚年龄龄的，增增加晚婚婚假 115天。再婚者者不享受受晚婚奖奖励假。3.2 请婚婚假时需需出具结结婚证，婚婚假自员员工领取取结婚证证之日起起6个月月内有效效。3.3 婚假假不得调调休，须须一次性性休完，且且含公休休假日。4. 丧假假4.1 父母母、配偶偶、子女女、配偶偶父母去去世时，给给假5天天（含公公休假日日）；4.2 祖父父母、外外祖父母母、兄弟弟姐妹去去世时，给给假3天天（含公公休假日日）；4.3 以上上所规定定的丧假假，自亲亲属去世世之日起起10日日内有效效。4.4 丧事事须在外外地料理理的，视视情况另另外给予予路程假假，住宿宿及路费费自理。5. 产假假、节育育假5.1 正常常产假990天。其中产产前要求求安排适适当天数数休息的的，休息息天数计计算在990天产产假之内内。5.2 难产产或生多多胞胎时时增加115天；符合晚晚育年龄龄（233周岁）者者，增加加15天天产后休休假。5.3 女员员工怀孕孕不满33个月（含含3个月月）流产产可休假假15天天；怀孕孕满3个个月以上上流产的休假假30天天。员工工人流按按病假处处理。6. 工伤伤假6.1 员工工因工伤伤需休息息时，须须有医疗疗部门诊诊断和病病休证明明，经人人事行政政部确认认、总经经理批准准后方可可按工伤伤假处理理。6.2 其工工伤休息息期间工工资照发发。需继继续休息息时要按按时交诊诊断书和和病休证证明。第十三条条 正式式员工可可以享受受年休假假、探亲亲假、丧丧假、婚婚假、产产假等带带薪假期期；各类类带薪假假需一次次休完，仅仅当年有有效，不不可留存存至下年年度。第四章 请假假制度第十四条条 准假假审批权权限1. 公司司部门经经理以下下人员请请假： 3天(含含3天)以内由由部门经经理批准准； 33天以上上的报人人事行政政部、总总经理批批准。2. 部门门经理请请假：报报人事行行政部、总经理理批准。3. 各类类请假均均需在人人事行政政部核实实备案。第十五条条 请假假手续1. 员工工请假须须填写请请假申请请单，按按准假审审批权限限规定获获准后，方方可休假假，否 则对缺岗岗时间按按旷工论论处，本本条例有有特别规规定的，依依特别规规定。2. 员工工因特殊殊情况不不能提前前办理请请假手续续的，必必须于当当日上班班前后11小时内内， 按按 准假审批批权限规规定致电电主管领领导，获获准后，方方可休假假；准假假审批领领导应马马上通知知考勤负负责人备备案。员员工假期期结束后后上班当当天，应应补办本本条规定定之请假假手续，否否则对缺缺岗时间间按旷工工论处。3. 各种请请假须按按准假权权限审批批，获得得批准并并安排好好其工作作后，方方可离开开工作岗岗位， 同时请请假申请请单交交人事行行政部备备案。第十六条条 员工工申请带带薪休假假，应提提前十五五天向部部门经理理申报，报报人事行行政部审审核，并并按照准准假审批批权限获获准后，方方可休假假。未经经获准休休假的，视视情节按按旷工处处理，并并追究有有关人员员责。第五章 其他他第十七条条 员工工每月的的考勤情情况，应应于次月月5日前前公布，供供所有员员工监督督。第十八条条 公司司每年将将这综合合计算员员工年度度出勤率率，与年年度薪金金、加薪薪、晋级级等挂钩钩，具体体方案另另行制订订。第三部分分 薪薪酬与福福利第一章 薪酬酬第一条 以以岗位职职责、同同行业薪薪资水平平、员工工业绩、工作年年资为标标准制定定。第二条 业业绩导向向：与业业绩直接接相关员员工，薪薪酬与业业绩挂钩钩。第三条 员员工按半半年度或或年度考考核结果果，调整整职级职职等。第四条 公公司新聘聘人员，试试用期满满后，原原则上从从各岗位位所对应应的职级级起始级级别开始始支付职职级（基基本）工工资。第五条 薪资结构构职级（基基本）工工资+业业绩奖金金+福利利第六条 发放时间间1. 每月月15日日为薪资资发放时时间，计计算期间间为上月月的1日日至最末末一天；2. 每月月以222个工作作日计薪薪