某花园物业管理投标文件(doc 28页)43878.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码码：833628839n 更多资料请请访问.(.)天鸿花园物物业管理理投标书书目录第一章 序言第二章 企业法人地地位及法法定代表表证明第三章 公司简介第四章 投标的报价价第五章 管理方案第六章 物业管理服服务费测测算第一章：序序言依据天鸿控控股有限限公司的的天鸿花花园的物物业管理理招标书书及招标标须知，遵遵照前前期物业业管理招招标投标标管理暂暂行办法法的规规定，经经考察现现场和对对招标文文件的研研究后，我我司愿以以2.000元/平方米米的投标标价，承承担天鸿鸿花园的的全部物物业管理理服务工工作。若我司中标标，我们们将在物物业管理理中坚持持公司以以往的成成功做法法，全面面引进系系统化管管理，采采取先进进的管理理方法,引进ISSO90002国国际质量量管理体体系，注注重以人人为本,投入公公司管理理精英到到现场管管理,向先进进的物业业管理公公司学习习,做到科科学规范范的管理理,竭诚高高效的服服务,安全文文明的环环境,持续发发展的追追求.探索并并逐步走走上物业业管理标标准化之之路；创创全国优优秀大厦厦。我司接管天天鸿花园园后，保保证物业业在二年年内成为为市物业业管理优优秀物业业管理小小区。我司同意招招标文件件中各项项条款，愿愿意按投投标价总总额交纳纳保证金金伍万元元（大写写）。如如我司违违约，则则扣除所所交纳的的全部保保证金。投标单位：广州市市xx房地地产物业业服务有有限公司司法定代表人人：日期：年月月日第二章：企企业法人人地位及及法定代代表证明明一、 法定代表人人证明法定代表人人资格证证明书单位名称：地址：姓名：性别别：年龄龄：民族族：职务：技术术职称：身份证证号码：是广州市xxx房地地产物业业服务有有限公司司的法定定代表人人。负责责签署上上述物业业的投标标文件，进进行合同同谈判，签签署合同同和处理理与之有有关的一一切事务务。特此证明。投标单位：广州市市xx房地地产物业业服务有有限公司司日期：二、 营业执照：三、 资质证书四、 法人代码证证书第三章：广广州xxx房地产产物业服服务有限限公司简简介广州市xxx房地产产物业服服务有限限公司成成立于年年月日，注注册资本本3000万元。取取得国家家建设部部颁发物物业管理理资格证证书；公公司总部部设于广广州，现现有员工工人，是是广州市市物业管管理协会会成员单单位。公司实行董董事会领领导下的的总经理理负责制制，在董董事会授授权范围围内，总总经理对对外代表表企业，对对内任免免下属人人员，依依法行使使经营管管理权。公司自创建建以来，就就以增规规模、上上资质、创创品牌为为指导思思想，注注重以人人为本，除除内部挖挖潜，培培养人才才外，还还分别引引进了一一批来自自国内多多家著名名物业管管理公司司的中、高高级管理理人才，从从业人员员全部经经过严格格的上岗岗培训并并拥有上上岗证书书，用科科学的管管理方式式竭力打打造公司司在物业业管理行行业中的的企业品品牌。为为所接管管的物业业的广大大住户提提供专业业的物业业管理服服务。目前已签约约管理了了等物业业。多年年来，xxx物业业不断探探索经营营管理新新路子，公公司所管管理物业业相继获获得了等等荣誉称称号第四章:投投标的报报价开标一览表表货币单位位：人民民币元项目名称投标报价投标单价(元/月)投标单价(元/年)优惠率%投标总价(元/3年年)物业管理1746336. 92095446.8862869928.4总计：大写写:陆百贰贰拾捌万万陆千玖玖百贰拾拾捌元投标人（法法人公章章）：法定代表人人（或授授权代表表人）：日期：20004年年月日第五章：管管理方案案一、 管理目的： 保持和提高高物业的的完好程程度，通通过加强强对整体体物业的的管理养养护和对对使用人人的服务务和管理理，确保保物业保保值、升升值。 创造良好环环境，统统筹安排排各项设设备设施施的管理理和维修修养护。 加强对业主主和住户户的行为为管理，服服务就是是为了维维护业主主的整体体利益。 加强实施社社会化、专专业化、经经营型管管理，不不断提高高服务管管理质量量，维护护和提高高发展商商及物业业公司的的社会声声誉。二、 管理原则：根据物业业管理条条例及及有关政政策规定定，本着着“以区养养区，略略有节余余”和“业主至至上，服服务第一一”的管理理原则，执执行公司司“为业主主（住户户）创造造安全、文文明、优优美、舒舒适的居居住和工工作环境境”的质量量方针。实实行“管、养养、修、服服务”为一体体的综合合管理。三、拟采取取的管理理方式面对天鸿花花园硬件件设施环环境均为为上乘的的优良条条件，选选择怎样样的管理理模式才才能达到到最佳的的管理效效果，这这是我们们确定管管理方式式的重要要课题，我我们在深深入调查查研究的的基础上上确定了了我们的的基本思思路是：严格资质管管理，确确保各类类人员的的专业素素质和综综合素质质，以严严格的管管理制度度规范各各类服务务行为；采用直直线管理理方式，运运用电脑脑管理等等现代化化手段，实实现高效效率、高高水平的的综合一一体化管管理，加加强社区区精神文文明建设设，实施施品牌战战略。我们的管理理方式分分为组织织机构系系统、运运作程序序系统、信信息反馈馈系统和和激励系系统四部部分组成成。（一）组织织系统1 组织架构（见见图）。xx物业管理处经理理天鸿花园发发展商管管理处行行业行政政主管部部门财务部保安安部物业业部工程程部2 组织机构图图说明：从天鸿花园园内部管管理机构构图中可可以看出出，我们们将在发发展商的的监督和和指导下下实行公公司领导导下的项项目经理理负责制制，这是是一种垂垂直领导导方式，管管理处以以下不设设部门副副职，其其编制力力求精干干，其人人员力求求一专多多能。在在拟制计计划、组组织领导导和对各各项工作作检查指指导协调调等方面面，由管管理处经经理直接接负责，各各项具体体工作在在各部职职责范围围内由各各主管直直接安排排，各主主管下属属人员直直接向主主管负责责，而主主管直接接向经理理负责。这这样的结结构使权权力集中中，责任任明确，命命令统一一，联系系简捷，工工作高效效。（二）运作作程序系系统1、 整体运作流流程：日常管理与与维修养养护 住户入住 房屋验收与与接管 各类工种岗岗位培训训 建立各种规规章制度度 保安部服务务部保洁洁绿化部部工程部部 各级各类人人员开展展管理与与养护工工作 完善各类配配套设施施及各部部门关系系的协调调工作 2、 整体运作流流程图说说明：2.1 从从整体运运作流程程图中看看，我们们注重于于整体设设计全面面合理，各各项工作作环节紧紧密衔接接，起到到承上启启下，相相互制约约的作用用。2.2 整整体运作作的各个个环节，我我们将按按照xxx物业ISSO90002质质量保证证体系进进行运作作。2.3 在在整体运运作过程程中，始始终坚持持全面过过程管理理，确保保指挥与与监督的的封闭性性管理，保保证管理理有效，及及时到位位，从而而在最大大限度上上避免了了缺漏和和盲点。（三）信息息反馈系系统1、 信息反馈示示意图：组织指挥机机构（经经理）执执行实施施机构（主主管、专专业人员员）监督机构（经经理）信息反馈渠渠道2、信息反反馈示意意图说明明：2.1 信信息也是是资源，管管理处的的信息来来源于执执行机构构、监督督机构和和信息反反馈渠道道。2.2 管管理处在在平时运运作时，管管理处经经理既是是指挥员员，又是是督促检检查员。当当各项工工作指令令下达后后，执行行机构相相应开始始运作。此此时，管管理处经经理就可可以在信信息反馈馈渠道中中获得信信息，对对指挥机机构所发发出的各各项指令令，可以以作出较较为实际际的评估估，从而而判断其其正确与与否，从从中吸取取经验，纠纠正错误误，有效效的克服服了在工工作中的的盲目现现象。（四）激励励系统1、激励系系统图：激励机制 工资福利机机制奖惩惩机制培培养提升升机制文文化活动动机制思思想工作作机制 2、 激励系统示示意图说说明：2.1 激激励是管管理处内内部对员员工管理理的主要要方式。每每个员工工的个人人权利需需要得到到尊重并并应始终终保持旺旺盛的工工作积极极性，从从而可以以在一定定程度上上获得经经济效益益和社会会效益。2.2 思思想工作作机制重重在激发发每一个个员工的的内在潜潜能,充分调调动员工工的个人人积极性性，适时时做好深深入细致致的思想想工作，其其主要方方式有：与员工工谈心、组组织有益益的集体体活动和和家访等等。2.3 奖奖惩机制制应以表表扬为主主，以处处分为辅辅的原则则，但奖奖惩要分分明，用用优胜劣劣汰的方方式，纯纯洁用工工队伍，在在奖励类类型上，我我们坚持持以精神神鼓励为为主，物物质奖励励为辅。2.4 工工资福利利机制重重在考核核，缩小小固定部部分工资资，加大大活动部部分工资资，拉大大距离不不搞一刀刀切，激激励员工工优质服服务，创创造业绩绩和发扬扬团结向向上的团团队精神神。2.5 培培养提升升机制在在实际工工作中缺缺一不可可。其培培养的目目标是使使员工有有较强的的事业化化和敬业业精神，对对工作做做到一专专多能，精精益求精精。在用用人提拔拔上不任任人唯亲亲，而是是不拘一一格选拔拔那些有有真才实实学的人人才，做做到能者者上，平平者让，庸庸者下，从从而把培培养提升升、培训训、进修修等工作作有机的的结合在在一起，使使之形成成一种人人才培养养的良性性循环氛氛围。2.6 文文化活动动机制是是沟通管管理处内内部员工工的桥梁梁，通过过文化活活动的开开展，增增强了员员工的自自信心和和认同感感，把员员工的利利益和公公司的利利益紧密密在一起起。文化化活动的的方式可可有许多多种，如如：集体体活动、旅旅游、娱娱乐晚会会和邀请请业主联联欢等活活动。四、工作计计划根据拟定的的管理方方式和管管理运作作流程，我我们将工工作计划划分为：接管期期管理工工作和进进入正常常运行期期的管理理工作，按按照轻重重缓急有有序进行行，具体体计划如如下：1、 接管期管理理工作计计划。序号项目内容时间1签定物业管管理委托托合同1. 委托管理事事项。2. 委托管理期期限.3. 双方权利和和义务.4. 物业管理服服务质量量.5. 物业管理服服务费用用.2接管验收工工作1. 办理交接验验收工作作.2. 进驻管理人人员及保保安、清清洁、绿绿化、维维修人员员。3. 调查听取业业主意见见。3档案的建立立和管理理1 收集档案资资料。2 科学分类。3 建档。4 运用。2、 正常运行期期的管理理工作计计划。序号项目内容时间1房屋及公共共设施维维修养护护1、制定房房屋养护护和维修修计划方方案；2、维修基基金管理理；3、房屋的的维修管管理；4、房屋的的养护服服务。2机电设备的的维修养养护1 设备的资料料管理；2 设备的运行行管理；3 设备的维修修管理；4 设备能源和和安全管管理。3安保管理1 治安管理；2 交通、车辆辆管理；3 智能化系统统的管理理。4小区环境管管理1 园林绿化管管理；2 清洁卫生管管理；3 环保管理。5财务管理1. 财务帐务；2. 费用收取。五、物资装装备计划划为确保天鸿鸿花园的的物业管管理工作作有序进进行，我我们着眼眼于“必需、节节约、实实用”的原则则，配备备物资装装备。序号名称单位数量备注一管理处管理理用房平方米100由甲方提供供二管理服务人人员住房房平方米300就近租用民民房三维修器具1室内疏通机机台12电焊机台13气焊套14冲击钻台15手枪式电钻钻台16管钳个27台钻台18套丝机台19玻璃枪把2101.5米铝铝合金梯梯把2112米铝合金金梯把1123.5米铝铝合金梯梯把113套筒板手套214万用电表只215其它维修工工具四通讯、交通通器具1电话部9不含坐机费费和话费费2对讲机部183其它六治备1保安警械套122消防队员装装备套123手电筒个12小计七办公用品1电脑台72打印机台33复印机台14管理软件套25打卡机台16办公桌、椅椅套187档案、资料料、文件件柜个108保险柜个19照相机部110计算器等耐耐用文具具、办公公用品11工衣柜个1512其它八其它开办费费用合计金额：32万元元六、 委托管理方方式： 发展商依据据物业业管理条条例及及其双方方议定的的其它事事项，全全权委托托广州市市xx房地地产物业业服务有有限公司司对天鸿鸿花园实实行综合合一体化化管理。物业公司在管理合同期内负责对天鸿花园制定年度管理目标，在发展商大力支持下，实现小区社会效益、经济效益和环境效益的同步发展。 委托管理年年限：22年。七、委托管管理内容容： 房屋建筑本本体共享享部位的的维修、养养护、管管理。 小区建筑本本体共享享设施设设备的维维修、养养护、管管理和运运行服务务。 小区规划红红线内属属物业管管理范围围的市政政公用设设施维修修、养护护和管理理。 小区规划红红线内属属配套服服务设施施的维修修、养护护和管理理。 小区公共环环境的清清洁卫生生,垃圾的的收集、清清运。 小区交通、车车辆行驶驶和停泊泊管理。 小区生活秩秩序治安安保卫，并并配合当当地公安安部门进进行安全全监控和和巡视等等保安工工作。 社区文化娱娱乐活动动。 物业及物业业管理档档案、资资料的收收集归档档管理。 为发展商创创造良好好的售楼楼环境。八具体目目标和分分项指标标 在管理合同同期内把把天鸿花花园管理理成“安全、文文明、优优美、舒舒适”的商住住区。 分项指标：（）房屋屋及公共共配套设设施完好好率988以上上；（）住宅宅区无重重大火灾灾、刑事事和交通通事故；（）住宅宅区内卫卫生消杀杀环境绿绿化国家家级达标标率988；（）房屋屋零修急急修及时时率988以上上；（）管理理人员专专业培训训合格率率；（）业主主（住户户）对物物业管理理满意率率8以以上，投投诉处理理率。 九、实现目目标的保保证措施施：（一）管管理体制制和人员员的配备备 管理架构：我公司拟设设天鸿花花园物业业管理处处作为公公司的外外派机构构，全面面负责日日常管理理运作，统统管小区区内外事事物。公公司与管管理处每每年签定定管理目目标经济济指标责责任合同同，管理理处按综综合一体体化管理理，提供供七大服服务，即即：房管管、治安安消防、车车辆、清洁、绿绿化、维维修、社社区文化化，设保保安部、清清洁绿化化部、工工程部、服服务部，兼兼设监控控中心，实实行244小时值值班。纵纵向关系系与内部部管理机机构分别别见图示示。区房管局xxx物业业公司发发展商物物业管理理协会监督职能主管领导行行业指导导 小区管理处处 业主大会 业委会 小区管理处处 2、根据天天鸿花园园的实际际情况，为为保证物物业管理理工作的的有效进进行，天天鸿花园园物业管管理处岗岗位配备备拟按如如下配置置：（合合计533人）物业管理处经理：1人合计：1人物业部主管：1人物业助理：2人前台文员：1人合计：4人保安部主管：1人领班：4人保安员：30人合计：35人工程部主管：1人；领班：2人；技工：8人合计：11人财务部出纳：1人会计：1人合计：2人（二）管理理处经1管理处处经理（三）其它它人员任任职条件件1 部门主管：中专以以上学历历，年龄龄2845岁，熟熟悉国家家、政府府有关物物业管理理法律法法规，持持物业管管理上岗岗证；熟熟悉所在在部门的的整体运运作，具具备相应应的专业业知识及及资格证证书和相相关业务务三年以以上工作作经验；具备良良好的应应变处事事能力及及组织协协调领导导能力。2 一般管理人人员：中中专以上上学历，年年龄25542岁，熟熟悉国家家、政府府有关物物业管理理法律法法规，持持物业管管理上岗岗证；熟熟悉所在在部门的的整体运运作，具具备相应应的专业业知识和和相关业业务2年以上上工作经经验。3 班/组领班班：高中中以上学学历，年年龄21135岁，持持相关资资格证书书，具有有相关工工作二年年以上实实践经验验，具有有一定的的组织协协调领导导能力。4 维修人员：中专以以上文化化程度，年年龄233-455岁，持持有相应应岗位特特殊工种种上岗证证，相貌貌端正，品品行良好好，有两两年以上上的物业业管理行行业实际际工作经经验。5 保安员：男男要求退退伍军人人，身高高1700以上上，保安安员皆要要求高中中以上文文化水平平，持保保安员上上岗证（素素质好的的可上岗岗后送有有关部门门培训），相相貌端正正，品行行良好，有有机构或或广州市市户口担担保人。（四）人员员配置计计划1 管理处经理理、部门门主管及及财务人人员将由由公司内内部调配配；2 物业助理、工工程技工工人员将将按内部部调配与与向外招招聘1：1的比例例进行配配置；3 保安部主管管、领班班由公司司内部调调配，队队员按调调配与招招聘1：1的比例例进行配配置；4 清洁、绿化化分包相相关专业业公司承承担；（五）管理理处职责责：(1) 负负责对天天鸿花园园实施综综合一体体化管理理，在物物业管理理业务方方面接受受公司物物业部的的指导和和监督。(2) 完完成与公公司签定定的年度度管理目目标和经经济指标标。(3) 合合理调配配人员,保持每每个岗位位的分工工与协作作。(4) 定定期对房房屋、公公共配套套设施进进行维修修养护。(5) 负负责业主主住宅或或商铺的的装修审审批,协调违违章处理理和落实实投诉处处理。(6) 负负责拟订订小区月月工作计计划。(7) 负负责周检检工作,并做好好记录,接受开开发公司司和本公公司物业业部、业业主委员员会的监监督检查查。(8) 负负责天鸿鸿花园的的安全、防防火工作作。(9) 协协调与供供水、供供电、工工商、税税务、房房管部门门、公安安部门等等与物业业管理有有关部门门的关系系，有效效开展管管理服务务工作。（六）移交、接接管 移交前的准准备工作作：(1) 成成立天鸿鸿花园管管理处。委委托管理理合同签签定后，落落实管理理用房和和员工宿宿舍等，做做好各项项筹备工工作。(2) 成成立接收收小组。工工程技术术人员进进驻现场场，了解解住宅区区设备设设施，熟熟悉设备备的构造造、性能能、水、电电、气管管道线路路的铺设设位置及及走向和和存在的的问题，填填写有关关质量记记录，以以便尽快快得到解解决。A 移交接管验验收遗留留问题统统计表；B 公共配套设设施接管管验收表表；C 公共配套设设施接管管验收遗遗留问题题统计表表；D 机电设备接接管验收收遗留问问题统计计表。 物业资料的的移交接接管：接管楼宇资资料的验验证及部部分移交交的资料料：产权资资料：a. 项目批准文文件；b. 用地批准文文件；c. 建筑执照；d. 业主姓名、产产权、居居住位置置、建筑筑面积清清单。验收收合格资资料：a. 市建设工程程竣工验验收合格格证书；b. 市建筑消防防验收合合格证；c. 小区综合验验收合格格证书；d. 用水、用电电许可证证。工程程技术资资料：a. 竣工图：包包括总平平面图、建建筑、结结构、水水电、设设备、附附属工程程及隐蔽蔽管线的的全套图图纸；b. 工程合同及及开、竣竣工报告告；c. 工程设计变变更通知知（包括括质量事事故处理理记录）；d. 隐蔽工程验验收签证证；e. 竣工验收证证明书；f. 水、电、卫卫生器具具等设备备的检验验合格证证书。 接管验收程程序：(1) 开开发公司司与物业业公司签签定委委托管理理合同。并并在适当当时候通通知天鸿鸿物业验验收接管管； (2) 验收收小组按按ISOO90002楼楼宇接管管资料的的移交，核核对所接接收的资资料，签签发验收收复函； (3) 本公公司验收收小组同同移交人人对房屋屋质量、使使用功能能、外观观质量、公公共配套套设施设设备等进进行接管管验收； (4) 对接接管验收收中发现现的问题题，由验验收小组组填写各各类遗留留问题统统计表，约约定期限限由移交交人负责责整改并并复核； (5) 对住住宅室内内对象无无明显不不全，符符合检验验标准要要求的房房屋，由由管理处处接收锁锁匙，承承担保管管责任； (6) 业主主（住户户）入住住时，由由管理员员陪同对对室内进进行全面面细致的的质量检检查，对对发现的的质量问问题经整整理后，报报告发展展商，并并要求工工程队在在限期内内逐项返返修，经经管理处处或业主主验收后后消项； (7) 在一一年的保保修期内内，在使使用过程程中业主主（住户户）或管管理人员员发现由由于建筑筑施工或或产品制制造上的的缺陷时时，报告告发展商商查验证证实后，大大中修由由发展商商责令施施工队更更换或返返修，小小修、急急修可委委托本公公司维修修，费用用由发展展商负责责。（七）房屋屋保修返返修工作作管理：保修工作流流程：验验房申报维修验收； (11) 验验房:住户领取锁锁匙后，在在管理员员陪同下下，对室室内项目目逐一进进行验收收，验收收合格后后，双方方签定“楼宇交交接书”，住户户交此表表回管理理处存档档；验收收不合格格时：A 业主（住户户）必须须在一周周内交此此表回管管理处，由由管理处处负责联联系或安安排维修修事宜。B 超过七日，房房屋在保保修期内内，住户户未申请请装修的的情况下下，若外外墙和楼楼板渗水水等质量量问题仍仍属保修修，房间间内易损损坏如灯灯泡、水水龙头等等则由业业主负责责。 (22) 申申报返修修:A 住户从领取取锁匙之之日起七七日内，凭凭“楼宇交交接书”到管理理处，由由主管房房管员在在“保修登登记表”上登记记；B “保修登记记表”上需明明确住户户预约时时间、联联系电话话等；C 房管员在预预约时间间内及时时填写“派工单单”委派施施工单位位进行维维修。 (33) 维维修:A 大中修由管管理处通通知开发发单位负负责维修修，小修修、急修修由管理理公司派派工维修修。B 住户必须在在场。(4) 验验收: 住户、房房管员和和维修人人员三方方到场验验收并签签字认可可。九、管理用用房和管管理经费费来源 管理用房：根据物物业管理理条例的的规定，开开发公司司需提供供一定面面积管理理用房，并并应具备备基本办办公及居居住条件件。 管理经费来来源：. 物业管理费费。. 物业管理服服务费的的收费标标准，根根据小区区实际管管理服务务费的测测算结果果再报政政府物价价部门审审批。. 根据物业业管理条条例，建建立房屋屋本体物物业维修修基金，专专款专项项专存到到市国土土房管局局指定银银行，以以保障小小区物业业的公共共配套设设施和房房屋本体体的更新新改造和和重大维维护费用用。. 车辆保管费费，车辆辆场地使使用费。. 向业主提供供多种有有偿便民民服务费费。. 其它政策规规定应收收取的费费用。第六章、物物业管理理服务费费测算（一）管理理服务人人员的工工资和按按规定提提取的福福利费： 人员编制和和基本工工资标准准如下表表：表1-1序号项目人数（人）工资标准（元元/月）总额（元/月）1管理处经理理1340034002物业主管1280028003物业助理2160032004前台文员1150015005出纳1220022006收费员1160016007保安主管1260026008工程主管1280028009工程领班22000400010技工8160012800011保安领班41500600012保安员30110033000013合计53759000 管理服务人人员按规规定提取取的福利利费测算算见下表表：表1-2序号项目金额（元/月）依据1基本工资759000表1-12福利费106266工资总额114%3工会经费 15118工资总额22%4教育经费1138工资总额11.5%5养老保险金金6072工资总额88%6工伤保险金金759工资总额11%7加班费4240人均加班：2天/月，日日均400元/日8合计（2-7）243233（二）公共共设施、设设备日常常运行、维维修及保保养费见见下表：表1-3序号项目金额（元/月）1房屋本体（外外墙、天天面、楼楼梯等）及及道路日日常维护护保养费费13002电梯保养费费（6台）60003消防设施维维护费8004防盗对讲系系统9005低压配电设设备、公公共照明明电路及及电器维维护保养养费10006排污排水设设施维护护费10007其它设施维维护费800合计118000（三）绿化化管理费费（30000元元）（四）清洁洁卫生费费（3000000元）（五）保安安费测算算见下表表表1-4序号项目测算依据金额（元/月）1装备费500元/人·年12002管理费保安管委办办收5000元/月5003合计1700（六）办公公费测算算见下表表表1-5序号项目测算依据金额（元/月）1复印机维修修保养费费1台1002电脑、打印印机维修修保养每季度3000元，1台1003文具、纸张张易耗品品办公3004邮电通讯、会会议、宣宣传以电话费为为主5005公关费10006交通费管理处往返返总公司司、有关关部门、政政府5007各类证照年年检费税务、工商商、房管管、物价价、公安安（交通通）等部部门5008办公用水电电费办公设备用用电，卫卫生间用用水25009合计5500（七）管理理酬金取10%管理酬金=（前六六项之和和）×10%=11192223×10%=1119222.3（元元/月）（八）法定定税费两税一费为为前七项项之和的的8%税费=（前前七项之之和）××8%=104491.6（元元/月）(九)各项项费用测测算合计计：（见见表1-8）表1-6序号项目金额（元/月）总费用比例例%1工资福利费费759000+24432332维修费1180003绿化管理费费30004清洁卫生费费3000005保安费17006办公费55007管理酬金119222.38税费104911.69合计1746336. 9（十）每平平方米综综合服务务管理费费：用第（九）项项测算出出的月综综合服务务管理费费除以现现住宅建建筑面积积即为每每平方米米综合服服务管理理费：（面面积6.4万平平方米）1746336.99÷640000=2.77元/平方米米/月为业主让利利，按22.6元元/平方米米/月收取取。