某某公司采购部工作计划rdr.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司采购部2008工作计划007年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2007 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2007年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2007 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调2007 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管管理层的的最新思思维，公公司新一一代的供供应商也也应建立立在真正正的战略略伙伴关关系上来来，甚至至拿他们们当自己己公司的的部门来来看待。因因为公司司的成本本核心竞竞争力的的体现最最主要的的来自于于公司所所有供应应商的支支持力度度，供应应商对每每家客户户不同的的政策特特别给予予我司的的竞争对对手的政政策的好好坏将直直接影响响到我司司的成本本核心竞竞争力的的高低。房房地产和和建设行行业是个个相对特特殊、独独立的行行业，供供应商圈圈子相对对独立，比比如钢材材、水泥泥可用供供货商资资源并不不多。房房地产企企业都用用着很多多同样的的供应商商。因此此采供部部必须考考虑怎样样既能使使供应商商始终至至终、一一如既往往的给予予我们最最优政策策，又能能更好的的为公司司营造良良好的外外部合作作环境，使使供应商商能真正正全心全全意的为为东和服服务，抛抛弃双方方的短期期利益，谋谋求共同同长期的的健康发发展。我我们发展展了诸如如：达钢钢集团、拉拉法基水水泥集团团、鸽牌牌电线电电缆公司司、伊士士顿电梯梯集团等等战略合合作伙伴伴单位。从从而抢占占节约成成本、降降低价格格的制高高点，为为公司的的持续健健康发展展奠定基基础。四四、步加加强对材材料、设设备价格格信息的的管理20007年采供供部进一一步加强强了对材材料、设设备信息息的管理理，每一一次材料料设备的的计划、询询比价都都进行了了复印留留底，保保持了信信息资料料的完整整，同时时输入电电脑保存存，建立立采供部部材料、设设备信息息库，以以备随时时查阅、对对比。五五、提高高部门工工作员工工的业务务素质和和责任感感20007年采供供部特别别注重，除除组织部部门人员员进行培培训外，还还注重在在平时的的每项具具体工作作和每个个工作细细节中不不断的提提高业务务素质，同同时反复复强调采采购人员员的责任任感，强强调每个个人对自自己采购购的材料料设备负负责到底底，保证证了对材材料、设设备有效效的追踪踪。六、08年将具具体从以以下几方方面予以以改进：1、公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程（10个）房房地产水水平的差差异最明明显的体体现在流流程管理理上的差差异，流流程管理理成熟度度是衡量量企业是是否进入入规范化化的主要要标志，公公司从规规范化进进入精细细化管理理阶段最最重要的的前提是是建立强强大的流流程管理理体系。抓抓住公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程,从而全全面提高高公司采采购管理理水平。真真正的战战略伙伴伴关系上上来，甚甚至拿他他们当自自己公司司的部门门来看待待。因为为公司的的成本核核心竞争争力的体体现最主主要的来来自于公公司所有有供应商商的支持持力度，供供应商对对每家客客户不同同的政策策特别给给予我司司的竞争争对手的的政策的的好坏将将直接影影响到我我司的成成本核心心竞争力力的高低低。房地地产和建建设行业业是个相相对特殊殊、独立立的行业业，供应应商圈子子相对独独立，比比如钢材材、水泥泥可用供供货商资资源并不不多。房房地产企企业都用用着很多多同样的的供应商商。因此此采供部部必须考考虑怎样样既能使使供应商商始终至至终、一一如既往往的给予予我们最最优政策策，又能能更好的的为公司司营造良良好的外外部合作作环境，使使供应商商能真正正全心全全意的为为东和服服务，抛抛弃双方方的短期期利益，谋谋求共同同长期的的健康发发展。我我们发展展了诸如如：达钢钢集团、拉拉法基水水泥集团团、鸽牌牌电线电电缆公司司、伊士士顿电梯梯集团等等战略合合作伙伴伴单位。从从而抢占占节约成成本、降降低价格格的制高高点，为为公司的的持续健健康发展展奠定基基础。四四、步加加强对材材料、设设备价格格信息的的管理20007年采供供部进一一步加强强了对材材料、设设备信息息的管理理，每一一次材料料设备的的计划、询询比价都都进行了了复印留留底，保保持了信信息资料料的完整整，同时时输入电电脑保存存，建立立采供部部材料、设设备信息息库，以以备随时时查阅、对对比。五五、提高高部门工工作员工工的业务务素质和和责任感感20007年采供供部特别别注重，除除组织部部门人员员进行培培训外，还还注重在在平时的的每项具具体工作作和每个个工作细细节中不不断的提提高业务务素质，同同时反复复强调采采购人员员的责任任感，强强调每个个人对自自己采购购的材料料设备负负责到底底，保证证了对材材料、设设备有效效的追踪踪。六、08年将具具体从以以下几方方面予以以改进：1、公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程（10个）房房地产水水平的差差异最明明显的体体现在流流程管理理上的差差异，流流程管理理成熟度度是衡量量企业是是否进入入规范化化的主要要标志，公公司从规规范化进进入精细细化管理理阶段最最重要的的前提是是建立强强大的流流程管理理体系。抓抓住公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程,从而全全面提高高公司采采购管理理水平。2、制定采采购预算算与估计计成本。制制定采购购预算是是在具体体实施项项目采购购行为之之前对项项目采购购成本的的一种估估计和预预测，是是对整个个项目资资金的一一种理性性的规划划。它不不单对项项目采购购资金进进行了合合理的配配置和分分发，还还同时建建立了一一个资金金的使用用标准，以以便对采采购实施施行为中中的资金金使用进进行随时时的检测测与控制制，确保保项目资资金的使使用在一一定的合合理范围围内浮动动。有了了采购预预算的约约束，能能提高项项目资金金的使用用效率，优优化项目目采购管管理中资资源的调调配，查查找资金金使用过过程中的的一些例例外情况况，有效效的控制制项目资资金的流流向和流流量，从从而达到到控制采采购成本本的目的的。3、改进进供应商商的选择择。在进进行供应应商数量量的选择择时既要要避免单单一货源源，寻求求多家供供应，同同时又要要保证所所选供应应商承担担的供应应份额充充足，以以获取供供应商的的优惠政政策，降降低物资资的价格格和采购购成本。这这样既能能保证采采购物资资供应的的质量，又又能有力力的控制制采购支支出。根根据我们们的规模模，供应应商的数数量以1<XX<3家为宜宜。4、建立立重要货货物供应应商信息息的数据据库。以以便在需需要时候候能随时时找到相相应的供供应商，以以及这些些供应商商的产品品或服务务的规格格性能及及其他方方面的可可靠信息息。5、建立立同一类类货物的的价格目目录。以以便采购购者能进进行比较较和选择择，充分分利用竞竞争的办办法来获获得价格格上的利利益。6、采购购员根据据图纸提提前介入入询价。设设计图纸纸出来后后，采供供部提前前介入，争争取赢得得时间，降降低采购购成本。在2008 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。