项目分包、劳务管理制度24254.docx

项目分包、劳务管理制度 第一条 项目劳务务作业层层是优质质、高效效、低耗耗地完成成项目施施工生产产任务的的支撑和和保证。按按照两层层分离的的要求，项项目部与与劳务作作业层应应建立以以分部、分分项工程程承包或或劳务定定额分包包为主要要形式的的经济合合同关系系。第二条 项目所需需劳务作作业队伍伍应坚持持“以我为为主、先先内后外外、合理理有序、总总量控制制”的原则则，由处处劳动人人事部门门审定配配置计划划，委托托项目部部组织公公开招标标，择优优录用，实实行合同同化管理理。第三条 项目部部对劳动动力实行行动态管管理。劳劳动力动动态管理理应包括括下列内内容：1、 对施工现场场的劳动动力进行行跟踪平平衡，需需要补充充或者减减员时及及时向公公司劳资资部门提提出申请请计划。2、 对进入施工工现场的的作业队队、班组组下达施施工任务务书，进进行考核核并支付付劳动报报酬和兑兑现奖罚罚。3、 发现上场劳劳务作业业队伍与与招用时时承诺条条件严重重不一致致或工期期滞后，存存在安全全质量隐隐患时，项项目部有有权调整整施工队队伍。4、 配合公司劳劳动人事事部门对对项目劳劳动力的的招用情情况进行行定期或或者不定定期的监监督检查查，指导导项目部部正确使使用劳务务工，纠纠正不规规范用工工行为。第四条 内部劳务务队伍管管理1、内部劳劳动作业业队伍，是是指由处处劳务基基地在强强化培训训、优化化组合、合合理搭配配、竞争争上岗的的基础上上，组建建的具有有明显专专业施工工优势、能能够独立立作战和和动态流流转的作作业队、班班组。2、项目部部使用内内部施工工队伍的的总量以以项目评评估方案案确定，并并在“项目管管理目标标责任书书”中予以以明确。项项目部使使用内部部劳动力力达不到到约定人人数时，少少用部分分按企业业月平均均工资乘乘以少用用的人数数向处上上缴劳务务调控费费。3、项目部部招用的的内部施施工队伍伍应坚持持计划管管理、定定向输入入的原则则，由处处劳务基基地推荐荐，并提提供内内部施工工队伍基基本情况况调查表表和内内部施工工队伍近近两年承承建工程程项目清清单，供供项目部部择优录录用，并并签订劳劳务分包包合同，内内容包括括：作业业任务、使使用劳动动力人数数、进场场、退场场时间、进进度、质质量、安安全要求求、劳动动报酬及及结算方方式、奖奖励及处处罚条款款等。4、项目部部对内部部劳务作作业层以以下达施施工任务务书的方方式实行行合同化化管理。在在做好技技术、安安全交底底的同时时，应对对其所施施工的工工程数量量、部位位、质量量等事项项、材料料耗用量量、用工工数量、进进度计划划等指标标进行细细化、分分解和明明确，并并加强对对劳务作作业层人人员的岗岗位技能能培训以以及作业业质量和和效率的的检查。5、项目部部对劳务务作业层层实行按按产联质质计酬与与节约消消耗奖励励相结合合的分配配办法，体体现绩效效挂钩、多多劳多得得；劳务务作业层层内部分分配应在在项目部部核定的的工资总总额内，按按照民主主管理的的有关程程序进行行定额（计计件）工工资制或或承包工工资制分分配办法法，自主主管理与与分配。第五条 外部劳务队队伍管理理 1、外部劳劳务队伍伍是指在在工程项项目上招招用具有有独立施施工能力力和相应应资质的的外协施施工企业业。2、实行分分包队伍伍资格施施工准入入制度。由由公司工工程技术术部门归归口办理理外部劳劳务的资资格审查查和注册册登记工工作，在在确认营营业执照照、资质质证书齐齐全、综综合实力力强、施施工业绩绩优良、履履约信誉誉高后，方方可报经经电化局局集团公公司核发发劳务务分包准准入证，编编入劳务务分包商商名录，并并进行公公示制，养养在社会会、用在在企业、召召之即来来、挥之之即去。对对进入名名录的分分包商实实行动态态管理，跟跟踪考核核、记录录业绩、年年审评定定、并建建立不合合格队伍伍的定期期公示制制、优胜胜劣汰。3、项目部部招用外外部劳务务队伍应应遵循“计划报报批、资资格预审审、公开开招标、综综合评价价、集体体审定”的程序序，认真真填写招招用外部部劳务审审批表、外外部劳务务基本情情况调查查表、外外部劳务务设备情情况调查查表、外外部劳务务近五年年承建工工程清单单和外外部劳务务招标评评分表，杜杜绝违法法、违规规分包、坚坚决取缔缔整体分分包和层层层转包包。4、经公开开招标择择优选定定外部施施工队伍伍后，按按照“先签合合同后施施工”和“谁施工工、谁管管理”的原则则，由公公司委托托项目经经理在施施工前与与其签订订规范合合法的工工程分包包合同，其其内容应应包括：工程名名称、内内容、包包价、建建设工期期、质量量、材料料物资和和设备的的供应方方式、竣竣工验收收与质量量保修、工工程款结结算、违违约责任任等条款款。5、对外部部劳务不不拨工程程预付款款，并由由其交纳纳10%的履约约保证金金和预留留10%的质量量保证金金。外部部劳务分分包工程程的验工工计价拨拨款必须须由项目目部计划划、施工工、财务务、物资资、设备备、质量量等部门门会审签签字，经经项目经经理审批批后方可可实施，任任何人无无权单独独批准计计价拨款款。6、项目部部对分包包工程应应抓好现现场代表表、技术术监督人人员的选选派工作作，落实实分包工工程全过过程“旁站”制度，严严格进行行安全质质量和工工期的监监督与控控制。第六条 本制度度在执行行当中遇遇到的其其他问题题由集团团公司指指挥部负负责解释释。第七条 本制度度自公布布之日起起施行。