年精益化管理实施方案12089.docx

20188年精益益化管理理实施方方案按照上级级公司绩绩效目标标任务和和公司220188年度工工作会议议安排和和部署，公公司将继继续开展展精益化化管理工工作。精精益化管管理是提提升公司司效能、消消除浪费费、增收收节支，助助推各项项目标实实现的重重要手段段。为全面贯贯彻公司司精益管管理决策策和部署署，深入入落实公公司年度度工作会会议精神神，进一一步提升升公司管管理水平平，保障障全年经经营目标标顺利实实现，特特制定了了企业20018年年精益化化管理实实施方案案，具具体内容容如下。一、指导导思想和和目标持续以“找准问问题、精精准发力力、补齐齐短板、落落地生根根、全面面提升精精益化管管理水平平，实现现提质增增效增收收节支目目标”为导向向。细化化、分解解公司220188年重点点工作任任务，以以“优化流流程，提提高效率率”为主线线，以浪浪费诊断断、价值值流分析析为分析析工具，以以优化流流程为抓抓手，以以消除浪浪费、降降低成本本、创造造价值、提提高效率率、提升升效益为为总目标标，着力力在办公公效率提提升、生生产效益益提升、成成本压降降、提升升工作质质量等方方面推行行精益化化管理。二、成立立精益化化管理组织织机构（一）为为加强精精益化管理推推行工作作组织领领导，实实现总体体规划、统统一部署署、全面面推行、分分步实施施，公司司成立精精益化管理领导导小组。组 长长：副组长：成 员员：精益化管管理领导导小组职职责1、组织织精益化化管理实施施方案编编制、审审核、审审定。2、组织织精益化化管理推推行过程程中重大大事项研研讨，形形成决策策意见。3、定期期组织召召开精益益化管理推推行专题题会，及及时协调调解决推推行过程程中存在在的问题题。（二）领领导小组组下设精精益化管理办办公室主 任任：副主任：成 员员：精益化管管理办公公室职责责1、具体体负责精精益化管理实实施方案案的编制、修修改、实实施。2、定期期组织召召开精益益化管理推推行工作作会议，监监督进度度，协调调解决问问题，较较大事项项形成建建议向公公司精益益化管理领导导小组汇汇报。3、每月月归纳、总总结、提提炼精益益化管理推推行过程程中先进进个人、典典型案例例、经典典管理等等细节，提提出推广广建议、考考核意见见并报精精益化管理领导导小组。4、针对对精益化化管理推推行过程程中存在在的难点点问题，及及时组织织成立专专题攻关关小组，通通过研究究、分析析、实验验解决问问题。5、及时时宣传精精益化管理推推行工作作。三、工作作专题(一)精精益生产产专题1、全面面优化矿矿井设计计工作目标标：将矿矿井所有有工程设设计进行行优化，并并对2采采区施工工图设计计进行全全面审查查，杜绝绝无用工工程、系系统的施施工。优优化巷道道支护参参数，降降低支护护成本，提提高掘进进效率。保障措施施：一是是由分管管领导牵牵头，生生产技术术部组织织实施，对对井巷工工程、矿矿务工程程、技术术改造等等设计逐逐一进行行排查，建建立科学学的设计计管理流流程，分分别对设设计过程程中各类类验算、校校核进行行细化；二是对对所有设设计方案案进行技技术经济济论证，特特别对矿矿井2采采区设计计进行全全面审查查，组织织各专业业人员对对2采区区各单项项工程设设计进行行详细审审查，保保证各项项设计最最优化，杜杜绝无用用工程、系系统施工工；三是是与科研研机构合合作，通通过对临临近巷道道的矿压压资料、地地质情况况等的综综合分析析结合巷巷道实际际，对22113306、11108804工工作面巷巷道支护护参数进进行优化化。责任人：督办人：分管领导导：2、研究究迎压掘掘进矿压压规律，优优化支护护参数工作目标标：根据据21113044工作面面材料顺顺槽动压压显现规规律，对对21113055工作面面材料顺顺槽开展展支护参参数优化化设计，减减少巷道道返修工工程量。同同时对迎迎压掘进进巷道进进行科学学管理，通通过矿压压观测研研究矿压压显现规规律，确确定安全全可靠、技技术可行行的支护护管理体体系，实实现工作作面安全全高效回回采。保障措施施：一是是为确保保21113055工作面面材料顺顺槽、胶胶运顺槽槽在掘进进、回采采时巷道道受采动动影响期期间可有有效控制制围岩变变形，防防止出现现剧烈矿矿压显现现现象，根根据中国国矿业大大学设计计的21113004胶运运顺槽支支护参数数优化设设计方案案和21113004工作作面材料料顺槽、胶胶运顺槽槽现场矿矿压显现现规律、补补强支护护方案，提提前对22113305工工作面材材料顺槽槽、胶运运顺槽支支护参数数进行优优化；二二是21113005工作作面材料料顺槽在在迎压掘掘进期间间，加强强巷道矿矿压观测测，开展展30mm煤柱下下受临近近工作面面采动影影响巷道道矿压显显现规律律研究，为为下一工工作面迎迎压掘进进支护参参数优化化提供可可靠依据据。责任人：督办人：分管领导导：3、优化化采煤工工作面末末采工艺艺工作目标标：保障障工作面面支架安安全、快快速回撤撤，保证证工作面面无缝接接续，提提升矿井井产量。计计划缩短短末采工工期100天以上上。保障措施施：一是是提前完完成采煤煤工作面面回撤通通道设计计及各项项招标审审批流程程，及时时组织回回撤通道道施工；二是生生产技术术部提前前申报末末采所需需物资采采购计划划，保证证末采期期间物资资供应；三是末末采前生生产技术术部编制制末采技技术方案案，采煤煤区队根根据末采采技术方方案编制制末采安安全技术术措施，并并组织施施工；四四是末采采期间生生产技术术部人员员跟班，实实时掌握握末采动动态，并并观察工工作面、两两顺槽及及回撤通通道矿压压情况，及及时采取取有针对对性的矿矿压治理理措施；五是地地测科每每日测量量数据，指指导采煤煤区队末末采，保保证高精精度贯通通。责任人：督办人：分管领导导：4、加强强放煤管管理，提提高回采采率工作目标标：加强强综放工工作面放放煤管理理，保证证工作面面回采率率93%以上，杜杜绝压死死后部刮刮板运输输机事故故，提高高设备开开机率，保保证矿井井产量。保障措施施：一是是跟班管管理人员员、支架架工、放放煤工每每班接班班时应检检查支架架后尾梁梁，确保保尾梁角角度300-500°，尾梁梁插板全全部伸出出；二是是放煤工工每班重重点查看看5#、66#过渡渡支架尾尾梁高度度，确定定合适的的放煤量量，防止止煤量过过大堵溜溜或压死死后溜；三是严严格把控控现场放放煤量，要要求工作作面不同同位置放放煤量不不同，严严禁压死死后溜；四是当当胶运顺顺槽高度度低于33.1mm时，应应提前采采取挑顶顶或卧底底措施，确确保溜头头出煤口口高度不不低于00.6mm；五是是后溜与与转载机机搭接合合理，高高度在4400mmm6600mmm，距距离1000mmm2000mmm，防止止搭接过过远拉回回煤增加加电机负负荷，搭搭接过近近煤块从从转载机机射出；六是生生产时应应严格控控制采高高，严禁禁在有地地质构造造带、顶顶板破碎碎、支架架后立柱柱高度超超过3.6m位位置放煤煤；七是是严格执执行“见矸关关门”，尾梁梁插板卡卡住大块块矸石时时，支架架工拉架架中，应应及时挑挑起尾梁梁，伸出出插板，防防止拉架架漏矸。责任人：督办人：分管领导导：5、开展展巷道质质量等级级评定，保保障采区区正常接接续工作目标标：通过过开展矿矿井掘进进巷道工工程质量量等级评评定，不不断提升升巷道工工程质量量管理水水平，确确保巷道道成型、锚锚索（杆杆）支护护质量、地地坪施工工等工程程1000%达标标，为工工作面安安全、高高效生产产奠定良良好基础础。同时时加强22采区掘掘进施工工管理工工作，实实现矿井井采区正正常接续续。保障措施施：一是是每月末末生产技技术部组组织计划划发展部部进行月月度工程程质量验验收，开开展工程程质量等等级评定定，通过过检测巷巷道尺寸寸、锚索索（杆）预预紧力、扭扭矩力和和间排距距、地坪坪质量等等项目进进行现场场打分，按按照分数数划分为为优、良良、中、差差四个等等级，并并对中、差差等级施施工单位位进行考考核，不不合格工工程坚决决不予验验收，强强管理、严严考核，使使施工质质量1000%合合格，保保证矿井井安全生生产；二二是要求求外委队队伍施工工的井巷巷工程开开展精品品工程创创建活动动，督促促施工单单位建立立内部精精品工程程管理体体系，通通过现场场督察为为手段，以以旬检、月月验为抓抓手，通通过奖励励、考核核机制，达达到打造造掘进精精品工程程目的；三是科科学合理理组织接接续采区区开拓施施工，保保证矿井井正常接接续。22采区开开拓期间间掘进面面多、施施工范围围广、队队伍多，安安全管理理难度大大，要加加强现场场安全管管理，保保证2采采区安全全有序开开拓。为为保证巷巷道工程程质量和和安装使使用符合合要求，积积极组织织好2采采区施工工单位进进场、施施工准备备、设计计交底、开开工验收收等工作作，实行行责任包包面管理理，将各各掘进工工作面划划分专业业负责人人，实行行安全质质量全面面责任管管理，保保证掘进进工作面面安全可可靠，质质量合格格，如期期完成掘掘进任务务。根据据巷道实实际揭露露地质情情况，及及时调整整巷道支支护参数数，科学学合理制制定支护护方案，确确保工作作面安全全高效掘掘进。责任人：督办人：分管领导导：6、生产产过程煤煤质管控控工作目标标：实现现商品煤煤合格率率98%，奋奋斗目标标1000%；杜绝重大大及以上上质量事事故，力力争实现现质量管管理零事事故。保障措施施：一是是强化源源头煤质质管理，确确保毛煤煤质量。强强化原煤煤生产过过程中现现场管理理，综放放工作面面加强放放煤管理理，严禁禁大量矸矸石混入入煤流，综综采工作作面严格格控制采采高，将将毛煤含含矸率控控制在规规定范围围。及时时掌握井井下各采采掘面地地质和煤煤质变化化，落实实煤质管管理预警警制度，发发现问题题及时联联系责任任单位，限限期整改改，最大大限度的的减少矸矸石进入入原煤系系统；二二是强化化毛煤配配煤环节节管理，切切实提高高煤质责责任意识识，将两两个工作作面的毛毛煤配比比控制在在合理范范围，减减少毛煤煤煤质波波动；三三是强化化洗选过过程质量量控制，加加强工艺艺管理，严严格生产产过程中中的质量量检查，保保证华鑫鑫精煤的的灰分、水水分，华华鑫3号号的发热热量等质质量指标标合格。加加强对出出厂商品品煤质量量的管理理，批批批采样、点点够量足足、及时时准确提提供化验验数据，确确保商品品煤(原原煤、精精煤、混混煤、煤煤泥)采采样全覆覆盖。商商品煤销销售做到到质级、数数量相符符。责任人：督办人：分管领导导：7、优化化回采配配煤方案案工作目标标：运用用科学的的方法和和手段，对对多种产产品组合合的方案案进行论论证、比比较，找找出不同同产品的的最佳组组合，并并组织生生产实施施，实现现企业效效益最大大化。保障措施施：一是是根据煤煤层煤样样、生产产煤样和和各生产产检查煤煤样等煤煤质资料料，做好好全年及及每月的的煤质预预测预报报工作，为为全年全全月的生生产做好好计划；二是根根据煤质质预测，制制定不同同的产品品结构方方案并进进行经济济比较，确确定符合合公司实实际的产产品结构构，并制制定对应应的年度度生产方方案和月月度分解解计划；三是根根据各产产品的质质量要求求，确定定合理的的产品指指标控制制范围，并并制定对对应的煤煤质考核核范围，利利用在线线测灰仪仪等科学学检测手手段进行行洗选、配配煤指导导，保证证产品质质量合格格稳定，控控制产品品合格率率和稳定定率；四四是生产产过程制制定控制制分选密密度和压压力的相相关措施施，保持持分选密密度稳定定，分选选压力合合理，提提高分选选精度，将将矸石含含煤量控控制在规规定的范范围内。确确保生产产设备的的完好率率及性能能达标，做做好设备备日常检检查、清清理、维维护工作作；五是是根据产产品水分分情况，确确定煤泥泥的参配配量，保保证华鑫鑫3号产产品水分分合格的的同时，减减少煤泥泥外排量量，实现现效益最最大化；六是制制定合理理的生产产奖罚机机制，运运用技术术、经济济、行政政等管理理手段推推动生产产计划的的实施，确确保华鑫鑫精煤等等产品完完成全年年任务。责任人：督办人：分管领导导：8、井下下中央变变电所实实现机器器人自动动化巡检检工作目标标：巡检检机器人人通过WWifii基站实实现与千千兆网络络的视觉觉与听觉觉信号传传输。井井下高压压设备操操作实现现地面远远程操控控、全天天候监控控，降低低配电工工就地操操作直接接接触高高压配电电设备频频率，提提高人员员操作的的安全性性；减少少中、夜夜班4名名巡检工工人。保障措施施：一是是技术保保障。热热源检测测功能：通过红红外热成成像实现现对热源源的检测测；环境境探测功功能：搭搭载环境境探测传传感器，实实现对现现场烟雾雾、危险险气体及及可燃气气体的检检测分析析；音频频分析功功能：可可实时采采集现场场声音，进进行音频频分析；自主避避障功能能：避障障系统自自动识别别障碍物物距离，灵灵敏度高高，检测测距离远远；互联联网功能能：网络络通讯功功能强，可可接入互互联网，将将数据传传输到指指挥中心心，进行行数据分分析；远远程升级级与诊断断功能：通过互互联网功功能实现现对机器器人的远远程升级级及故障障分析；自动充充电：机机器人具具有自动动充电功功能，机机器人本本体检测测到电量量低，自自动寻找找充电桩桩，进行行充电；自动控控制：机机器人自自动及手手动启停停（巡检检）、机机器人行行走和云云台控制制。二是是施工组组织保障障：施工工过程中中，制定定详细施施工节点点计划，严严格把控控施工进进度；施施工结束束后，制制定培训训计划，对对机电队队操作人人员进行行培训；制定操操作规程程、规章章制度，严严格执行行。责任人：督办人：分管领导导：9、地面面压风机机房实现现机器人人自动化化巡检工作目标标：巡检检机器人人通过WWifii基站实实现与千千兆网络络的视觉觉与听觉觉信号传传输。减减少中、夜夜班2名名巡检工工人。保障措施施：一是是技术保保障：热热源检测测：通过过红外热热成像实实现对热热源的检检测；环环境探测测：搭载载环境探探测传感感器，实实现对现现场烟雾雾、危险险气体及及可燃气气体的检检测分析析；音频频分析：可实时时采集现现场声音音，进行行音频分分析；自自主避障障：避障障系统自自动识别别障碍物物距离，灵灵敏度高高，检测测距离远远；互联联网：网网络通讯讯功能强强，可接接入互联联网，将将数据传传输到指指挥中心心，进行行数据分分析；远远程升级级与诊断断：通过过互联网网功能实实现对机机器人的的远程升升级及故故障分析析；自动动充电：机器人人具有自自动充电电功能，机机器人本本体检测测到电量量低，自自动寻找找充电桩桩，进行行充电；自动控控制：机机器人自自动及手手动启停停（巡检检）、机机器人行行走和云云台控制制。二是是施工组组织保障障：施工工过程中中，制定定详细施施工节点点计划，严严格把控控施工进进度；施施工结束束后，制制定培训训计划，对对机电队队操作人人员进行行培训；制定操操作规程程、规章章制度，严严格执行行。责任人：督办人：分管领导导：10、优优化探放放水工艺艺工作目标标：采用用瞬变电电磁物探探法进一一步准确确的圈出出积水区区域，减减少了钻钻探的工工程量，节节约了钻钻探时间间。在探探放水施施工过程程中使用用熟胶套套管固管管工艺，在在安装好好后可直直接进行行钻探，既既满足耐耐压要求求，又避避免了以以往采用用水泥注注浆后等等待244小时的的情况，从从整体上上大大的的缩短了了探放水水时间，提提高了探探放水效效率。保障措施施：一是是根据矿矿井回采采工作面面进度及及采空区区巷道剖剖面，提提前确定定采空积积水区域域，圈出出积水区区面积并并对积水水量、积积水标高高、水压压进行计计算；二二是提前前申报探探放水所所需物资资的采购购计划，保保证探放放水期间间的物资资供应；三是探探放水前前编制探探放水设设计，探探水队根根据设计计编制探探放水安安全技术术措施，并并组织施施工；四四是探放放水期间间做好跟跟班，实实时掌握握探放水水动态，并并对钻孔孔出水量量进行测测定，直直到钻孔孔水量稳稳定或者者干涸；五是根根据每日日的水量量测定情情况，计计算放水水量，确确保采空空区积水水疏放完完毕。责任人：督办人：分管领导导：11、优优化综放放生产组组织,提提高生产产效率工作目标标：通过过准确把把握“人、机机、料、法法、环”等制约约生产的的关键因因素，合合理优化化生产组组织，降降低非生生产影响响时间，提提高生产产效率，将将每班开开机准备备时间由由去年平平均455分钟缩缩短至330分钟钟以内，平平均每月月非计划划停产时时间由去去年平均均8小时时减少至至6小时时。保障措施施：一是是生产组组织协调调。合理理分配工工作任务务，生产产作业工工序尽可可能的安安排平行行作业缩缩短非生生产影响响时间，增增加生产产作业时时间，提提高开机机率。主主要通过过现场合合理分工工，专人人专责，尤尤其两道道支护尽尽可能减减少占用用开机时时间，实实现平行行作业，同同时完善善现场交交接班管管理，在在保证交交接质量量的前提提下减少少交接班班时间；二是根根据地质质条件及及工作面面变化，提提前做技技术准备备工作。尽尽可能缩缩短支护护时间，减减少设备备损耗，降降低设备备故障率率；三是是生产班班作业期期间故障障的处理理。生产产作业期期间出现现一般性性故障，现现场组织织处理，必必要时汇汇报区队队，通过过专业检检修工或或机电技技术人员员电话指指导处理理，缩短短故障时时间；生生产班不不具备处处理能力力时，可可以提前前做一些些准备工工作，待待检修工工到达地地点后能能够立即即处理；四是井井下备齐齐生产所所需配件件、工具具。井下下常用配配件、工工具等应应储备足足量，不不易损耗耗配件应应至少储储备一定定数量，满满足生产产需求，避避免使用用时没有有配件造造成等待待浪费。责任人：督办人：分管领导导：12、综综采检修修组织精精益化工作目标标：形成成一套有有效的检检修组织织模式，合合理分配配检修时时间，提提高生产产效率和和员工执执行力，降降低设备备事故率率。保障措施施：一是是实施44+X柔柔性检修修法：综综采设备备每天按按照4小小时检修修安排，以以3天为为一个小小周期，每每个小周周期内安安排一次次5小时时检修；每100天为一一个大周周期，每每个大周周期内安安排一次次7小时时检修；每个月月根据情情况安排排一次116小时时的预防防性检修修。根据据现场实实际，优优化检修修流程，在在安全的的条件下下，尽可可能的进进行平行行作业，节节省检修修时间。明明确检修修标准，做做到项项项合格，保保证质量量。月计计划检修修时间减减少至1144小小时，月月增加生生产时间间36小小时。二二是根据据检修班班工作计计划，将将检修班班分成三三个大组组：设备备检修组组、生产产准备组组和地面面组，设设备检修修组又分分为6个个小组：采煤机机组、三三机组、支支架组、皮皮带组、电电工组、泵泵站组，各各小组人人员固定定，主要要负责各各组设备备检修维维护；生生产准备备组主要要负责两两巷物料料回收、标标准化达达标等生生产准备备工作；地面组组主要负负责材料料加工、物物料下放放、回收收等工作作。三是是检修班班到工作作面后，在在生产班班未停机机情况下下，各小小组安排排1人提提前到工工作面了了解设备备运行情情况，其其它人员员集中到到两巷负负责生产产准备工工作。责任人：督办人：分管领导导：13、综综采生产产组织精精密化工作目标标：生产产组织以以割煤工工序为中中心，对对生产作作业流程程加以优优化，确确保工序序衔接紧紧密，缩缩短循环环作业时时间，减减少不必必要停机机。保障措施施：一是是根据工工作面现现状，工工作面采采煤机割割煤速度度实行分分段控制制，顶板板完好段段，采煤煤机割煤煤速度提提升至77m/mmin，顶顶板破碎碎段可根根据实际际情况降降低速度度，采煤煤机割机机尾三角角煤、斜斜切进刀刀速度可可提升至至4-55m/mmin；二是采采煤机割割通机头头返机时时，因返返机煤量量较少，可可将三机机停机闭闭锁采煤煤机正常常返机。此此时可进进行工作作面上、下下口维护护回收、拆拆皮带架架等工作作，待采采煤机返返至1000架开开始做机机窝时再再将三机机正常开开起。这这样以来来，每个个循环三三机设备备及机巷巷胶带机机至少可可少运转转15mmin，每每班可减减少三机机设备运运转时间间1.55h，每每月可节节省电费费35万万度；三三是采煤煤机割至至上口时时，煤机机司机发发现有锚锚杆时立立即用扩扩音电话话通知机机头闭锁锁工捡出出，闭锁锁工拣锚锚杆时可可只闭锁锁刮板输输送机，快快速拣出出锚杆后后再开起起刮板输输送机，以以此来最最大限度度减少必必须的停停机影响响时间；四是工工作面出出现支架架管路漏漏液等不不影响生生产的突突发故障障时，可可由班长长抽调11-2名名员工配配合进行行处理。责任人：督办人：分管领导导：14、实实现工作作任务快快速切换换工作目标标：实现现工作任任务快速速切换，减减少工作作操作的的时间浪浪费，减减少调整整过程中中可能出出现的错错误，缩缩短切换换的停顿顿时间，减减少材料料的无效效搬运，提提高人员员的安全全性。保障措施施：一是是生产调调查。调调查研究究当前的的工作生生产流程程，采集集有关切切换的数数据，观观测切换换前最后后工序直直至切换换后的第第一个工工序的整整个切换换过程，记记录下所所有的动动作跟所所需要的的时间，发发现存在在的问题题； 二二是区分分内部和和外部要要素。分分析第一一步收集集到的数数据资料料，区分分内部的的切换时时间与外外部的切切换时间间，确定定停机切切换前后后所有工工作人员员和设备备的环节节、工序序、动作作和流程程时间。确确定哪些些必须内内部切换换，哪些些可以外外部切换换；三是是将内部部作业转转移到外外部。对对内部的的活动进进行严格格的检查查分析，集集思广益益地讨论论新的办办法和创创意，尽尽可能地地把内部部切换活活动转移移到外部部切换；四是减减少内部部工作。实实现内部部切换步步骤标准准化，减减少内部部切换时时间。切切换步骤骤标准化化后，下下一步是是发现并并排除切切换过程程中的浪浪费，常常规的方方法是平平行作业业、标准准化等；五是减减少外部部作业。缩缩短了内内部切换换时间后后，还应应该想办办法减少少系统运运行期间间支持人人员的工工作量，减减少外部部作业时时间，提提高外部部作业效效率。 责任人：督办人：分管领导导：15、矿矿井污水水二次沉沉降法水水处理工工艺改造造工作目标标：矿井井污水二二次沉降降法完成成，将使使矿井污污水处理理后的出出水水质质符合城城市污水水再生利利用工业业用水水水质标准准GBB/T1199223-220055.悬浮浮物220mgg/L，浊浊度33度，最最大处理理能力由由设计的的30%提高到到75%（1550m³³/h）。不不仅可以以满足井井下消防防用水，还还可以满满掘进队队、洗煤煤厂的生生产用水水，每月月增加回回用水量量2万mm³，节约约风井清清水244万m³³/年，按按清水每每吨3元元计算，每每年可节节约722万元。保障措施施：一是是利用应应急事故故池作为为原水池池，其中中一座调调节池作作为初级级沉淀池池，并在在初级沉沉淀池里里投加污污水处理理药剂；二是利利用罗茨茨风机曝曝气，使使药液和和原水充充分混合合，形成成矾花，加加速悬浮浮颗粒的的沉降，初初级沉淀淀池的上上清液在在溢流到到另一调调节池内内，为后后续水处处理做准准备；三三是优化化煤泥处处理系统统，把初初级沉淀淀池底部部的煤泥泥用泥浆浆泵输送送到洗煤煤厂的浓浓缩池，利利用洗煤煤厂的煤煤泥处理理系统处处理煤泥泥。责任人：督办人：分管领导导：16、洗洗煤车间间块精煤煤再洗系系统提速速工作目标标：块精精煤再洗洗系统增增加1000t/h入洗洗量，每每天可减减少整个个系统运运行时间间约400minn，节约约电费约约35000元，每每年节约约约1115.55万元。保障措施施：对332577、32258、332911、32292减减速机进进行更换换：32257由由原来的的43.8866速比的的减速器器更换为为35.5速比比（采购购），速速度由原原来的332577为0.76mm/s提提高到00.922m/ss、32258为为2.00m/ss提高到到2.55m/ss（利用用现有备备用减速速机）、332911由原来来的388.6114速比比的减速速器更换换为222.4速速比（使使用现有有煤泥外外排皮带带减速机机），速速度由原原来的11.6mm/s提提高到22.7668m/s、332922由原来来的477.822速比的的减速器器更换为为38.6144速比（使使用32291替替换下来来的减速速机），速速度由原原来的332922为0.76mm/s提提高到00.9227m/s。通通过提速速增加输输送机运运输量。责任人：督办人：分管领导导：17、装装车站、长长距离及及产品煤煤运输系系统一键键启动工作目标标：产品品煤系统统的启动动时间由由原来的的14mmin减减少到44.5mmin，按按每天运运行144h计算算，中间间启停55次，则则每天可可减少447.55minn，全年年可减少少运行时时间2661.225h。装装车站、长长距离及及产品煤煤运输系系统总计计功率为为54005KWW（8333:3315KKW、8834:3555KW、8835:2200KW、8836:16000KWW*2、1101:3555KW、2201:3555KW、11#：3355KKW、22#：2250KKW），此此项措施施将大大大减少了了各类消消耗和开开支。保障措施施：把8836皮皮带运输输机由原原有的西西门子PPLC控控制系统统更改为为罗克韦韦尔的PPLC控控制系统统，实现现与洗煤煤厂和装装车站使使用的罗罗克韦尔尔的PLLC控制制系统的的兼容，最最终达到到装车站站、长距距离及产产品煤运运输系统统一键启启动。责任人：督办人：分管领导导：18、优优化矿井井通风系系统，提提高矿井井有效风风量率工作目标标：通过过对井下下通风网网络进行行优化，减减少矿井井内部漏漏风率，尽尽可能提提高矿井井总风量量，提高高矿井有有效风量量率，满满足矿井井2采区区开拓用用风需求求。保障措施施：一是是测定矿矿井通风风阻力，摸摸清矿井井阻力分分布情况况；二是是对矿井井通风系系统进行行风网解解算，制制定通风风系统优优化方案案；三是是根据通通风系统统优化方方案对矿矿井废旧旧巷道进进行封闭闭，对通通风系统统进行调调整，减减少矿井井内部漏漏风，提提高矿井井有效风风量。责任人：督办人：分管领导导：19、11108805工工作面瓦瓦斯抽采采系统优优化工作目标标：根据据11008055工作面面瓦斯抽抽采情况况，对井井下瓦斯斯抽采系系统包括括抽采泵泵站、抽抽采钻场场、埋管管抽放等等多个环环节参数数进行优优化，提提高瓦斯斯抽采率率，保证证工作面面安全生生产。保障措施施：一是是加强抽抽采泵站站检修维维护，严严格执行行交接班班制度，确确保抽采采泵站运运行稳定定可靠；二是严严格按照照抽采设设计施工工高位钻钻孔，加加强高位位钻孔监监测工作作，并对对高位钻钻孔数据据进行分分析，对对高位钻钻孔进行行优化；三是对对11008055工作面面进行同同位素测测定瓦斯斯来源分分析，为为11008055工作面面瓦斯治治理提供供技术支支持；四四是对采采空区埋埋管抽放放工艺进进行优化化，保证证高位钻钻孔抽采采效果；五是对对采空区区回风隅隅角封堵堵进行优优化，在在保证抽抽采效果果的同时时尽可能能节约用用料；六六是加强强回风隅隅角退锚锚，尽可可能减少少回风隅隅角大面面积悬顶顶。责任人：督办人：分管领导导：20、降降低运输输成本，提提高车辆辆运输效效益工作目标标：杜绝绝入、升升井车辆辆空跑，减减少车辆辆单趟空空车运行行次数，最最大限度度实现车车辆入、升升井利用用率，减减少车辆辆入井车车次，节节约用油油，减少少车辆运运行故障障。早班班平均每每班减少少出车次次数约112车次次，节约约柴油约约1015升升。全年年减少出出车次数数约5001200车次,节约柴柴油30005000升。保障措施施:一是是做好车车辆运行行统计，严严格把控控出车次次数，分分析各区区队用车车规律，合合理调派派出车任任务，根根据运送送物料的的紧急程程度，分分解出车车任务，防防止用车车量大而而影响生生产，能能拼车的的拼车运运送，同同时返程程可以回回收物料料；二是是及时掌掌握车辆辆运行情情况，应应用车辆辆定位及及红绿灯灯系统，实实时监控控车辆运运行情况况；三是是应用小小灵通系系统，使使驾驶员员与地面面调度及及时沟通通；四是是与各区区队协调调好材料料、配件件运送时时间。(二)安安全救护护专题1、深化化安全生生产标准准化工作作工作目标标：力争争年底取取得国家家一级标标准化矿矿井。保障措施施：一是是严格按按照安安全生产产标准化化考核管管理办法法每月月定期组组织对安安全生产产标准化化各专业业检查评评比，查查找问题题，及时时整改处处理，逐逐步深化化安全生生产标准准化工作作；二是是全力推推行安全全风险分分级管控控和事故故隐患排排查治理理的双重重预防机机制建设设，构建建安全管管理长效效机制；三是220188年在各各专业基基本达标标完善的的基础上上，继续续巩固和和发展，进进一步突突出专业业达标治治理，提提升达标标质量与与内涵。督督促相关关职能部部门发挥挥好牵头头作用，以以上级安安全生产产标准化化验收问问题为借借鉴，实实现标准准掌握再再透彻、标标准执行行再细化化、标准准验收再再严格，必必须确保保各专业业达到国国家一级级标准。2、救护护队质量量标准化化建设工作目标标：救护护队达到到国家质质量标准准化三级级标准。保障措施施：一是是以质量量标准化化验收为为标准，全全中队人人员以高高昂的姿姿态和严严谨的作作风投入入到日常常工作中中，明确确目标，加加强技术术理论培培训学习习和日常常的训练练的工作作；二是是严格劳劳动纪律律，所有有队员必必须遵守守煤矿及及救护队队的相关关规定；三是严严格对照照质量标标准加强强自我检检查和考考核。(三)成成本管控控专题1、全面面预算管管理体系系应用推推广工作目标标：通过过全面预预算管理理系统与与物资精精益化系系统及煤煤炭运销销系统完完成对接接，完成成系统全全闭环运运行。实实现对销销售、物物资、成成本、项项目、资资金等方方面的动动态监管管，从而而做到刚刚性执行行资金预预算、严严控可控控成本支支出、规规范专项项资金管管理、细细化成本本指标分分析，真真正达到到全面预预算管理理体系建建设全覆覆盖的发发展目标标。保障措施施：一是是将公司司设备清清单整理理、收集集齐全并并录入设设备管理理模块，确确保无遗遗漏；二二是20018年年度财务务预算及及综合计计划指标标及时录录入系统统，实现现预算全全过程控控制；三三是与运运销系统统、物资资精益化化系统实实现对接接；四是是关键节节点部门门对分管管模块实实时监管管。2、以票票据化支支付方式式，降低低资金成成本工作目标标：资金金充足的的情况下下，以全全额保证证金置换换为等额额票据，同同时积极极与银行行沟通，确确保存入入保证金金按银行行基准利利率上浮浮计息，在在满足支支付的前前提下，获获取利息息收益。按按30000万元元的款项项支付额额度、人人民银行行6个月月存款利利率1.3%测测算，预预计20018年年可获取取利息1107万万。保障措施施：积极极与各银银行沟通通，提前前做好资资料准备备工作。3、深入入调研成成本动因因，加强强成本管管控工作目标标：熟悉悉生产工工艺流程程，掌握握生产成成本消耗耗动因，制制定降本本增效措措施，达达到成本本最优化化。保障措施施：到井井下、区区队、洗洗煤厂及及装车站站等调研研材料、电电费消耗耗情况，切切实做好好成本分分析。4、浪费费诊断与与消除工作目标标：消除除浪费，减减少人员员、时间间的浪费费，提高高效率，提提升效益益。保障措施施：一是是组织各各部门（单单位）内内部学习习生产浪浪费、管管理浪费费的定义义与界限限；二是是利用好好价值流流分析、对对标管理理、JIIT看板板管理等等工具开开展浪费费诊断；三是浪浪费诊断断与消除除实现动动态管理理，各部部门（单单位）根根据工作作开展情情况，定定期开展展浪费诊诊断与消消除；四四是制定定完善的的考核机机制，提提升员工工开展浪浪费诊断断与消除除工作的的积极性性。(四)精精益销售售专题1、价格格适应市市场，销销售利润润最大化化工作目标标：对市市场行情情能够进进行预判判，及时时调整合合适的销销售价格格，在确确保公司司销售利利润的同同时又能能够具备备一定的的市场竞竞争力，使使销售在在一定程程度上更更加灵活活，更加加适应市市场，保保障销量量。保障措施施：一是是精煤、铁铁运优先先发运，确确保整体体销售价价格优势势；二是是每月225日开开始对铁铁路外运运次月价价格进行行调研，比比对各区区域倒推推坑口价价，参照照当月实实际结算算价格，以以公司利利益最大大化原则则，合理理安排次次月销售售计划，同同质同价价情况下下股东方方、预付付款客户户优先发发运；三三是每周周调研市市场情况况变化，形形成市场场周报，为为次月销销售策略略及销售售计划的的制定提提供依据据；四是是在条件件允许情情况下，铁铁路外运运预付款款客户利利用互联联网销售售平台等等形式进进行价格格竞标，优优化销售售价格；五是地地销按照照公司竞竞标制度度及时了了解市场场进行招招标，合合理提出出价格建建议。2、打造造火运快快装标杆杆班组工作目标标：标杆杆班组建建设工作作的主线线是推行行精益化化管理，优优质、高高效、安安全、低低耗、清清洁、顺顺畅地完完成班组组承担的的各项生生产经营营任务，打打造火运运快装标标杆班组组。保障措施施：一是是每日员员工统一一着装，注注意仪表表仪容体体现良好好形象；二是每每日及时时做好库库存和煤煤质管理理工作；列车进进站及时时衔接货货运部门门和洗煤煤厂做好好装车前前准备工工作；装装车力争争小列11小时之之内完成成，大列列（C880）22小时之之内完成成，大列列（杂型型车）22小时内内完成；杜绝偏偏载、偏偏重、超超重、冻冻车等事事故，避避免给公公司造成成损失；三是每每列装车车前、后后，对装装车设备备、防冻冻液喷洒洒设备进进行试运运行一次次，发现现问题及及时处理理；四是是完善各各项规章章制度和和考核评评价机制制，形成成计划、执执行、检检查、总总结、提提高的闭闭环管理理模式，落落实各项项基础管管理工作作要求，实实现标准准化、规规范化、制制度化，具具体工作作责任到到人，优优化工作作开展方方式、固固化时间间节点；五是每每周邀请请华电重重工针对对汽运快快装及火火运快装装运行设设备的维维护及保保养进行行培训，并并做好培培训现场场签到、培培训内容容登记，每每季度考考试测评评培训结结果，对对试卷进进行存档档管理；六是每每月组织织员工开开展岗位位练兵、技技术比武武和互帮帮互学活活动，评评选班组组“月度之之星”，年底底组织先先进班组组评选与与经验交交流工作作，激发发员工的的积极性性、主动动性、创创造性，不不断提升升员工综综合素质质水平；七是每每月邀请请货运部部门对商商检及火火运快装装人员进进行专业业培训，做做好培训训现场签签到、培培训内容容登记。(五)制制度流程程建设专专题强化制度度（流程程）建设设，提高高制度执执行力工作目标标：制度度（流程程）进一一步完善善，参照照上级