协同经济与企业运营战略管理研究分析37068.docx

协同经济与企业运营战略管理研究概述：本文运运用系统统科学和和资本经经营的观观点与方方法，探探讨了企企业通过过正确的的运营战战略实现现协同经经济的根根据和具具体途径径。作者者认为，现现代工商商企业为为了实现现资本增增值最大大化目标标，最基基本的途途径之一一就是通通过制定定和实施施正确的的企业运运营战略略，优化化企业运运营系统统的结构构和功能能，从而而最大限限度地获获得协同同经济。协协同经济济主要是是通过企企业的业业务经营营战略、资资源战略略和组织织战略的的完善，达达到企业业业务结结构、资资源结构构和组织织结构的的优化等等途径而而获得的的。企业业在试图图通过科科学的运运营战略略实现协协同经济济的过程程中，不不仅要努努力实现现业务协协同、资资源协同同和组织织协同，而而且要努努力实现现业务、资资源和组组织三者者之间的的协同。 从现代代系统科科学的观观点看，企企业的整整个经营营和运作作活动是是由若干干相互联联系、相相互作用用的部分分组成的的系统。企企业运营营战略作作为一个个系统，主主要由业业务经营营战略、资资源战略略和组织织战略三三个子系系统构成成。当各各个部分分按照资资本经营营原则协协同行动动时，可可以导致致企业的的业务结结构、资资源结构构和组织织结构的的有序演演化（优优化），从从而产生生费用的的节约，这这种现象象就是协协同经济济。根据据企业资资本经营营的理论论，企业业运营本本质上就就是资本本经营，即即通过科科学的运运筹，有有效地配配置、管管理和使使用资本本，使一一定费用用的有效效产出最最大化，或或一定有有效产出出的费用用最小化化，从而而实现资资本增值值最大化化的目标标。而协协同经济济的概念念所表示示的，是是在一动动态的有有效产出出目标的的指引下下，企业业动态优优化的业业务结构构、资源源结构和和组织结结构与费费用之间间的关系系。因此此，对工工商企业业来说，通通过科学学的运营营战略最最大限度度地获得得协同经经济，是是资本经经营的基基本要求求和基本本形式。本本文从资资本经营营的目标标资资本增值值最大化化出发，着着重探讨讨企业经经由正确确的运营营战略实实现协同同经济的的根据和和具体途途径。 一一、由业业务结构构的优化化产生的的协同经经济 为了实实现企业业资本最最大限度度的增值值，企业业业务经经营战略略的主要要任务，就就是将企企业所能能支配和和控制的的资本合合理地配配置于相相应的产产业或业业务，从从而优化化业务结结构，实实现协同同经济。这这主要包包括以下下具体途途径： 经经由相关关多角化化获得协协同经济济 相关多多角化战战略，是是指根据据业务活活动内容容中的某某种关联联而在多多种产业业或业务务中开展展经营的的战略。它它主要包包括同心心多角化化和水平平多角化化两种形形式。前前者是基基于技术术相关的的多角化化，后者者是基于于市场相相关的多多角化。企企业经营营多种产产业或业业务时，产产业或业业务之间间的关联联可使企企业享受受到经济济利益上上的相乘乘效果。人人们常用用来来形容这这种相乘乘效果，尽尽管在某某种情况况下也可可能发生生的的负相乘乘效果，但但是那并并非人们们的本意意和目的的。本文文所说的的由相关关多角化化产生的的协同经经济，就就是指正正相乘效效果。它它分为技技术关联联的相乘乘效果和和市场关关联的相相乘效果果两种类类型。 技术关关联的相相乘效果果，是同同心多角角化即以以某种技技术为轴轴心的多多角化所所产生的的效益。同同心多角角化运用用得当，可可使企业业获得巨巨大的经经济利益益。日本本索尼公公司以其其领先的的电子技技术为轴轴心，在在收音机机、录音音机、音音响、录录像机、电电视、电电脑、通通讯设备备等多个个领域不不断开发发出新颖颖、优质质的产品品，从国国际市场场获得巨巨额利润润，成为为最佳跨跨国公司司之一。同同心多角角化，大大大节约约了研究究开发和和技术创创新的平平均成本本，提高高了技术术创新的的规模收收益。它它能使每每一项成成功的技技术创新新在企业业内部得得到最大大限度的的扩散和和利用，即即通过多多个领域域的产品品创新和和市场创创新，将将创新的的技术最最大限度度地转化化为经济济效益。 市场关关联的相相乘效果果，是由由水平多多角化战战略带来来的，是是指由企企业的市市场活动动（顾客客指向和和分销渠渠道）联联结起来来的两种种或两种种以上的的业务之之间的相相乘效果果。水平平多角化化战略运运用得当当，同样样可为企企业带来来不菲的的收益。我我国著名名家电企企业海尔尔集团，以以家庭为为目标市市场，生生产电冰冰箱、冷冷柜、空空调、取取暖器、电电风扇、电电熨斗、洗洗衣机、洗洗碗机、微微波炉、燃燃气灶、热热水器等等产品。海海尔将这这些产品品通过相相同或相相似的分分销渠道道销售，并并以卓越越的品质质和优良良的销售售服务赢赢得了市市场，从从而取得得了良好好的经济济效益，资资产规模模、成本本利润率率和上缴缴税额连连年大幅幅攀升。水水平多角角化，既既可以使使企业节节约市场场调查、广广告促销销、产品品分销、销销售管理理等营销销费用，又又可以使使企业通通过适当当的品牌牌扩展或或延伸，向向同一类类市场推推出多种种不同的的产品，节节约新产产品推广广成本，甚甚至通过过名牌无无形资产产的扩散散增加系系列产品品的附加加价值，从从而使资资本获得得更大程程度的增增值。 经经由纵向向一体化化获得协协同经济济 现代企企业理论论认为，企企业通过过纵向一一体化，可可将原来来的市场场买卖关关系转变变为企业业内部的的行政调调拨关系系，从而而降低市市场交易易费用。纵纵向一体体化的边边界条件件是，降降低的市市场交易易费用与与增加的的行政组组织费用用相等。这这里，市市场交易易费用的的节约，可可看成是是由纵向向一体化化产生的的协同经经济。美美国经济济学家迈迈克尔··波特认认为，由由纵向一一体化产产生的协协同经济济，是指指当企业业的产量量达到有有效的规规模时，企企业通过过纵向一一体化在在生产、销销售、购购买等环环节以及及其它领领域里获获得的经经济效益益或费用用的节约约。综合合这些理理论，我我们可以以确定，纵纵向一体体化产生生的协同同经济主主要表现现为：第第一，合合并作业业的经济济性。即即在一定定场合通通过把垂垂直分工工中的技技术上不不同的生生产作业业合并完完成，可可使企业业提高生生产效率率。如在在现代钢钢铁业中中，连铸铸连轧之之所以比比传统的的铸、轧轧工艺更更经济，一一是因为为省去了了铸钢与与轧钢之之间的储储存和运运输，二二是因为为避免了了钢材的的冷却和和重新加加热，这这两项节节约的费费用十分分可观。第第二，内内部控制制和协调调的经济济性。如如果企业业是一个个纵向一一体化企企业，那那么与尚尚未一体体化的企企业相比比，其计计划、协协调作业业以及处处理紧急急事件的的成本就就可能降降低。第第三，信信息的经经济性。纵纵向一体体化经营营可使监监视市场场、预测测供求和和价格的的固定成成本分摊摊到纵向向一体化化企业的的各个部部分。第第四，回回避市场场的经济济性。回回避市场场是指为为了节约约市场交交易成本本，提高高交易效效率而用用企业代代替市场场的行为为。企业业与市场场的边界界是由企企业管理理成本与与市场交交易成本本的边际际均等关关系所决决定的。通通过纵向向一体化化，企业业能够节节约一部部分销售售、定价价、谈判判、履约约监督等等市场交交易成本本。第五五，稳定定关系的的经济性性。由于于上、下下游单位位之间的的购销关关系是稳稳定的，企企业之间间就能发发展效率率更高、更更专业化化的彼此此交往的的协作关关系。 此外，纵纵向一体体化还可可能使企企业在技技术开发发、确保保供应或或需求、增增加差异异化能力力、提高高潜在竞竞争者的的进入和和移动壁壁垒、进进入高回回报产业业等方面面获得利利益。但但是，实实行纵向向一体化化战略也也使企业业不可避避免地支支付某些些成本，面面临某些些风险。如如，企业业要参与与上游或或下游产产业的竞竞争，就就必须克克服移动动壁垒，耗耗费具有有机会成成本的资资源；纵纵向一体体化增加加了经营营杠杆，即即容易产产生业务务链中自自上而下下的成本本变动的的连锁反反应和自自下而上上的销售售量变动动的连锁锁反应；提高了了总体退退出壁垒垒；降低低了全面面改换伙伙伴的灵灵活性；封阻了了从外部部供应商商或顾客客获得研研究成果果和专有有技术的的通道等等。因此此，企业业是否实实行纵向向一体化化战略，取取决于经经营者对对具体的的纵向一一体化战战略的预预期利益益与预期期成本和和风险的的全面比比较。若若预期利利益大于于预期成成本和风风险，则则可实施施纵向一一体化战战略；否否则，应应放弃这这一战略略。经由业业务投资资组合战战略获得得协同经经济 业务投投资组合合战略，是是对公司司的不同同战略业业务单位位的经营营效益和和获利前前景进行行全面的的分析和和评价，以以决定资资源在这这些战略略业务单单位之间间如何配配置的战战略。它它通过对对公司现现有的战战略业务务单位进进行分析析、分类类，确定定公司应应该发展展、维持持、收缩缩或放弃弃哪些战战略业务务单位。因因此，业业务投资资组合战战略的实实施过程程，实质质上也是是一种对对公司的的业务结结构进行行优化的的过程。在在这个过过程中，各各个战略略业务单单位之间间通过协协同行动动，可提提高公司司的经济济效益。但但是，这这种协同同行动，不不像相关关多角化化和纵向向一体化化那样着着眼于业业务内容容的合理理相关，而而是着眼眼于业务务单位之之间在资资金流向向和流量量上的合合理相关关。所以以，在业业务投资资组合战战略中，战战略业务务单位之之间的协协同主要要是一种种财务协协同。在在这里，财财务协同同的目标标，就是是帮助公公司把有有限的资资金用到到最应该该用的业业务上去去，以实实现公司司的最佳佳整体利利益；财财务协同同的依据据是对不不同战略略业务单单位的经经营效益益和获利利前景进进行分析析和评估估；财务务协同的的内容，就就是根据据战略业业务单位位的发展展前景，管管理好资资金在不不同业务务单位之之间的流流向和流流量；财财务协同同的结果果，就是是提高公公司大多多数业务务在市场场上的竞竞争地位位，增强强公司整整体资本本的增值值能力。因因此，业业务投资资组合战战略，更更直接地地体现了了资本增增值最大大化这一一资本经经营理念念。 兹以人人们所熟熟知的波波士顿咨咨询集团团分析方方法为例例，公司司决策层层在运用用市场增增长率相对市市场份额额矩阵将将公司业业务单位位进行分分析、分分类之后后，就要要采取调调节和控控制业务务单位之之间的资资金流向向和流量量的策略略：通常常是用现现金牛业业务带来来的富余余现金流流量优先先扶持明明星业务务的发展展，有选选择地扶扶持问题题业务的的发展；同时，对对没有前前途的问问题业务务以及瘦瘦狗业务务，或者者采取收收割战略略，以增增加短期期现金收收入，或或者采取取放弃战战略，将将资产变变现，然然后把增增加的短短期现金金收入和和资产变变现所得得投入到到更有利利的业务务中去。通通过上述述财务协协同，经经过一段段时间的的运营，公公司可望望建立一一种较理理想的投投资组合合结构：较多的的现金牛牛业务和和明星业业务，数数量适中中的问题题业务，尽尽量少的的瘦狗业业务。其其中，现现金牛业业务和明明星业务务分别在在所属行行业中具具有最强强的市场场竞争地地位；较较多的现现金牛业业务保证证公司资资本目前前具有较较高的回回报率，而而较多的的明星业业务则可可望使公公司整体体资本在在未来具具有较高高的回报报率。因因此，业业务投资资组合战战略的成成功实施施所产生生的协同同经济，来来源于以以战略业业务单位位为组成成要素的的公司资资本投资资组合结结构的不不断优化化。 二、由由资源结结构的优优化产生生的协同同经济 企业的的资源可可分为有有形资产产和无形形资产两两大类。就就工商企企业而言言，其有有形资产产除了金金融资产产（包括括货币和和有价证证券）外外，主要要是实物物资产（包包括固定定资产和和流动资资产）；其无形形资产主主要包括括人才、技技术、管管理知识识、商标标、商业业秘密、专专利权、商商誉等。企企业的资资源结构构包括：（）有有形资产产与无形形资产之之间的联联系和相相互作用用状态；（）有有形资产产内部的的结构；（）无无形资产产内部的的结构。 企业业业务经营营战略的的运用总总是以一一定的企企业资源源结构为为基础，而而且业务务经营战战略运用用过程本本身也改改变着企企业的资资源结构构。企业业资源结结构的改改善和优优化，能能够极大大地提高高企业运运营的效效率和效效益（这这也是一一种非常常重要的的协同经经济），所所以，现现代公司司在企业业运营战战略的规规划和实实施过程程中，都都非常重重视以优优化企业业资源结结构为内内容的企企业资源源战略子子系统的的完善。企企业资源源结构的的优化可可以分为为以下三三个层次次： 优优化有形形资产与与无形资资产之间间的联系系 一直流流行着这这样一种种观点，即即“无形形资产不不能离开开有形资资产而单单独发挥挥作用”，这这话只说说对了一一半，而而且容易易使人们们忽视问问题的另另一面，即即有形资资产也不不能离开开无形资资产而单单独发挥挥作用。有有资金、厂厂房、设设备、能能源、原原材料，而而没有技技术、知知识、人人才和组组织协调调，生产产不可能能进行；但是，只只有后者者而没有有前者，生生产同样样也不能能进行。因因此，在在物质生生产过程程中，无无形资产产和有形形资产是是相互依依存的，任任何一方方都不可可能离开开另一方方而单独独在生产产中发挥挥作用。在在企业业业务战略略的规划划和实施施过程中中，要想想充分发发挥资产产在生产产经营中中的效益益，一个个很关键键的问题题就是要要使有形形资产和和无形资资产彼此此配套。例例如，企企业从国国外引进进先进的的设备进进行生产产，不仅仅要购买买设备本本身，还还要购买买与先进进设备相相配套的的技术，还还要培训训专门人人才，有有时甚至至需要高高薪聘请请外籍专专家和技技术人员员。因此此，企业业资源结结构的优优化问题题，首先先是以效效益为核核心的有有形资产产和无形形资产的的配套问问题。 有形资资产和无无形资产产的配套套程度越越高，就就越能提提高生产产经营效效率。反反之，如如果有形形资产和和无形资资产的配配套程度度越低，资资源浪费费就越严严重，有有时甚至至带来资资本收益益的零增增长或负负增长。有有形资产产和无形形资产配配套程度度的提高高将产生生协同经经济，但但这两类类资产对对生产效效率的提提高从而而对资本本增值的的贡献不不是等量量的。在在其它条条件相同同的情况况下，把把增加无无形资产产放在第第一位的的企业往往往要比比把增加加有形资资产放在在第一位位的企业业进步更更大，更更容易取取得成功功。这是是因为，有有形资产产的质量量和运作作效率的的提高，要要靠无形形资产的的增长来来推动。荣荣事达集集团原是是一家资资本只有有万元的的集体企企业，从从年到到年，经经过年的运运营，成成长为国国内洗衣衣机行业业的第一一流大企企业。其其成功的的主要原原因在于于，把有有形资产产和无形形资产的的运作有有机结合合起来，在在重视有有形资产产运营的的同时，把把培育和和运营无无形资产产放在最最重要的的位置。第第一，它它始终坚坚持并不不断加大大研究和和开发投投入，以以技术进进步带动动产品创创新；第第二，在在追求卓卓越的产产品和服服务质量量的同时时，实施施品牌经经营战略略，通过过创名牌牌增加企企业无形形资产；第三，重重视人力力资本，不不断吸收收、培育育和重用用优秀人人才。荣荣事达的的成功说说明，优优化有形形资产与与无形资资产之间间的联系系必须以以无形资资产为核核心，才才能持久久地获得得协同经经济。 优优化有形形资产的的内部结结构 在一定定的技术术经济条条件下，固固定资产产和流动动资产之之间，以以及固定定资产和和流动资资产各自自的构成成要素之之间，既既要在质质量上相相匹配，又又要在数数量上形形成一定定的比例例，这是是提高有有形资产产使用效效率的基基本条件件。某彩彩电集团团年从从国外引引进设备备兴建的的铜板厂厂、配件件厂，因因配套能能力差，流流动资金金短缺，以以及进口口设备对对原料的的苛刻性性要求，导导致工厂厂关闭，大大量固定定资产闲闲置，资资产损失失严重。因因此，一一项投资资能不能能产生预预期的效效益，不不仅在于于该项投投资是否否具有技技术先进进性和较较好的市市场前景景，而且且在于其其有形资资产的内内部结构构是否合合理。优优化有形形资产的的内部结结构，是是企业在在项目投投资和资资产运营营等资源源配置战战略中必必须认真真考虑的的问题。 当项目目顺利投投产，进进入正常常运营之之后，仍仍然需要要从战略略高度进进一步优优化固定定资产与与流动资资产在质质量和数数量上的的匹配关关系，如如通过技技术革新新提高设设备生产产效率或或改进产产品质量量；通过过提高营营销管理理和生产产管理水水平，加加快资本本周转，减减少流动动资金占占用；通通过兼并并、收购购等资产产重组途途径，扩扩大生产产规模，或或进行进进一步的的分工协协作，以以扩大市市场份额额，提高高资源利利用效率率。总之之，有形形资产内内部结构构的优化化，不仅仅体现在在企业战战略的规规划过程程中，而而且体现现在企业业战略的的实施过过程中。这这种结构构优化，是是协同经经济的一一个重要要来源。 优化无无形资产产的内部部结构 在企业业所拥有有的各类类无形资资产中，人人力资源源类无形形资产是是最重要要的无形形资产，知知识类、契契约权利利类和综综合类无无形资产产等从根根本上讲讲是人力力资源类类无形资资产的派派生物。而而在人力力资源类类无形资资产中，企企业家创创新才能能又比技技术人才才、管理理人才和和熟练工工人显得得更重要要。企业业运营战战略的规规划和实实施，能能不能为为企业带带来创新新利润，首首先取决决于企业业家创新新才能的的大小。真真正的企企业家具具有前瞻瞻性的眼眼光、敏敏锐的观观察力和和判断力力、果敢敢的决断断力，善善于识别别和抓住住常人不不易看到到的重大大商机，从从而能够够高屋建建瓴地制制定企业业战略，使使企业运运营富有有创新特特征并获获得超额额利润。现现代企业业竞争，最最重要的的是无形形资产的的竞争。随随着市场场竞争的的白热化化和知识识经济浪浪潮的兴兴起，对对知识、信信息及其其创新之之源人力资资本的管管理，成成为企业业运营管管理的制制高点。因因而，企企业家不不但要经经常更新新观念和和知识，提提高自身身素质，而而且要更更加重视视对人力力资源的的开发、利利用和管管理，更更加重视视对企业业知识产产权等无无形资产产的培育育、积累累和利用用，有重重点、有有计划、全全方位、多多层次地地开展无无形资产产运营。优优化无形形资产的的内部结结构，是是优化企企业资源源结构的的一个非非常重要要的方面面，是企企业在未未来的运运营中赢赢得竞争争、获取取长期超超额利润润的法宝宝，是协协同经济济的最大大来源之之一。 三、由由组织结结构的优优化产生生的协同同经济 企业组组织结构构的调整整与优化化，是企企业运营营战略的的一个重重要组成成部分，也也是企业业获得协协同经济济的一种种重要途途径，它它是通过过企业组组织战略略子系统统的完善善来实现现的。企企业组织织结构与与企业的的经营规规模、经经营范围围以及企企业的运运营环境境和核心心能力等等因素有有着密切切关系。如如何完善善企业组组织战略略，调整整和优化化企业组组织结构构，要视视这些相相关因素素的变化化情况及及其发展展趋势而而定。下下面以公公司组织织结构的的历史演演变及其其发展趋趋势来说说明这个个问题。 在现代代市场经经济发展展史上，最最初的公公司是单单一单位位的企业业，这类类公司只只掌管一一种经济济职能，经经营单一一的产品品系列，且且仅在一一个地区区内经营营。在现现代公司司兴起之之前，这这种小规规模的、由由个人拥拥有和经经营的企企业的各各项活动动是由市市场和价价格机制制来协调调和控制制的。这这种企业业组织结结构由于于与当时时的运营营环境相相适应，因因而在当当时是富富有效率率的。 随着近近代工业业革命和和资本主主义的迅迅速发展展，大规规模生产产方式日日益成为为主流，商商品的销销售市场场不断向向国内和和国外拓拓展。在在这种“技技术和市市场的发发展使大大量生产产和大量量分配成成为现实实”的运运营环境境下，由由于企业业要在不不同的地地点从事事不同类类型的经经营和经经济活动动，处理理不同类类型的产产品和服服务，因因而原来来的单一一单位的的企业组组织结构构已经不不能满足足企业运运营的要要求了，经经营规模模和经营营范围的的扩大要要求企业业采取新新的组织织结构。于于是，由由多单位位组成的的管理层层级制（又又称企业业科层组组织结构构）成为为现代工工商企业业组织结结构的典典型。它它是一种种垂直一一体化结结构，即即金字塔塔式的、自自上而下下、递阶阶控制的的科层组组织结构构。在这这种企业业中，组组成企业业的众多多单位的的活动和和它们之之间的交交易被内内部化，它它们是由由越来越越技术化化和职业业化的中中、高层层支薪经经理而非非市场机机制所控控制并协协调的。这这种以管管理层级级制为特特征的现现代公司司组织结结构之所所以比单单一单位位的企业业组织结结构更富富有效率率，是因因为它使使企业通通过组织织结构的的优化，获获得了一一种形式式的协同同经济“在在一个企企业内把把许多经经营单位位活动内内部化所所带来的的利益”，即即通过这这种组织织结构把把大量生生产和大大量销售售结合起起来，将将大量交交易活动动内部化化，从而而达到管管理上的的协调，它它比市场场机制的的协调能能带来更更大的生生产力、较较低的成成本和较较高的利利润。 金字塔塔式的、自自上而下下、递阶阶控制的的科层组组织结构构，作为为最成熟熟、最有有影响的的企业管管理组织织形式，在在工业经经济社会会已经维维系了近近百年之之久，至至今仍在在企业组组织中作作为基本本的制度度而存在在。这种种组织结结构在人人员素质质较低的的条件下下和平稳稳的管理理环境中中具有较较高的效效率，但但又具有有一系列列弱点，其其中突出出的有：对外界界环境变变化反应应迟缓，压压抑组织织成员自自身的全全面发展展，容易易产生官官僚主义义、人浮浮于事等等不良现现象等。当当企业运运营环境境发生显显著变化化后，对对这种科科层组织织结构的的调整和和变革将将成为提提高企业业竞争力力和运营营效率的的必然选选择。 世世纪后半半叶以来来，由于于科学技技术的迅迅速发展展，世界界市场发发生了重重大变化化。人们们根据自自己生产产、工作作和生活活的需要要以及经经济可承承受力，对对企业的的产品和和服务的的要求日日益体现现出多样样化、个个性化和和不确定定性等特特征。面面对急剧剧变化的的不确定定的市场场，企业业生存和和发展的的关键是是具有高高度的柔柔性和快快速反应应能力。这这就要求求企业根根据顾客客需求和和市场竞竞争的新新趋势，充充分利用用信息革革命和信信息经济济所带来来的种种种便利的的工具和和条件，重重新建构构组织结结构，从从再造中中获得新新生。从从当代企企业发展展的趋势势看，经经由组织织结构的的再造或或优化而而获得协协同经济济，主要要有两种种形式： 通通过组织织结构的的外向优优化获得得协同经经济 在信息息社会中中，企业业的生产产经营主主要体现现为信息息的处理理和交流流过程，而而这种信信息交流流突破了了地理限限制，导导致企业业组织之之间的界界限不再再像工业业时代那那样清晰晰可辨。企企业能够够轻易实实现某些些要素与与外部相相关要素素的重新新组合，从从而具备备新的功功能，实实现新的的生产能能力。这这种新组组合实质质上是一一种动态态的合作作关系，其其主要形形式是“战战略联盟盟”和“虚虚拟公司司”。 战略联联盟是指指由两个个或两个个以上有有着对等等经营实实力的企企业为达达到共同同拥有市市场、共共同使用用资源等等战略目目标，通通过各种种契约而而结成的的优势互互补、风风险共担担、要素素双向或或多向流流动的松松散型网网络组织织。在联联盟之内内，一种种产品从从研制开开发到生生产销售售，各个个参与方方协同行行动，打打破企业业界限，在在一定程程度上实实现各企企业之间间资源共共享。战战略联盟盟的建立立，可使使企业通通过资源源共享获获得竞争争优势和和规模经经济，防防止过度度竞争和和克服“大大企业病病”，由由此分散散和降低低企业经经营的成成本与风风险，增增加企业业资本收收益。这这可看作作是由组组织结构构的外向向优化产产生的协协同经济济。 虚拟公公司是指指在信息息社会中中，企业业在开发发、生产产、销售售新产品品时，通通过信息息网络在在世界范范围内形形成的由由最佳合合作伙伴伴组成的的临时集集团。当当开发某某个项目目时，技技术能力力、生产产能力、销销售能力力最强的的企业主主动组合合到一起起，共同同开发、生生产和销销售。项项目结束束后，联联合体立立即解散散。作为为信息时时代的一一种极具具生命力力的经济济合作方方式，虚虚拟公司司的运作作不仅打打破了经经济交往往的地理理界限，而而且突破破了传统统的长期期、固定定、集团团式的合合作关系系，而代代之以临临时、动动态的伙伙伴式合合作关系系，从而而能最大大限度地地实现资资源的优优化组合合，使企企业具备备极强的的竞争力力和应变变能力，由由此带来来的企业业资本配配置效率率和效益益的提高高，也可可看作是是由企业业组织结结构的外外向优化化产生的的协同经经济。 通通过组织织结构的的内向优优化获得得协同经经济 与信息息经济相相适应，企企业内部部原有的的垂直一一体化组组织结构构正在发发生引人人注目的的变化。这这个变化化主要是是由信息息传输手手段的改改进和知知识在管管理中的的基础作作用引起起的，其其主要表表现如下下： （）人人员结构构菱形化化。传统统工业企企业中以以管理人人员为塔塔尖，操操作人员员为塔底底，人员员结构呈呈塔形。现现代企业业中，从从事知识识和信息息工作的的白领职职员人数数大幅度度增加，蓝蓝领工人人数量锐锐减，从从而使人人员结构构呈菱形形。 （）组组织系统统扁平化化。现代代企业纷纷纷精简简管理阶阶层，扩扩大管理理范围。这这一方面面是因为为信息交交流和处处理的很很大一部部分可由由信息设设备和智智能系统统来完成成，从而而可以精精简一部部分上传传下达的的中间管管理职能能及相应应机构；另一方方面是因因为知识识信息的的生产本本身要求求赋予更更多的独独立性和和自主性性，而知知识（信信息）工工作人员员的高素素质也为为工作的的自觉性性和有效效性提供供了保证证。 （）分分工合作作方式的的小组化化。这主主要表现现为：第第一，打打破部门门分工，采采取综合合性班组组方式，把把工人、技技术人员员、设计计师、经经济师、销销售人员员等不同同专业人人员集合合在一起起形成独独立活动动班组，让让他们在在分担责责任的同同时，也也分享权权力、信信息、知知识和报报酬，最最大限度度地发挥挥其积极极性、主主动性和和创造性性。第二二，以顾顾客为导导向，以以价值增增值过程程或“生生产流程程”为中中心，服服从协调调和整合合的需要要，打破破以控制制为导向向，以职职能为中中心、结结构式的的科层组组织，建建立了流流程组织织，从而而极大地地提高整整体运作作效率，能能更好地地实现顾顾客满意意与企业业利润的的统一。 （）通通过信息息民主化化走向决决策民主主化和科科学化。在在传统企企业中，由由于等级级森严和和信息手手段的局局限性，不不同层级级的企业业职员之之间处于于显著的的信息不不对称状状态。中中、低层层职员凭凭着局部部的、零零散的信信息，很很难参与与涉及企企业全局局的重大大问题的的决策过过程。在在现代信信息技术术已成为为“普通通人”得得心应手手的工具具的今天天，企业业组织中中的普通通成员均均有可能能通过电电脑网络络系统获获取信息息，他们们不仅拥拥有与自自身工作作密切相相关的局局部信息息，而且且完全有有可能获获取那些些涉及企企业组织织全局的的、系统统的信息息。这极极大地提提高了广广大职工工参与企企业重大大决策过过程的可可行性和和积极性性，从而而推动企企业决策策真正迈迈向民主主化和科科学化。 企业组组织结构构经由上上述内部部创新（或或内向优优化）可可使企业业获得协协同经济济，这种种经济主主要表现现为：第第一，因因组织层层级的精精简和内内部沟通通效率的的提高，管管理成本本显著降降低；第第二，因因分工合合作和分分配方式式的显著著改善而而极大地地提高了了员工的的积极性性、主动动性和创创造性，从从而大大大提高了了生产效效率；第第三，组组织结构构的内向向优化，使使得柔性性制造系系统（）、精精益生产产（）、并并行工程程（）、计计算机集集成制造造系统（）、智智能制造造系统（）等等一系列列新的制制造和管管理模式式在企业业中的运运用成为为现实，这这对于提提高产品品质量和和生产率率，提高高企业的的市场应应变能力力和竞争争能力，有有着重大大促进作作用。以以上几个个方面，都都是企业业组织结结构适应应新的运运营环境境，通过过内向优优化对企企业资本本配置效效率和资资本收益益的提高高所作的的基础性性贡献。 现代工工商企业业为了实实现资本本增值最最大化目目标，最最基本的的途径之之一，就就是通过过制定和和实施正正确的企企业运营营战略，优优化企业业运营系系统的结结构和功功能，从从而最大大限度地地获得协协同经济济。协同同经济主主要是通通过企业业的业务务经营战战略、资资源战略略和组织织战略的的完善，达达到企业业业务结结构、资资源结构构和组织织结构的的优化等等途径获获得的。由由于资源源战略和和组织战战略是业业务经营营战略取取得成功功的基础础，而另另一方面面资源结结构和组组织结构构的优化化所积蓄蓄的巨大大能量要要通过业业务结构构的优化化而获得得释放，因因此，从从系统科科学和协协同经济济的观点点看，企企业的业业务经营营战略、资资源战略略和组织织战略是是三位一一体的，它它们相辅辅相成，共共同构成成企业运运营战略略。企业业在试图图通过科科学的运运营战略略实现协协同经济济的过程程中，不不仅要注注重和搞搞好业务务协同、资资源协同同和组织织协同，而而且要注注重和搞搞好业务务、资源源、组织织三者之之间的协协同。