各部门绩效考核 实施办法13260.docx

07年公司各部门绩效考核实施办法（草案）一、适用范范围 公司司各部门门负责人人及公司司相关领领导；二、考核种种类公司绩效考考核可分分为月度度考核、季季度考核核及年度度考核；三、考核内内容：公司绩效考考核内容容包括两两项：工工作指标标及工作作项目。1、 工作指标： 考核核内容是是体现各各部门工工作成绩绩的关键键业绩指指标（KKPI），是是对各部部门工作作结果的的考核（具具体指标标详见各各部门考考核办法法）。2、 工作项目：考核的内容容是各部部门能够够提升本本部门工工作绩效效的管理理改进和和提升工工作，日日常例行行工作不不作为本本项考核核内容，体体现为各各部门年年度及月月度工作作计划。四、考核实实施细则则：1、工作指指标考核核：（1） 年年初由总总经理和和各部门门负责人人经充分分沟通，在在参考历历史数据据的基础础上确定定各部门门的年、月度度工作指指标；（2） 相关部门须须于每月月第一个个工作日日上午向企管专专员提报报月度相关关数据；（3） 企管专员对对数据进进行核实实后根据据考核办办法对数数据进行行整理，于于每月第第一个工工作日下午将结果果交被考核核人确认认；并将将考核结结果填写写部门门月度考考绩表（详见各部门考核办法）。2、工作项项目考核核：（1） 年初各部门门负责人人经和总总经理充充分沟通通后，由公司司下达部部门年度度重点工工作项目目，各部部门负责责人根据据本年度度重点工工作项目目，填写写年度工工作计划划表（附后后），经经双方签签字确认认后交由由企管专专员存档档；（2） 各部门负责责人根据据年度计计划，拟制本月度工工作计划划和相应应的考核核标准、权权重，说明上上月工作作计划的的完成情情况，填填写部部门月度度考绩表表（须须电子文文档），于每每月第一一个工作作日提交交企管专专员；（3） 企管专员于于每月第第二个工工作日99：00前将部门门月度考考绩表整理汇总并填写相关数据，交由公司考核小组成员进行初审；（4） 公司考核小小组成员员于每月月第二个个工作日日上午将将初审意意见发至至总经理理信箱；（5） 总经理于每每月第二二个工作作日下午午同相关关部门沟沟通，对对部门门月度考考绩表中本月工作计划进行审核及修订，同时对上月各部门工作计划完成情况进行考核评定（具体考核办法详见各部门考核办法）。（6） 企管专员于于每月第第三个工工作日将将月度度部门考考绩表纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。五、奖罚办办法：1、 月度度考核结结果作为为季度考考核的依依据；2、 季度度考核结结果和季季度奖金金挂钩，以考核得分为权重计发季度奖金，季度考核得分低于70分（不含70分）的部门，部门负责人不计发季度奖金；3、 年度度考核结结果和年年度奖金金挂钩，以以考核得得分为权权重计发发年度奖奖金，年年度考核核得分低低于700分（不不含700分）的的部门，部部门负责责人不计计发年度度奖金；4、 连续三个月月考核结结果低于于70分分（不含含70分分）或全全年累计计四个月考考核结果果低于770分的的部门，对部门门负责人人除不发发放奖金金外，公公司予以以降职及及减薪处处罚。5、 未按规定时时间提交交或未按按要求填填写考绩绩表的部部门，其其当月考考核成绩绩为0。6、 对于工作成成绩突出出，考核核结果优优异的部部门及其负责人，由总总经理另另行嘉奖奖，具体体标准另另行确定定。六、本考核核办法自自20007年 月 日起实实施。年度工作计计划表姓名：部门门：日期：年月日工作项目（计计划）时间安排考核标准权重总经理签字字：