某煤矿开拓队生产班班组管理手册10437.docx

不管一个个人多么么有才能能，但是是集体常常常比他他更聪明明和更有有力。尼··奥斯特特洛夫斯斯基班组基本本情况本班组隶隶属于马马莲台煤煤矿开拓拓队，220188年主要要负责施施工三、五采区区+7550运输输石门；+6000m胶胶带运输输石门及及二采区区+6000m煤煤仓。各各水平石石门的掘掘进及文文明生产产管理，掘掘进工艺艺为炮掘掘，支护护方式为为锚网索索喷联合合支护，劳动组织方式为三八制，两掘一喷。班组定员员76人，放炮炮员7人人，支护护工244人，小小绞车司司机3人人，信号号把钩工工3人，耙耙斗机司司机3人人，喷浆浆工177人，推推车工112人。其中，生生产一班班定员227人、生产二二班定员员25人人、生产产三班定定员244人。为完善班班组管理理每班设立立正班长长1名，副副班长11名。班组口号号及班组组愿景详详见附件件3：班组组口号及及愿景。一、各班班组组织织机构（一）生生产一班班：（二）生生产二班班：（三）生生产三班班：二、职责责（一）班班组职责责1.基础础管理（1）负负责培训训、考勤勤、绩效效、奖金金分配、班组建建设管理理。（2）召召开班前前会及月月度班组组例会并并做好记记录。（3）落落实新员员工的传传帮带工工作，努努力提高高班组成成员的综综合素质质。（4）建建设班组组文化，培培养员工工个人素素养和职职业道德德。2.安全全职责（1）落落实安全全管理制制度。（2）落落实现场场隐患排排查治理理及危险险源辨识识工作。（3）严严格执行行煤矿三三大规程程，安全全技术措措施。（4）做做好劳动动保护工工作和环环境保护护工作。3.生产产职责（1）负负责完成成区队下下达的月月、季、年度班班组掘进进进尺计计划。（2）负负责解决决、反馈馈掘进过过程中出出现的顶顶板、地地质等变变化，确确保安全全掘进；（3）负负责执行行掘进安安全生产产标准化化，保证证掘进安安全生产产标准化化稳固二二级，力力保一级级。（4）负负责班组组材料消消耗统计计工作。（5）负负责设备备使用期期间的管管理工作作，发现现异常问问题及时时停机并并汇报。4.文明明卫生职职责（1）保保证生产产范围内内无浮渣渣、淤泥泥、积水水等杂物物；（2）负负责保持持掘进巷巷道内耙耙斗机、刮板输输送机、小绞车车、喷浆浆机、工工器具卫卫生清洁洁；（3）物物料分类类、集中中码放整整齐，风风筒、风风水管、电缆等等吊挂整整齐；（4）确确保生产产范围内内防尘措措施齐全全完好。（二）岗岗位职责责岗位职责责详见附附件 22。三、管理理界区负责掘进进巷道掘掘进及文文明生产产管理，管管理界区区自所掘掘巷道巷巷口至工工作面迎迎头。生产一班班管理界界区如图图所示：生产二班班管理界界区如图图所示：生产三班班管理界界区如图图所示：VI目 录录总 则则7第一章 班组组目标88第二章 员工工诉求管管理9第三章 班组组文化建建设管理理12第四章 会议议管理115第五章 安全全管理220第六章 文明明生产管管理533第七章 工艺艺技术管管理599第八章 设备备运行管管理644第九章 班组组经营管管理677第十章 班组组能力提提升744第十一章章 内内业资料料管理777附 录录80开拓队生产班 班组管理手册A/0总 则则第一条 班组组管理是是生产经经营管理理的基础础和根本本，为加加强班组组管理，提提升班组组管理水水平，建建立一支支“五型”（技能能型、效效益型、管理型型、创新新型、和和谐型）班班组，特特制定本本手册。第二条 班组组管理实实行民主主管理。第三条 班组组管理坚坚持责权权对等原原则。第四条 本手手册明确确了班组组目标、员工诉诉求管理理、班组组文化建建设管理理、班前前会管理理、安全全管理、文明生生产管理理、工艺艺技术管管理、设设备运行行管理、经营管管理、班班组能力力提升、内业资资料管理理等111个方面面的管理理标准、规范。第五条 本手手册适用用于马莲莲台煤矿矿开拓队队生产班班。第一章 班组组目标第六条 安全全管理目目标（一）不不发生轻轻伤及以以上人身身伤害事事故；（二）隐隐患排查查彻底，安安全隐患患整改率率 1000%；（三）安安全设施施完好率率 1000%；（四）不不发生火火灾、瓦瓦斯、煤煤尘事故故；（五）不不发生“三违”。（六）全全员安全全教育培培训率达达1000%；（七）特特种作业业人员持持证上岗岗率达1100%。第七条 生产产任务完成区队队下达的的掘进进进尺任务务。第八条 工程程质量达到掘进进安全生生产标准准化二级级。第九条 经营营管理目目标成本费用用（材料料、能耗耗）控制制在区队队下达的的目标之之内。第二章 员工工诉求管管理第十条目目标：员员工诉求求渠道畅畅通，诉诉求解决决及时，提提高员工工满意度度，创建建和谐型型班组。第十一条条员工诉诉求管理理主要包包括是诉诉求内容容、诉求求渠道、诉求解解决。（一）诉诉求内容容员工诉求求内容包包括劳保保、餐饮饮、住宿宿、上下下班交通通、工资资薪酬、福利、工作环环境、个个人成长长、困难难帮扶九九个方面面，具体体内容见见表一。表一 员员工诉求求内容一一览表序号项目诉求内容容1劳保配备标准准、发放放及时性性、劳保保质量、清洗2餐饮餐品质量量、服务务态度、供餐（送送餐）及及时性、食堂卫卫生、餐餐具卫生生3住宿住宿条件件、设施施维修及及时性、冷热水水供应、供暖、公共区区域卫生生、洗涤涤4上下班交交通车次安排排合理性性、发车车及时性性、车辆辆卫生、车辆安安全性、路线、服务态态度5工资薪酬酬薪资政策策、发放放及时性性、分配配合理性性（含绩绩效、奖奖金）、绩效考考核6福利福利标准准、福利利类型、发放、五险一一金缴纳纳、活动动经费、福利假假时间、话费补补贴、体体检7工作环境境环境安全全性、设设施配备备（工器器具、休休息室）、工作区区域更换换、岗位位人员配配备、工工作时长长、文明明用语8个人成长长职业规划划、晋升升通道、竞聘、培训培培养、学学历提升升、职称称、思想想引导9困难帮扶扶家庭问题题、困难难帮扶、引导（二）诉诉求渠道道1.员工工通过“面对面面谈话、书面、电话、QQ 群、微微信群、钉钉群群”等方式式向班长长诉求；2.班长长在班务务会当中中与员工工沟通交交流，了了解员工工诉求。（三）诉诉求解决决1.员工工诉求时时，应当当如实向向班长反反映情况况；2.班长长根据受受理的诉诉求事件件，及时时在诉求求记录本本上进行行记录，员员工合理理诉求，班班组能解解决的问问题，一一日之内内给予明明确答复复；班组组不能解解决的，首首先给员员工解释释情况，随随后及时时反馈区区队，并并跟踪落落实，三三日之内内给予员员工明确确答复；3.不合合理诉求求，通过过沟通，掌掌握员工工的真实实想法，耐耐心给予予员工解解释，争争取得到到员工的的理解；4.班长长在接待待诉求工工作中，应应当遵守守下列规规定:（1）文文明接待待，尊重重诉求人人，不得得刁难和和歧视诉诉求人；（2）班班长要依依据集团团公司相相关规定定，公正正合理地地处理诉诉求事项项，不得得扣压诉诉求材料料，不得得置之不不理、不不认真负负责或表表面应付付了事；（3）坚坚持原则则，秉公公办事，严严禁徇私私舞弊，不不得接受受诉求人人请客送送礼，不不得收受受贿赂；（4）不不得扩散散诉求人人的隐私私和要求求保密的的其他内内容；（5）对对诉求人人相关诉诉求事项项办理结结果的查查询，应应当如实实答复，不不得拒绝绝；（6）建建立健全全诉求记记录，妥妥善保管管诉求材材料，不不得丢失失、隐匿匿或者擅擅自销毁毁。第十二条条 考考核表二 员员工诉求求管理考考评实施施细则序号考核内容容评分标准准1文明接待待，尊重重诉求人人，不得得刁难和和歧视诉诉求人。班长要公公正合理理地处理理诉求事事项，不不得扣压压诉求材材料，不不得置之之不理。刁难和歧歧视诉求求人考核核受理人人（班长）200分/次次扣压诉诉求材料料，置之之不理，敷敷衍塞责责，推诿诿拖延考考核受理理人（班班长）200分/次次2坚持原则则，秉公公办事，严严禁徇私私舞弊，不不得接受受诉求人人请客送送礼，不不得收受受贿赂。接受诉求求人请客客送礼，不不得收受受贿赂考考核受理理人（班班长）300 分/次3遵守保密密制度，不不得扩散散诉求人人的隐私私和要求求保密的的其他内内容。扩散诉求求人的隐隐私未保保密的考考核受理理人（班班长）200 分/次4对诉求人人相关诉诉求结果果的查询询，应当当如实答答复，不不得拒绝绝。不如实答答复拒绝绝诉求的的考核受受理人（班长）20分/次;6建立健全全诉求记记录，妥妥善保管管诉求材材料，不不得丢失失或擅自自销毁。未建立诉诉求记录录或丢失失诉求人人材料的的考核受受理人（班长）20分/次.第三章 班组组文化建建设管理理第十三条条 目目标：践践行宝丰丰文化核核心价值值观，树树立良好好形象，打造造积极向向上、安安全和谐谐的班组组文化。第十四条条 班班组文化化建设管管理的主主要内容容包括视视觉识别别系统、行为识识别系统统、理念念识别系系统等方方面。（一）视视觉识别别系统班组成员员应及时时配合区区队完成成以下工工作：1.建立立员工档档案：综综合管理理员要及及时完善善班组成成员信息息并更新新；（二）行行为识别别系统1.员工工行为准准则：落落实集团团公司下下发的员员工行为为规范，在在班组会会议中给给予一定定时间，通通过学习习员工工手册中中的员工工守则、基本行行为规范范、工作作行为规规范、形形象礼仪仪规范、廉洁从从业规范范等，让让员工逐逐步了解解规范、熟悉规规范、从从而树立立身为宝宝丰员工工良好的的精神面面貌及形形象；2.班组组文化活活动：班班组每季季度至少少开展一一次班组组文化活活动（如如棋类、球类等等），培培养班组组的团队队凝聚力力；3.关爱爱员工：开展班班组困难难员工帮帮扶、谈谈心会等等亲情文文化活动动促进班班组凝聚聚力，解解决班组组成员之之间的矛矛盾，强强化集体体感，让让员工形形成“互帮、互学、相互管管理”的氛围围；4.积极极参加集集团公司司、矿、区队组组织的各各类活动动（如安安全知识识竞赛、拔河比比赛、篮篮球比赛赛等）。（三）理理念识别别系统1.班长长：充分分利用微微信群、QQ 群、手手机短信信、钉钉钉群等员员工易于于传播和和接受的的渠道，向向班组员员工提供供学习内内容（员员工行为为规范、集团公公司各类类文件），班班组成员员通过自自主学习习，深入入了解集集团企业业文化。2.全员员讨论制制定本班班组的愿愿景、班班组口号号、员工工的愿景景，切实实了解员员工心中中所想；3.区队队技术员员：向班班组员工工积极宣宣传集团团公司各各类文件件、会议议精神，让让员工了了解公司司的发展展方向，将将个人发发展同企企业的发发展融为为一体，形形成一股股强大的的力量。第十五条条考核表三 班班组文化化建设管管理考评评实施细细则序号考核内容容评分标准准1班组文化化建设组组织健全全，愿景景目标明明确文化建设设组织不不健全考考核综合合管理员员20分分，无愿愿景目标标考核班班长200 分2班组员员工手册册宣传传建立班班组文化化宣传园园展，记记录规范范未进行宣宣传员工工手册考考核技术术员500 分，现现场抽考考回答不不出考核核当事人人10分/次；无班组组园地扣扣20 分分，各类类活动未未开展考核核班长220 分分，活动动无记录录、记录录不规范范考核班班长200分3开展困难难员工帮帮扶、送送温暖活活动未建立或或未开展展考核综综合管理理员200分5班长每月月召开一一次例会，了了解班组组成员心心里状态态未组织开开展考核核班长220分第四章 会议议管理第十六条条 目目标：合合理安排排工作，确确保安全全生产,创建“五型”班组。第十七条条 班班前会班组所有有成员按按时参加加区队组组织的班班前会。班前会会执行222088班前会会管理模模式（即即：2分分钟点名名、200分钟安安全学习习、8分分钟工作作安排），每每天由班班长组织织召开。班前会会的主要要内容包包括点名名、唱歌歌、安全全教育培培训、工工作安排排、安全全宣誓。（一）班班前会点点名1.班前前排查：班长要要做到察察言观色色，看员员工是否否休息好好、班前前是否有有人饮酒酒、员工工是否身身体不适适等，确确保出勤勤的员工工精神饱饱满，心心情舒畅畅，消除除员工思思想上、体力上上存在的的不安全全隐患；2.点名名：由班班前会主主持人“问：大大家早上上/晚上上好；员员工答：好，很很好，非非常好。”由队长长/跟班班副队长长点名，点点名前全全体人员员要正规规坐好，坐坐姿端正正；点名名时，员员工站立立答“到”，站姿姿要抬头头挺胸，应应答声音音洪亮；点名结结束后，对对当班出出勤情况况进行通通报。3.唱歌歌：要求求全体起起立，由由主持人人领唱，员员工抬头头挺胸，精精神饱满满；唱歌歌声音洪洪亮、整整齐有力力。（二）安安全教育育培训1.技术术员提问问昨日“每日一一题”学习掌掌握效果果，至少少要提问问 2 名员工工，员工工答对后后，全员员给予鼓鼓掌表扬扬；答错错，由技技术员进进行补充充讲解；各区队队每日一一题内容容，严格格执行人人资部下下达的每每日一题题培训计计划。2.技术术员结合合现场实实际，对对当日的的每日一一题进行行安全培培训。3.每班班安全员员做安全全工作经经验分享享。每月月月末排排出下月月工作经经验分享享人员名名单在各各区队会会议室进进行公示示，员工工轮流做做工作经经验分享享。工作作经验分分享内容容主要包包括：（1）对对本岗位位危险源源进行描描述；（2）对对本岗位位及本岗岗位平行行作业人人员进行行相关要要求；（3）对对当班安安全重点点工作强强调安全全注意事事项；（4）常常见设备备故障排排除方法法及设备备检修标标准；（5）对对自己亲亲身经历历或身边边发生的的事故案案例进行行分析和和“现身说说法”，安全全员经验验分享结结束后主主持人进进行简要要点评。4.由技技术员组组织学习习作业业规程、安全全技术措措施及及上级部部门、集集团公司司及矿下下发的重重要文件件及会议议精神。（三）工工作安排排（1）队队长/副副队长通通报上一一班安全全、工程程质量、文明生生产情况况，对上上一班表表现优秀秀的地方方进行表表扬，让让班组员员工互相相学习，对对不足的的地方进进行批评评教育，让让其他员员工引以以为戒，将将上班遗遗留问题题向当班班交待清清楚，并并提出整整改要求求及强调调安全注注意事项项；（2）队队长/副副队长对对当班主主要安全全事项、掘进生生产任务务等进行行布置安安排；（3）验验收员对对班组安安全生产产标准化化验收情情况进行行评估讲讲解；（4）根根据区队队布置的的生产任任务，班班长详细细安排当当班安全全生产任任务，交交代安全全注意事事项及所所需工器器具、配配件及材材料，并并落实到到人头，分分析完成成任务的的有利条条件和不不利因素素。（四）安安全宣誓誓全体起立立，举起起右手，主主持人带带领全员员进行安安全宣誓誓，员工工精神面面貌、状状态良好好。宣誓誓内容：我是自自豪的宝宝丰员工工，安全全生产是是我神圣圣的职责责。为了了生命健健康、家家庭幸福福、社会会和谐、宝丰发发展，我我承诺：“牢记安安全责任任，履行行安全职职责，遵遵章守纪纪，为实实现公司司安全生生产而努努力！”第十八条条 班班组例会会通过召开开班组例例会，及及时总结结分析班班组工作作中存在在的问题题，明确确班组工工作目标标和工作作重点，讨讨论制定定班组工工作计划划，确保保班组工工作质量量不断提提升，强强化班组组基础管管理水平平。班组例会会召开具具体要求求如下：（一）时时间：次次月10日日前；（二）参参会人员员：班长长及班组组成员；（三）会会议要求求：参会会人员须须提前准准备汇报报内容，并做好会议记录。（四）会会议议程程及内容容1.班长长通报当当月班组组任务完完成情况况、材料料消耗情情况、员员工 得得分、次次月班组组任务规规划及班班组存在在的问题题；2.班长长点评当当月文明明生产、文明卫卫生整改改及工器器具的使使用情况况；总结结当月工工作，反反映当月月工作中中存在的的问题及及解决办办法。第十九条 考核核表四 班班组会议议管理考考评实施施细则序号考核内容容评分标准准1开会不得得吸烟、吃东西西、吐痰痰、乱扔扔果皮纸纸屑、在在座椅上上乱刻乱乱画、交交头接耳耳、玩手手机等。班前会会员工必必须注意意力集中中，认真真听讲。发现一次次考核当当事人110分。2班前会上上，班长长、队干干部安排排工作时时，不得得吵闹、顶撞。发生一次次考核其其当事人人20分分，情节节严重者者给予强强制停工工反省。3各班长，在在班前会会召开前前30分分钟内向向区队值值班室汇汇报当班班工作情情况。未向区队队值班室室汇报当当班工作作情况考考核班长20分。4班长安排排的重点点工作重重点隐患患，班组组成员要要按时落落实整改改不按时落落实整改改每次考考核责任任人当班班20分分/次。5班前会由由技术员员对每日日一题进进行提问问，每班班提问不不得少于于2人回答错误误或态度度不端正正者，考考核当事事人100分，拒拒绝学习习者，一一律停工工待岗。6班长做好好工作写写真 记记录及交交接班记记录，记记录要齐齐全完整整，字迹迹整齐。发现记录录不齐全全完整，字字迹不整整齐有涂涂改的考考核班长长10分分/次。7及时给员员工评分分，员工工本人签签字确认认，按制制度落实实各项奖奖罚。未及时评评分、员员工未签签字确认认、代签签的，不不落实各各项奖罚罚，考核核班长 20分分/次。第五章 安全全管理第二十条条 目目标（一）不不发生轻轻伤及以以上人身身伤害事事故；（二）隐隐患排查查彻底，安安全隐患患整改率率 1000%；（三）安安全设施施完好率率 1000%；（四）不不发生火火灾、瓦瓦斯、煤煤尘事故故；（五）不不发生“三违”。（六）全全员安全全教育培培训率达达1000%；（七）特特种作业业人员持持证上岗岗率达1100%。第二十一一条 危险源源与管控控措施采用过程程管控的的原则，对对开拓队生生产班各各工种岗岗位危险险源进行行了辨识识，具体体内容如如下：附件1：开拓队生生产班安安全风险险管控清清单第二十二二条影响响安全的的主要因因素包括括人的不不安全行行为、物物的不安安全状态态、坏境境的不安安全状态态以及管管理的缺缺失。第二十三三条安全全管理包包括：人人的不安安全行为为、物的的不安全全状态、环境的的不安全全因素的的管理。（一） 人的不安安全行为为管理人的不安安全行为为包括：安全意意识淡薄薄、操作作不规范范、个人人情绪及及休息状状态不佳佳和人员员站位不不规范，针对以上不安全行为，管控措施如下：1.安全全意识（1）在在班前会会上通过过提问、不定期期检查员员工岗位位危源、 安全全操作规规程掌握握情况，提提高员工工在本岗岗位的安安全防范范意识；（2）班班组定期期组织员员工学习习三违违管理手手册；（3）班班组通过过网络平平台、影影音文件件观看典典型安全全事故案案例 和和安全知知识；（4）针针对月度度“每日一一题”学习内内容，每每月组织织员工进进行 一一次安全全知识考考试，通通过员工工考试合合格率检检验员工工掌握安安全知 识的熟熟知程度度。2.规范范操作（1）学学习岗位位安全技技术操作作规程、安全管管理体系系；（2）学学习班组组现场应应急处置置方案，参参加矿组组织的应应急预案案及现场场应急处处置方案案演练，提提高员工工现场应应急处理理能力；（3）对对安全事事故组织织学习、讨论、反思，查查找班组组存在的的问题并并加以改改进；（4）班班组积极极参加区区队及矿矿组织的的岗位技技能比武武，进一一步提升升安全技技能水平平。3.个人人情绪及及休息状状态（1）班班前会点点名期间间，班长长对班组组成员精精神状态态进行观观察，对对精神状状态欠佳佳的成员员，班长长会后进进行面谈谈了解情情况；（2）按按时休息息、不得得熬夜参参与赌博博，不得得班前喝喝酒。4.人员员站位(1) 打磨钻钻头时，操操作者必必须在砂砂轮机侧侧面操作作，严禁禁正面操操作，严严禁无关关人员逗逗留，以以防砂轮轮崩裂，发发生事故故。(2) 敲帮问问顶时，操操作人员员严禁站站到离层层或片帮帮煤、矸矸石正下下方，确确保退路路畅通。(3) 使用气气动凿岩岩机打眼眼定眼时时，打眼眼工站在在气动凿凿岩机后后侧面，扶扶杆人员员要站在在侧上方方。正常常钻眼时时，司机机站在风风钻侧面面，禁止止在气动动凿岩机机前及钻钻杆下站站人。(4) 领取运运送炸药药、雷管管时要分分装分运运，两人人相距保保持100m以上上，中途途不得戏戏闹、逗逗留，要要注意来来往车辆辆，坚持持走人行行道。(5) 打眼与与装药安安全平行行距离不不小于220m、打眼与与工作面面其他作作业人员员安全距距离不小小于5mm。(6) 放炮作作业时，所所有人员员必须站站到警戒戒距离以以外时，方方可进行行放炮作作业。(7) 用梯（凳凳）作业业，扶梯梯（凳）人人员必须须注意自自己周围围的环境境，确保保退路畅畅通并防防止高处处物件掉掉落伤人人。(8) 站在梯梯（凳）上上的作业业人员必必须站稳稳抓牢，用用力均匀匀，不能能出猛力力，以防防失手闪闪脱造成成坠落伤伤人事故故。(9) 炮掘工工作面装装岩机出出渣时，严严禁有人人在工作作面作业业或行走走。(10) 刮板板机运行行时严禁禁清理转转动部位位煤渣，严严禁身体体任何部部位接触触刮板机机，严禁禁人员跨跨越刮板板机。(11)胶带输输送机运运行时严严禁处理理胶带跑跑偏，禁禁止清理理机头、机尾滚滚筒及其其附近的的浮渣，不不准拉动动清扫器器。(12) 喷浆浆作业时时，人员员应站在在喷浆管管冲击范范围之外外，严禁禁站在枪枪头正对对方向。(13) 巷修修作业期期间，拆拆除棚卡卡时，人人员应站站在棚梁梁受力的的侧方操操作，严严禁正对对受力的的棚梁站站立。(14) 需通通过有巷巷修、架架棚或其其他作业业的地点点时，应应在征得得现场作作业人员员同意后后或等待待作业完完成后再再通过，严严禁私自自从正在在巷修、架棚等等作业地地点通过过。(15) 起吊吊作业55米范围围内，严严禁站人人。(16) 起吊吊作业时时，起吊吊点处锚锚索（杆杆）正下下方严禁禁站人。(17) 任何何人员严严禁在受受力的钢钢丝绳（倒倒链、锚锚链）两两侧及变变向轮受受力三角角区站立立。（二）物物的不安安全状态态管理物的不安安全状态态包括设设备存在在缺陷、安全设设施及安安全防护护用品管管理不到到位，针针对以上上不安全全状态，管管控措施施如下：1.隐患患排查及及岗位落落实（1）现现场安全全隐患排排查彻底底，隐患患整改落落实到位位，记录录齐全；（2）班班组全员员开工前前必须进进行安全全隐患排排查并向向班长汇汇报，班班长向跟跟班队长长汇报；（3）消消除物的的不安全全因素。（4）安安全员负负责每班班安全隐隐患记录录，班长长、副队队长负责责复查确确认，确确保现场场安全隐隐患排查查彻底。2.重点点部位、关健设设备检查查（1）耙耙斗机使用人（当当班耙斗斗机司机机）在生生产前对对耙斗机机的各项项指标及及附属设设施进行行检查。表五耙斗斗机检查查内容序号设备检查查部位检查标准准1卡轨器螺杆无松松动、卡卡轨器连连接可靠靠2起吊锚杆杆支撑有效效、绳扣扣捆绑牢牢固3钢丝绳无磨损、无断丝丝断股、各连接接部位完完好4信号按钮钮齐全完好好，灵敏敏可靠5照明齐全完好好，满足足生产需需要6操作手把把灵敏可靠靠7防护装置置齐全有效效（2）刮刮板机使用人（当当班刮板板机司机机）在生生产前对对刮板机机的整套套系统及及附属设设施进行行检查。表六 刮刮板机检检查内容容序号设备检查查部位检查标准准1刮板无变形严严重断裂裂的刮板板2刮板链无飘链、卡链、无严重重磨损或或断裂3挡煤板完好无缺缺，无变变形4安全防护护设施网罩齐全全、抱闸闸装置完完好5信号按钮钮齐全完好好，灵敏敏可靠6溜槽完好（3）凿凿岩机、锚杆机机使用人（当当班支护护工）在在生产使使用前对对凿岩机机、锚杆杆机及其其附属设设施进行行检查。表七 凿凿岩机、锚杆机机检查内内容序号设备检查查部位检查标准准1气动锚杆杆钻机、气腿式凿凿岩机外壳无裂裂纹、无无破伤，螺螺丝、螺螺帽不松松动，插插销完好好，手持持把手牢牢固、后后盖无破破损、风风扇叶子子、开关关把手灵灵敏，锚锚杆机零零部件齐齐全，螺螺丝紧固固2钻杆各类钻杆杆配备齐齐全、无无弯曲、无堵塞塞3管路检查风、水管、截止阀阀完好，畅畅通，其其连接头头牢固可可靠，4管头使用正规规 U 型卡卡卡牢6.安全全标语班组全体体人员负负责本班班管理界界区内的的安全标标语牌板板完整、清洁、摆挂合合适。7.消防防器材电钳工每每班检查查压风机机灭火器器、沙箱箱、消防防斧、铁铁锹、水水桶种类类及数量量齐全，发发现失效效的灭火火器及时时通知区区队更换换。8.劳动动防护用用品按规定佩佩戴劳动动防护用用品，做做到以下下要求：(1)上上班期间间劳保（安安全帽、工作服服、劳保保鞋、防防尘口罩罩、耳塞塞、半皮皮手套等等）穿戴戴齐全，并并符合岗岗位规范范；(2)安安全帽佩佩戴标准准：佩戴戴安全帽帽时，下下颌带应应紧贴下下颌，松松紧以下下颌有约约束感，但但不难受受为宜；(3)工工服穿戴戴标准：袖口紧紧、领口口紧、下下摆紧；(4)按按规定穿穿戴防砸砸胶；(5)班班长检查查：班组组员工入入井时所所穿的衣衣物（入入井人员员严禁穿穿化纤衣衣物、必必须穿抗抗静电衣衣物，必必须戴防防尘口罩罩，穿铁铁头胶靴）。（三）环环境的不不安全状状态主要包括括一通三三防管理理、顶板板管理、水灾管管理的预预防。1.一通通三防管管理通风管理理班长每班班进入作作业点前前检查巷巷道内的的通风情情况，发发现风筒筒有破口口、迎头头风量不不足时及及时向区区队值班班人员汇汇报，要要求风筒筒管理员员及时调调整风量量，严禁禁私自停停开风机机；发现现风筒距距离迎头头距离超超过作业业规程规规定时（煤煤巷、半半煤岩巷巷风筒距距离迎头头不得大大于8米，岩岩巷不得得大于110米）要要及时延延接风筒筒。防瓦斯管管理（1）瓦瓦斯涌出出的预兆兆有有声预预兆响煤炮：在煤层层内发出出像机关关枪、炮炮击等声声；突然然压力增增大：支支柱来劲劲，发出出咔咔的的响声，或或发出劈劈裂折断断的响声声，手摸摸煤壁能能感到冲冲击和震震动；有有煤岩层层的破裂裂声：有有时会听听到气体体穿过含含水裂缝缝时的“吱吱”声等。无声预预兆压力增大大：顶板板来压，片片帮、掉掉渣、煤煤壁向外外鼓，煤煤岩自行行剥落；煤层发发生变化化：层理理紊乱、变软，暗暗淡无光光，煤矿矿层粉碎碎，煤质质干燥。瓦斯及及温度变变化：瓦瓦斯涌出出异常，忽忽大忽小小，煤尘尘增大，气气味异常常，发闷闷，打钻钻时喷煤煤、喷瓦瓦斯，煤煤壁发冷冷，气温温下降等等。（2）预预防措施施班长、放炮员员:必须须携带便便携式瓦瓦斯监测测仪，每每班进入入作业点点前检查查巷道内内的瓦斯斯浓度，当当瓦斯浓浓度达到到 1%时停止止作业撤撤出人员员。班组员员工:要要积极配配合瓦斯斯检查员员检查瓦瓦斯，当当瓦斯检检查员发发现瓦斯斯、硫化化氢、二二氧化碳碳等有毒毒有害气气体异常常需要撤撤出人员员时，班班长要积积极配合合其工作作。防煤尘管管理每班作业业前班长长安排专专人洒水水降尘、放炮前前放炮后后洒水降降尘，放放炮使用用水泡泥泥，设备备运转出出渣时司司机必须须打开喷喷雾装置置。每班班作业前前检查各各个转载载点喷雾雾装置确确保完好好，打眼眼工严禁禁干式钻钻眼。岗岗位人员员作业时时必须佩佩戴防尘尘口罩。防灭火管管理（1）放放炮员必必须按作作业规程程规定要要求封签签炮泥，严严禁用煤煤泥、纸纸片等当当做炮泥泥封填，防防止引发发火灾；（2）岗岗位司机机：将剩剩余的油油料及棉棉纱必须须回收到到指定地地点，防防止引发发火灾；（3）工工作面内内禁止使使用明火火，并加加强工作作面空气气温度的的监测。2.顶板板管理危害：工工作面顶顶板受采采动影响响，局部部压力会会增大，顶顶板破碎碎有漏矸矸伤人危危险；岩岩帮受压压后有片片帮危险险；顶板事故故的征兆兆（1）响响声：工工作面基基本顶断断裂时发发出鞭炮炮声或闷闷雷声，直直接顶受受压时的的碎裂声声；（2）掉掉渣：顶顶板严重重破裂时时，支护护变形，随随着出现现顶板掉掉渣现象象。掉渣渣面积广广而多，说说明可能能要发生生大面积积来压。在破碎碎顶板下下，掉渣渣量大甚甚至出现现“煤矸雨雨”，这是是发生冒冒顶危险险信号；（3）片片帮：冒冒顶前煤煤壁受压压大，变变得松软软，煤壁壁片帮比比平时更更严重，这这是来压压的明显显信号；裂缝：顶顶板的裂裂缝，一一种是由由于地质质构造产产生的自自然裂隙隙，一种种是由于于顶板下下沉引起起的采动动裂隙。:工作作面直接接顶在受受到基本本顶压力力后，会会更加破破碎，裂裂缝条数数会增多多、加宽宽，同时时，直接接顶的下下沉量也也会增大大，下沉沉速度加加快，有有淋水的的地方由由于产生生裂缝增增大淋水水会增大大，有瓦瓦斯的地地方瓦斯斯涌出量量会增大大；（4）离离层：顶顶板要冒冒落时，往往往出现现离层现现象，这这种现象象首先表表现在支支架上，工工作面冒冒顶前反反映在支支护上的的预兆有有支护变变形、支支柱下缩缩量增大大、支柱柱被压折折压弯或或整体向向一方倾倾斜推倒倒。这些些都说明明顶板压压力极大大，而且且原有支支护已难难以控制制顶板，冒冒顶事故故会立刻刻发生。判断顶板板离层的的方法：操作人人员站在在安全地地点利用用不小于于2.22m的长长柄工具具敲击顶顶板，当当顶板发发出清脆脆的响声声时，说说明此时时顶板没没有离层层，反之之，当顶顶板发出出沉闷的的响声时时，说明明此时顶顶板已离离层，操操作人员员必须将将其撬掉掉或及时时加强支支护。操作人人员左手手按住顶顶板，右右手用手手镐敲击击顶板，若若感到顶顶板震动动，即使使听不到到破裂声声也说明明已有顶顶板岩石石离层，有有冒落危危险，应应采取措措施加强强支护。顶板事故故的预防防措施：（1）严严禁人员员在无支支护空顶顶区进行行操作；（2）对对新暴露露顶帮必必须及时时支护；（3）敲敲帮问顶顶的方法法：每班进进入工作作面前必必须由当当班工长长组织两两名有经经验的工工人进行行敲帮问问顶工作作；敲帮问问顶人员员必须站站在后退退道路畅畅通的安安全地点点,并用用专用的的不小于于2.22m的长长柄工具具，由外外向里,先顶后后帮依次次进行；敲帮问问顶时必必须一人人找顶,一人观观察顶板板,找顶顶只准一一组进行行，不准准两组同同时进行行；敲帮问问顶时如如发现顶顶帮有隐隐患要及及时通知知班长，能能现场解解决的当当班处理理，如有有异常情情况必须须立即汇汇报安监监部及队队部，并并将人员员撤离到到安全地地点。（4）敲敲帮问顶顶时注意意事项；工作中中思想必必须高度度集中，不不得麻痹痹大意；敲帮问问顶要认认真落实实，按作作业规程程要严严格执行行；措施要要完善和和补充，监监督的力力度必须须加强，安安全上必必须做到到警钟长长鸣。如工作作面出现现响声、片帮、裂隙、掉渣以以及离层层等现象象时，根根据征兆兆情况，班班工长及及时向队队值班室室及矿调调度室汇汇报。3.水灾灾管理透水的预预兆（1）挂挂汗:积积水区的的水，在在自身压压力作用用下，通通过煤岩岩裂隙而而在掘进进工作面面的煤岩岩壁上聚聚结成许许多水珠珠的现象象，叫挂挂汗。井井下空气气中的水水分遇到到低温的的煤体，有有时也可可能聚结结成许多多水珠的的现象。区别真真假挂汗汗的方法法是，仔仔细观察察新暴露露的煤壁壁面上是是否潮湿湿，若潮潮湿则是是透水预预兆；（2）挂挂红：矿矿井水中中含有铁铁的氧化化物，在在它通过过煤岩裂裂隙而渗渗透到采采掘工作作面的煤煤岩体表表面时，会会呈现暗暗红色水水锈，这这种现象象叫挂红红。挂红红是一种种出水信信号；（3）水水叫声：含水层层或积水水区内的的高压水水，向煤煤壁裂隙隙挤压时时，与两两壁磨擦擦会发出出“嘶嘶”叫声，这这就说明明采掘工工作面距距积水区区或其他他水源已已经很近近了若是是煤巷掘掘进，则则透水即即将发生生，这时时必须立立即发出出警报，撤撤出所有有受水威威胁的人人员；（4）空空气变冷冷：采掘掘工作面面接近积积水区域域时，空空气温度度会下降降，煤壁壁发凉，人人一进入入工作面面就有凉凉爽、阴阴冷的感感觉；但但应注意意，受地地热影响响较大的的矿井地地下水的的温度偏偏高，当当采掘工工作面接接近积水水区时，气气温反而而升高；（5）出出现雾气气：当采采掘工作作面气温温较高时时，从煤煤壁渗出出的积水水，就会会被蒸发发而形成成雾气；（6）顶顶板淋水水加大；（7）顶顶板来压压，底板板鼓起；（8）水水色发浑浑，有臭臭味；（9）采采掘工作作面有害害气体增增加，积积水区向向外散发发出瓦斯斯、二氧氧化碳和和硫化氢氢等有害害气体。预防：（1）区区队技术术员及时时与生产产技术部部联系，加加强地质质预测预预报，做做到提前前预防水水害。（2）必必须严格格按照作作业规程程要求施施工水沟沟、临时时水仓，严严禁开掘掘防水煤煤柱。（3）必必须做好好备用水水泵、水水管、电电缆的安安装工作作，当有有顶板涌涌水时必必须启动动备用水水泵加强强涌水抽抽排。附件5：宝丰能能源安全全生产十十大禁令令第二十四四条 应急响响应与处处置（一）煤煤矿主要要灾害类类型有：1.煤尘尘爆炸事事故；2.瓦斯斯爆炸事事故；3.火灾灾事故；4.顶板板事故；5.水灾灾事故；6.供电电系统停停电事故故；7.提升升、运输输事故。（二）应应急原则则以“安全全第一、