安全“双基”建设标准及考核办法5559.docx

龟字220一三三477号 签发：张志立立新疆龟兹矿矿业有限限公司20一三年年安全“双基”建设标标准及考考核办法法公司各科室室、区队队： 为为切实加加强安全全生产基基层基础础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，按照河南煤化集团新疆能源化工有限公司20一三年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法，特制定河南煤化新疆公司龟兹矿业有限公司20一三年安全“双基”建设标准及考核办法望各个单位认真执行。 一、组组织机构构 公公司成立立安全“双基”建设考考核领导导小组。组 长：董事长长 党党委书记记副组长：副副矿长 总工程程师工会会主席 矿长助助理 副副总工程程师工会会副主席席成 员：各科室室区队负负责人领导小组下下设办公公室，办办公室设设在公司司安检科科，安检检科科长长兼任办办公室主主任，全全面负责责安全“双基”建设与与考核的的组织和和实施；安检科科副科长长、业务务主管兼兼任办公公室副主主任，负负责安全全“双基”建设与与考核的的实施；安检科科其它全全体成员员为办公公室成员员负责安安全“双基”建设的的考核、落落实和内内业资料料的搜集集整理。二、职责划划分安全“双基基”建设考考核坚持持面对基基层、面面对现场场，围绕绕安全管管理定位位和职责责范围检检查考核核，问题题成因倒倒查。按按照“五化”考核要要求，采采取“多合一一”检查、专专项检查查、解剖剖式检查查等方式式。1、董事长长负责全全矿安全全生产“双基”建设工工作，负负责对矿矿领导班班子副职职、副总总工程师师、矿长长助理进进行月度度“双基”考核。2、党委书书记负责责全矿安安全文化化的建设设工作，建建立安全全宣传教教育网络络，增强强职工队队伍的凝凝聚力，使使安全生生产法律律法规落落到实处处，充分分发挥党党、政、工工、团等等组织在在安全生生产管理理中的作作用，以以及物资资供应、资资金投入入、内部部市场运运作，负负责安全全费用的的提取、使使用和台台账管理理，对政政工科、企企管科、企管科供应组进行月度“双基”考核。3、 安全副矿长长是“双基”建设的的具体负负责人，负负责公司司“双基”建设的的牵头工工作，对对安全监监督管理理以及培培训、隐隐患排查查、安全全检查和和重大隐隐患跟踪踪落实工工作负领领导责任任。负责责对安检检科、培培训办进进行月度度“双基”考核。4、生产副副矿长负负责生产产管理，组组织生产产系统制制度建设设的落实实工作负负领导责责任。5、总工程程师负责责技术管管理、科科技创新新、技术术培训等等工作，落落实安全全技术责责任制；组织编编制事故故应急救救援预案案；组织织“六大系系统”、“一通三三防”、矿井井防治水水等方面面的隐患患排查，安安全检查查和重大大隐患跟跟踪落实实。负责责对生产产技术科科、生产技技术科调调度组进进行月度度“双基”考核。6、机电副副总负责责机电、运运输等管管理工作作，组织织机电、运运输系统统制度建建立、隐隐患排查查、安全全检查和和重大隐隐患跟踪踪落实。负负责对机机电科进进行月度度“双基”考核。7、工会主主席和副副主席负负责领导导群监员员和女工工委员会会开展群群众安全全监督工工作，建建立健全全区队班班组建设设体系、协协助党委委书记做做好职工工队伍的的安全教教育工作作，负责责对工会会进行月月度“双基”考核。8、其他分分管矿领领导和矿矿长助理理按照分分工，在在业务科科室的配配合下领领导相关关单位开开展安全全生产“双基”建设工工作。6、生产技技术科负负责安安全技术术审批制制度、工工程质量量验收管管理制度度等制制度的制制定和落落实工作作，实行行工程质质量终身身负责制制并建立立工程质质量档案案，严格格工程质质量验收收责任追追究制度度；建立立健全安安全技术术管理网网络和安安全技术术责任制制，及时时填绘矿矿井有关关图纸；负责采采煤、掘掘进、地地测防治治水、一一通三防防等专业业的安全全质量标标准化管管理与考考核工作作。根据据制定的的标准每每月组织织2次动动态检查查，指导导责任单单位落实实整改检检查中存存在的问问题，月月底将检检查情况况及考核核结果报报送“双基”建设办办公室；负责顶顶板及防防治水、一一通三防防、顶板板管理等等业务范范围内非非伤亡事事故、质质量事故故的追查查处理并并建立相相应的非非伤亡事事故台帐帐。按照照国家及及集团公公司有关关规定制制定规划划，建立立健全矿矿井“六大系系统”；各种种一通三三防专业业台账的的建立，完完善，及及时填绘绘通风系系统图，防防尘、防防灭火系系统图等等各类图图纸，每每月不定定期对井井下一通通三防进进行隐患患排查，督督促各单单位对通通防隐患患的落实实整改。7、机电科科负责矿矿用设备备、器材材使用管管理制度度、安安全操作作管理制制度等等制度的的制定和和落实工工作；及及时填绘绘矿井有有关图纸纸，负责责井上下下机电运运输专业业的安全全质量标标准化管管理与考考核工作作，根据据制定的的标准每每月不定定期地组组织2次次检查，对对于检查查中存在在的问题题指导责责任单位位落实整整改，月月底将检检查情况况及考核核结果报报送“双基”建设办办公室；负责机机电运输输类非伤伤亡事故故、质量量事故的的追查处处理并建建立相应应的非伤伤亡事故故台帐。8、安检科科负责公公司日常常安全管管理的监监督检查查工作。负负责建立立健全各各项安全全管理和和监督检检查制度度（主要要包括安安全生产产责任制制度、安安全会议议制度、安安全目标标管理制制度、安安全质量量标准化化管理制制度、安安全教育育与培训训制度、事事故隐患患排查与与整改制制度；安全全监督检检查制度度、煤煤矿领导导带班下下井及安安全监督督检查规规定、安安全奖罚罚制度、安安全举报报制度、安安全责任任追究制制度等等等）并严严格落实实；组织织、开展展安全检检查，督督促各单单位对安安全隐患患进行落落实整改改，建立立重大事事故隐患患跟踪落落实台帐帐；负责责及时汇汇总、通通报各单单位“双基”建设存存在问题题；负责责月度安安全目标标考核并并兑现奖奖罚；负负责对各各单位贯贯彻落实实上级安安全生产产会议、文文件情况况进行检检查，定定期检查查上级部部门布置置工作的的落实情情况；负负责检查查包保区区队的公公司领导导参加所所包保区区队的安安全活动动记录；负责记记录安全全办公会会内容；负责建建立“零”理念汇汇总台账账；负责责规范双双基考核核流程，确确定月度度双基考考核重点点，编制制月度双双基考核核总结；负责组组织召开开双基会会议；负负责安全全结构工工资的考考核；负负责完善善“三级”安全考考核体系系；认真真落实“抓系统统、系统统抓”的管理理理念；负责安安全质量量标准化化建设活活动的考考核和汇汇总。9、生产技技术科调调度组负负责协调调指挥公公司的安安全生产产。负责责建立煤煤矿领导导带班下下井及安安全监督督检查规规定、事事故应急急救援制制度、矿矿井主要要灾害预预防制度度等制制度的制制定和落落实工作作；按照照国家及及集团公公司有关关规定制制定规划划，建立立健全矿矿井“六大系系统”；负责责组织矿矿井救灾灾演习；保证安安全监测测监控设设备的配配套完善善和正常常运行；负责对对区队管管理干部部24小小时值班班制度的的监督检检查；建建立重大大事故隐隐患跟踪踪落实台台帐；每每月不定定期地牵牵头组织织跟值班班情况的的检查，并并对跟值值班情况况和技术术员以上上领导入入井进行行统计，统统计结果果于月底底报送“双基”建设办办公室。10、企管管科负责责外来施施工单位位的资质质审核，签签订安全全协议，建建立安安全投入入保障制制度明明确安全全责任，纳纳入公司司统一管管理。负负责落实实安全奖奖罚和安安全结构构工资；严格新新职工入入矿标准准，劳动动合同符符合规定定；按规规定为职职工办理理工伤保保险，为为职工发发放劳动动保护用用品；严严格执行行有关劳劳动定员员规定，各各岗位人人员配备备充足，明明确规定定井下作作业人员员每班工工作时间间，各工工种使用用合理。11、培训训办必须须按照国国家煤矿矿监察局局有关规规定对职职工进行行全员培培训，负负责制定定安全全教育与与培训制制度，负负责做好好日常培培训工作作和考核核；负责责监督检检查员工工持证上上岗，使使工人做做到应知知应会和和必知必必会，并并推行“手指口口述”、“岗位描描述”和“安全确确认”制度。指指导区队队建立安安全培训训制度，每每月不定定期进行行落实，对对查出的的问题指指导区队队落实整整改。对对各单位位安全管管理人员员资格证证的培训训和职工工的持证证上岗情情况负责责。同时时，要做做好区队队自主管管理的指指导和考考核工作作。12、 政工科负责责全矿工工会系统统“双基”建设，负负责开展展班组建建设提升升班组管管理水平平，开展展“群监会会员，劳劳模、先先进人物物”身边无无“三违”活动，组组织领导导各单位位群监员员的现场场安全检检查工作作，参与与工伤事事故的追追查分析析和处理理工作，负负责处理理职工对对安全处处罚提出出的异议议，促进进安全管管理规章章制度公公正、公公平地执执行。做做好企业业安全文文化建设设，负责责安全宣宣传教育育网络的的建立，营营造安全全生产舆舆论氛围围；负责责干部的的管理培培训工作作；负责责开展“共产党党员、青青年岗员员”身边无无“三违”活动。党党委书记记安全“双基”建设、行行政正职职安全“双基”建设等等工作，每每月及时时按照标标准进行行考核，并并把考核核结果及及时上报报“双基”建设办办公室。一三、各科科室根据据分工及及科室职职责，对对负责的的相关内内容制定定相应的的工作标标准，指指导区队队完善“双基”管理制制度（主主要包括括现场场安全管管理制度度、区区队安全全“双基”建设考考核办法法、安安全生产产责任制制、安安全自查查自纠制制度、重重点岗位位交接班班制度、安安全奖罚罚制度、安安全培训训制度、安安全互联联保制度度、安安全质量量标准化化管理制制度），做做到全队队人员熟熟知制度度内容，并并认真落落实到位位。14、各区区队按照照“双基”文件规规定和工工作标准准建立健健全内部部管理制制度并严严格执行行。认真真开好班班前会，坚坚持组织织好周安安全活动动日、自自查自纠纠及本单单位隐患患排查闭闭合管理理，每月月组织召召开一次次队务会会和班组组长例会会，对安安全工作作有布置置、有检检查、有有落实，记记录齐全全。三、 考核办法1、 考核范围：公司所所属生产产、辅助助科室区区队，公公司行政政正职和和公司党党委书记记。 22、为体体现“抓系统统、系统统抓”的工作作要求，突突出系统统自控，强强化安全全责任，区区队安全全“双基”建设由由各专业业系统按按月进行行考核。安安全管理理专业系系统，由由安检科科负责牵牵头对区区队考核核；采掘掘专业系系统、“一通三三防”专业系系统、地地测防治治水专业业系统，由由生产技技术科负负责牵头头对区队队考核；机电运运输专业业系统，由由机电科科牵头负负责对区区队考核核；生产产调度系系统，由由生产技技术科调调度组负负责牵头头对区队队考核；安全培培训专业业系统，由由培训办办牵头负负责对区区队考核核；工会会系统，由由政工科科工会牵牵头负责责对区队队考核；企管劳劳资系统统，由企企管科负负责牵头头对区队队考核。 33、各专专业系统统按责任任分工，制制定出考考核细则则下发区区队并指指导区队队落实好好“双基”建设工工作目标标。制定定的考核核细则，应应包括其其对各区区队相关关安全工工作的监监督、管管理业务务，不得得超越“双基”责任划划分内容容；各科科室对区区队考核核满分以以1000分计，并并依据分分管项目目权重于于26日日对区队队进行“双基”建设考考核打分分（各科科室考核核权重见见附件11，并于于次日及及时将考考核成绩绩报“双基”建设与与考核办办公室审审核、汇汇总；“双基”建设与与考核办办公室将将各区队队考核成成绩汇总总（实行行百分制制）后再再扣除或或加上各各区队的的安全效效果考核核得分（各各区队安安全效果果考核标标准见附附件2）和和其它直直接扣除除或奖励励的分数数即为各各区队的的“双基”考核得得分。5、区队月月度安全全“双基”建设考考核得分分=1000分-（各系系统权重重扣分）-（事故故扣分）±（重点工作加、减分）。安全“双基基”建设考考核实行行百分制制，按月月考核，逐逐月兑现现。考核核结果与与各单位位安全结结构工资资、相关关人员安安全“双基”建设奖奖罚挂钩钩。安全全结构工工资挂钩钩比例：25%。四、 奖罚 11、各个个区队以以90分分为基准准分；安安检科和和其它生生产技术术科室室室以900分为基基准分，非非生产科科室以995分为为基准分分。各个个单位每每月考核核达到基基准分以以上的，副副总工程程师、矿矿长助理理、工会会副主席席、综采采队队长长奖励226000元每月月，开掘掘队正职职奖励224000元每月月，机运运队、通通防队正正职奖励励22000元每每月，生生产科室室正职奖奖励20000元元每月，经经营科室室正职奖奖励一八八00元元每月，安安检科正正职奖励励24000元每每月。2、 区队双基考考核达到到85-89分分者，生生产科室室考核达达到855-899分者，辅辅助科室室考核达达到900-944分者，按按照奖励励标准的的0.88倍兑现现。3、 区队双基考考核达到到80-84分分者，生生产科室室考核达达到800-844分者，辅辅助科室室考核达达到855-899分者，按按照奖励励标准的的0.55倍进行行兑现。4、 区队双基考考核800以下，生产科室考核80分以下，辅助科室考核85分以下，按照奖励标准100%进行处罚。5、 以上奖罚单单位副职职按照正正职800%兑现现，区队队技术员员按照正正职500%兑现现，科室室业务主主管、技技术员按按照正职职64%兑现，其其它人员员按照考考核结果果适当进进行奖励励。（综综采队副副职按照照掘进队队副职标标准执行行）6、 公司各科室室对各个个单位考考核结果果，每月月底及时时报“双基”建设办办公室进进行汇总总，并有有“双基”建设办办公室根根据考核核结果进进行奖罚罚，奖罚罚结果由由公司企企管科兑兑现。本办法自二二一三三年元月月一日起起执行，原原办法即即行废止止。最终终解释权权归新疆龟龟兹矿业业有限公公司。附件1：区区队“双基”考核各各科室所所占权重重分配附件2：区区队安全全效果考考核标准准附表3：考考核安检检科“双基”建设标标准附表4：考考核生产产技术科科“双基”建设标标准附件5：考考核机电电科“双基”建设标标准附件6：考考核生产产技术科科调度组组“双基”建设标标准附件7：考考核企管管科“双基”建设标标准附件8：考考核企管管科供应应组“双基”建设标标准附件9：考考核后勤勤服务公公司保卫卫组“双基”建设标标准附件10：考核政政工科“双基”建设标标准附件11：考核综综合办“双基”建设标标准附件12：安检科科考核区区队“双基”建设标标准附件一三：生产技技术科考考核区队队“双基”建设标标准附件14：生产技技术科考考核区队队“双基”建设标标准附件一五：生产技技术科考考核区队队“双基”建设标标准附件16：机电科科考核区区队“双基”建设标标准附件17：生产技技术科调调度组考考核区队队“双基”建设标标准附件一八：安检科科培训办办区队“双基”建设标标准附件19：企管科科考核区区队“双基”建设标标准附件20：政工科科考核区区队“双基”建设标标准附件21：新疆公公司200一三年年矿井安安全“双基”建设标标准及考考核评分分办法附件22：新疆公公司200一三年年矿井、化化工生产产单位行行政正职职安全“双基”建设考考核标准准及评分分办法附件23：新疆公公司200一三年年矿井、化化工生产产单位党党委书记记安全“双基”建设考考核标准准及评分分办法二一三年年六月一一日龟兹矿业安安检科 20一一三年66月1日印发发附件1：区区队“双基”考核各各科室所所占权重重分配单位安检科生产技术科科机电科生产技术科科调度组组企管科政工科培训办综采队35%20%20%10%5%5%5%掘进队35%20%20%10%5%5%5%开拓队35%20%20%10%5%5%5%机运队35%0%30%20%5%5%5%通防队35%20%20%10%5%5%5%机修厂、后后勤服务务公司50%0%35%0%5%5%5%附件2：区区队安全全效果考考核标准准区 队考 核 标标 准综采队1、轻伤11人次或或三级非非伤亡事事故一起起，扣55分；较较重轻伤伤1人次次扣100分。2、当月累累积突破破安全考考核目标标（各单单位考核核指标以以安全一一号文安安全目标标为准），扣扣一五分分；3、重伤或或二级非非伤亡事事故及以以上事故故一起，扣扣30分分。开拓、掘进进队1、轻伤11人次或或三级非非伤亡事事故一起起，扣110分；较重轻轻伤1人人次扣一一五分；2、当月累累积突破破安全考考核目标标（各单单位考核核指标以以安全一一号文安安全目标标为准），扣扣20分分；3、重伤或或二级非非伤亡事事故及以以上事故故一起，扣扣40分分。机运队、通通防队1、轻伤11人次或或三级非非伤亡事事故一起起，扣一一五分；较重轻轻伤1人人次扣220分；2、当月累累积突破破安全考考核目标标（各单单位考核核指标以以安全一一号文安安全目标标为准），扣扣25分分；3、重伤或或二级非非伤亡事事故及以以上事故故一起，扣扣45分分。机修厂、服服务公司司1、轻伤11人次或或三级非非伤亡事事故一起起，扣220分；较重轻轻伤1人人次扣225分；2、当月累累积突破破安全考考核目标标（各单单位考核核指标以以安全一一号文安安全目标标为准），扣扣30分；3、重伤或或二级非非伤亡事事故及以以上事故故一起，扣扣50分。备注：人身身伤害事事故由安安检科进进行考核核，非伤伤亡事故故由各生生产科室室根据业业务分管管进行考考核；其其他安全全效果考考核扣分分根据矿矿相关文文件执行行；各科科室于每每月277将各区区队安全全效果考考核结果果报“双双基”建建设与考考核办公公室；事事故所扣扣分不乘乘权重比比例，直直接计入入总分中中附件3：考考核安检检科“双基”建设标标准项 目考 核 内内 容考核办法评分标准扣分原因基层、基础(40分)1、每月组组织召开开一次安安全“双双基”建建设会议议，研究究部署“双双基”建建设工作作（可和和安全办办公会一一块召开开，但必必须突出出“双基基”建设设内容）。查记录未召开会议议扣2分分；无实实质性内内容扣11分，会会议内容容一项落落实不到到位扣11分。2、根据上上级文件件和集团团公司要要求，结结合本单单位实际际，修订订、完善善安全生生产基础础管理制制度，并并形成制制度汇编编，抓好好贯彻落落实。查资料和现场检查安全生产基基础管理理制度脱脱离实际际或落实实不到位位各扣22分，未未形成制制度汇编编扣1分分（含文文件电子子版）。3、根据安安全管理理水平，按按照“简简单，实实用，有有效”的的原则，分分类制定定安全“双双基”建建设考核核标准，对对区队月月度“双双基”建建设开展展情况逐逐级考核核，考核核率达到到1000%，严严格奖罚罚，并做做到月考考核月兑兑现。查考核记录录未结合矿井井实际情情况分类类制定考考核标准准扣1分分；考核核率达不不到1000%扣扣2分；奖罚兑兑现不及及时，扣扣1-22分。4、按要求求参加集集团公司司组织的的各项安安全活动动；及时时、准确确上报各各项材料料。查资料一次无故不不参加扣扣2分；一次未未及时上上报材料料扣1分分。5、贯彻上上级安全全生产文文件、会会议精神神。参加加并落实实矿安全全办公会会等会议议安排的的工作。查资料一项没落实实、1次次没参加加各扣11分，时时限、质质量不符符合要求求每次扣扣0.55分。6、按照“抓抓系统，系系统抓”的的工作要要求，建建立完善善安全生生产责任任制，并并分解到到岗位，认认真落实实。查资料未制定安全全生产责责任制扣扣10分分，责任任制未体体现“抓抓系统，系系统抓”的的工作要要求和“管管业务管管生产必必须同时时管安全全”的原原则扣33分，未未分解到到岗位或或部门管管理人员员未领会会扣2分分，一项项（次）不不落实扣扣1分。7、建立健健全并认认真落实实安全全教育与与培训制制度，完完善学员员管理、教教师管理理、教学学管理等等各项规规章制度度，汇编编成册，并并认真落落实。查制度缺少一项制制度扣33分；不不落实扣扣1分，缺缺乏可操操作性一一项扣00.5分分。重点工作(30分分)8、落实三三级行政政班子成成员安全全隐患排排查治理理自述旬旬报制度度，跟踪踪重大隐隐患整改改落实到到位。查相关资料料未落实制度度扣100分，重重大隐患患没实现现可知、可可防、可可控、可可治一条条扣5分分。9、积极发发挥科室室领导服服务、指指导职能能，经常常深入基基层、深深入现场场，检查查指导、协协调解决决安全“双双基”建建设存在在问题。下下井次数数符合规规定。查公司记录录，并抽抽查矿井井记 录。少入井1次次扣1分分，不填填写记录录、未查查出实质质性隐患患扣1分分，每少少填写一一条隐患患扣1分分，因故故请假的的，按规规定核减减下井次次数。10、认真真落实“抓抓系统、系系统抓”管管理理念念，突出出系统管管理。每每月开展展对各科科室进行行安全“双双基”建建设问题题责任化化考核。查相关制度度与资料料未制定科室室考核标标准缺一一项扣22分；未未对科室室进行考考核缺一一项扣11分；11、建立立三级安安全程度度评估评评价制度度，评估估评价过过程严谨谨，结果果可靠。查相关资料料未建立制度度扣100分，一一次落实实不到位位扣1分分。12、开展展质量标标准化工工作。根根据自然然灾害程程度和安安全、装装备管理理水平，制制定达标标规划，严严格考核核，落实实奖惩制制度。现现场做到到安全、实实用、整整洁、整整齐，文文明生产产状况良良好。查资料和现现场未制定达标标规划、无无奖惩制制度各扣扣2分。达达不到达达标规划划扣2分分。一三、安全全包保人人员按要要求参加加所包保保区队安安全活动动，强调调安全事事项。查包保记录录没参加安全全活动扣扣1分/人次，没没有强调调安全内内容扣00.5分分/人次次。14、每月月组织11次综合合性隐患患排查，要求各科室主管以上人员参加，按“五定”原则和闭环管理要求落实整改。查记录没开展扣11分，问问题或隐隐患没按按要求落落实一条条扣0.5分。一五、落实实安全约约谈、通通报、分分析、挂挂牌督办办四项安安全管理理制度和和安全生生产事故故责任追追究制度度。做到到安全事事故零容容忍、安安全隐患患零容忍忍、不安安全行为为零容忍忍。查相关文件件、记 录录核期内有应应当按四四项制度度处理的的问题而而未落实实的扣33分；有有一级以以上非伤伤亡事故故或重伤伤以上事事故未按按规定追追究或未未按批准准的文件件落实处处理的扣扣3分；16、结合合公司实实际，组组织研究究建立矿矿井自主主、系统统自控、区区队自治治、班组组自理、员员工自律律“五自自”管理理体系，逐逐步实现现矿井安安全自主主管理。查资料未结合单位位实际研研究建立立自主管管理体系系扣1分分，未纳纳入考核核扣1分分，一个个环节不不落实00.5分分。重点工作(30分分)17、推行行安全工工作计划划管理。科科学制定定年度、月月度安全全培训计计划，计计划内容容全面，可可操作性性强，总总结、考考核到位位。查资料与现现场检查查未制定年度度培训计计划扣55分，未未制定月月度安全全工作计计划扣55分；未未执行安安全工作作计划扣扣5分，无无安全工工作总结结扣5分分；安全全工作计计划有主主要缺项项2分；一项计计划未完完成或完完成质量量差扣22分，安安全工作作计划总总结、考考核不到到位扣33分/项项。一八、及时时组织公公司安全全管理人人员参加加安全培培训，做做到持证证上岗。查资料和现现场检查查因未及时选选派人员员参加培培训，造造成五职职矿长未未持证或或证书过过期1人人扣1分分，公司司安全管管理人员员无证或或过期的的，1人人扣1分分。19、做好好培训管管理，开开展安全全培训效效果评价价，积极极改进安安全培训训方式。查记录和资资料培训档案不不齐全扣扣2分，学学员试卷卷批改有有重大错错误扣11分；培培训工作作没有评评估和改改进措施施扣1分分；因安安全知识识能力缺缺失导致致出现“三三违”或或出现“三三违”没没有倒查查安全培培训责任任的扣11分。20、认真真开展领领导干部部和工人人技师上上讲台活活动。查资料公司领导、科室领导、区队长等干部上讲台次数达不到规定扣2分，工人技师讲课次数达不到要求扣1分，内容不切合实际、走过场的，扣2分/次。安全管理效效果(330分)21、分管管业务范范围内新新疆及新新疆公司司考核扣扣分项。查资料业务范围内内扣1分分，单位位考核扣扣1-33分。22、现场场安全管管理符合合煤矿矿安全规规程及及集团公公司相关关规定，无无重大隐隐患。查资料及现现场重大隐患应应查未查查被上级级查出，视视隐患严严重程度度每条扣扣1-22分。23、全矿矿范围内内无被上上级停产产的头、面面。查资料被上级停头头面每次次扣2分分。24、消灭灭轻伤及及以上伤伤亡事故故和等级级非伤亡亡事故。查资料和现现场轻伤（或三三级非伤伤亡）事事故，每每人次（起起）扣22.5分分；重伤伤（或二二级非伤伤亡）事事故，每每人次（起起）扣110分；重伤以以上（或或一级非非伤亡）事事故，每每人次（起起）扣440分。25、积极极推动安安全生产产管理创创新和技技术创新新。查资料与现现场分管范围内内的创新新项目，经经公司及及以上认认可、推推广，效效果显著著的加22分。附件4：考考核生产产技术科科“双基”建设标标准项 目考 核 内内 容考核办法评分标准扣分原因基层、基础础（40分）1、及时贯贯彻上级级安全生生产文件件、会议议精神，参参加并落落实矿安安全办公公会等会会议安排排的工作作。查资料一项没落实实、一人人次没参参加会议议各扣22分，时时限、质质量不符符合要求求每次扣扣1分。2、建立健健全并认认真落实实采掘技技术管理理、一通通三防、地地测防治治水等相相关制度度并汇编编成册。查资料和现现场检查查无制度扣11分；制制度不合合实际每每项扣11分；落落实不到到位，每每项（次次）扣11分3、推行安安全工作作计划管管理。科科学制定定月度安安全工作作计划，计计划内容容全面，可可操作性性强，总总结、考考核到位位。查资料和现现场检查查未制定月度度安全工工作计划划扣5分分；未执执行安全全工作计计划扣55分，无无安全工工作总结结扣5分分；安全全工作计计划有主主要缺项项2分；一项计计划未完完成或完完成质量量差扣22分，安安全工作作计划总总结、考考核不到到位扣33分/项项。4、按要求求参加矿矿组织的的各项安安全活动动；及时时、准确确上报各各项材料料。查资料一次无故不不参加扣扣2分；一次未未及时上上报材料料扣1分分。重点工作（330分）5、每月召召开系统统安全技技术例会会，推行行“01123445”安安全管理理模式，安安排部署署采煤、掘掘进、一一通三防防、爆破破、地测测防治水水工作，抓抓好系统统安全自自控。查资料及落落实情况况没召开扣11分，会会议无实实质性内内容扣11分，内内容不落落实扣11分。6、每月按按要求组组织开展展顶板、一一通三防防、防治治水专业业隐患排排查，建建立重大大隐患跟跟踪落实实台账，按按“五定定”原则则和闭环环管理要要求落实实整改。查资料没开展扣11分，问问题或隐隐患没按按要求落落实整改改每条扣扣0.55分。7、认真开开展采煤煤、掘进进、一通通三防、地地测防治治水、爆爆破专业业安全质质量标准准化建设设。查资料无专业质量量标准化化达标规规划扣11分；没没组织验验收考核核扣1分分。少参参加1人人次扣00.5分分。8、每月入入井次数数符合公公司规定定，入井井质量符符合要求求。查记录少入井1人人次扣11分，不不填写相相关记录录扣1分分，未检检查出实实质性隐隐患或协协调安全全工作扣扣1分，每每少填写写一条隐隐患扣11分，因因故请假假的，按按规定核核减下井井次数。9、安全包包保人员员按要求求参加所所包保区区队安全全活动，强强调安全全事项。查包保记录录没参加安全全活动扣扣1分/人次，没没有强调调安全内内容扣00.5分分/人次次。10、严格格执行集集团公司司瓦斯管管理要求求开展瓦瓦斯治理理工作。查资料与现现场检查查瓦斯治理制制度落实实不到位位扣2分分。11、认真真落实集集团公司司、永煤煤公司220一三三年度安安全1号号、2号号文有关关瓦斯治治理规定定，严格格落实国国家煤监监局瓦斯斯防治工工作“十十条禁令令”和集集团公司司瓦斯管管理“十十条红线线”。杜杜绝瓦斯斯超限现现象，瓦瓦斯超限限按事故故追查处处理。查资料与现现场检查查有违反“十十条禁令令”、“十十条红线线”现象象，1人人次扣00.5分分；考核核期内有有瓦斯超超限扣11-2分分/次。未未追查、分分析、落落实责任任扣1分分。12、认真真落实集集团公司司防治水水细则，定定期开展展防治水水工作。查资料与现现场检查查未按集团公公司防治治水细则则定期组组织考核核扣2分分；未建建立防治治水效果果评价体体系扣22分；未未按评价价结果组组织生产产扣1分分；评价价报告不不真实扣扣2分；考核未未达到1100分分按比例例扣分。工工作面突突水造成成停产一一次扣115分分。一三、充分分发挥专专业特长长，指导导采、掘掘、修、瓦瓦斯治理理、防治治水工程程设计和和作业规规程编制制工作。查资料与现现场检查查措施或作业业规程不不合实际际，扣00.5-1分。无无设计施施工，每每项扣22分，设设计不合合理，或或存在明明显错误误，扣00.5分分/次。14、组织织编制年年度灾害害预防和和处理计计划，编编制顶板板、瓦斯斯、水害害、火灾灾事故等等应急救救援预案案，根据据具体情情况及时时修改。相相关人员员应熟知知内容和和动作要要领。根根据实际际制定年年度救灾灾演习计计划，做做到有演演练、有有总结、有有考核。查文件资料料和记录录无预案扣22分，无无演习方方案、计计划或不不演练各各扣1分分；未对对演习情情况分析析总结扣扣0.55分。一五、按照照“简单单、务实实、有效效”的原原则，制制定专业业系统安安全“双双基”考考核办法法，对分分管的采采掘、一一通三防防、地测测防治水水专业开开展月度度“双基基”考核核，覆盖盖率达到到1000%。查资料未制定考核核办法扣扣2分；覆盖率率达不到到要求(含兼并并重组矿矿井)扣扣0.55分；上上级检查查问题不不落实扣扣0.55分；未未报不得得奖，迟迟报、考考核不认认真扣22分， 16、建立立总工程程师为首首的安全全生产技技术网络络，并发发挥作用用，建立立健全安安全技术术责任制制，及时时填绘相相关图纸纸。查记录和资资料未建立管理理网络扣扣1分；网络少少一个环环节扣00.5分分；未及及时填绘绘图纸每每次扣00.5分分。作业业规程、技技术措施施出现一一处错误误扣0.1分。出出现万能能措施一一次扣11分。17、采掘掘、一通通三防、地地测防治治水等有有正规设设计，设设计科学学、合理理，执行行到位。查资料与现现场检查查无正规设计计扣4分分，设计计不合理理或因采采掘设计计不合理理造成设设备安装装、运行行困难、无无辅助运运输系统统及通风风系统不不可靠的的，扣33分/处处。一八、按照照“以避避险硐室室为主、移移动救生生舱补充充”的原原则，制制定并落落实煤矿矿井下安安全避险险“六大大系统”建建设完善善计划。查记录考核期内完完不成“六六大系统统”建设设完善计计划扣00.5分分。安全管理效效果(330分)19、责任任范围内内新疆公公司级以以上上级级考核扣扣分项。查资料上级考核扣扣1分，单单位考核核扣1-3分。20、责任任范围内内无被上上级停产产的头、面面。查资料被上级停头头面一次次扣5分分。21、现场场安全管管理符合合煤矿矿安全规规程及及集团公公司相关关规定，责责任范围围内无重重大隐患患。查资料与现现场重大隐患应应查未查查被上级级查出，视视隐患严严重程度度每条扣扣1-22分； 22、消灭灭轻伤及及以上伤伤亡事故故和等级级非伤亡亡事故。查资料和现现场分管专业范范围内出出现轻伤伤（或三三级非伤伤亡）事事故，每每人次（起起）扣55分；重重伤（或或二级非非伤亡）事事故，每每人次（起起）扣220分；重伤以以上（或或一级非非伤亡）事事故，每每人次（起起）扣1100分分。23、积极极推动安安全生产产管理创创新和技技术创新新。查资料与现现场分管范围内内的创新新项目，经经集团公公司及以以上认可可、推广广，效果果显著的的加2分分。附件5：考考核机电电科“双基”建设标标准项 目考 核 内内 容考核办法评分标准扣分原因基层、基础础（40分）1、贯彻上上级安全全生产文文件、会会议精神神。参加加并落实实矿安全全办公会会等会议议安排的的工作。查资料一项没落实实、1次次没参加加各扣11分，时时限、质质量不符符合要求求每次扣扣0.55分。2、建立健健全机电电、运输输管理制制度，汇汇编成册册，并认认真落实实到位。查制度缺少一项制制度扣11分；不不落实扣扣0.55分，缺缺乏可操操作性一一项扣00.5分分。3、按要求求参加矿矿组织的的各项安安全活动动；及时时、准确确上报各各项材料料。查资料一次无故不不参加扣扣2分；一次未未及时上上报材料料扣1分分。重点工作（330分）4、每月召召开系统统安全技技术例会会，推行行“01123445”安安全管理理模式，安安排部署署机电、运运输工作作，抓好好系统安安全自控控。查记录及落落实没召开扣22分，会会议无实实质性内内容扣11分，内内容不落落实扣11分。5、每月按按照要求求开展机机电运输输、供电电等专业业隐患排排查，建建立重大大隐患跟跟踪落实实台账，按按“五定定”原则则和闭环环管理要要求落实实整改。查记录没开展扣11分，问问题或隐隐患没按按要求落落实整改改每条扣扣0.55分。6、认真开开展矿井井机电运运输专业业及地面面单位安安全质