粮库工程施工组织设计eeat.docx

目录第一章：施工总总体进度度计划保保障措施施第二章：质量保保证措施施和创优优计划第三章：主要分分项工程程施工方方案和技技术措施施第四章：安全措措施第五章：试验和和测量方方案第六章：现场文文明施工工及保卫卫方案第七章：冬季和和雨季施施工方案案第八章：成品保保护和工工程保修修工作的的管理措措施和承承诺第九章：紧急情情况的处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动力力计划表表附表四：工程进进度计划划表第一章：施工总总体进度度计划保保障措施施第一节：工程概概况工程名称称：建设地点点：质量目标标：国家家现行施施工验收收规范的的合格标标准招标人：招标范围围：监控控工程第二节：施工总总体进度度计划保保障措施施施工进度度计划是是指导施施工活动动的关键键文件之之一。其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工活活动的全全过程，本本章我们们将扼要要阐述所所提出的的施工进进度计划划及其保保障措施施。一、施工工进度计计划说明明我公司根根据其工工程特点点、现场场情况及及社会环环境等，在在确保工工程质量量、安全全文明施施工的前前提下快快速施工工，施工工总进度度控制点点作如下下安排：二、施工工进度计计划综合考虑虑了本工工程的施施工条件件、施工工环境、施施工季节节和劳动动力、施施工技术术方面的的因素，我我们制定定了施工工总进度度控制计计划。依依据施工工总进度度控制计计划，项项目工程程部将编编制月进进度计划划，施工工专业队队伍依据据月进度度计划编编制周计计划并报报项目经经理部审审批，现现场施工工工长依依据周计计划编制制日进度度计划，并并于每天天生产例例会提出出的经各各专业队队伍平衡衡认可后后作为第第二天计计划，发发给各有有关执行行人，这这样编制制的施工工进度计计划确保保了其可可操作性性及实用用性。三、施工工进度计计划的执执行与控控制建立例会会制度：每月召召开生产产会，做做阶段性性总结；每周一一次的工工程例会会，安排排检查周周进度；日巡查查会，检检查作业业进度。并并作日报报、周报报和月报报，控制制保证施施工进度度计划层层层落实实。施工中影影响进度度及各专专业协调调的问题题在例会会上要及及时解决决。如实实际工期期与目标标工期发发生偏差差，要及及时找出出原因制制定并采采取纠偏偏措施，确确保目标标工期的的实现。编编制施工工进度计计划的同同时也应应编制相相应的人人力、资资源需用用量计划划如劳动动力计划划、现金金流量计计划、材材料构配配件、加加工、装装运计划划等并派派人追踪踪检查，确确保人力力资源满满足施工工进度计计划执行行的需要要，为施施工进度度计划的的执行提提供可靠靠的资源源保证。四、施工工进度计计划完成成的保障障措施（一）施施工组织织保障措措施1.为保保证施工工进度计计划的完完成，我我们将选选派曾担担任类似似工程的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验，同同时集中中我们经经验丰富富、精力力充沛、能能吃住在在施工现现场的项项目副经经理、项项目总工工程师常常驻现场场。2.采用用微机技技术加强强调度管管理，合合理安排排工序穿穿插和工工期，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法，坚坚持月平平衡、周周调度，确确保施工工总进度度控制计计划的实实施。3.严格格工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以以一次成成优的良良好施工工获取工工期的缩缩短。（二）工工序管理理保障措措施为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序的的穿插要要紧凑。工工序施工工时间尽尽量压缩缩。以确确保施工工期间的的时间充充分利用用，同时时保证各各专业良良好配合合，避免免互相干干扰和破破坏，而而影响施施工活动动正常进进行，造造成工序序时间的的延长。（三）优优选施工工队伍，提提高机械械化水平平1.为确确保工期期的完成成，我单单位选择择几支具具有很高高专业素素质的施施工队伍伍进场承承担施工工任务，这这些队伍伍来自我我单位多多年的固固定劳务务分包基基地，具具有较高高的素质质和良好好的合作作基础，施施工人员员相对固固定，不不会因节节假日或或农忙季季节而导导致劳动动力缺乏乏，劳动动力保障障有力及及时。2.为缩缩短工期期，降低低劳动强强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平，配配足各类类设备等等这些都都是完成成施工进进度计划划的有力力保证。3.资金金材料管管理保障障措施本工程执执行专用用制度以以防止施施工中因因为资金金问题而而影响工工程的进进展，充充分保证证劳动力力、机械械的充足足配备、材材料的及及时进场场。随着着工程各各阶段控控制日期期的完成成及时兑兑现各专专业队伍伍的劳务务费用，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供了可可靠保证证。4.采用用先进施施工技术术积极推广广应用新新技术新新材料，提提高科技技含量争争取工期期缩短。5.外部部环境保保障措施施6.积极极主动与与当地街街道（乡乡、镇）、派派出所、交交通、环环卫等政政府主管管部门协协调联系系，与他他们交朋朋友，取取得他们们的支持持理解，为为施工活活动的正正常开展展提供方方便条件件。 做好施施工扰民民问题的的细致工工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得他们们的理解解支持，做做到必要要时能全全天候施施工，保保证施工工进度要要求。7.季节节性施工工保障措措施该工程施施工阶段段已进入入雨季，做做好季节节性施工工也是能能否保证证工期目目标实现现的关键键因素之之一，为为此我们们制定了了完善的的季节性性施工措措施。第二章：质量保保证措施施和创优优计划第一节：质量目目标国家现行行施工验验收规范范的合格格标准第二节：质量管管理体系系一、公司司中标后后，将建建立质量量管理体体系和质质量保证证体系。本本工程成成立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理、总工工程师为为副组长长的质量量管理和和领导小小组，优优化施工工工艺，提提高工程程质量。工工程技术术部门根根据工程程的规模模、特点点制定计计划和详详细的措措施，成成立相关关的攻关关小组，积积极推广广新工艺艺、新技技术、新新设备、新新材料，不不断提高高施工工工艺水平平；定期期或不定定期地分分析工期期、质量量、安全全、成本本问题，及及时研究究解决，不不断提高高工程质质量。质质检部门门负责进进行质量量评审。质质量管理理和领导导小组定定期组织织有关人人员进行行质量教教育、检检查、评评定。为为提高质质量管理理及质量量保证能能力，本本标段成成立质量量管理和和质量保保证机构构，负责责本标段段的质量量管理和和质量保保证工作作。二、建立立完善的的专职质质量检查查体系。项项目经理理部设安安全质量量检查部部，项目目队设专专职质检检工程师师，工班班设兼职职质检员员。本标标段成立立以项目目经理为为组长，项项目副经经理、总总工程师师为副组组长的重重点工程程QC攻攻关小组组，定期期组织有有关人员员进行技技术培训训、质量量教育、检检查评定定。经理理部设工工地试验验组，通通过科学学的检测测试验手手段，协协助配合合工地质质检工程程师及监监理工程程师进行行全面的的施工质质量控制制。第三节：质量保保证措施施我公司对对本工程程实行工工程质量量终身负负责制，建建立层层层负责的的质量岗岗位责任任体系。项项目经理理、总工工程师、安安全质量量检查工工程师、项项目队长长按相应应职责、权权限签定定质量终终身负责责责任状状，检测测试验部部、工地地实验组组为材料料检验和和试验提提供质量量保证，确确保质量量控制层层层落实实。一、质量量领导小小组职责责按照建设设单位制制定的本本工程质质量管理理条例或或办法确确定的施施工单位位的职责责，加强强对施工工质量工工作的领领导，建建立、完完善决策策层、管管理层、作业层三三级职责责清晰、权权限明确确的质量量管理、质质量保证证体系，配配齐各级级专职质质检人员员和质量量管理人人员，保保证质量量管理体体系能够够有效动动作。质质量管理理领导小小组对本本标段的的质量事事宜负全全责，并并对其授授予停工工、返工工、整改改、监督督检查及及经济处处罚等相相应权力力。二、项目目经理职职责（一）对对本项目目工程的的质量负负领导责责任。（二）根根据项目目质量目目标，组组织开展展质量活活动。主主持全面面质量管管理，推推进各项项质量活活动正常常开展，确确保产品品质量，满满足合同同要求。组组织编制制实施施施工组织织设计。（三）督督促有关关部门向向驻地代代表或监监理工程程师提供供质量依依据，处处理建设设单位或或监理工工程师提提出的有有关质量量方面的的要求。（四）负负责本标标段工程程所需的的人力、资资金、设设备、物物资进行行资源配配置，保保证质量量体系在在该项目目中有效效运行。（五）贯贯彻实施施“质量方方针”和本项项目“质量目目标”，督促促项目规规划的实实施，监监督检查查计划执执行情况况，对不不符合质质量要求求的工作作，有权权责令其其停工或或返工，并并督促、检检查处置置方案和和纠正预预防措施施的执行行情况。（六）对对在质量量工作中中成绩优优秀的单单位和个个人进行行表彰奖奖励，对对未履行行质量职职责的单单位和个个人进行行处罚。（七）按按规定实实行工程程质量终终身负责责制。三、总工工程师职职责（一）对对本项目目工程质质量负全全面技术术责任，协协助项目目经理进进行各项项质量保保证活动动。（二）组组织本项项目有关关人员学学习贯彻彻国家、省省、市及及建设单单位有关关规范、规规定、规规程。（三）制制定并检检查落实实质量计计划，对对工程质质量工作作情况进进行审查查，并将将审查结结果报项项目经理理。（四）负负责编制制本项目目施工组组织设计计。对不不合格产产品的处处置方案案及其纠纠正预防防措施进进行审核核，督促促检查各各项质量量计划的的实施。（五）负负责质量量记录的的检查和和审核。四、质量量检查工工程师职职责（一）负负责工程程质量自自检工作作，合格格后报请请监理工工程师进进行检查查、签认认。（二）督督促落实实质量保保证措施施，定期期编报本本标段质质量情况况汇报。（三）做做好施工工质量管管理工作作，确保保质量记记录及时时、完整整、准确确。五、项目目工（班班）长职职责（一）对对管区工工程质量量负直接接责任。（二）负负责落实实职工的的技术培培训及质质量教育育，提报报确保管管区工程程施工所所需的资资源配备备。（三）负负责管区区工程质质量控制制，督促促技术人人员落实实施工规规范和验验标，对对工序的的交接和和质量负负责。（四）负负责施工工现场的的材料质质量、督督促技术术、质检检、材料料人员组组织验收收、管理理、使用用。第四节：自检体体系一、工程程质量终终身负责责制在本工程程的实施施中将执执行工程程质量终终身负责责制度，对对施工负负责人所所承担的的工程质质量负全全责，如如果出现现了质量量问题，不不管调到到哪里，不不管担任任什么职职务，都都要接受受追究，承承担相应应的责任任。二、质量量处罚制制度工程施工工中发生生质量事事故或虽虽构不成成事故但但影响结结构安全全或使用用功能者者或违章章作业者者，我单单位愿意意接受处处罚。三、实行行质量否否决制度度如果发现现我单位位在施工工中对质质量管理理不严，控控制不力力，玩忽忽职守，造造成质量量通病或或事故时时，发现现一次，进进行彻底底返工，而而且要通通报有关关人员，严严厉批评评；发现现两次，除除返工和和通报批批评相关关人员外外，还要要更换项项目负责责人；发发现三次次，将自自动撤离离本工程程的项目目经理。四、重要要岗位易易人审批批制度 对于我公公司拟投投入的主主要管理理人员，一一经上岗岗，坚决决不轻易易易人，并并保持各各个专业业技术管管理人员员的稳定定，主要要人员资资质证书书原件交交建设单单位保管管。我方方拟投入入本工程程的专职职质检上上岗人员员，一定定对照花花名册一一一到位位。如果果由于特特殊原因因有变化化时，我我单位将将在更换换人员的的前七天天报建设设单位审审批，于于批准后后更换，并并按投标标承诺条条款履行行。五、自检检制度我方在工工程实施施过程中中实行质质量自检检制度。自自检制度度有班组组自检、项项目复检检、经理理部抽检检的三级级机构完完成，班班组在完完成某一一分项工工程或分分部工程程后，自自检并填填写检查查情况表表，再由由项目质质检员按按照验验标的的各项要要求进行行复检，最最后由经经理部检检察人员员组织抽抽检。各各级监察察（检查查）人员员，在日日常的质质量检查查工作中中，对施施工中发发生的各各种质量量通病或或质量问问题，经经批评指指正仍不不纠正者者，除签签发“工程质质量问题题通知书书”或“不合格格品通知知书”。材料采购购、检验验与试验验，必须须遵照GGB/TT190001（220000版）中中有关控控制程序序执行。对对各种材材料必须须先试验验，后使使用，对对违反规规定的造造假，现现场罚款款50000元；项目经经理、现现场项目目施工负负责人、施施工技术术员各罚罚款5000元。各班组在在施工中中发生偷偷工减料料的、使使用不合合格材料料及建筑筑构件、配配件、违违反设计计和操作作规程或或技术标标准施工工的行为为，除签签发“质量问问题通知知书”或“不合格格品通知知单”责令整整改外，并并对有关关责任者者罚款33005000元。六、隐蔽蔽工程检检查制度度工程开工工前，项项目部要要制定本本工程的的全部隐隐检项目目报监理理审批。施工过程程中，严严格执行行施工人人员自检检、专业业检查工工程师检检查和监监理终检检的制度度，未经经专业检检查工程程师检查查和监理理检查合合格的任任何工序序不得自自行转入入下道工工序，隐隐蔽部位位不得覆覆盖。七、技术术管理制制度施工前，项项目经理理主持编编制切实实可行的的施工组组织设计计和针对对本项目目的质量量保证措措施，制制定本项项目的质质量计划划，并领领导组织织实施。在在施工过过程中，全全部施工工人员要要严格按按项目部部制定的的各项技技术文件件认真执执行。严格执行行施工图图纸复核核制度，从从业主或或监理工工程师处处所获得得的施工工图纸，必必须经项项目总工工程师和和专业工工程师认认真审查查复核，确确认该图图纸正确确无误并并签署复复核意见见后，才才可使用用。认真执行行技术交交底制度度。项目目总工程程师和主主管工程程师亲自自抓技术术交底工工作，将将工程特特点、工工程内容容、施工工部署、施施工方法法、施工工顺序、进进度安排排、设计计要求和和规范要要求等以以书面形形式向各各部门和和工程队队施工管管理人员员进行详详细的技技术交底底，施工工阶段由由经理部部技术人人员和工工程队技技术主管管将单位位、分部部、分项项工程的的工程内内容、结结构特点点、操作作要求、技技术标准准等向现现场技术术人员及及领工员员进行交交底，现现场技术术交底由由现场技技术人员员向领工工员和作作业人员员进行分分项技术术交底，技技术交底底有配套套措施。技术工作作执行测测量复核核制度。所所有测量量工作中中的计算算均须由由两人独独立完成成，一人人计算，一一人复核核。由测测量结果果形成的的技术交交底资料料，必须须由测量量资料填填写者之之外的技技术人员员复核无无误后才才能发放放。构造造物定位位放样测测量必须须用不少少于两组组人员、两两种方法法进行检检核，无无误后方方可进行行下一步步作业或或交接。所所有测量量的外业业记录格格式应符符合行业业测量规规定要求求，原始始记录应应清晰、整整洁，不不应涂改改，原始始记录、计计算及成成果书都都应妥善善保存。工程现场场技术文文件和资资料，由由工程技技术部门门负责填填写、整整理、分分类。施施工过程程中，要要随时收收集、记记录和整整理各项项施工资资料，以以便于竣竣工文件件编制，做做到工程程施工完完成，竣竣工文件件也编制制完成。八、月季季检查奖奖惩制度度在我单位位内部，定定期进行行质量检检查，进进行总结结评比。对对单位工工程进行行名次排排定，第第一名的的施工队队，奖励励本月所所完工程程造价的的5；最后后一名的的施工队队，罚本本月所完完工程造造价的55；连续续3次评评比第一一名，加加奖本季季度工程程造价的的5。对连连续3次次倒数第第一名的的，除对对其追加加罚款55外，还还要责令令其停工工整顿，查查找原因因，提出出改进方方法，通通过例会会讨论通通过后，方方准重新新开工。九、工序序交接制制度在未进行行技术交交底、图图纸及技技术要求求不清楚楚、未进进行测量量和资料料复核、材材料无合合格证或或试验不不合格、上上道工序序不经检检查签证证的情况况下不得得施工。在在无自检检记录、未未经专业业人员验验收合格格、施工工记录不不全的情情况下不不得进行行工序交交接。十、原材材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对采购进进场的原原材料、成成品及半半成品要要有出厂厂合格证证，并由由质检工工程师组组织技术术、质量量、物资资部门及及项目队队的有关关人员进进行检查查验收合合格后并并请监理理工程师师复检认认可后，方方可用于于施工。十一、仪仪器设备备的标定定制度各种仪器器、仪表表均按照照计量法法的规定定进行定定期或不不定期的的标定。项项目部设设专人负负责计量量工作，设设立帐卡卡档案，进进行监督督第五节：质量保保证体系系强化施工工生产要要素管理理，优化化配置，以以高质量量的资源源投入，保保证工程程施工的的高质量量。一、人员员：强化化全员质质量意识识，在干干部职工工中广泛泛深入宣宣传本工工程建设设的重大大意义，认认真学习习各项技技术标准准，深刻刻领会设设计意图图。所有有参战人人员进场场前均进进行严格格的培训训、考核核，一律律持证上上岗。二、材料料：严把把工程材材料质量量关，做做到未经经检验的的材料不不进场、不不放行，检检验不合合格的材材料不使使用，同同时做好好材料储储存、保保管、领领发、使使用监督督及回收收、周转转等管理理环节的的工作。三、施工工所需的的测量、试试验仪器器均进行行校验或或标定，确确保测量量、试验验数据准准确。所所需的施施工机械械进场前前维修检检查，确确保操作作可靠性性，并做做到组织织合理，定定人定机机、持证证操作，高高效运转转。四、施工工技术管管理严格格执行设设计标准准和施工工规范，坚坚持技术术复核制制。坚持持技术交交底和技技术资料料管理制制，工程程施工前前技术主主管必须须针对施施工程序序、工艺艺、方法法、技术术标准交交底到每每个作业业班组上上，杜绝绝技术指指导错误误而影响响工程质质量。五、每周周定期由由项目经经理部主主持召开开一次由由各级质质量监察察(检查查)人员员参加的的质量通通报和质质量会诊诊会，落落实质量量措施，通通报质量量情况，把把影响质质量的因因素消灭灭在萌芽芽中。第六节：防止质质量通病病措施一、电气气工程（一）现现象1.墙面面配管的的背面没没有刷防防锈漆；2.墙面面配管保保护层厚厚度达不不到要求求；3.墙面面配管排排列不整整齐；4.墙面面配管补补槽后出出现空鼓鼓；（二）原原因分析析1.墙面面内配管管在配管管之前没没有刷防防锈漆，配配完管后后才进行行防锈处处理；2.墙面面所开槽槽的深度度不够；3.墙面面所开槽槽的宽度度不够或或是配管管没进行行固定；4.配管管之间、配配管与槽槽两边的的距离过过窄，水水泥沙浆浆填不严严实或是是气温过过低；（三）预预防措施施1.墙面面配管之之前，所所配钢管管必须除除锈刷防防锈漆；2.墙面面开槽的的深度要要保证配配管有11.5CCM保护护层的厚厚度；3.墙面面开槽的的宽度要要适宜，配配好的钢钢管要进进行固定定；4.墙面面开槽的的宽度宜宜使管与与管之间间、管与与槽两边边的间距距为1CCM，从从而时水水泥沙浆浆填实；气温比比较低时时，应在在水泥沙沙浆中填填加一定定比例的的防冻剂剂；（四）箱箱、接线线盒安装装1.现象象箱开孔不不整齐；箱、接线线盒安装装标高不不一致；箱体安装装后四周周空鼓、箱箱体变形形；成排接线线盒安装装不在同同一条直直线上；2.原因因分析箱体开孔孔时没有有在箱体体上画出出标准线线；箱、接线线盒安装装时没有有参照土土建预放放的水平平控制线线（一般般为500CM线线），或或是土建建预放的的同一控控制线不不准确；箱体四周周没用水水泥沙浆浆填严实实，且在在填缝的的过程中中箱体内内没有设设置任何何支撑件件；成排接线线盒安装装时没有有进行弹弹线或是是固定在在钢筋上上时没有有用水平平尺卡一一卡；3.预防防措施箱体开孔孔前必须须画出标标准线，然然后进行行开孔；箱、接线线盒安装装前仔细细的与土土建核对对一下每每层的水水平控制制线，确确保准确确无误；箱体周围围水泥沙沙浆要填填严实，在在填的过过程中，对对水泥沙沙浆要进进行捣实实，并且且在箱体体内要设设置支撑撑件；成排接线线盒安装装前要弹弹出一条条标准线线或是固固定在钢钢筋上时时要用水水平尺卡卡直；（五）管管内穿线线1.现象象相线未进进开关（电电门）。穿线过程程中弄脏脏已经粉粉刷好的的墙面或或顶板。2.原因因分析相线和零零线使用用同一种种颜色，不不宜区别别，而且且在断线线、留头头时没有有严格做做标记。导线任意意在地面面拉扯弄弄脏，操操作人员员用手蹭蹭摸墙壁壁，顶棚棚等。3.预防防措施为保证相相线零线线不混淆淆采用不不同颜色色的塑料料线。采用自动动转轴放放导线。第七节：质量检检测设备备详见附表表第八节：创优计计划一、施工工计划的的质量控控制（一）在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度、月施施工进度度计划等等控制计计划时，应应充分考考虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配合合各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及周转转材料，施施工工具具，合理理安排各各工序的的轮流作作息时间间，在确确保工程程安全及及质量的的前提下下，充分分发挥人人的主观观能动性性，把工工期抓上上去。（二）鉴鉴于本工工程希望望在施工工中应树树立起样板为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，则则应把质质量放在在首位，工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证。（三）无无论何时时都必须须在项目目经理部部树立起起安全质质量放首首位的概概念，但但工期的的紧迫，就就要求项项目部内内的全体体管理人人员在施施工前做做好充分分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质量量的前提提下，编编制每周周、每月月直至整整个总进进度计划划的各大大小节点点的施工工计划，并并确保其其保质、保保量地完完成。二、技术术制度、技技术策划划执行质质量的保保证（一）图图纸会审审施工技术术的先进进性，科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的好坏坏。发放放图纸后后，业内内技术人人员会同同施工班班组组长长先对图图纸进行行深化、熟熟悉、了了解，提提出施工工图纸中中的疑点点、难点点、错误误，在图图纸会审审及设计计交底时时予以解解决。（二）关关键、特特殊工序序的策划划根据设设计图纸纸的要求求，在施施工前，项项目技术术负责人人明确本本工程的的“特殊工工序”、“关键工工序”，即，施工过过程中，质质量难以以控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的工序序。项目目技术负负责人组组织业内内技术人人员、施施工班组组组长、质质检人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行周密保保证，并并在实施施过程中中予以改改进。质质检组针针对质量量通病易易发工序序制订质质量通病病预防工工艺措施施。（三）技技术交底底在本工工程施工工过程中中将采用用二级交交底模式式进行技技术交底底。第一一级为项项目技术术负责人人（质量量经理），根根据经审审批后的的施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工组长长、质检检人员进进行交底底。第二二级为施施工组长长向班组组进行分分项专业业工种的的技术交交底。施施工组长长在熟悉悉图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力、并并向操作作人员做做好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点、应应落实至至班组每每一个人人，而且且应让他他们了解解本次交交底的施施工流程程、施工工进度、图图纸要求求、质量量控制标标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量事故的的发生。（四）工工序质量量控制1.施工工中严格格按照有有关标准准、规程程、规范范进行作作业，运运用我公公司先进进的工法法和施工工技术、经经验，提提高工序序质量。2.加强强工程施施工全过过程的质质量管理理，严格格按过过程控制制程序实实行监控控，尤其其是被列列入关键键工序和和特殊过过程的工工序要从从材料采采购、进进场检验验、施工工过程检检查、重重点难点点技术攻攻关、特特殊工种种持证上上岗、所所用工具具及设备备的能力力检定、工工序验收收等各个个环节予予以全过过程控制制，保证证工程质质量。3.实行行样板引引路制度度，推行行“样板房房”制度，明明确标准准，增强强可操作作性，便便于检查查监督，暴暴露问题题，把问问题解决决在大面面积施工工之前，样样板做好好后，经经甲方代代表、监监理验收收合格后后方可进进入大面面积施工工。4.在施施工实行行“工序操操作流程程制”，各工工序要坚坚持“自检、作作业检、交交接检”制度。在在整个施施工过程程中，做做到工前前有交底底，过程程有检查查，工后后有验收收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。避避免返工工，同时时也提高高自我控控制的意意识和能能力。（五）严严格执行行施工员员、质检检员监督督制度。1.在本本工程中中重点控控制的技技术保证证项目：（1）施施工前原原材料的的材质证证明、合合格证、复复试报告告。（2）各各种试验验分析报报告。（3）综综合布线线各种线线缆通路路的控制制。（4）综综合布线线设备安安装的质质量控制制。（5）智智能系统统调试正正常运行行的标准准控制。（6）设设备达到到设计要要求的测测试控制制。（7）机机房标准准施工和和投入使使用的施施工控制制。2.工程程档案质质量的保保证工程程资料是是整个工工程全面面反映，为为确保本本工程资资料的及及时性、真真实性和和完整性性，确保保整个工工程资料料的可追追溯性。我我公司将将在本项项目设立立一个专专职资料料管理员员，对工工程档案案质量进进行保证证，为工工程取得得可靠的的凭证，起起主要保保证职责责如下：（1）保保证本工工程所采采用标准准、规范范、规程程、标准准图集配配备的全全面性、准准确性。（2）施施工图纸纸、设计计变更、技技术核定定合理。（3）来来往函件件的收发发、管理理。（4）根根据优质质工程要要求，负负责工程程保证资资料的收收集、整整理和归归档。（5）保保证档案案资料的的真实性性和准确确性。第三章：主要分分项工程程施工方方案和技技术措施施第一节：对讲系系统一、配线线（一）选选择导线线：各回回路的导导线应严严格按照照设计图图纸选择择型号规规格，相相线、零零线及保保护地线线应加以以区分，用用黄、绿绿、红导导线分别别作A、BB、C相相线，黄黄绿双色色线作接接地线，兰兰线作零零线。（二）穿穿带线：穿带线线的目的的是检查查管路是是否畅通通，管路路的走向向及盒、箱箱质量是是否符合合设计及及施工图图要求。带带线采用用2mmm的钢丝丝，先将将钢丝的的一端弯弯成不封封口的圆圆圈，再再利用穿穿线器将将带线穿穿入管路路内，在在管路的的两端应应留有110115cmm的余量量（在管管路较长长或转弯弯多时，可可以在敷敷设管路路的同时时将带线线一并穿穿好）。当当穿带线线受阻时时，可用用两根钢钢丝分别别穿入管管路的两两端，同同时搅动动，使两两根钢丝丝的端头头互相钩钩绞在一一起，然然后将带带线拉出出。（三）清清扫管路路：配管管完毕后后，在穿穿线之前前，必须须对所有有的管路路进行清清扫。清清扫管路路的目的的是清除除管路中中的灰尘尘、泥水水等杂物物。具体体方法为为：将布布条的两两端牢固固地绑扎扎在带线线上，两两人来回回拉动带带线，将将管内杂杂物清净净。（四）放放线及断断线1.放线线：放线线前应根根据设计计图对导导线的规规格、型型号进行行核对，放放线时导导线应置置于放线线架或放放线车上上，不能能将导线线在地上上随意拖拖拉，更更不能野野蛮使力力，以防防损坏绝绝缘层或或拉断线线芯。2.断线线：剪断断导线时时，导线线的预留留长度按按以下情情况予以以考虑：接线盒盒、开关关盒、插插销盒及及灯头盒盒内导线线的预留留长度为为15ccm；配配电箱内内导线的的预留长长度为配配电箱箱箱体周长长的1/2；干干线在分分支处，可可不剪断断导线而而直接作作分支接接头。（五）导导线与带带线的绑绑扎：当导线根根数较少少时，可可将导线线前端的的绝缘层层削去，然然后将线线芯直接接插入带带线的盘盘圈内并并折回压压实，绑绑扎牢固固；当导导线根数数较多或或导线截截面较大大时，可可将导线线前端的的绝缘层层削去，然然后将线线芯斜错错排列在在带线上上，用绑绑线缠绕绕绑扎牢牢固。（六）管管内穿线线在穿线前前，应检检查钢管管（电线线管）各各个管口口的护口口是否齐齐全，如如有遗漏漏和破损损，均应应补齐和和更换。穿穿线时应应注意以以下事项项：1.同一一交流回回路的导导线必须须穿在同同一管内内2.不同同回路，不不同电压压和交流流与直流流的导线线，不得得穿入同同一管内内。3.导线线在变形形缝处，补补偿装置置应活动动自如，导导线应留留有一定定的余量量。（七）导导线连接接导线连接接应满足足以下要要求：导导线接头头不能增增加电阻阻值；受受力导线线不能降降低原机机械强度度；不能能降低原原绝缘强强度。为为了满足足上述要要求，在在导线做做电气连连接时，必必须先削削掉绝缘缘再进行行连接，多多股线需需搪锡或或压接，包包缠绳丝丝。（八）导导线包扎扎首先用橡橡胶绝缘缘带从导导线接头头处始端端的完好好绝缘层层开始，缠缠绕12个绝绝缘带宽宽度，再再以半幅幅宽度重重叠进行行缠绕。在在包扎过过程中应应尽可能能地收紧紧绝缘带带（一般般将橡胶胶绝缘带带拉长22倍后再再进行缠缠绕）。而而后在绝绝缘层上上缠绕112圈圈后进行行回缠，最最后用黑黑胶布包包扎，包包扎时要要搭接好好，以半半幅宽度度边压边边进行缠缠绕。（九）线线路检查查及绝缘缘摇测：1.线路路检查：接、焊焊、包全全部完成成后，应应进行自自检和互互检；检检查导线线接、焊焊、包是是否符合合设计要要求及有有关施工工验收规规范及质质量验收收标准的的规定，不不符合规规定的应应立即纠纠正，检检查无误误后方可可进行绝绝缘摇测测。2.绝缘缘摇测：导线线线路的绝绝缘摇测测一般选选用5000V。填填写“绝缘电电阻测试试记录”。摇动动速度应应保持在在1200r/mmin左左右，读读数应采采用一分分钟后的的读数为为宜。二、光缆缆（一）管管道敷设设光缆可可以保护护光缆，防防止挖掘掘、有害害动物及及其他故故障源对对光缆造造成损坏坏。（二）在在敷设光光缆前，根根据设计计文件和和施工图图纸对选选用光缆缆穿放的的管孔大大小和其其位置进进行核对对。（三）敷敷设光缆缆前，应应逐段将将管孔清清刷干净净和试通通。清扫扫时应用用专制的的清刷工工具，清清扫后应应用试通通棒试通通检查合合格，才才可穿放放光缆。如如采用塑塑料子管管，要求求对塑料料子管的的材质、规规格、盘盘长进行行检查，均均应符合合设计规规定。一一般塑料料子管的的内径为为光缆外外径的11.5倍倍以上，一一个900mm管管孔中布布放两根根以上的的子管时时，其子子管等效效总外径径不宜大大于管孔孔内径的的85%。（四）当当穿放塑塑料子管管时，其其敷设方方法与光光缆敷设设基本相相同，但但必须符符合以下下规定：布放两根根以上的的塑料子子管，如如管材已已有不同同颜色可可以区别别时，其其端头可可不必做做标志。如如无颜色色的塑料料子管，应应在其端端头做好好有区别别的标志志。布放塑料料子管的的环境温温度应在在-5+355之间，在在过低或或过高的的温度时时，尽量量避免施施工，以以保证塑塑料子管管的质量量不受影影响。连续布放放塑料子子管的长长度，不不宜超过过3000m，塑塑料子管管不得在在管道中中间有接接头。牵引塑料料子管的的最大拉拉力，不不应超过过管材的的抗张强强度，在在牵引时时的速度度要均匀匀。穿放塑料料子管的的水泥管管管孔，应应采用塑塑料管堵堵头(也也可采用用其他方方法)，在在管孔处处安装，使使塑料子子管固定定。塑料料子管布布放完毕毕，应将将子管口口临时堵堵塞，以以防异物物进入管管内；本本次工程程中不用用的子管管必须在在子管端端部安装装堵塞或或堵帽。塑塑料子管管应根据据设计规规定要求求留有足足够长度度。（五）为为防止在在牵引过过程中发发生扭转转而损伤伤光缆，在在牵引端端头与牵牵引索之之间应加加装转环环。三、开关关电源设设备（一）配配电箱在在装卸的的过程中中，设专专人负责责统一指指挥，指指挥人员员发出的的指挥信信号必须须清晰、准准确。（二）由由辅助移移动工具具或人力力搬运，将将柜体就就位，划划定柜眼眼、套扣扣。开关关柜搬运运过程要要固定牢牢靠，以以防受力力不均，柜柜体变形形或损坏坏部件。（三）盘盘箱组立立调整，与与基础间间采用00.51mmm垫片进进行调整整，每处处垫片最最多不能能超过33 片，各各柜之间间应用厂厂家配备备螺栓进进行紧固固连接。（四）箱箱体接地地牢固可可靠，有有防震垫垫的柜体体每段柜柜有两点点以上明明显接地地，导通通良好，焊焊接长度度符合相相关要求求。（五）装装有电器器可开启启的箱（屏屏）门，用用多股软软铜导线线连接，其其截面4mmm2，多多股导线线的端部部应纹紧紧，加终终端附件件或搪锡锡处理，不不得松散散、断股股。（六）箱箱内照明明齐全，机机械闭锁锁、电器器闭锁动动作准确确可靠，电电加热装装置正常常，高压压带电显显示正常常。（七）动动、静触触头的中中心线应应一致，触触头接触触紧密。（八）二二次回路路辅助开开关的切切换点应应动作准准确，接接触可靠靠；手车车与箱体体间的二二次回路路连接插插件接触触良好。（九）手手车推拉拉灵活轻轻便、无无卡阻碰碰撞现象象，相同同型号的的手车能能互换。（十）手手车与箱箱体间的的触头接接触紧密密，当手手车推入入箱内时时，其接接地触头头应比主主触头先先接触，拉拉出时接接地触头头比主触触头后断断开，推推入工作作位置后后，动触触头顶部部与静触触头底部部的间隙隙符合产产品要求求。（十一）安安全隔离离板开启启灵活，随随手车的的进出而而相应动动作，防防电气误误操作的的“五防”装置动动作灵活活可靠。四、接线线箱测定盒、箱箱位置：根据设设计要求求确定盒盒、箱轴轴线位置置，以土土建弹出出的水平平线为基基准，挂挂线找正正，标出出盒、箱箱实际尺尺寸位置置。固定盒、箱箱：先稳稳定盒、箱箱，然后后