招聘面试流程及相关表格gqu.docx

招聘、面试与甄选管理（一）招聘方式 特特点方式优 点缺 点广告招聘信息量大，影影响广；能吸引引较多的的应聘者者；可以以减少应应聘的盲盲目性；优秀的的招聘广广告对企企业形象象宣传有有好处广告费昂贵贵；保留留时间短短；应聘聘者数量量多造成成招聘费费用增加加人员招聘双方在招聘聘前就有有所了解解；简化化招聘程程序，减减少招聘聘费用；适合关关键位的的招聘人情广泛存存在，会会影响招招聘的公公正性；易在企企业内部部形成裙裙带关系系内部晋升选拔招聘风险小小；招聘聘成本低低；有利利于调动动内部员员工的积积极性，有有利于增增加企业业凝聚力力选择范围小小；不利利于吸引引社会的的优秀人人才从应届毕业业生中招招聘给企业注入入活力；他们犹犹如一张张白纸，可可塑性强强，容易易接受企企业文化化；可以以培养成成为忠诚诚度较高高的员工工缺乏工作经经验，增增加了培培训成本本人才市场使本企业员员工增强强了来自自外部的的竞争压压力招聘工作量量猛增，所所招人员员流动性性强网上招聘人才储备量量大；招招聘工作作可以自自行控制制；招聘聘费用较较低网上信息繁繁杂，人人才辨别别难度大大（二）人员需求申请表 填写写时间： 申请部门部门经理申请原因员工辞退退 员工离离职 新增业业务 新设部部门说明需求计划说说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意意见签字： 日期：人力资源部部意见签字： 日期：总经理意见见签字： 日期：（三）招聘聘工作计计划表单位名称： 部门名名称： 填表日日期： 年 月月 日招聘计划岗位名称人员数量人员要求发布时间发布渠道发布方式口报纸 口网站站 口口专业/行业杂杂志口人才中介介机构 口人人才市场场 口口猎头 口其其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工职务姓名所属部门工作职责组长副组长成员1成员2填表说明：此表用于人人力资源源部门开开展招聘聘工作以以前的计计划，由由人力资资源部填填写，通通知相关关部门。（四）招聘聘费用估估算表 方方式部门费 用报纸方式广播方式招聘会方式式网站方式最后选择××部××部××部××部合 计（五）应聘聘人员登登记表应聘职位： 填表日日期： 年年 月 日姓 名性 别年 龄出生日期籍 贯民 族身 高体 重学 历职 称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级 别第二外语级 别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专 业学 历工作经验起止时间公司名称所担任职务务相关证明人人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相相关证书书所受过的奖奖励及处处分兴趣和爱好好个人特长及及自我评评价（六）面试试通知单单先生/女士士：您好！首先感谢您您对本企企业的信信任和大大力支持持。经过初次接接触，我我们认为为您基本本具备加加盟本企企业的能能力，因因此特别别通知您您于以下下时间、地地点到本本企业进进行正式式面试，具具体要求求如下。面试时间年 月 日（星星期 ） 午 时 分面试地点面试时限小时 分分钟行车路线个人准备1携带个个人身份份证及复复印件、学学历证书书及复印印件、职职称证书书及复印印件2资格证证书及复复印件、获获奖证书书及复印印件3个人一一寸免冠冠彩色照照片 张4男士着着装要求求：5女士着着装要求求：良好的开端端等于成成功的一一半，祝祝您成功功! 单单位名称称：（盖盖章） 年 月月 日（七）面试试记录表表单位名称： 填表日日期： 年年 月月 日日申请人姓名名性别年龄最高学历应聘岗位主试人面试时间月 日面试地点面 试 项 目优良好可差备 注1体能、体体态状况况2仪表、穿穿着与服服饰3举止及及应对礼礼仪4语言表表达与口口齿清晰晰5机智及及反应能能力6知识面面宽广和和渊博程程度7性格特特征与人人际沟通通8生活工工作阅历历是否丰丰富9外语能能力（英英、日）10学历历、学位位11对申申请职位位之经验验12相关关专业知知识支撑撑13对新新工作环环境适应应性14对新新工作之之稳定性性15对新新工作的的信心与与毅力16个人人理想与与企业一一致17未来来之可塑塑性面试总体评评价现行工资期望工资可提供待遇遇确认工资拟受聘岗位位拟确定级别别拟聘用开始始时间部门经理意意见年 月 日人力资源部部门意见见年 月 日领导意见年 月 日填表人： 审核人人：填表说明：此表由由面试组组长在征征求招聘聘小组意意见之后后填写。面面试评估估的“备注”一栏用用来填写写面试过过程中有有用的信信息或数数据。（八）面试试成绩评评定表考号姓名性别年龄应聘岗位所属部门面试项目好分数中分数差分数仪 表端庄整洁5一般3不整洁0表达能力清淅明畅20基本达意5含糊不清0态 度诚 恳10一般5随便0进 取 心心强 烈15一般10欠缺0实际经验丰 富15有一定经验验10肤浅0情 感稳 重10一般15比较情绪化化0反 应敏 捷20一般15迟钝0评定总分评定等级备注与评语语评分人： 评评分日期期： 年年 月 日（九）面试试评估报报告表应聘者姓名名性别应聘职位所属部门工作地点评估日期能力素质评价能力个人得分1（差）2（较差）3（一般）4（良好）5（优秀）领导能力计划分析能能力判断决策能能力目标管理能能力开拓能力客户服务意意识影响力综合评价优点缺点其他建议录用 待定 基本上上不符合合条件 评估者： 日日 期期： 年年 月 日（十）招聘聘计划制制订工作作流程提出人员需求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求人力资源部接到需求信息，汇总人员需求开始各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求确定招聘需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析编写招聘计划书进行招聘费用预算成立招聘工作小组确定招聘日期、时间招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道编写招聘计划书结束（十一）内内部招聘聘工作流流程制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用通过开始人力资源部制订内部招聘计划部门推荐、员工应聘或从储备人才中挑选人力资源部根据招聘计划发布招聘信息人力资源部收集应聘资料初步审核人力资源部组织招聘部门对应聘人员进行评价人力资源部配合招聘部门作出录用决策报总经理审批未通过人力资源部发布录用通知人员需求部门接收录用人员结束（十二）外外部招聘聘工作流流程制订招聘计划 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 员工录用人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划开始人力资源部根据招聘工作计划选择合适的媒体，发布招聘信息人力资源部通知求职者参加面试人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历人力资源部收到求职者简历求职者据招聘信息发送求职简历否对求职者初试对求职者复试对求职者进行背景调查合格人力资源部组织相关部门负责人参加面试是新员工录用结束