全面预算管理之策略计划929845.docx

全面预算管理文件之二第一部分 策略计计划纲要 页次1. 地区经济信信息31.1地区区经济趋趋势1.2政治治趋势1.3人力力市场趋趋势1.4技术术趋势2. 地区政策法法规42.1进出出口政策策2.2人力力及劳动动保护法法规2.3食品品行业相相关法规规2.4交通通运输情情况及限限制2.5税收收政策2.6政府府募捐及及投资优优惠政策策2.7其他他3. 产品线分析析3.1 XXX1产产品线分分析3.1.11市场环环境分析析53.1.22竞争者者分析63.1.33企业内内部分析析73.2 XXX2产产品线分分析3.2.11市场环环境分析析83.2.22竞争者者分析93.2.33企业内内部分析析103.3 XXX3产产品线分分析3.3.11市场环环境分析析113.3.22竞争者者分析123.3.33企业内内部分析析134. 机会与威胁胁144.1机会会4.2威胁胁5. 策略计划155.1公司司整体策策略计划划5.2市场场策略计计划5.3研发发策略计计划5.4生产产策略计计划5.5财政政策略计计划5.6人力力策略计计划5.7其他他策略计计划1、地区环环境信息息企业业所属地地区/市市_1.1经济济趋势1.1.1 主要经济指指标项目2001年年2002年年2003年年（预测测）国民生产总总值（GGDP）GDP增长长率（）通货膨胀率率（）主要贷款率率（年息息 ）汇率(1美美元)1.1. 2总体经济济趋势1.1.33财政趋趋势1.1.4行业业趋势，特特别指XXX1、XXX2、XXX3及及XX441.2政治治趋势1.3人力力市场趋趋势1.4技术术趋势2、地区政政策法规规2.1进进出口政政策2.2人人力及劳劳动保护护法规2.3 XX行行业相关关法规2.4交交通运输输情况及及限制2.5税税收政策策2.6政政府募捐捐及投资资优惠政政策2.7其其他3、产品线线分析 3.1 XX11产品线线分析3.1.11环境分分析a) 市场场需求简简介项 目2001年年2002年年2003年年（预测测）该地区市场场总需求求（单位位）其中：类别别1（单单位） 类别别2（单单位）类别3（单单位）市场增长率率（） b) 主要原原料供应应者简介介c) 主要要销售渠渠道简介介d) 典型型客户简简介3.1.2竞争争者分析析a) 主要要竞争者者现况竞争者名称称设计产能(加工规模模)市场份额()2002年年销量（单位）2003年年销量预预估（单位）b) 主要要竞争者者产品定定位及质质量 c) 主要竞竞争者的的主要优优势d) 主主要竞争争者的主主要劣势势e) 近近期竞争争者的主主要活动动f) 主主要竞争争者的计计划和策策略3.1.33企业内内部分析析a) 绩效分分析项目200120022003（预预估）产能（日处处理能力力）销售量（单单位）市场 占有率率（）销售金额（万万元）平均毛利水水平（元元/单位位）单位毛利率率（） b) 近期拟拟采取的的主要策策略活动动 c) 本企业业主要优优势 d) 本企业业主要劣劣势3.2 XX22产品线线分析3.2.11环境分分析a) 市场场需求简简介项 目2001年年2002年年2003年年（预测测）该地区市场场总需求求（单位位）其中：类别别1（单单位） 类别别2（单单位）类别3（单单位）市场增长率率（） b) 主要原原料供应应者简介介c) 主要要销售渠渠道简介介d) 典型型客户简简介3.2.2竞争争者分析析a) 主要要竞争者者现况竞争者名称称设计产能(加工规模模)市场份额()2002年年销量（单位）2003年年销量预预估（单位）b) 主要要竞争者者产品定定位及质质量 c) 主要竞竞争者的的主要优优势d) 主主要竞争争者的主主要劣势势e) 近近期竞争争者的主主要活动动f) 主主要竞争争者的计计划和策策略3.2.33企业内内部分析析a) 绩效分分析项目200120022003（预预估）产能（日处处理能力力）销售量（单单位）市场 占有率率（）销售金额（万万元）平均毛利水水平（元元/单位位）单位毛利率率（） b) 近期拟拟采取的的主要策策略活动动 c) 本企业业主要优优势 d) 本企业业主要劣劣势3.3 XX33产品线线分析3.3.11环境分分析a) 市场场需求简简介项 目2001年年2002年年2003年年（预测测）该地区市场场总需求求（单位位）其中：类别别1（单单位） 类别别2（单单位）类别3（单单位）市场增长率率（） b) 主要原原料供应应者简介介c) 主要要销售渠渠道简介介d) 典型型客户简简介3.3.2竞争争者分析析a) 主要要竞争者者现况竞争者名称称设计产能(加工规模模)市场份额()2002年年销量（单位）2003年年销量预预估（单位）b) 主要要竞争者者产品定定位及质质量 c) 主要竞竞争者的的主要优优势d) 主主要竞争争者的主主要劣势势e) 近近期竞争争者的主主要活动动f) 主主要竞争争者的计计划和策策略3.3.33企业内内部分析析a) 绩效分分析项目200120022003（预预估）产能（日处处理能力力）销售量（单单位）市场 占有率率（）销售金额（万万元）平均毛利水水平（元元/单位位）单位毛利率率（） b) 近期拟拟采取的的主要策策略活动动 c) 本企业业主要优优势 d) 本企业业主要劣劣势4、机会与与威胁4.1机会会： 4.2威胁胁： 5、来年之之基本策策略计划划公司整体策策略计划划： 市场策略计计划： 研发策略计计划： 生产产策略计计划： 人力策略计计划： 财政策略计计划： 其它策略计计划： 填报说明：本部分采用用环境描描述和SSWOTT方法,以帮助助企业厘厘清所处处经营环环境和市市场位置置，编制制起来有有一定难难度，企企业尽量量填报。年度策略计计划之研研发策略略计划指指拟在新新产品开开发、新新工艺应应用、新新辅料添添加等方方面采取取的主要要措施。生产策略计计划指拟拟在车间间的组织织管理、加加工效率率、产品品出率、设设备管理理、能耗耗降低等等方面采采取的主主要措施施。人力策略计计划指拟拟在员工工的招聘聘、管理理、福利利、培训训、培育育、流动动、绩效效评估等等方面采采取的主主要措施施。财政策略计计划指拟拟在资金金的筹集集、使用用，税收收筹划，信信用管理理、帐款款赊欠，压压缩存货货等方面面采取的的主要措措施。