建筑单位各岗位职责22965.docx

给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗岗位工种种确定岗岗位职务务范围。 3、根据工工种性质质确定岗岗位使用用的设备备、工具具、工作作质量和和效率。 4、明确岗岗位环境境和确定定岗位任任职资格格。 5、确定各各个岗位位之间的的相互关关系； 6、根据岗岗位的性性质明确确实现岗岗位的目目标的责责任。开发部岗位位职责一、 开发发部的工工作内容容（一） 负负责提出出建设项项目的可可行性研研究，并并委托建建设项目目的总体体规划、详详细规划划、市政政方案规规划及施施工图设设计、单单位工程程的施工工图、小小区内部部市政工工程图设设计。协协助总工工程师编编制小小区建设设施工组组织总设设计。（二） 根根据公司司的要求求，负责责向政府府申报项项目建设设计划。（三） 负负责办理理征用土土地的相相关手续续。（四） 负负责办理理方案的的报批并并办理领领取执照照的手续续。（五） 负负责确定定征地界界限及拆拆迁范围围，组织织好建设设用地和和市政代代征地内内的拆迁迁安置工工作。（六） 在在总工程程师的主主持下，参参与技术术交底，会会同设计计单位做做出年度度设计进进度计划划，并办办理好设设计洽谈谈。（七） 办办理工程程开工前前的各种种手续，保保证工程程的顺利利开工。（八） 工工程竣工工后，会会同有关关部门及及时办理理客户入入住手续续。（九） 做做好前期期开发工工作资料料的搜集集、保管管、移交交。二、 开发发部经理理的岗位位职责（一） 规规划管理理工作1、 根根据公司司项目总总体开发发的要求求，在总总工程师师的指导导下，负负责项目目开发的的可行性性研究，并并按国家家的法律律、法规规和政府府规定的的申报程程序进行行项目开开发的申申报工作作。2、 负负责公司司与政府府各专业业部门的的协调工工作。3、 负负责办理理公司向向政府交交纳的项项目开发发费用，并并办理取取证工作作。（二） 项项目规划划设计工工作1、 按按照总工工程师对对建设项项目提出出的具体体实施步步骤，向向设计单单位委托托项目设计工作作，并安安排好出出图计划划。协助助总工程程师做好好图纸技技术交底底的准备备工作。2、 协协调各专专业的设设计工作作，提供供设计单单位所需需的项目目开发相相关资料料。（三） 征征地拆迁迁工作按公司计划划做好征征地拆迁迁的调查查、测算算工作，负负责征地地拆迁工工作中各各项协议议的签订订，及时时解决征征地拆迁迁工作中中出现的的问题。（四） 负负责本部部门于公公司其他他部门之之间的工工作协调调，对开开发部的的所有工工作全权权负责，严严格管理理本部门门员工，建建立良好好的工作作秩序。三、 开发发部职员员的岗位位职责1、 掌掌握政策策法规，恪恪守办事事程序。处处理好与与政府各各行政职职能部门门的关系系。2、 熟熟悉规划划程序，办办理项目目开发过过程中公公司所需需各种取取证手续续。3、 具具备项目目开发相相关工作作技能，密密切配合合各项专专业规划划设计工工作，并并及时发发现设计计工作中中的问题题，提出出解决问问题的途途径。4、 及及时做好好各种资资料的搜搜集、整整理、归归档工作作，确保保档案移移交的完完整性。5、 完成成开发部部经理交交办的其其他工作作。 工程程部岗位位职责一、 工程程部工作作内容：（一）制工工程施工工组织总总计划（二）项目目工程技技术管理理（三）项目目工程现现场管理理及质量量保障（四）工程程竣工验验收二、 工程程部经理理岗位职职责：（一） 工工程部经经理全面面负责工工程部的的日常管管理工作作。（二） 协协调好设设计、施施工、监监理各单单位之间间以及与与公司其其他部门门之间的的工作。（三） 组组织图纸纸会审和和设计交交底，组组织审查查施工组组织设计计、施工工方案、进进度计划划、发现现问题及及时协调调解决。（四） 协协助审核核预算、签签证工程程量和进进度部位位，检查查付款申申请与进进度是否否相符。（五） 协协助解决决市政配配套工作作中的技技术问题题。三、 专业业工程师师岗位职职责（一） 专业工工程师负负责本专专业范围围的工程程进度、施施工质量量的控制制。处理理好施工工中的技技术、质质量问题题。（二） 确确认设计计变更、处处理施工工技术问问题、办办理工程程技术洽洽商。（三） 协协调各施施工队伍伍之间的的场地、施施工用水水、用电电及进度度配合等等问题。（四） 督督促监理理公司监监督施工工质量、日日常巡检检、参加加死点检检查、隐隐蔽验收收、中间间验收和和竣工验验收。处处理质量量事故。（五） 监监督协调调施工单单位的安安全生产产和防火火、防盗盗工作。（六） 监监督预埋埋、预留留工作，保保证正确确无误。四、 档案案资料岗岗位职责责。建设单位工工程部职职责工程部是对对从取得得建设工工程规划划许可证证后直至至竣工验验收的过过程进行行实际操操作和现现场管理理的部门门，一、项项目工程程施工准准备工作作。   1、 完成从从建设工工程规划划许可证证直至开开工证过过程中的的全部报报批工作作。      2、择择优选择择施工单单位，参参与工程程的招投投标工作作，向招招标工作作领导小小组准确确提供施施工单位位资质、资资信审查查报告。  3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。  4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。  5、参与施工监理招投标工作。    二、项目工程技术管理：    1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。    2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。    3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。    4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。    5、对施工单位的工程进度进行管理：    按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。    6、对施工质量进行管理：    a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。    b、定期进行质量检查做好检查记录。    c、重点工序重点检查做好检查记录。    d、按月上报工程质量报告。    7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。        8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。9、材料设备管理工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。  10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。    三、竣工验收：    1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。    2、办理竣工手续。    3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。    4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。    四、市政工程施工管理：   1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。   2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。    五、工程管理措施：    1、建立在施工程例会制度：    a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。    b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。    C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。    2、建立工作日志制：    由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。    3、建立在施工程的技术档案管理制度。    a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。    b、审查乙方的施工技术文件。    c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。    4、建立月、季工作总结报告制度：       月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。    5、建立月、季工程进度报告：       建立月、季材料供应计划统计报告。   建立月、季工程费用计划统计报告。工程建设流流程及职职责管理理手册   2011-06-06 16:35:19|  分分类： 默认分分类 |  标标签： |字号号大中小小 订阅阅 工程建设流流程及职职责管理理手册  总则：公司司架构    第一章工程程口各部部门职责责、岗位位职责、工工作流程程一、工程部部部门职职责、岗岗位职责责、主要要工作流流程（一）工程程部部门门职责、岗岗位职责责工程部工作作职责、岗岗位职责责部 门工程部     部门职责1、贯彻、实实施各项项房地产产开发建建设管理理制度；2、召集新新开工项项目开发发建设综综合策划划会议；3、编制监监理规划划、监理理细则及及监理月月报；4、组织施施工图会会审；5、负责施施工组织织方案的的会审、报报批及监监管实施施；6、编制项项目年度度、月度度建设计计划并全全力实施施；7、提报甲甲供材料料计划；8、审定工工程签证证、进度度申请、结结算申请请及竣工工资料；9、及时回回收、移移交在建建楼盘的的可回收收资产；10、协助助相关部部门的维维权取证证工作；11、组织织工程竣竣工验收收等各类类验收，确确保质量量精品；12、及时时提出招招标、设设计、材材料的立立项并督督促完成成；13、组织织竣工后后施工单单履约能能力评价价；14、负责责与城管管、质监监、安监监等政府府相关部部门的协协调工作作。岗位职责序号岗位名称工作职责工作标准备注          1       工程部经理 1、全面履履行部门门职责；2、负责本本部门的的队伍建建设、团团队建设设，确保保良好的的工作氛氛围及工工作作风风；3、负责规规范部门门内部管管理，建建立、健健全部门门规章制制度、工工作规程程；4、全面执执行房地地产开发发建设规规章制度度，并检检查、督督促部门门员工执执行；5、总体负负责工程程进度、质质量、成成本控制制、安全全文明施施工管理理、施工工单位管管理、外外部关系系协调等等工作；6、代表甲甲方行使使合同权权利、履履行义务务，督促促施工单单位全面面履行义义务；7、督促、检检查、审审核各项项目部编编制的开开发建设设综合策策划方案案、施工工组织计计、监理理规划、监监理细则则、专项项施工方方案等；8、督促、检检查、审审核各项项目部制制定的项项目开发发建设计计划、招招标立项项计划、设设计出图图计划、材材料立项项计划及及甲供材材料申报报计划；9、督促、检检查各项项目部的的台帐管管理情况况、资料料管理情情况等基基础工作作；10、审定定工程签签证、进进度申请请、结算算申请及及组织审审定竣工工资料；11、督促促、检查查部门员员工熟悉悉掌握合合同、图图纸、规规范，组组织相关关单位、部部门进行行图纸会会审；12、督促促、检查查各项目目部的质质量检查查、验收收工作，对对影响结结构安全全、使用用功能、外外观观感感的，须须进行现现场抽查查；13、督促促、检查查各项目目部的材材料验收收工作，并并亲自参参加对影影响结构构安全及及永久使使用功能能的主要要材料（如如：钢筋筋、电线线、电缆缆、防水水材料、水水泵房设设备、发发电机组、配电房房设备等等）的验验收；14、督促促、检查查工地现现场的安安全文明明施工管管理，每每周组织织相关施施工单位位进行一一次安全全文明生生产检查查；15、督促促、检查查现场施施工组织织管理工工作，确确保现场场人力、材材料、机机械设备备的组织织满足工工期、进进度的需需求；16、督促促、检查查项目部部进度控控制工作作，对于于进度延延误较严严重情况况协调施施工单位位予以解解决；17、验收收施工样样板；18、主持持处理重重大质量量事故、安安全事故故；19、协调调公司各各部门，及及时解决决制约工工程的较较大问题题；20、协调调各施工工单位的的关系，及及时解决决影响工工程的较较大问题题；21、负责责与城管管、质监监、安监监等政府府相关部部门的协协调1. 确保保工程的的质量、进进度、成成本等符符合规范范、设计计、合同同及公司司精品要要求，开开盘时满满足销售售要求。2. 确保保工程现现场安全全文明施施工。3. 确保保部门员员工能充充分发挥挥工作积积极性。4确保部部门工作作顺利进进行督促促完成有有关部门门关于配配合销售售的要求求。5 监督督审核各各类工程程相关资资料，确确保工程程建设规规运行。6、 编制制的项目目建设总总体策划划方案切切实可行行；7、 按时时完成上上级交办办的工作作，重大大情况第第一时间间报告主主管领导导。，         2                        项目经理1、在工程程部经理理的领导导下，全全面负责责所辖项项目部工工作并履履行部门门职责；2、负责项项目部的的队伍建建设、团团队建设设，确保保良好的的工作氛氛围及工工作作风风3、督促项项目部员员工严格格遵守各各种部门门规章制制度、工工作规程程；4、全面执执行房地地产开发发建设规规章制度度，并检检查、督督促项目目部员工工执行；5、负责所所辖项目目的工程程进度、质质量、成成本控制制、安全全文明施施工管理理、施工工单位管管理等工工作，在在工程部部经理的的领导下下协调外外部关系系；6、协助工工程部经经理行使使合同权权利履行行义务，督督促施工工单位全全面履行行义务；7、组织制制定所辖辖项目的的开发建建设综合合策划方方案、施施工组织织设计、监监理规划划、监理理细则、专专项施工工方案等等；8、组织制制定所辖辖项目的的开发建建设计划划、招标标立项计计划、设设计出图图计划、材材料立项项计划及及甲供材材料申报报计划；9、组织项项目部员员工熟悉悉掌握合合同、图图纸、规规范，作作为主要要承办人人参加图图纸会审审；10、组织织项目部部实施质质量检查查、验收收工作，对对影响结结构安全全、使用用功能、外观观感的的以及隐隐蔽验收收，须进进行现场场检查；11、组织织、参加加材料验验收工作作，重大大问题须须向工程程部经理理汇报；12、负责责所辖项项目安全全文明施施工管理理工作；13、负责责所辖项项目的现现场施工工组织管管理工作作，确保保现场人人材机的的组织满满足工期期要求；14、负责责所辖项项目的进进度控制制工作，对对于进度度延误情情况协调调施工单单位解决决；15、协调调所辖项项目各施施工单位位的关系系，及时时解决影影响工程程的较大大问题，对对较重大大问题，及及时向工工程部经经理汇报报；16、审核核工程签签证、进进度申请请、结算算申请及及组织项项目组成员审定定竣工资资料；117、负负责三层层会验、样样板先行行等机制制的具体体落实；18、及时时组织召召开工程程建设各各类协调调会议和和重要技技术专题题会议； 19、每周周定期对对在建项项目质量量、进度度、安全全文明施施工及工工程资料料进行检检查、总总结，并并督促整整改；20、合理理安排好好旁站监监理人员员，并对对旁站监监理到岗岗情况进进行检查查；21、负责责建立健健全各项项台帐，安安排工程程师及时时填写，并并检查；22、督促促、检查查、完善善相关工工程资料料及归档档，确保保及时取取得工程程建设各各阶段相相关验收收证明；23、每每周组织织讨论索索赔反索赔风险，并并及时告告知合同同管理部部妥善安安排，协协助做好好维权取取证工作作；24、在工工程部经经理的领领导下，协协调公司司各部门门关系，及及时解决决制约工工程的问问题；25、在工工程部经经理的领领导下，协协调与城城管、质质监、安安监等政政府相关关部门的的关系；26、完完成领导导交办的的其他工工作。1、 审核核监理规规划切实实力行；2、 所编编制度各各类计划划、报表表具可操操作性；3、 周报报、月报报等详细细真实；4、 确保保工程进进度按照照公司计计划要求求完成；5、 确保保工程质质量符合图纸设设计和规规范要求求，符合合兴成精精品工程程标准；6、认真审审核工程程进度申申请、竣竣工图和和工程结结算申请请，并在在公司规规定时间间内审核核完毕；7、 重大大问题第第一时间间报告工工程部经经理。88、确保保审核各各类工程程资料按按相关要要求完成成。9、确保各各监理工工程师日日常工作顺利利进行，各各项监理理工作按按规范要要求。110、确确保各类类工程台台帐按公公司要求求建立并并实时填填报管理理          3           专业工程师1、遵守各各项管理理制度、规规定、工工作流程程；2、参加工工作例会会，汇报报、协调调解决各各类问题题；3、熟悉掌掌握设计计图纸，参参与图纸纸会审，全全面提出出、解决决图纸存存在的问问题；4、熟悉掌掌握工程程承包合合同，协协助项目目经理行行使合同同权利履履行义务务，督促促施工单单位全面面履行义义务；5、组织场场内“三三通一平平”工作作；6、负责编编制本专专业的监监理实施施细则；7、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向项目目经理报报告；8、按照综综合策划划方案、总总平面布布置图，合合理安排排临设的的搭设、机机械设备备的布置置；9、根据工工程进度度及时提提出图纸纸、合同同立项，并督督促解决决；10、组织织召开每每周施工工现场协协调工程程例会；11、对每每一分项项工程下下发质量量验收和和检查标标准并技技术交底底，督促促实施；12、根据据工程进进度及时时编制本本专业材材料清单单、材料料采购计计划报项项目经理理审批；13、核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，负负责对进进场材料料、设备备、构配配件的验验收，进进行平行行检验，取取样、送送样见证证、复试试合格后后，及时时予以签签认；114、建建立场地地统一的的坐标控控制点和和高程控控制点，并并做好检检查和保保护工作作；15、负责责隐蔽工工程的检检查、验验收、整整改，负负责旁站站监理并并做好记记录工作作；166、及时时转发图图纸和设设计变更更，并将将设计变变更标注注在施工工图纸上上，做好好设计变变更台帐帐的登录；17、现场场检查施施工质量量，发现现问题及及时书面面要求整整改；18、负责责每一分分项施工工样板的的检查和和验收工工作，并并监督按按样板推推广施工工；199、负责责工序检检查、验验收，办办理工程程交接手手续；20、参与与质量事事故、安安全事故故处理；21、加强强现场施施工总平平面图的的管理、确确保现场场文明施施工；22、负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程计量量的数据据和原始始凭证；23、审核核工程竣竣工资料料和图纸纸；24、参加加工程竣竣工验收收；25、及时时、如实实审核工工程签证证、进度度申请、结结算申请请资料；26、及时时、准确确填写各各类台帐帐； 27、及及时标示示墙挂晴晴雨表和和工程计计划图表表中的实实际进度度；28、及时时、合理理回复施施工单位位提出的的工作联联系函，较较为重大大问题向向项目经经理汇报报解决；29、及时时提出索索赔反索索赔风险险，协助助做好相相关维权权取证工工作。30申报甲甲供材料料月度实实际用料料计划；31、在甲甲供材料料供货率率、使用用率、材材料品质质等方面面协助工工程师核核查；32、就甲甲供材料料申报流流程对施施工单位位进行交交底；33、如实实统计材材料到场场/未到到场情况况；34、协调调甲供材材料按现现场需求求到货，满满足现场场施工需需要；35、协助助做好相相关维权权取证工工作1 参加每每周监理理例会，总总结本周周工作，安安排下周周工作2.认真及及时记录录监理日日记，有有较大问问题应及及时上报报。、3 熟悉图图纸、合合同和有有关技术术规范，主主要时间间应在现现场处理理问题，保保证工作作负责区区域工程程满足图图纸、合合同、规规范的要要求。4 对原材材料进场场进行检检查、验验收，签签发材料料使用许许可证，做做好隐蔽蔽工程的的检查和和验收，做做好建筑筑物标高高和垂直直度的控控制和复复核，及及时转发发图纸和和设计变变更，及及时上报报进度日日报表和和周报表表，工程程完工后后负责项项目竣工工结算等等资料整整理审核核。5做好现场场问题协协调处理理工作。6、审核乙乙方提交交的各类类工程资料，把把好第一一道关。7、对各项项检验批批、隐蔽蔽工程、分分项工程程及时验验收，签签发同意意隐蔽指指令。8督促乙方方及时审审核提交交材料计计划2、及时申申报乙方方甲供材材料计划划，积极极协调各各项材料料及时、准准确到场场。3、跟进甲甲供材料料进场、使使用等情情况         4      资料文员1、负责部部门工程程档案管管理工作作2、负责督督促各项项目部做做好日常常文书、工工程档案案的收集集、积累累和归档档工作；3、负责部部门工程程档案收收集、整整理、建建立目录录索引、归归档工作作，按公公司档案案管理相相关制度度及时提提供利用用；4、负责组组织对部部门工程程档案的的鉴定、保保管、调调阅、移移交、销销毁工作作；5、负责部部门工程程档案预预验收及及工程档档案移交交工作；6、协助项项目经理理办理工工程各项项验收资资料收集集、归档工作；7、负责员员工调动动、离职职时工程程建设相相关储备资料移交交的监交交工作；8、负负责部门门工程相相关书刊刊、规范范等工具具书的保保管、借借阅登记记工作；9、负负责部门门内外文文件、信信息、资资料的收收发、登登记及待待办文件件的传递递、催办办工作；10、负责责各项目目部上报报的请示示、报告告、通知知等相关关工程信信息资料料登记、呈呈批，并并将已审审批的文文件分送送到相关关部门；11、负责责部门资资产（固固定资产产与低值值易耗品品）的申申报、领领用、保保管、借借用登记记工作；12、负责责部门早早会纪录录；13、负责责部门员员工考勤勤统计及及考勤相相关资料料的汇总总上报工工作；15、完成成领导交交办的其其他工作作。1、及时准准确发放放、归档档各种资资料；22、严格格遵守档档案管理理的有关关规定，严严禁丢失失或损坏坏各种文文件资料料和技术术档案，保保证资料料齐全、数数字准确确无误；3、档档案（资资料）室室的卫生生及空气气畅通和和干燥，严严防资料料霉烂变变质；4、档案（资资料）编编排有序序，查阅阅方便快快捷；5、办公用用品有效效利用，电电脑、复复印机、传传真机等等设备运运行、保保养良好好；6、能严格格保守机机密，谨谨慎处理理保密文文件；7、协助上上司做好好具体工工作的细细节准备备、材料料整理；8、熟悉公公司各部部门的工工作流程程；9、有效监监控考勤状况，按按要求时时间传送送考勤资资料；10、公文文、信件件、邮件件、报刊刊、杂志志等分送送及时准准确。     （二）主要要工作流流程及控控制要点点 1、签证审审批流程程  流程要点：1、项目部部必须提提前进行行询价、谈谈价等相相关的委委托过程程，如因因项目部部贻误时时间，没没有足够够时间同施工单单位商谈谈价格，从从而造成成委托单单价过高高，给予予项目部部经理给给与一定定的经济济处罚，直直至开除除2、项目部部不得将将同一工工程项目目肢解委委托。否否则，给给予工程程部经理理工资处处罚。3、委托手手续完备备后方可可施工。4、项目部部在委托托书办理理完成后后3 天天内归档档。（2）零星星工程委委托办理理、审批批流程   流程要点：1、在预算算部签署署正式委委托后，项项目部在在委托书书办理完完成后33 天内内归档，2、所有造造价在11 万元元以上的的委托须须找两家家以上单单位竞价价；造价价在3 万元以以上的工工程不得得办理委托，必必须签订订合同；项目部部不得将将同一工工程项目目肢解委委托。否否则，给给予工程程部经理理工资处处罚。 3、工程进进度款审审批流程程流程要点：1、项目部部在接到到施工单单位报送送的工程程进度款款申报表表后，必必须在224 小小时内经经监理工工程师、项项目经理、工工程部经经理审批批完毕并并发出。每每违反一一次，给给予项目目部经理理降一级级工资的的处罚。2、预决算算部总工工办在收收齐进度度款申报报资料后后，488 小时时内（不不含对数数时间）必必须审核核完毕。若若施工单单位如有有异议，待待施工单单位回复复意见后后，预决决算部须须在4 小时内内核算完完毕。3、财务部部经办会会计必须须在收到到进度款款申报表表后的44 小时时内审核核完毕。4、审核进进度款，应应认真核核对申报报内容是是否和现现场实际际进度相相符，并并提出当当月应扣扣款项明明细清单    4、结算审审批流程程 1、项目部部须在收收到施工工单位报报送的工工程结算算资料后后1 个个月内完完成审核核，并一一次性提提交预决算部；其他专专业分包包工程及及园建配配套工程程结算资资料须在在收到后后15 天内完完成审核核，一次性提交预预决算部部。2、预决算算部发现现资料不不齐，审审批手续续不全或或有明显显错误的的的，在在收到资资料起77 天内内一次性性发函给项目目部；项项目部自自收到函函件之日日起7 天内补补齐完善善后重新新提交。     5、施工样样板审批批流程 流程要点：1、施工过过程中需需做样板板的有：外墙饰饰面砖、铝铝合金窗窗、栏杆杆等；室室内地面面砖、木木地板；室内墙面、天天花（吊吊顶）的的扇灰及及油漆；大堂、电电梯前室室的所有有装饰；室外园园建装饰饰、道路及广场的的铺装面面层等；室内外外砖砌体体及批荡荡；主体体结构的的钢筋及及模板；预制构构件的安安装等。2、未作样样板或样样板未经经批准，不不能大面面积施工工。    6、三层会会验工作作流程流程要点：1、每期工工程第三三层楼面面结构完完成后三三十天内内，项目目部应组组织完成成第三层层中各户户型的砖砖砌体，在墙地面上上以色笔笔标出所所有预留留预埋件件和设备备布置示示意（开开关、插插座、强强弱电箱箱、预留留电线管、预预埋水管管等）。否否则，扣扣罚工程程部经理理5000 元。2、会验时时，总工工办须确确保图纸纸下发齐齐全。3、因三层层会验质质量不高高，明显显问题未未发现且且在后期期暴露的的，将对对三层会会验参加加人员进进行问责责。 7、材料验验收流程程 流程要点：1、所有进进场材料料、设备备、构配配件均须须进行验验收并办办理材材料使用用许可证证后方方可使用用。办理了材料料使用许许可证或或工序验验收后，如如经检查查仍发现现材料不不符合要要求的，属属项目部部经理审核的的材料，扣扣罚工程程部经理理2000 元；其他材材料。2、项目部部经理务务必对影影响到结结构安全全及永久久使用功功能的主主要材料料（如：钢筋、电电线、电电缆、防水材料、水水泵房设设备、发发电机组组、配电电房设备备等）亲亲自验收收合格后后，在台台帐上签签字并签发材料使使用许可可证。其其他材料料、设备备、构配配件必须须由专业业工程师师、项目目经理验验收合格后，在在台帐上上签字并并签发材材料使用用许可证证。未按按上述要要求办理理的，每每次扣罚罚工程部部经理1000 元。3、项目部部除对经经工程部部验收合合格后的的大型设设备如水水泵房设设备、发发电机组组、配电电房设备备等进行复检检外，对对一般的的进场设设备与材材料需进进行抽查查。4、项目部部负责督督促施工工单位在在合同下下发后一一个月内内提供所所有乙购购须甲方方确板的的材料样样板，总工办于448 小小时内反反馈确板板意见；5、现场验验收内容容：审查查材料清清单；验验收材质质证明文文件；对对板验收收；检查查材料的的品牌、外外观、尺寸、规格格、等技技术参数数是否符符合合同同与设计计要求。 流程要点：1、所有进进场材料料、设备备、构配配件均须须进行验验收并办办理材材料使用用许可证证后方方可使用用。2、项目部部经理务务必对影影响到结结构安全全及永久久使用功功能的主主要材料料（如：钢筋、电电线、电电缆、防水材料、水水泵房设设备、发发电机组组、配电电房设备备等）亲亲自验收收合格后后，在台台帐上签签字并签发材料使使用许可可证。其其他材料料、设备备、构配配件必须须由专业业监理工工程师、项项目经理理验收合格后，在在台帐上上签字并并签发材材料使用用许可证证。3、项目部部除对经经工程部部验收合合格后的的大型设设备如水水泵房设设备、发发电机组组、配电电房设备备等进行复检检外，对对一般的的进场设设备与材材料需进进行抽查查。4、项目部部负责督督促施工工单位在在合同下下发后一一个月内内提供所所有乙购购须甲方方确板的的材料样样板，总工室于448 小小时内反反馈确板板意见；5、现场验验收内容容：审查查材料清清单；验验收材质质证明文文件；对对板验收收；检查查材料的的品牌、外外观、尺寸、规格格、等技技术参数数是否符符合合同同与设计计要求。              8、隐蔽工工程验收收流程流程要点：1、须做隐隐蔽验收收的工程程有：岩岩土工程程勘察、工工程桩（预预制桩、冲冲孔桩、搅搅拌桩、人人工挖孔孔桩）、基坑坑验槽、锚锚杆、防防水工程程、模板板工程、钢钢筋工程程、砖砌砌体工程程、门窗窗塞缝、墙墙体保温、地暖暖工程、水水电线管管暗埋和和预留、防防雷及接接地工程程等。2、隐蔽工工程未办办理隐蔽蔽工程验验收手续续或经抽抽检仍不不合格的的不得进进入下道道工序。3、制度要要求隐9、检验批批验收流流程流程要点：1、检验批批验收合合格后，资资料须在在三天内内签认、存存档。2、重大问问题及时时向项目目经理汇汇报。 10、分部部分项工工程验收收流程图图流程要点：1、验收合合格后，资资料须在在三天内内存档。2、重大问问题及时时向项目目部、工工程部经经理汇报报。11、工程程竣工验验收流程程图12、零星星材料定定价流程程流程要点：1、1 万万元以上上（含上上浮价）的的材料不不得肢解解为零星星材料。2、工程部部项目部部应根据据现场需需要，提提前提出出所需的的零星材材料清单单，避免免停工待待料。3、零星材材料确定定价格后后，应及及时登入入零星材材料台帐帐。 13、甲供供材材料料计划申申报流程程 （1）     三三月材料料计划申申报流程程 2、月度实实际用料料计划申申报流程程：14、电梯梯工程流流程  15、乙供供材料确确板流程程 流程要点：1、确板需需及时。2、对工期期紧的工工程，总总工室组组织技术术人员与与施工单单位一起起去厂家家挑选样样板。    16、招标标立项流流程 16、招标标立项流流程17、安全全文明检检查流程程18、质量量事故处处理流程程 19、交楼楼期间维维修、服服务流程程流程要点：1. 维修修大队由由土建分分队、水水电分队队及装修修分队组组成，各各分队按按照已售售户数每每50 户不少少于1人的标准配配备维修修人员。维维修大队队由工程程部经理理兼任大大队长，各各相关施施工单位位派人组组成；调度室、慰慰问小组组由物业业公司、营营销部有有关人员员组成2. 交楼楼期间维维修服务务中心存存续期限限共为 60 天。660 天天后，交交楼期间间维修服服务中心心撤销，其其职能纳入物物业公司司的日常常管理工工作。3. 根据据分户验验收情况况，维修修大队必必须适当当备足材材料，以以便交楼楼期间维维修。4. 维修修大队接接到指令令后 55 分钟钟内到现现场，由由业主在在维修单单上签认认到场时时间，并并在300 分钟钟内开始施工工。 流程要点：1、土方动动工前，项项目部须须组织对对土方原原地面测测量数据据进行测测量，并并报预算算部,预算部在收收到通知知后，22 天内内派测量量工程师师到现场场进行抽抽查复测测工作。上上述工作作完成后方