某集团人力资源部经理岗位说明书101745.docx

n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码：83622839n 更多资料请请访问.(.)集团人力资资源部经理理岗位说明明书文件名称集团人力资资源部经理理岗位说明明书文件编号000011岗位名称集团人力资资源部经理理岗位编号000011所在部门集团人力资资源部岗位定员1直接上级行政副总经经理晋升岗位行政副总经经理直接下级人事主管工资等级薪酬类型岗位工资岗位分析日日期2011年年6月1日文件生效日日期2011年年8月1日本职工作：在行政副副总经理的的领导下，全全面负责集集团人力资资源管理与与开发工作作，监督、指指导、控制制、检查各各部门和各各分公司人人力资源管管理工作，为为公司年度度经营业务务的有序开开展提供人人力资源的的保障与支支持。直接职责与与工作任务务：职责一职责表述：制订人力力资源规划划、部门工工作计划并并组织实施施工作时间百百分比：110%工作任务.组织编编制并落实实人力资源源发展规划划，为重大大人事决策策提供建议议和信息支支持每年一次.制定部部门定期工工作计划并并组织实施施频次：日常常.优化集集团组织架架构，进行行核心岗位位工作分析析，合理配配置与控制制权责和人人力资源频次：日常常考核重点：人力资源源规划中年年度指标的的实现程度度职责二职责表述：建立健全全集团人力力资源政策策、工作流流程与制度度并组织实实施工作时间百百分比：110%工作任务.根据集集团整体发发展的需要要，建立健健全集团人人力资源政政策，并组组织实施频次：日常常.组织编编制、完善善集团人力力资源管理理的工作流流程、各项项管理制度度频次：日常常.贯彻执执行人力资资源管理的的工作流程程、各项制制度，并组组织落实，定定期修正频次：日常常考核重点：人力资源工作作流程与管管理制度的的完善程度度与有效执执行情况职责三职责表述：招聘与配配置管理工作时间百百分比：110%工作任务1根据集集团的人力力需求，不不断拓宽与与优化招聘聘渠道频次：日常常.依据公公司各部门门的需求和和岗位任职职条件，组组织制定、实实施员工招招聘计划，负负责集团主主管级以上上人员的招招聘频次：日常常考核重点：招聘计划划的完成程程度和及时时性职责四职责表述：培训管理理工作时间百百分比：一一五%工作任务1建立健健全培训管管理体系并并组织实施施频次：日常常2结合员员工梯队建建设，组织织制订并实实施企业各各类人员的的培训计划划频次：日常常3及时评评估培训效效果，达到到提高员工工素质、增增强企业发发展动力的的目的频次：日常常4提升公公司中高层层管理人员员和业务骨骨干的培训训技巧，培培养一支精精干的内训训师队伍频次：日常常考核重点：培训计划划安排的合合理性、培培训计划完完成情况、培培训效果职责五职责表述：绩效管理理工作时间百百分比：110%工作任务1组织设设计、实施施、评估、完完善绩效考考核管理方方案频次：日常常2安排人人员定期组组织、控制制、督导各各部门各分分、子公司司实施员工工业绩考核核频次：日常常考核重点：考核覆盖盖程度，公公正客观程程度职责六职责表述：薪酬与福福利管理工作时间百百分比：110%工作任务1建立具具有竞争力力的薪酬与与福利管理理体系，组组织制订、完完善企业的的薪酬政策策提案并上上报总经理理审批后贯贯彻实施频次：日常常2组织、督督导下属日日常办理的的薪酬与福福利管理事事务频次：日常常3根据政政府劳动部部门的规定定，组织办办理各种社社会保险事事宜频次：日常常考核重点：核心员工工的保有率率职责七职责表述：劳动关系系管理工作时间百百分比：110%工作任务1定期组组织下属开开展员工满满意度调查查工作，密密切关注员员工的思想想动向，为为公司领导导决策提供供客观、公公正的人力力资源数据据信息频次：日常常2组织下下属办理员员工劳动合合同的签订订及续签手手续，负责责集团主管管级以上人人员劳动合合同的签订订及续签手手续频次：日常常3协同法法律顾问处处理有关劳劳动争议频次：日常常4与各部部门建立良良好的沟通通关系，协协助各部门门负责人处处理好员工工关系频次：日常常5. 配合合公司进行行企业文化化建设活动动频次：日常常考核重点：劳动纠纷纷处理及时时性，劳动动合同管理理情况职责八职责表述：日常人事事管理工作时间百百分比：一一五%工作任务1组织实实施对员工工的入职、考考勤、考核核、晋升、调调职、奖惩惩、辞退等等全方位管管理，协调调、指导、监监督和管理理各部门和和各分公司司人力资源源管理工作作频次：日常常2与员工工沟通，了了解其思想想动态，为为员工提供供有关职业规规划方面的的专业咨询询频次：日常常3组织编编制全公司司的组织结结构图、职职位说明书书，并定期期进行修改改、审核、建建档频次：日常常考核重点：核心员工工保有率，职职位说明书书的适用性性职责九职责表述：部门内部部管理工作时间百百分比：110%工作任务1制订部部门的工作作计划、工工作制度，进进行部门员员工的分工工和组织工工作频次：日常常2控制、审审核部门的的预算和费费用情况频次：每月月一次3对部门门员工进行行考核和业业务指导频次：日常常4.办理上上级交办的的其它任务务频次：日常常考核重点：本部门各各项工作计计划的及时时完成率领导责任：1.对人力力资源开发发管理体系系持续改善善、全员素素质提升负负责2.对人力力资源部工工作目标和和工作计划划的完成负负责3.对人力力资源部的的规章制度度、工作程程序的有效效制订与执执行负责4.对各时时期培训计计划的完成成情况负责责5.对员工工关系的改改善负责6.对人力力资源部预预算开支的的合理支配配负责领导权力：1.对公司司员工手册册及相关人人力资源管管理制度有有解释权2.对公司司员工出勤勤、精神面面貌的监督督权3.有对直直接下级人人员有考核核、调配、奖奖惩的建议议权和任免免的提名权权4.对所属属下级的工工作监督权权、检查权权，业绩考考核评价权权，争议裁裁决权5.权限内内的财务审审批权6.人力资资源管理成成本控制权权7.行政人人事部管理理制度制订订和修改权权8.培训经经费审核权权。工作难点：1.更好地地为员工服服务2.有效地地开发和利利用人力资资源，为企企业的发展展储备人才才3.有效地地进行人力力资源规划划，留住核核心人才工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、各分公公司外部协调关关系街道办、培培训机构、人人才市场、人人才中介、劳劳动局、社社保局、市市医保中心心、地税局局、高等院院校、市残残联等任职资格：教育水平本学本科以以上学历专业人力资源管管理、心理理学、工商商管理、经经济管理等等相关专业业培训经历心理学、人人力资源管管理、战略略管理、公公共关系学学、社会学学、财务管管理、领导导力、执行行力、沟通通技巧、质质量管理体体系基础知知识培训等等，通过国国家二级或或一级人力力资源管理理师培训与与考试经验5年以上大大中型企业业相关工作作经验，33年以上同同等岗位经经验，熟悉悉现代企业业管理模式式，具备相相关实践经经验，具备备人力资源源规划、建建立、实施施和管理经经验，具备备人力资源源开发经验验知识知识面广，知知识结构合合理，具备备先进的人人力资源管管理观念和和人事管理理方法，对对现代企业业人力资源源开发有较较深入的认认识，精通通人力资源源管理六大大模块的知知识与操作作，精通劳劳动法、劳劳动合同法法等相关法法律法规技能技巧熟练使用办办公软件，具具备出色的的培训技能能、演讲技技巧个人素质品格高尚，道道德修养好好，性格温温和，富有有亲和力，有有耐心，主主动积极，严严谨敬业，具具有团队合合作精神，具具有较强的的观察能力力、应变能能力、交往往能力、领领导和管理理能力、沟沟通协调能能力、影响响力、计划划与执行能能力，精通通授权艺术术、激励艺艺术、批评评与赞扬艺艺术，较强强的说服能能力，优秀秀的中英文文字表达能能力其它：使用工具/设备计算机、电电话、传真真机、打印印机、复印印机、系统、投投影仪、考考勤打卡机机等。工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根据据需要加班班所需记录文文档工作计划、会会议记录、通通知、简报报、汇报文文件或报告告、总结、公公司规章制制度、员工工满意度调调查表、面面试记录、请请假申请单单、请款单单、培训计计划、招聘聘计划、其其它各类报报表等