某（集团）公司薪酬福利设计方案90933.docx

重庆市。（集团）有限责任公司员工薪酬福福利方案（初初稿）薪酬体系设设计原则、目目的和思路路原则：公平性、合理性、满足公司的发展战略目的：1. 解决内部横向公平2. 解决内部纵向公平3. 解决外部公平4. 促进员工自我公平思路：1. 通过岗位评价，平衡内部公平2. 参照外部企业薪资水平制定关键岗位工资3. 在现有基础上逐步提高工资水平，一步到位4. 收入水平与绩效挂钩重新构架的的薪酬福利利体系薪酬福利体系薪酬福利工资奖金基本工资浮动工资内部福利社会保障岗位工资学历工资由岗位评估定出，促进横向公平和纵向公平岗位工资一、工资结结构及体系系：1、公司员员工工资分分工龄工资资、学历工工资与岗位位工资三部部分：（1）岗位位工资根据据工作的岗岗位和岗位位所需要的的技能来确确定，不同同岗位对应应不同的岗岗位工资级级别。（2）工龄龄工资根据据员工实际际参加工作作的时间和和员工在本本集团工作作的时间来来确定。员员工在其他他单位的工工龄工资为为每年3元元，在本集集团的工龄龄工资为每每年6元。（3）学历历工资是根根据员工所所具有的学学历水平来来确定。博博士4000元，硕士士200元元，本科1100元，大大专50元元。所有人员的的岗位工资资、工龄工工资、学历历工资按月月发放。浮浮动工资根根据考核结结果计算得得出。对不不同的人员员，浮动工工资的比率率和发放的的方式不同同。2、工资体体系采取六六种不同类类别：与公公司整体经经营业绩相相关的管理理人员工资资制；与营营销业绩相相关的营销销人员工资资制；与技技术职能相相关的技术术人员工资资制；与生生产相关的的生产人员员工资制；与各项具具体事务相相关的事务务人员工资资制的员工工工资体系系；特殊人人员工资体体系。（1）高层层管理人员员工资（总总经理除外外）高层管理人人员的工资资 =（岗岗位工资工龄工资资学历工工资）×12年年终浮动奖奖金。（2）中层层管理人员员工资制中层管理人人员实行岗岗位工资制制。具体的的岗位工资资列表见表表。中层管理人人员的岗位位固定工资资 = 岗岗位工资××70%。中层管理人人员的浮动动工资分为为季度浮动动工资：季度浮动工工资 = 岗位工资资×3×个人季度度考核系数数%×30%其中季度考考核系数由由对中层管管理人员的的季度考核核来决定，所所得到的季季度活动工工资在完成成季度考核核后按月平平均兑现。（3）一般般管理人员员工资制一般管理人人员实行岗岗位技能工工资制。具具体的岗位位工资列表表见表。一般管理人人员的岗位位固定工资资 = 岗岗位工资××80%。一般管理人人员的浮动动工资为季季度浮动工工资：季度浮动工工资 = 岗位工资资×3×个人季度度考核系数数%×20%季度考核系系数由对一一般管理人人员的季度度考核来决决定，所得得到的季度度浮动工资资在完成季季度考核后后按月平均均兑现。（4）营销销人员工资资制营销人员的的工资根据据集团内部部评定的营营销人员资资格等级来来确定。具具体的资格格等级与岗岗位工资的的对应表见见表。营销人员的的岗位固定定工资 = 岗位工工资×70%。营销人员的的浮动工资资为季度浮浮动工资：季度浮动工工资 = 岗位工资资×3×个人季度度考核系数数%×30%季度考核系系数由对营营销人员的的季度考核核来决定，所所得到的季季度浮动工工资在完成成季度考核核后按月平平均兑现。营销人员实实行年终奖奖励。年终终奖金总额额与营销费费用挂钩。营营销费用包包括差旅费费、交通费费、招待费费、通讯费费（含所有有参与售前前、售中、售售后部门人人员该项费费用）。营销总奖金金额 = 本年内履履行合同的的回款额××5营销费费用各营销人员员的提成由由本人产品品销售额和和在今年产产品回款数数两部分来来确定。营销部部长长提成额 = 总奖奖金额×20%销售员 =（本年内内产品销售售额×0.6本本年内履行行销售合同同回款额××0.4）×80%×（总奖金金额 营销部部部长提成成）/本年年履行销售售合同的总总回款额销售员在销销售中的贡贡献和表现现，由营销销部片区经经理在销售售合同完成成后进行考考核。（5）技术术人员工资资制技术人员的的工资根据据集团内部部评定的技技术等级来来确定。具具体的技术术等级与岗岗位工资的的对应表见见表。技术人员的的岗位固定定工资 = 岗位工工资×90%+效益提成成技术人员的的浮动工资资为季度浮浮动工资：季度浮动工工资 = 岗位工资资×3×个人季度度考核系数数×10%季度考核系系数由对技技术人员的的季度考核核来决定，所所得到的季季度浮动工工资在完成成季度考核核后按月平平均兑现。（6）生产产人员工资资制生产人员实实行岗位技技能工资制制，具体的的岗位固定定工资列表表见表。生产人员的的浮动工资资即为计件件提成工资资，计件提提成工资即即以完成的的合格产品品的数量来来计算，计计件工资按按月发放。（7）事务务人员工资资制事务人员实实行岗位技技能工资制制，具体的的岗位工资资等级列表表见表。事务人员的的岗位固定定工资 = 岗位工工资×90%事务人员的的浮动工资资为季度浮浮动工资：季度浮动工工资 = 岗位工资资×3×个人季度度考核系数数×10%季度考核系系数由对事事务人员的的季度考核核来决定，所所得到的季季度浮动工工资在完成成季度考核核后按月平平均兑现。事务人员因因为所从事事工作的特特殊性享受受加班津贴贴。（8）特殊殊人员工资资制主要包括新新聘人员、公公司急需人人员、顾问问和实施承承诺工资的的人员。岗位工资列列表工资等级一档二档三档四档五档六档七档一二三四五六七八九十各岗位的工工资定级表表工资等级高层管理人员中层管理人员一般管理人员营销人员技术人员生产人员事务人员一总经理二副总经理资深工程师三技术部部长长资深业务员员高级工程师生产部部长长四销售部部长长高级业务员员财务部部长长质管部部长长办公室主任任市场部部长长采购部部长长总经理秘书书五销售部副部部长二级销售员员工程师技术部副部部长质管部副部部长财务副经理理办公室副主主任市场部副主主任采购部副主主任六车间主任助理工程师司机计划调度员员七总帐会计一级销售员员技术员成本会计主办质量工程师师市场调研员员八出纳初级业务员员报价员资料管理人人员采购库管九十组长食堂主旨一般工人保安学工保洁员二、福 利利福利包括内内部福利和和社会福利利，这里主主要对社会会福利进行行说明。1、内部福福利公司为员员工半费提提供午餐，午午餐凭票供供应。公司每逢逢重要节假假日和我国国传统节日日，包括春春节、元旦旦、五一、国国庆、中秋秋节，公司司将根据具具体情况发发放实物或或现金福利利。2、社会福福利依据重庆市市劳动局和和社会保障障局关于重重庆市基本本养老保险险费申报管管理暂行办办法重重庆市城镇镇职工基本本医疗保险险制度总体体规划及及重庆失失业保险条条例，结结合本公司司实际情况况，制定本本办法，具具体规定如如下：（1）参保保范围：所所有公司在在岗城镇人人员，包括括经公司批批准已办理理内部退休休的员工，不不包括已经经与公司解解除劳动合合同关系的的员工，和和自动离职职、开除、除除名、辞退退、判刑等等减少人员员。（2）具体体办法：公公司以工资资发放表为为统计依据据，对员工工缴费基数数申报作相相应调整：公司高层层管理按全全年工资总总额的455%申报缴缴纳；公司中层层管理按全全年工资总总额的555%申报缴缴纳；销售人员员按月设定定工资的660%申报报缴纳；后勤一般般管理人员员按全年工工资总额的的70%申申报缴纳；一般员工工按全年工工资总额的的90%申申报缴纳；调整后的申申报基数超超出当年社社会平均工工资3000%的，按按社会平均均工资3000%缴纳纳；不足社社会平均工工资60%的，按社社会平均工工资60%缴纳。（3）特殊殊情况的处处理： 在职教中中心参保的的员工，由由职教中心心负责申报报缴纳，公公司以结算算依据按期期支付，同同时扣出员员工个人缴缴纳部分。由于工作作调动，在在原单位参参保的员工工，应遵循循1人1卡卡的原则、不不得重复投投保，必须须转移参保保关系，否否则公司不不予支付保保险费，保保险费用自自行负责。员工离职职、辞职等等原因离开开公司将按按国家相关关规定办理理，本办法法未涉事项项或与国家家相关文件件相冲突事事项，按国国家相关文文件规定执执行。本办法经总总经理批准准公布后实实施