某工业研究所生产部部门考核指标ocy.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某工业研究所生产部部门考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营营指标税后净利润润率提高企业盈盈利水平平a) 目标值，得得1000分b) 目标值，每每提高11，加加2分，最最高值为为1200分c) 目标值的的70，得00分d) 目标值的的1000至目标值值的700，按按线性关关系计算算得分财务处部门财务指指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办办公费用用a) 目标值，得得1000分b) 目标值，每每降低11，加加2分，最最高值为为1200分c) 目标值每每增加11，减减1分，超超过目标标值300不得得分财务处生产试制成成本控制制降低生产试试制成本本，提高高所盈利利水平同上财务处关键能力及及重点工工作任务务指标部门计划完完成率部门工作按按计划完完成情况况月度计划划评审会会计划完完成情况况得分12 （由所所领导根根据部门门计划完完成情况况在月度度计划评评审会综综合打分分，分值值为01200分）月度计划评评审会记记录优质品率加强质量管管理记分规则同同第一条条检验中心相相关记录录合格品率加强质量管管理同上检验中心相相关记录录返工率加强质量管管理记分规则同同第二条条检验中心相相关记录录一次交验合合格率加强质量管管理记分规则同同第一条条检验中心相相关记录录质量事故损损失加强质量管管理，减减少质量量事故损损失记分规则同同第二条条财务处生产、试制制产品按按期交付付率加强生产试试制管理理，按期期完成生生产试制制计划按期完成批批次总总生产批批次，记记分规则则同上生产部相关关记录设备完好率率加强设备的的日常维维护与管管理记分规则同同上保障技改处处相关记记录生产试制成成本超支支批次率率加强生产试试制成本本控制超预算成本本批次总生产产批次，记记分规则则同第二二条财务处售后服务及及时率及时响应客客户，提提供优质质的售后后服务按期进行售售后服务务次数总售后后服务次次数，记记分规则则同第一一条生产部相关关记录生产试制管管理制度度的完善善性建立健全生生产试制制管理制制度相关主管直直接评分分生产部相关关制度一般事故发发生次数数减少部门安安全、环环保、质质量等各各类事故故的发生生，减少少不必要要的损失失记分规则同同第二条条相关记录重大事故一票否决确保本部门门不发生生各类重重大事故故发生一起部部门年度度考核结结果为00相关记录重大泄密事事故一票否决确保本部门门不发生生重大泄泄密事故故发生一起部部门年度度考核结结果为00相关记录满意度指标标协作满意度度见协作满意意度评估估量表同第一条人力资源处处调查客户满意度度见客户满意意度评估估量表同上人力资源处处调查员工满意度度见员工满意意度评估估量表同上 人力力资源处处调查