民企企业文化的治理(1)90278.docx

民企企业文文化的治理理导致民企企企业文化病病症 的因因素:缺乏文化素素养：基于于农耕文化化的土壤中中成长起来来的中国民民营企业家家尽管有着着吃苦耐劳劳、敢打敢敢拼等一系系列优点，但但其身上的的缺点也是是不容忽视视的。我们们只有搞清清楚现阶段段民营企业业家战略决决策与日常常经营管理理中存在的的问题，才才能对症下下药，帮助助我们的企企业建立属属于自己的的企业文化化。下面是是我们一些些民营企业业常犯的毛毛病。决策策草率、心心血来潮，朝朝令夕改；小富即安安、农民心心态；专专横跋扈、唯唯我独尊；心胸狭窄窄、气量狭狭小；缺乏乏自律性；名利观念念强、一切切荣誉归自自己；投机机心态强、缺缺乏长远战战略考虑；急功近利利、行为浮浮躁；不讲讲信用；尊尊重他人的的思想和尊尊严。这其其中的任何何一条，都都是企业成成长过程中中的致命伤伤。在企业业草创初期期，也许这这些特点是是其曾经赖赖以取胜的的“法宝”但但一个企业业要真正成成长起来，不不能总是打打一枪换一一个地方，不不能总是投投机取巧、捞捞了就跑，而而应该把这这些毛病逐逐渐克服掉掉，只有这这样才有可可能做大做做强做优，才才谈得上成成为“有文文化”的企企业，才能能谈企业文文化。花瓶-文化化形象：一一些企业为为了塑造自自身的"文文化形象"", 在脱脱离企业经经营管理实实际的情况况下"总结结"了一套套"经营理理念"或""企业精神神".由于于这些"理理念"或""精神"根根本不被员员工认可,因此这种种"企业文文化"实际际上成为一一种脱离企企业实际的的空谈.虽虽然对于外外部的不知知情者可能能会起到一一时的"包包装"功效效,但是对对于企业自自身而言,纯属一个个漂亮的""花瓶",其作用可可想而知。缺乏文化创创新：一些些企业以为为企业文化化一经建立立便可"长长治久安"",忽视了了根据环境境的变化及及时对企业业文化进行行"创新"",从而使使对企业发发展本来起起积极作用用的文化变变成了企业业发展的障障碍.实际际上,企业业文化同样样有"好""与"不好好"之分,当一种企企业文化由由于惰性而而变成一个个封闭的系系统时,它它很可能会会扼杀企业业的创造精精神,从而而排斥外来来人才的加加盟和企业业对社会资资源的充分分利用。缺乏员工广广泛认同的的价值观：企企业缺乏凝凝聚力和认认同感研究究表明,一一套大家接接受的价值值观对企业业来说是十十分重要的的,它可以以帮助企业业员工树立立起共同的的理想,信信念,从而而全力以赴赴地为共同同的目标努努力.同时时它又是构构成团结,和谐的人人际关系的的基础.然然而,我国国民营企业业普遍缺乏乏企业员工工广泛认同同的价值观观.创办人人的个人好好恶是评判判一切事物物的标准,顺眼的人人就留,顺顺心的事就就做,手段段就是奖和和罚,其结结果必然是是企业形不不成强大的的凝聚力和和战斗力,员工来得得快,散得得也快,难难怪民营企企业的管理者总在在抱怨找不不到高素质质的技术人人才和管理理人才,发发出"创业业元老顶不不住,外聘聘人员靠不不住,留住住人才难""的感叹。民企治理专专家曾水良良认为，,企业文化化应该是一一种与企业业经营的实实际紧密相相联的东西西,准确地地说应该是是从企业经经营的实际际中提升形形成的,外外于企业经经营的文化化只是"文文化",而而不能称之之为"企业业文化",更不是本本企业的""企业文化化".与此此同时,企企业文化应应该是一个个动态的过过程,它必必须与企业业一起"共共同成长"",没有创创新或者不不能包容创创新精神的的"企业文文化"是一一种消极的的文化。解决之道差别化策略略：有特色色的企业文文化才有生生命力.而而许多企业业文化塑造造中忽视了了这一点,尤其是计计划经济体体制下的企企业,大部部分企业文文化雷同,起不到标标识企业特特色的作用用。企业文文化,企业形象象都是企业业差别化战战略,企业业文化作为为组成企业业核心竞争争力的一部部分.具有有不可模仿仿性.例如如,同仁堂堂"炮制虽虽繁必不敢敢省人工,品位虽贵贵必不敢减减物力",浙江雅戈戈尔"装点点人生,服服务社会""都体现了了企业的个个人特色和和极深的文文化底蕴。民民企文化塑塑造要根据据行业特点点,地理特特点,产品品特点等,尽可能挖挖掘出有别别于其他企企业的文化化特征.塑造名牌策策略：名牌牌企业形象象具有极大大的号召力力,不仅能能占领国内内市场,也也能占领国国际市场,相反,没没有企业形形象,既不不能占领国国际市场,也不能占占领国内市市场.企业业形象是企企业的无形形资产. 许多企业业都通过创创名牌产品品树立企业业形象.例例如,美国国的微软,日本本的彩电,中国国的海尔冰箱都因其其产品的卓卓越而树立立良好的企企业形象。对对于民企来来说,树立立名牌企业业形象的任任务还艰巨巨,但要生生存,就必必须如此。企业家现代代化策略：企业文化化是旗手文文化,企业业家素质和和自觉程度度对企业文文化建设的的成败起着着关键作用用.从一定定意义上来来说,企业业文化是企业家文化化,是经营营者文化,是企业领领导人文化化.但中国国的民营企企业家整体体素质都不不高,"土土老板"企业家数量量很多,这这制约了企企业的发展展。企业家家的作用在在民企中很很重要的.他的价值值观和精神神态度决定定了企业行行为和员工工的价值取取向.知识经济济,信息时时代,企业业家的知识识,智力,现代化文文化素质决决定企业竞竞争力和发发展程度.要搞好企企业文化建建设,企业业家现代化化是必不可可少的一步步。立足自身,借鉴学习习策略：企企业文化尽尽管不可模模仿,但是是可以学习习.古今中中外有许多多著名企业业的企业文文化为人传传颂.海尔尔的"  真诚到永永远""有有缺点的产产品就是废废品，民企企在充分了了解自身的的基础上,要积极学学习其他企企业的优秀秀文化,做做到扬长避避短,博取取众家之精精华。对于一个人人来讲，他他的发展、前前途和事业业成败是取取决于一种种人文思想想，一种文文化素质、一一种内心深深处的是非非黑白的判判断。真正正能够在市市场经济中中成功的企企业家，大大都是具备备了较强的的文化底蕴蕴和人文内内涵的企业业家，他们们的精神境境界、文化化及哲学理理念都达到到了相当的的层次，企企业中的滚滚滚利润与其说说是机遇和和市场所带带来，还不不如说是他他们本身的的文化素养养所带来。优优秀的现代代民企都十十分注重企企业文化建建设、企业业道德建设设、企业形形象建设浅浅显而言就就是企业的的价值观取向向。从宏观观上看，与与狼共舞的的时代已经经来临，民民营企业不不能没有企企业文化。请请了解“文文化”精神神决定外在在，无形决决定有形，民民族生存发发展的最根根本动力是是一种精神神文化。请请重视“企企业文化”，决决定企业发发展成长的的永远是文文化，文化化永远是企企业一切经经营管理活活动的核心心。