弱电工程施工规范表格_pdffrri.docx

项目工程程施工有有关资料料目录（一）前前期准备备阶段.331.2.3.4.5.6.7.8.9.现场勘测测表.44项目管理理组织机机构.5工程施工工进度计计划表.6设备材料料供货时时间表.7设备材料料进场检检验单.8工程施工工预算表表.9工具借用用清单.10技术交底底纪要.11图纸会审审记录.12（二）施施工过程程阶段.1310.11.12.13.14.15.16.17.18.19.工程开工工报告.144施工日志志.115每周工作作报告.166设计变更更表.117工程洽商商会议记记录.188工程实施施实际进进度表.199设备安装装记录.200管道、线线缆安装装记录.211隐蔽工程程验收记记录.222中间交工工验收证证书.233（三）施施工收尾尾阶段.2420.21.22.23.24.25.26.27.28.29.工程竣工工报告.255工程延期期说明.266系统调试试合格证证书.277系统调试试及试运运转记录录.288设备材料料验收交交接单.299报验申请请表.330移交资料料清单.311验收报告告.332项目工程程决算.333工程总结结报告.344（一）前前期准备备阶段1.现场场勘测表表客户名称称：参加勘测测人员：勘测地点点：业主负责责人：补充说明明：联系方式式：联系电话话：其他相关关情况叙叙述：设备进场场存放方方式：管理部门门及联系系方式：估计开工工时间：工程相关关情况：备注：1、本记记录适用用于工程程部对现现场情况况的了解解和熟悉悉，同时时是项目目问题分分析的依依据之一一；2、相关关选项可可根据实实际情况况进行调调整；3、本记记录合同同签订前前由业务务员（或或项目经经理）填填写，合合同签订订后由施施工现场场责任人人填写，分分发给项目管管理部存存档。2.项目目管理组组织机构构工程名称称工程地点点建设单位位联系人联系电话话姓名联系地址址项目成员员联系方式式职位责任人签签章部门经理理业务负责责人项目经理理技术负责责人财务负责责人材料设备备人员采购负责责人项目监控控员后勤服务务员现场施工工负责人人技术员施工员施工员(外请)职能部门门经理审审报：备注：总经理审审批：接收人：1、本记记录适用用于工程程部实施施项目全全过程，由由公司授授权代表表下达；2、本记记录由公公司人力力资源部部分配，职职能经理理（部门门负责人人）填写写，总经经理批示示，项目目经理、业业务负责人人及现场场施工负负责人接接收并保保存。3.工程程施工进进度计划划表4.设备备材料供供货时间间表序号1产品名称称产品型号号单位数数量供货商到场时间间备注234567891011121314151617181920备注：1、以上上内容由由产品采采购部填填写，并并分交项项目经理理、现场场施工负负责人及及仓管人人员；2、如有有设备不不能按计计划供应应或型号号更换时时，应及及时通知知项目经经理与甲甲方进行行协商，以以便不影响响工程工工期。5.设备备材料进进场检验验单工程名称称供货商名名称接收人检验日期期经手人到货日期期2020年年月月日日序号1设备材料料名称型号/规规格单位数量检验/验验证结果果23456789101112131415检验意见见验证意见见签字：签字：签字：年年年月月月日日日接收意见见备注：11、本记记录适用用于采购购物资进进货前进进行的进进货检验验。2、由仓仓管人员员进货检检验员填填写并存存档。3、本记记录进货货检验设设备材料料类别应应与采购购计划或或合同要要求相对对应。4、对于于大批量量设备材材料的进进货检验验需填写写本记录录。一般般情况下下，进货货检验不不合格的的物资不不准接收收入库。6.工程程施工预预算表工程名称称合同编号号甲方单位位日期序号一1类别预计费用用备注施工费23二三货运费招待费差旅费其他费用用四五总计申报人日期公司领导导审批意见公司领导导签字日期备注：本预算由由项目经经理填写写，财务务审核、总总经理审审批，财财务负责责人接收收并保存存。7.工具具借用清清单工程名称称：序号1工具名称称规格单位数量备注23456789101112131415现场施工工负责人人（签字字、日期期）：备注：仓管员（签签字、日日期）：本清单由由现场施施工负责责人填写写，仓库库管理员员办理借借用手续续，现场场负责人人接收并并保存。8.技术术交底纪纪要工程名称称甲方代表表主持人参加人员员内容：工程地址址纪要日期期会议地点点记录人：日期：220年月月日甲方：乙方：监理单位位：代表签字字确认日期：代表签字字确认日期：代表签字字确认日期：9.图纸纸会审记记录工程名称称施工单位位图纸名称称图号设计人主要问题题内容和和解决意意见1、主持负责责人参加人员员技术负责责人：单位工程程负责人人：填表人：备注：本本纪要在在技术交交底时进进行，由由现场施施工负责责人委派派人员填填写。（二）施施工过程程阶段10.工工程开工工报告工程名称称建设单位位设计、施施工单位计划开工工时间计划竣工工时间工程简要要内容：工程准备备情况：施工单位位建设单位位监理单位位负责人(签字)：负责人(签字)：年月日负责人(签字)：年月日年月日11.施施工日志志工程名称称施工时间间项目经理理填写人当天施工工计划：当天实际际施工情情况（具具体工程程量）：施工中遇遇到的问问题：解决方案案：明天施工工计划:备注：本本日志需需各现场场技术员员、施工工员（包包括施工工现场负负责人）都都必须每每天一日日志。12.每每周工作作报告报告部门门报告时间间报告人主题审核人签字：日期：年月日总经理审审批意见见：签字：日期：年月日备注：本本周报由由项目各各相关负负责人周周五下班班前交付付项目经经理，以以便在周周例会上上进行总总结、问问题讨论与定定下周的的工作计计划。13.设设计变更更表工程名称称提出变变更时间间变更原因变更内容变更后总结建设单位位意见（盖盖章）：施工单位位意见（盖盖章）：监理单位位意见（盖盖章）：代表人签签字:日期:代表人签签字:日期:代表人签签字:日期:14.工工程洽商商会议记记录工程洽商商会议记记录日期20088年月日工程名称称内容提要要甲方乙方参加人员员(名单)序号洽商内容容解决方法法及意见见12345建设单位位:施工单位位:监理单位位:签字栏代表人签签字:日期:代表人签签字:日期:代表人签签字:日期:15.工工程实施施实际进进度表16.设设备安装装记录工程名称称施工日期期安装情况况序号型号/编编号安装位置置安装情况况123456789101112131415实测情况说明：安装施工工员：年技术负责责人:项目经理理：月日年月日年月日备注：本本记录由由现场施施工负责责人或其其委派施施工员或或技术员员填写，验验收前及及时提交交给项目目经理进进行审核、自自检、存存档，以以便后期期维护。17.管管道、线线缆安装装记录工程名称称施工日期期安装情况况布线路径径序号线型线标安装情况况123456789101112131415实测情况说明：安装施工工员：年技术负责责人:项目经理理：月日年月日年月日备注：本本记录由由现场施施工负责责人或其其委派施施工员或或技术员员填写，验验收前及及时提交交给项目目经理进进行审核、自自检、存存档，以以便后期期维护。18.隐隐蔽工程程验收记记录年月日单位工程程名称建设单位位施工单位位隐蔽施工工日期施工图号号隐蔽检查内容建设单位位意见:施工单位位意见:监理单位位意见:负责人（签签字）：日期：负责人（签签字）：日期：负责人（签签字）：日期：19.中中间交工工验收证证书工程名称称建设单位位施工单位位监理单位位工程地点点联系人联系人交工工程程名称交工工程程开工日期期验收日期期竣工日期期验收意见见建设单位位施工单位位工程监理理代表代表代表（公章）（公章）（公章）（三）施施工收尾尾阶段20.工工程竣工工报告工程名称称开工时间间竣工时间间工程简要要内容概概述：工程完成成情况：至月日止，按按照甲方方要求全全部完成成。并且且达到验验收标准准。报请请有关单位位验收。意见：意见：意见：建设单位位（盖章章）：施工单位位（盖章章）：监理单位位（盖章章）：负责人（签签字）：日期：负责人（签签字）：日期：负责人（签签字）：日期：21.工工程延期期说明工程名称称延期原因意见：意见：意见：建设单位位（盖章章）：施工单位位（盖章章）：监理单位位（盖章章）：负责人（签签字）：日期：负责人（签签字）：日期：负责人（签签字）：日期：22.系系统调试试合格证证书工程项目目：调试系统统名称：调试时间间：调试情况况：自年月日时起至年月日时止质量鉴定定：建设单位位：现场代表表：单位签章章：年月日施工单位位：现场代表表：单位签章章：年月日23.系系统调试试及试运运转记录录工程名称称工程地址址建设单位位设计、施施工单位位设备名称称型号数量生产厂家家工程主要设备调试记录录：试运转记记录：调试负责责人（签字/日期）项目经理理（签字/日期）备注：本本记录由由工程项项目部组组织建立立并保存存，必要要时作为为工程交交付提供供用户资资料。24.设设备材料料验收交交接单建设单位位负责人联系电话话施工单位位负责人联系电话话货物交接接项目清清单序号品名、型型号、规规格（配配置）数量单位备注12345678910接收方单单位公章章移交方单单位公章章接收方代代表签名名：验收日期期：移交方单单位代表表签名：验收日期期：年月日年月日25.报报验申请请表工程名称称：致：报验日期期：我单位已已完成了了项目工程程实施工工作，现现报上该该工程报报验申请表，请请予以审审查和验验收！附件：施工单位位（盖章章）：项目经理理：日期：审查意见见：建设单位位（盖章章）：项目负责责人：日期：26.移移交资料料清单（1）设设备安装装记录（2）管管道、线线缆安装装记录（3）隐隐蔽工程程验收记记录（4）各各系统使使用说明明书（5）竣竣工图27.验验收报告告28.项项目工程程决算(本决算算由财务务负责人人负责填填写)29.工工程总结结报告（项目相相关人员员在项目目竣工后后，一周周内对整整个项目目做项目目的总结结报告，以以便总结结项目实实施过程程存在的问问题、好好的处理理方式、好好的经验验积累，以以提高个个人工作作经验，提提高企业业的技术术、管理理能力。）