07XXXX年人民银行管理类笔试真题8288.docx

2010人行管理类笔试真题今天上午刚刚参加人行行管理类考考试，准便便记了几个个题，发上上来造福后后来人吧。题题目不难，就就看你能不不能复习到到。（鄙鄙视索要应应届生币者者！）一、判断1.管理的的目的2.什么是是刚性预算算3.非正式式组织4.什么是是规划，规规划需要政政策支持5.组织规规模会影响响组织结构构，规模越越大，集权权程度越高高，反之亦亦然。6.权变理理论定义。7。控制的的实质、目目标8.德尔菲菲法是定量量决策。9.法约尔尔统一领导导原则10.目标标设立的原原则9.弗鲁姆姆的激励公公式10.百货货商场划分分成鞋帽、衣衣服等不同同的销售部部门，方法法是11.某公公司进行重重组，全国国各地每个个办事处均均与中央数数据库连接接，这是集集权？分权权？矩阵？12.某油油田二级单单位自主经经营、自负负盈亏，它它属于油田田的成本中中心？费用用中心？利利润中心？投资中心心? 银行招聘聘网m viip会员资资料13.组织织结构设计计后，下列列哪种情况况对组织结结构影响最最大?有董董事会领导导调整、国国家重大政政策调整等等14.王先先生救人领领导后每天天站在门口口迎接工人人，对员工工嘘寒问暖暖，问是什什么影响权权?15.关系系导向型领领导16.中国国企业发放放的奖金失失去了其原原有的激励励作用，说说明什么17.吴总总出差归来来，各中层层领导、办办公室人员员纷纷围上上，述说各各自情况，问问组织领导导特征18.面谈谈中采用漫漫谈式，属属于什么面面试法19.协调调组织内人人际关系主主要指20.HRR规划六步步骤四、简答题题（10.0*2=20分）1.针对非非正式沟通通的特点，管管理者应该该如何对待待组织中的的非正式沟沟通？2.简述人人员配备的的基本原则则？五、案例分分析题（110.0*2=200分）两篇材料论论述，很好好理解，这这题不难，基基本每年都都是类似的的题目。以以下主要把把问题提供供给大家：第一大题有有3个小问问：1.对于服服务工的投投诉，你认认为应当如如何解决？2.如何防防止类似意意见分歧的的重复出现现？3.你认为为改公司在在管理上有有何需要改改进之处？第二大题有有2个小问问：1.G公司司的绩效考考核制度到到底存在什什么问题？2.如何才才能改变这这种状况？一、总结我当时分析析了一下题题目的内容容。判断、单选选、多选的的题目来源源不外乎三三方面：管管理学、人人力资源管管理、行政政管理。并且最重要要的是，它它们的分值值比例严格格服从下面面的规律：管理学 1/2、人人力资源管管理 33/10、行行政管理 2/110。所以想复习习准备的各各位看官可可以有侧重重的复习。当当然，这仅仅仅是今年年的情况，来来年形势如如何，8、计划、控控制系统没没有会导致致无法沟通通？9、内容型型、过程型型激励10、团队队领导者11、HRR管理工作作仅是HRR部门的事事？12、人力力资源是企企业最宝贵贵的？13、劳动动量是影响响薪酬的唯唯一因素？14、人员员外部招聘聘比内部更更有效？15、HRR体系对企企业战略是是被动适应应的？16、心里里测试结果果17、公共共威信18、立法法、司法、行行政是国家家宏观管理理体系的基基本内容？19、行政政领导者的的主要职责责？知人善善任？20、政府府基本职能能三大类：政治、经经济、社会会管理简答1、管理的的科学性和和艺术性2、与传统统的人事工工作比，现现代的人力力资源管理理有什么特特点？论述职业生涯规规划选择题由于于本人比较较懒，没记记住，题目目有的比较较长，很多多都是类似似于情景案案例的题目目。因此很很不好意思思，没法和和大家分享享具体的内内容了。以上就是我我的一些陋陋见，本人人从这里获获得了不少少朋友们的的宝贵总结结，也希望望这次能对对有志于人人行的朋友友一些帮助助。祝大家都有有个美好前前程！2008年年笔试 管管理类范围：管理理学、行政政管理、人人力资源管管理1、 差别计件工工资制2、 法约尔的理理论贡献之之一是区分分经营和管管理3、 梅奥 人际际关系学说说 非正式式组织4、 决策是指。5、 目标是指。6、 组织变革的的阻力。7、 公务员权力力是。8、 公共管理是是指。9、 最小政府是是指。10、 公共利益=共同利益益11、 当外部效应应存在时，市市场就无效效12、 管制意味着着。13、 奥斯特的第第二种战略略模式14、 人力资源战战略分为。15、 劳动合同可可以书面，也也可以口头头16、 电子政府是是指。一、 单选题1、 劳动分工的的实质2、 决策的原则则3、 工作行政完完全相同的的岗位系列列是什么？4、 绝对标准考考核是指。5、 劳动法德核核心？基本本原则？6、 劳动要素的的特点7、 优效品是指指。8、 现代市场经经济是 经济济模式9、 组织文化会会具体影响响组织的10、 职位11、 职务12、 性向测试主主要是测试试什么能力力？13、 生涯的构成成14、 行政领导活活动的结构构15、 行政休养16、 行政许口17、 X和Y理论论哪个优18、 施恩 人生生发展周期期二、 多选1、 学习型组织织的特征2、 激励机制包包括。3、 因素评定法法的评定角角度4、 人力资源管管理的一般般性质5、 公共部门管管理的任务务体现在哪哪些方面6、 市场失效的的类型7、 公共事务对对私企和私私人家庭来来说，是可可以做？不不可以做？能做？愿愿意做？吧吧愿意做？8、 公共管理涉涉及的内容容9、 管理活动离离不开 基本要要素10、 影响进入壁壁垒的主要要因素11、 政府作为公公共组织的的特点体现现在12、 在 情情况下 组组织要进行行工作分校校13、 劳动活动订订立的原则则14、 职业生涯规规划的特性性15、 性质组织体体制有 形式16、 行政领导类类型可划分分为 领导行行为模式17、 行政沟通的的类型18、 行政监督系系统的构成成19、 行政伦理三、 简答题1、 如何理解塑塑造“企业精神神政府”2、 有效管理头头的原则四、 案例分析1、 对法国公务务员的培训训做出评价价2、 加强我国公公务员培训训的建议2007年年简答1、 什么是有效效控制，要要求是什么么？2、 什么是领导导者，什么么是被领导导者，有些些人认为上上机是领导导者，下级级就是被领领导者，对对吗？为什什呢？五、 论述现代组织的的社会责任任日益重要要，有些人人赞同，有有些人反对对，请说出出各自的论论据？你认认为现代组组织的社会会责任是什什么？