土地开发整理施工组织设计(DOC64页)gpdu.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录一、施工工组织设设计.5第1章总总体概述述5第1.11节概述述51.1.1 工程概概况51.1.2 施组编编制说明明51.1.3 施组编编制依据据61.1.4 施组编编制原则则6第1.22节施工工程序总总体设想想61.2.1 施工目目标61.2.2 施工准准备71.2.3 施工安安排81.2.4 主要施施工项目目的施工工方法99第1.33节施工工组织机机构91.3.1 项目经经理部的的组成991.3.2 各部门门职责分分工100第2章施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施133第2.11节施工工总工期期计划113第2.22节工程程进度计计划的保保证措施施132.2.1 合理组组织、科科学管理理工程项项目施工工132.2.2 加强施施工协调调工作1142.2.3 保证人人力资源源的投入入，严把把进场施施工人员员的素质质关1442.2.4 保证足足够数量量的先进进施工机机械设备备投入到到位1552.2.6 资金保保障1552.2.7 严抓各各工序的的施工质质量，保保证工程程施工的的流畅进进展155第3章劳劳动力投投入计划划及其保保证措施施16第3.11节劳动动力投入入计划保保证措施施163.1.1 劳动力力投入计计划保证证措施116第4章机机械设备备及检验验设备投投入计划划17第4.11节施工工机械投投入计划划17第5章主主要分部部分项工工程施工工方法118第5.11节施工工准备1185.1.1 组织技技术准备备185.1.2 施工现现场准备备185.1.3 材料机机具准备备19第5.22节施工工方法1195.2.1 土方平平整1995.2.2 农田水水利工程程205.2.3 田间道道路工程程21第6章安安全、文文明措施施25第6.11节安全全生产目目标及保保证体系系256.1.1安全全生产目目标：2256.1.2建立立安全生生产保证证体系225第6.22节安全全生产保保证措施施256.2.1安全全生产保保证措施施25第6.33节安全全技术措措施2666.3.1 现场用用电安全全措施2266.3.2 道路工工程施工工安全措措施2886.3.3 施工现现场安全全防护用用具及机机械设备备使用管管理规定定30第6.44节文明明施工管管理措施施306.4.1 文明施施工管理理机构3306.4.2 工程文文明施工工的行业业标准“两通三三无五必必须”31第6.55节文明明施工措措施3116.5.1 一般要要求3116.5.2 道路和和管线工工程的施施工路栏栏设置和和围栏围围护要求求326.5.3 现场施施工要求求336.5.4 生活办办公区域域要求333第6.66节文明明施工检检查措施施346.6.1 检查依依据3446.6.2 项目文文明施工工责任制制与相关关奖惩措措施：334第6.77节环境境保护措措施344第7章质质量保证证措施及及质量违违约责任任承诺336第7.11节质量量目标及及质量违违约承诺诺367.1.1 质量目目标366第7.22节质量量目标控控制程序序367.2.1 施工计计划质量量控制程程序3667.2.2施工工过程质质量控制制程序3367.2.3 工程竣竣工的质质量控制制程序337第7.33节技术术管理措措施388第7.44节质量量技术措措施3997.4.1 施工工工艺及人人员要求求39第7.55节质量量保证措措施411一、确保保工程质质量的措措施411二、质量量保障体体系422第8章环环境保护护措施5508.1噪噪音保护护措施5508.2环环境空气气保护措措施5008.3文文物及古古树名木木保护措措施500第9章确确保工期期措施551一、确保保工期的的标准措措施511二、确保保工期的的技术措措施511三、分部部分项工工程满足足总工期期的保证证52四、控制制性施工工工期措措施533五、从机机械配备备和人员员落实上上保证553六、从材材料供应应上保证证53七、从安安全生产产上保证证54八、从后后勤生活活上保证证54第10章章廉政建建设555第11章章冬季、雨雨季施工工安排556第12章章附表一一览表5582.1 拟投投入的主主要施工工机械设设备表5582.2 劳动动力计划划表5882.3 计划划开、竣竣工日期期及施工工进度网网络图5582.4 施工工总平面面图5882.5 临时时用地表表58一、施工工组织设设计第1章 总体概概述第1.11节 概述1.1.1 工程概概况本工程为为xx县xx镇土地地整治项项目，工工程地点点位于xx县xx镇，工程范范围包括括土地平平整工程程、农田田水利工工程、田田间道路路工程及及其他工工程。1.1.2 施组编编制说明明作为本工工程的投投标方，我我公司通通过认真真研究和和分析招招标文件件，广泛泛听取专专家的意意见和建建议，独独立编制制了xx县xx镇土地地整治项项目的施施工组织织设计。本本施工组组织设计计涵盖了了设计图图纸的土土地平整整工程、农农田水利利工程、田田间道路路工程及及其他工工程等内内容，并并且着重重从工程程承包商商的角度度，阐述述了我公公司对整整个工程程的工程程质量、工工期等工工作进行行统一管管理的设设想，以以其高质质量、高高效率的的全面履履行我公公司作为为承包商商的职责责。根据本工工程的特特点，结结合本工工程的施施工难点点，并充充分考虑虑到本工工程的社社会重要要性，在在本施工工组织设设计方案案中，重重点介绍绍了主要要分部分分项工程程施工方方案，在在管理方方面，详详细阐述述施工组组织保证证体系，劳劳动力、机机械的配配备，以以及工期期、工程程质量、安安全与文文明施工工及总体体协调管管理的各各种措施施；同时时，我公公司在施施工组织织设计中中又对工工程回访访和维修修服务等等方面做做出了各各种承诺诺，这些些将作为为合同条条款列入入施工承承包合同同中，使使其具有有相应的的法律效效力。我我公司承承诺派有有丰富同同类工程程经验丰丰富的项项目经理理和技术术负责人人常驻现现场；所所有施工工管理人人员必须须持证上上岗，并并且在施施工过程程中，我我公司将将对他们们的工作作进行连连续考核核，以确确保本工工程施工工的管理理水平。为为确保实实现“树精品品、创优优质”的目标标，我公公司将严严格依照照ISOO90001质量认认证体系系的要求求进行管管理，定定期派员员赴现场场检查考考核现场场的管理理工作。1.1.3 施组编编制依据据（1）施施工招标标文件、图纸、工程量清单、答疑等。（2）招招标文件件中明文文规定的的技术规规范和标标准，以以及有关关现行的的国家和和省部级级规范、标标准。（3）招招标文件件中明文文规定的的技术规规范和标标准，以以及有关关现行的的国家和和省部级级规范、标标准。（4） 广西壮壮族自治治区及防防柳州市市有关政政策和文文件规定定。（5）现现场踏勘勘情况。1.1.4 施组编编制原则则本施工组组织方案案编写的的原则是是：根据据我公司司的实际际情况，积积极响应应招标文文件中的的各项要要求，进进行科学学、合理理的安排排和组织织。考虑到本本工程时时间紧，任任务重，质质量要求求严，所所以在机机械设备备和主要要施工人人员投入入方面，我我们充分分分析了了可能出出现的困困难和问问题。本着留有有余地，上上足机械械设备和和施工人人员，满满足工程程施工需需要为前前提，认认真研究究各分部部、分项项工程间间的相互互关系，采采用网络络技术精精密排定定工程施施工计划划，促进进施工进进度，同同时考虑虑与后期期工序的的衔接。第1.22节 施工程程序总体体设想1.2.1 施工目目标我们经过过充分理理解招标标文件，熟熟悉设计计图纸，细细致的现现场踏勘勘，提出出以下几几点施工工目标：1、进度度目标：按招标标文件要要求，本本工程工工期是3365天天，根据据我公司司的施工工部署，保保证按3365天天完工。2、质量量目标：保证工工程验收收能达到到中华人人民共和和国国土土资源行行业土土地开发发整理标标准合合格标准准。3、新技技术应用用：为了了更快、更更好的完完成本工工程的施施工，我我们将采采用多项项新技术术。4、安全全与文明明施工：安全目目标是市市安全文文明施工工样板工工地，保保证无任任何安全全事故。做做好文明明施工，减减少市民民投诉率率。严格格按照市市政工程程文明施施工的行行业标准准“两通三三无五必必须”实施。1.2.2 施工准准备1.技术术准备根据工程程特点和和工程目目标我们们在项目目经理的的组织下下于进场场前期完完成的工工作有：（1）做做好与设设计的结结合工作作：由公司技技术部门门组织项项目部相相关人员员认真学学习图纸纸，并进进行自审审、会审审工作，以以便正确确无误地地施工。通通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。进进行自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工种的的有关图图纸进行行审查，熟熟悉和掌掌握图纸纸中细节节。组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。（2）编编制施工工组织设设计，分分部分项项工程施施工之前前，各专专业工长长向操作作班组作作详细的的书面技技术及编编制作业业指导书书。（3）编编制施工工图预算算和施工工预算：由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施施工组织织设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。2.物资资准备根据现场场条件，需需要在建建设单位位的配合合下做好好三通一一平办公公住宿、水水准点落落位等几几项准备备工作。（1）大大型机械械设备的的准备。（2）大大型工具具的准备备。（3）进进场物资资检验试试验标识识的准备备。（4）现现场办公公生活用用品的准准备。（5）根根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，作为为备料、供供料工作作和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。（6）根根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。（7）组组织材料料按计划划进场，并并做好保保管工作作。（8）做做好自供供材料的的订货采采购，进进行市场场调查，货货比三家家，选用用优质合合格产品品。（9）构构配件及及半成品品的加工工订货准准备根据据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及半成品品数量，编编制相应应的需用用量计划划，积极极联系厂厂家、货货源。3.人员员准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。（1）根根据本工工程的工工程特点点、施工工进度计计划及实实际情况况，我公公司派出出本公司司最优秀秀的成建建制的劳劳务队伍伍进驻现现场，进进场前进进行入场场教育，特特殊工种种持证上上岗，入入场后迅迅速进入入工作状状态，我我们将保保证劳动动力的质质量和数数量不受受季节的的影响。（2）对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。（3）生生活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人员员进场前前，做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工的生产产的积极极性。根据本工工程总工工期要求求和现场场情况及及工程特特点，充充分利用用现场有有利条件件，合理理按排作作业面和和进度，做做好施工工部署，并并在人力力、机械械设备、材材料、技技术上提提供有力力保障，以以做到集集中优势势、合理理布置、重重点突破破，达到到保质、按按期完成成施工任任务的目目的。1.2.3 施工安安排由于本工工程的土土方比较较大，为为了保证证土方工程程的施工工质量，本本工程的的质量目目标是“中华人人民共和和国国土土资源行行业土土地开发发整理标标准合合格标准准”，为了了保证该该质量目目标能实实现，我我公司将将在施工工中采用用有效措措施，能能够对本本工程的的质量和和工期控控制起到到较好的的作用。我公司视视安全为为企业的的生命，一一直十分分重视施施工安全全，并根根据相关关规范制制定了严严格的安安全施工工规程，届时要做好安全、文明施工，保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。1.2.4 主要施施工项目目的施工工方法挖方：采采用挖掘掘机结合合人工挖挖土，自自卸汽车车运输，推推土机平平整。填方：推推土机推推平、15T压路机机初压，振振动压路路机压实实、平地地机平整整。第1.33节 施工组组织机构构1.3.1 项目经经理部的的组成根据工程程特点和和工期要要求，我我公司将将组织力力量组建建本标段段项目经经理部，对对工程进进行全面面管理施施工管理理组织机机构见下下图：技术负责人安全生产文明施工组质量检查组工程技术组施工队1.3.2 各部门门职责分分工1、项目目经理（1）制制定项目目管理目目标和创创优规划划，按ISOO90001:220000质量管管理体系系建立健健全的施施工管理理架构，确确保既定定目标的的实现。（2）按按照合同同条款，全全面具体体地组织织工程项项目的施施工，满满足业主主的合同同要求。（3）组组建精干干高效的的项目管管理班子子，搞好好项目机机构的设设置、人人员选调调及职责责分工。（4）科科学组织织施工，及及时组织织编制项项目实施施方案、进进度计划划安排、重重大技术术措施、资资源调配配方案，提提出合理理化建议议与设计计变更等等重要决决策。（5）建建立严格格的经济济责任制制，强化化管理，推推广先进进的施工工工艺，搞搞好成本本控制，创创造良好好的经济济效益和和社会效效益。（6）沟沟通项目目内外联联系渠道道，及时时妥善处处理好内内外关系系。（7）接接受建设设单位、监监理单位位及上级级业务部部门的监监督指导导，及时时向建设设单位汇汇报工作作。（8）负负责施工工现场的的环境保保护、文文明施工工、综合合治理等等工作，严严格执行行南宁施工工管理方方面的有有关规章章制度。2、项目目技术负负责人（1）负负责有关关施工技技术规范范和质量量验收标标准的实实施。（2）建建立工程程技术责责任制：明确项项目部各各职能部部的主要要职责，使使其在各各自负责责的范围围内，做做好经常常性的技技术业务务工作，深深入施工工现场调调查研究究，总结结和推广广先进的的施工工工艺、施施工方法法，贯彻彻执行有有关技术术规范、标标准与规规程。（3）建建立图纸纸审查制制度：在在工程开开工前，组组织各有有关技术术人员进进行图纸纸会审，检检查设计计图纸的的符合性性、准确确性等，并并将图纸纸会审发发现的问问题形成成记录，交交由监理理、设计计部门解解答。（4）建建立三级级技术交交底制度度：通过过图纸会会审，在在问题及及疑问得得到明确确解答后后，由技技术负责责人向施施工技术术人员、施施工技术术人员向向施工班班组进行行施工技技术交底底，明确确设计、施施工、工工期、质质量要求求。（5）建建立技术术档案管管理制度度：为了了确保施施工技术术档案资资料的完完整性、准准确性、真真实性与与有效性性，设立立专职的的技术档档案资料料管理人人员，及及时收集集有关部部门的施施工技术术资料，及及时下发发有关的的施工技技术文件件、资料料到各有有关部门门和人员员，按施施工技术术要求、业业主要求求及有关关规定，按按时整编编工程竣竣工资料料。（6）抓抓好工程程技术管管理，建建立完善善的质量量和技术术管理制制度，以以确保工工程质量量达到优优良。（7）主主持编制制实施性性施工组组织设计计（含质质量计划划），并并随时检检查、监监督和落落实。积积极推广广应用“四新”科技成成果的方方法。（8）协协助项目目经理协协调与业业主、设设计、监监理的关关系，保保证工程程进度、质质量、安安全、成成本控制制目标的的实现。（9）组组织制定定质量保保证措施施，掌握握质量现现状，对对施工中中存在的的质量问问题组织织有关人人员攻关关、分析析原则，制制定整改改措施和和处理方方案，并并令有关关人员限限期整改改。（10）定定期组织织工程质质量检查查和质量量评定，指指导有关关人员进进行质量量通病攻攻关活动动，搞好好现场质质量控制制。（11）根根据现场场实际情情况，积积极进行行施工方方案调整整与优化化，协助助项目经经理制定定保证质质量，降降低成本本的主要要技术措措施并组组织落实实。3、工程程技术组组（1）负负责工程程项目施施工的过过程控制制，制定定施工技技术管理理办法。（2）负负责工程程项目的的施工组组织设计计及调度度、勘察察、征地地拆迁工工作，参参加技术术交底、过过程监控控，解决决施工技技术难题题。参与与编制竣竣工资料料并进行行技术总总结，组组织实施施工程保保修和后后期服务务。（3）组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。（4）负负责工程程项目施施工计划划的制定定、实施施和管理理，根据据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出施工计计划修正正意见报报项目经经理批准准执行。（5）参参加验工工计价，对对合格产产品进行行量测计计量，报报建报监监等工作作。4、安全全生产、文文明施工工组（1）负负责工程程安全、文文明施工工管理工工作、检检查、督督促各施施工作业业队安全全生产、文文明施工工。（2）负负责全线线的交通通安全工工作，重重点协助助交通管管理部门门维护施施工期间间的交通通。5、质量量检查组组（1）依依据公司司质量方方针和目目标，制制定质量量管理工工作规划划，负责责质量综综合管理理，行使使内部质质量监察察职能。（2）确确保产品品在生产产、安装装的各个个环节以以适当的的方式进进行标识识，并保保护好检检验标识识。（3）负负责全面面质量管管理，组组织工程程项目质质量通病病的有关关活动。（4）负负责对工工程技术术资料签签证、管管理工作作。（5）材材料员对对材料进进出场进进行严格格的把关关，严禁禁不合格格的产品品进场。第2章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施第2.11节 施工总总工期计计划根据招标标文件要要求总工工期3665日历历天。为为了尽快快完成本本工程，我我司决定定加大机机械和人人员的投投入力度度。我公司经经过充分分研究论论证，决决定在3365日日历天内内完成本本工程，即即于20010年12月10日开工，于于2011年12月09日之前完完工。根据我司司拟在本本工程投投入的人人力、机机械、材材料等，并并结合类类似工程程施工经经验及考考虑在施施工过程程中某些些特殊情情况，制制定本工工程的施施工进度度计划，详详见附表表计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图第2.22节 工程进进度计划划的保证证措施2.2.1 合理组组织、科科学管理理工程项项目施工工1、实行行项目管管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制。使使项目管管理成为为能协调调各方面面关系的的高度指指挥机构构，配备备素质高高、能力力强，有有管理水水平的项项目经理理部，使使用经济济和行政政手段，确确保施工工进度。2、强化化项目部部管理人人员工期期责任制制和激励励机制。3、强化化劳务层层的合同同管理制制度和工工期、质质量激励励机制，提提高劳务务层的积积极性。4、实施施每周例例会制度度，发现现问题及及时解决决。5、全面面计划管管理，控控制工程程进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法，确确保总进进度计划划实施。利利用计算算机技术术对工程程的人力力、物力力、资源源等因素素进行科科学合理理控制，保保证进度度的实施施。6、严管管理、细细控制、消消除质量量隐患，确确保各分分项、分分部工程程一次验验收通过过，减少少返工，加加快进度度。7、合理理组织施施工。工工程分为为两个独独立的施施工段施施工，以以加快施施工进度度。组织织协调好好人行道道、车行行道的交交叉作业业和分段段流水施施工。8、克服服季节性性对施工工的影响响，加强强与气象象台联系系，提高高预见性性，提前前做好准准备工作作，确保保综合进进度的实实现。9、项目目经理组组织各专专业技术术、测量量、放线线、质安安检查等等人员尽尽快熟悉悉图纸，并并编写分分部分项项工程技技术交底底资料，及及时进行行技术交交底。10、对对图纸中中的有关关问题及及时整理理汇总，提提交给设设计单位位和业主主，尽早早完成图图纸会审审工作。11、材材料部尽尽早做出出工料分分析资料料，编制制材料采采购计划划，机械械设备进进场计划划提交有有关部门门及时落落实，确确保计划划的实施施。12、编编制更为为详尽完完善的施施工方案案，使各各种工序序安排更更为合理理。2.2.2 加强施施工协调调工作1、充分分协调好好业主、监监理、设设计等与与工程相相关部门门的工作作关系，取取得相关关机构对对工期管管理工作作的支持持。2、加强强与电信信、煤气气、电力力、供水水、市政政、有线线电视等等有关单单位的沟沟通和合合作，查查清地下下现状管管线位置置，避免免发生管管线事故故，造成成损失和和延误工工期。3、做好好与交通通管理部部门的协协调工作作，服从从交通管管理部门门的管理理。4、做好好与受施施工影响响的群众众协调与与沟通工工作，减减少不必必要的纠纠纷。5、实施施每周例例会制度度，由建建设单位位、监理理单位、设设计单位位参加，工工程出现现的问题题及早解解决，以以免延误误工期。2.2.3 保证人人力资源源的投入入，严把把进场施施工人员员的素质质关1、公司司投入最最优秀的的施工管管理人员员，严格格管理，保保证工程程质量与与进度。2、优化化生产要要素配置置，择优优选择技技术素质质高的专专业队伍伍。加大大奖金投投入力度度，充分分发挥企企业潜力力和职工工的积极极性，提提高工作作效率和和劳动生生产力。3、建立立劳务队队伍竞争争机制、专专业操作作工人的的培训制制度，为为工期保保障提供供基本条条件。4、根据据施工进进度编制制人力进进场计划划，并按按实际工工作进度度作相应应调整，保保证人员员配备充充足。5、充分分利用施施工间隙隙，对进进场施工工人员进进行分期期和不定定期的施施工技术术交底及及技术培培训，提提高施工工人员的的素质。2.2.4 保证足足够数量量的先进进施工机机械设备备投入到到位1、使用用先进的的机具，同同时加强强施工机机具的管管理，保保证机具具的运转转良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。2、根据据施工进进度计划划编制机机械进场场计划，提提前进行行检测调调试。3、投入入先进的的检测设设备，如如先进的的地下管管线探测测仪、全全站仪等等，确保保试验检检测工作作顺利进进行。4、投入入的施工工机械定定期进行行保养检检修，保保证施工工机械的的可使用用率。2.2.6 资金保保障项目的工工程款项项实施专专款专用用，同时时，可运运用公司司的工程程周转基基金为工工期计划划的实现现提供资资金保障障。2.2.7 严抓各各工序的的施工质质量，保保证工程程施工的的流畅进进展工程进度度与工程程质量是是工程项项目施工工管理的的两大重重点，又又是辨证证统一的的关系，严严抓各工工序的质质量保证证中间验验收的一一次性通通过，从从而保证证了工程程施工的的顺利进进展。我我司在本本工程项项目管理理中成立立了专门门的质量量管理小小组，并并测定了了一系列列的工程程质量保保证措施施，在工工程施工工中严格格管理，贯贯彻到位位，保证证工程的的施工质质量，提提高工程程的施工工进度。第3章 劳动力力投入计计划及其其保证措措施第3.11节 劳动力力投入计计划保证证措施3.1.1 劳动力力投入计计划保证证措施1、根据据本工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需要要量计划划。2、工人人选用有有施工经经验的熟熟手工人人，施工工队伍进进场必须须进行考考核。3、工人人进场做做好安全全、技术术、防火火、文明明施工等等教育及及技术交交底工作作，进行行岗前培培训后方方可上岗岗，特殊殊工种施施工人员员必须经经培训并并持证上上岗。4、对工工人进行行技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。5、工人人进场前前做好文文明施工工及环境境保护教教育工作作以及法法制教育育工作，杜杜绝违法法犯罪行行为发生生。按规规定办理理出入证证，并制制定有效效措施，无无出入证证者未经经允许不不得进出出工地。6、生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等应予以以全面考考虑，应应认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。7、建立立劳务队队伍竞争争机制、专专业操作作工人的的培训制制度，为为工期保保障提供供基本条条件。8、特殊殊工种施施工人员员必须经经培训并并持证上上岗。焊焊工必须须进行现现场条件件下的试试焊，合合格方可可上岗。拟投入劳劳动力情情况详见见劳动动力计划划表第4章 机械设设备及检检验设备备投入计计划第4.11节 施工机机械投入入计划根据施工工计划安安排和招招标文件件要求，既既要按时时完成，又又要保证证施工质质量和施施工安全全，为此此，我司司将保证证施工机机械的投投入。机机械设备备有步骤骤有计划划的分批批进场，既既保证工工程施工工的需要要，又能能发挥施施工机械械的最大大工作效效率，详详见附表表拟投入的的主要施施工机械械设备表表一、施工工机械投投入保证证措施：1、根据据施工进进度计划划及施工工机具、设设备的要要求，编编制施工工机械设设备需用用量计划划。2、根据据施工进进度计划划及机械械进场计计划，提提前进行行检测调调试。3、根据据施工机机械设备备需用量量计划，组组织施工工机具按按计划、按按期进场场，确保保工程施施工顺利利进行。4、结合合本工程程特点和和工期要要求，按按施工组组织设计计中确定定的施工工方法，使使用先进进的机具具，同时时加强施施工机具具的管理理，保证证机具的的运转良良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。5、投入入先进的的检测设设备，如如先进的的地下管管线探测测仪器、全全站仪等等，确保保试验检检测工作作顺利进进行。6、机械械设备进进场后，需需定期检检修和保保养，保保持较高高的完好好率，以以便顺利利开展工工作。第5章 主要要分部分分项工程程施工方方法第5.11节 施工准准备我公司在在接到工工程中标标通知书书后，将将立刻组组织有关关人员进进一步深深入现场场考察，详详细了解解地形地地貌、交交通状况况等施工工现场各各种情况况，认真真研究设设计文件件，从实实际出发发，编制制详细的的实施性性施工组组织设计计。动员员项目经经理及项项目班子子人员作作好充分分思想准准备。根根据施工工组织设设计，我我公司将将安排人人、机、料料、资金金等，有有计划、有有组织地地进入施施工现场场。施工工准备工工作主要要分组织织技术准准备、施施工现场场准备、材材料机具具准备三三部分。5.1.1组织织技术准准备1、成立立现场指指挥领导导班子根据本工工程的特特点，我我司挑选选一批有有丰富施施工经验验、年富富力强、责责任心强强的工程程技术人人员作为为施工技技术骨干干，成立立项目经经理部。项项目经理理由有工工程师职职称、具具备丰富富施工管管理经验验、并具具有领导导组织才才能的壹壹级项目目经理担担任；项项目技术术负责人人由施工工经验丰丰富的工工程师担担任；明明确项目目部各岗岗位职责责，做到到人有其其责、人人尽其职职。2、图纸纸会审工程开工工前，本本公司将将在项目目部技术术负责人人的组织织下，集集中项目目部有关关人员仔仔细审阅阅设计文文件，将将不清或或不明的的问题及及时汇总总通知甲甲方、设设计和监监理人员员并及时时解决。3、完善善施工组组织设计计组织技术术人员熟熟悉施工工技术规规范，质质量检验验评定标标准和有有关环保保、文明明施工、交交通管制制等文件件；复核核工程数数量，结结合现场场的施工工环境和和实际情情况，及及时编写写各主要要分项实实施性的的施工组组织设计计，提出出更具体体详细的的施工计计划、材材料计划划、机械械使用计计划、施施工工艺艺等有关关保证措措施，按按程序综综合送审审，审批批后方可可施工。5.1.2施工工现场准准备1、场地地清理及及平整按征地红红线交地地范围，清清除树木木、草皮皮、杂物物等 ，排除除沟、坑坑积水和和淤泥等等 ，用机机械配合合在施工工营地及及便道范范围清理理和平整整，然后后填土压压实。2、布设设水电按施工总总平面设设计，分分阶段布布置水电电。水电电一般沿沿路线纵纵向布置置。3、建立立测量控控制网开工前组组织熟练练精干的的测量队队伍对设设计提供供的基线线水点、施施工导线线点进行行埋设和和复测，其其精度必必须满足足施工测测量规范范和设计计要求：对设计计提供的的控制点点和主要要控制极极点加以以保护，按按设计图图顺序编编号布设设施工网网点及线线路桩，并并用油漆漆加以清清楚标注注和设护护桩以校校准。待待基线验验收后，才才能进行行桩位置置和中线线的测量量放样工工作。全全线的坐坐标点、水水准点、曲曲线要素素点、施施工过程程中经常常复核检检查并加加以保护护。4、施工工协助配配合工作作我司将协协助业主主办好施施工许可可证，办办好工程程开工之之前需申申办的一一切手续续，并加加强与各各主办单单位、相相关部门门的联系系工作，为为工程的的顺利进进行提供供有利条条件。5.1.3 材料机机具准备备按照施工工组织设设计再细细化编制制材料及及机械分分批进场场计划，在在中标后后即组织织有关机机械进场场，并合合理调配配资金，分分期分批批组织材材料进场场。我司承建建的其他他中标工工程已经经竣工。如如我司一一旦中标标，我司司将把工工作的重重点转移移到本工工程上来来，在其其他工程程中投入入的机械械设备和和周转材材料将可可调至本本工程使使用，工工程项目目的主要要技术力力量也将将投入本本工程，确确保本工工程顺利利的展开开。本工程施施工机械械、设备备均通过过附近的的城市道道路等运运至现场场。履带式施施工机械械推土机机、装载载机及压压路机等等大型机机械设备备，采用用大型平平板挂车车进行运运输，其其它中、小小型设备备则采用用货车运运送。第5.22节施工方方法5.2.1 土方平平整一、本工工程土地地平整主主要为耕耕地的平平整，具具体施工工工艺流流程如下下：二、土地地平整施施工流程程施工准备备按设计计图纸设计平平整高程程测量放放样机械进进场平整场地地 复核平平整后的的高程交工验验收三、施工工方法（1）测测量放样样：根据设计计单位提提供的坐坐标控制制点及水水准测量量点，定定出平整整开挖区区域和填填筑区域域，根据据测量结结果和设设计图纸纸进行土土方平衡衡计算，制制定合理理的土方方调度方方案。如如存在较较大差错错时，应应邀请建建设单位位及设计计单位进进行协调调，研究究解决方方案，如如有较大大变更设设计，应应按国土土资源厅厅规定的的变更程程序进行行变更。高高程复核核完后，应应对该场场地底层层基础进进行检查查，看层层底下是是否为砂砂漏地或或淤泥，如如是应及及早进行行协调，保保证施工工机械及及人员的的安全。 （2）土方平平整施工工：考虑平整整区域内内的土方方平衡，在在推土机机推土前前，对开开挖区域域内的树树桩、树树根、杂杂草、垃垃圾、废废渣等有有碍物利利用机械械结合人人工彻底底清除，然然后先把把表层原原地面土用用推土机机推土剥剥离后，堆堆放在制制定的地地方，暴暴雨时需需用塑料料布遮盖盖，避免免暴雨淋淋刷使土土壤大量量流失。表表土剥离离后，再再用平地地机进行行细平工工作，局局部高差差较大处处，由铲铲运机铲铲运土方方回填，尽尽量做到到挖填同同时进行行，地面面平整后后高程符符合设计计要求。平平整时应应采取就就近原则则，挖取取高于设设计地面面标高的的土方回回填至附附近低于于设计地地面标高高田块，开开挖及回回填时应应保证表表土回填填前地面面有足够够的保水水层。防防止表土土层底部部为漏水水层，在在施工时时应注意意地面高程程的控制制。5.2.2农田水水利工程程（一）渠渠、沟开开挖土方开挖挖时采用用机械挖挖掘为主主，人工工修整配配合。施施工时注注意场排排水和地地下水降降水工作作，如遇遇池塘淤淤泥，当当淤泥深深少于22米时，采采用抛石石排污（腐腐植土应应挖去），对对于超挖挖部分采采用统砂砂回填至至设计标标高。对对于挖深深超过22米的及时时向监理理工程师师及设计计院报告告。1）在采采用机械械进行挖挖土时，为为防止超超挖或扰扰动渠、沟沟底土层层，机械械挖土控控制在距距渠、沟沟底标高高20ccm，预预留底层层土，再再用人工工挖土、修修整渠、沟沟底、边边挖边修修，并立立即进行行基础混混凝土施施工。如如发现超超挖，必必须进行行处理，严严禁用土土回填。人人工清底底，清除除的松散散土、淤淤泥2）要随随时注意意槽内水水的排放放，在修修整槽底底的同时时又应同同时做好好明水的的排除，在在槽的两两侧检查查井处应应设集水水坑以便便排水。3）渠、沟沟的一侧侧可堆放放回填土土所需的的土方，堆堆土高度度不宜超超过1.50mm，距沟沟槽不得得小于22.0mm。有机机具（如如吊车）停停放时，每每节管道道长度（两两井之间间）范围围内至少少留3.50mm宽度的的出入口口，方便便出入。施施工机具具设备停停放的位位置必须须平稳，大大、中型型施工机机具距离离渠、沟沟边应根根据设备备的自重重，渠、沟沟的深度度、沟槽槽支撑的的形式和和土质情情况，经经工地技技术负责责人计算算确定安安全距离离。离沟沟槽边距距离不得得小于00.8mm。（二）渠渠、沟基基础1）渠、沟沟基础按按设计图图进行施施工。2）基础础的底层层土应无无淤泥和和碎土。 3）管道道基础的的垫层应应按规定定的渠、沟沟宽度满满堂铺设设、摊平平、夯实实。铺平平夯实结结束后，在在铺好的的垫层上上浇筑砼砼基础，其其具体尺尺寸、宽