企管部经理岗位说明书27150.docx

经理基本情况职位名称企管部经理理职位编号所属部门企管部直接上级企管副总直接下属企管专员、计计划专员员、内勤勤职责1. 负责组织汇汇总编制制集团公公司年度度经营计计划，确确保计划划的科学学性和合合理性2. 负责组织执执行管理理公司年年度经营营计划，促进公司年度经营目标实现3. 负责组织实实施地市市公司业业绩评价价，促进进地市公公司业绩绩改善4. 负责组织指指导和帮帮助下属属公司完完善内部部管理制制度流程程，提高高管理水水平5. 负责组织外外派人员员的选派派和培训训工作，保保证外派派人员素素质能力力满足业业务需要要6. 实施外派人人员绩效效考核，组组织相关关培训，提提高外派派人员业业务能力力和工作作绩效7. 编制本部门门工作计计划和预预算，保保证部门门工作任任务落实实8. 负责编制和和完善本本部门主主控管理理制度和和流程，并并督促落落实9. 负责本部门门工作任任务分配配，指导导、监督督和考核核部门内内员工工工作10. 组织本部门门内部培培训，提提高员工工的业务务素质与与业务能能力11. 负责协调与与集团内内部部门门、外部部单位的的关系，保保证工作作任务的的正常开开展12. 负责组织做做好部门门各项原原始工作作记录、档档案资料料的保管管工作13. 完成上级交交办的其其他任务务职权1. 编制修订由由本部门门主控的的制度流流程的建建议权2. 编制部门年年度经营营计划和和部门预预算的建建议权3. 部门预算内内费用的的审核权权4. 部门员工绩绩效考核核结果的的建议权权5. 本部门员工工的人事事任免建建议权6. 公司年度经经营计划划预案的的建议权权7. 公司年度经经营计划划执行情情况分析析报告的的审核权权8. 地市公司业业绩评价价结果的的审核权权9. 外派人员绩绩效考核核结果和和人事任任免的建建议权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）部门共用传真机、打打印机公司共用复印机、机机动车辆辆工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交地地市公司司年度经经营计划划执行情情况分析析报告、地地市公司司业绩评评价分析析报告、年年度工作作总结等等书面工工作报告告不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导定期审阅下下级提交交的书面面工作报报告，并并作出相相关工作作指示不定期确认认下级的的工作进进展，并并提出口口头工作作建议协调地市公司管管理移交交时，与与投资部部就有关关地市管管理工作作进行磋磋商每月向财务务部提交交部门门预算执执行结果果定期向人力力资源部部提交部部门职员员和外派派人员绩绩效考核核结果不定期与相相关部门门进行口口头协调调和沟通通外部工作关系不定期与下下属公司司就年度度经营计计划、业业绩评价价等工作作进行协协调和沟沟通不定期向下下属公司司提出改改善业绩绩的建议议任职资格学历本科及以上上专业管理类专业业年龄25500性别不限个性开朗乐观、严严谨尽责责工作经验5年以上相相关工作作经验2年以上集集团综合合管理工工作经验验工作技能较好的沟通通协调能能力和领领导能力力较好的计划划组织能能力较好的分析析能力职前培训公司发展战战略规划划相关管理制制度和流流程其他要求修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成