岗位评价因素与定义分级表712819.docx

岗位评价因素与定义分级表1责任因素素1.1风险险控制的的责任01234因素定义：指在不不确定的的条件下下，为保保证贸易易、投资资、产品品开发及及其他项项目顺利利进行，并并维持我我方合法法权益所所担负的的责任，该该责任的的大小以以失败后后损失影影响的大大小作为为判断标标准。无任何风险险。仅有一些小小的风险险。一旦旦发生问问题，不不会给公公司造成成多大影影响。有一定的风风险。一一旦发生生问题，给给公司所所造成的的影响能能明显感感觉到。有较大的风风险。一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的损害。有极大风险险。一旦旦发生问问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会致致使公司司经济危危机及至至倒闭。0204060801.2直接接成本费用控控制的责责任51520254012345因素定义：指在正正确工作作状态下下，因工工作疏忽忽而可能能造成的的成本、费费用、利利息等额额外损失失方面所所承担的的责任。不可能造成成成本费费用等方方面的损损失。造成较小的的损失。造成较大的的损失。造成重大的的损失。造成不可估估量的损损失。1.3指导导监督的的责任0123456因素定义：指在正正常权力力范围内内所拥有有的正式式指导监监督职责责。其责责任的大大小根据据所监督督指导人人员的数数量(所所有下属属的数量量)决定定。不监督指导导任何人人，只对对自己负负责。监督指导下下属3人人以下。监督指导下下属4-10人人。监督指导下下属111-200人。监督指导下下属211-355人。监督指导下下属366-500人。监督指导下下属500人以上上。01015202530401.4内部部协调责责任01234因素定义：指在正正常工作作中，需需要与之之合作共共同顺利利开展业业务的协协调活动动。其责责任的大大小以所所协调对对象的所所在层次次，人员员数量及及频繁程程度和失失调后果果大小作作为判断断基准。不需要与任任何人进进行协调调，若有有，也是是偶尔与与本部门门的一般般职工协协调。仅与本部门门职工进进行工作作协调，偶偶尔与其其他部门门进行一一些个人人协调，协协调不力力一般不不影响自自己和他他人的正正常工作作。与本部门和和其他部部门职工工有密切切的工作作联系，协协调不力力会影响响双方的的工作。几乎与本公公司所有有一般职职工有密密切工作作联系，或或与部分分部门经经理有工工作协调调的必要要。协调调不力对对公司有有一定的的影响。与各部门的的经理及及负责人人有密切切的工作作联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不力力对整个个公司有有重大影影响。071522301.5外部部协调的的责任0123因素定义：指在正正常工作作中需维维持密切切工作关关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任，其责责任大小小由对方方工作重重要性作作为判断断标准。不需要与外外界保持持密切联联系。需要与外界界保持日日常性、常常规性联联系。需要与外界界发生特特别性联联系。需要与外部部单位负负责人保保持密切切联系，联联系的原原因往往往涉及重重大问题题或影响响决策。01020301.6工作作结果的的责任123456因素定义：指对工工作结果果承担多多大的责责任。以以工作结结果对公公司影响响的大小小作为判判断责任任大小的的基准。只对自己的的工作结结果负责责。需要对自己己和所监监督指导导者的工工作结果果负责。对整个工作作组的工工作结果果负责。对整个部门门的工作作结果负负责。对整个公司司的部分分部门工工作结果果负责。对全公司的的工作结结果负责责。1015203040551.7组织织人事的的责任01234因素定义：指在正正常工作作中，对对人员的的考核、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权力。不负有组织织人事的的责任。仅对个别职职工有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。对一般职工工具有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。对基层的负负责人有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任。对中层领导导具有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。0102540501.8法律律上的责责任0123因素定义：指在正正常工作作中需要要拟定和和签署具具有法律律效力的的合同，并并对合同同的结果果负有相相应的责责任。其其责任的的大小视视签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准。不参与有关关法律合合同(技技术协议议)的制制定和签签约。需要偶尔拟拟定具有有法律效效力的合合同条文文(技术术协议)，并对对结果负负部分责责任。需要经常拟拟定具有有法律效效力的合合同条文文(技术术协议)，并对对结果负负部分责责任。工作经常需需要审核核各种业业务或其其他具有有法律效效力的合合同(技技术协议议)，并并对结果果负有全全部责任任。01015201.9决策策的层次次12345因素定义：指在正正常的工工作中需需要参与与决策，其其责任的的大小根根据所参参与决策策的层次次高低作作为判断断基准。工作中常做做一些小小的决定定，一般般不影响响他人。工作中需要要做一些些大的决决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分一般般职工。(相当于于组长级级)工作中需要要做一些些对所属属人员有有影响的的决策。(相当于于副部长长级) 工作中需要要做一些些大的决决策，但但须与其其他部门门负责人人共同协协商方可可。(相相当于部部长级)工作中需要要参加最最高层次次决策。(相当于于副总以以上级)6121824302知识技能能因素2.1最匹匹配学历历要求12345因素定义：指顺利利履行工工作职责责所要求求的最适适宜的学学历要求求，其判判断基准准按正规规教育水水平判断断。高中、职业业高中或或中专毕毕业。大学专科。大学本科。硕士。博士。5101520302.2知识识多样性性1234因素定义：指在顺顺利履行行工作职职能时需需要使用用多种学学科、专专业领域域的知识识。判断断基准在在于广博博不在精精深。不需要涉及及其他学学科知识识。需要相近专专业知识识的支持持。需要两门以以内跨专专业学科科知识支支持。需要两门以以上跨专专业学科科知识支支持。71422302.3熟练练期12345因素定义：指具备备工作所所需的专专业知识识的一般般劳动力力需多长长时间才才能胜任任本职工工作。3个月之内内。3-6个月月。6-12个个月。1-2年。2年以上。481216202.4工作作复杂性性12345因素定义：指在工工作中履履行职责责的复杂杂程度。其其判断基基准根据据所需的的判断分分析、计计划等水水平而定定。简单的、独独自的工工作。只需简单的的提示即即可完成成工作，不不需计划划和独立立判断。需进行专门门训练才才可胜任任工作，但但大部分分时候仅仅需一种种专业技技术，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划。工作时需要要运用多多种专业业技能，经经常做独独立判断断和计划划。工作要求高高度的判判断力和和计划性性。8162432402.5工作作经验1234567因素定义：指工作作在达到到基本要要求后，还还必须运运用某种种必须随随经验不不断积累累才能掌掌握的技技巧。判判断基准准是：掌掌握这种种必需的的技巧所所花费的的实际工工作时间间。3个月以内内。3-6个月月。6-9个月月。9-12个个月。1-2年。2-5年。5年以上。51015202836402.6工作作的灵活活性01234因素定义：指工作作需要灵灵活处理理事情的的程度。判判断基准准取决于于工作职职责要求求。属于常规性性工作，很很少或不不需要灵灵活性。大部分属于于常规性性工作，偶偶尔需要要灵活处处理一些些一般性性问题。工作中一般般属于常常规性的的，经常常需要灵灵活性处处理工作作中所出出现的问问题。工作中一大大半属于于非常规规性的，主主要靠自自己灵活活地按具具体情况况进行妥妥善处理理。工作非常规规，需要要在复杂杂多变的的环境中中灵活地地处理重重大的偶偶然性问问题。0102030402.7语言言应用能能力1234因素定义：指工作作所要求求实际运运用的文文字知识识程度。一般信函、简简报、便便条、备备忘录和和通知。报告、汇报报文件，总总结（非非个人）。公司文件或或研究报报告，或或一般使使用外语语。合同或法律律条文，或或熟练使使用外语语。101520252.8数学学或计算算机知识识123因素定义：指工作作所要求求的实际际数字运运算或计计算机知知识的水水平。判判断以常常规使用用的最高高程度为为基准。只需使用整整数加减减。使用基本工工具软件件（办公公自动化化软件）。使用计算机机开发工工具软件件。510252.9专业业技术知知识技能能0123因素定义：指为顺顺利履行行工作职职责具备备的专业业技术知知识素质质和能力力的效能能要求。基本不需要要专业技技术知识识。只需要常识识性的专专业技术术知识，该该知识很很容易被被大家掌掌握。工作所需要要的专业业技术知知识要求求较高，该该知识很很难被掌掌握。该岗位所需需要的专专业技术术知识要要求非常常高，该该知识涉涉及公司司的竞争争能力。01020402.10管管理知识识技能0123因素定义：指为顺顺利履行行工作职职责具备备的管理理知识素素质和能能力的要要求。工作简单，基基本不需需要管理理知识。工作需要基基本的管管理知识识。需要较强的的管理知知识和管管理能力力来协调调各方面面关系。需要非常强强的管理理能力和和决断能能力，该该工作影影响到公公司正常常生产与与经营。01020352.11综综合能力力1234因素定义：指为顺顺利履行行工作职职责具备备的多种种知识素素质、经经验和能能力的总总体效能能要求。工作单一、简简单、无无需特殊殊技能和和能力。工作规范化化、程序序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能。工作多样化化灵活处处理问题题要求高高，需综综合使用用多种知知识和技技能。非常规性工工作，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需要高度度综合能能力。102035503努力程度度因素3.1工作作压力1234因素定义：指工作作本身给给任职人人员带来来的压力力。根据据决策迅迅速性、工工作常规规性、任任务多样样性、工工作流动动性及工工作是否否被时常常打断进进行判断断。极少迅速作作决定，工工作常规规化，工工作很少少被打断断或者干干扰。很少迅速作作决定，工工作速度度没有特特定要求求，手头头的工作作有时被被打断。要求经常迅迅速做出出决定，任任务多样样化，手手头的工工作常被被打断，或或工作流流动性强强。经常地迅速速做出决决定，任任务多样样化，工工作时间间很紧张张，或工工作流动动性很强强。102030403.2脑力力辛苦程程度12345因素定义：指在工工作时所所需注意意力集中中程度的的要求。根根据集中中精力的的时间、频频率等进进行判断断。工作时以体体力为主主，心神神、视力力与听觉觉等随便便。工作时不须须高度集集中精力力，只从从事一般般强度脑脑力劳动动。少数工作时时间必须须高度集集中精力力，从事事高强度度脑力劳劳动。一般工作时时间必须须高度集集中精力力，从事事高强度度脑力劳劳动。多数工作时时间必须须高度集集中精力力，从事事高强度度脑力劳劳动。6122025303.3工作作地点稳稳定性01234因素定义：指工作作时是否否经常变变换工作作地点，主主要根据据出差时时间的长长短进行行判断。累计出差时时间小于于1个月月/年。累计出差时时间1个个月-33个月/年。累计出差时时间3个个月-66个月/年。累计出差时时间6个个月-99个月/年。累计出差时时间大于于9个月月/年。04814203.4创新新与开拓拓0123因素定义：指顺利利进行工工作所必必需的创创新与开开拓的精精神和能能力的要要求。全部工作为为程序化化、规范范化，无无需开拓拓创新。工作基本规规范化，偶偶尔需要要开拓创创新。工作时常需需要开拓拓和创新新。工作性质本本身即为为开拓和和创新的的。01530403.5工作作紧张程程度1234因素定义：指工作作的节奏奏、时限限、工作作量、注注意力转转移程度度和工作作所需对对细节的的重视所所引起的的工作紧紧迫感。工作的节奏奏、时限限自己掌掌握，没没有紧迫迫感。大部分时间间的工作作节奏、时时限自己己掌握，有有时比较较紧张，但但时间持持续不长长。工作的节奏奏、实现现自己无无法控制制，明显显感到工工作紧张张。为完成每日日工作需需要加快快工作节节奏，持持续保持持注意力力的高度度集中，每每天下班班时经常常明显感感到疲劳劳。102030403.6工作作均衡性性1234因素定义：指工作作每天忙忙闲不均均的程度度。一般没有忙忙闲不均均的现象象。有时忙闲不不均，但但有规律律性。经常有忙闲闲不均的的现象，且且没有明明显的规规律。工作经常忙忙闲不均均，而且且忙的时时间持续续很长，打打破正常常的作息息时间。71421304工作环境境因素4.1职业业病或危危险性1234因素定义：因工作作所造成成的身体体疾病，或或工作本本身可能能对任职职者身体体所造成成的危害害。无职业病的的可能，或或没有可可能对身身体造成成危害。会对身体某某些部位位造成轻轻度伤害害，或不不注意可可能造成成人体轻轻度伤害害。对身体某些些部位造造成能明明显感觉觉到的损损害，或或发生意意外可造造成明显显伤害。对身体某部部位造成成损害致致使产生生痛苦，或或工作危危险大，有有可能造造成很大大伤害。0612204.2工作作时间特特征1234因素定义：指工作作要求的的特定起起止时间间。按正常时间间上下班班。基本按正常常时间上上下班，偶偶尔需要要早到迟迟退。上下班时间间视工作作具体情情况而定定，但有有一定事事实上的的规律，自自己可以以控制安安排。上下班时间间根据工工作具体体情况而而定，并并无规律律可循，自自己无法法安排控控制。7142130