公共体育场田径跑道及足球场建设项目施工组织设计15318.docx

XXX公共体育场田径跑道及足球场建设项目施工组织设设计 二0一一七年十十一月八八日目录第一章 施施工技术术方案4一、编制说说明4二、工程概概况6三、工程特特点及难难点分析析7四、工程施施工条件件8五、 施工工部署8六、 施工工准备措措施13七、 施工工总平面面布置17第二章 质量承承诺及保保证措施施20一、质量目目标20二、质量组组织机构构20三、质量保保证管理理措施22四、质量管管理制度度23五、质量保保证控制制措施24第三章 安安全文明明施工的的保证措措施29一、安全施施工保证证措施29二、文明施施工保证证措施42第四章 工工期承诺诺和保证证措施51一、施工进进度计划划 51二、工期保保证措施施52第五章 各各分部分分项工程程的主要要施工工工序及技技术方案案55一、施工工工序55二、跑道基基础工程程施工方方案及技技术措施施55三、给排水水工程施施工的施施工方法法及技术术措施63四、铅球场场地（落落地区）绿绿化天然然草皮工工程65第六章 施施工机械械投入68一、机械设设备投入入68二、设备使使用原则则68三、设备的的保养69四、设备的的修理69第七章 项项目管理理人员配配置70一、项目组组织机构构70第八章 劳动力力安排和和材料投投入计划划及其保保证措施施76一、施工组组织机构构及主要要人员76二、施工劳劳动力进进场计划划77三、采购原原则77四、材料进进场计划划77第九章 施施工环保保措施计计划78一、环境保保护体系系与措施施78第十章 附附图、 附表84附表一 临时用用地表84附表二 拟投入入的主要要施工机机械设备备表85附表三 项目管管理机构构配备情情况表86附表四 项目经经理简历历表87附表五 项目技技术负责责人简历历表88附表六 拟投入入的劳动动力计划划表89附表七 主要检检测器具具配备表表93附表八 施施工进度度计划网网络图或或横道图图 94附图九 施工总总平面布布置图95第一章 施工技术方方案一、编制说说明1.1 编编制范围围本施工组织织设计由由我公司司组织技技术骨干干力量，在在认真阅阅读了合合同文件件、技术术规范、设设计说明明书、施施工图，并并组织了了施工组组织设计计编制相相关人员员考查了了拟建场场地状况况的基础础上，认认真编制制了本施施工组织织设计。本施工组织织设计内内容包括括项目管管理目标标、项目目管理机机构设置置、施工工部署、总总平面布布置、施施工进度度计划、主主要施工工方法及及技术措措施、专专项施工工方案、质质量、安安全和文文明施工工等施工工组织管管理及技技术措施施等内容容。是我我公司对对本工程程质量、工工期等方方面进行行程序化化管理的的指导性性文件，用用以指导导本工程程的施工工和管理理，确保保优质、高高速、文文明完成成本工程程标书要要求的全全部施工工任务。1.2 编编制依据据1.2.11XXXX公共体体育场田田径跑道道及足球球场建设设项目招招标文件件、工程程量清单单。1.2.22我公司司对现场场及对周周边实际际情况的的了解；1.2.33现行国国家有关关工程施施工规范范、规程程及技术术标准。1.2.44 我公公司施工工类似工工程施工工经验及及作业指指导书。1.3施工工及验收收规范和和规程、标标准1.3.11工程测测量规范范（GBB_5000266-20007）1.3.22建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 （GGB5002022-20002）1.3.33建筑基基坑支护护技术规规程（JGGJ1220-220122）1.3.44混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（ GGB5002044-20015）1.3.55砌体工工程施工工质量验验收规范范（GBB502203-20111）1.3.66建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范 （GGB5002122-20014）1.3.77预应力力筋用锚锚具、夹夹具和连连接器应应用技术术规程 （JGGJ855-20010）1.3.88天然沸沸石粉在在混凝土土和砂浆浆中应用用技术规规程 （JJGJ/T1112-997）1.3.99土工合合成材料料应用技技术规范范 （GGB5002900-20014）1.3.110普通混混凝土配配合比设设计规程程 （JJGJ555-220111）1.3.111砌筑砂砂浆配合合比设计计规程 （JJGJ998-220111）1.3.112建筑工工程冬期期施工规规程 （JJGJ/T1004-220111）1.3.113建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 （GGB5003000-20013）1.3.114建筑防防腐蚀工工程施工工质量验验收规范范（GBB502224-20110）1.3.115混凝土土质量控控制标准准 （GGB5001644-20011）1.3.116回弹法法检测混混凝土抗抗压强度度技术规规程 （JJGJ/T233-20011）1.3.117贯入法法检测砌砌筑砂浆浆抗压强强度技术术规程 （JJGJ/T1336-220177）1.3.118建筑结结构检测测技术标标准（GBB/T5503444-220044）1.3.119混凝土土强度检检验评定定标准 （GGB/TT501107-20110）1.3.220建筑施施工安全全检查标标准（JGGJ599-20011）1.3.221砌体工工程现场场检测技技术标准准 （GGB/TT503315-20111）1.3.222施工企企业安全全生产评评价标准准（JGGJ/TT77-20110）1.3.223建筑机机械使用用安全技技术规程程 （JJGJ333-220122）1.3.224施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 （JJGJ446-220055）1.3.225建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范 （GGB5001944-20014）1.3.226建筑筑施工现现场环境境与卫生生标准（JGGJ1446-220133）1.3.227建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范 （GGB5002422-20002）1.3.228云南省省建筑工工程施工工质量验验收统一一规程 （DDBJ553/TT-233-20014）1.3.229云南省省建筑工工程质量量优良等等级评定定标准 （GGBJ553/TT-244-20008）其他现行相相关的强强制性标标准和技技术规范范、规程程。二、工程概概况2.1 工工程简介介2.1.11工程名名称：XXXX公公共体育育场田径径跑道及及足球场场建设项项目2.1.22工程地地点：XXXX2.1.33建设规规模：总总建筑面面积1661200平方米米2.1.44计划工工期：总总工期1180日日历天。2.1.55开工日日期：以以监理工工程师下下达的开开工令为为准。2.1.66招标范范围：新新建体育育场为4400mm标准公公共体育育场田径径跑道及及足球场场，设置置一个足足球场和和8条跑跑道。（具具体以工工程量清清单及施施工图纸纸为准）。2.1.77招标人人：XXXX2.1.88质量要要求：一一次性验验收合格格。2.2项目目概况：本工程位于于XXXX，为标标准4000米塑塑胶公共共体育场场田径跑跑道及足足球场，本本场地设设置一个个11人人制足球球场和88条跑道道。占地总面积积为1551499.711平方米米，其中中，足球球（人造造草坪）场场地为777477.055平方米米，188mm全全塑型SSPU自自洁纹面面塑胶跑跑道面积积54.52平平方米，113mmm全塑型型SPUU自洁纹纹面塑胶胶跑道面面积为669144.499平方米米，铅球球场地（落落地区）绿绿化草地地（天然然草皮）面面积为3380.22平平方米，跳跳高、跳跳远沙坑坑面积为为53.43平平方米，外外环排水水沟长度度为4993.114米，内内环排水水沟长度度为5330.008米，内内环排水水沟落水水沉井（沉沉砂井）共共10座座，盲沟沟长度为为8677.411米，铅铅球投掷掷区两个个，跳远远沙坑一一个，跳跳高沙坑坑一个，终终点柱插插穴两个个，足球球门插穴穴4个，跑跑道实线线为500mm宽宽白色标标线漆、十十一人制制足球门门一副、DDN4000排水水管等。三、工程特特点及难难点分析析3.1 工工程特点点3.1.11该项目目为公共共体育场场田径跑跑道及足足球场工工程，施施工区域域较大，涉涉及运动动专业项项目较多多，因此此施工组组织及各各专业的的协调配配合问题题显得尤尤为突出出。强有有力的施施工组织织及科学学合理的的计划安安排是项项目顺利利完成的的关键。3.1.22本项目目大量采采用C220、CC25现现浇混凝凝土基层层，砼量量较大，施施工技术术难度较较大，我我们应采采取科学学可靠的的技术措措施，确确保工程程质量和和工期要要求。3.1.33该项目目为公共共体育场场田径跑跑道及足足球场，因因此施工工测量和和平整度度及排水水坡度控控制应采采取可靠靠方法和和措施。3.1.44本项目目公共体体育场田田径跑道道及足球球场面积积大，地地基的质质量对后后期公共共体育场场田径跑跑道及足足球场的的使用影影响较大大，施工工时必须须采用切切实可行行的措施施确保其其施工质质量，确确保碾压压密实。3.1.55跑道面面层为全全塑型SSPU自自洁纹面面塑胶面面层，足足球场面面层人造造草坪,其施工工工艺要要求较高高, 施施工时必必须采用用切实可可行的措措施确保保其施工工质量，严严格按照照工艺工工序操作作。3.1.66室外作作业，受受天气影影响较大大。四、工程施施工条件件4.1 临临时场地地本工程施工工临时用用地均在在业主工工程征地地红线范范围内。项项目办公公室、施施工队伍伍临时住住房在项项目建设设区附近近租地暂暂用。现现场临时时办公地地点、食食堂、砂砂石加工工场、钢钢筋制作作区、混混凝土搅搅拌站布布设在施施工道路路旁边。4.2 施施工用水水用电施工用水采采用城镇镇自来水水供给方方式解决决。4.3 筑筑路材料料及运输输条件水泥、砂石石、钢材材等材料料可就近近购买，可可较为方方便地运运抵施工工现场。五、 施工部署5.1 施施工总体体策划鉴于此工程程建成后后可观的的社会效效益，我我公司已已将该工工程列为为年度重重点工程程，对我我项目部部的管理理提出了了高标准准、严要要求。5.1.11目管理理总目标标该工程的项项目管理理总目标标如下：质量目标：执行现现行中华华人民共共和国以以及省、自自治区、直直辖市或或行业的的工程建建设标准准、规范范的要求求，达到到合格标标准，一一次性验验收合格格。工期目标：计划总总工期1180日日历天；我单位位严格按按此工期期完成各各项工程程。安全目标：在本工工程中，杜杜绝重大大伤亡事事故，一一般事故故年负伤伤率低于于1。5.1.22项目管管理子目目标根据上述总总目标要要求，确确立主要要子目标标如下：质量子目标标：单位位工程合合格率达达到1000%；分项工程合合格率达达到1000%。5.2 施施工总体体安排5.2.11项目组组织机构构设置我公司高度度重视本本工程，中中标后将将其列为为重点在在建工程程之一，组组建工程程项目经经理部，实实行项目目法管理理。项目目经理部部由项目目经理11人，项项目技术术负责人人1人，施施工技术术、安全全质量、后后勤保障障、测量量试验、物物资设备备等5个个部门组组成。配配备具有有同类工工程丰富富经验的的专业工工程师及及管理人人员。5.2.22施工单单位划分分与施工工队伍配配备根据本合同同段的特特点，工工程规模模及工程程分布情情况、工工期要求求和地理理气候状状况，本本工程划划分各专专业施工工工程队队流水式式投入施施工过程程。5.2.33主要施施工机械械及测试试设备配配置计划划根据本合同同段工程程的情况况和施工工组织总总体安排排及定额额预算，结结合我公公司现有有机械设设备状况况，投入入足够的的机械和和试验、测测量、检检测仪器器，确保保进场设设备完好好率900以上上，备余余量100一220，并并在施工工准备期期间分批批运至施施工现场场。5.2.44 施工工准备中标后，抓抓紧签订订施工合合同。以以快上场场、创条条件、保保开工、抢抢重点的的指导思思想，充充分做好好开工前前的施工工准备工工作。(1)组织织施工队队伍、机机械设备备进场和和临时设设施的建建设接到中标通通知书后后立即组组织选遣遣人员(含技术术人员、少少量机具具)进场场，进行行设营和和抢建完完成前期期开工重重点项施施工临时时设施。签签订施工工合同后后施工队队伍与机机械全部部调遣进进场完毕毕，做好好开工前前的一切切准备工工作。(2)技术术准备抓紧完成与与设计现现场交接接班工作作，组织织精测队队进行导导线控制制桩、水水准基点点复测，测测设线路路中心桩桩及单项项工程空空基线、水水准点，定定位放线线。进行行砂石料料试验，选选定料场场及水泥泥砼施工工配合比比，土工工试验、图图纸会审审。编制制完善的的实施性性施工组组织设计计，办理理征地和和临时施施工执照照、纳税税手续、事事宜。向向监理报报验相关关资料、申申请开工工报告等等。(3)物资资准备及早组织备备运开工工初期工工程所需需的各种种材料进进场。编编制准备备的月、季季度材料料供应进进度计划划。5.3 施施工组织织机构我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，组组建一个个由公司司优秀项项目负责责人（建建造师）挂挂帅，公公司工程程师任工工程技术术负责人人的项目目部来负负责此工工程的具具体施工工管理。同同时针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目部仅仅负责此此工程，并并对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。各专专业施工工班组在在项目部部的直接接指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。5.3.11施工组组织机构构管理框框图 各职能科室公司级项目级专业班组级 工程部总经理技术部 项目负责人 项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长 5.3.22 组织织机构的的职责工程部职责责：根据据工程进进度计划划合理安安排各项项工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。技术部职责责：在技技术负责责人领导导下负责责施工过过程中的的技术和和质量、安安全管理理工作。做做好洽商商变更的的往来和和实施，编编制施工工方案和和技术质质量措施施，把好好每个施施工环节节中的施施工技术术质量关关，提出出各种施施工合理理化建议议，负责责各种材材料进场场的资质质审查和和质量验验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施；负责文文明安全全施工，安安全保卫卫及管理理人员后后勤保障障工作，负责进进场施工工人员的的安全教教育及成成品保护护工作。预算部职责责：负责责施工的的材料计计划，工工程预、决决算及劳劳务队结结算工作作，检查查合同履履行情况况，并作作好记录录。设备部职责责：负责责施工所所需物资资的采购购、验收收、搬运运、贮存存、防护护和发放放，并按按程序进进行标识识或记录录，以便便追溯，对对采购及及进场材材料的和和设备的的数量、质质量、价价格负责责。办公室：根根据工程程总进度度、总计计划，编编制年、月月、周的的生产计计划及主主要材料料进场计计划，并并及时统统计、整整理各项项指标完完成情况况。项目负责人人职责：对工程程全面负负责，在在组织工工程的施施工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。技术负责人人职责：在项目目负责人人领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工组组织设计计中制定定的各项项技术质质量措施施，实现现合同中中承诺的的工程质质量目标标，对工工程质量量负主要要责任。负负责过程程施工的的技术交交底、质质量检查查、检验验、试验验等级评评定的组组织或具具体工作作，保证证过程施施工始终终处于受受控状态态。5.4 施施工、技技术管理理措施5.4.11把该工工程列为为我公司司的重点点工程，在在人力、物物力和财财力等各各方面优优先予以以确保，保保证对该该工程的的全部承承诺。5.4.22为了加加大管理理力度，我我们将派派出我单单位优秀秀的项目目经理之之一出任任该工程程项目经经理，派派一名出出色的工工程师出出任项目目工程师师。5.4.33为了保保证项目目管理班班子的战战斗力，我我们将挑挑选政治治素质好好，施工工经验丰丰富，业业务能力力拔尖的的管理及及技术人人员到该该项目部部担任管管理工作作；抽调调技术素素质好，善善打硬仗仗的作业业班组前前往该工工程施工工作业。从从人员素素质方面面确保总总目标的的实现。5.4.44针对本本工程特特点，专专门制订订一套与与之相适适应的管管理制度度，使工工程的施施工管理理始终保保持有条条不紊。运运用先进进的现代代管理手手段，采采用微机机进行生生产计划划、工程程成本等等方面的的辅助管管理。从从管理机机制和管管理手段段方面提提供有力力的保证证。5.4.55在质量量管理方方面，严严格按照照ISOO90001质量量体系的的要求编编制施工工质量计计划，并并认真实实施，施施工时我我们将严严格按合合格工程程的标准准要求进进行管理理，确保保工程质质量。5.4.66配备先先进而又又充足的的施工机机械设备备，采用用先进的的施工技技术和施施工方法法。从机机械配备备和施工工技术方方面予以以保证。5.4.77严格财财务管理理制度，针针对该工工程专门门设立帐帐户，对对该项目目工程款款确保专专款专用用，从资资金方面面提供有有力保证证。5.5协调调配合措措施该项目规模模较大，牵牵涉专业业较多，我我方作为为总承包包方做好好组织协协调工作作显得尤尤为重要要。科学学合理的的组织协协调，可可以充分分调动工工作人员员的积极极性，使使协作各各方主动动支持、配配合其它它承包方方的工作作，提高高运转效效率，保保证项目目施工活活动顺利利进行，圆圆满地实实现项目目目标。5.5.11施工现现场协调调理顺整个施施工现场场的关系系，定期期（每周周一次）召召开协调调会，讨讨论施工工过程中中所出现现的矛盾盾，落实实施工过过程中需需要解决决的问题题。作好好会议纪纪要，有有关单位位会签后后及时发发放。必必要时以以发函的的形式向向建设方方汇报工工程的质质量、工工期、文文明施工工等有关关内容。5.5.22与业主主方协调调严格履行合合同义务务，接受受业主方方的总体体协调，参参加业主主主持的的双方协协调会，及及时将项项目施工工中的各各种主要要信息反反馈给业业主。另另外还应应处处为为业主着着想，为为业主分分忧解难难，为项项目预期期目标的的实现献献计献策策。5.5.33与设计计方协调调深刻理解设设计意图图，保证证工程施施工能符符合设计计的构思思及国家家规范要要求。详详细熟悉悉图纸，定定期向设设计递交交深化设设计图纸纸，介绍绍施工情情况及采采用的施施工工艺艺，听取取设计方方意见，交交流我们们对设计计的理解解，用我我们丰富富的施工工经验深深化设计计，争取取达到预预期最佳佳效果。5.5.44与质监监站及监监理单位位合作在整个工程程的质量量进度控控制上共共同努力力，对施施工全过过程共同同进行检检查、监监督和控控制，在在重要的的分部分分项工程程施工前前编制详详细的施施工方案案和作业业指导书书，听取取质监站站和监理理方的意意见，诚诚恳地接接受他们们的检查查、监督督，严格格按程序序办事，为为实施质质量监督督和工程程监理提提供必要要的方便便，共同同把工程程搞好。六、 施工准备措措施6.1 施施工准备备6.1.11施工准准备工作作认真熟悉悉建设单单位与施施工单位位的施工工合同,了解合合同中关关于施工工进度、工工程质量量、安全全生产及及材料供供应等方方面要求求。熟悉施工工现场情情况,了了解工程程定位测测量依据据(包括括坐标定定位点、水水准点、规规划红线线)以及及地质勘勘探报告告和四周周的建筑筑、道路路和地下下管线等等。熟悉和审审查施工工图纸,主要内内容包括括：施工图是是否齐全全和完整整,是否否符合国国家有关关工程设设计和施施工方面面的规定定；施工图纸纸中的说说明与内内容是否否一致,各组织织相互之之间是否否有矛盾盾和错误误；施工图纸纸的尺寸寸、轴线线、标高高等是否否明确、相相符；了解工程程的形式式和特点点,拟定定采取的的技术措措施,施施工方法法；编制施工工组织设设计和施施工进度度计划,编制施施工图预预算,进进行工料料分析；准备施工工用的施施工规范范、技术术标准、施施工图集集、有效效文件等等。配备施工工现场工工程质量量检验和和检测的的器具和和仪器,配备合合格的计计量器具具与设备备。踏勘施工工现场,对照设设计施工工图到施施工现场场进行测测量,核核对设计计施工图图与现场场的实际际情况是是否相符符。综合考虑虑施工现现场的平平面布置置,要求求满足施施工的需需要,达达到标准准化管理理的要求求,创建建安全、文文明施工工的良好好环境,为工程程管理总总目标的的实现,创造有有利的条条件。6.1.22施工现场场准备施工单位接接到中标标通知书书后，与与业主进进行合同同签订的的同时，开开始施工工现场准准备工作作，施工工现场准准备工作作主要应应做好以以下几项项工作：（1）复查查和了解解现场复查和了解解现场的的地形、地地质、文文化、气气象、水水源、电电源、料料源或料料场、交交通运输输、通信信联络以以及城镇镇建设规规划、环环境保护护等有关关情况。（2）确定定工地范范围。施施工单位位应根据据施工图图纸和施施工临时时需要确确定工地地范围，及及在此范范围内有有多少土土地，哪哪些是永永久占地地、哪些些是临时时占地，并并与地方方有关人人员到现现场一一一核实、绘绘出地界界、设立立标志。（3）清除除现场障障碍。施施工现场场范围内内的障碍碍如建筑筑物、暗暗穴、水水井、各各种管线线、道路路、民房房等必须须拆除或或改建，以以利施工工的全面面展开。（4）办妥妥有关手手续。上上述占地地、移民民和障碍碍物的拆拆迁等都都必须事事先与有有关部门门协商，办办妥一切切手续后后方可进进行。（5）作好好现场规规划。施施工单位位按照施施工总平平面图搭搭设工棚棚、仓库库、加工工厂和预预制厂；安装供供水管线线、架设设供电和和通信线线路；设设置料场场、车场场、搅拌拌站；修修筑临时时道路和和临时排排水设施施等。（6）道路路安全畅畅通。施施工需要要许多大大型的车车辆机械械和设备备，原有有道路及及桥涵能否否承受此此种重载载，需要要进行调调查、验验算，不不合要求求的应作作加宽或或加固处处理，保保证道路路安全畅畅通。6.2施工工资源计计划配6.2.11劳动力力组织 项目劳务务层是施施工过程程中的实实际操作作人员，是是工程质质量、进进度、安安全文明明施工最最直接的的保证者者，我们们将选择择具有良良好质量量、安全全意识，平平均技术术等级66级的职职工和合合同工参参与施工工。开工工前一星星期内落落实各专专业施工工班组，及及时组织织分批进进场，确确保满足足工程施施工需要要。 根据预算提提供的主主要工作作量、用用工量和和进度安安排时间间进行计计算得出出定额劳劳动力用用量，再再根据我我单位的的劳动生生产率和和实际施施工经验验综合调调整得出出计划劳劳动力用用量，详详见附表表：6.2.22主要材材料计划划施工前应根根据材料料计划用用量提前前落实，以以确保能能够按照照进度要要求及时时进场。6.2.33主要机机械设备备进场计计划主要机械设设备进场场计划详详见第十十章附表表二、附附表七6.3 施施工技术术准备6.3.11施工组组织设计计根据设计文文件、现现场条件件，各单单位工程程的施工工程序及及相互关关系，工工期要求求以及有有关定额额等编制制施工组组织设计计。施工总平面面图是施施工组织织设计中中的重要要组成部部分，实实践证明明：其布布局合理理与否，不不仅直接接关系到到是否便便于施工工，而且且对工程程造价、工工期、质质量，乃乃至与当当地关系系等方面面都会产产生很大大的影响响，因此此，必须须做好该该项工作作。施工总平面面的布局局应符合合下列要要求：（1）应与与现场的的地物地地貌相结结合，做做到布局局合理、工工程量少少、便于于施工及及使用。（2）各项项临时工工程设施施应尽可可能与永永久工程程相结合合，尽量量不占或或少占耕耕地，不不应早占占或占而而不用，以以便减少少投资和和节约用用地。（3）临时时排水、防防洪设施施，不得得损害邻邻近的永永久性建建（构）筑筑物的地地基与基基础、挖挖（填）方方区边坡坡以及当当地的农农田、水水利设施施等。6.3.22技术交交底施工单位应应根据设设计文件件和施工工组织设设计，逐逐级做好好技术交交底工作作。技术交底是是施工单单位把设设计要求求、施工工技术要要求和质质量标准准贯彻到到基层以以至现场场工作人人员的有有效方法法，是技技术管理理工作中中的一个个重要环环节。它它通常包包括施工工图纸交交底、施施工技术术措施交交底以及及安全技技术交底底等。这这项交底底工作分分别由高高一级技技术负责责人、单单位工程程负责人人、施工工队长、作作业班组组长逐级级组织进进行。施工组织设设计一般般先由施施工单位位总工程程师负责责向有关关大队（或或工区领领导）、技技术干部部及职能能部门有有关人员员交底，最最后由单单位工程程负责人人向参加加施工的的班组长长和作业业人员交交底，并并认真讨讨论贯彻彻落实。6.3.33技术保保障对于施工难难度大、技技术要求求高以及及首次采采用新技技术、新新工艺、新新材料的的工程、施施工单位位应根据据工程特特点，结结合本单单位的技技术状况况，制定定相应的的技术保保障措施施，做好好技术培培训工作作，必要要时应先先行试点点，取得得经验并并经监理理单位批批准后推推广。七、 施工总平面面布置7.1施工工总平面面布置施工平面总总体布置置情况见见第十章章施工工总平面面布置图图附图图九。7.2施工工总平面面布置原原则施工总平面面布置由由项目部部总体布布置，统统一协调调，项目目部按公公司企业业标准统统一搭建建简易活活动用房房，施工工场地由由项目统统一规划划、安排排、统一一管理。具具体原则则如下：在满足足建设单单位要求求的前提提下，结结合我公公司标准准，并将将二者有有机的结结合在一一起布置置施工现现场。在满足施施工要求求的前提提下，尽尽可能节节约施工工用地。在满足施施工需要要和文明明施工“双标化化”的前提提下，尽尽可能利利用原有有设施，减减少临时时设施的的建设投投资。合理组织织场内交交通运输输，最大大限度地地减少场场内二次次搬运，避避免各工工种、各各单位之之间的相相互干扰扰。满足安全全生产、文文明施工工尺寸场场地的要要求，生生活区和和生产区区分离布布置，生生活区租租用附近近居民房房。符合施工工现场给给水排水水规范要要求和城城市环境境卫生的的要求。符合施工工现场安安全用电电规范的的要求。在场地布布置时，避避免施工工单位的的相互干干扰，并并且应满满足建设设单位的的有关要要求。平面布置置时充分分考虑到到室外工工程的施施工状况况。按施工进进度分阶阶段调整整施工现现场总平平面布置置。7.3 临临时设施施布置现场布置办办公用房房、库房房，材料料堆场及及加工场场，搅拌拌场等。7.4 场场地平面面布置（1）施工工平面布布置在建建设单位位规定的的用地范范围内，现现场布置置材料堆堆场、材材料房、供供水、供供电设施施等，施施工材料料分类别别堆放整整齐。（2）施工工用电布布置具体布置详详附后的的施工平平面布置置图。（3）施工工用电布布置现场设置配配电房一一个，由由甲方变变电室将将施工用用电引入入配电房房，再由由配电房房采用低低压架空空线路引引至各用用电点，导导线为三三相五线线制，按按规范要要求沿施施工现场场四周架架通。（4）施工工场地实实行硬化化地平施施工。搅搅拌站实实行封闭闭式施工工管理，搭搭设临时时防护棚棚，砂堆堆场覆盖盖玻纤布布，使用用料材时时派专人人撒水，避避免风起起时吹刮刮遍地，污污染周围围环境。7.5施工工现场管管理在门口设设立明显显的标志志牌和禁禁令标志志。非施施工人员员在不经经门卫认认可的情情况下不不得入内内。加强工地地综合治治理，作作业人员员需持证证上岗。设设专职门门卫及纠纠察，建建立门卫卫及纠察察值班制制度，严严格管理理。施工工人员进进入施工工现场应应有明显显标志，服服装、安安全帽的的颜色及及佩证上上有区分分各工种种员工及及管理人人员。加加强同公公安部门门的联系系，所有有外来员员工应有有身份证证、劳务务证、务务工证、暂暂住证，加加强女职职工的计计划生育育管理。在项目经经理的授授权下，以以现场管管理人员员为主，组组成总平平面图管管理小组组。加强强材料、半半成品、机机械设备备堆放，管管线布置置和场内内运输等等工作的的协调与与控制，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施，发现现问题及及时处理理。与建设单单位签订订治安安责任承承包协议议书，并并设专职职人员，执执行建设设单位社社会治安安、综合合治理、交交通管理理、环境境保护等等管理规规定。施工现场场主要出出入口悬悬挂工程程鸟瞰图图，并标标明工程程名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、项目目负责人人姓名，开开、竣工工日期和和监督电电话。施工现场场设置五五牌二图图（工程程概况牌牌、管理理人员名名单及监监督电话话牌、消消防保卫卫牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、现现场平面面图、安安全标志志总平面面图）。施工现场场推行硬硬地坪施施工，场场内道路路确保畅畅通无阻阻，材料料堆放整整齐有序序，整个个施工现现场做到到无积水水和坑洼洼。现场场落手清清，有定定期考核核检查制制度，做做到工完完场清，建建筑垃圾圾集中堆堆放，及及时处理理。建筑材料料及周转转材料严严格按布布置图分分类堆放放，堆放放整齐，堆堆放不超超标准，堆堆场不作作他用，仓仓库间有有材料收收发管理理制度。严格依照照中华华人民共共和国消消防条例例的规规定，在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，防火火和易燃燃易爆物物品管理理有专人人负责，重重点部位位设置符符合要求求的消防防设施，并并保持完完好的备备用状态态。严格执行行“门前三三包”制度，工工地内的的污水统统一排放放，建筑筑垃圾集集中堆放放并及时时清运。工地配置置适量的的劳动用用品和防防病杀菌菌药品，夏夏季施工工有防暑暑降温措措施，冬冬季注意意保温。项目管理理部在同同操作人人员明确确任务，安安排进度度、质量量、安全全生产要要求的同同时，向向操作人人员明确确施工要要求，严严禁野蛮蛮施工。对对施工区区域、危危险区域域及主要要场内道道路，设设立醒目目的警示示标志，并并采取警警戒措施施。夜间施工工及施工工阴暗处处，确保保有足够够的照明明。组织职工工开展有有利于身身心健康康的文体体娱乐活活动，严严禁在工工地聚众众赌博。协调各工工种、业业主分包包单位的的关系，做做好相互互配合工工作，在在工序交交接过程程中，后后道工序序必须对对前道工工序做成成品保护护，严禁禁在成品品上乱涂涂乱划。进入施工工现场的的所有人人员必须须戴安全全帽，严严禁赤脚脚、穿高高跟鞋、拖拖鞋等上上岗。施工现场场采取有有效措施施控制各各种粉尘尘、废气气、噪声声、振动动对环境境的污染染和危害害。施工现场场设置必必要的职职工生活活设施，包包括食堂堂、宿舍舍、厕所所、茶水水与医疗疗室，并并符合卫卫生、通通风、照照明等要要求，职职工的膳膳食、饮饮水供应应等应符符合卫生生要求。食堂位置置适当、环环境清洁洁。食品品贮藏柜柜和菜饭饭应生、熟熟分开，厨厨房内不不准住人人，设贮贮藏室，用用品与施施工用品品分别放放置，严严禁混杂杂，厨房房有灭蚊蚊绳、蟑蟑螂措施施。职工生活活区设置置布告栏栏，进行行生活、工工作基地地的文明明管理考考核。生生活区应应整洁有有序，有有门卫收收发管理理，生活活污水合合理排放放，生活活垃圾袋袋装外运运。备足足必需的的消防器器材。第二章 质量承承诺及保保证措施施一、质量目目标本工程质量量要求：一次性性验收合合格。如因承包人人原因达达不到一一次性验验收合格格的工程程质量要要求，按按合同相相关条款款承担责责任。二、质量组组织机构构我们将成立立强有力力的工程程项目经经理部，由由项目经经理全面面负责该该项目的的运作，其其质量管管理组织织保证体体系见图图。三、质量保保证管理理措施3.1加强强质量教教育不断加强强对职工工进行有有关质量量法规的的教育，增增强全员员的质量量责任意意识，使使创建优优质工程程真正成成为每个个建设者者的自觉觉行动。深入开展展“一学、五五严、一一追查”（学法法规、严严守设计计标准、严严守操作作规程、严严用合格格产品、严严格程序序办事、严严格履行行合同；追查责责任者）和和“质量月月”活动，充充分发动动职工群群众，切切实履行行法定的的质量义义务，做做到依法法经营。3.2 加加强技术术培训定期或不定定期的组组织职工工开展岗岗位技能能培训，学学习有关关规范、标标准和操操作规程程，进行行“四新”（新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备）成成果的技技术培训训和推广广。3.3建立立全面质质量管理理体系3.4积极极开展QQC小组组活动采取自愿结结合或行行政组织织等多种种方式，做做好质量量管理小小组的活活动组织织、资料料管理、成成果推广广总结工工作。结结合本标标段施工工特点，从从现场实实际情况况出发，成成立提高高工序质质量和工工程质量量的QCC小组，真真正解决决本标段段路基、管管道等施施工中的的关键质质量问题题，提高高工程质质量，降降低物能能消耗，提提高经济济效益。3.5质量量情报信信息网络络质量情报信信息，主主要是指指反映工工程项目目在施工工过程中中各个环环节的工工程质量量和工作作情况，同同时还包包括新材材料、新新技术、新新工艺、新新标准等等。为搞搞好工程程项目质质量目标标管理，保保证和有有效控制制工程质质量，工工程施工工管理人人员、技技术人员员、质量量检查人人员经常常深入施施工现场