XXXX法律事务规定(1)9054.docx

法律事务管理规定为发挥法律事务务工作在公司司生产经营中中把关和防控控法律风险的的作用，公司司制定了法法律顾问制度度实施办法、授授权委托管理理实施细则、法法律纠纷管理理实施细则、合合同管理实施施细则等四四个法律事务务管理规定。现现将这些规定定阐述如下：法律顾问制度度实施办法为进一步提高钻钻井二公司依依法治企水平平，落实国有有企业法律顾顾问制度，建建立法律顾问问监督体系，健健全法律风险险防范机制，根根据有关规定定，制定本办办法。该办法适用的对对象是公司总总法律顾问、法法律事务办公公室、法律顾顾问。钻井二公司贯彻彻落实法律顾顾问制度核心心是推行总法法律顾问制度度。其目标是是：按照中石石化江汉石油油工程有限公公司要求，健健全公司法律律事务工作总总体框架，在在公司设置总总法律顾问、法法律事务办公公室；建立公公司法律顾问问监督体制，健健全公司法律律事务工作职职能体系，实实现总法律顾顾问岗位到位位、法律事务务办公室到位位、总法律顾顾问职责到位位，与公司财财务、纪检监监察等部门协协调配合，健健全企业内部部监督机制。具体实施办法见见相关文件。授权委托管理理实施细则为适应市场经济济的客观要求求，增强自我我约束和自我我防范风险能能力，保障决决策和运行机机制的有效开开展，根据钻钻井二公司实实际情况，制制定本实施细细则。公司及其经理依依照中石化江江汉石油工程程有限公司经经理签发的法法人授权委托托书上规定定的一般授权权的范围和权权限，对外开开展商务及其其他相关民事事活动和（或或）实施转委委托授权行为为。本实施细则所称称授权人为钻钻井二公司，实实施具体授权权行为的代表表人为钻井二二公司经理。被被授权人为钻钻井二公司高高级管理人员员，在情况特特殊时，可授授权给机关职职能部门、各各直属单位的的负责人。具体实施办法见见相关文件。法律纠纷管理理实施细则为维护中石化江江汉石油工程程有限公司（以以下简称江汉汉工程公司）以以及钻井二公公司（以下简简称公司）的的合法权益,防范、控制制、化解管理理局法律风险险,根据有关关规定，结合合公司实际情情况，制定本本实施细则。本实施细则所称称法律纠纷是是指江汉工程程公司及公司司与境内外自自然人、公司司、企业、行行政管理机关关及其他组织织、单位之间间因权利义务务关系而产生生的法律纠纷纷。本实施细则适用用于公司发生生的法律纠纷纷，包括但不不限于：（一）民事诉讼讼、涉及单位位犯罪的刑事事诉讼；（二）经济仲裁裁、劳动仲裁裁；（三）行政争议议、复议或行行政诉讼；（四）国家赔偿偿；（五）其他争议议。公司法律事务办办公室是公司司法律纠纷的的管理部门。具体实施办法见见相关文件。合同管理实施施细则第一章 总 则第一条 为加加强和规范钻钻井二公司(以下简称公公司)对外经经营活动的管管理,防范合合同风险，维维护公司合法法权益,根据据国家有关法法律法规及中中石化江汉石石油工程有限限公司（以下下简称江汉工工程公司）有有关合同管理理规定,结合合公司的实际际情况制定本本细则。第二条 本细细则适用于公公司及所属各各单位对外与与平等主体的的自然人、法法人或其他组组织之间设立立、变更、终终止民事权利利义务关系而而订立的合同同。第二章 合同同管理机构和和职责第三条 公司司合同管理机机构包括合同同主办部门、合合同审核会签签部门和合同同归口管理部部门。第四条 公司司具体承办合合同的业务部部门或单位是是合同主办部部门，合同的的签订、履行行和终结等相相关事项实行行主办部门负负责制，其主主要职责：（一）负责牵头头组织合同项项目的考察、谈谈判、重大合合同谈判记录录、合同文本本起草；（二）公司实行行市场准入审审核制度，凡凡进入我公司司市场，与我我公司发生业业务往来的经经济主体，必必须按中石化江汉汉石油工程公公司市场准入入相关规定办办理准入，由由合同主办部部门督促办理理；（三）建立健全全本部门、本本单位的合同同管理岗位，配配备兼职合同同管理员；（四）办理合同同审查会签并并完成内部审审核手续； （五）订立合同同前办理授权权委托手续，原原则上不允许许事后办理；（六）组织并监监督合同履行行；（七）负责牵头头处理合同争争议；（八）负责本部部门、本单位位主办合同的的日常事务和和基础管理；（九）与合同归归口管理部门门和有关职能能部门保持联联系，及时反反映合同履行行动态，加强强合同异常履履行的监控。各业务部门或单单位主办合同同的具体范围围（见附件一一）。第五条 公司司业务部门是是合同订立和和履行的会签签部门，根据据本部门职能能对合同的技技术性和经济济性进行审查查，并签署意意见，对合同同的技术性和和经济性负责责。其主要职职责：（一）审查合同同草案,对合合同的专业技技术性负责,并签署意见见；（二）审查合同同的经济商务务条款，对经经济性负责，并并签署意见；（三）随时掌握握合同履行动动态,督促主主办单位认真真、全面履行行合同；（四）严格管理理职能范围内内各项专业合合同，及时向向合同归口管管理部门反映映合同履行中中发生的问题题。合同审核会签部部门的具体审审核范围（见见附件一）。第六条 市场场办公室是全全公司合同归归口管理部门门，其主要职职责：（一）宣传贯彻彻江汉工程公公司及公司的的合同管理制制度，负责公公司合同管理理制度的起草草、修订和实实施；（二）负责公司司合同的法律律性审核；（三）负责集团团公司、江汉汉工程公司合合同标准文本本的推广和公公司合同标准准文本的起草草、颁布、推推广和修订；（四）参与本公公司重要合同同谈判、起草草和修订，负负责法律尽职职调查和合同同文本审核；（五）负责转委委授权书、授授权委托书的的核发及合同同专用章的管管理；（六）对合同的的履行进行监监督和控制，对对合同的结算算进行管理；（七）负责公司司合同管理员员、合同承办办人员的培训训、年检工作作；（八）负责公司司合同争议的的处理； （九）负责对公公司合同管理理工作进行指指导、监督、检检查和考核；（十）建立和健健全合同管理理基础工作。第七条 分公公司、经理部部、各部门设设置兼职合同同管理员岗位位，配备兼职职合同管理员员，实行分公公司、经理部部、本部门领领导负责制。有有关人员由公公司统一聘任任、考核。【必必要时公司可可委派法律事事务办公室专专职合同管理理人员去分公公司、经理部部指导、检查查、督促工作作】。分公司、经理部部、各部门合合同管理负责责人的职责：（一）负责在工工作中督促合合同的及时有有效办理，积积极协调解决决办理过程中中存在的问题题。（二）负责配合合公司法律事事务办公室做做好法律事务务工作，向公公司总法律顾顾问及时汇报报工作情况。兼职合同管理员员的主要职责责：（一）协助办理理本部门主办办合同的资信信调查或尽职职调查、会谈谈等具体事务务，并将有关关资料报法律律事务办公室室归档。（二）负责在合合同管理信息息系统中录入入合同签订、履履行及终结等等基础信息。（三）负责属于于本部门业务务范围的超出出项目经理权权限的分公司司、经理部合合同的审核会会签、签订、结结算等事务。（四）负责对本本部门主办合合同、业务范范围内合同的的整理、保管管和归档等全过程管理理。（五）协助组织织合同谈判，并并将记录整理理、上报。（六）负责业务务范围内合同同的基础管理理工作。（七）分公司、经经理部兼职合合同管理员对对各种经营活活动及对外经经济往来涉及及的合同严格格把关，统一一管理，全程程跟踪。第三章 合同同分类分级管管理第八条 公司司实行合同分分类管理制度度，将合同分分为重大合同同、重要合同同、一般合同同及项目经理理权限内的合合同。四类合合同分别实行行不同的审核核程序。重大合同是指公公司主办的以以江汉工程公公司名义签订订的合同和需需经江汉工程程公司及职能能部门批准后后方可以公司司名义签订的的合同。重要合同是指涉涉及的法律关关系复杂或对对公司利益有有重大影响需需要经过公司司总法律顾问问和公司经理理批准的合同同。一般合同是指根根据公司内控控制度权限指指引，由各相相关职能部门门和公司分管管领导审批的的合同。项目经理权限范范围内的合同同是指根据公公司内控制度度权限指引，由由分公司各职职能部门及领领导审批的合合同。（合同同范围详见附附件四）第一节 合同同的审查、审审批第九条 签订订合同前，合合同主办部门门及分公司合合同管理员负负责在中国石石化合同管理理信息系统（简简称系统）线上上申报，根据据内控权限指指引及合同的的性质、种类类、关联程度度等确定合同同会签审核部部门，业务部部门履行合同同技术、经济济、法律审查查手续，完成成合同审批工工作。以招标方式订立立合同。在招招标文件发出出前，应由合合同主办部门门的法律事务务工作人员对对招标文件中中合同主要条条款进行合法法性和规范性性初审，填报报相应表格后后报公司法律律事务办公室室审查，由公公司职能部门门对招标文件件进行专业技技术审查，有有标底的，由由职能部门进进行经济商务务审查。合同同签订前，由由合同主办部部门在中国石石化合同管理理信息系统（简简称系统）线上上办理合同同会签审批表表。第十条 合同同会签审核的的表现形式为为合同会签签审批表（见见附件二）。各各会签部门根根据职责分工工审查相关条条款，在合合同会签审批批表上发表表会签意见。第十一条 合合同技术性审审查由合同主主办部门负责责,具体审查查以下内容：（一）合同的立立项依据是否否可靠,论证证是否充分,效益是否可可行；（二）技术是否否可行、先进进；（三）质量标准准、标的规格格、计量方式式、技术要求求、验收标准准等是否合理理明确。第十二条 合合同经济性审审查由经营管管理科、财务务科负责。（详详细分工见附附件一）第十三条 完完成以上审核核后，市场办办公室(法律律事务办公室室)的法律事事务工作人员员负责对拟签签合同的对方方当事人资质质进行实质性性审查。法律事务工作人人员还负责对对拟签的合同同文本所涉的的交易结构、权权利义务等内内容进行法律律审核，法律律审核的内容容主要包括合合法性审查和和严密性审查查。第十四条 会会签部门有不不同意见的，合合同主办部门门应主动与会会签部门协商商，取得一致致意见；无法法取得一致意意见的，列出出各方的理据据。第十五条 合合同主办部门门在履行完审审核会签程序序后，应按本本公司内控制制度权限指引引或公司合同同审批和签署署权限指引规规定，将拟签签合同文本及及相关资料分分级报批。经经批准后，方方可对外签订订合同。第十六条 招招标、投标及及拍卖等特殊殊方式订立合合同的审查审审批程序：（一）以招标方方式订立合同同。在招标文文件发出前，应应由法律事务务工作人员对对招标文件中中合同主要条条款进行合法法性和规范性性审查，由公公司职能部门门对招标文件件进行专业技技术审查，有有标底的，由由职能部门进进行经济商务务审查。合同同签订前，由由合同主办部部门在法律律事务管理系系统线上办办理合同会会签审批表。（二）以投标方方式订立合同同。在发出投投标文件前，应应按照前条规规定，办理内内部审查审批批手续。因时间紧急，投投标人为及时时参与市场竞竞争之需要，可可即时由相关关人员进行专专业技术、经经济商务和合合法性研究，共共同做出决定定并报领导审审批后签订合合同。（三）以拍卖方方式订立合同同。在发出拍拍卖公告前，应应由相关职能能部门对经济济商务进行审审查，并商议议底价，由法法律事务工作作人员对拍卖卖公告进行合合法性和规范范性审查。合合同签订前，由由合同主办部部门办理合同同签订审查审审批手续。（四）框架协议议的签订：公公司签署框架架协议，须由由经理审批，并并授权分管领领导签署合同同；结算时应应按照月度或或者季度进行行分批结算。结结算金额较大大，价格范围围超出框架协协议约定范围围的，另行签签署框架下合合同。原则上上没有与公司司签订年度框框架协议合同同而发生业务务关系的供应应商、承包商商及服务商公公司一律不予予结算。第二节 合同同的订立第十七条 订订立合同的原原则订立合同必须遵遵循以下原则则：（一）遵守法律律、法规、国国家政策、公公司有关规章章制度，尊重重社会公德的的原则；（二）遵循平等等、自愿、公公平、协商一一致、诚实信信用的原则；（三）坚持项目目、计划和资资金落实的原原则；（四）坚持资信信调查在先，谈谈判签约在后后的原则。第十八条 签签订合同的基基本程序（一）考察合同同事项，调查查合同相对方方资信状况；（二）办理授权权委托手续；（三）招投标或或合同谈判；（四）起草合同同；（五）办理工程程公司市场准准入审核登记记证；（六）合同的审审查和审批手手续；（七）签字并加加盖合同专用用章；（八）归档。第十九条 签签订合同前,合同主办部部门和承办人人应将拟签约约对方的资格格及信用资料料报法律事务务工作人员审审查其签约资资格。签订合同前应查查阅其营业执执照、组织机机构代码证、税税务登记证、中石化江汉石油工程有限公司市场准入证、法定代表人身份证明或代理人代理证书（授权委托书），特许经营的,应查验其由政府主管部门颁发的许可证(生产、经营许可证、资质证等),标的较大或较重要的合同在签订前应到签约方所在地进行考察、核实其资信情况。重要合同由法律事务工作人员直接承办相关事宜。合同标的额超过过20万元的重重要合同（除除勘探开发类类），由各部部门报计划，并并提交公司预预算委员会审审批。重大合同谈判前前，合同主办办部门应牵头头组织由经济济、技术、法法律等人员组组成的合同谈谈判小组，拟拟定谈判方案案，制订谈判判策略，确定定全面、明确确、具体的合合同经济、技技术条件与要要求，公司可可采取专题会会议形式进行行合同经济、技技术、法律审审核，并形成成“重大合同审审核会议纪要要”，交由公司司办公室统一一编号管理。涉及合同标的额额较大、法律律关系较为复复杂的合同必必须成立专门门的合同谈判判小组。第二十条 外外部项目的各各种经营活动动及对外经济济往来都要以以书面合同的的形式规范管管理。对外经经济往来合同同应由取得转转委授权资格格的人签署并并加盖公司合合同专用章。合合同正式签订订前都应办理理合同会签签审批表，合合同结算时应应办理合同同结算审批表表。项目经理审批权权限内的合同同，由业务部部门牵头组织织合同谈判，兼兼职合同管理理员全程参与与，记录合同同谈判，并负负责在CMIIS系统线上上申报合同，进行线上会签审批。合同待项目经理签署后，兼职合同管理员将合同会签审批表和合同文本交公司市场办公室（法律事务办公室）加盖公司合同专用章。合同结算时，外部项目线上申请对外付款并经线上会签审批后办理结算。超出项目经理审审批权限的合合同，项目经经理负责合同同谈判，将谈谈判的情况及及时向分管领领导汇报，同同时将合同谈谈判记录, 由兼职合同同管理员负责责在CMISS系统线上申申报合同，根根据内控权限限指引及合同同的性质、种种类、关联程程度等确定合合同会签审核核部门，业务务部门履行合合同技术、经经济、法律审审查手续，完完成合同审批批工作。合同同审批完成后后，报公司业业务归口部门门，由业务归口口部门交给公公司分管领导导签订。超过过公司分管领领导权限的合合同，由公司司经理签署。超超出公司经理理权限的合同同报管理局授授权后由被授授权人签署。合合同签署后，公公司业务归口口部门将合合同会签审批批表和合同同文本交市场场办公室（法法律事务办公公室）传递到到外部项目。合合同结算时，外部项目线上申请对外付款并经线上会签审批后办理结算。（外部项目合同审批操作流程见附件五）分公司、经理部部在公司完成成年度框架协协议后，由公公司经理对分分公司、经理理部经理在年年度框架合同同内的合同进进行年度合同同授权签署合合同，（特殊殊合同可实行行公司经理一一事一授权），在在每年第一个个季度内完成成。分公司、经经理部合同管管理员打印合合同相关文本本，服务商或或供应商签字字，分公司、经经理部经理签签字，报公司司业务归口部部门，由市场场办公室（法法律事务办公公室）统一加加盖公司合同同专用章。各单位需签订框框架协议的，在在每年第一个个季度内，由由专（兼）职职合同管理员员上报公司市市场办公室（法法律事务办公公室），并通通知所涉业务务且资质合格格的服务商及及厂商到公司司总部，由公公司市场办公公室组织有关关专业部门统统一组织招标标、合同谈判判，按照重要要合同办理审审批流程，及及时签订合同同。分公司、经理部部经理因倒休休、出差等原原因不能签署署合同时，外外部项目向公公司申请给其其他领导办理理授权委托书书后，方可签签订合同。在在办理合同审审查审批流程程中，如审查查部门负责人人因出差等原原因不能审查查合同出具意意见时，可指指定副职审查查签署意见。如如公司分管领领导因出差等等原因不能签签署合同时，由由公司经理统统一安排。第二十一条 除标的金额额在一万元以以下并能及时时清结外,所所有对外经济济往来必须签签订书面合同同。否则,不不予办理结算算。未经法律事务工工作人员审核核，并经公司司总法律顾问问批准，不得得采用数据电电文形式订立立合同。合同中应明确约约定，合同自自各方盖章并并经法定合格格人员签署之之日起成立。第二十二条 达到下列标标准之一的项项目，应当进进行招标，并并根据招标条条件签订合同同：（一）单项合同同估算价200万元（含220万元）以以上的工程施施工、技术服服务、劳务服服务等项目。包包括钻井辅助助服务；设备备修理改造、仪仪器仪表修理理、计量器具具检验维修；设备租赁；加工订做；技术协作、技技术研发、技技术服务；劳劳务派遣、业业务外包、服服务外包；运运输；节能产产品、节能项项目评估；泥泥浆无害化处处理；技防消消防工程等项项目。（二）物资采购购50万元（含含50万元）以以上项目（不不含中石化总总部集中招标标采购及框架架协议采购大大宗物资）。（三）单项合同同估算价200万元（含220万元）以以上工程建设设维修项目。市场办公室是公公司招标管理理及实施机构构，在公司招招投标领导小小组领导下工工作，招标评评委由分管领领导、市场办办公室、纪检检审计科、财务务科、经营办办及项目主办办部门组成，公公司的招标工工作应当符合合相关法律法法规及政策，落落实江汉工程程公司招标管管理的各项规规定。达到招标标准的的项目，由市市场办公室向向江汉石油工程有限公司相关部门门填报江汉汉石油工程公公司招标项目目备案表（见见附件七），经经审批后，按按规定程序实实施招标。项目主办部门应应对招标项目目合同实施情情况做出书面面的综合评价价。对超出招招标价格、数数量、金额签签订合同或结结算的，主办办部门要分析析原因，写出出详细报告，附附在合同签约约审批表或结结算审批表后后，报合同相相关部门审查查。第二十三条 达到招标标标准而不具备备招标条件项项目的合同审审批程序具备招标条件的的项目都要进进行招标。凡凡达到招标标标准但不具备备招标条件的的项目，符合合下列条件的的，由项目主主办部门在项项目实施前填填报江汉石石油工程公司司不具备招标标条件项目审审批表（见见附件七），经经市场办公室室审查符合相相关条件，报报分管领导批批准，依程序序报江汉石油工程有限公司审批，通通过审批的才才能按普通项项目的合同审审批程序办理理。（一）涉及专利利和专有技术术产品的；（二）能够实施施项目的供应应商（承包商商），少于33家不能形成成竞争的；（三）本单位自自产的设备、材材料，或能够够自行承担项项目的；（四）生产建设设急需，工期期短而无法招招标的；（五）纳入国家家或集团公司司、股份公司司国产化攻关关项目；（六）涉及国家家安全和秘密密的；（七）法律、法法规另有规定定不适宜招标标的。不具备招标条件件项目经审批批后，在项目目实施前，项项目承办单位位应根据项目目的需要，提提供至少二家家符合条件的的供应商或施施工单位供选选择，做到比比质比价，优优选承包商。油田项目市场场管理审批表表是达到招招标标准而不不进行招标的的项目进入合合同审查程序序的前置程序序。第二十四条 分公司达到到招标标准的的项目，由市市场办公室向向江汉工程公公司按上述程程序上报，经经审批后，按按规定程序实实施招标。分分公司对招标标的真实性、合合法性承担责责任。 第二十五条 公司与湖北北江汉利达石石油物资装备备有限公司经经济往来,应应依据本规定定签订及履行行合同。（一）对同一种种产品或劳务务有经常大批批量往来的,可采取签订订总包合同,根据生产需需要分批实施施后按月结算算的方式进行行。总包合同中包含含的公司所需需的产品或劳劳务，由主管管部门给利达达公司发出生生产任务通知知书（见附附件九），生生产任务通知知书是总包合合同的附件，利利达公司严格格按生产任务务通知书要求求提供产品或或劳务。总包合同必须在在接到明确的的生产任务务通知书后后实施。总包合同、生生产任务通知知书是合同同档案的组成成部分，总总包合同、合合同结算审批批表是合同同结算依据。手手续不全的不不得进行结算算。（二）公司生产产急需的产品品或劳务，可可由使用单位位先报公司生生产运行科，由由公司生产运运行科及时转转告相关主管管部门，再由由主管部门口口头下达生产产任务通知。主主管部门应在在口头通知后后的最近的一一个工作日内内补办相关手手续。（三）对于不包包含在总包合合同中的产品品或劳务，应应依据本规定定签订单项合合同，按规定定程序实施并并结算。（四）合同项下下产品验收，由由市场办公室室牵头召集主主办部门、使使用单位、综综合服务大队队等部门参加加共同进行。合同项下劳务验验收，由主管管部门与使用用单位共同进进行。第三节 文本本选择第二十六条 签订合同时时，合同主办办部门应按下下列顺序选择择使用合同文文本：（一）集团公司司法律事务部部、江汉工程程公司法律事事务处或公司司法律事务办办公室颁布的的合同标准文文本。（二）对方在集集团公司法律律事务部、江江汉工程公司司法律事务处处及公司法律律事务办公室室颁布的合同同标准文本基基础上修改形形成的合同文文本。（三）双方共同同拟订的文本本或第三方文文本。（四）对方合同同文本。第四节 合同同打印第二十七条 拟签订合同同文本由履行行合同审核的的法律事务工工作人员或兼兼职合同管理理员统一打印印。第五节 合同同授权第二十八条 主办合同的的部门单位位应以公司名名义对外签订订合同。第二十九条 公司经理可可以公司名义义对外签订合合同。公司分分管副经理由由公司经理授授权后,可以以公司名义对对外签订合同同。特殊情况况下，职能部部门或直属单单位的领导经经公司经理授授权后也可签签订。第三十条 办办理对外签订订合同的授权权事项，由市市场办公室（法法律事务办公公室）按规定定办理。合同同主办部门应应联系法律事事务办公室按按照规定为合合同签约人办办理授权委托托手续。第六节 合同同签署第三十一条 对外签署合合同，由公司司经理或被授授权人在合同同文本上亲笔笔签名。关于于合同文本的的签订事宜，由由钻井二公司司经理对分管管领导及分公公司经理进行行年度授权，严严格按照年度度授权委托书书的内容签署署合同。第三十二条 签订合同的的同时要签订廉洁从从业责任书，进进入进场服务务的服务商要要签订HSEE协议书。第七节 合同同专用章第三十三条 对外签订合合同，一律使使用合同专用用章，不得使使用行政公章章、部门公章章或其他业务务专用章。合合同书文本超超过一页的应应加盖骑缝章章。第三十四条 公司合同专专用章，由市市场办公室（法法律事务办公公室）统一集集中管理。各部门、单位，需需签订合同的的，到市场办办公室（法律律事务办公室室）加盖合同同专用章。第八节 合同同的履行、变变更和解除第三十五条 合同主办部部门应认真组组织履行合同同,严格依照照合同约定行行使权利、履履行义务。随随时检查、督督促对方及时时、全面履行行合同约定的的义务。发现现隐患,及时时向合同管理理部门汇报，避避免或减少合合同纠纷。第三十六条 合同主办部部门应明确履履行合同的具具体责任人，负负责督促、监监督、跟踪合合同的履行，收收集、掌握合合同履行中的的情况和相关关证据材料，并并负责向合同同主办单位和和合同管理部部门报告。合同主办部门在在合同履行过过程中注意形形成并保存好好补充协议、信信函、备忘录录、会谈纪要要等书面材料料。上述材料料于合同履行行完毕后交合合同管理部门门归档保存。未经授权并办理理相关手续，履履行合同的具具体责任人不不得采取口头头、书面或其其他方式为履履行合同而设设立新的协议议，不得变更更、解除原合合同的条款。第三十七条 除合同约定定由我方先履履行的以外,在对方履行行合同义务之之前,我方有有权拒绝其履履行要求。对对方履行不符符合合同约定定时,我方有有权拒绝其相相应的履行要要求。第三十八条 有确切证据据证明对方有有下列情形之之一的,报经经公司法律事事务工作人员员批准,可以以中止合同的的履行,但应应及时通知对对方：（一）经营状况况严重恶化；（二）转移财产产、抽逃资金金；（三）丧失商业业信誉；（四）有丧失或或可能丧失履履行债务能力力的其他情形形。第三十九条 在合同履行行期间，我方方需要变更合合同时，应当当书面通知对对方，并说明明理由，经双双方协商一致致，签订书面面协议方可按按变更后的合合同执行。在接到对方要求求变更合同的的通知时，应应当及时审查查对方的理由由是否正当、合合法，同意变变更的，签订订变更协议。因因变更合同造造成经济损失失的，应向对对方提出书面面索赔要求。在我方向对方发发出要求变更更的要约或同同意对方变更更的承诺凭证证前以及签订订变更协议书书前，合同主主办单位应当当按照原合同同订立程序重重新办理本办办法规定的审审查审批手续续。第四十条 出出现法定或合合同约定事由由解除合同时时，我方要及及时书面通知知合同相对方方解除合同。在接到对方解除除合同的通知知时，应及时时报公司法律律事务工作人人员审查解除除合同的理由由是否正当。如如有异议且该该异议对方不不予认可经协协商达不成一一致的，可申申请仲裁机构构或人民法院院确认合同的的效力。因对对方解除合同同使我方受到到损失的，应应向对方提出出索赔要求。对变更和解除合合同，因没有有书面证据而而造成我方损损失的，责任任人应按所造造成的后果及及责任大小，承承担相应的责责任。第四十一条 变更解除合合同的协议在在未达成或未未批准之前，原原合同仍然有有效，并应继继续履行。但但特殊情况经经双方书面一一致同意的除除外。第四十二条 法律、法规规规定变更、解解除合同应当当办理批准、登登记等手续的的，合同主办办部门必须办办理相关手续续。 第九节 争议议处理第四十三条 合同履行过过程中发生争争议的，合同同主办部门应应及时处理，并并及时向法律律事务部门通通报。第四十四条 合同履行过过程中发生纠纠纷的，合同同主办部门应应按照江汉工工程公司及公公司法律纠纷纷管理制度执执行。第四十五条 合同诉讼或或仲裁处理过过程中，应按按照江汉工程程公司及公司司法律纠纷证证据管理制度度的要求收集集、管理、提提供证据，未未经市场办公公室（法律事事务办公室）同同意，任何部部门和个人不不得对外提供供与案件有关关的证据材料料，不得向对对方当事人做做出答复或承承诺。第四章 合同同的结算第四十六条 由我方向对对方履行支付付价款或报酬酬的合同必须须办理结算的的审查审批手手续。合同结算审查审审批手续：合同主办部门在在CMIS系系统履行环节节提交对外付付款申请，经经审计部门、法法律部门、财财务部门、分分管领导及领领导审批。各分公司、经理理部根据生产产、经营需要要需临时签署署的单项框架架协议、实际际结算金额在在项目经理权权限内的，由由分公司、经经理部经线上上结算审批会会签后按流程程自行办理。 第四十七条 对方付款合合同的结算按按对方要求进进行,我方出出具的合同结结算意见事先先应过经济商商务、合法性性及规范性管管理部门审查查。第四十八条 未经过CMMIS系统对对外付款结算算审批的,财财务部门一律律不得办理结结算。第四十九条 对方向我方方履行支付价价款或报酬义义务的合同，当当我方履行完完合同义务且且达到约定的的支付期限，而而对方未主动动履行支付义义务的，合同同主办部门应应及时向对方方提出结算的的书面要求。对方未附加任何何条件或期限限的部分按期期支付，其支支付的价款或或报酬应予接接受，其他部部分按对方违违约处理。对方附加了条件件或期限的部部分按期支付付，其支付的的价款或报酬酬应予以接受受；其附加的的条件或期限限按本办法规规定的变更合合同的程序处处理。双方对对变更合同未未达成一致的的，按对方违违约处理。因未及时采取有有效措施督促促对方履行结结算义务，使使我方受到损损失的，由责责任单位和直直接责任人承承担责任。第五章 合同同的担保第五十条 公公司内各单位位不得以任何何形式向他人人提供担保,不得在合同同担保条款及及他人签订合合同上加盖公公章。第六章 合同同关闭第五十一条 合同按约定定履行完毕、按按约定条件解解除、转让或或达到法定终终止条件的，合合同承办部门门应收集、整整理合同签订订、履行等相相关资料，进进行合同评价价或总结，填填写合同关关闭申请表（详详见附件十），并并报市场办（法法律事务办公公室）办理合合同终结手续续。第七章 合同同管理的基础础工作第五十二条 对外签订合合同，实行一一份合同一个个编号的原则则，不得重号号或漏号。采采用对方当事事人提供的合合同文本，且且对方已有编编号的，仍应应按本规定编编号。没有编编号的合同不不得进行审查查、报批和签签署。第五十三条 合同签订后后，双方签订订的补充协议议或变更协议议等其他书面面文件的编号号应与原合同同一致。但应应在原编号末末加注尾标，以以示区别。履履行完毕后与与原合同一并并归档。第五十四条 合同主管部部门应建立合合同编号、签签订、履行情情况登记台账账及违约合同同登记台账。合合同主办单位位应建立合同同管理台账。第五十五条 合同档案是是公司经营活活动的重要法法律文件，每每份合同均应应建立合同档档案，合同档档案的编号应应与合同编号号一致。合同同档案由合同同主管部门建建立和保管。外外部项目在每每月底将当月月签订的合同同文本和合同同签订审批表表、合同结算算审批表等合合同相关资料料报公司合同同主管部门归归档。第五十六条 合同档案包包括在合同考考察、洽谈、签签订、履行、变变更、解除及及解决纠纷等等过程中，形形成的所有书书面材料及封封存样品等。包包括但不限于于：（一）合同文本本及附件；（二）补充协议议、变更或解解除合同协议议；（三）对方营业业执照、资格格证、特种经经营许可证等等资信调查资资料，各方签签约人的身份份证明或授权权委托书；（四）意向书、备备忘录、谈判判及会谈记录录；（五）往来信函函、电报、传传真、电子邮邮件（包括验验收确认书、质质量异议书、催催款通知书等等）；（六）现场签证证、送达回执执或确认书等等；（七）合同纠纷纷处理案卷。第八章 合同同考核与奖惩惩第五十七条 有下列情形形之一，成绩绩显著，贡献献突出的，除除给单位和个个人以立功等等精神奖励外外，还可给予予避免经济损损失额的百分分之五至百分分之十五的奖奖励：（一）在合同管管理过程中，认认真调查、严严格审查，有有效防止和减减少经营风险险，避免重大大经济损失的的；（二）妥善解决决合同履行中中的问题，避避免重大经济济损失的；（三三）参与或代代理解决合同同纠纷，挽回回重大经济损损失的。第五十八条 有下列情形形之一的，对对相关部门予予以通报批评评或给予对经经办人员和审审批领导500010000元的经济济处罚:（一）落实合同同管理制度存存在重大缺陷陷的；（二）没没有正当理由由，拒绝或故故意延误出具具审查意见的的；（三）故意拆分分合同的；（四）事后补签签合同的；（五）未按本规规定建立合同同管理台账，未未及时在法务务系统做好合合同备案工作作的；（六）未按本规规定建立和保保存合同档案案的；（七）未按本规规定及时报送送合同月报表表、合同统计计报表、合同同文本及其他他备案材料归归档的；（八）发生合同同争议，故意意隐瞒不报或或未及时向公公司合同主管管部门报告的的；（九）违反合同同管理规定，每每发生1次，对对经办人员和和审批领导分分别处以5000元的扣款款。第五十九条 未在规定时时间内完成合合同审查的（详详见附件十一一），每超过过一天，扣责责任人1000元/次。第六十条 凡凡发生下列情情况之一，造造成损失的，视视情节轻重，公公司对相关单单位处以一至至五万元罚款款，直接责任任者按损失额额的百分之一一至百分之五五承担赔偿责责任：（一）依本办法法应签订书面面合同而不签签订书面合同同的；（二）签约前不不做可行性研研究，不认真真进行资信调调查就签约的的；（三）未经授权权或超越代理理权限订立合合同，或违反反规定以党政政章代替合同同专用章，或或不按规定将将合同报有关关部门审查，规规避合同管理理的；（四）玩忽职守守，签订和履履行合同失职职被骗的；（五）发生纠纷纷不及时申报报、不积极处处理，或应追追究合同相对对方经济责任任而擅自放弃弃的；（六）与合同相相对方合谋，损损害公司利益益的；（七）泄露合同同意向、商业业秘密或专业业技术秘密的的；（八）因其他故故意或过失原原因，损害公公司利益的。根据情节轻重，给给予党纪政纪纪处分；情节节特别严重、触触犯刑律的移移交司法部门门追究刑事责责任。第九章 附 则第六十一条 本实施细则则由公司市场场办公室（法法律事务办公公室）负责解解释。附件一：各单位位和业务部门门主办合同的的具体范围合同会签职能部部门的具体审审核范围附件二：合同同会签审批表表附件三：合同同结算审批表表附件四：合同范范围附件五：外部部项目合同审审批流程附件六：合同同谈判记录附件七：江汉汉石油工程公公司招标项目目备案表江汉石油工程程公司不具备备招标条件项项目审批表附件八：钻井井二公司外购购外委外雇项项目登记表附件九：生产产任务通知书书附件十：合同同关闭申请表表附件十一：合合同审批流程程时效表附件十二：合合同月统计报报表关于公司合同管管理制度的补补充规定第一条 公司司合同管理人人员包括合同同管理员、合合同承办人、业业务人员和审审批人员。第二条 分公公司应当设置置合同管理员员岗位，配备备专职合同管管理员，其他他单位应当配配备兼职管理理员。合同管理员工作作发生变动的的，或休假时时，应在发生生变动3天内将变动动情况报公司司法律事务办办公室备案，并并将工作交接接给指定的人人员。第三条 确立立分公司专职职合同管理员员岗位责任制制，职责如下下：（一）起草分公公司合同，主主持、参与合合同谈判；（二）核查分公公司合同及相相关资料的真真实性和合法法性；（三）建立分公公司合同管理理台账，保管管分公司合同同档案资料，办办理合同备案案和统计上报报工作；（