延边某银行室内外装饰工程施工组织设计（装修改造技术标）hevq.docx

*银行行股份有有限公司司延边*室室内外装装饰工程程施工投 标 文 件件项目编号号：投标文件件内容: 投标文文件技术术部分 投 标标 人:法定代表表人或其委托代代理人： （签签字或盖盖章） 日期：二二零零九九年七月二十日第一章总总体概述述第一节编编制说明明第二节编编制依据据一、编制制依据第三节工工程概况况及承包包范围一、工程程简介二、设计计概况第四节工工程项目目管理的的主要目目标一、质量量目标二、工期期目标三、工程程成本造造价控制制目标四、安全全和文明明施工目目标第五节施施工组织织机构及及岗位职职责一、项目目组织机机构设置置二、主要要管理人人员岗位位责任制制第二章施施工总平平面布置置和临时时设施布布置第一节施施工总平平面布置置第二节现现场临建建和主要要设备布布置方案案一、办公公区和生生活区的的平面布布置二、施工工现场临临电施工工技术方方案三、安全全技术措措施四、临时时用电系系统的使使用管理理与维护护第三章施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约承诺诺第一节施施工进度度计划一、施工工进度计计划控制制总目标标二、施工工进度控控制计划划第二节各各阶段进进度的保保证措施施一、总体体施工进进度计划划保证措措施第四章劳劳动力投投入计划划及保证证措施第五章机机械设备备、办公公设备及及检测设设备和主主要周转转材料的的投入计计划及保保证措施施第一节、主要机械设备投入计划及保证措施第二节、主主要办公公设备及及检测设设备投入入计划及及保证措措施第三节、施施工材料料进场计计划第四节、主主要材料料、设备备供应保保证措施施第六章施施工技术术方案及及措施第八节、给给排水工工程施工工方案第九节电电气工程程第十节卫卫生洁具具及管道道安装第七章工工程质量量保证措措施与违违约承诺诺第一节工工程质量量目标第二节工工程质量量保证管管理制度度第三节质质量保证证措施一、技术术保证措措施二、组织织保证措措施三、质量量保证体体系四、质量量预控措措施五、物资资采购保保证措施施六、经济济保证措措施七、过程程检查措措施第八章、质质量通病病预防措措施第九章、成成品保护护措施第十章文文明施工工及安全全生产措措施第一节安安全生产产管理一、方针针目标二、组织织管理三、工作作制度四、行为为控制五、劳务务用工管管理第二节环环境保护护管理一、建筑筑工程物物资有害害物控制制二、大气气污染的的防治四、油料料、化学学品的控控制五、火灾灾、爆炸炸的控制制第三节消消防工作作管理一、方针针目标二、组织织管理三、管理理规定第四节文文明施工工管理一、方针针目标二、组织织管理三、管理理规定第十一章章工程保保修、服服务承诺诺及优惠惠条件第一节、工工程保修修.施工阶阶段.工程回回访二、项目目管理机机构配备备情况（）项目目管理机机构配备备情况表表（）项目目经理简简历表*银行行股份有有限公司司延边分分行延西西支行室室内外装装饰工程程表（）项目目技术负负责人简简历表目录一、资格格审查申申请书二、资格格审查申申请书附附表第一章 总体体概述第一节 编制说说明一、首先先真诚感感谢招标标人、招招标代理理机构对对我公司司的充分分信任，能能够给予予我公司司参加*银行行股份有有限公司司延边分分行*支行室室内外装装饰工程程施工的的投标机机会！我我们深知知本工程程的重要要性和特特殊性，我我公司从从上到下下表现出出了高度度的重视视程度，我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会！二、在接接到招标标文件和和设计图图纸文件件后，公公司多次次组织工工程技术术人员对对招标文文件和图图纸进行行仔细认认真的研研究、反反复阅看看，并组组织了各各个专题题会对该该工程的的特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使本工工程的施施工组织织设计更更科学、合合理、详详尽并具具有很强强的可操操作性和和针对性性。三、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际、更更具针对对性，我我公司曾曾多次组组织相关关专业人人员对现现场进行行踏勘和和了解，对对场地和和周边环环境和各各种条件件有了很很深的了了解,这这对施工工组织设设计的制制定和今今后现场场施工十十分有益益。 四、我我公司为为本工程程所选派派的项目目经理部部的技术术管理人人员已经经全部拟拟定，其其中项目目经理和和主要的的管理人人员，均均承担过过类似大大型工程程项目，具具有丰富富的工程程施工经经验。这这将是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。五、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，努力力拓展并并延伸为为业主、设设计和监监理等有有关各方方的服务务范围和和内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。第二节 编制依依据一、编制制依据、业主提提供的*银行行股份有有限公司司延边分分行*支行室室内外装装饰工程程施工招招标文件件；、业主提提供的设设计图纸纸；、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集；、国家关关于工程程施工和和验收的的法律法法规； )建建筑设计计防火规规范（版版）)建筑筑内部装装修设计计防火规规范)办公公建筑设设计规范范)建筑筑地面工工程质量量验收规规范)建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范)建设设工程项项目管理理规范、我公司司相关的的管理文文件和有有关规定定。 说明：上上述规范范、标准准、规程程仅是本本工程建建设的最最基本要要求，并并未包括括实施中中所涉及及到的所所有规定定、标准准和规程程。在施施工中对对于上述述未尽事事宜，按按国家和和地方现现行的规规定执行行。第三节 工程概概况及承承包范围围一、工程程简介序 号项 目内 容工程名称称*银行行股份有有限公司司延边分分行*支行室室内外装装饰工程程 建设地点点*营营业厅施工单位位延边*建筑装装璜有限限责任公公司建设单位位*银行行股份有有限公司司延边分分行建筑面积积平米结构形式式框架结构构建筑功能能办公总工期要要求本工程计计划开工工日期：年月日日，计划竣工工日期：年月日日，总工期为为日历天天，我公公司确保保按期完完成。质量标准准确保合格格,力争争优良二、设计计概况*银行行股份有有限公司司延边分分行*支行室室内外装装饰工程程位于*街号号，*综合楼楼一楼，总总建筑面面积平方方米，原原建筑为为框架结结构，其其中局部部为装饰饰改建工工程，部部分为拆拆除后新新装修工工程。1、 拆除部分分：拆除除原相邻邻的*蛋糕店店与*眼镜店店的天棚棚及墙体体、铲除除地面。2、 新建部分分：外墙墙为干挂挂石材墙墙，以及及玻璃幕幕墙墙面面。内墙墙营业大大厅墙面面为干挂挂石材，地地面为*地面砖砖，办公公区墙面面为壁纸纸，地面面为韩国国塑胶地地板，卫卫生间为为墙面砖砖，地面面为防滑滑地面砖砖。3、 由于工期期紧，任任务重，为为了在计计划工期期内竣工工，质量量达到建建筑装饰饰工程规规范规定定的标准准，特制制定以下下施工方方案。为为确保此此项工程程，我公公司遵照照建设方方的各项项要求，全全力以赴赴，以科科学的态态度，有有计划、有有步骤、合合理、周周密地组组织安排排好施工工。4、 按业主方方所要求求的装饰饰要求及及设计院院设计公公司设计计的装饰饰图纸为为依据。本本方案采采用程序序化编制制，编制制次序以以设计乃乃至施工工顺序为为流程，即即设计、施施工程序序计划为为本方案案的导向向计划。各各计划之之中包含含施工总总体形象象进度计计划分部部分项进进度计划划。设计计文件和和施工报报价为本本案的主主体，而而组织设设计文件件以施工工计划为为主体计计划，涉涉及到人人员组织织、技术术、质量量、安全全、文明明施工等等其它方方面的计计划。从从而达到到高标准准、高质质量的装装饰效果果。第四节 工程项项目管理理的主要要目标根据业主主招标文文件的要要求和本本工程的的重要性性，我公公司确定定了本工工程项目目管理的的综合目目标如下下：一、质量量目标保证工程程总体施施工质量量达到合合格标准准，在业业主要求求的工期期内保质质保量的的完成施施工任务务，使该该工程成成为让业业主完全全放心满满意的“精品工工程”。二、工期期目标在确保施施工质量量目标的的前提下下，我司司确定的的工期目目标为：工程拟定定开工日日期为年年月日，合合同约定定的土建建竣工日日期为年年月日。总总工期为为天。 比三、工程程成本造造价控制制目标我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过科学学的管理理、先进进设备的的投入、经经济合理理的施工工方案和和工艺，科科学的策策划和部部署，有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本和造造价，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制，使使业主的的投资发发挥最佳佳的效益益和效果果。四、安全全和文明明施工目目标我公司将将在施工工现场严严格的按按照建建筑安全全监督管管理规定定进行行施工，确确保施工工现场无无重大伤伤亡事故故，轻伤伤发生频频率控制制在千分分之三以以内。第五节 施工组组织机构构及岗位位职责一、项目目组织机机构设置置本工程将将委派具具有同类类工程施施工总承承包经验验和能力力的项目目经理和和具有同同类型工工程施工工管理经经验的高高素质的的管理人人员组成成项目经经理部，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心，以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理手段，以以高效率率地实现现工程项项目综合合目标为为目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质量量方针、质质量目标标以及对对业主的的承诺，如如期向业业主交付付一个精精品工程程。技术负责人：项目经理：技术员：安全员：质检员：施工员：材料员：预算员：核算员：档案员：水暖负责人：设备负责人：项目副经理：二、主要要管理人人员岗位位责任制制、项目经经理）是项目目经理部部全面工工作的领领导者与与组织者者。）参与建建设单位位的合同同谈判，并并认真履履行与建建设单位位签订的的合同。）做好与与建设单单位、监监理公司司的协调调工作。）领导编编制本项项目质量量目标与与工期计计划, 建立健健全各项项管理制制度。）指导档档案员做做好合同同管理工工作。）是项目目安全生生产的第第一责任任者。）参与制制造成本本的编制制，加强强项目的的成本的的管理与与控制。、项目副副经理）现场经经理是机机电安装装施工的的指挥者者，领导导项目各各机电安安装专业业的协调调工作,对各分分项、分分部的施施工质量量负领导导责任。）建立健健全机电电安装的的各项生生产管理理制度。）领导编编制项目目机电安安装总的的工期控控制进度度计划，年年、季、月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查。）主抓机机电安装装施工管管理工作作，做好好生产要要素的综综合平衡衡工作以以及机电电安装工工程交叉叉作业综综合平衡衡工作，以以确保建建设单位位工期如如期实现现。）严格执执行质量量计划及及质量验验收程序序,保证证施工质质量及项项目质量量目标的的实现。）组织工工程各阶阶段的验验收及竣竣工验收收工作。）参与质质量事故故的调查查,并提提出处理理意见。）严格执执行安全全文明管管理办法法及奖罚罚制度,确保安安全生产产及文明明施工。）组织做做好生产产系统信信息反馈馈及各项项工作记记录。）领导做做好现场场机械设设备的管管理工作作，负责责对公司司内部专专业公司司的机械械调配工工作。）领导组组织开展展小组活活动，并并组织编编写项目目工程施施工总结结工作。）主管项项目工程程部、安安全部。、技术负负责人）编制实实施贯彻彻执行国国家技术术政策，协协助项目目经理主主抓技术术、质量量工作。）主持编编制项目目施工组组织设计计及重要要施工方方案、技技术措施施。）主持图图纸内部部会审施施工组织织设计交交底及重重点技术术措施交交底。）领导项项目新技技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用工作作。）组织安安排技术术培训工工作，保保证项目目工程按按设计规规范及施施工方案案要求施施工。）领导和和落实施施工过程程质量控控制。负负责土建建、安装装的技术术协调工工作。）领导工工程材料料鉴定，测测量复核核及工程程资料的的管理工工作。）保持与与建设单单位、设设计单位位及监理理单位之之间密切切联系与与协调工工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。）领导项项目计量量设备管管理工作作。）负责项项目质量量保证体体系的运运行管理理工作。、质检员员.认真贯贯彻执行行国家及及省市的的质量政政策、规规程、标标准及质质量、环环境、健健康安全全体系的的规定和和要求。.负责整整个项目目的质量量监督和和检查验验收工作作。.隐蔽工工程必须须会同建建设单位位现场代代表监理理共同检检查、验验收并做做好记录录。对各各工种的的分部、分分项工程程应跟班班进行质质量检查查和验收收。发现现问题及及时处理理，严格格控制工工程质量量。.监督检检查各班班组做好好自检、互互检、交交接检，随随时查验验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析会记录录。.真实填填写质检检内业，建建立工程程质量档档案，及及时提供供施工班班组当月月的分项项工程质质量检查查资料，作作为发放放工资和和奖金的的依据。.及时收收缴、积积存各班班组的工工程质量量检查资资料，作作为竣工工验收的的依据。.及时反反映施工工质量问问题，对对违章作作业有权权停工、返返工。.协助和和指导施施工班组组广泛开开展“三三位一体体”达标标活动，定定期组织织召开现现场质量量例会，研研究分析析所出现现质量问问题的原原因，制制定予控控及整改改措施。、安全员员、负责监监督检查查施工现现场贯彻彻落实建建筑施工工安全检检查标准准。全全面参与与施工现现场安全全生产管管理；参参加安全全会议，掌掌握安全全动态，提提供安全全信息。、主动参参与施工工组织设设计相关关安全施施工计算算书的审审验工作作，结合合工程项项目提出出改进、补补充意见见，并做做好审验验记录。、负责场场所作业业人员、机机械设备备、临时时设施、卫卫生、消消防、保保卫等防防护设施施和防护护用品的的检查，及及时纠正正不安全全行为和和不安全全隐患，填填写好安安全检查查隐患整整改记录录本。、组织全全体职工工按安安全教育育制度做做好安全全培训，考考核；负负责特种种作业人人员持证证上岗登登记；做做好施工工人员登登记。、落实安安全生产产奖罚规规定，进进行违章章违纪处处理，开开展安全全活动，营营造安全全第一的的浓厚氛氛围。、负责事事故及建建筑职工工伤亡事事故综合合统计月月（年）报报表的上上报，参参与有关关调查处处理工作作，积极极配合有有关部门门，做好好伤亡亡事故档档案的的管理。、坚持安安全岗位位，坚持持工作原原则，为为项目部部的安全全生产工工作负责责。、预算员员职责 根据据本工程程的生产产经营计计划和上上级下达达的成本本降低任任务，结结合本工工程的实实际情况况，挖掘掘降低成成本费用用的潜力力。编制制成本费费用计划划，并按按季、月月将指标标分解，层层层落实实，实行行归口分分级管理理，组织织成本费费用计划划的实现现。 积极会会同有关关部门，建建立健全全各项原原始记录录、定额额管理和和计量检检验制度度。应用用量本利利分析等等科学方方法，对对成本进进行事前前预测，实实施过程程中进行行控制，为为正确计计算成本本加强管管理提供供可靠的的依据。严格按按照成本本核算办办法，正正确归集集各项成成本费用用。根据据实际完完成的工工程量，实实际消耗耗的人工工、材料料、机械械、其它它直接费费和间接接费用，计计算工程程的实际际成本。搞搞好工程程盘点，划划清已完完工程和和未完工工程的界界限，正正确结转转实际成成本。严严格按成成本核算算对象和和成本费费用项目目，登记记成本费费用明细细帐，切切实搞好好成本核核算。根据帐帐簿记录录、成本本计划和和上年的的成本费费用等有有关资料料，编制制或汇总总各种成成本费用用报表，分分析成本本费用计计划的执执行情况况和升降降原因。预预测成本本发展趋趋势，提提出降低低成本、费费用的途途径和强强成本管管理的建建议。第二章 施工工总平面面布置和和临时设设施布置置第一节 施工总总平面布布置一、施工工总平面面布置原原则、布置准准备进场前踏踏勘现场场，熟悉悉施工现现场，仔仔细检查查现有的的建筑物物及可作作为今后后贮存建建筑材料料和施工工用途的的空间。、布置原原则我公司技技术人员员在仔细细阅读理理解本工工程招标标文件后后，并进进行现场场踏勘，经经过反复复研究决决定本工工程平面面布置的的原则为为：)、在保保证施工工顺利进进行的前前提下，现现场布置置要紧凑凑，尽可可能利用用荒地和和重复使使用空地地。)、合理理布置各各种施工工设施，最最大限度度地缩短短工地内内的道路路，特别别是尽可可能避免免或减少少场内二二次搬运运。)、科学学确定施施工区域域，施工工阶段的的材料、半半成品不不占用工工程用地地（含地地上、地地下拟建建的排水水及道路路等）。)、在满满足施工工要求的的前提下下，尽可可能减少少临时设设施。)、临时时设施的的布置既既要便于于施工管管理又要要便于工工人生产产和生活活。)、现场场的总平平面布置置要体现现出我公公司的文文明施工工管理水水平，要要符合劳劳动保护护、技术术安全和和防火要要求。)在业主主、监理理指定区区域内，布布置现场场生产及及办公设设施。)材料进进场、垃垃圾出场场路线互互不冲突突、保证证*路路线畅通通。)垃圾应应采用统统一袋装装化以确确保现场场及运输输道路的的清洁。、布置要要求我公司将将通过与与监理、建建设单位位进行协协商，充充分、合合理利用用其施工工现场现现有的施施工用电电、施工工用水。（）施工工用电.现场施施工用电电线路采采用三相相五线制制，分路路到各施施工层面面。.当电缆缆穿越主主要通道道时，应应作架空空、加固固措施。.作业的的施工用用电，电箱，接接至各施施工用电电部位。（）施工工用水本工程施施工用水水考虑利利用原有有供水系系统，不不另行布布置。（）消防防设施.灭火器器材的配配备，按按规定设设置灭火火机。临临时木工工间（区区）、油油漆间、木木机具间间等每二二十平方方米应配配置一只只种类合合适的灭灭火器材材。.施工现现场严禁禁吸烟。每每日做好好“三清五五好”工作，刨刨花等易易燃品堆堆放在专专门地点点并及时时外运。.施工材材料及垃垃圾不准准堆放在在通道口口。现场平面面布置图图（如附附图）第二节 现场场临建和和主要设设备布置置方案一、办公公区和生生活区的的平面布布置由于本工工程占地地面积较较小且为为了不影影响附近近居民的的正常生生活,故故不考虑虑在施工工现场办办公和生生活。由由公司在在施工现现场附近近统一租租赁办公公室和宿宿舍区,由公司司派专人人统一管管理.二、施工工现场临临电施工工技术方方案、临电工工程按施工工现场临临时用电电安全技技术规范范、建建筑安装装工程安安全生产产文明施施工资料料手册。、本工程程临电配配电箱均均选用符符合规范范要求的的配电箱箱，配电电箱必须须符合系统要要求。、现场临临电施工工均应以以审批后后的平面面布置图图为依据据，如需需改动必必须经方方案设计计人员同同意，同同时做好好变更资资料存档档。、电缆敷敷设前应应做绝缘缘耐压试试验，其其绝缘电电阻值不不得低于于，电缆缆固定点点符合规规范要求求。、配电线线路必须须在首端端、中间间、及未未端各做做一组重重复接地地，接地地电阻应应不大于于，接地地极选用用镀锌钢钢管，长长接地线线选用××镀锌扁扁钢。、施工现现场的配配电箱，编编号、颜颜色、必必须一致致。配电电箱必须须有负荷荷示意图图，负责责人姓名名。、现场值值班室内内设一总总控平面面图，对对用电点点实行过过程控制制管理。、经过配配电箱的的漏电开开关的额额定动作作电流不不大于，动动作时间间应小于于。、移动式式照明安安装高度度，室内内不得低低于，室室外不得得低于，电电源线需需使用橡橡套电缆缆，符合合规范要要求。三、安全全技术措措施、电缆线线、漏电电开关、橡橡套线等等重要保保护用品品，必须须采用定定点厂产产品。、分配电电箱与开开关箱的的距离不不得超过过，开关关箱与其其所控电电气设备备相距不不得超过过。、配电箱箱及开关关箱的周周围应有有两人同同时工作作的足够够空间和和通道。严严禁在箱箱旁堆放放建筑材材料和杂杂草、杂杂物。、所有用用电设备备严禁直直接接入入二级配配电箱使使用，必必须达到到三级供供电二级级保护要要求，上上级配电电与下级级配电保保护相匹匹配，实实施一一机一闸闸。、配电箱箱内的动动力开关关与照明明开关必必须分开开使用。、配电箱箱应保持持清洁，门门、锁齐齐全，箱箱内不得得存放无无关用品品。工作作零线及及接地保保护线必必须为兰兰色，地地线黄绿绿双色，符符合规范范要求。、从事电电气操作作人员，必必须持有有效证件件上岗，认认真执行行电气操操作规程程，穿戴戴好符合合要求的的劳动防防护用品品。、夜间从从事电气气操作时时必须二二人，并并应有足足够的照照明设施施，严禁禁带病作作业，酒酒后作业业。、现场必必须配有有符合消消防规范范要求的的灭火设设备，配配电室内内必须配配不少于于两个灭灭火器。、配电箱箱内电器器需有符符合本工工程要求求的检测测报告，厂厂家应对对配电箱箱进行年年检，以以确保工工程的使使用。四、临时时用电系系统的使使用管理理与维护护、施工现现场的配配电设施施要坚持持维修制制度，一一个月一一检查，一一季度复复查一次次，每天天巡查现现场临电电使用情情况。、配电箱箱开关的的进线和和出线不不得承受受外力，严严禁与金金属尖锐锐的断口口和强腐腐蚀物质质接触。、在现场场施工，遇遇有停电电一小时时以上，应应将动力力开关箱箱断电上上锁。、必须认认真填写写好电电工维修修工作记记录、电电工值班班记录。、检查或或检修配配电箱开开关箱，维维修时必必须可靠靠停电后后再作业业，悬挂挂停电标标志牌，严严禁带电电作业。第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施及及违约承承诺第一节 施工进进度计划划一、施工工进度计计划控制制总目标标根据招标标文件的的要求以以及我们们通过对对图纸、施施工内容容、现场场条件等等方面的的仔细研研究理解解，我公公司正式式确定的的工期目目标为：年月日正正式开工工，年月月日正式式竣工，总总工期为为个日历历天（包包括节假假日和休休息天）。二、施工工进度控控制计划划施工总进进度计划划安排原原则是以以组织平平行流水水立体交交叉作业业为主，这这样有利利于劳动动力、机机械设备备、材料料供应的的有效组组织，合合理利用用及供应应的及时时、紧凑凑性，又又不影响响关键工工序的正正常施工工，在主主体框架架工程施施工阶段段组织钢钢筋、模模板、砼砼按照进进度计划划进行平平行流水水穿插作作业。本本工程的的关键线线路详见见单体工工程的网网络图。施工进度度具体详详见：附表：*银行行股份有有限公司司延边分分行*支行室室内外装装饰工程程进度计计划表第二节 各阶段段进度的的保证措措施本工程我我们将依依托靠一一流的施施工策划划与运作作、一流流的管理理与协调调、一流流的技术术与工艺、一一流的设设备与材材料、一一流的承承包商与与劳动力力素质等等来实现现一流的的管理和和控制，从而以过过程精品品达到工工程精品品，满足足业主对对工期、质质量等方方面的要要求。一、总体体施工进进度计划划保证措措施本工程工工期紧迫迫，施工工交叉作作业复杂杂，为科科学合理理地组织织施工生生产以及及确保在在业主要要求的时时间内完完成工期期目标，我我们根据据我公司司多年施施工实践践总结制制定下述述具体工工期保证证措施。、组织方方面保证证措施我公司将将该工程程作为公公司重点点工程，配配备强有有力的指指挥班子子和技术术力量,配备足足够的施施工机械械和后勤勤支持，科科学组织织施工，合合理安排排工序穿穿插，保保证工程程进度。推行施工工项目管管理，组组织有力力的工程程指挥系系统，进进行合理理施工部部署，统统筹确定定施工流流程，编编制切实实可行的的施工方方案、技技术措施施，通过过网络进进行同步步有序优优化施工工，控制制、协调调各种生生产要素素。通过过公司和和项目部部的二级级组织控控制确保保总体工工期。项目经理理对本工工程的进进度计划划负全责责，每天天定时召召开现场场碰头会会，对工工程的进进度、资资金、物物资、设设备进行行总调度度和平衡衡，便于于工程顺顺利进行行。加强工程程施工管管理，编编制施工工网络计计划，按按总的进进度计划划安排日日计划，随随时根据据实际进进度情况况调整机机械、劳劳动力、以以确保总总的施工工工期不不受影响响。、材料、物物资方面面保证措措施我公司材材料处要要组织好好材料和和物资的的采购供供应工作作，通过过调查，落落实符合合图纸及及有关规规范要求求的货源源并按照照工程进进度的要要求及时时供货，为为了不影影响工程程进度，各各种材料料要有充充足的库库存。、机械设设备方面面保证措措施我公司设设备处有有大量的的自有设设备（包包括：挖挖掘机、吊吊车、焊焊机等），在在各施工工阶段，设设备处要要加强机机械设备备的维修修保养工工作，以以保证机机械设备备的正常常使用，保保证连续续的施工工。、劳动力力方面保保证措施施我公司在在该地区区有很多多类似的的工程，如如果本工工程劳动动力缺少少时，我我公司会会积极协协调从其其它工程程抽调各各工种劳劳动力进进行支援援，以保保证工程程的正常常进行。、技术方方面保证证措施如若中标标，我公公司将按按照投标标书的保保证，以以最快的的速度进进场，建建设临时时设施，依依据设计计图纸，编编制切实实可行的的施工组组织设计计，积极极做好开开工准备备，为下下一步全全面开展展施工创创造条件件。运用网络络计划管管理工程程，实行行周计划划和业主主、监理理定期协协调例会会制度，并并用前峰峰线法检检查工程程进度，及及时处理理和协调调出现的的矛盾，提提高网络络节点正正点率。我方保证证按投标标书提报报的机械械设备力力量和人人员组成成投入施施工，严严格按照照批准的的施工组组织设计计安排施施工进度度，确保保工期。抓好施工工黄金季季节的计计划安排排，充分分利用网网络技术术，根据据优化的的网络安安排，从从技术、设设备、劳劳力上保保证关键键线路的的需要，实实施平面面、立体体交叉作作业，同同时抓好好非关键键线路，同同步展开开，整体体推进工工程进度度。建立健全全完善的的技术保保障体系系，确保保施工生生产顺利利进展和和加速施施工进度度，实行行总工程程师质量量总负责责的技术术责任制制，配备备足够的的有施工工技术经经验的工工程技术术人员，除除编制好好实施性性施工组组织设计计外，对对关键工工序还必必须编写写施工方方案；认认真执行行技术交交底制，实实行分项项工程施施工前的的现场技技术交底底制度，技技术交底底必须成成为施工工生产的的依据，确确保施工工质量和和安全生生产，加加快施工工进度。为加快进进度，充充分利用用工作面面，在上上下工序序确实需需要的情情况下，采采用二班班作业施施工。根据工艺艺要求，制制定切实实可行的的施工顺顺序和工工艺，合合理安排排施工，最最大限度度地减少少窝工现现象。结构分段段验收，地地下室和和地上主主体分别别进行验验收，尽尽早穿插插二次结结构和装装修工序序。安排好职职工生活活，开展展劳动竞竞赛，加加快工程程进度。认真遵守守国家和和地方行行政主管管部门颁颁布的各各项法规规，加强强同业主主、设计计、监理理、科研研部门的的联系，加加强与地地方政府府及各有有关部门门、四邻邻百姓的的联系、协协调、合合作，减减少扰民民和民扰扰。、采用新新技术、新新工艺，保保证工程程进度积极采用用新技术术，新工工艺，新新材料，并并充分利利用我公公司现有有的先进进技术和和成熟的的工艺，保保证质量量，提高高工效，保保证进度度。、加强成成品保护护工作）做好成成品保护护工作，减减少返工工、返修修浪费，加加快施工工进度。）对全体体员工加加强教育育，晓之之以理，在在施工过过程中做做到自觉觉自律。在每天的的班前会会上，要要求班长长要强调调职工的的成品保保护意识识，提高高员工的的职业道道德和职职业素养养。）建立一一套严格格的管理理体系和和管理制制度，做做到成品品保护有有制度，成成品保护护工作有有人负责责。、加强施施工组织织与协调调管理为保证计计划完成成，我公公司将选选派曾经经施工过过同类工工程的一一级项目目经理担担任该工工程的项项目经理理，该同同志有丰丰富的现现场施工工组织管管理经验验，技术术负责人人由有类类似工程程施工经经历并有有多年施施工经验验的工程程师担任任，同时时将集中中公司经经验丰富富，精力力充沛的的现场工工程师任任工长。强强大的项项目管理理班子将将确保工工期的有有组织的的实现。采用微机机技术加加强调度度管理，合合理安排排工序穿穿插和工工期，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法。坚坚持月平平衡、周周调度，确确保总进进度计划划实施。为为了充分分利用施施工空间间、时间间应用流流水段均均衡施工工工艺，合合理安排排工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织设设备安装装和管道道安装及及保温安安装三者者的立体体交叉作作业。对各专业业队实施施严格的的管理控控制。各各专业队队进场前前必须根根据项目目部进度度计划编编制各专专业施工工进度计计划报项项目经理理部，各各专业必必须参加加项目工工程部每每日召开开的生产产例会，把把每天存存在的问问题，需需协调的的问题当当天解决决。严格各工工序施工工质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工质质量获取取工期的的缩短。充分发挥挥群众积积极性，开开展劳动动竞赛，对对完成计计划好的的予以表表扬和奖奖励，对对完成差差的予以以批评和和处罚。工序管理理，为最最大限度度的挖掘掘关键线线路的潜潜力，各各工序施施工时间间尽量压压缩。结结构施工工阶段水水电埋管管、留洞洞随时插插入不占占用工序序时间，装装修阶段段各工种种之间建建立联合合签认制制确保空空间，时时间充分分利用，同同时保证证各专业业良好配配合避免免互相破破坏或影影响施工工，造成成工序时时间延长长。、合理的的施工部部署与施施工进度度计划编编制）施工部部署将本工程程列为公公司的重重点工程程，全力力以赴优优先保重重点，发发挥公司司整体优优势，调调集精锐锐力量，加加大人力力、物力力、财力力投入，为为确保施施工顺利利进行提提供充分分的资源源保证。选派具有有类似工工程施工工经验的的管理人人员和较较高技术术素质的的施工队队伍参加加本工程程施工，从从人员素素质上保保证施工工的顺利利进行。应用科学学的方法法，合理理配置各各种资源源、设备备，统筹筹安排、合合理调配配，编制制、优化化总控制制进度计计划。）计划的的编制根据以往往同类工工程施工工经验和和科学的的施工组组织及先先进的计计算机网网络控制制技术，制制订了级级网络控控制计划划。据总进度度计划项项目工程程部将编编制月度度进度计计划，施施工专业业队依据据月进度度计划编编制周进进度计划划并报项项目工程程部审批批，现场场施工工工长依据据周计划划编制日日进度计计划，并并于每天天生产例例会提出出经各专专业队平平衡认可可后作为为第二天天计划，发发给各有有关执行行人。经经过这样样编制的的计划确确保了其其可操作作性及实实用性。强化施工工进度计计划管理理建立定期期的生产产计划例例会制度度，下达达计划，检检查计划划完成情情况，解解决实际际问题，协协调各施施工队之之间的工工作，统统一有序序地按总总进度计计划执行行。进度计划划控制循循环图控制关键键日期（里里程碑）为为目标，以以滚动计计划为链链条，建建立动态态的计划划管理模模式。在在总控制制进度计计划的指指导下编编制阶段段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。、资金、材材料对工工期的保保证）资金对对工期的的保证本工程的的资金供供应管理理由公司司财务部部在财务务经理的的领导下下有原则则、有计计划地进进行，保保证本项项目的资资金更好好地服务务于项目目，确保保工程施施工高速速、高效效地正常常运行。我我们确保保本工程程的资金金专款专专用，必必要时候候调动公公司整体体资金确确保本项项目的资资金充足足。）材料对对工期的的保证加强施工工材料计计划管理理与采购购管理力力度，确确保按计计划进度度实施。各各专业技技术人员员及时准准确地提提出材料料设备需需用计划划，根据据总体进进度安排排提出材材料、设设备的进进场时间间。并经经常与材材料采购购部门（甲甲供部分分则与业业主）经经常保持持联系。督督促材料料设备按按计划进进场。材料供应应部门要要根据合合同规定定的时间间将供货货厂家资资料、材材料报价价表、材材料进场场计划等等及时提提供给业业主和监监理单位位，及时时签字审审。在采采购合同同签订后后，及时时将供货货厂家资资料、材材料报价价表、材材料进场场计划、采采购合同同等资料料汇总报报呈业主主和监理理单位，以以便对我我方采购购的材料料设备进进行监督督。同时时，材料料供应部部门要制制定材料料供应保保证措施施，为材材料供应应提供制制度、措措施保障障。对材材料的供供应要从从开始询询价至货货到现场场进行全全过程跟跟踪，确确保到货货材料满满足图纸纸设计及及业主、监监理的要要求，避避免安装装后不必必要的返返工从而而拖延工工期。材料供应应部门要要作好材材料的进进场验收收、检验验和试验验工作，确确保所有有进场材材料设备备的质量量均达到到业主、监监理、图图纸设计计及相关关规范的的要求。对对于有疑疑问或直直接有质质量