自主创新49943193588.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.自主创新.脱颖而出看正泰从温州制制造走向向世界品品牌回望刚刚过过去的20007年，一一家来自中中国温州的的民营企业业在电气产产业的竞技技台上新措措施频出、好好戏连台，令令人目不暇暇接：12月3日日，在西班班牙宣布建建立欧洲最最大的太阳阳能生产基基地；11月6日日，自主研研发的5000KV电电力变压器器亮相20007中国国国际工业业博览会，这这一高100。5米、重2253吨的的庞然大物物，表明企企业已从传传统的低压压电器领域域进入高压压配电行业业，并掌握握了关键制制造技术。10月300日，在上上海投资兴兴建的输配配电工业园园二期工程程主体建筑筑全部完成成，至此，这这一投资335亿元，占占地13000多亩，22003年年开始兴建建的工业园园已初具规规模，年底底将实现产产值26亿亿元；10月266日，在杭杭州投资110亿元的的太阳能产产业基地项项目二期工工程奠基，加加上5月份份已顺利投投产的一期期工程，预预计3年后后其太阳能能电池产能能将达3000兆瓦，年年产值约1120亿元元；这是哪家企企业？这就就是从上千千家浙江温温州低压电电器企业中中脱颖而出出，规模已已做到亚洲洲第一、居居于世界前前列的正泰泰集团。这这个23年年前以5万万元起家的的民营企业业，依靠自自主创新，如如今已成长长为一个总总资产600亿元、销销售总额近近200亿亿元的大型型现代化企企业集团，产产品远销770多个国国家和地区区。品牌的力量量正泰集团的的发展史，既既是一家民民营企业的的创业史，更更是一个中中国自主品品牌的成长长史。2007年年5月255日，正泰泰集团第二二届国际营营销大会上上，希腊分分销商塞米米动情地回回忆起155年前的一一件往事。那一次，塞塞米收到的的正泰产品品竟是坐着着飞机来的的！他纳闷闷，空运比比海运贵得得多，这批批货正泰必必亏无颖，这这是为什么么？原来这这批出口产产品即将出出厂时质检检咒在复检检时发现有有一台产品品与整批产产品在外观观色泽上有有明显差异异，正泰集集团董事长长南存辉知知道这一情情况后，立立即责令全全部开箱重重检。但如如此一来这这批产品将将无法按期期送到用户户手中。为为了保证交交货日期，南南存辉当机机立断：将将产品由海海运改为空空运。就这这样，这批批产品多花花了80万万元运费按按期抵达希希腊。塞米米被深深感感动，从此此与正泰展展开了长达达15年的的合作，使使正泰成为为希腊国家家电力公司司的供应商商。15年年来，遇到到过许多困困难，但他他都没有动动摇过，因因为他深信信“正泰是最最好的”。“正泰的品品牌和信誉誉不只值这这80万。我我们损失了了80万，但但我们保住住了正泰的的品牌和信信誉。有了了正泰的品品牌和信誉誉，我们能能赚回100个80万万，1000个80万万，10000个800万！”这是南存存辉当时对对自己决策策的解释。“修鞋匠”出身的南南存辉，深深知信誉乃乃做人立业业之本。创创业之初经经历的一场场风波，更更使他感受受到品牌和和信誉的重重要性。那那是上世纪纪80年代代末，由于于假冒伪劣劣产品问题题，各地纷纷纷抵制温温州低压电电器产品，“温州电器推销员免进”的牌子被高高挂起，国家六部委直接派出工作组进驻温州乐清，专查假冒伪劣，上千家低压电器厂一夜之间几乎要销声匿迹。而正泰集团的前身求精开关厂却因为重视产品质量，坚持打自己的品牌，在乐清县率先获得生产许可证，成为幸存者之一，并被乐清市、柳市镇两级政府视为重点扶持对象。不久后，正正泰再次感感受到品牌牌的力量。它它运用自己己的品牌实实现了企业业的第一次次扩张。从从19900年开始，乐乐清的一些些电器企业业因为没有有生产许可可证而无法法生产，面面临破产，它它们纷纷汇汇聚在正泰泰品牌的旗旗下，4年年间有400多家企业业加入正泰泰集团，正正泰的净资资产从不足足400万万元上升至至50000万元。1993年年，在正泰泰大厦的落落成典礼上上，正泰集集团提出“重塑温州州电器新形形象”，表明了了正泰员工工的雄心壮壮志。当时时正是温州州低压电器器因为假冒冒伪劣多次次被整顿，整整个行业形形象急需重重塑的关键键时刻，正正泰的这一一举动被440多家新新闻媒体报报道，一时时声名鹊起起。社会各各界的肯定定让正泰员员工明白，赚赚钱并不是是办企业的的唯一目的的，民营企企业同样应应该有着更更高、更远远的追求。在“捍卫温温州制造”的过程中中，正泰的的产业越做做越大，正正泰员工的的眼界越来来越宽广。正正泰的企业业理念不断断完善，最最终被南存存辉总结为为一句响亮亮的口号：“争创世界界名牌，实实现产业报报国”。不懈的追求求被赋予更加加丰富内涵涵的正泰品品牌，成为为正泰员工工驰骋国内内外市场的的强大动力力。经过223年的不不懈追求，如如今的正泰泰商标已成成为“中国驰名名商标”，正泰牌牌低压开关关柜等四大大系列产品品被评定为为“中国名牌牌产品”，高低压压电器产品品被评为“中国出口口名牌产品品”。质量创牌、科科技立牌、文文化塑牌，这这是正泰打打造品牌的的“三大法宝宝”。“宁可少做做亿元产值值，不让一一件不合格格品出厂”。正是这这种质量意意识，使正正泰从有着着“中国低压压电器之都都”的柳市镇镇众多同类类企业中脱脱颖而出。从从19955年开始，每每年的5月月是正泰的的“质量月”。从20002年开开始，正泰泰实行质量量一票否决决制。正泰泰逐步建立立完善了一一套行之有有效的质量量保证体系系，有数百百人的质量量检测队伍伍，有总裁裁质量巡视视制度,还还有“董事长专专线”；陆续通通过了ISSO90001质量体体系认证、IISO144001环环境体系认认证、OHHSAS1180011职业健康康管理体系系认证和国国际CB安安全认证、美美国UL认认证、德国国VFE认认证等，领领取了低压压电器行业业首张国家家强制性认认证（CCCC）证书书。20004年，正正泰成为全全国低压电电器行业第第一家荣获获全国质量量领域最高高奖“全国质量量管理奖”的民营企企业，这是是对其质量量管理水平平最权威的的认可。“真正核心心的技术是是买不来的的，必须依依靠自己创创新。”正泰员工工深刻地认认识到，只只有掌握了了核心技术术，创世界界品牌才有有可能。为为此，正泰泰每年拿出出销售额的的3%至55%用于科科技开发。斥巨资引进世界一流的科研开发设备，建起了国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心条高低压电气科研开发基地；精心构建珍上三级研发机构在上海建立了国家级的技术开发中心、在各专业公司设立研发公司、在所有持股企业成立研发部，并在北京、美国硅谷和德国设立研发站点，与部分国内著名高校和相关科研院所开展合作，形成开放式的信息网络和技术开发体系。与此同时，正正泰从全国国各地引进进中、高级级人才10000多名名，每两年年举行一次次科技大会会，对有贡贡献的部门门和个人予予以重奖，还还将一批贡贡献突出者者吸纳为股股东，激发发大家的工工作积极性性和创造性性。通过坚坚持不懈的的自主创新新，正泰先先后开发了了包括高低低压电器、成成套设备、光光纤配线设设备、智能能型仪表等等在内的440多个系系列1000多个基型型的具有自自主知识产产权的N系系列新产品品，其中通通过省级鉴鉴定的新产产品2411项，国家家和省级重重点新产品品200多多项，其中中国际先进进水平300项。正泰员工清清醒地看到到，企业发发展的活力力，企业内内外部的和和谐，离不不开企业文文化建设。正正泰的企业业文化是什什么呢？这这就是：“争创世界界名牌，实实现产业报报国”的正泰使使命；“诚信守法法，注重绩绩效，不断断变革”的正泰精精神；“为顾客创创造价值，为为员工谋求求发展，为为社会承担担责任”的正泰经经营理念；“打造世界界一流电气气制造企业业”的正泰目目标。从这这种理念和和追求出发发，他们坚坚持“烧好自己己的那壶水水”，相信“做专才能能做精，做做精才能做做好，做好好才能做强强，做强才才能做大，做做大才能做做久”，视“顾客是上上帝，员工工也是上帝帝”，强调要要用“事业留人人、感情留留人、待遇遇留人、制制度留人”。坚守的勇气气“创牌难，守守牌更难！”南存辉感感叹。面对对诸多诱惑惑，坚守不不仅需要定定力，更需需要勇气。坚守并不意意味着固步步自封，而而是要发展展。如何加加快发？正正泰也曾过过壶弯路。上上世纪900年代中期期，企业界界涌起一股股经营多元元化的浪潮潮，许多企企业纷纷足足新的行业业，正泰也也受到影响响。他们想想当然地认认为，既然然正泰这块块牌子可以以用来整合合温州400多家电器器企业，就就一定能兼兼并其他行行业企业。两两年间，正正泰先后进进入过服饰饰、物流、饮饮用水、IIT软件等等多个行业业，打的都都正泰这块块牌子，但但是在这些些行业正泰泰品牌却不不太灵验。市市场的无情情告诉正泰泰员工，在在企业没有有足够的实实力和人才才来应对经经营多元化化挑战之前前，坚持“烧好自己己的那壶水水”才是最佳佳选择。南存辉从挫挫折中确立立了专业化化经营策略略：用加法法把产业做做大，就是是把电气产产业里的相相关产品放放进来，不不断扩大规规模；用减减法把企业业做强，就就是要减掉掉和主业不不相关的多多元化经营营业务，把把精力集中中到主业上上来。此后后，即使是是面对利润润丰厚的房房地产热潮潮，正泰集集团也不为为所动，专专心致志地地“烧好自己己的那壶水水”。在确立立了在低压压电器产业业的优势地地位之后，扬扬长避短延延长产业链链，进军高高附加值的的中高压电电器、工业业自动化、光光伏电池及及组件系统统等领域。迅速成长起起来的正泰泰集团逐渐渐进入竞争争对手的视视野。“如果不能能打败它，就就收购它吧吧。”这句话已已经成为一一些跨国公公司的竞争争策略。跨跨国公司总总想将残酷酷的市场竞竞争消解在在无声的收收购兼并之之中，对整整个行业形形成垄断，最最终掌控市市场。正泰泰自然也受受到跨国巨巨头的“青睐”。从19922年起，不不断有跨国国巨头向正正泰提出合合作意向。22003年年，南存辉辉和一家跨跨国公司谈谈合作。谈谈着谈着，对对方提出收收购正泰。当当时正泰的的资产是220多亿元元，对方愿愿意以5倍倍总价1000亿元来来收购。“我算了一一下，这些些钱可能我我几辈子都都赚不来，当当时我确实实有点犹豫豫。”短暂的犹犹豫之后，南南存辉很快快意识到，他他是来谈合合作的，而而不是来卖卖正泰的。企企业都没有有了，产业业报国从何何谈起，正正泰决不能能卖！当对对方出价升升至资产的的7倍甚至至10倍的的时候，南南存辉仍然然不为所动动。正泰电气股股份有限公公司技术中中心副总经经理李水清清告诉记者者，有人曾曾问他，“正泰的坚坚守意义何何在？”他没有正正面回答，只只陈述了一一个事实。有一一种22kkV断路器器市场过去去一直为外外国产品所所垄断，因因为所有国国产产品都都有一个重重要参数不不达标。22006年年正泰开发发成功这种种22kVV断路器，所所有技术参参数都达标标了，产品品一投入国国内市场后后，售价为为每台700万元至880万元的的外国产品品立即大幅幅降价，最最多降价550%。“我们的坚坚守是值得得的。”李水清说说。今天的正泰泰仍然在坚坚守。从地地地道道的的“草根企业业”到搏击国国际市场的的“世界品牌牌”，正泰还还有很长的的路要走。站站在新的历历史起点上上，在党的的十七在精精神鼓舞下下，南存辉辉说，正泰泰将努力实实现4个跨跨越：一是是坚持自主主创新，推推进由精放放型经营向向集约型经经营的跨越越；二是不不断优化产产业结构，推推进传统产产业向节能能环保型产产业跨越；三是积极极转变运营营模式，推推进产品经经营向资本本运营跨越越；四是积积极实施“走出去”战略，推推进“中国制造造”向“世界品牌牌”跨越。“中国企业业用了大约约25年的的时间，使使全世界接接受了中国制造造，下一步步就是要使使各国消费费者接受来来自中国的的世界品牌牌，并且愿愿意为之付付出溢价。这这个过程可可能需要很很多年，我我们应该对对此抱有信信心，决不不要轻言放放弃。”展望“中国制造造”的未来，444岁的南南存辉豪情情满怀，信信心十足。自主创新。脱脱颖而出看看正泰培育创新的的源泉活水水谁能相信，一一个以劳动动密集型产产业起家的的民营企业业，会在寸寸土寸金的的上海规划划建设自己己的研发基基地！20007年112月7日日，记者驱驱车进入坐坐落于松江江区的正泰泰技术研发发中心，只只见雄伟的的主楼已经经拔而起，相相关的配套套设施也已已布局就绪绪。就在两个多多月前，由由国家发改改委、科技技部等5部部委发面的的20077年第588号公告，将将正泰集团团技术中心心认定为国国家级企业业技术中心心。“评上的是是国家级技技术中心，但但我们完全全在按照世世界级研发发中心的水水平建设。”正泰电气公司技术中心副总经理李水清说。“全球500强企业中的400多家都在上海设立了总部，其中不少都在上海设立了研发中心，与他们同台竞技，不能输在技术起跑线上！”完善激励机机制：鼓励技术人人员建功立立业正泰员工乐乐于搞创新新，因为通通过技术创创新，他们们能够成就就自己的一一番大事业业。来自浙江省省浦江县农农村寿国春春，19889年进入入正泰时只只是一名普普通的电工工。通过潜潜心钻研，他他参与研制制的CJXX2交流接接触器在尤尤里卡国际际发明博览览会上荣获获金奖，为为正泰带来来了巨大效效益。为此此，董事会会作出决定定，把当年年的正泰集集团第一分分公司100%股权转转让给他。寿国春这样样普通技术术人员出身身的“小股东”在正泰为为数不少，科科技人员的的前途在正正泰可谓“不可限量量”。从江苏省省机械厅退退休的过润润之19990年加正正泰，“打工”10年，为为正泰的科科技工作立立下了汗马马功劳，因因而获得股股份成为大大股东，如如今身居集集团公司副副总裁要职职。对技术创新新的一系列列激励机制制一直为正正泰员工们们津津乐道道。早在11996年年，正泰集集团便出台台了关于于激励技术术进步的十十六条规定定，并开开温州民营营企业先河河，定期召召开企业科科技大会，完完善激励机机制，重赏赏有功之臣臣。翻开相关规规定，不少少条款读来来令人怦然然心动：技技术改进项项目经过验验证，一次次性按当年年产生的直直接经济效效益的5%至10%给予奖励励；科技项项目达到国国际领先技技术水平，获获得发明专专利，具有有自主知识识产权，根根据项目产产生的效益益，一次性性给予300万至5000万元奖奖励，可转转换为相应应的岗位激激励股份在按业业绩进行一一次性奖励励的同时，期期权激励、配配置股份作作为一种方方式被明确确下来。有有恒产者有有恒心，董董事长南存存辉深谙此此理，“我们给员员工股权不不仅是给利利润，而且且同时给其其责任、风风险和满足足感。”激励措施不不仅针对技技术人员，同同样也针对对创新型产产品。正泰泰规定，每每年按上年年的销售收收入的5%提取经费费用于新产产品开发、技技术质量攻攻关、工艺艺改进和应应用新技术术、新工艺艺；新产品品鉴定后，经经技术中心心认定，可可免收两年年管理费和和销售费种种机制对对创新型产产品的“呵护”可谓无微微不至。22006年年，拥有自自主知识产产权的NMM8塑壳断断器成为正正泰第五届届科技大会会上惟一一一个特等奖奖项目。该该产品早在在20033年便在技技术中心诞诞生，之后后近3年，项项目组负责责人段育明明陪同该产产品下到配配电一公司司的生产线线，根据市市场要求不不断改进，直直至20005年底实实现批量生生产，才又又回到技术术中心开始始新的研发发。研发人人员在技术术中心和生生产一线之之间循环流流动，为创创新型产品品提供“贴身服务务”，这一机机制被正泰泰电器公司司副总裁王王书成形象象地称为“生出来就就要负责养养大”。对技术创新新的一系列列激励机制制效果显著著。近年来来，正泰先先后开发了了高低压电电器、输变变电设备、仪仪器仪表、建建筑电器、汽汽车电器、工工业自动化化、光伏电电池及组件件系统等2200多个个系列，3300多个个基型的具具有自主知知识产权的的新产品。仅仅20066年，就完完成新产品品开发1773项。搭建创新平平台：让三代产品品同时开花花结果在采访中，李李水清给记记者讲了这这样一个故故事：“有位大企企业的总工工程师退休休后来到正正泰工作，有有一次找我我谈了一个个想法，通用的固固定柜由断断路器、隔隔离开关、接接地开关33个部分组组成，如果果把它们集集成起来，不不但可以降降低成本，还还有提高可可靠性。这这件事我原原来一直在在琢磨，但但在原来的的单位干不不成。在正正泰能不能能建个实验验室试试？我问，需需要多少费费用？他说说，3000万元。当当时这可不不是一笔小小数目。一一咬牙，我我答应了。经经过反复实实验，集成成的设想可可行。现在在，XGNN77型固固定柜已申申请了发明明专利，成成为正泰独独有的型号号，实现的的销售收入入至今已达达一个多亿亿。”“这件事说说明，我们们不缺人才才，不缺技技术，缺的的是自主创创新的平台台。正泰的的当务之急急就是要搭搭建好这么么一个平台台，把最优优秀的人才才、最好的的成果聚集集起来，转转化为现实实生产力。”李水清说。为此，正泰泰从多年前前就开始尝尝试，逐步步建立起由由三个层面面组成的技技术创新体体系。首先先是“赶超层面面”，19999年正泰泰在美国硅硅谷建立了了研究机构构，瞄准世世界科技前前沿进行研研究；第二二是“更新层面面”，以上海海研发基地地为中心，直直接对口服服务于产业业集团，为为相关产业业提供全方方位的技术术支持；第第三是“提升层面面”，在各分分公司建立立技术部门门，承担现现有产品的的广场改进进及品质提提升。三个个层面的研研发齐发并并进，保证证了正泰技技术水平的的持续提高高。同时，正正泰建立起起了国内一一流的检测测中心，如如高压产品品实验室、低低压电器实实验站等，并并引进世界界上最权威威的认证机机构之一的的荷兰KEEMA实验验室，大大大推动了技技术升级的的步伐。此此外还加强强与清华大大学、上海海交通大学学、中国电电力科学院院、上海电电器科学院院等一大批批科研院所所的合作，走走联合开发发道路。王书成告诉诉记者，经经过多年的的实践，正正泰已形成成“生产一代代，研发一一代，脑子子里再储藏藏一代”的产品研研发模式。如如今，这三三代产品已已同时开花花结果。第第一代NMM1塑壳断断路器经多多年市场检检验，已相相当成熟，22007年年已实现2250万台台的销量。最最新研制成成功的5000千伏电电力变压器器，使正泰泰成为拥有有该等级变变压器生产产能力的惟惟一中国民民营企业。正正在国家电电网做试点点的远程抄抄表系统也也将迎来巨巨大的机遇遇，在可见见的未来，它它将升级为为家居能源源计量自动动化管理系系统。仪器器仪表公司司总经理施施贻新兴奋奋地描述着着自己的构构想：通过过这一系统统，未来在在办公室上上班的人，可可以用手机机轻松遥控控家里从水水表、电表表、煤气表表到冰箱、微微波炉等一一切电器，这这将给人类类生活带来来巨大便利利，当然也也会为正泰泰带来巨大大的市场机机遇。提供广阔舞舞台：让创新人才才不断涌现现2007年年10月底底，正泰太太阳能二期期工厂在杭杭州破土动动力工，成成为正泰向向高科技产产业进军的的里程碑。领领军这一高高科技产业业的，是世世界著名的的薄膜太阳阳能电池专专家杨立友友博士。杨杨立友曾是是诺贝尔奖奖得主李政政道先生的的学生，在在美国从事事薄膜太阳阳能电池研研究20多多年，拥有有相关领域域内18项项发明专利利。世界上上第一条薄薄膜太阳能能电池生产产线正是在在他的领导导下建成的的。在采访中记记者惊讶地地发现，正正泰正在成成为行业内内顶级技术术人才的汇汇聚之地：变压器研发发的领军人人李锦彪，原原是沈阳变变压器厂的的总工程师师和总经理理，他的加加盟带来了了正泰变压压器技术的的突飞猛进进；变电站“交交钥匙工程程”的技术负负责人林柏柏生博士，原原是新加坡坡国家电力力公司的技技术骨干，他他放弃了新新加坡的舒舒适生活和和优厚的待待遇加入正正泰，主持持了一系列列国际合作作项目，将将正泰的变变电站建到到了安哥拉拉、坦桑尼尼亚等国；仪器仪表公公司的副董董事长王金金玉，是国国内该领域域的知名专专家，在他他的名片上上，业内主主要行业组组织的头衔衔一应俱全全：全国电电工仪器仪仪表标准化化委员会委委员、中国国仪器仪表表协会常务务理事、电电工仪表分分会理事长长这些年，正正泰像一块块磁石，牢牢牢吸引住住了众多高高端科技人人才。谈起起加盟正泰泰的原因，林林柏生等无无一不提到到两个因素素：一是董董事长南存存辉的盛情情邀请，二二是对正泰泰“产业报国国”理念的认认同，相信信这里有施施展拳脚的的天地。正泰抓人心心的秘诀，就就在于一直直奉行“待遇留人人+感情留留人+事业业留人”的引进人人才之道。正正泰的起飞飞就得益于于南存辉“三顾茅庐庐”请到的第第一批技术术专家。那那是正泰的的创业初期期，经验丰丰富的工作作技术人呐呐喊极度匮匮乏，南存存辉先后多多次去上海海请几位人人民电器厂厂的老工程程加盟，开开始几次遭遭到拒绝。南南存辉毫不不气馁，盘盘缠用光了了就睡地铺铺，一遍遍遍地向对方方描绘着自自己的理想想。几位工工程师最终终被他的诚诚恳打动，加加盟了正泰泰。就这样样，一批以以一批的优优秀科技人人才被吸引引过来、扎扎下根来，在在正泰发展展的不同时时期为企业业的技术进进步作出了了独特贡献献。如果说正泰泰早期的科科技创新主主要领先外外部人才的的引进，近近年来，随随着现代企企业制度的的逐步完善善，蓬勃开开展的创新新活动则更更多依赖于于内部人才才的培养。如如研制出当当家产品NNM8的段段育明团队队，就全部部由正泰一一手培养起起来的工程程师组成。浙江正泰电电器股份有有限公司人人力资源部部的潘性莲莲告诉记者者，早在11998年年，正泰就就成立了人人力资源委委员会，逐逐步探索出出了一套较较为完善的的培训管理理体系。11997年年，正泰成成立了自己己的企业大大学上海理理工大学正正泰学院，并并先后与各各大院校建建立起“人才嫁接接”渠道。11997年年至今，陆陆续开办了了上海理工工大学机电电一体化大大专班、湖湖南工程学学院电气工工程本科班班、华中科科技大学软软件工程硕硕士班等一一系列专业业技术班。多多层产供销销、大面积积的培训使使从农田里里“洗脚上岸岸”的“旧正泰人人”转变为具具备更高专专业技能的的“新正泰人人”，从而保保证了科技技创新事业业的可持续续发展。目目前，正泰泰170000多名员员工中近三三分之一拥拥有专科及及以上学历历，各类科科技人员达达30000多人，占占到职工总总数的200%。南存辉曾在在各种场合合多次表示示，“不是正泰泰养活了1100000多员工，而而是100000多名名员工养活活正泰！”不断壮大大的创新人人才队伍，成成为推动正正泰依靠自自主创新走走向世界品品牌的源泉泉活水。自主创新脱颖而出出看正泰 关键是提升升核心竞争争力“对于中国国制造业来来说，现在在不仅是提提高制造能能力的问题题，还包括括捍卫制造造权利的问问题。我们们必须通过过持续的自自主创新，掌掌握自有知知识产权，提提升核心竞竞争力，争争夺制造权权利。”正泰集团董董事长南存存辉说。发挥出专利利技术的最最大功效“国际市场场的竞争，世世界品牌的的竞争一定定意义上就就是知识产产权的竞争争。”南存辉的的这个体会会，来源于于多年来同同跨国公司司争夺制造造权利的多多起专利诉诉讼。“在过去的的10多年年里，一家家跨国公司司曾在几个个国家200多次起诉诉正泰权利利侵权，其其中主要是是出于市场场竞争需要要的策略性性诉讼，甚甚至是因为为无法如愿愿并购而引引发的报复复性诉讼。因因为只要一一起诉，法法院就会暂暂时禁止我我们产品的的销售，因因此，即使使最终赢得得了官司，正正泰也失去去了进入这这些市场的的最佳时机机。”正泰集团团股份有限限公司副总总裁、法律律总监徐志志武说。要想打破跨跨国公司通通过专利垄垄断的制造造权利，中中国企业就就必须拥有有自主知识识产权，凭凭借有效的的专利战略略，“以彼之道道，还施彼彼身”。为此，正正泰集团大大力实施专专利战略，其其核心就是是专利的检检索、分析析、申请和和应用的全全过程管理理，以发挥挥专利的最最大效应，防防止“受制于人人”。现在，正泰泰集团要求求每个新产产品都要有有自主知识识产权。“新产品立立项时，我我们首先会会进行专利利检索，以以免落入专专利陷阱之之中。在设设计评审和和鉴定以前前，我们还还会再进行行专利检索索，以防止止研发过程程中有新的的专利申请请。”浙江正泰泰电器股份份有限公司司技术中心心副总经理理施成法说说。为了更有效效地实施专专利战略，正正泰集团在在全国同行行业中率先先建立了专专业的专利利人员队伍伍和专门的的专利管理理机构。同同时广泛借借助社会的的力量，聘聘请的专利利顾问就有有近2000名。“专利不仅仅有技术性性，法律性性、经济性性要求都很很强，不能能用技术人人员取代专专利人员，因因此正泰的的每个研发发项目都会会有专门的的专利人员员进行跟踪踪服务。”徐志辉说说。技术人人员把技术术方案写成成专利文件件后，公司司的专利人人员会提出出初步意见见，修改后后再由专利利代理律师师进行审查查。这就提提高了专利利申请文件件的质量，申申请的成功功率高了很很多。拥有自主知知识产权的的NM8塑塑壳断路器器，就是在在专利战略略下开发的的一个新产产品。研发发过程中，正正泰进行了了大量专利利检索。开开发成功后后，技术人人员在专利利人员的配配合下立即即申请了多多项专利，并并同时在美美国、德国国、澳大利利亚获得了了专利授权权，对产品品进行了最最大限度的的保护。“NM8塑塑壳断路器器大受时常常欢迎，为为我们带来来了良好的的效益。国国外有几家家大公司也也看中了这这个产品，希希望通过支支付专利许许可费来获获得生产的的权利，这这就是制造造权利的力力量。”徐志辉说说，“中国企业业不要妄自自菲薄，同同一个可能能有不同的的技术方案案，哪怕是是一个小小小的改进，都都有可能产产生巨大的的技术效果果。”努力掌握标标准制定的的话语权争夺制造权权利，一靠靠专利，二二靠标准。关于标准的的作用，正正泰集团仪仪器仪表有有限公司副副董事长王王金玉讲了了一个故事事；温州的的一家电器器企业按照照某国的一一项新标准准通过了相相关认证，而而当时该国国的几家主主要生产企企业却达不不到这个标标准，结果果他们联合合起来修改改了这个标标准，企图图以新的标标准将这家家温州企业业卡在门外外。这个真实的的故事表明明，通过制制定、修改改技术标准准赋予一部部分企业制制造权利，同同时剥夺另另一部分企企业的制造造权利，已已经成为外外国企业对对付“中国制造造”的又一手手段。因此此，要想牢牢牢掌握“中国制造造”的权利，不不仅要拥有有自主知识识产权，还还必须拥有有技术标准准上的话语语权。“得标准者者得天下”。随着正泰产产品走向国国际市场，正正泰集团高高度关注、积积极接轨国国际标准。他他们通过多多种渠道派派人参加国国际标准的的学习和研研讨，同时时吸收熟悉悉当地标准准的外国专专家参与到到新产品的的研发中。比比如，出口口意大利的的电表项目目就有多名名意大利工工程师参与与，从而保保证了产品品完全符合合该国的技技术标准。通通过努力，正正泰产品已已实现与国国际标准的的全面接轨轨，先后通通过了国际际CB安全全认证、美美国UL认认证、比利利时CEBBEC认证证、荷兰KKEMA认认证、德国国VDE认认证、意大大利IMQQ认证等多多项国际认认证。为了掌握标标准制度的的话语权，正正泰的身影影频繁地出出现在国家家、行业标标准的制修修订工作之之中。截至至目前，正正泰参与了了30多项项国家标准准、行业标标准的制修修订。与此此同时，正正泰还涉足足电力、机机械、铁道道等多个行行业和低压压成套设备备、高压开开关设备、变变压器、电电力电容器器、避雷器器、互感器器、电线电电缆、铁道道电器、高高原电工产产品环境技技术等多个个专业标准准化技术委委员会。正泰集团还还积极创造造条件，争争取参与到到国际标准准的制定和和修改之中中。他们正正在联合日日本和韩国国的相关企企业，向国国际电工委委员会申请请安装式数数字电表的的国际标准准。截至22007年年9月，仅仅正泰集团团仪表公司司就参加并并完成了88项国际和和国家标准准的制定和和修订。坚持国际化化发展目标标不动摇无论是专利利之战还是是标准之争争，目的都都是为了让让企业更好好地“走下去”，在国际际市场上赢赢得更大的的发展空间间。正泰的国际际化战略始始于19994年参加加广交会，“我们没有随大流，不走贸易型的道路。而是找渠道，做布局，设办事处，建生产基地，主推自己的品牌。”正泰集团总裁助理张智寰说。因为坚定不不移主推自自主品牌，“正泰”工业电器产品在国际上的知名度和美誉度逐年提升。2003年，正泰与15家世界著名电器制造商参加意大利国家电力公司举行的国际招标，成功将3000万欧元的订单收入囊中；2004年，正泰牌按钮开关大批量进入与雅典奥运会配套的新建高速公路项目。紧接着，正泰牌塑壳断路器进入沙特电力市场，年度供货额超过1000万美金。正泰还参与古巴电网改造，签约肯尼亚国家电力公司，中标老挝国家电力部忽然希腊电力公司近几年，正泰产品的国际销售额以年约60%的速度递增。2006年年，正泰控控股的温州州联凯电气气技术检测测有限公司司与国际著著名认证机机构荷兰KKEMA合合资兴建了了凯玛测试试服务（浙浙江）有限限公司。从从此，正泰泰“足不出户户”就能拿到到欧洲市场场的“通行证”，站到了了一个更高高的国际化化平台上。现在，正泰泰明确了它它的国际化化发展战略略目标：“以市场为为导向，以以建立现代代企业制度度为基础，以以创立国际际品牌及构构筑国际大大企业框架架为目标，以以国际贸易易战略实施施为起点，以以核心技术术为动力，全全面提高企企业的市场场竞争力和和综合实力力。”围绕这个目目标，正泰泰在生产基基地、技术术指标、营营销网络体体系等方面面开始新的的布局。近近年来，正正泰全面启启动了代理理、自营、直直销、合作作办厂等多多种模式，实实行海外生生产本土化化。在北美美、欧洲、亚亚洲、中东东和非洲等等地区，正正泰设立了了5家分公公司、3个个商务代表表处和222家独家代代理和代理理经销商，形形成自己的的营销网络络，并根据据不同区域域的市场情情采用不同同的营销模模式，比如如在俄罗斯斯、德国等等地建立商商务代办处处；在迪拜拜设置配货货库批发；在巴西等等地成立分分公司；在在欧美发展展代理商等等。“接下来，我我们将更加加主动地进进军国际市市场，采取取稳住欧洲洲、发展新新兴工业国国家的策略略，进入更更多工业领领域。到22010年年，正泰的的出口销售售额要占到到总销售额额的20%-25%。”张智寰说说。正泰国际化化的目标是是什么？南南存辉动情情地回答说说：“在不久的的将来，在在世界电气气行业里，有有一个响亮亮的品牌来来自中国，它它的名字叫叫正泰。这就是是我们的目目标。”